招聘計(jì)劃書范文 公司招聘計(jì)劃方案怎么寫
招聘計(jì)劃書范文
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的招聘計(jì)劃書范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
招聘計(jì)劃書范文1
一、企業(yè)情況簡(jiǎn)介
北京現(xiàn)代汽車有限公司,成立于20xx年10月16日,是由北京汽車投資有限公司和韓國(guó)現(xiàn)代自動(dòng)車株式會(huì)社共同出資設(shè)立的。北京現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)國(guó)家對(duì)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn),由國(guó)家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊(cè),注冊(cè)資本為18億元人民幣,總投資24億人民幣,中韓雙方各占50%,企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè),合資期限30年。
北京現(xiàn)代是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后批準(zhǔn)的第一個(gè)汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視,并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項(xiàng)目。
二、人員需求
本次招聘計(jì)劃人數(shù)為31名,其中:
銷售代表1名,要求:本科以上學(xué)歷,35歲以下
營(yíng)銷經(jīng)理助理2名,要求:本科以上學(xué)歷,30歲以下
行政管理人員3名,要求:大專以上學(xué)歷,女性,30歲以下
業(yè)務(wù)主管5名,要求:碩士研究生學(xué)歷,具有5年以上管理經(jīng)歷,45歲以下
銷售人員20名,要求:大專學(xué)歷,45歲以下
三、招聘小組
組長(zhǎng):俞婷婷,公司人力資源部部長(zhǎng)
副組長(zhǎng):吳大娟,公司綜合部部長(zhǎng)
成員:
陳穎,銷售部副部長(zhǎng)
黃曉璐,生產(chǎn)部副部長(zhǎng)
谷茂園,行政管理科科長(zhǎng)
喻飛飛,財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)
秘書:孟娜娜(負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)問答記錄)
四、信息發(fā)布渠道
1、xx日?qǐng)?bào);
2、xx晚報(bào);
3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
五、費(fèi)用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費(fèi)25000元,其中:廣告費(fèi)用15000元;招聘人員補(bǔ)助費(fèi)7000元;會(huì)議費(fèi)用3000元。
六、時(shí)間安排
5月2日,發(fā)布招聘信息
5月23日,第一輪面試
5月24日,公布招聘結(jié)果
6月1日,安排招聘人員上班
七、面試的問題(舉例:題目自擬)
1、請(qǐng)給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r
2、請(qǐng)談一下你對(duì)公司的看法,為什么你想來這間公司工作?
3、如果公司錄用你,你最希望在哪個(gè)部門工作?
4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?
5、我怎樣相信對(duì)這個(gè)職位你是最好的人選呢?
6、你對(duì)公司的有何印象?
7、你家在外地,單位無住宿條件,你如何看待?
8、你有怎樣的工作觀?
招聘計(jì)劃書范文2
一、招聘目的:
1、提高公司知名度,提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)吸引力;
2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強(qiáng)的基層人員,為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保障;3、加大人員動(dòng)態(tài)補(bǔ)充幅度,增強(qiáng)員工歸屬感,緩解人員大幅流動(dòng)。
二、人員需求表(需填寫)
三、招聘渠道的分析:
招聘渠道分析比較表
對(duì)于上述的招聘渠道的分析,有以下幾點(diǎn)需要說明:
A、這是在1——6月份招聘工作所運(yùn)用到的招聘渠道,網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法,全年招聘都以這個(gè)為主要招聘手段
B、現(xiàn)場(chǎng)招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下,才會(huì)采取的方法,此類方法的效果不大,收到的有用簡(jiǎn)歷比較少,而前期投入也過大,所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動(dòng)增大,上半年度公司需求會(huì)增加,而市場(chǎng)需求的人員也會(huì)隨之增多,所以年前、后或新店開業(yè),現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)成為主流。
C、內(nèi)部晉升是一個(gè)節(jié)約成本的有效方法,但是公司對(duì)于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠,培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏,所以一旦有空缺大部分需要外招,這樣在浪費(fèi)資源的同時(shí)造成員工沒有明確的目標(biāo)致使人員流失;建議給每位新入職的員工制定一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計(jì)劃,為公司提供人才做好奠基。
D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu),對(duì)于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素,避免某一因素過于集中。高校應(yīng)以營(yíng)銷類、企劃類、經(jīng)濟(jì)類、室內(nèi)設(shè)計(jì)類等專業(yè)為主。
E、內(nèi)部員工推薦,因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多,且公司目前正在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)需提前為新公司開業(yè)做好人員儲(chǔ)備,人力資源部將更多運(yùn)用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作,主要是以中高層管理推薦為主要目的。
F、運(yùn)用公司官方網(wǎng)站、微信、微博朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息;
對(duì)于以上的職位錄用應(yīng)聘者時(shí),除要求專業(yè)背景外,同時(shí)注重以下幾點(diǎn):
1、綜合素質(zhì)與否,是否具有發(fā)展?jié)撡|(zhì);
2、對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神體現(xiàn);
3、溝通能力、表達(dá)能力怎樣,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的表現(xiàn);
4、學(xué)習(xí)能力和對(duì)各種環(huán)境的快速應(yīng)變能力與否;
5、動(dòng)手能力要強(qiáng),做事務(wù)實(shí)、講求效率。
四、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排如下表:
7——9招聘計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)表
五、資源準(zhǔn)備
1、宣傳準(zhǔn)備
針對(duì)應(yīng)聘者招聘時(shí)間短、區(qū)域集中的特點(diǎn)及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠,為保證應(yīng)聘者招聘達(dá)到滿意的效果,在宣傳上應(yīng)重點(diǎn)突出公司企業(yè)形象:
1、招聘網(wǎng)站:在網(wǎng)站中進(jìn)行企業(yè)宣傳及招聘宣傳;
2、宣傳海報(bào):專場(chǎng)招聘或供需見面會(huì)前,張貼宣傳海報(bào),懸掛宣傳條幅;
3、報(bào)紙宣傳與幻燈:通過報(bào)紙、海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及機(jī)制,重點(diǎn)突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略;
4、公司網(wǎng)站:在公司網(wǎng)站招聘專欄上介紹公司相關(guān)招聘信息,充分運(yùn)用微信、微博轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息;
2、人員準(zhǔn)備
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上2人面試,每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息。同時(shí)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部對(duì)于招聘工作的宣傳,加大熟人推薦的力度。
六、費(fèi)用預(yù)算
此預(yù)算需領(lǐng)導(dǎo)填寫完人員需求表及員工到崗時(shí)間及招聘渠道確認(rèn)安排后,做最終計(jì)算;
招聘計(jì)劃書范文3
三峽大學(xué)附屬仁和醫(yī)院是三峽大學(xué)直屬附屬醫(yī)院,國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院、湖北省衛(wèi)健委直管醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、宜昌市紅十字醫(yī)院。因發(fā)展需要,現(xiàn)面向社會(huì)進(jìn)行招聘,熱忱歡迎廣大專業(yè)人才踴躍報(bào)名。
一、人才招聘基本條件
熱愛祖國(guó),擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),身體健康,作風(fēng)正派。
1.博士研究生
年齡45周歲及以下(1977年1月1日及以后出生,特殊急需緊缺專業(yè),可適當(dāng)放寬年齡)。
2.碩士研究生
年齡35周歲及以下(1987年1月1日及以后出生,特殊急需緊缺專業(yè),可適當(dāng)放寬年齡)。
3.本科畢業(yè)生
應(yīng)屆畢業(yè)生:年齡26周歲及以下(1996年1月1日及以后出生)
往屆有工作經(jīng)驗(yàn)者:(1)護(hù)理崗位人員,年齡26周歲及以下(1996年1月1日及以后出生)。(2)其他崗位人員:年齡35周歲及以下(1987年1月1日及以后出生,特殊急需緊缺專業(yè),可適當(dāng)放寬年齡)。
二、博士引進(jìn)計(jì)劃
1、報(bào)名方式:采取網(wǎng)上報(bào)名方式。
(1)報(bào)名人員下載《報(bào)名登記表》(見附件),填寫個(gè)人信息。
。2)報(bào)名人員花名冊(cè)請(qǐng)掃碼在線填寫并提交。
。3)將個(gè)人簡(jiǎn)歷、報(bào)名登記表、學(xué)歷證, 學(xué)位證, 醫(yī)師資格證, 規(guī)培證、學(xué)籍在線驗(yàn)證報(bào)告,以電子郵件形式打包發(fā)送至rhyyrs@163.com,郵件名格式為“20xx應(yīng)聘+崗位名稱+姓名+學(xué)歷”。
2、簡(jiǎn)歷投遞地址:rhyyrs@163.com
聯(lián)系人:寧老師 劉老師 胡老師 姚老師. 聯(lián)系方式:0717-6554578
3、報(bào)名時(shí)間:即日起至20xx年12月31日。
4、具體招聘公告及考核時(shí)間等相關(guān)事宜將在三峽大學(xué)附屬仁和醫(yī)院網(wǎng)站通知公告欄公布,請(qǐng)應(yīng)聘人員予以關(guān)注。
三峽大學(xué)附屬仁和醫(yī)院
20xx年10月19日
招聘計(jì)劃書范文4
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:
1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的):
1.1.1公司高管,包括:銷售總監(jiān)等;
1.1.2公司中層干部,包括:工程部經(jīng)理、運(yùn)作部經(jīng)理等;
1.1.3工程技術(shù)類人員,包括:安裝工程師等;
1.1.4后勤人員,包括:展廳助理、人事行政專員等;
1.1.5銷售人員,包括:銷售經(jīng)理、銷售代表等;
1.1.6本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):25人左右(含銷售人員)。
1.2招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)
公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
1.3各部門也可根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:(1)自愿報(bào)名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,見下表:
20xx年度招聘需求(人員需求)表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.1.1培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式
3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定);
3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
3.2.3校園招聘:青島大學(xué)、理工大學(xué)等;
3.2.4現(xiàn)場(chǎng)招聘:青島海爾路人才市場(chǎng);
3.2.5補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
四、招聘費(fèi)用預(yù)算
五、招聘的實(shí)施
5.1.第一階段:
3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
5.1.1積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);
5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
5.1.3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
5.2第二階段:
4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
5.2.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì),每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試;
5.3第三階段:7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),具體如下:
5.3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
5.3.2每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
5.3.4對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。
5.4第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì);
5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
5.5第五階段:
12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;
5.5.3部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;
5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
六、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓(xùn)
7.1新人入職當(dāng)天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
7.2辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定
7.3轉(zhuǎn)正時(shí),人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。
八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
8.1人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作
8.3定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項(xiàng)
9.1對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。
9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
9.5接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
招聘計(jì)劃書范文5
一、人力資源現(xiàn)狀分析
1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,占公司職員總?cè)藬?shù)的xx,所占比例較;2、xx年經(jīng)過校園聘請(qǐng)、絡(luò)聘請(qǐng)等方式共聘請(qǐng)到大學(xué)生xx人(在職),占xx年總聘請(qǐng)人數(shù)的xx,較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);
3、為了保證下年度工作的順利開展,xx年將經(jīng)過校園聘請(qǐng)、絡(luò)聘請(qǐng)、社會(huì)聘請(qǐng)等方式,聘請(qǐng)應(yīng)屆畢業(yè)生,設(shè)計(jì)聘請(qǐng)人數(shù)xx人,設(shè)計(jì)占下年度總聘請(qǐng)人數(shù)的xx以上。
4、社會(huì)聘請(qǐng)要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。
二、定崗定編事情
1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè),人員編制除個(gè)別部門外,編制相對(duì)穩(wěn)定。
2、后勤部門,因項(xiàng)目增加,人員相應(yīng)有所調(diào)整,個(gè)別部門別變。
3、新項(xiàng)目建設(shè),需要新增編制。
三、以后人員流失預(yù)測(cè)
1、以后退休人員的預(yù)測(cè)
現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,其中返聘人員xx人,相關(guān)于公司規(guī)模來說,數(shù)量相對(duì)較少。
2、以后離職人員的預(yù)測(cè)
人員正常流失率操縱在xx以里,置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。
四、以后新增人員要緊崗位
為滿腳公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求,對(duì)以后人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)治理型人才等。
。ㄒ唬⿲I(yè)型人才
公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目,初步恐怕需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。
。ǘI(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額,需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才,初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。
。ㄈ┴(cái)務(wù)治理人才
公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財(cái)務(wù)資源,急需財(cái)務(wù)治理型人才xx名;
五、總結(jié)
xx年聘請(qǐng)任務(wù)艱巨,后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。
招聘計(jì)劃書范文6
一、招聘目標(biāo)(人員需求):
職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求。
廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道:
1、XXX職業(yè)介紹中心xx月xx日。
2、XXX招聘網(wǎng)站xx月xx日。
三、招聘小組成員名單:
組長(zhǎng):XXX(人事部經(jīng)理)對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)。
成員:XXX(人事部薪酬專員)具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待。
XXX(人事部招聘專員)具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,應(yīng)聘資料整理、面試安排。
四、選拔方案及時(shí)間安排:
。、廚師
資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止。
初試(面試)人事部部經(jīng)理xx月xx日止。
復(fù)試(實(shí)操)餐飲部經(jīng)理xx月xx日止。
2、餐廳服務(wù)員
資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止。
初試(面試)人事部經(jīng)理xx月xx日止。
復(fù)試(面試)前廳部經(jīng)理xx月xx日止。
五、新員工的上崗時(shí)間:
新招聘的員工于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行試工,為期xx個(gè)月。
六、費(fèi)用招聘預(yù)算
1、XX職業(yè)介紹中心0元。
2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi)500元。
合計(jì):500元
七、招聘工作時(shí)間表
xx月xx日:起草招聘廣告
xx月xx日:進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)
xx月xx日:與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系
xx月xx日:職介、網(wǎng)站刊登廣告
xx月xx日:接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選
xx月xx日:通知應(yīng)聘者面試
xx月xx日:進(jìn)行面試
xx月xx日:進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試(復(fù)試)、對(duì)餐廳服務(wù)員(復(fù)試)
xx月xx日:向通過復(fù)試的人員通知錄用
xx月xx日:新員工上班
招聘計(jì)劃書范文7
一.公司簡(jiǎn)介:(略)
二.招聘崗位及條件:
隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展,物業(yè)管理體系日益完善,物業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),人才的競(jìng)爭(zhēng),人才整體素質(zhì)的高低,是衡量物業(yè)管理水平的尺度。
為保證物業(yè)公司各部門有序開展,公司決定在XX專院校招聘會(huì)上招聘兩名管理人員,一名為資料管理員,另一名為社區(qū)文化管理員。計(jì)劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則,任人唯賢原則,擇優(yōu)錄取原則,成本控制原則。
招聘崗位及時(shí)間安排:(略)
三.招聘組成員:
組長(zhǎng):____(公司人力資源部部長(zhǎng))
副組長(zhǎng):____(公司綜合部部長(zhǎng))
成員:____(行政管理部長(zhǎng))
____(品牌部長(zhǎng))
四:招聘信息發(fā)布渠道:
校園招聘:通過老師介紹和開招聘會(huì)。
五:招聘及錄用流程:
1.由人力資源設(shè)計(jì)應(yīng)聘者申請(qǐng)表,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行信息采集。
2.準(zhǔn)備在校園招聘會(huì)上面試。
3.由人力資源員會(huì)同各部門主管組織初試,選取合格者進(jìn)入復(fù)試。
4.由人力資源員和個(gè)部門主管組織復(fù)試,確定最終合格者,報(bào)總經(jīng)理審議,批準(zhǔn)。
5.通知應(yīng)聘者面試結(jié)果,與錄用者簽訂試用合同,并通知上崗時(shí)間。
六:招聘流程安排表:(略)
七.招聘費(fèi)用預(yù)算:
本次招聘需經(jīng)費(fèi)總額1000元,其中:學(xué)校攤位費(fèi):600元,其他費(fèi)用400元。
八:?jiǎn)T工試用規(guī)定:
試用人員需簽訂《試用員工勞動(dòng)合同書》,所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短
試用期外,都必須經(jīng)過二至三個(gè)月的試用期后才可考慮聘為證實(shí)員工。
試用期內(nèi)公司認(rèn)為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同。
招聘計(jì)劃書范文8
一、聘請(qǐng)需求
職務(wù)名稱:銷售代表
人員數(shù)量:15人
職位職責(zé):
1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;
2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)覺并確定客戶的需求;
3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;
4、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);
5、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;
6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。
任職資格:
1、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),善于與人交流,思維敏捷;
2、有理想,有目標(biāo),有上進(jìn)心,吃苦耐勞;
3、大專及其以上學(xué)歷,男女均可;
4、有無經(jīng)驗(yàn)均可(有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先)。
工作性質(zhì):全職
二、信息公布的時(shí)刻和渠道
1、時(shí)刻:20xx年4月3號(hào)到20xx年5月20號(hào)
2、渠道
。1)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)(如校園聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng))(2)上聘請(qǐng)(如智聯(lián)聘請(qǐng)、等等)(3)公布廣告
三、聘請(qǐng)人員的組成
組長(zhǎng):負(fù)責(zé)聘請(qǐng)的全部事物
組員:積極配合與協(xié)助
四、選拔步驟及時(shí)刻和地方安排
1、篩選簡(jiǎn)歷及資料;
2、初試;
3、復(fù)試。
五、聘請(qǐng)工作的具體流程
1、起草聘請(qǐng)廣告及版面設(shè)計(jì);
2、與報(bào)社和站聯(lián)系;
3、刊登廣告及在上公布聘請(qǐng)信息;
4、接待應(yīng)聘者,整理資料進(jìn)行篩選;
5、通知應(yīng)聘者面試;
6、進(jìn)行初試;
7、進(jìn)行復(fù)試;
8、向經(jīng)過復(fù)試的人員通知錄;
9、職員入職。
六、聘請(qǐng)費(fèi)用的預(yù)算
七、聘請(qǐng)中的注意事項(xiàng)
1、做好聘請(qǐng)前的預(yù)備(面試、筆試及個(gè)人著裝);
2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體,別得與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)吵;
聘請(qǐng)廣告:
西安藍(lán)豚絡(luò)科技有限公司
公司行業(yè):互聯(lián)電子商務(wù)
公司性質(zhì):民營(yíng)
公司職位名稱:銷售代表
工作性質(zhì):全職
工作地方:西安市高新區(qū)丈八二路5號(hào)
聘請(qǐng)人數(shù):15人
學(xué)歷要求:大專及以上
職位職責(zé):
1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;
2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)覺并確定客戶的需求;
3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;
4、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);
5、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;
6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。
任職資格:
5、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),善于與人交流,思維敏捷;
6、有理想,有目標(biāo),有上進(jìn)心,吃苦耐勞;
7、大專及其以上學(xué)歷,男女均可;
8、有無經(jīng)驗(yàn)均可(有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先)。
公司待遇:
1、每周雙休,辦公室白領(lǐng)檔次
2、薪金1600—6000元:試用期無責(zé)底薪1600元+提成+獎(jiǎng)金
3、公司餐補(bǔ),話費(fèi)補(bǔ)助,交通補(bǔ)助
聯(lián)系方式及地址:
聯(lián)系方式:
聯(lián)系地址:西安市高新區(qū)丈八二路5號(hào)
招聘計(jì)劃書范文9
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。
一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:
(1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總等;
(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;
(3)后勤人員,包括:市場(chǎng)專員、前臺(tái),行政,財(cái)務(wù)等;
(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):3人左右(銷售人員);
2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
三、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼內(nèi)部推薦等。
(2)校園招聘:XX職業(yè)學(xué)院等;
(3)現(xiàn)場(chǎng)招聘:張店人才市場(chǎng);
(4)補(bǔ)充途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。
五、招聘的實(shí)施
3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
(3)聯(lián)系XX職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。
六、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作
3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘計(jì)劃書范文10
1、聘的目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司__年度招聘規(guī)劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、__年度招聘情況回顧及總結(jié)
__年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為:總面試1.2萬(wàn)人,入職3000人,離職2400人,現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),面試4533人,初試2593人,復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
4、__年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下:
。1)一線銷售人員1250人;
。2)后勤及高管250人;
。3)__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。
2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:
。1)自愿報(bào)名;
。2)單位推薦;
(3)集中面試;
(4)分類考核;
(5)調(diào)查摸底;
。6)統(tǒng)一研究決定。
5、__年度招聘需求
根據(jù)公司__年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,
6、人員招聘政策
6.1招聘策略
。1)不拘一格,招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值,采用分級(jí)界定制。
。2)不限行業(yè),著重潛力。例如,對(duì)于大區(qū)經(jīng)理,招聘來源放寬到各個(gè)行業(yè),有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員。
。3)不限渠道,多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
6.3選人原則
。1)合適偏高;
。2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
。3)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
。1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
。2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(3)校園招聘:北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;
。4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國(guó)展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì);
。5)定向招聘(軍隊(duì)):北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì);
。6)報(bào)紙、電視招聘:精品物報(bào)、前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來職往》欄目;
(7)其他方式(海報(bào)、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報(bào);
。8)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
7、招聘費(fèi)用預(yù)算
8、招聘部架構(gòu)及成員名單
8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)
9、招聘的實(shí)施
9.1第一階段:
2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
。5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每天集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
9.2第二階段:
4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi),聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
9.3第三階段:
7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),具體如下:
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周至少2次以上集體面試邀約;
(2)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
。3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
。4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
9.4第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:
。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會(huì),對(duì)各類院;I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);
。2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
9.5第五階段:
12月底至__年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:
。1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
。2)編制年度人力資源規(guī)劃;
。3)部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
。4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;
。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
10、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
11、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時(shí),人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作
3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問,請(qǐng)向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。
招聘計(jì)劃書范文11
引言:
九月,新鮮面孔帶來的激情與夢(mèng)想使美麗的校園再次沸騰;六月,校園里彌漫著夏花的爛漫;而悠悠飄來的還有越發(fā)濃烈的離別感傷,隨著越來越多的青年學(xué)子走進(jìn)大學(xué)校園,實(shí)有很多的青年也即將離開大學(xué)走上工作崗位!有入校的豪情萬(wàn)丈也有離校的無限傷別。
在漫長(zhǎng)而又短暫的四年里,大家是否已經(jīng)十分清楚自己美好的將來,在實(shí)現(xiàn)并向未來挺進(jìn)的路上,我們是否會(huì)一路走好?是否越過眼前一道道門檻,最終扣響成功的大門,這需要一個(gè)人越發(fā)完備的素質(zhì)與能力!罢衅浮保扒舐殹敝惖脑~眼對(duì)在校的大學(xué)生來說不會(huì)陌生。而離校的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們則用他們切身的體驗(yàn)深深地詮釋著它們。初入大學(xué)時(shí)就曾考慮過自己的未來,但人生的道路并不一定一帆風(fēng)順,學(xué)習(xí)與就業(yè)都存在壓力。在緊張有序的學(xué)習(xí)之余,如何盡快去適應(yīng)社會(huì)?如何為就業(yè)中常會(huì)遇到的麻煩和問題做好準(zhǔn)備呢?就業(yè)的前提是應(yīng)聘,招聘可謂是人才自我表現(xiàn)的過程,但如何讓招聘單位留意自己?如何在應(yīng)聘過程中充分展現(xiàn)自己的魅力和風(fēng)采呢?掌握一定的應(yīng)聘技巧自然是必不可少的,所以每個(gè)大學(xué)生都必須對(duì)應(yīng)聘知識(shí)有所了解,有所準(zhǔn)備,機(jī)遇在等待的只會(huì)是那些有準(zhǔn)備的人。因此,我們未來管理者協(xié)會(huì)、考研與就業(yè)協(xié)會(huì)、聚賢人力資源協(xié)會(huì)特聯(lián)合舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會(huì)。
招聘會(huì)簡(jiǎn)介:
本次招聘會(huì)是由中南民族大學(xué)三個(gè)優(yōu)秀社團(tuán)集中會(huì)中精英精心策劃、周密準(zhǔn)備、強(qiáng)力推出的一個(gè)大型品牌活動(dòng)。本次摸擬招聘會(huì)的目的是讓在校大學(xué)生能親身體驗(yàn)到將來所要面臨的企業(yè)招聘,在招聘過程中將以最權(quán)威的指導(dǎo)、最直接的溝通、最真誠(chéng)的交流讓廣大學(xué)生對(duì)人才招聘有一個(gè)全方位的了解,為在校大學(xué)生將來求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。因此,本次活動(dòng)著實(shí)是最貼近大學(xué)生的,它所涉及的范圍正是當(dāng)代大學(xué)生最關(guān)注的問題,對(duì)當(dāng)代大學(xué)生有不可忽視的學(xué)習(xí),就業(yè)的指導(dǎo)作用,它在大學(xué)生中的影響力也將是其他活動(dòng)無法比擬的。因此,本次模擬招聘會(huì)得到了中南民族大學(xué)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與大力支持。為了使本次活動(dòng)的籌劃更詳密、陣容更強(qiáng)大、影響力更劇烈、效果更見好,校團(tuán)委批示了中南民族大學(xué)三個(gè)優(yōu)秀社團(tuán)共同舉辦此次活動(dòng),三個(gè)社團(tuán)精心投入策劃,分別抽調(diào)協(xié)會(huì)各部門的精英強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),為本次活動(dòng)的圓滿成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本次招聘會(huì)籌備精密,陣容強(qiáng)大。在模擬招聘會(huì)中將邀請(qǐng)資深教師作為招聘會(huì)的嘉賓評(píng)委,另外,本次招聘會(huì)還將邀請(qǐng)知名企業(yè)部門負(fù)責(zé)人來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬招聘,讓同學(xué)們切身體會(huì)到知名企業(yè)的擇人標(biāo)準(zhǔn)。本次活動(dòng)還將邀請(qǐng)中南民族大學(xué)其余兄弟協(xié)會(huì)的成員到場(chǎng)參加活動(dòng),力求將本次招聘會(huì)辦成中南民族大學(xué)的品牌活動(dòng),更大限地提高本活動(dòng)的知名度。模擬招聘會(huì)是貼近學(xué)生實(shí)際的大型活動(dòng),它對(duì)民大學(xué)子的成長(zhǎng)與成才有著不可估量的作用,它也必將成為民大社團(tuán)活動(dòng)的又一項(xiàng)品牌。
活動(dòng)的目的和意義:
本次活動(dòng)旨在為廣大學(xué)生提供一個(gè)近距離接觸招聘的平臺(tái)。使廣大同學(xué)全方位地了解招聘的相關(guān)知識(shí)、技巧,并提供了一個(gè)實(shí)際展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。在招聘過程中將以最權(quán)威的指導(dǎo)、最直接的溝通、最真誠(chéng)的交流,為在校大學(xué)生將來求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
活動(dòng)總流程圖:
舉辦講座(使同學(xué)們掌握應(yīng)聘、面試的基本知識(shí)和技巧)——模擬招聘會(huì)(使同學(xué)們身臨其境般感受應(yīng)聘,更有權(quán)威指導(dǎo)幫助提高應(yīng)聘者的水平)——職場(chǎng)挑戰(zhàn)(通過緊張激烈的現(xiàn)場(chǎng)比賽,給同學(xué)們一個(gè)鍛煉自我、展示自己風(fēng)采的舞臺(tái))
活動(dòng)組委會(huì):秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)、部門執(zhí)委、執(zhí)行干事(見附錄)
活動(dòng)具體日程安排:
講座時(shí)間:3月31 日下午4點(diǎn)—6點(diǎn)(6201), 4月1日晚上7點(diǎn)開始(6302);
擺臺(tái)咨詢時(shí)間:4月2日——4月9日;
模擬招聘時(shí)間:4月10日下午;
職場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)間:4月15日晚上。
(一) 舉辦講座
1、如何撰寫簡(jiǎn)歷制作和面試技巧;講座嘉賓:詹全友(中南民族大學(xué)社會(huì)科學(xué)部副教授);
講座內(nèi)容:如何制作求職簡(jiǎn)歷、面試技巧。
講座對(duì)象:本校全體在校學(xué)生;
講座地點(diǎn):中南民族大學(xué)6201教室;
講座時(shí)間:20xx年3月31日16:00——18:00
2、Face to Face——與進(jìn)入名企的大四學(xué)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);
講座嘉賓:李昭校(TCL)、嚴(yán)仁道(創(chuàng)維集團(tuán))、李平風(fēng)(海爾)、陳雨欣(TCL)、那玥蘇寧電器;
講座內(nèi)容:大學(xué)四年中的經(jīng)驗(yàn)和求職的經(jīng)驗(yàn);
講座對(duì)象:本校全體在校學(xué)生;
講座地點(diǎn):中南民族大學(xué)6302教室。
講座時(shí)間:20xx年4月1日19:00——21:00。
(二) 模擬招聘會(huì)
招聘流程: 填寫簡(jiǎn)歷—模擬招聘—選出優(yōu)勝者—無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(具體形式見附錄);招聘目的:使同學(xué)們能夠具備基本的應(yīng)聘能力與技巧,讓同學(xué)們明白大學(xué)生生活中所必須掌握的知識(shí),能力,提高同學(xué)們的綜合素質(zhì);招聘地點(diǎn):大學(xué)生活動(dòng)中心舞廳;招聘時(shí)間:4月10日下午;招聘人員:應(yīng)聘方面有經(jīng)驗(yàn)豐富的大四學(xué)生;招聘評(píng)委:請(qǐng)校外的公司的人事部經(jīng)理或其他長(zhǎng)期從事招聘工作的招聘人員。(待定);招聘對(duì)象:本校在校學(xué)生;招聘方法:
1、模擬人才招聘會(huì)的真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)采用流動(dòng)式的,有序的到點(diǎn)應(yīng)聘。
2、全場(chǎng)設(shè)5個(gè)招聘臺(tái)進(jìn)行招聘,面試包括自我介紹,提問和點(diǎn)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)。
3、采用先填寫應(yīng)聘簡(jiǎn)表,后面試的方案;
應(yīng)聘者要求:
1、面試前先領(lǐng)取并填寫應(yīng)聘簡(jiǎn)表。
2、面試總時(shí)間約為10分鐘(2分鐘自我介紹,8分鐘與招聘人員的交談);
招聘具體方案:
1、填寫應(yīng)聘簡(jiǎn)表(樣表見附錄)
2、全場(chǎng)設(shè)5個(gè)招聘臺(tái)進(jìn)行模擬招聘,求職者攜帶應(yīng)聘簡(jiǎn)表到相應(yīng)的招聘臺(tái)前應(yīng)聘3、求職者進(jìn)行2分鐘以內(nèi)的自我介紹。
4、招聘人員根據(jù)應(yīng)聘簡(jiǎn)表的內(nèi)容進(jìn)行提問,與求職者進(jìn)行交流,時(shí)間為8分鐘。
5、招聘評(píng)委根據(jù)求職者的表現(xiàn)打分,并提出相應(yīng)的建議(評(píng)分細(xì)則見附錄)
6、根據(jù)招聘評(píng)委的意見,從每個(gè)招聘臺(tái)中評(píng)選出三位優(yōu)秀應(yīng)聘者,并頒發(fā)證書以資鼓勵(lì)。
7、由組織者在應(yīng)聘簡(jiǎn)表背面的回執(zhí)欄中填寫求職者在求職過程中所表現(xiàn)出的亮點(diǎn)與不足,并將應(yīng)聘簡(jiǎn)表在三天以內(nèi)返還給求職者。
8、十五位優(yōu)秀應(yīng)聘抽簽分為三組分別進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,每個(gè)小組選出兩名進(jìn)入最終的職場(chǎng)挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)
(三)職場(chǎng)挑戰(zhàn)
參賽對(duì)象:在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中勝出的優(yōu)秀應(yīng)聘者;
參賽地點(diǎn):第二學(xué)術(shù)報(bào)告廳;
參賽時(shí)間: 4月15日晚上;模擬招聘單位:活動(dòng)贊助商(待定);
招聘評(píng)委:活動(dòng)贊助商人事部負(fù)責(zé)人和學(xué)校相關(guān)專業(yè)的資深教師;活動(dòng)具體方案與活動(dòng)贊助商具體商議,現(xiàn)初步計(jì)劃如下:
1、開場(chǎng)助興節(jié)目表演一個(gè)(節(jié)目待定)
2、主持人宣布活動(dòng)開始
3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致詞
4、活動(dòng)贊助商代表致詞
5、每個(gè)選手進(jìn)行1分鐘的自我介紹,并提出應(yīng)聘口號(hào)。
6、實(shí)力作證環(huán)節(jié)
1、賣場(chǎng)推銷
A、假定會(huì)場(chǎng)是某繁華商廈門口,每個(gè)選手在2分鐘內(nèi)向在場(chǎng)的觀眾推銷一件商品。(推銷的商品由選手抽簽決定,推銷前有2分鐘準(zhǔn)備時(shí)間)
B、評(píng)委對(duì)每個(gè)選手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
2、客戶推銷
A、由一名學(xué)長(zhǎng)扮演一位挑剔的客戶,賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。
B、選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。一名選手在推銷的過程中,他后面比賽的選手退出賽場(chǎng)回避。
7、職場(chǎng)問答環(huán)節(jié)
A、由每一位選手對(duì)以下的問題進(jìn)行選擇,并對(duì)自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。
例題:你要組織一個(gè)秋季銷售定貨會(huì),作為會(huì)議的組織者,在安排座位的時(shí)候,你會(huì)把以下的這幾位,誰(shuí)放在最重要的位置?
。、小公司總經(jīng)理(新客戶,對(duì)會(huì)議非常重視)
B、某公司銷售經(jīng)理(定貨量很大,有時(shí)會(huì)拖欠貨款)
。谩⒛炒蠊句N售經(jīng)理(以往對(duì)公司支持很大,近年定貨量逐漸下降)。
B、由評(píng)委對(duì)選手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
8、由活動(dòng)贊助商代表對(duì)應(yīng)聘者的總體表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并確定獲獎(jiǎng)名單,一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名
9、由現(xiàn)場(chǎng)嘉賓為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)
模擬人才招聘會(huì)的具體事項(xiàng)及時(shí)間的安排
。ㄒ唬┗I備階段(3月26日——4月2日)
1、尋找活動(dòng)贊助商,確立合作伙伴。廣泛聯(lián)系?蒲刑、就業(yè)指導(dǎo)處、管理學(xué)院等單位加入聯(lián)合主辦,提高活動(dòng)含金量。
2、出宣傳板、海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)、廣播臺(tái)等形式對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳。
3、聯(lián)絡(luò)評(píng)委(校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士)、招聘者(校內(nèi)有豐富應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生)、邀請(qǐng)記者(校內(nèi)、校外)。
4、舉辦講座:聯(lián)絡(luò)工作:確定主講內(nèi)容,選定主講人、主持人,以及其它具體事項(xiàng)。
1)安排工作:申請(qǐng)講座地點(diǎn),布置和安排現(xiàn)場(chǎng),調(diào)試設(shè)備。
2)宣傳工作:利用海報(bào)、黑板報(bào)進(jìn)行通知。
3)后勤工作:接待主講人及到會(huì)嘉賓。
4)介紹后階段的系列活動(dòng):模擬招聘和職場(chǎng)挑戰(zhàn)。
5、應(yīng)聘簡(jiǎn)表的制作和打印。
6、模擬招聘會(huì)評(píng)分細(xì)則的制定
。ǘ┰O(shè)點(diǎn)咨詢階段(4月3日——4月9日)
1、設(shè)立咨詢臺(tái):宣傳本次活動(dòng),并介紹有關(guān)此次活動(dòng)的各項(xiàng)事宜。(組織部安排值班人員)
2、加大宣傳力度,鼓勵(lì)我校大學(xué)生踴躍參加,也積極聯(lián)系周邊學(xué)校的兄弟社團(tuán)組織會(huì)員參加。
3、在宣傳板上張貼應(yīng)聘簡(jiǎn)表的樣表、模擬招聘會(huì)評(píng)分細(xì)則、參賽規(guī)則等
。ㄈ┱衅鸽A段(4月10日)
1、嘉賓人選安排:企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。
2、準(zhǔn)備獲獎(jiǎng)證書。
3、會(huì)場(chǎng)設(shè)備安排:會(huì)場(chǎng)布置,講臺(tái)、聯(lián)系咨詢處、桌椅等。
4、會(huì)場(chǎng)安排:入口處工作人員分發(fā)應(yīng)聘簡(jiǎn)表給參賽者。
5、會(huì)場(chǎng)秩序安排:有序的進(jìn)出招聘現(xiàn)場(chǎng)。
6、工作人員安排:現(xiàn)場(chǎng)秩序維持人員、后勤負(fù)責(zé)人員。
7、采編部人員搜集參賽資料,以便填寫回執(zhí)欄及時(shí)進(jìn)行反饋。
8、后勤人員負(fù)責(zé)賽后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作9 賽后回執(zhí)欄的填寫及反饋工作
。ㄋ模┞殘(chǎng)挑戰(zhàn)(4月15日)
1、嘉賓人選安排:企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。
2、準(zhǔn)備獲獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)品。
3、會(huì)場(chǎng)安排:會(huì)場(chǎng)布置、多媒體設(shè)備調(diào)試。
4、會(huì)場(chǎng)秩序安排:現(xiàn)場(chǎng)秩序維持人員5 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)錄:采編部人員6 后勤人員負(fù)責(zé)嘉賓的接待、賽后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。
。ㄎ澹┖笃诳偨Y(jié)
1、總結(jié)工作:由嘉賓及各協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出亮點(diǎn)和成功之處,發(fā)現(xiàn)不足之處并改正,由采編部進(jìn)行整理。
2、宣傳工作:通過校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足,讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。
主辦方:中南民族大學(xué)校團(tuán)委
承辦方:未來管理者協(xié)會(huì)
考研與就業(yè)協(xié)會(huì)
聚賢人力資源協(xié)會(huì)
協(xié)辦方:公司
附錄一:中南民族大學(xué)首屆“模擬人才招聘會(huì)”組委會(huì)
秘書長(zhǎng):副秘書長(zhǎng):部門執(zhí)委: 執(zhí)行干事:
下屬部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)策劃部、組織部、外聯(lián)部、宣傳部、財(cái)務(wù)部、采編部由未來管理者協(xié)會(huì)、考研與就業(yè)協(xié)會(huì)及聚賢人力資源協(xié)會(huì)各部委組成。
策劃部負(fù)責(zé)擬訂本次活動(dòng)程序及對(duì)活動(dòng)涉及的各項(xiàng)事宜做出規(guī)定、計(jì)劃。
組織部負(fù)責(zé)安排活動(dòng)籌備及進(jìn)程期間各項(xiàng)具體工作、監(jiān)督活動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施。
外聯(lián)部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)聯(lián)絡(luò)各部門及評(píng)委,對(duì)外聯(lián)絡(luò)企事業(yè)單位。
宣傳部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳事宜,制作宣傳板、海報(bào)、通知等,與校內(nèi)外各媒體聯(lián)系并投稿。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算及運(yùn)作,包括活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、并記錄上報(bào)各種支出費(fèi)用。
采編部負(fù)責(zé)搜集有關(guān)招聘的各種資料,準(zhǔn)備活動(dòng)所需的書面材料,記錄活動(dòng)期間的各項(xiàng)事宜。
附錄二:招聘會(huì)詳細(xì)預(yù)算(略)
附錄三:模擬人才招聘會(huì)可行性報(bào)告
“招聘”,“求職”之類的詞眼對(duì)于每一個(gè)大學(xué)生來說,再熟悉不過。從剛走進(jìn)大學(xué)那一刻起,就曾考慮過、規(guī)劃過自己未來,但人生的道路并非一帆風(fēng)順,學(xué)習(xí)和就業(yè)都存在壓力。
在緊張有序的學(xué)習(xí)之余,如何提前去適應(yīng)社會(huì)并解決就業(yè)中可能出現(xiàn)的麻煩和問題呢?就業(yè)的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現(xiàn)的過程,但如何讓招聘單位留意自己,如何在招聘過程中充分展現(xiàn)自己的風(fēng)采和魅力呢?掌握一定的應(yīng)聘技巧自然是必不可少的,所以每一個(gè)大學(xué)生都必須對(duì)招聘和應(yīng)聘有所了解,有所準(zhǔn)備,機(jī)遇只會(huì)落在有準(zhǔn)備的人身上!正是應(yīng)同學(xué)們的需要,我們特舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會(huì),而同學(xué)們的積極參與,將保證模擬人才招聘會(huì)的順利進(jìn)行以及圓滿成功。
當(dāng)然我們?nèi)齻(gè)協(xié)會(huì)的團(tuán)結(jié)一致和雄厚的實(shí)力,也將會(huì)在“走專業(yè)化、打出特色、創(chuàng)造品牌”的口號(hào)下,完全服務(wù)于學(xué)生,為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現(xiàn),且本次活動(dòng)是展現(xiàn)社團(tuán)改革成果、展現(xiàn)社團(tuán)間的通力合作的最佳機(jī)會(huì),同時(shí)也是提高主辦單位知名度、影響力的好機(jī)會(huì),因此,未管協(xié)、考研與就業(yè)協(xié)會(huì)和聚賢人力資源協(xié)會(huì)在各方面為該活動(dòng)的順利開展而不遺余力,以保證活動(dòng)完美進(jìn)行。
全面細(xì)致的策劃將會(huì)使此項(xiàng)活動(dòng)的順利開展得以保障,包括:尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評(píng)委的聯(lián)絡(luò)、嘉賓的邀請(qǐng)、招聘現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的具體安排、應(yīng)急措施的策劃和詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。
活動(dòng)對(duì)象是全校在讀大學(xué)生,可謂有著雄厚的群眾基礎(chǔ),尤其是有志向、有理想、有抱負(fù)的青年學(xué)生積極踴躍的參與,將會(huì)使得招聘會(huì)更加精彩、火爆,令人關(guān)注和期待。
活動(dòng)的自身魅力吸引了各家大品牌的資助,本次活動(dòng)的受關(guān)注度,現(xiàn)場(chǎng)氣氛,以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報(bào)道等都會(huì)使贊助商的品牌得到宣傳,當(dāng)然招聘商家的親臨現(xiàn)場(chǎng)、擔(dān)任招聘評(píng)委都充滿期待,同時(shí),活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問題的很好解決,更保證了活動(dòng)的質(zhì)量。
活動(dòng)內(nèi)容的新穎、充實(shí),其中包括:招聘和應(yīng)聘技巧的相關(guān)講座,招聘和應(yīng)聘知識(shí)、技巧、禮儀的圖片展覽,都會(huì)為最后模擬人才招聘會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使得活動(dòng)開展得更加鮮活,使活動(dòng)的質(zhì)量得到更高層次的提高。
此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓人才得到充分表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),讓青年認(rèn)清自己的不足與缺憾,有目的的培養(yǎng)自己的能力,完善自我,讓校園更加充滿活力和朝氣,更希望校園里能夠走出更多的杰出人才。這些與校方的政策不謀而合,因此,學(xué)校方面各單位的人力支持和正確指導(dǎo)也增強(qiáng)了活動(dòng)的可行性。
模擬人才招聘會(huì)是提高主辦單位在校內(nèi)外知名度和影響力的絕好機(jī)會(huì),主辦方會(huì)盡最大努力做好各方面的工作,使得整場(chǎng)模擬人才招聘會(huì)取得圓滿成功,達(dá)到甚至超越預(yù)期的效果。
未來管理者協(xié)會(huì)
考研與就業(yè)協(xié)會(huì)
聚賢人力資源協(xié)會(huì)
附錄四:主講人簡(jiǎn)介
詹全友,曾就讀于四川大學(xué),現(xiàn)就任中南民族大學(xué)社會(huì)科學(xué)部副教授,校內(nèi)重點(diǎn)骨干教師,著有《大學(xué)生就業(yè)熱點(diǎn)問題研究》,《大學(xué)生充分就業(yè)問題》,十余篇。
附錄五:模擬招聘會(huì)求職登記表(略)模擬招聘回執(zhí)點(diǎn)評(píng)表 (略)
附錄六:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
一、什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是當(dāng)今招聘單位最常使用的評(píng)估和選拔管理人員的方式,采用情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法通過給一定數(shù)目的應(yīng)試者一個(gè)與工作相關(guān)的問題,讓他們進(jìn)行一定時(shí)間長(zhǎng)度的討論,來檢測(cè)應(yīng)試者的組織協(xié)調(diào)能力,洞察力等的技巧,非言語(yǔ)溝通能力(如面部表情等)等各個(gè)方面的能力,以及自信程度等個(gè)性特點(diǎn)和行為風(fēng)格,以評(píng)價(jià)應(yīng)試者之間的優(yōu)劣。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組,討論給定的問題,并做出決策,由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的',并不指定誰(shuí)是負(fù)責(zé)人,目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn),尤其是看誰(shuí)會(huì)從中脫穎而出,成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,或者不給應(yīng)試者指定特別的角色(不定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論),或者只是給每個(gè)應(yīng)試者指定一個(gè)彼此平等的角色(定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論),但這兩種類型都不指定誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),也并不指定每個(gè)應(yīng)試者應(yīng)該坐在哪個(gè)位置,而是讓所有受測(cè)者自行安排,自行組織,評(píng)價(jià)者只是通過安排應(yīng)試者的討論題目,觀察每個(gè)應(yīng)試者的表現(xiàn),給應(yīng)試者的各個(gè)要素評(píng)分,從而對(duì)應(yīng)試者的能力、素質(zhì)水平做出判斷。
二、本次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程
一次完整的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論大概需要20分鐘的時(shí)間,可分為三個(gè)階段。
。1) 開始階段:主考官宣讀討論的注意事項(xiàng)和討論的題目,應(yīng)聘者認(rèn)真聽取,獨(dú)立思考,準(zhǔn)備個(gè)人發(fā)言。準(zhǔn)備時(shí)間為2分鐘。
(2) 自由討論階段:個(gè)人發(fā)言后,小組進(jìn)入自由討論階段。應(yīng)聘者不但要繼續(xù)闡明自己的觀點(diǎn),而且要對(duì)別人的觀點(diǎn)做出反應(yīng)。討論最后必須達(dá)成一致意見。自由討論的時(shí)間為15分鐘,此階段主考官不作任何干預(yù)。
。3)總結(jié)階段:由小組推選一名成員,對(duì)剛才討論出的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,發(fā)言不超過3分鐘。
三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,考官評(píng)價(jià)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是:
受測(cè)者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少;
受測(cè)者是否有隨時(shí)消除緊張氣氛,說服別人,調(diào)節(jié)爭(zhēng)議,創(chuàng)造一個(gè)使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力,并最終使眾人達(dá)成一致意見;
受測(cè)者是否能提出自己的見解和方案,同時(shí)敢于發(fā)表不同意見,并支持或肯定別人的意見,在堅(jiān)持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點(diǎn)。
受測(cè)者能否傾聽他人意見,并互相尊重,在別人發(fā)言的時(shí)候不強(qiáng)行插嘴;
受測(cè)者語(yǔ)言表達(dá)、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力;
受測(cè)者反應(yīng)的靈敏性、概括的準(zhǔn)確性、發(fā)言的主動(dòng)性等。
小組討論的實(shí)施.觀察和評(píng)分
附錄七:主辦協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介(略)
招聘計(jì)劃書范文12
主題:XX
項(xiàng)目概述 大學(xué)XX社團(tuán)與NIKE 公司合作策劃書
我們XX社團(tuán)希望和國(guó)際知名品牌NIKE長(zhǎng)期合作,我們超市可以為NIKE提供銷售場(chǎng)所,同時(shí)也希望NIKE 能夠和我們XX社團(tuán)合作,不僅能夠?yàn)镹IKE 在XX大學(xué)的宣傳有一定的幫助,提高NIKE 在XX大學(xué)的影響力。通過前期我我們XX社團(tuán)和其它的公司合作我們發(fā)現(xiàn),哪個(gè)企業(yè)能在學(xué)生群體中做最有效的宣傳,哪個(gè)企業(yè)就能樹立穩(wěn)固的校內(nèi)品牌,更快地占去大學(xué)校園這一片超過一萬(wàn)人的大市場(chǎng)。而眾多品牌也在我校展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了更好的使得NIKE在大學(xué)生中有更大的影響和比較好的形象,特別是讓XX大學(xué)生進(jìn)一步了解NIKE產(chǎn)品。
可行性分析
1.我們XX社團(tuán)在XX大學(xué)有著很大的影響力,受到我校XX大學(xué)學(xué)生處的大力支持。有著非常便捷的活動(dòng)申請(qǐng)條件。
2.NIKE 作為世界知名運(yùn)動(dòng)品牌,在大學(xué)生中有著非常大的影響力。如果在我們XX社團(tuán),能夠有NIKE 產(chǎn)品上架,相信肯定會(huì)有很大的銷路。
3.我們XX社團(tuán)是一個(gè)愛心組織,不是一個(gè)盈利性組織,全部由學(xué)生管理,所獲得的盈利由學(xué)校以獎(jiǎng)學(xué)金的形式發(fā)放給學(xué)生。
4.現(xiàn)在當(dāng)代大學(xué)生對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)有著非常大的熱情,而NIKE 作為一個(gè)知名運(yùn)動(dòng)品牌,如果NIKE能夠在我們超市上架將肯定會(huì)成為首選品牌。
5.當(dāng)前我們XX社團(tuán)已經(jīng)和真維斯合作過,有過一定的合作經(jīng)驗(yàn)。
6.我們XX社團(tuán)的宣傳條件非常好,高效廉價(jià),宣傳周期長(zhǎng)
項(xiàng)目意義
大學(xué)是每個(gè)大學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、鍛煉能力、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。每位大學(xué)生都希望自己學(xué)到的知識(shí)能夠運(yùn)用的實(shí)踐中去,為此我們需要一個(gè)能夠給我們的學(xué)生提供展現(xiàn)自我與學(xué)習(xí)、實(shí)踐的平臺(tái)。希望NIKE公司慎重考慮于我們XX社團(tuán)長(zhǎng)期合作。JUST DO IT。
項(xiàng)目流程
1.我們XX社團(tuán)為NIKE公司提供貨架,并為NIKE作一定的宣傳,但是需要NIKE 為我們提供一定的宣傳基金。我們對(duì)NIKE公司的宣傳有良好的性價(jià)比,可用最少的資金做最好的宣傳,可謂是廉價(jià)高效。
2.因年年都有新生,如能夠長(zhǎng)期友好合作關(guān)系的話,我們相信NIKE產(chǎn)品在我們XX大學(xué)肯定會(huì)有很大的市場(chǎng),每年我們都有招新活動(dòng),招新過后本超市將有足夠的人力與優(yōu)秀的智囊團(tuán)為NIKE 公司效力。
3.需要NIKE 公司負(fù)責(zé)為我們的提供穩(wěn)定的貨源。
項(xiàng)目預(yù)算
[活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,用清晰明了的形式列出]
資源需要
我們XX社團(tuán)提供貨架、銷售人員和銷售場(chǎng)所,NIKE 公司提供穩(wěn)定的貨源、宣傳海報(bào)和宣傳展板以及所需要的宣傳基金。
團(tuán)隊(duì)管理
。ㄐ枰覀僗X社團(tuán)的全體人員的名單)
預(yù)期效果
我們相信,經(jīng)過我們XX社團(tuán)和NIKE公司的共同合作,NIKE品牌一定會(huì)在XX大學(xué)的學(xué)生中有非常好的品牌印象。
招聘計(jì)劃書范文13
一,聯(lián)想過程
1、寫并填寫協(xié)會(huì)申請(qǐng)表。
2、材料應(yīng)提交學(xué)院和領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、審核通過后,將材料退回我會(huì),由協(xié)會(huì)策劃活動(dòng)。
4、規(guī)劃協(xié)會(huì)。
二、活動(dòng)策劃
1、協(xié)會(huì)招聘
在招生前,我們?cè)趯W(xué)校食堂、教室、宿舍樓張貼公告,向全校征集有騎行經(jīng)驗(yàn)或?qū)︱T行有濃厚興趣的同學(xué),并盡可能與他們深入了解,希望找到更多對(duì)協(xié)會(huì)有益的信息,熱烈歡迎所有同學(xué)加入我們,收集象征協(xié)會(huì)的標(biāo)志,如徽章、制服、旗幟等的設(shè)計(jì)制作。
2、干部選拔
為了協(xié)會(huì)更好的發(fā)展和壯大,協(xié)會(huì)組織選拔干部,選拔更有資格的學(xué)生擔(dān)任協(xié)會(huì)各部門的部長(zhǎng),然后進(jìn)行組織重組,繼續(xù)協(xié)會(huì)的工作。
3、會(huì)議
自行車修理,騎行技術(shù)、醫(yī)療保健、知識(shí)和技能的指導(dǎo)和幫助。
4、組織協(xié)會(huì)活動(dòng)會(huì)議
安排合適的時(shí)間組織體能訓(xùn)練、自行車技術(shù)訓(xùn)練、自行車修理技術(shù)訓(xùn)練、醫(yī)療衛(wèi)生技能訓(xùn)練等。,并組織短假期郊游等短途騎行訓(xùn)練。
5、大型長(zhǎng)途騎行活動(dòng),地點(diǎn)待定(向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)審批)。
6、其他人
三、協(xié)會(huì)的工作
1、確定這學(xué)期的工作方向
積累活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、完善社團(tuán)部門職能、開展社團(tuán)志愿者活動(dòng)、形成社團(tuán)文化精神是兩個(gè)重要方面。
在第一個(gè)重要方面,協(xié)會(huì)最初發(fā)展要遵循的最重要的原則是求穩(wěn)不求快,形成統(tǒng)一而堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)核心,按部就班地開展一切有計(jì)劃的工作和活動(dòng)。
第二個(gè)重要方面,參加自行車活動(dòng)高度依賴技術(shù)和體能。這些技術(shù)包括以下幾個(gè)方面:個(gè)人騎行技術(shù)、團(tuán)隊(duì)騎行技術(shù)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)技術(shù)、自行車修理技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)技能,體育鍛煉也是必不可少的。在協(xié)會(huì)的發(fā)展過程中,尤其是在成立初期,學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將成為協(xié)會(huì)工作中不可或缺的重點(diǎn)。
2、向各部門介紹工作安排的內(nèi)容
總統(tǒng)和副總統(tǒng):
全面負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)工作,主持日常工作,向?qū)W校團(tuán)委匯報(bào)工作情況,與主管部門保持聯(lián)系,把握工作方向,協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)內(nèi)部關(guān)系。
秘書處:
負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)重要檔案的制定和保管,如會(huì)員檔案、協(xié)會(huì)活動(dòng)和記錄等;收集篩選會(huì)員優(yōu)秀的游記、照片、視頻等資料,以及會(huì)員對(duì)騎行和協(xié)會(huì)的理解、建議和批評(píng),作為協(xié)會(huì)歷史檔案保存,在組織領(lǐng)導(dǎo)換屆時(shí)移交下一屆。只有協(xié)會(huì)的所有成員有權(quán)查看這些檔案。這將是屬于協(xié)會(huì)集體繼承的寶貴精神財(cái)富。另一方面負(fù)責(zé)與宣傳部協(xié)調(diào)配合,將適當(dāng)?shù)牟糠?包括批評(píng))提交給宣傳部在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳和發(fā)布。
屬于秘書處的材料需要涵蓋協(xié)會(huì)的所有有價(jià)值的材料,確保公平適度地接受贊揚(yáng)和批評(píng)(惡意攻擊除外),安全、整潔、有序地保存,不隨意借給他人,并妥善傳遞。此外,秘書處和主席應(yīng)分別以電子和書面形式保存所有材料的一份副本,以避免一方的損失和損害。
計(jì)劃部門:
信息收集,負(fù)責(zé)從各種渠道(如書籍地圖、互聯(lián)網(wǎng)、其他自行車組織甚至旅行社咨詢等)收集自行車路線和景點(diǎn)的詳細(xì)信息。),特別是開發(fā)初期,佳木斯市附近的景點(diǎn)可用于訓(xùn)練和短途活動(dòng);
根據(jù)獲得的信息,為每一個(gè)大大小小的自行車活動(dòng)寫一份詳細(xì)而科學(xué)的計(jì)劃。
炯外科:
負(fù)責(zé)自行車修理、騎行、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)和技能。
財(cái)務(wù)部:
負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)的收入、儲(chǔ)存和支出,并須有詳細(xì)記錄;協(xié)會(huì)公共財(cái)產(chǎn)的部分保存和記錄,分散在各部門、各種日常書寫指南和個(gè)人會(huì)員的協(xié)會(huì)公共財(cái)產(chǎn)記錄。如因個(gè)人不當(dāng)行為造成損害,需要個(gè)人修復(fù)或賠償。
協(xié)會(huì)的所有財(cái)務(wù)信息應(yīng)完全透明,并對(duì)所有成員開放。任何個(gè)人不得將協(xié)會(huì)的公共財(cái)產(chǎn)或資金挪作他用。只有所有成員有權(quán)查看協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)記錄。
外聯(lián)部門:
負(fù)責(zé)為協(xié)會(huì)活動(dòng)籌集資金,在發(fā)展壯大期與自行車店、自行車俱樂部等企業(yè)合作,爭(zhēng)取資金贊助。
宣傳部:負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)板報(bào)等各種形式的宣傳,組織發(fā)布公告。
自行車隊(duì):組織訓(xùn)練、參加自行車比賽、訓(xùn)練領(lǐng)隊(duì)、發(fā)布比賽安排、購(gòu)買器材等。
會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、各部門部長(zhǎng)同時(shí)擔(dān)任理事,組成理事會(huì),對(duì)協(xié)會(huì)的一些重要事項(xiàng)做出決策。
3、制定這學(xué)期
每個(gè)長(zhǎng)假都可以舉辦一次大規(guī)模的長(zhǎng)距離騎行活動(dòng),通常會(huì)安排體能訓(xùn)練、騎行技術(shù)訓(xùn)練、自行車修理技術(shù)訓(xùn)練、醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)技能訓(xùn)練等。在合適的時(shí)間,組織短途騎行訓(xùn)練,如短假期出游。
4、協(xié)會(huì)規(guī)劃
在協(xié)會(huì)的發(fā)展過程中,建立和實(shí)施完整的制度,確保安全。
5、部門工作規(guī)劃
為了協(xié)會(huì)各部門的更好發(fā)展,各部門的部長(zhǎng)知道自己的工作方向,并指定自己的部門,以方便協(xié)會(huì)的評(píng)估。
6、學(xué)期
7、新學(xué)期的工作計(jì)劃
招聘計(jì)劃書范文14
一、招聘細(xì)則
在本次招聘采取成績(jī)錄用制。筆試成績(jī)占總成績(jī)的30%,面試占總成績(jī)的70%,最后錄取得分最高的兩名應(yīng)聘者。
筆試評(píng)分細(xì)則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。
面試評(píng)分細(xì)則——面試由基本禮節(jié)知識(shí)面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識(shí)面試總分100分,占面試總成績(jī)比重的70%,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分,占面試成績(jī)比重的30%。即:面試總分=基本禮節(jié)知識(shí)分?jǐn)?shù)*70%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論分?jǐn)?shù)30%。
二、人員分組
組員:陳玲、王婷、何菲菲;
任務(wù):制作招聘廣告;負(fù)責(zé)前期的宣傳工作;保證面試的順利進(jìn)行組員:李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅;
任務(wù):收集并篩選簡(jiǎn)歷;通過筆試選拔進(jìn)入面試的應(yīng)聘者;保證面試的順利進(jìn)行組員:錢奔、王夢(mèng)鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉;
任務(wù):準(zhǔn)備面試題目;負(fù)責(zé)面試相關(guān)工作;
三、活動(dòng)流程
1——11月5日成員開會(huì)討論分組;分配小組工作;確定第一階段任務(wù)——招聘組:制作招聘廣告;筆試組:討論筆試方式及題型;面試組:討論面試形式及面試題目。
2——11月8日成員開會(huì)匯報(bào)第一階段任務(wù)完成情況。
3——11月9日招聘工作正式開始招,聘組發(fā)放招聘信息,完成宣傳工作;筆試組開始收集簡(jiǎn)歷。
4——11月10日成員開會(huì)總結(jié)前期工作情況;確定筆試題目;確定面試題目;確定評(píng)分表格,并于11月12日匯總表格。
5——11月13日簡(jiǎn)歷投遞截止日
6——11月14日筆試組,篩選簡(jiǎn)歷,準(zhǔn)備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡(jiǎn)歷(按招聘要求篩選);準(zhǔn)備筆試的相關(guān)工作,確定筆試的具體時(shí)間及地點(diǎn),并在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。
7——11月15日開始筆試,筆試組根據(jù)筆試成績(jī)?nèi)∏八拿M(jìn)入面試;在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。
8——11月16日開始面試;面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng),面試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試工作;招聘組及筆試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序,以保證面試順利進(jìn)行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng)。
9——11月18日錄用階段,在課堂上宣布被錄取的名單。
招聘計(jì)劃書范文15
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)
部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì):xx部門XX工男(XX)、女(XX)XX人;xx部門XX工女(XX)XX人;xx部門XX工男(5XX)、女(XX)XX人;總計(jì)男(XX)、女(XX)XX人。
二、招聘要求及條件
1、初中/高中/本科以上文化,年齡XX—XX周歲;
2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1。0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月;②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式:在周邊地區(qū)大量張貼廣告;在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;各人才市場(chǎng)招聘會(huì);公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
四、招聘小組
1、小組成員:組長(zhǎng):xx—x(人力資源部經(jīng)理);組員:xx—x、xx—x、xx—x
2、小組職責(zé):組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
五、招聘工作時(shí)間表(略)
六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費(fèi)用清單:
①印制廣告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;③員工介紹費(fèi)用:x元/人;④郵寄信件費(fèi)用:x元/封;⑤聯(lián)系各中專院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;⑥招聘會(huì)攤位費(fèi):x元/常
2、招聘效果分析:
、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月X 12月)+(x元/封X300封)xx元/年
、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人X456人X85% =XXXX元/年
、壅衅笗(huì)攤位費(fèi):x元
綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:XX元+XX元+ x =XXX元。
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