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項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)

項(xiàng)目計(jì)劃范文錦集10篇

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編精心整理的項(xiàng)目計(jì)劃10篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  項(xiàng)目名稱:

  待定

  投資人員:

  一、茶館定位:

  1、風(fēng)格定位:多元型復(fù)合型茶館,比如茶飲與飲食的復(fù)合,裝修與理念收傳統(tǒng)與現(xiàn)代風(fēng)格的組合等。

  2、功能定位:喝茶、會(huì)友、、簡(jiǎn)餐、商務(wù)洽談等。

  3、檔資定位:

  (1)高檔次的商務(wù)客戶群。

  (2)中檔次的普通白領(lǐng)和上班族。

  4、茶館理念:優(yōu)雅的環(huán)境,最好的服務(wù),人性化的關(guān)懷。

  二、選址:

  龍里縣金龍路左岸KTV直走100米,環(huán)境優(yōu)雅,小橋流水,停車方便,最重要的是一些房產(chǎn)公司辦公集中之地,總面積300m2(一樓一底)。

  三、投資預(yù)算:

  1、裝修預(yù)算:

 。1)軟件也就是房子的框架裝修,按每平米(800-1000元)計(jì)算,估25萬(wàn)元至30萬(wàn)。

 。2)硬件設(shè)備估算:20-30萬(wàn)元,總估算:50-60萬(wàn)元。

  2、成本回收預(yù)算:

 。1)收入,按1人最低消費(fèi)40元,每天平均客流量40人次,月收入應(yīng)是:40×40×30=48000元

 。2)支出:房租(3500)+人工工資(10000)+原材料采購(gòu)(5000)總計(jì)19500元,水電(1000)。

  (3)贏利:48000—19500=34200元,估大概1.5年收回成本。

  四、經(jīng)營(yíng)范圍:

  1、消費(fèi)、品茶、品酒、咖啡、茶點(diǎn)、冷熱飲料等(必須本店內(nèi)消費(fèi))。

  2、銷售、茶葉、咖啡、菜具、特色禮品茶等。

  3、娛樂(lè):提供麻將、、書(shū)畫(huà)等服務(wù)活動(dòng)。

  五、裝修:

  1、裝修風(fēng)格:總體上中式風(fēng)格為主,可以借鑒一部分西方文化,突出主題,優(yōu)雅大氣,時(shí)尚古典(建議使用木質(zhì)材料為著重點(diǎn))。

  2、空間布局:請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)師并結(jié)合茶館的理念和定位設(shè)計(jì)。

  總之,一個(gè)很好的環(huán)境,一個(gè)潛在的.空間只要我們用心去做,我想這應(yīng)該是一個(gè)很好的投資方案。

  備注:經(jīng)商議,我茶館在贏利的前提下,預(yù)算將贏利3%作為湖南商會(huì)的備用基金,如果你是商會(huì)的成員,如果你有機(jī)會(huì)在外消費(fèi),茶館將是你最佳之選擇,同時(shí)會(huì)讓你享受到來(lái)自湖南之家最溫暖的感受!

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  團(tuán)隊(duì)名稱綠色通道(電腦租借公司)

  所屬高校香港教育學(xué)院

  團(tuán)隊(duì)介紹

  我們總共有四位成員,成員們都是修讀商業(yè)學(xué)的學(xué)生,具備有一定的商科專業(yè)知識(shí)。同時(shí),兩位女同學(xué)較擅長(zhǎng)于會(huì)計(jì)及管理,另外兩位男同學(xué)則在營(yíng)銷方面有過(guò)人之處。我們的組員也都曾參加過(guò)少年企業(yè)家大比拼等商業(yè)活動(dòng)。

  負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷

  負(fù)責(zé)人葉青同學(xué)是一名內(nèi)地生,于20xx年赴香港教育學(xué)院求學(xué)至今,主修商業(yè)學(xué),在校期間曾多次參加與商業(yè)有關(guān)的活動(dòng)(例如參加拿大商業(yè)學(xué)交流團(tuán))。其特殊的成長(zhǎng)背景及對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)都有利于我們的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

  項(xiàng)目簡(jiǎn)介

  在信息飛速發(fā)展的今天,計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為人們?nèi)粘I钪幸患豢扇鄙俚墓ぞ,更是求學(xué)的必須品。國(guó)內(nèi)進(jìn)入大學(xué)及大專的人數(shù)連年遞增。一間普通的大學(xué)動(dòng)則就有過(guò)萬(wàn)名的學(xué)生,可是學(xué)校的公用電腦卻只有屈屈幾千臺(tái),有資料顯示,僅一個(gè)福建省的學(xué)生與電腦的.配比比例就為15:1。另外一方面,現(xiàn)時(shí)的國(guó)內(nèi)大學(xué)生,大部分家庭經(jīng)濟(jì)條件都不太富裕,很多學(xué)生更是來(lái)自窮困的山區(qū),想要擁有一臺(tái)電腦對(duì)于他們來(lái)說(shuō)像是癡人說(shuō)夢(mèng)。又或者是很多大學(xué)生都在外地讀書(shū),他們也許有經(jīng)濟(jì)實(shí)力買的起電腦,但是一旦到了寒暑假,電腦的存放問(wèn)題就突顯出來(lái)。由此可見(jiàn),國(guó)內(nèi)的大學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)已經(jīng)有著龐大的需求。然而現(xiàn)今內(nèi)地的狀況則是很少甚至沒(méi)有公司或中介機(jī)構(gòu)向大學(xué)生提供計(jì)算機(jī)硬件租借服務(wù),因此,我們認(rèn)為這項(xiàng)服務(wù)存在著一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)。不但可以讓我們從中獲得一定的利潤(rùn),而且還能解決學(xué)生的學(xué)習(xí)問(wèn)題以及間接協(xié)助社會(huì)的發(fā)展。 基于以上觀點(diǎn),我們決定從二手計(jì)算機(jī)市場(chǎng)大量采購(gòu)電腦硬件進(jìn)行組裝,向大學(xué)生提供租借臺(tái)式電腦的服務(wù)。這樣做的原因主要是因?yàn)槎钟?jì)算機(jī)的價(jià)錢比較便宜,而大量采購(gòu)更可以把價(jià)錢進(jìn)一步降低,以減輕營(yíng)運(yùn)成本。雖然二手計(jì)算機(jī)的配置不如主流市場(chǎng)售賣的計(jì)算機(jī)流行及先進(jìn),但是我們相信這已經(jīng)足夠大學(xué)生作一般的學(xué)習(xí)用途及部分娛樂(lè)休閑。

  在業(yè)務(wù)的初期,我們將在團(tuán)長(zhǎng)熟悉的故鄉(xiāng)福建省大學(xué)城作試點(diǎn),

  我們會(huì)將組裝好的臺(tái)式計(jì)算機(jī)整部租借給學(xué)生,費(fèi)用約每一個(gè)月80元至100元之間,但是學(xué)生需要交納定金。 我們也可按客戶的需求為其提供組裝電腦的服務(wù),進(jìn)行銷售,如果學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)的配置有特別的要求,我們亦會(huì)盡量滿足他們的要求,以突顯我們公司良好服務(wù)的形象。這樣一方面可以方便我們大量裝置計(jì)算機(jī),以降低成本;二來(lái),亦方便我們向大學(xué)生宣傳我們的多元貼身服務(wù)。如業(yè)務(wù)發(fā)展理想,我們更會(huì)和一些有品牌的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商合作,回收他們的二線及二手計(jì)算機(jī), 提升服務(wù)水平,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲取更高利潤(rùn)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  第一章項(xiàng)目概要

  摘要是APP項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”,是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的高度概括,投資者是否中意項(xiàng)目,很大程度取決于摘要的部分?梢哉f(shuō),沒(méi)有好的摘要,就沒(méi)有投資。

  第二章公司介紹

  一、公司成立與宗旨

  二、企業(yè)簡(jiǎn)介

  三、注冊(cè)資本及變更情況

  四、組織結(jié)構(gòu)

  五、經(jīng)營(yíng)范圍

  六、公司管理

  1.董事會(huì)

  2.管理團(tuán)隊(duì)

  3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

  第三章技術(shù)與產(chǎn)品

  一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二、APP項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

  1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

  2.產(chǎn)品特性

  3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

  4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

  5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

  6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

  三、APP項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)

  1.資源及原材料供應(yīng)

  2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

  3.?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

  4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

  5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

  6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

  四、APP項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等

  五、APP項(xiàng)目SWOT分析

  第四章 APP項(xiàng)目環(huán)境分析

  一、政治法律環(huán)境

  二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

  三、社會(huì)環(huán)境

  四、技術(shù)環(huán)境

  第五章 APP產(chǎn)品市場(chǎng)分析

  一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

  二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

  三、區(qū)域市場(chǎng)分布

  四、影響APP產(chǎn)品市場(chǎng)需求的'主要因素

  五、APP產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和),目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

  六、APP產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  第六章 APP市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

  一、APP行業(yè)壟斷狀況

  二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

  三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率

  等)

  四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

  五、APP行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

  第七章市場(chǎng)營(yíng)銷

  一、營(yíng)銷計(jì)劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

  二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

  三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

  四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策 (銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

  五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

  六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

  1.主要促銷方式

  2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

  七、產(chǎn)品價(jià)格方案

  1.APP產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

  2.影響APP產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策

  八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式,銷售周期的計(jì)算

  九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年銷售額)、占有率及計(jì)算依據(jù)

  第八章經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

  一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

  1.APP項(xiàng)目總投資估算

  2.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù))

  二、APP項(xiàng)目資金安排

  1.資金來(lái)源渠道

  2.資金結(jié)構(gòu)

  3.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

  三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

  四、APP項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

  1.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

  1)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

  2)損益和利潤(rùn)分配表

  3)資金來(lái)源與運(yùn)用表

  4)借款償還計(jì)劃表

  2.APP項(xiàng)目盈利能力分析

  1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

  2)資本金收益率

  3)投資各方收益率

  4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

  5)投資回收期

  6)投資利潤(rùn)率

  3.APP項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶期、利息備付率及償債備付率)

  1)資產(chǎn)負(fù)債率

  2)流動(dòng)比率

  3)速動(dòng)比率

  4)固定資產(chǎn)投資借款償還期

  五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

  六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

  七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

  八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

  九、股權(quán)成本

  十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

  十一、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

  十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

  第九章資金退出

  一、股票上市

  二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  三、股權(quán)回購(gòu)

  四、股利

  第十章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

  一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

  二、APP市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

  三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

  四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

  五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

  六、APP行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

  七、政策風(fēng)險(xiǎn)

  八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)

  九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

  十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

  第十一章管理

  一、公司組織結(jié)構(gòu)

  二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

  三、管理制度及勞動(dòng)合同

  四、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

  五、薪資、福利方案

  六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

  第十二章 APP項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析

  一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

  二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(APP項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況)

  1.盈利能力

  2.成長(zhǎng)能力

  3.營(yíng)運(yùn)能力

  4.償債能力

  第十三章附錄

  一、附件

  1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

  2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

  3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

  4.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

  5.專利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等

  6.注冊(cè)商標(biāo)

  7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)

  8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

  9.場(chǎng)地租用證明

  10.工藝流程圖

  11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

  二、附表

  1.主要產(chǎn)品目錄

  2.主要客戶名單

  3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

  4.主要設(shè)備清單

  5.市場(chǎng)調(diào)查表

  6.預(yù)估分析表

  7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

  第一章 總論

  1.1 項(xiàng)目名稱

  XX國(guó)際汽車城

  1.2 項(xiàng)目業(yè)主

  由鄭州XX汽車銷售服務(wù)有限公司、XX先生共同投資,河南XX汽車貿(mào)易有限公司(籌)運(yùn)營(yíng)。

  1.3 項(xiàng)目投資地點(diǎn)及面積

  擬在鄭州市XX區(qū)域范圍內(nèi)尋找合適地點(diǎn)。

  總占地面積約500畝,所占用土地可采取租賃或出讓的形式取得使用權(quán)。

  1.4 投資規(guī)模及實(shí)施計(jì)劃

  總投資額:人民幣10億元(含土地價(jià)款、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、 店面、倉(cāng)庫(kù)、流動(dòng)資金等)。

  項(xiàng)目計(jì)劃采取整體規(guī)劃,一次性全部投資成型的形式實(shí)施建設(shè)、經(jīng)營(yíng)。

  1.5 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與規(guī)模

  汽車城項(xiàng)目計(jì)劃總占地面積500畝,其中10個(gè)轎車4S銷售店占地面積200畝,貨車銷售展場(chǎng)占地面積100畝,工程車輛銷售展場(chǎng)占地面積100畝,綜合服務(wù)區(qū)、售后維修、倉(cāng)庫(kù)、職工食堂、道路、綠化環(huán)境、汽車文化廣場(chǎng)等占地面積100畝。

  1.6 項(xiàng)目性質(zhì)

  在合適區(qū)域內(nèi)采取新建基礎(chǔ)設(shè)施、店面、倉(cāng)庫(kù)等形式,形成新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模。

  項(xiàng)目采取鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)相結(jié)合的形式建設(shè),以鋼結(jié)構(gòu)為主,全部建筑設(shè)施達(dá)到節(jié)能環(huán)保的建筑標(biāo)準(zhǔn)。

  1.7 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍

  項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)立轎車4S專賣區(qū)、貨車展場(chǎng)銷售區(qū)、工程車輛 展場(chǎng)銷售區(qū)、新車發(fā)布會(huì)展區(qū)、購(gòu)車綜合服務(wù)區(qū)、車輛售后維修服務(wù)區(qū)、汽車文化區(qū)、市場(chǎng)綜合區(qū)等多個(gè)區(qū)域。

  1.8 項(xiàng)目建設(shè)周期

  項(xiàng)目建設(shè)期周期預(yù)計(jì)為1.5年,在項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)后,爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)建設(shè)完畢并投入運(yùn)營(yíng)。

  1.9 項(xiàng)目效益

  1.9.1 經(jīng)濟(jì)效益

  項(xiàng)目正式投入運(yùn)營(yíng)后,預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約100億元,為地方年實(shí)現(xiàn)繳稅約1億元。

  1.9.2 社會(huì)影響

  項(xiàng)目正式投入運(yùn)營(yíng)后,能夠?yàn)楫?dāng)?shù)貏趧?dòng)力提供3000個(gè)就業(yè)崗位,提供工資收入年約1.5億元,帶動(dòng)周圍房地產(chǎn)、物流、飲食等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而提高周圍居民的收入和生活環(huán)境、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

  1.10 本計(jì)劃書(shū)編制依據(jù)

  《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》

  《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》

  《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》 《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》

  《河南省汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》

  《河南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》

  《河南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》 以及其它資料等。

  第二章 項(xiàng)目建設(shè)的前景

  2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景

  2.1.1 汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

  20xx年我國(guó)人均GDP突破5414美元,河南省人均GDP突破4446美元,鄭州市人均GDP突破56949元人民幣,國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明,當(dāng)人均GDP在1000美元左右時(shí),轎車開(kāi)始進(jìn)入家庭,首先是在高收入家庭中普及,并逐漸在中產(chǎn)階層普及,從而導(dǎo)致社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)理念發(fā)生深刻變化。在我國(guó),由于人口規(guī)模巨大,20xx年全國(guó)總戶數(shù)達(dá)4.02億戶,有35%的家庭有意向購(gòu)買轎車,其總消費(fèi)量便可達(dá)1.4億輛,鄭州市有862.65萬(wàn)人,按人口的5%計(jì)算,消費(fèi)量也可達(dá)43.13萬(wàn)輛,而實(shí)際上目前擁有消費(fèi)經(jīng)濟(jì)型轎車的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此比例。

  這一短期的巨大消費(fèi)潛能之所以未得到有效釋放,主要是受過(guò)去高價(jià)格、消費(fèi)環(huán)境不佳及其他限制消費(fèi)的政策等的影響。在日益寬松的消費(fèi)政策(降低汽車消費(fèi)稅、銀行不斷增加消費(fèi)信貸規(guī)模、采取靈活多樣的付款方式)作用下,以及入世后國(guó)

  家大幅度降低關(guān)稅的刺激下,從20xx年開(kāi)始汽車特別是經(jīng)濟(jì)型轎車消費(fèi)出現(xiàn)了“井噴”行情,汽車消費(fèi)需求得到了初步的集中釋放。

  商務(wù)部最近的一份報(bào)告認(rèn)為,今年我國(guó)汽車產(chǎn)量將超過(guò)1840萬(wàn)輛,其中約一半是轎車。這將使中國(guó)汽車產(chǎn)量連續(xù)6年每年上一個(gè)百萬(wàn)級(jí)臺(tái)階。這一增長(zhǎng)速度在世界各國(guó)前所未有。最近一家媒體對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)做出了這樣的評(píng)價(jià):“能與美國(guó)這個(gè)全球第一大汽車王國(guó)相匹敵的汽車市場(chǎng),除了中國(guó)以外,今后不可能再出現(xiàn)第二個(gè)!”

  2.1.2 汽車需求預(yù)測(cè)

  在需求方面,支撐汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入持續(xù)高增長(zhǎng)的因素有兩個(gè):一個(gè)是長(zhǎng)期被壓抑的巨大即期消費(fèi)潛能亟待釋放,另一個(gè)是隨著人均收入的繼續(xù)快速增長(zhǎng)和消費(fèi)環(huán)境的逐步改善,人們生活方式正在發(fā)生巨大變化,從而導(dǎo)致城鄉(xiāng)居民對(duì)汽車消費(fèi)需求的不斷增加。

  無(wú)論是從短期角度看,還是從長(zhǎng)期角度看,我國(guó)汽車特別是轎車的消費(fèi)潛能巨大。這些需求都是有購(gòu)買力支撐的,只是由于價(jià)格問(wèn)題、汽車消費(fèi)和使用政策上的問(wèn)題而一時(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)購(gòu)買力。而現(xiàn)階段,我國(guó)相繼出臺(tái)了鼓勵(lì)居民消費(fèi)汽車的相關(guān)政策,包括汽車下鄉(xiāng)、汽車補(bǔ)貼等等,同時(shí)居民的生活水平逐步提高,人均收入年年增加,生活質(zhì)量明顯改善,對(duì)汽車的需求也開(kāi)始迅速攀升,汽車正開(kāi)始慢慢成為大眾消費(fèi)品,以車代步不再是夢(mèng)想,尤其是“十二五”期間,中國(guó)的汽車需求也將進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)階段。

  行業(yè)部門、汽車制造商、專家業(yè)內(nèi)人士、相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)20xx年車市總體預(yù)測(cè)很樂(lè)觀,認(rèn)為最少要有10%-15%的增長(zhǎng)率,甚至有可能達(dá)到20%的增長(zhǎng)。

  2.1.3 國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)前景

  隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、穩(wěn)定的增長(zhǎng),城鄉(xiāng)群眾的生活水平提高很快,對(duì)轎車的需求量,成為推動(dòng)中國(guó)汽車發(fā)展的一股重要力量。20xx年以來(lái),中國(guó)已經(jīng)取代美國(guó)成為世界上最大的汽車銷售市場(chǎng),中國(guó)的汽車產(chǎn)量也超過(guò)了日本汽車工業(yè),達(dá)

  到了世界第一的位置,中國(guó)在全球汽車產(chǎn)業(yè)中的地位也逐漸上升,這種勢(shì)頭勢(shì)必影響著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,同時(shí)也將帶旺其它消費(fèi)市場(chǎng)。汽車消費(fèi)的興起,同時(shí)也促進(jìn)了汽車后市場(chǎng)的繁榮,在風(fēng)生水起的汽車消費(fèi)熱潮中,汽車后市場(chǎng)開(kāi)始嶄露頭角,顯現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。

  近年來(lái),汽車市場(chǎng)快速發(fā)展,各品牌汽車4S店、汽車交易市場(chǎng)等大大小小汽車市場(chǎng)遍布城鄉(xiāng)各地,汽車市場(chǎng)成為居民選購(gòu)汽車的'主要場(chǎng)所,汽車市場(chǎng)專業(yè)的服務(wù)和多樣的品種,也進(jìn)一步激發(fā)了居民汽車消費(fèi)的熱情,引導(dǎo)著居民的消費(fèi)。

  盡管如此,汽車市場(chǎng)的發(fā)展遠(yuǎn)不能令人滿意,汽車市場(chǎng)的發(fā)展存在著諸多問(wèn)題,其中主要表現(xiàn)以下幾方面:一是汽車市場(chǎng)規(guī)模不大,小的汽車專賣店及作坊式的汽車維修廠,尤其居多:二是由于汽車市場(chǎng)規(guī)模較小,因而難以提供多樣化服務(wù),市場(chǎng)功能單一,滿足不了蓬勃發(fā)展的汽車制造、流通和交易的需要,市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢;三是汽車市場(chǎng)的檔次較低,設(shè)施與設(shè)備簡(jiǎn)陋,環(huán)境欠佳,大多為初級(jí)市場(chǎng)。汽車市場(chǎng)發(fā)展存在的諸多問(wèn)題,亟待加快提高汽車行業(yè)的發(fā)展,其發(fā)展前景又蘊(yùn)含了無(wú)限的商機(jī)。

  2.2 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況和前景

  2.2.1 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況

  目前,鄭州市主要的汽車交易市場(chǎng)有:

  1、河南汽車交易中心

  位于花園路與開(kāi)元路交叉口路西,建筑面積占地350余畝,已有奧迪、雷克薩斯、斯巴魯、標(biāo)致、路虎、沃爾沃、進(jìn)口大眾、娜智杰、東風(fēng)本田、北京現(xiàn)代、大眾斯科達(dá)、紅旗、東風(fēng)悅達(dá)起亞、海馬、中星江淮、雪佛萊、長(zhǎng)城、奇瑞、中華、瑞風(fēng)瑞鷹、東風(fēng)風(fēng)神、名爵、上海華普、風(fēng)行、三菱、五菱等26家4S汽車專營(yíng)店。

  2、鄭州中博汽車廣場(chǎng)

  建成于20xx年的中博汽車廣場(chǎng),位于鄭汴路與玉鳳路交叉口,東鄰中原國(guó)際博覽中心,中博家具城對(duì)面,是目前鄭鄭州市規(guī)模最大的以4S店為龍頭,2S店為主體的中高檔汽車廣場(chǎng),目前擁有4S店十幾家,2S店20多個(gè),包括寶馬、豐田、通用、標(biāo)志、現(xiàn)代等知名汽車品牌專賣店。

  3、中原汽車交易中心

  成立于1996年,位于北環(huán)路與文化路交叉口向西30米路北,是河南省最早成立的專業(yè)汽車交易市場(chǎng),也是鄭州市現(xiàn)今唯一保留下來(lái)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的專業(yè)汽車交易市場(chǎng),占地面積約35200平方米,總建筑面積為17393平方米左右。

  4、江山汽車廣場(chǎng)

  位于北環(huán)路中段(原陳砦花卉市場(chǎng)對(duì)面),于20xx年4月正式開(kāi)始營(yíng)業(yè)。

  5、中原西路

  中原路汽車品牌街成立于20xx年8月,主要集中在鄭州市區(qū)中原路西頭與西三環(huán)相交處,以西三環(huán)為界線中原西路兩側(cè)共分布有17家汽車4S店。

  6、航海西路

  20xx年11月,位于航海西路的河南富達(dá)東風(fēng)雪鐵龍4S店開(kāi)業(yè),隨后北京現(xiàn)代、一汽豐田、廣汽豐田,形成南區(qū)汽車市場(chǎng)。

  以上可知,目前鄭州汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),逐漸由萌芽期過(guò)渡到了發(fā)展期,市場(chǎng)規(guī)模還是處于檔次較低、規(guī)模較小、市場(chǎng)凌亂混雜的狀態(tài),缺乏高端的、多樣化的市場(chǎng)規(guī)模,尤其是進(jìn)口轎車4S店,以及貨車、工程車展廳較少,缺乏汽車文化主題,甚至各汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)都沒(méi)有汽車文化的概念。而隨著汽車消費(fèi)市場(chǎng)呈“井噴”式的擴(kuò)大,鄭州目前的汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的態(tài)勢(shì)已越發(fā)明顯。無(wú)論是從汽車市場(chǎng)規(guī)模來(lái)說(shuō),還是從市場(chǎng)檔次來(lái)說(shuō),都需要有規(guī)模宏大的、具有多樣化功能的、能夠提供高質(zhì)量服務(wù)、長(zhǎng)距離輻射能力的現(xiàn)代化汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。

  2.2.2 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景

  鄭州作為一個(gè)中心城市,其機(jī)動(dòng)車增長(zhǎng)速度可以用奔跑來(lái)形容。去年上半年機(jī)動(dòng)車同比增長(zhǎng)9.69%、車購(gòu)稅稅款同比增長(zhǎng)36.44%,增速遠(yuǎn)高于國(guó)家平均水平,根據(jù)鄭州市統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示,在20xx年初,鄭州市機(jī)動(dòng)車保有量突破160萬(wàn)輛,平均5人中就有1人擁有機(jī)動(dòng)車。汽車交易市場(chǎng)發(fā)展紅紅火火,遺憾的是,現(xiàn)時(shí)在鄭州市能夠滿足廠商需要,滿足消費(fèi)者需求的高水平的綜合性汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)幾乎沒(méi)有。因此,適應(yīng)廠商和消費(fèi)者需要的多功能、高檔次的汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)具有很大的發(fā)展空間。

  20xx年,鄭州人每月買走1.5萬(wàn)輛汽車,其中百萬(wàn)元以上豪車增長(zhǎng)近一倍。20xx年,鄭州全市(含六縣區(qū))共繳納車購(gòu)稅28.12億元,占稅收總量的8.01%,增收6.26億元。其中鄭州市區(qū)應(yīng)稅車輛182708臺(tái),比前年同期增長(zhǎng)6%,增加10177輛。就鄭州市區(qū)來(lái)說(shuō),居民購(gòu)買車輛繳納車購(gòu)稅24.9億元,比前年同期增長(zhǎng)33%,增收6.2億元。這些數(shù)據(jù)表明鄭州市民的車輛消費(fèi)逐步從經(jīng)濟(jì)型車輛轉(zhuǎn)化為舒適型、安全型、功能多樣化的高端車輛,在一定程度上也顯示了鄭州市民有著較強(qiáng)的高端消費(fèi)能力,一些高端轎車越來(lái)越多地出現(xiàn)在鄭州街頭,鄭州市的汽車消費(fèi)需求依然非常強(qiáng)勁,鄭州人已經(jīng)開(kāi)始跑步進(jìn)入汽車時(shí)代。

  2.3 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)的狀況和前景

  2.3.1 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)的狀況

  鄭州汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的高速發(fā)展也帶動(dòng)了鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)的大發(fā)展,鄭州市政府在汽車產(chǎn)業(yè)政策上也給予了積極的支

  持。目前鄭州市有中國(guó)(鄭州)汽車配件大世界和正在建設(shè)的中國(guó)(鄭州)國(guó)際汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)園兩個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)。鄭州地區(qū)的汽車服務(wù),如在:貼膜、裝飾、改裝、音響、隨車用品、置換、美容等也多集中于品牌忠誠(chéng)度高的4S店。鄭州汽車后市場(chǎng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上鄭州汽車市場(chǎng)的發(fā)展。比如修車、養(yǎng)車排隊(duì),無(wú)論在4S店、連鎖店、還是街頭小店,往往需要預(yù)約或排隊(duì)。汽車配件,用品質(zhì)量參差不齊,高水準(zhǔn)的原裝件、改裝件在鄭州很難找到。同時(shí),售后服務(wù)技術(shù)和工具,專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)水平,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程檔次,服務(wù)統(tǒng)一專用工具、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等都需要加強(qiáng)。鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)大產(chǎn)業(yè)化的格局并未形成,整體水平難以提高。因此,綜合來(lái)說(shuō)鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)在規(guī)模、檔次、水平上都有欠缺,同時(shí)也呈現(xiàn)著更多的生機(jī)。

  2.3.2 鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)的前景

  鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)的滯后,勢(shì)必也蘊(yùn)含著無(wú)限的商機(jī),市場(chǎng)發(fā)展前景較大,尤其在以下幾個(gè)方面將產(chǎn)生很大的機(jī)遇和經(jīng)濟(jì)效益:

  1. 專業(yè)化、規(guī);、連鎖化發(fā)展:鄭州的配件裝飾、汽車美容,修理店等需要在自身綜合素質(zhì)上再提高。

  2. 在汽車服務(wù)、用品、配件等需要有突破。鄭州汽車市場(chǎng)上的產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重,產(chǎn)品大同小異,同水準(zhǔn)的服務(wù)商、服務(wù)水平差別不大,在服務(wù)創(chuàng)新上需要實(shí)現(xiàn)突破。

  3. 在人才培養(yǎng)方面。行業(yè)人才、復(fù)合型人才、中高級(jí)管理人才、高級(jí)技師等人才在鄭州相對(duì)缺乏,除建立有效的培養(yǎng)、培訓(xùn)機(jī)制外,還要注重建設(shè)這些人才在實(shí)際領(lǐng)域中發(fā)揮最大的效果。

  鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)呈現(xiàn)的巨大生機(jī),勢(shì)必將推動(dòng)鄭州汽車產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)以更快的速度發(fā)展,汽車后市場(chǎng)消費(fèi)的潛力還將有著更高、更快的市場(chǎng)增長(zhǎng)率。

  2.4 本項(xiàng)目建設(shè)的前景

  本項(xiàng)目的建設(shè)是符合中國(guó)、河南及鄭州市的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的、是符合中部地區(qū)崛起規(guī)劃、也是符合河南汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的一個(gè)拉動(dòng)鄭州及周邊經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的項(xiàng)目。

  本項(xiàng)目將迎合汽車廠商和消費(fèi)者的需求,在汽車這個(gè)專一主題上,走“大規(guī)模、多功能、人性化、生態(tài)化和現(xiàn)代化水平”的路線,將汽車銷售、維修、展示、體驗(yàn)等多種功能集于一體,強(qiáng)調(diào)汽車產(chǎn)品、文化等的多樣化,在鄭州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境美、現(xiàn)代化的汽車市場(chǎng)服務(wù)基地,這樣的汽車市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)意比較超前,特色鮮明,定位獨(dú)到,符合汽車生產(chǎn)商、銷售商、消費(fèi)者的需求,填補(bǔ)了這類市場(chǎng)的空缺,與其它的汽車市場(chǎng)形成了錯(cuò)位竟?fàn),從而有著?qiáng)大的竟?fàn)幜ΑM瑫r(shí),項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)推動(dòng)發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、建設(shè)現(xiàn)代化城市有著非常重要的作用。

  本項(xiàng)目建設(shè)的主導(dǎo)思想是不走以往市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中存在的功能單一、經(jīng)營(yíng)粗放的老路,而是著力于打造一個(gè)具有很強(qiáng)輻射能力、能代表現(xiàn)代城市形象的汽車流通市場(chǎng)。項(xiàng)目建議的這一指導(dǎo)思想與發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)的思路和要求吻合,它可以在加快現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,迅速提升市場(chǎng)的總體水平做出突出貢獻(xiàn)。

  本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大,內(nèi)容突出,標(biāo)準(zhǔn)高,配套齊全,能起到整合汽車市場(chǎng)的作用。一方面將以其示范作用,使汽車市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)一步走向正軌,順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流;另一方面,也將眾多的品牌汽車匯集到本市場(chǎng)中,改變汽車市場(chǎng)散而亂的局面,以增加鄭州市汽車市場(chǎng)與外地汽車銷售商、國(guó)外汽車銷售商的竟?fàn)幙购饽芰Α?/p>

  綜上所述,本項(xiàng)目的建設(shè)將為河南提乃至周邊城市提供一處集汽車整車交易、售后服務(wù)、物流配送等多種功能于一體,充分展現(xiàn)汽車文化內(nèi)涵和休閑體驗(yàn)氛圍的大型汽車城,從而既能滿足廣大廠商和消費(fèi)者的需要,又力爭(zhēng)達(dá)到長(zhǎng)距離輻射周邊城市的現(xiàn)代化汽車市場(chǎng),同時(shí)帶動(dòng)周圍相關(guān)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高周圍居民的生活質(zhì)量,迅速拉動(dòng)該區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),帶動(dòng)該區(qū)域的繁榮。

  第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性

  3.1 項(xiàng)目有鮮明的特色,適應(yīng)了市場(chǎng)的需要,彌補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺,具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

  當(dāng)前,市場(chǎng)上以降價(jià)、廣告、分期付款等方式及多樣化的汽車產(chǎn)品來(lái)刺激汽車銷售,但最關(guān)鍵的還是人民生活水平的提高,才能刺激汽車消費(fèi)的迅速增長(zhǎng)。

  中國(guó)是世界上最有潛力的汽車消費(fèi)市場(chǎng),但目前能夠滿足廠商需要、滿足消費(fèi)者需求的高水平的汽車交易市場(chǎng)在河南省內(nèi)并未出現(xiàn),絕大多數(shù)汽車交易市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿τ邢。因此,適應(yīng)廠商和消費(fèi)者需要的多功能、高檔次汽車市場(chǎng)具有很大的發(fā)展空間。本項(xiàng)目的發(fā)展方向正在于此,擬將跟隨市場(chǎng)的發(fā)展潮流,在城市邊緣區(qū)建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境美、現(xiàn)代化的汽車銷售中心、信息發(fā)布中心、文化體驗(yàn)中心、價(jià)格指導(dǎo)中心,成為一個(gè)中原地區(qū)有影響力的汽車城。這樣的汽車市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)意比較超前,特色鮮明,定位獨(dú)到,符合汽車生產(chǎn)商、銷售商、消費(fèi)者的需求,填補(bǔ)了鄭州市及周邊地區(qū)這類市場(chǎng)的空缺。

  3.2 項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)推動(dòng)鄭州市發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè),建設(shè)現(xiàn)代化中心城市有著重要的作用。

  現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大熱點(diǎn),本項(xiàng)目建設(shè)的主導(dǎo)思想是不走以往市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中存在的功能單一、經(jīng)營(yíng)粗放的老路子,而是著力于打造一個(gè)具有很強(qiáng)輻射能力、能代表帶動(dòng)中原地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的汽車全流通市場(chǎng)。

  項(xiàng)目建設(shè)的這一指導(dǎo)思想與鄭州發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)的思路和要求相吻合,它可以在加快中原現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,迅速提升中原地區(qū)市場(chǎng)的總體水平方面做出突出貢獻(xiàn),在建設(shè)現(xiàn)代化中心城市方面有著重要的推進(jìn)作用。

  3.3 項(xiàng)目的建設(shè)將有利于鄭州市及周邊地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

  本項(xiàng)目規(guī)模大、定位高,其迅速發(fā)展將對(duì)鄭州及周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)積極的影響。一方面,汽車市場(chǎng)的發(fā)展將會(huì)推動(dòng)汽車及汽車配件的銷售,從而增加稅收,增加就業(yè),為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn);另一方面,汽車市場(chǎng)的發(fā)展也將會(huì)帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,如倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)等,形成明顯的側(cè)向關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用。

  3.4 項(xiàng)目的建設(shè)將進(jìn)一步擴(kuò)大鄭州汽車市場(chǎng)的輻射范圍。

  目前,鄭州汽車市場(chǎng)的輻射范圍并不大。其原因,一是汽車市場(chǎng)的規(guī)模有限,對(duì)外銷售有心無(wú)力;二是汽車缺乏必要的現(xiàn)代物流設(shè)施。汽車市場(chǎng)屬于經(jīng)營(yíng)高檔耐用消費(fèi)品的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),其門檻市場(chǎng)容量應(yīng)較高,輻射半徑也應(yīng)很大,過(guò)小的輻射范圍對(duì)其的發(fā)展無(wú)疑是不利的。本項(xiàng)目擬將專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展與鄭州物流中心的發(fā)展結(jié)合起來(lái),集聚國(guó)內(nèi)外眾多的汽車品牌,具有很大的規(guī)模,將有利于擴(kuò)大汽車市場(chǎng)的輻射范圍,增強(qiáng)鄭州汽車市場(chǎng)的影響力。

  總之,本項(xiàng)目的建設(shè)將迎合河南省汽車產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃,促進(jìn)中部地區(qū)的崛起,提高鄭州汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,助推鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

  四章 項(xiàng)目投資方介紹

  4.1 鄭州XX汽車銷售服務(wù)有限公司介紹

  鄭州XX汽車銷售服務(wù)有限公司成立于20xx年5月,歷經(jīng)3年的市場(chǎng)磨礫,公司已發(fā)展成現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地1萬(wàn)多平方米,汽車展銷大廳5千多平方米,擁有近百余名員工。公司奉行“服務(wù)在您身邊”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,以“規(guī)范經(jīng)營(yíng)、永續(xù)發(fā)展”為企業(yè)目標(biāo)!始終把“服務(wù)”二字奉為根本,,培養(yǎng)更主動(dòng)貼心的服務(wù)意識(shí),追求更周到便捷的服務(wù)水準(zhǔn),把一流的產(chǎn)品和服務(wù)帶到客戶的身邊。

  公司擁有設(shè)備完善、技術(shù)一流的汽車4S店和特約服務(wù)站,供應(yīng)生產(chǎn)廠家純正配件,開(kāi)通24小時(shí)熱線服務(wù)、汽車救援服務(wù)。公司還開(kāi)展有汽車美容和養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù),為客戶代辦上牌、保險(xiǎn)、檢測(cè)、入戶等手續(xù)。

  本著“為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺(tái)”的科學(xué)管理理念,開(kāi)創(chuàng)以人為本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、吸納大量?jī)?yōu)秀人才加盟企業(yè),形成了一支有著團(tuán)結(jié)向上、意志堅(jiān)強(qiáng)、追求卓越的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

  4.2XX先生介紹

  XX,男,1965年2月生,籍貫河南省XX市,現(xiàn)任鄭州XX汽車銷售服務(wù)有限公司董事長(zhǎng),從事汽車行業(yè)十余年,精通汽車產(chǎn)業(yè)政策研究、汽車資本運(yùn)作、汽車市場(chǎng)銷售、汽車售后服務(wù)、汽車文化建設(shè)等專業(yè)領(lǐng)域。并涉足礦產(chǎn),能源等行業(yè)。

  專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、雄厚的資金實(shí)力、高度的社會(huì)責(zé)任感為“紫東國(guó)際汽車城”的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障!

  第五章 結(jié)論

  經(jīng)分析、論證,該項(xiàng)目是一個(gè)充分利用社會(huì)政策環(huán)境、地理優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力、符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和河南省汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后,不僅大大推動(dòng)了汽車產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程,促進(jìn)鄭州市汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,還將對(duì)中原汽車產(chǎn)業(yè)的格局發(fā)揮較強(qiáng)的影響和推動(dòng)作用,同時(shí)也是一個(gè)惠及地方稅收、眾多企業(yè)、廣大消費(fèi)者和增加就業(yè)機(jī)會(huì)的多方有利舉措,如果該項(xiàng)目得到有效的實(shí)施,相信定能創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

  一、宗旨及商業(yè)模式

  天行網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司,其宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托提供專業(yè)細(xì)致的在線軟件服務(wù)和休閑會(huì)所信息查詢服務(wù)。通過(guò)提供專業(yè)化、便捷化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全新服務(wù),以方便快捷為導(dǎo)向,以顧客滿意為目標(biāo),努力滿足顧客需求,通過(guò)各種贏利模式獲得利潤(rùn),并創(chuàng)造知名品牌。

  本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司,初期發(fā)展以廣州為據(jù)點(diǎn),服務(wù)針對(duì)兩個(gè)目標(biāo)群體:信息查詢服務(wù)主要針對(duì)高層商務(wù)人員、白領(lǐng)及年輕愛(ài)好時(shí)尚休閑的消費(fèi)群體:在線軟件服務(wù)主要針對(duì)中小型休閑會(huì)所。公司力求為顧客提供最準(zhǔn)確、最快捷、最溫馨、最周到的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),從而促進(jìn)公眾的休閑消費(fèi),帶動(dòng)廣州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  二、市場(chǎng)定位

  在公司的宗旨中,我們已經(jīng)將公司的目標(biāo)市場(chǎng)定位為兩個(gè)大方向的市場(chǎng),一是針對(duì)查詢服務(wù)的信息提供者——休閑行業(yè)會(huì)所;二是針對(duì)廣大需要進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體。

  針對(duì)休閑會(huì)所這一市場(chǎng)定位,我們的服務(wù)主要包括為其提供企業(yè)黃頁(yè)鏈接,發(fā)布該會(huì)所特色服務(wù)等信息;網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳;推薦業(yè)務(wù);在線軟件服務(wù)等。通過(guò)調(diào)查顯示,休閑服務(wù)行業(yè)的信息化非常低,使得辦公經(jīng)營(yíng)成本無(wú)法降低,這就影響了該企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的擴(kuò)展。公司針對(duì)休閑會(huì)所提供的服務(wù),有助于達(dá)到公司的雙贏乃至多盈的目標(biāo)。

  針對(duì)進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體,我們提供關(guān)于休閑方面的各種信息查詢,目標(biāo)市場(chǎng)定位在熱衷于休閑,有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并擁有現(xiàn)代化通訊工具的消費(fèi)群體上。已有數(shù)據(jù)顯示,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng),人們生活水平的不斷提高,越來(lái)越多的人傾向于到各種休閑設(shè)施或場(chǎng)所度過(guò)閑暇時(shí)間,并且只要經(jīng)濟(jì)不斷的向前發(fā)展和通訊文化的進(jìn)一步?jīng)_擊,這個(gè)市場(chǎng)上的消費(fèi)群體就會(huì)越來(lái)越多,特別是那些愛(ài)好新潮時(shí)尚、樂(lè)觀向上的人們。

  三、我們的服務(wù)

  通過(guò)市場(chǎng)合理的細(xì)分,公司服務(wù)也將針對(duì)兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的客戶來(lái)提供。此處,我們主要先簡(jiǎn)單介紹我們公司的兩個(gè)特色服務(wù),其它具體服務(wù)方式詳見(jiàn)第三章產(chǎn)品與服務(wù)。

  特色服務(wù)——信息查詢服務(wù):

  ★ 休閑設(shè)施及場(chǎng)所的當(dāng)前情況查詢業(yè)務(wù)

  提供休閑場(chǎng)所當(dāng)前客戶數(shù)量,資源使用情況的查詢等。通過(guò)跟各個(gè)休閑會(huì)所后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的對(duì)接及在線軟件服務(wù)的支持,實(shí)現(xiàn)信息共享,顧客通過(guò)查詢可以在第一時(shí)間知道某休閑會(huì)所是否有空位、空房、空閑設(shè)施等即時(shí)營(yíng)業(yè)狀況。

  ★ 某行業(yè)休閑設(shè)施及會(huì)所的全方位對(duì)比查詢業(yè)務(wù)

  提供該行業(yè)各休閑會(huì)的詳細(xì)資料,包括提供的服務(wù)類型、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;同時(shí)提供該行業(yè)休閑場(chǎng)所的特點(diǎn)對(duì)比,使顧客更好的選擇適合自己的會(huì)所。該業(yè)務(wù)側(cè)重于網(wǎng)上點(diǎn)擊查詢。

  為了使公司的'特色服務(wù)發(fā)展空間更大,我們需要與更多休閑會(huì)所建立信息系統(tǒng)對(duì)

  接,即使了解其動(dòng)態(tài)信息,但介于中小型休閑會(huì)所無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化問(wèn)題,公司退出了又一個(gè)專門針對(duì)休閑會(huì)所而開(kāi)設(shè)的亮點(diǎn)服務(wù),公司初步預(yù)計(jì),該項(xiàng)服務(wù)將是以后公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)重要組成部分,同時(shí)也是公司利潤(rùn)的一個(gè)重要來(lái)源。+

  亮點(diǎn)服務(wù)——在線軟件服務(wù):公司針對(duì)沒(méi)有信息化的中小型休閑商家開(kāi)發(fā)的在線信息管理系統(tǒng)。商家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線操作屬于自己的信息系統(tǒng),不僅免除了企業(yè)開(kāi)發(fā)大型信息系統(tǒng)所帶來(lái)的高額成本,也免除了企業(yè)平時(shí)系統(tǒng)維護(hù)等巨大的管理費(fèi)用,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)E化管理,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí),公司可以通過(guò)企業(yè)的在線信息系統(tǒng),隨時(shí)了解企業(yè)的營(yíng)業(yè)情況,從而為信息查詢服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了多贏。在線軟件服務(wù)一個(gè)多家國(guó)外大型廠商都看好的領(lǐng)域,包括微軟、Google和等,而中國(guó)在該領(lǐng)域尚無(wú)很成熟的技術(shù),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少,很有發(fā)展前景。

  四、競(jìng)爭(zhēng)

  信息查詢行業(yè)方面,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是涉及此行業(yè)的相關(guān)定位網(wǎng)站,如:今夜中國(guó),廣州生活易等,以及包括現(xiàn)在普遍使用的114、160查詢服務(wù)也將成為我們某一細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。由于我們采用了新穎便捷的查詢方式并配置了專業(yè)細(xì)致的數(shù)據(jù)庫(kù),所以從經(jīng)營(yíng)方式來(lái)講我們是全電子商務(wù)化的,是全新的。通過(guò)與多種現(xiàn)代通信工具及方式相結(jié)合,我們有兩個(gè)優(yōu)勢(shì),一是可以節(jié)約顧客的時(shí)間成本,顧客可以隨時(shí)隨地最快的獲得所需的信息;二是幫助顧客全面了解廣州市內(nèi)各種休閑設(shè)施及場(chǎng)所,使其有針對(duì)性地消費(fèi),有效的降低其開(kāi)銷,獲取最大的消費(fèi)者剩余,真正意義上地實(shí)現(xiàn)互利。

  在線軟件服務(wù)方面,由于這一領(lǐng)域在中國(guó)尚屬啟蒙階段,因此來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)很少且不成熟,因此這方面的競(jìng)爭(zhēng)可以不予考慮。

  五、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

  我們的團(tuán)隊(duì)是由中山大學(xué)各個(gè)學(xué)院中的一些優(yōu)秀生組成,隊(duì)員主要來(lái)自電子商務(wù)、財(cái)務(wù)投資、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、公共關(guān)系、計(jì)算機(jī)等專業(yè),因此我們?cè)诠竟芾砑軜?gòu)的各個(gè)方面都有比較好的管理、技術(shù)理論基礎(chǔ)。

  團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)術(shù)方面獲得的成就主要有:協(xié)助老師參與《電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《電子商務(wù)案例分析》等教材的編寫(xiě)工作;協(xié)助老師完成學(xué)術(shù)論文并發(fā)表在《管理世界》上等。

  除了豐富的專業(yè)知識(shí)外,許多隊(duì)員都有很多的社會(huì)工作和實(shí)踐經(jīng)歷,有的曾被推薦至新浪廣東分公司實(shí)習(xí),參與開(kāi)發(fā)了新浪廣東校園板塊的后臺(tái)管理系統(tǒng),并承擔(dān)了大部分的網(wǎng)頁(yè)制作工作。有的曾在寶潔公司廣州分公司財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí),表現(xiàn)出色。

  網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范例三

  一、立項(xiàng)依據(jù)

  公司目前應(yīng)用的OA辦公系統(tǒng)于20xx年正式上線運(yùn)行,是基于DOMINO數(shù)據(jù)庫(kù),前端開(kāi)發(fā)工具為lotus的OA辦公系統(tǒng),功能主要包括收發(fā)文管理、郵件管理、公告管理等幾個(gè)方面。

  OA系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)于加快公文流轉(zhuǎn)、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用。但是也存在很大的局限性,如缺乏工作流、協(xié)同工作、知識(shí)管理、公文處理、行政辦公等處理能力,導(dǎo)致企業(yè)的辦公效率無(wú)法提升。同時(shí),基于DOMINO的架構(gòu)升級(jí)難度大,

  二、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)

  1、項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容

  1.1建立統(tǒng)一的OA辦公信息平臺(tái)。

  1.2 基于大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的查詢、打印、歸檔等科技項(xiàng)目建議書(shū)模板科技項(xiàng)目建議書(shū)模板。

  1.3 基于權(quán)限的工作流、公文流的無(wú)紙化處理

  1.4 電子印章的應(yīng)用

  1.5 基于手機(jī)等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端的應(yīng)用,消除辦公地域帶來(lái)的不便。

  1.6基于.NET、JAVA等技術(shù)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。

  三、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點(diǎn)

  2.1 通過(guò)WEB方式登陸,進(jìn)行日常的工作流、公文流等信息處理。

  2.2 利用JAVA、.neT等技術(shù)開(kāi)發(fā),便于系統(tǒng)的.部署及升級(jí)

  2.3 辦公系統(tǒng)與移動(dòng)終端的無(wú)縫對(duì)接

  3、預(yù)期目標(biāo)

  4、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求

  我公司作為一個(gè)大型采、選、冶及加工貿(mào)易聯(lián)合企業(yè),各子公司地域分布分散,傳統(tǒng)的手工辦公方式不利于信息的快速流轉(zhuǎn)

  利用基于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的無(wú)紙化OA辦公系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公模式, 不但可以加速信息流轉(zhuǎn),提高辦公效率,也利于

  四、現(xiàn)有研究條件和工作基礎(chǔ)

  1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備

  2、公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)工程技術(shù)人員若干并參加過(guò)多項(xiàng)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),具有信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)維完整的支持

  體系,并具有掌握和應(yīng)用信息化前沿技術(shù)的能力。

  3、計(jì)控所信息中心機(jī)房部署有測(cè)試服務(wù)器,為開(kāi)發(fā)人員提供開(kāi)發(fā)和測(cè)試平臺(tái)科技項(xiàng)目建議書(shū)模板專題。

  五、進(jìn)度安排與計(jì)劃內(nèi)容

  承擔(dān)項(xiàng)目單位及分工

  六、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  注:原則上,勞務(wù)費(fèi)+人工費(fèi)≤總費(fèi)用的30%;專家咨詢費(fèi)≤總費(fèi)用的8%;管理費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%,其他費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%。

  七、 主要研究人員簡(jiǎn)況

  項(xiàng)目組主要研究人員的基本情況,重點(diǎn)介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況。同時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員姓名、性別、年齡、職務(wù)職稱、從事專業(yè)、工作單位及在本項(xiàng)目中承擔(dān)的主要工作簡(jiǎn)表。

  八、 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析

  傳統(tǒng)的企業(yè)辦公方式已不能滿足對(duì)信息的快速傳遞及處理的需求,利用無(wú)紙化OA辦公系統(tǒng),不但可以

  九、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析

  信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免,關(guān)鍵是針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),制定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,將影響減到最低。

  本項(xiàng)目中,由于工作流、公文流等將在移動(dòng)終端或辦公終端進(jìn)行,要求各使用人員能熟練操作終端設(shè)備,而且具備熟練操作辦公軟件和打字等,對(duì)于目前部分人員難度較大,需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)因素存在,除單位要制定出嚴(yán)格的考核制度外,公司辦要制定完善的管理制度。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

  一、指導(dǎo)思想

  以創(chuàng)建活動(dòng)為平臺(tái),進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè),提升服務(wù)青年、服務(wù)大局的能力,引導(dǎo)團(tuán)員青年勤奮學(xué)習(xí)、敬業(yè)愛(ài)崗、服務(wù)社區(qū),推動(dòng)團(tuán)的工作持續(xù)創(chuàng)新。

  二、創(chuàng)建目標(biāo)及措施

 。ㄒ唬┨嵘齽(chuàng)建質(zhì)量

  以“努力向老黨員學(xué)習(xí),關(guān)心幫助孤、獨(dú)居老人”為目標(biāo),弘揚(yáng)尊老、敬老、愛(ài)老的中華傳統(tǒng)美德,不斷提高團(tuán)員思想道德水平,增強(qiáng)團(tuán)支部自身建設(shè),促進(jìn)社區(qū)青年成長(zhǎng)成才。

  1、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建。堅(jiān)持黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)創(chuàng),按照“亮品、育品、固品”三個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn),在創(chuàng)建過(guò)程中充分發(fā)揮“團(tuán)建指導(dǎo)員”作用,請(qǐng)社區(qū)老黨員做輔導(dǎo)員給團(tuán)員青年上課。特別是居住在武進(jìn)路566弄6號(hào)的強(qiáng)朝法,他作為一名老黨員和居民小組長(zhǎng)十幾年如一日的為小組居民服務(wù)的.精神值得我們團(tuán)員青年學(xué)習(xí)。

  2、結(jié)合本社區(qū)多為老式里弄,居住的居民中60歲以上的老人占了很大一部分,其中獨(dú)居老人、孤老也有不少。如何發(fā)揮我們團(tuán)員青年在社區(qū)中的作用,我認(rèn)為可以先從關(guān)心這些獨(dú)居老人、孤老做起。周末時(shí)間可以抽時(shí)間上這些老人的家中和他們談心聊天,了解他們有什么需要,我們力所能及的盡量幫助,超出能力范圍的可以向居委會(huì)尋求幫助。

  在長(zhǎng)假期間可以把這些老人召集在一起,觀看我們團(tuán)員青年自己編排的文藝節(jié)目,從而豐富這些老人的日常生活。在從關(guān)心幫助獨(dú)居老人、孤老的活動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐總結(jié)后,我們可以將范圍擴(kuò)大到殘疾家庭、低收入群體等弱勢(shì)群體,使我們團(tuán)員青年在社區(qū)中發(fā)揮更大的作用。

 。ǘ﹦(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)

  把服務(wù)青年、服務(wù)一線作為著眼點(diǎn),把“青年需要團(tuán)組織做什么,團(tuán)組織能為青年做什么”作為工作基點(diǎn),把“知青年苦樂(lè)、汲青年智慧、當(dāng)青年之友、助青年成長(zhǎng)、做青年表率”作為工作宗旨,積極為青年成長(zhǎng)搭臺(tái)子、鋪路子、樹(shù)梯子。

  1、建立頤福團(tuán)員青年qq群。大家可以在qq群中討論團(tuán)支部工作的方向,需要開(kāi)展怎樣的團(tuán)支部活動(dòng),需要團(tuán)支部提供哪方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等等。集思廣益才能把團(tuán)工作開(kāi)展的更好,大家也愿意參與到其中來(lái)。

  2、積極開(kāi)展調(diào)研工作。組織各團(tuán)干部深入基層開(kāi)展調(diào)研工作,及時(shí)了解社區(qū)中青年的需要,特別是現(xiàn)在尤為突出的青年失業(yè)問(wèn)題是我們需要關(guān)心的重點(diǎn)。我們要積極組織這些青年參加就業(yè)培訓(xùn),及時(shí)提供崗位信息,幫助他們及早走上工作崗位。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇7

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

  一.宗旨及商業(yè)模式

  本店以誠(chéng)信為本,以情為橋梁,愿彼此獲得更多的朋友、知識(shí)和財(cái)富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是:付出一片真情,獲得更多信任。精誠(chéng)團(tuán)結(jié),客戶至上。本店屬于B2C商業(yè)模式,即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng)。(刪除)

  二.商品概述

  本店主要經(jīng)營(yíng)親情系列商品,主要有電子類、運(yùn)動(dòng)類、時(shí)尚類、卡通類,商品按不同的系列進(jìn)行分類,為家庭不同年齡階段的人提供適合的商品。

  三.市場(chǎng)分析

  網(wǎng)店的建立,要有立足之地,市場(chǎng)分析是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié),重點(diǎn)以市場(chǎng)機(jī)會(huì)、環(huán)境、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及消費(fèi)者購(gòu)買行為和需求等進(jìn)行分析。

  四.競(jìng)爭(zhēng)分析

  網(wǎng)店的商品與同行相比,因存在各方面的因素,所以相互激烈競(jìng)爭(zhēng),主要從技術(shù)、商品價(jià)格分析競(jìng)爭(zhēng)因素,然后制定競(jìng)爭(zhēng)策略。

  五.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

  主要對(duì)籌資投入、產(chǎn)品成本、費(fèi)用核算,對(duì)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行預(yù)測(cè),產(chǎn)品銷售量的分析。

  六.營(yíng)銷組合策略

  營(yíng)銷組合,即“4P”,產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷渠道策略和促銷策略。

  七.資金需求及籌措方法

  網(wǎng)店的建立必有資金的需求和籌措,可以通過(guò)國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸、非銀行金融機(jī)構(gòu)的資金等進(jìn)行籌措。

  八.團(tuán)隊(duì)概述

  團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意,共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作,同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。我們的目標(biāo)一致,關(guān)系融洽,具有責(zé)任感,共同努力做好合作的項(xiàng)目,團(tuán)結(jié)共進(jìn),眾志成誠(chéng),為廣大的消費(fèi)者服務(wù)。

  網(wǎng)點(diǎn)介紹

  一.網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

  “親情樹(shù)下”的建立,為大家提供了真實(shí)的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái),盡量地滿足各層次人士的需求,達(dá)到“以客戶為中心、你需我供”的良好銷售體系。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是:付出一片真情,獲得更多信任。精誠(chéng)團(tuán)結(jié),客戶至上。

  二.網(wǎng)店簡(jiǎn)介

  “親情樹(shù)下”由中國(guó)首屆電子商務(wù)大賽全國(guó)組委會(huì)指定的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。自20xx年4月20日成立以來(lái),“親情樹(shù)下”基于誠(chéng)信為本的準(zhǔn)則,從零做起,在短短的一個(gè)月時(shí)間里,取得了一定的信譽(yù)和規(guī)模

  親情是一棵樹(shù)。每個(gè)人都有屬于自己的親情樹(shù),集真、善、美于一身的親情樹(shù),為您營(yíng)造一片天空的親情樹(shù)。在這充滿親情的氣息里,讓我們?yōu)橛H情樹(shù)施肥澆水,讓它枝繁葉茂。我們用實(shí)際行動(dòng)讓世界洋溢著親情的氛圍!實(shí)際行動(dòng)也讓我們自己感覺(jué)到時(shí)尚、潮流!本店主要經(jīng)營(yíng)的商品有電子類、運(yùn)動(dòng)類、時(shí)尚類、卡通類。

  三.網(wǎng)店管理

  1.管理思想

 、僦贫葎(chuàng)新;

  ②以科學(xué)管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

 、蹖(shí)施CS(客戶滿意)戰(zhàn)略,營(yíng)造品牌優(yōu)勢(shì);

 、蹌(chuàng)品牌,樹(shù)形象;

 、懿粩鄰(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理與成本控制,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快捷服務(wù)。

  2.管理隊(duì)伍

  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、盈利壓力日趨增大的情況下,本網(wǎng)店在管理價(jià)值鏈時(shí)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力建立“親情樹(shù)下”網(wǎng)店,為您提供的商品既滿足顧客的.需要又符合當(dāng)前消費(fèi)者的個(gè)性需求。本網(wǎng)店的成員都具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、電子商務(wù)等知識(shí)和技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)。

  3.管理決策

  網(wǎng)店的建立是很不容易的,隨著科學(xué)技術(shù)的提高,設(shè)備的先進(jìn)完善,網(wǎng)店的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,要想取得有效的收益和利潤(rùn)就需要有一個(gè)良好的管理理念和決策:①可以建立高效精于的管理機(jī)構(gòu),以科學(xué)管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);②以管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“管理e化”;③以客戶需求為中心,實(shí)施CS(顧客滿意)戰(zhàn)略。

  四.組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

  1.組織結(jié)構(gòu)

  本公司處于起步階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,本店決定按企業(yè)的職能劃分組織經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),如下:

  總經(jīng)理

  技術(shù)部 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 商品部

  技術(shù)創(chuàng)新

  商品開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)

  技術(shù)維護(hù) 市場(chǎng)研究

  營(yíng)銷計(jì)劃

  廣告促銷

  銷售與管理

  售后服務(wù) 財(cái)務(wù)計(jì)劃

  資金預(yù)算

  會(huì)計(jì)

  招聘人員

  人事管理

  員工培訓(xùn)

  商品計(jì)劃

  商品采購(gòu)

  商品管理

  2.協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

  企業(yè)要想生存與發(fā)展,就要面對(duì)和處理好各種社會(huì)關(guān)系。為了公司的發(fā)展,使商品和服務(wù)得以實(shí)施,就需要和一些其他的知名的購(gòu)物網(wǎng)站互相協(xié)作,建立良好的對(duì)外關(guān)系網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)工作計(jì)劃。

  五.技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)

  本網(wǎng)站所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸北京西單電子商務(wù)有限公司和親情樹(shù)下網(wǎng)店所有

  此等知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、服務(wù)商標(biāo)、專利權(quán)等保護(hù),且未經(jīng)北京西單電子商務(wù)有限公司和親情樹(shù)下網(wǎng)店的書(shū)面許可,任何人不得篡改和擅自使用網(wǎng)站內(nèi)容,也不得在非北京西單電子商務(wù)有限公司所屬的服務(wù)器上做鏡像。

  六.場(chǎng)地與設(shè)施

  本店的銷售網(wǎng)點(diǎn)位于北京西單電子商務(wù)有限公司,這個(gè)場(chǎng)地為當(dāng)前的生產(chǎn)和擴(kuò)建提供了必要的空間,為網(wǎng)店提供了網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),使本店在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)等方面更加安全和快捷。

  市場(chǎng)分析

  一.市場(chǎng)介紹

  21世紀(jì),電子商務(wù)和傳統(tǒng)的商業(yè)交易活動(dòng)相比,具有開(kāi)放性、全球性、低成本、高效率、廣選擇等優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)電子商務(wù)處在起步階段,如今網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)已經(jīng)以一種獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念,獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,走出了一條電子商務(wù)創(chuàng)新之路。目前,在該領(lǐng)域的電子商務(wù)企業(yè)面對(duì)著挑戰(zhàn)和發(fā)展,新的產(chǎn)業(yè)就要有新的機(jī)遇。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇8

  1、緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念,堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行,按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

  2、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

  3、做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的'綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

  4、完善并推廣項(xiàng)目管理制度,將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì),將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中,更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好,目的是使各部門職能清晰,崗位職責(zé)明確。

  5、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

  6、新的計(jì)劃及體會(huì)。

  隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項(xiàng)目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

  通過(guò)以上幾點(diǎn),把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇9

  一、計(jì)劃摘要

  1、公司介紹:佳頓高校連鎖餐飲有限責(zé)任公司,創(chuàng)始于20xx年12 月9日,注冊(cè)資產(chǎn)為100萬(wàn)人民幣。

  2、總經(jīng)理:

  營(yíng)銷主管:

  財(cái)務(wù)主管:

  人事主管:

  采購(gòu)主管:

  3、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍:

  本連鎖店主要提供正餐、冷飲、水果、甜點(diǎn)。正餐包括各種菜類蓋飯,面皮,涼粉,擔(dān)擔(dān)面,灌腸,米線,炒餅絲,燜面,不爛子,炒饃塊,老干媽炒米;海鮮面,雞塊面,牛肉拉面,鉤刀面,炸醬面,罐罐面,牛肉丸子面,清湯面,雞蛋炒面;花卷,發(fā)糕,醬香餅,雞蛋餅,月亮餅;綠豆粥,黑米粥,八寶粥,小米粥,皮蛋瘦肉粥,燕麥牛奶。冷飲包括茶類,咖啡,果汁。甜點(diǎn)包括蛋撻,拿破侖 ,泡芙,綠豆糕,紅豆餅,千層餅,老婆餅,蝴蝶酥,煮餅,蛋卷。各種燒烤小吃。

  本連鎖店業(yè)務(wù)范圍主要為在店就餐,外賣為輔。

  4、市場(chǎng)概貌:如今學(xué)生越來(lái)越注重健康實(shí)惠的飲食環(huán)境了,而我們 做的就是這樣的餐飲。

  5、營(yíng)銷策略:考慮到大學(xué)生的消費(fèi)水平,本餐廳主要采用相對(duì)低價(jià) 銷售,以學(xué)生愿意接受的價(jià)格出售產(chǎn)品,并保證利潤(rùn) 的獲取。

  消費(fèi)者目前有四種方案可供選擇:

  (1)、本餐廳不強(qiáng)行使用任何飯卡,可以憑現(xiàn)金消費(fèi);

  (2)、本餐廳推出只適用于本餐廳消費(fèi)的飯卡,剛開(kāi)業(yè)期間 只要充值50以上便可免費(fèi)辦理;

  (3)、本餐廳聯(lián)合各所大學(xué)后勤服務(wù)中心辦理目前大學(xué)通用 的一卡通,但本餐廳仍自負(fù)盈虧。

  6、銷售計(jì)劃:炒菜單元運(yùn)營(yíng)方式(現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)炒)、包餐單元模式、特色 小吃單元模式

  7、財(cái)務(wù)計(jì)劃及資金需求狀況: 本餐廳目前需要融資一筆100萬(wàn)元的 啟動(dòng)資金,在20xx年暑假期間在榆次大學(xué)城完成裝修,以 準(zhǔn)時(shí)迎接下學(xué)期各位同學(xué)的到來(lái)。根據(jù)預(yù)算,本項(xiàng)目投資 回收期短,一年內(nèi)便可回收成本。而且保守估計(jì),第二年 可高達(dá)5萬(wàn)余元,第三年37萬(wàn)余元,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小。

  二、企業(yè)介紹

  公司理念:做最好的食物,還學(xué)生一個(gè)健康的大學(xué)

  戰(zhàn)略目標(biāo):第一年在榆次大學(xué)城做到不虧損,繼而開(kāi)始發(fā)展 在山西其他高校的業(yè)務(wù),在三年做到太原所有高校覆 蓋,六年做到山西所有高校均有店面,十年做到華北 地區(qū)的高校的覆蓋。

  三、行業(yè)分析

  目前休閑類食品市場(chǎng)將持續(xù)擴(kuò)大,產(chǎn)品品種將進(jìn)一步豐富,逐漸朝健康化方向發(fā)展。全球的休閑食品生產(chǎn)廠商正在宣傳休閑食品可以成為健康平衡膳食的一部分——即低熱量、低脂肪、低糖的休閑食品。天然健康休閑食品市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大。

  健康類休閑食品發(fā)展?jié)撃芫薮蟆U{(diào)查數(shù)據(jù)顯示,58.4%的人對(duì)新品牌和新產(chǎn)品興趣濃厚,會(huì)經(jīng)常嘗試。尤其在食品的營(yíng)養(yǎng)和健康方面,他們更關(guān)注食品的綠色、天然和健康,此外對(duì)富含維生素及具有其他功能特性的食品也非常感興趣。

  而且休閑食品一直以來(lái)是以口味為主要賣點(diǎn)的,如果休閑食品企業(yè)能在口味創(chuàng)新的同時(shí),兼具到營(yíng)養(yǎng)和健康兩個(gè)因素,這一市場(chǎng)空間釋放出的銷售勢(shì)能將是不可估量的。 但是休閑食品企業(yè)不僅具有潛在的發(fā)展契機(jī),更面臨著前所未有的挑戰(zhàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、目前休閑食品企業(yè)數(shù)量龐大,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,促銷手段五 花八門,這對(duì)休閑食品企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷策略創(chuàng)新、品 牌推廣創(chuàng)新、品牌形象塑造等多方面提出了更高的要求。

  2、休閑食品行業(yè)入門門檻較低,這對(duì)很多企業(yè)都是一個(gè)機(jī)會(huì), 但對(duì)于傳統(tǒng)的品牌企業(yè),很容易陷入激烈的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)其構(gòu)成

  巨大威脅。

  3、目前多數(shù)本地休閑食品企業(yè)在資金、規(guī)模、人才、管理等方 面,特別是在營(yíng)銷、管理方面都有欠缺,品牌意識(shí)差、競(jìng)爭(zhēng) 意識(shí)淡薄、市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強(qiáng),顯得底氣不足。

  四、產(chǎn)品介紹

  產(chǎn)品概念:最優(yōu)越的原材料采購(gòu),廚師的定期培訓(xùn),有自己專門的 配菜渠道,爭(zhēng)取做到最好最新鮮的菜品,每個(gè)地方都有 我們專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),爭(zhēng)取做到最好的連鎖學(xué)生餐廳, 讓廣大高校學(xué)子擁有一個(gè)更健康快捷的進(jìn)餐空間。

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力:現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)著把創(chuàng)業(yè)方向瞄向了學(xué)生,所以,即使 高校學(xué)生是一個(gè)大的市場(chǎng),但競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大,所以 做最健康最實(shí)惠的餐飲才能被廣大學(xué)生消費(fèi)者接受。

  研究和發(fā)展:現(xiàn)在的本?聘咝I絹(lái)越多,做學(xué)生餐飲還是很有 發(fā)展前景的,每一個(gè)步驟都做好了,要做一個(gè)健康實(shí) 惠的餐飲行業(yè)還是不錯(cuò)的,當(dāng)然,對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō),美 味才是最重要的,所以我們會(huì)對(duì)廚師進(jìn)行定期的培訓(xùn)。

  成本分析:現(xiàn)在菜的成本越來(lái)越高,這是市場(chǎng)的一個(gè)趨勢(shì),所以想 要把成本壓到最低,那就得做到蔬菜水果和肉類都是第 一手的貨源,以保證成本的最低化。

  品牌:我們的目標(biāo),是做最好的高校連鎖餐廳,做一個(gè)有責(zé)任的佳 頓人。

  五、組織結(jié)構(gòu)

  武敏: 有2年的工作經(jīng)驗(yàn),在此之前,主要就職于某大型餐飲企 業(yè)總經(jīng)理職位。

  霍欣仙: 主修市場(chǎng)營(yíng)銷,有一年半的工作經(jīng)歷。

  文浩: 畢業(yè)于某知名大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè),有2年半的工作經(jīng)歷且 品質(zhì)優(yōu)秀。

  王源培: 大學(xué)主修人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué),有一年工作經(jīng)歷,且在大學(xué)期 間實(shí)習(xí)成績(jī)優(yōu)異。

  相景森: 主修食品安全與質(zhì)量管理學(xué),在大學(xué)期間兼職與此專業(yè)相 關(guān)的行業(yè)且業(yè)績(jī)不錯(cuò)。

  六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

  民以食為天,由于城市化的發(fā)展和教學(xué)方式的改變,大部分

  學(xué)生都是住校,從而吃飯問(wèn)題受到社會(huì)的關(guān)注。學(xué)校食堂都是以 大鍋菜的方式,很少讓學(xué)生喜歡。雖然學(xué)生能夠到校外就餐,但 是校外飯店的.飯菜衛(wèi)生問(wèn)題值得關(guān)注,并且大多數(shù)學(xué)生因?yàn)榻?jīng)濟(jì) 問(wèn)題,還是勉強(qiáng)在校食堂就餐。但校食堂飯菜種類不全,導(dǎo)致學(xué) 生營(yíng)養(yǎng)跟不上,影響了學(xué)生身心健康。

  因此我們決定就學(xué)生就餐 的缺陷,開(kāi)一家屬于學(xué)生自己的健康實(shí)惠的餐飲店。

  七、營(yíng)銷策略

  1.包餐單元運(yùn)營(yíng)方式:

  所謂包餐就是學(xué)生固定一段時(shí)間、一個(gè)地方就餐,等到就餐 次數(shù)期滿后交付說(shuō)好的金額。學(xué)生圖的是便宜、方便,包餐點(diǎn)圖 的是生源固定,薄利多銷。是一個(gè)雙方得利的好方法。這種經(jīng)營(yíng) 方法對(duì)于我們本店的初期是值得設(shè)置的,因?yàn)槲覀兂跗跊](méi)有固定 的生源,在學(xué)生中也沒(méi)有影響力。經(jīng)營(yíng)包餐有利于我們初期得到 固定的生源,也能在大學(xué)生中間打出我們的特色,得到更多的生 源。

  通過(guò)對(duì)我校的食堂和外圍餐飲店的走訪調(diào)查得知:目前還沒(méi)

  有這種包餐運(yùn)營(yíng)方式。我們?cè)O(shè)計(jì)的是:包餐人數(shù)最少為4人,人 可以不斷增多,就餐次數(shù)為44餐,吃滿就結(jié)束。4人菜式:食堂 包餐是2素1葷1湯,多增一人加一個(gè)素菜,如多增三人就增2素1 葷。每人220元。

  我店突出的是我們菜式的口味、種類、數(shù)量和衛(wèi)生,努力

  作好這幾點(diǎn)生源是會(huì)有很大提升得,如果地段選擇的好,學(xué)源會(huì) 更多。

  2.炒菜單元運(yùn)營(yíng)方式:

  炒菜就是現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)炒,想吃些什么就點(diǎn)些什么,價(jià)格比平常 的就要貴些。其實(shí)說(shuō)白了就是和我們平時(shí)去的餐飲店吃的一樣。 那為什么我們大學(xué)生飲食聯(lián)盟還要設(shè)置呢?現(xiàn)在外面的餐館那 么的多,而且學(xué)校食堂也有,我們拿什么和別人競(jìng)爭(zhēng)呢?每一 個(gè)餐館的生存和發(fā)展都不只是單靠客人偶爾去一頓,靠的是老 顧客、回頭客的保障;餐館的菜好吃,客人就會(huì)認(rèn)定這家,不 會(huì)再換,而我們拿什么去吸引顧客,拿什么去挽留顧客呢? 我們比學(xué)校食堂的優(yōu)勢(shì)是菜式多變、符合學(xué)生的口味(我

  們通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)老師們和同學(xué)們的口味變化進(jìn)行模底,再 制定出各種符合他們口味的炒菜的菜式,隨著四季的變化也進(jìn) 行菜式的調(diào)整,炒菜和特色小吃進(jìn)行合理搭配,有些特色小吃 和大眾中精選的小吃也可以拿來(lái)吸引客人,但我們的炒菜也要 有自己的招牌菜。

  我們通過(guò)對(duì)來(lái)自外省的同學(xué)愛(ài)吃的口味進(jìn)模 底,如來(lái)自福建省的愛(ài)吃閩菜的同學(xué),來(lái)自安徽省的愛(ài)吃魯菜 的同學(xué)等等進(jìn)行針對(duì)模底,制定出相應(yīng)口味的菜式,讓他們感 到像家一樣的溫暖;別的同學(xué)也會(huì)對(duì)不同菜系口味的菜式有好 奇感,如果能吸引到他們來(lái)就餐,就可大大增加我們炒菜在創(chuàng) 業(yè)初期的生存機(jī)遇,同時(shí)開(kāi)放獎(jiǎng)勵(lì)制度回報(bào)老顧客。

  此外,我 們還對(duì)來(lái)自本省的同學(xué)進(jìn)行了調(diào)查:如來(lái)自大同的刀削面,來(lái) 自太原的粗糧面,來(lái)自運(yùn)城的大盤雞等等,讓面食占據(jù)主要地 位。

  上面是我們本店所擁有的優(yōu)勢(shì),那我們要突破的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) 又是那些呢?那就是各地方的家常菜、特色菜。家常菜:通過(guò)調(diào) 查同學(xué)們愛(ài)吃的家常菜,并制成家常菜菜單,供同學(xué)們點(diǎn)菜; 特色菜:特色菜的一部分菜式也是可以從同學(xué)中來(lái),因?yàn)榉⻊?wù)

  的是來(lái)自四方同學(xué);一部就可以從八大菜系中來(lái),選口味好、 價(jià)格適中、同學(xué)生愛(ài)吃的菜。

  3.快餐單元運(yùn)營(yíng)方式:

  快餐那自然是我們所知的小本創(chuàng)業(yè),它講究的是快速便捷, 在生活節(jié)奏日意加快的今天,快餐越來(lái)越受到人們的歡迎。在 學(xué)校中缺的就是快餐店,在學(xué)生心中缺的就是正規(guī)的快餐店。 正規(guī)的快餐店讓學(xué)生吃的好,吃的放心,吃的舒心。

  同學(xué)們定 會(huì)選擇正規(guī)的就餐。我們本店的快餐就是在大學(xué)校院快餐可發(fā) 展的基礎(chǔ)上,走正規(guī)化的快餐經(jīng)營(yíng)方式中孕育而生,為的就是 滿足老師和同學(xué)們的安全高質(zhì)的快餐需求。

  本店的快餐運(yùn)營(yíng)方 式是綜合了外面的快餐運(yùn)營(yíng)方式和食堂的運(yùn)營(yíng)管理方式。我們 的優(yōu)勢(shì)是:為學(xué)生提供口味多,價(jià)格便宜、衛(wèi)生安全的快餐服 務(wù)。我們比外面衛(wèi)生安全、口味多、外送速度快;比學(xué)校價(jià)格 便宜、量更多。我們發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),吸引學(xué)生。

  我們的快餐店按照我們?cè)诮稚纤匆?jiàn)的快餐店相同的運(yùn)營(yíng) 方式。就是一份快餐三素一葷五元錢,平時(shí)同學(xué)們的快餐就是 這樣的。菜少了可以加,沒(méi)吃飽可以添飯,夏天可以送些解渴

  的冷飲或水果,冬天可以送些暖身的乳品等,以食堂正規(guī)化的 管理方式,熱誠(chéng)的服務(wù),我相信能得到老師和同學(xué)們的信認(rèn)。

  (現(xiàn)今快餐漲價(jià)到8元一份,但我們還是以6元一份。別小看漲了 2元,可在同學(xué)們之中的反應(yīng)是相當(dāng)大的,這可能會(huì)大大縮減學(xué) 院中快餐業(yè)的發(fā)展,對(duì)與我們的發(fā)展是不利的。)

  4.早餐單元運(yùn)營(yíng)方式:

  我們可以為老師和同學(xué)們提供像快餐一樣快捷、便利的早 餐服務(wù),我們作出各式的早餐糕點(diǎn)吸引老師和同學(xué)們來(lái)就餐。 具休方式:我們把早餐分成三部份

  1)自主早餐:老師和同學(xué)可以拿碗自主選擇想吃的,量的多少、種 類都可自己定,價(jià)格是看選擇的早餐量和種類而定。 這是我們的又一個(gè)亮點(diǎn),比別的早餐方式更有吸引力。

  2)自點(diǎn)早餐:那就是和食堂一樣的就餐形式,老師和同學(xué)點(diǎn)自己想 吃的。用我們的美味的餐點(diǎn)和熱情的服務(wù)來(lái)吸引老師 和同學(xué),力求在自點(diǎn)早餐方面的發(fā)展。

  3)外送早餐:在雙休日可以多增加些外送早餐的份額,減少上兩部 分的份額。因?yàn)橥ㄟ^(guò)我院的觀察和網(wǎng)上對(duì)大學(xué)生的早

  餐調(diào)查分析可知,在此期間比平時(shí)來(lái)就餐的人少了很 多很多。那少的那些人呢?大部份就是我們上面所分 析過(guò)的同學(xué)。我們可以在學(xué)生中間宣傳我們的早餐外 送服務(wù),讓同學(xué)們知道我們有這個(gè)服務(wù)。

  我們可以在 學(xué)生中間分發(fā)傳單,傳單上面有我們的服務(wù)早餐種類 和外送聯(lián)系方式。如果需要外送早餐,那我們就把我 們的早餐進(jìn)行包裝,便于外送,再由外送人員把早餐 送到需要的同學(xué)手中。

  早餐服務(wù)的關(guān)鍵是早餐的口味、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和衛(wèi)生狀況,能 否牢牢抓住這3點(diǎn)就決定著我們本店在早餐服務(wù)方面的發(fā)展,也 是為各種服務(wù)打下良好的形象,得到更多的發(fā)展機(jī)遇!

  5.特色小吃單元運(yùn)營(yíng)方式:

  我們本店的小吃是專為學(xué)校師生提供各地方特色小吃,為 改變小吃單一化的現(xiàn)象而設(shè)立的。我們的特色小吃分成三個(gè)部 分:

  1)一部分是普通小吃:小吃的種類可以是外面所能吸引同 學(xué)購(gòu)買欲的,也可以是同學(xué)建議的。只要是同學(xué)們喜歡,價(jià)格

  便宜的都可以出現(xiàn)在普通小吃部分中。

  2)二部分是普通特色小吃:普通特色小吃的種類就不單是 我們這邊的小吃了,可以包括全國(guó)各地的、不同菜系中的特色 小吃、家常小吃,這種價(jià)格稍高的,我們會(huì)定期調(diào)查,對(duì)此類 菜譜做出相應(yīng)的調(diào)整。

  3)高檔特色小吃:相對(duì)于我們學(xué)校和周邊經(jīng)濟(jì)條件來(lái)說(shuō)高 檔次的特色小吃所需求不是很大,所以只提供少量精致的小 吃。

  6.外送單元運(yùn)營(yíng)方式

  我們外送是專為老師和同學(xué)解決就餐不便而設(shè)立的。我們 為老師和同學(xué)提供早餐外送、快餐外送、炒菜外送、小吃外送 等外送服務(wù)。我們可以組建一只外送服務(wù)小組,負(fù)責(zé)外送服務(wù), 外送人員可以是本校學(xué)生,因?yàn)椴坏珜?duì)學(xué)校熟悉可以提高外送 速度,而且他們也有一定的人際關(guān)系,可以帶來(lái)間接的效益。

  外送的工資可以從外送的數(shù)量中提取,多送多得!我們外送不 光以快速、誠(chéng)信服務(wù)老師、同學(xué);而且以無(wú)限關(guān)懷取信老師、 同學(xué):炎熱夏天我們給老師和同學(xué)派送解渴的水果和飲料;冬

  天派送些高熱量可暖身的乳品等。讓老師和同學(xué)感到我們店的 外送是很有人情味的,是為他們著想的。

  八、制造計(jì)劃

  前期:招募廚師,與新東方等學(xué)校聯(lián)系,并進(jìn)行廚師培訓(xùn)以及市場(chǎng)調(diào) 研,對(duì)學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查等方式了解學(xué)生的需求。

  中期:對(duì)市場(chǎng)地價(jià)的調(diào)查,以及人流量的調(diào)查并進(jìn)行計(jì)算預(yù)估成本投 入和收回。

  后期:對(duì)方案進(jìn)行完善并準(zhǔn)備投入資金準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)。

  九、風(fēng)險(xiǎn)管理

  1.創(chuàng)業(yè)初期

  觀測(cè)經(jīng)營(yíng)效果和師生的動(dòng)態(tài)反應(yīng),如果可以發(fā)展就加大投資力度;如果不行可改變經(jīng)營(yíng)方式,或退出經(jīng)營(yíng)。剛剛組織建成的飲食部對(duì)于食物口味和種類不能很快達(dá)到學(xué)生和老師的認(rèn)可,可能會(huì)暫時(shí)虧損。但通過(guò)吸取各方面的意見(jiàn),自我的不斷完善,會(huì)很快改變這種局面的。

  2.創(chuàng)業(yè)后期

  市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)有類似餐廳的出現(xiàn),因此我們要吸取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)出本店的特色食品,并改良促銷計(jì)劃。

  3、三年計(jì)劃預(yù)測(cè):

  最好:初期投資100萬(wàn),三年內(nèi)盈利200萬(wàn),其中純利潤(rùn)100萬(wàn)。 最壞:初期投資100萬(wàn),三年內(nèi)盈利150萬(wàn),其中純利潤(rùn)50萬(wàn)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇10

  對(duì)于一些想開(kāi)奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十分重要,對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)管理起著很大的影響。奶茶,發(fā)展趨勢(shì)很好的,而且有非常巨大的潛力。但是,要注意幾點(diǎn):

  1、您的經(jīng)營(yíng)必須有特色。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的。

  2、您的品質(zhì)要好,口感是否保持一致。我接觸過(guò)眾多您同行,成功的在這方面做得比較好。

  3、小店也要專業(yè)管理。

  4、及時(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛(ài)好和同行產(chǎn)品,及時(shí)調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。

  一、奶茶店設(shè)備的選購(gòu)

  由于我們不是加盟別人的店,所以一切東西都要自己親自采購(gòu)。由于我們做的是小本生意,所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源,而且采購(gòu)不到好的設(shè)備,將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢的事,可能會(huì)讓我們因此失掉好多的長(zhǎng)期顧客,千萬(wàn)不可大意。具體使用過(guò)程中的注意事項(xiàng),會(huì)在另外一篇中列出。

  1、封口機(jī)(賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣)帶有計(jì)數(shù)器,你每封一下口,計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù),無(wú)論電源有沒(méi)有接通,是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。其他不帶計(jì)數(shù)器的更便宜一點(diǎn)。封口機(jī)選購(gòu)時(shí)要注意,找個(gè)杯子封一下試試,把溫度調(diào)到170度左右,按下大約一秒多鐘,取出看有沒(méi)有封;再稍微用力捏一下,看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí),有沒(méi)有封得不結(jié)實(shí)的地方,有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒(méi)有沒(méi)切斷,而是拽斷的地方,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。

  2、封口膜

 。ㄙu封口機(jī)的地方一般會(huì)附帶銷售)選購(gòu)時(shí)要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破,用力過(guò)猛,要么把吸管插壞,要么把奶茶掉到地上,要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,太厚的一般都不是什么好料,會(huì)很脆,一插就會(huì)裂一道大口子。

  3、杯子(賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,也會(huì)賣封口膜、吸管等,賣封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷售)一般是20xx個(gè)一箱,不單賣。杯子的價(jià)格相差不大,質(zhì)量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認(rèn)真選購(gòu)。選購(gòu)時(shí)要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會(huì)把奶茶捏出來(lái),不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,然后買的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是:杯沿的結(jié)實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí),關(guān)鍵是用料要均勻,這樣盛滿奶茶時(shí),用手提杯沿,才不會(huì)灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,會(huì)大大破壞顧客的心情,而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí),一定會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量。

  4、吸管(賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。賣的店不是很多,要仔細(xì)找,畢竟是奶茶專用的,不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只,每一大包里又有100只的小包,可以買幾小包,不過(guò)會(huì)貴一點(diǎn)。選購(gòu)的時(shí)候主要要注意用料的厚薄,不能太軟,如果你選購(gòu)了過(guò)厚的封口膜和過(guò)軟的吸管,那么你的顧客將會(huì)因此丑態(tài)百出。選購(gòu)的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,如果手還沒(méi)感覺(jué)有多痛,吸管的`尖已經(jīng)彎了,那就是太軟了。

  5、攪拌機(jī)西貝樂(lè)牌的比較好。不管是材料還是運(yùn)行時(shí)間等,都比九陽(yáng)等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn),價(jià)錢也不貴,這個(gè)沒(méi)啥多說(shuō)的,最好到大商場(chǎng)里買,售后服務(wù)比較好。

  6、飲水機(jī)

  為了節(jié)約成本,我們可以選購(gòu)臺(tái)式的。由于飲水機(jī)的主要部件就是一個(gè)加熱器,所以我們沒(méi)必要買什么名牌的,只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的,一次盛水不要太少就行。冬天的時(shí)候需要的熱水多,我自己動(dòng)手做了一個(gè)另外的設(shè)備來(lái)解決。

  7、容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等,都需要合適的容器來(lái)盛,這些東西可以按自己的喜好來(lái)購(gòu)買,不過(guò)要注意的是,這些容器都要有蓋子,其一這樣比較衛(wèi)生,其二,熱天、下雨天,原料都容易結(jié)塊或融化,不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì)好一些,像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯(cuò)的選擇。

  二、奶茶店選址

  奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品,完全是一種可有可無(wú)的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒(méi)有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里”的跑去專門喝你一杯奶茶,繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,但繁華地段的高成本卻是我不得不考慮的,在簡(jiǎn)單的考察了縣城的繁華地段后,我只好放棄了這個(gè)想法,每年四五萬(wàn)元的房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi),讓我一點(diǎn)脾氣也沒(méi)有,于是,只好找次一點(diǎn)的地方。一天晚上,我和女友出來(lái)轉(zhuǎn)的時(shí)候,在實(shí)驗(yàn)二小學(xué)附近發(fā)現(xiàn)了一間小房子在出租,第二天一談,房租不貴,我就回去考慮了一下:試驗(yàn)二小加上邊上還有一個(gè)幼兒園,大約有三千多學(xué)生,而且在這里上學(xué)的學(xué)生,家長(zhǎng)大多是機(jī)關(guān)單位上班的,學(xué)生手里有錢,家長(zhǎng)也不在乎;這里離最繁華的路段只隔著一條街,逛街的年輕人應(yīng)該會(huì)走過(guò)一部分來(lái);還有一點(diǎn),這條路是去山上公園的兩條路之一。這里的缺點(diǎn)是:學(xué)生是主要的消費(fèi)群體,而學(xué)生手里的錢并不是很多,而且學(xué)生花錢的方面很多,吃的、喝的、用的、玩的等等,都從那幾個(gè)零花錢里出;學(xué)生每個(gè)周休息兩天、每年有兩個(gè)假期,這些假期里,生意會(huì)差好多。但是總的說(shuō)來(lái),還是不錯(cuò)的,于是基本上我就確定了這個(gè)地方。

  現(xiàn)在看來(lái),在學(xué)校周圍開(kāi)店要注意如下幾點(diǎn):

  1、不能離學(xué)校太近,五十米左右,也不能太遠(yuǎn),尤其不能跨過(guò)岔路口。因?yàn)殡x太近的話,學(xué)生剛出校門,還沒(méi)想到要去買東西吃,或者想買,人太多,老師還在附近,老師都是教育小學(xué)生不要亂花錢的;而太遠(yuǎn)的話,可能已經(jīng)被家長(zhǎng)接上車一溜煙的回家了。而五十米左右的地方,人最多,車子很難走,學(xué)生沒(méi)事坐在車上,就會(huì)想買好吃的,而家長(zhǎng)感覺(jué)反正一時(shí)也走不出去,讓孩子先去買杯奶茶喝著,或者買點(diǎn)零食吃著也挺好。

  2、衛(wèi)生是第一位的。你的東西可以不好吃(當(dāng)然,口味也很重要),但一定要看著讓人放心,好好地在衛(wèi)生上下點(diǎn)功夫,決不吃虧。比如墻壁,我花了不多的錢(具體價(jià)格會(huì)在以后集中羅列),把墻壁貼上了墻紙,看起來(lái)就很不錯(cuò)。

  3、奶茶的制作過(guò)程不能讓學(xué)生看見(jiàn),或者不能完全看見(jiàn),一定要保持一定的神秘感,否則過(guò)一段時(shí)間,學(xué)生就會(huì)失去濃厚的興趣。另外,飲水機(jī)、封口機(jī),都不能排在顯眼處,因?yàn)橹谱鬟^(guò)程中難免會(huì)有泡沫等看起來(lái)讓人不舒服的東西。這其中,還會(huì)有許多家長(zhǎng)會(huì)問(wèn)你有關(guān)色素、原料、保質(zhì)期等等方面的問(wèn)題,你一定要想好怎樣回答。第四,學(xué)生喜歡湊熱鬧,所以你一定要形成一個(gè)熱熱鬧鬧的場(chǎng)面。小學(xué)生,尤其是幼兒園的小學(xué)生,很多是被其他的小朋友吸引過(guò)來(lái)的,他們?cè)谫I的過(guò)程中,就會(huì)對(duì)其他的小朋友炫耀:“小明,我要買奶茶喝,你不買嗎?”。你說(shuō)那個(gè)小明會(huì)怎樣反映!

  一開(kāi)始我沒(méi)重視這個(gè)問(wèn)題,每次學(xué)生快放學(xué)時(shí),我就做上二三十杯放著,這樣放學(xué)的時(shí)候賣得很快。等后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題了,我就只把像草莓、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個(gè),這樣把放學(xué)的這段時(shí)間從半小時(shí)延長(zhǎng)到了大約五十分鐘,賣得反而比以前多了第五,小學(xué)生對(duì)小禮物等東西很喜歡,不在于錢多少,一定要搞這樣的活動(dòng)。比如六一兒童節(jié)前,我寫(xiě)出海報(bào):凡喝滿十杯以上者,都有禮物相贈(zèng)!雖然小禮物只是筆記本、圓珠筆、小扇子

  等不值錢的小東西,但很多同學(xué)會(huì)為了得到這些小禮品,努力的喝滿十杯、二十杯,家長(zhǎng)們即使知道喝奶茶的這些錢不知道能買多少小禮物,也不會(huì)惹得孩子不高興。總之,在學(xué)校周圍賣東西,一定要讓學(xué)生感覺(jué)到很開(kāi)心,東西不重要,關(guān)鍵是那種感覺(jué)。

  補(bǔ)充一點(diǎn):買奶茶的顧客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年輕的女孩子多的地方,毫無(wú)疑問(wèn)是好地方。

  創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的,生意好難免會(huì)引起同行的競(jìng)爭(zhēng)。雖然在短期上,顧客會(huì)到他的店里消費(fèi),但是顧客是會(huì)比較的,他們終究會(huì)覺(jué)得我的產(chǎn)品口感要更好些的,而且更健康。開(kāi)一家珍珠奶茶店,對(duì)店面的要求不高,兩三個(gè)營(yíng)業(yè)員掌握技術(shù)就能全程操作。一般一家奶茶點(diǎn)都能在幾個(gè)月收回成本,最快的兩三個(gè)月收回了成本,但是奶茶店重要的還是靠的是口味,靠的是經(jīng)營(yíng)策略,靠的是獨(dú)特的奶茶宣傳文化。點(diǎn)這里查看開(kāi)個(gè)奶茶店 避風(fēng)塘奶茶加盟全套資料

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