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工作分析訪談紀要 工作分析訪談提綱怎么寫(范本)

工作分析訪談紀要5篇

會議紀要是以整個會議的名義表述的,時間過得太快,讓人猝不及防,寫會議紀要有利于學習和工作能力的提高,以下是小編為大家整理的會議紀要范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工作分析訪談紀要

一、公司內(nèi)部交流會議紀要

主題:做好公司職能工作的幾個要素

時間:20__年5月31日

地點:9層大會議室

人員:謝總、總部及事業(yè)部HR、行政部、總部客戶部共39人

會議紀要:

20__年5月31日由謝總和集團人力、行政、總部客戶部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個要素”。此次交流共39位同事參加,其中謝總樸實而深刻的話語使大家感悟頗深,今天的交流主要由于行政部、客戶部及人力資源有很多共性的東西:跟人打交道、服務型、監(jiān)管性等,共分為八個要點:

二、熱情

有的人說我挺有熱情。實際上熱情和激情是人的生活的一種狀態(tài)。自己在無論什么樣的狀態(tài),你都要活得很開心。別遇到什么情況,自己就先萎靡不振。自己的狀態(tài)處于不開心的狀態(tài),會給別人一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時候,可以選擇通過選一套很好的衣服、畫個妝、運動一下這些方式來做調整。

做一個有味道的人,其中就是要有感染力。出現(xiàn)在任何一個陌生的場合,要給別人留下一個很好的印象,而不是不合群,應該是狀態(tài)很好。就是要不斷的說服自己。同樣一份工作,機械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的,但是是必須的做,所以就先得調整自己。遇到這種煩心的事,誰來解決?你自己很不開心,就會影響到家庭和同事。我認為這也是可以調整和包裝的。每個人都會有一些小情緒。你不喜歡做的事,情緒停留在無奈的狀態(tài),你做這件事的時候就容易出錯,要不就做的很煩躁。當然前提是你必須做,而且必須得做好。人的思維是正向和反向,我們做事的時候要從正向來看。人帶著激情來做的時候,就會有很多創(chuàng)意和想法。包括在部門里頭,這個人每天都不高興,每天跟這種人在跟前,你覺得跟這樣的人有味道么?一個有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個人都希望自己的職業(yè)發(fā)展的很好,不是掙了多少錢就成功了,而是你內(nèi)心覺得干這件事很開心、很快樂就是成功,這來源于你自己內(nèi)心對這份工作的認可。

第三個就是態(tài)度,我們不斷在提陽光心態(tài)

我們這種的正向思維其實對大家都有很大的幫助。我們自己有很多老師,有多少老師值得你們?nèi)ビ洃?像我?jīng)常說的那個老師,家里出了那么大的變故,但她永遠都是微笑的在面對生活的,她這樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩。我們應該有任何事情是打不垮我們的這樣的態(tài)度。一個人能夠不斷的去影響別人,就會讓別人覺得特別敬佩他。精神世界的豐富、對生活的認可很重要。我們作為一個人來講,無論是家庭還是工作中,積極樂觀的態(tài)度都很重要。不要被暫時的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進的腳步。

第四個就是耐力和堅持。

每個人都在干事,但我們有的人剛開始發(fā)展的很好,最終的發(fā)展并不是很好。我們很多人在工作中很有能力,干一兩件事情干的很好,但是沒有長性。每個人都有惰性,但是不能讓自己的情緒化持續(xù)太久,這樣會讓你變成一個消極的人。上次咱們講職業(yè)發(fā)展,跟這些理念其實是一樣的,不要認為你就是在給水晶石干活。耐力和堅持不是說我堅持下來,留在公司,而是你堅持做好什么事。你做了十年,有可能是無效的十年。

所謂堅持,有恒心和毅力的成分在。你的經(jīng)驗、閱歷、專業(yè)知識,這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了,可能起到的效果也只是一時的。很多東西你要不斷的讓自己去想,我這樣的狀態(tài)給自己的影響是什么。比如說第一我不能這山望著那山高,我在這個職位上干了一年我就覺得自己是專家了,這是急功近利的心態(tài),這種心態(tài)不會讓你走到很遠、很高的狀態(tài)。我們在公司里,一方面我們是在做事,另一方面我是在成長、要收獲。如果你觀察周圍,任何一個人都會有優(yōu)點、都會影響到你。

耐心和耐力要跟你的成長是緊密相連的。比如說今天我發(fā)現(xiàn)一個員工處理什么事處理的特別好,你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這么好。所以說在公司的耐力和堅持是你每天要提高一點點,比如說有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事,要給自己一個標準,這樣的話你就是在不斷的進步,而這個進步不是別人的。我們給自己的目標就是每天進步一點點,這種進步是來自于方方面面的,甚至從領導對你的批評上我們也能收獲一些東西。我們有的員工,相對來說是比較情緒化的,這段時間他情緒比較飽滿,就能感覺到他工作的干勁很足。處于時好時壞的狀態(tài)對個人的整個成長是沒有利的

第五個就是專業(yè)化的問題。

我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如說行政部前天的一個小事,財經(jīng)中心的房租問題,就處理的很不好,從一件小事就能看這個人的專業(yè)程度是怎樣的。我們?nèi)魏我粋崗位上都可以做的很專業(yè)。你在管什么,這是很簡單的事。你每個月都在做這個事情,你是否爛熟于心?說這個人專業(yè)或者職業(yè),不是說你做的有多深,是看在員工關系上、行政上、客戶服務上,我的流程是否系統(tǒng)化?從禮節(jié)接待到回訪,是否能讓客戶滿意,都是這些小事。

專業(yè)化是讓你的工作有條理。我們提交的東西,專業(yè)化是要達到別人盡可能能夠一目了然,因為這個文件不是給你自己做的,而是給別人看的。文字的東西,我們都要很有頭有尾的去說清楚。大多數(shù)人不是很具備這些。很多時候這個東西提交我后,我還要把人再叫過來問很久才能弄明白。我們工作的落腳點是為員工服務、方便員工。比如說面試招聘人,你推薦了10個人,別人看重了5、6個,就是專業(yè)的招聘。遇到什么事不要先找別人的原因,你得先想想你的前期的溝通是怎樣的?你應該先引導清楚,你只有剛開始說的很清楚,才能找到很合適的人。

我做了,和做的怎么樣完全是兩個事。我們是結果導向的,你做的怎么樣是很重要的。所有的這些問題,在自己任何一個崗位上都能做到很專業(yè)。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專業(yè)。專業(yè)性是相對的,誰說自己是專業(yè)的也都不好說。如果你的崗位比之前做的更順了,其他同事也對你感覺更滿意了,你的專業(yè)性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方,因為我們的工作都是涉及到第三方的。我們不能說不管結果的做事情。

比如說早餐的事情,你有一點點的想法,就會給大家?guī)硪恍┬碌臇|西。我看很多人早上沒吃完,就帶回來中午吃。你的很小的變革,都會給大家?guī)碛绊。我們要不斷的挑?zhàn)自己,看看自己對別人的價值是什么。對別人的價值就是你自己的成就感。做了以后要看改變了什么,而且這種改變要讓大家認可。在你的崗位上你要學習很多東西。每個人的模塊不一樣,經(jīng)常會出現(xiàn)這個人看見不同模塊的人,會認為干他那個活比較好比較輕松。如果一味的只是看別人的輕松,這其實是在給你自己的不專業(yè)找借口。而我這份工作怎么才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒功勞的時候,這種苦勞也沒意義。

即使做無關痛癢的角色,也可以在關鍵問題的時候抓住機會,因為你本職工作一直做得很好很認真。任何一個很基礎的崗位你不重視,也會出現(xiàn)問題、喪失很多機會。我們應該甘心做好無關痛癢的角色,隨時準備去干很重要的事情,這才能專業(yè)化。無論你的角色多不起眼,但是一定會有人關注你,所以要重視自己的本崗位。

熱愛自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉德認為一個人最好能在一個行業(yè)里一直做下去,一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易,很多人都能做到,而你要做到百分之一百四,要想獲得成功就要對自己的付出永遠不滿意。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規(guī)劃好,否則第二天不會出門。所以不要老想著自己多么委屈。我也知道我們的同事確實對自己抱有很高的期望,這是非常好的,但是人不能光有期望。所以當自己付出了幾天、加了幾天班,不要總抱怨,這其實是在給你自己的職業(yè)生涯在累積,不要把工作想成是給別人干。我們一直談的是自己的職業(yè)生涯,你給公司做的少,你的職業(yè)生涯也不是很好。

第六個,要以成功者為榜樣。

成功是相對的。在一個人的身上能感受到他的毅力、對生活的積極的狀態(tài),他這個人就能激勵你。有營養(yǎng)的話是對別人有幫助的話,說了很多負面的東西就會讓自己的感覺更加負面。千萬要記得,不要跟別人比較很多東西,要跟自己去比。就像我們一個部門里頭,每個人干的不一樣,但是每個人都覺得自己付出了很多。因為你只了解自己的工作,對別人的工作內(nèi)涵并不了解,以你對他人表面的認識來看待他人是不客觀的。

不要要求絕對的公正,因為這世界上不存在絕對的公正,所以不要相互攀比。你要化解這種負面的東西。領導都喜歡能干的人,這個時候暫時沒有關注你,但是你有耐力,以后一定會發(fā)現(xiàn)你的。說一些讓人家能夠開心的話才是好的,而不是天天在抱怨什么。兩耳不聞窗外事,跟自己沒有關系的事就不要關注。跟那種積極向上的,生活比較樂觀的人在一起,才會對自己有幫助。有困難的時候跟他傾訴,可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無聊的話

第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟別人攀比。我們每個人的視角都是片面的,不要擅自去評論別人。所以不要認為自己一切都是對的。如果領導老看不見自己的工作,可以跟領導去溝通。不要暗自去想象一些東西,情況一不好了就想到跳槽,即使跳槽也會有這些問題出現(xiàn)。積極的向上的有樂觀的人,才能經(jīng)常給你鼓勵

第七個,講成敗在于細節(jié)

我們在自己的崗位上,不能忽視任何一個細節(jié)。如果我們忽略了這些,做什么事老是大概其,就會導致你的工作不斷的出錯。細節(jié)決定成敗,我們做這個工作先想想錯了會有多大的危害。我們要保證做對的事情、做完了要怎么去審核去檢查。我們這種部門的人干的都是很細節(jié)的事,所以更要注意。成敗在于細節(jié)還在于要避免把習慣性失敗歸咎于他人。我們有很大的一個問題,就是只要做錯了什么事,肯定把問題就歸咎于他人。大家可以想象,外力是改變不了他人的,我們能改變的只有自己。發(fā)生了這件事,想到的全是把這件事歸咎于他人,就不會讓自己得到提高,因為錯誤的本身并沒有解決掉,下次還是會再犯的

第八個,不斷的善于總結

要總結成功和失敗,總結是為了提高。做事情要總結,比如這件事為什么能夠獲得滿意是要提煉的,提煉才能得到提高。出了錯,也要看錯誤是哪些,這也要總結出來,下次才能看這些錯誤是否能避免。我們工作的好壞,不在于你是否專業(yè)、干了多少年,而在于我說的這些要點。

還有一個就是咱們的團隊一直比較穩(wěn)定,也看到公司負面的東西很多,我們怎么看這個事?如果你放大負面的事,就沒法在公司呆了,覺得公司現(xiàn)在太亂了。但是我們管不了別人,我是不是能管好自己手中的事?每個公司都有自己的問題,我們作為人力和行政部門,相對來說是比較穩(wěn)定的、對公司情況了解是比較深入的。

如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了,就應該立馬結束工作,這樣可能對你還是對公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么貢獻。我不斷的講要認為是在給自己打工。每個人在不同的公司都會面對這樣的消極情況,我們應該保持一顆純潔的心,讓自己有熱情有激情,不要因為什么事情就影響到自己的情緒,要回到最簡單的事情上來?吹降氖虑槲覀兛梢愿霞壢ヌ嵋恍┙ㄗh,但我們要關心我們自己力所能及的事情。

工作分析訪談紀要

4月13日上午9:00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團總經(jīng)理助理,公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤,副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報,分析了經(jīng)營工作中存在的問題,對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排。現(xiàn)將會議有關內(nèi)容紀要如下:

一、三月份主要經(jīng)營指標完成情況

1、產(chǎn)值:本月完成產(chǎn)值4795萬元,比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元,比計劃1396萬元超354萬元,完成預算的12.5%,比上年同期13991萬元增長323萬元,增幅2.3%。

2、收入:本月完成收入2674萬元,比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元,比計劃785萬元超144萬元,完成預算的11.8%,比上年同期11534萬元,減少354萬元,降3.7%。

3、利潤:本月完成利潤53萬元,比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元,比計劃145萬元超22萬元,完成預算的11.5%,比上年同期1286萬元增長186萬元,增幅14.5%。

二、主要材料投入分析

(一)材料方面:(從__供銷分部領用)

3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比,增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。

安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶,計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺,計649.57元;釘扣機機頭2件,計992.99元。

(二)購買及加工件方面:

3月份根據(jù)公司安排,購買及加工材料共計42112元:

1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺,共計1558元。

2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料,計9775元。

3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個,計196元。

4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。

5、購買儀器用三角架2個,計1元。

(三)工具考核:

安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具,因正在組織施工,暫不考核。

(四)叉(吊)車考核:

20__年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。

三、三月份主要經(jīng)營情況

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念,狠抓安全管理,強化工作落實,杜絕了各類事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元,內(nèi)蒙回款45萬元,龍固回款36萬元,一季度累計回款69.5萬元,回款較好。

3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。

4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

四、主要存在問題

1、公司現(xiàn)金流矛盾,財勞部應拓寬融資渠道,確,F(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。

2、市場開發(fā)力度不大,項目儲備少,表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡,重點是集團公司內(nèi)部市場,外部市場比例偏小,市場信息匱乏,市場領域狹窄。

3、人才缺乏,特別是專業(yè)人才(預算、財務、通防)缺少,培養(yǎng)力度不夠,人才矛盾突出。

五、重點工作安排

1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則,在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理,認真分析總結,積極應對,實現(xiàn)安全穩(wěn)定,確保效益提升。

2、借簽龍固礦電工培訓模式,抓好項目部人員技能培訓,重點解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術部負責。

3、加強監(jiān)督檢查,認真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素,確保公司穩(wěn)定。王__、丁總負責。

4、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查。丁總負責。

5、市場開發(fā)要加快進度,健全市場開發(fā)小組成員,并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。

6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負責。

7、抓好勞務輸出人員管理,確;乜1萬元。?傌撠。

8、強化項目部工資分配,特別是要加強振興煤礦分配的管理,提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王__、陳總負責。

9、安裝一部要采取倒逼成本機制,提高人工效率(人均效率也要兼顧),并提高結算額度。陳繼斌負責。

1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。

11、抓好陜西榆林工程工作面承包?琢顕撠煛

12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。

最后,寧總強調,機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車道”,各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮斗,確保實現(xiàn)20__年既定目標,為實現(xiàn)20__年7萬元、20__年1個億目標作出積極的貢獻!

工作分析訪談紀要

會議地點:公司總經(jīng)理辦公室

主持人:陳超

參會人員:梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

記錄人:畢曉康、陳偉偉

會議議題:制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內(nèi)容:

一、例會:

時間:每周一上午9:30—10:00.

參加部門:總經(jīng)理,財務部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

參加人員:以上部門所有人員。

參會內(nèi)容:匯報上周工作總結,本周工作進度,下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容:

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下:

由劉海健管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理

由谷月英一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁加恒管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務室備用1把。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理

由梁加恒管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排

1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調研報告,由陳偉偉負責,辦公室人員協(xié)助。

2、4月23日對庫房酒水盤點,由辦公室登記造冊,谷月英和梁加恒協(xié)助盤點,提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對賬核實。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作,由畢曉康負責,王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設,及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考核,劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要采購用車應避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由郭冬冬負責登記,接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理,由梁加恒督促管理。

工作分析訪談紀要

會議名稱:安全生產(chǎn)工作會議

會議地點:項目部會議室

主持人:__

記錄人:__

參加會議人員項目部全體管理人員及各班組負責人

會議時間:年5月25日晚

__:

上周在進度、質量和安全方面都有所提高,是因為各班組的配合到位,業(yè)主對我們也有所肯定,但是大家不能松懈,要繼續(xù)保持、加強管理,尤其是安全,其次是質量和進度、文明施工。各自做好自己份內(nèi)的工作,這樣就有信心達到要求。下周是晴天,要抓緊工期,各班組盡快安排人員都到位,加班加點,做好配合,F(xiàn)在在進度上雖然掉得不多,但與計劃相比還是有十天的差距,大家要有緊迫感。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進度計劃。

姜華:

上周的進度基本達到要求,關鍵在于各班組的配合,當然也與天氣有關。接下來各班組要再接再厲,該加班時就得加班,有問題時需提與項目部溝通。下周的進度安排如下:

1#樓:28號完成基礎梁底板綁扎,30號完成地下室剪力墻制作預埋和底板周邊及翻邊的模板,31號完成地下室底板混凝土的澆筑,之后做養(yǎng)護和放線;

2#樓:28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時搭設外架,模板做好加固,28號澆筑混凝土,要注意梯間部位,不要犯質量通病,確保拆模后的感觀質量良好。

3#29號開始三層結構平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設以及筋綁扎,焊接與安裝;

4#樓:28號前完成全部的基礎柱澆砼,29號基礎驗收,31號前完成土方回填,做好吊裝前的準備;

5#、6#樓鋼構繼續(xù)安裝工作。

在安全方面,要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊,各管理人員之間做好配合。

在質量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹,其次要保證軸線控制在偏差范圍之內(nèi),第三要按程序施工。

庫管和采購要經(jīng)常清點庫存,確保材料充足。各班組也要及時填好所需材料的申請單上報,以免因為材料供應不及時而影響工期。預算員要多在現(xiàn)場查看,對于合同范圍外的工程量做好記錄并及時做好簽證資料。

__:

砼的平整度、感觀絕對要控制在范圍內(nèi)并且及時做好養(yǎng)護,尤其是樓梯部位的,否則對相關班組及管理人員追究責任,從制模開始每一步都要仔細,廁所反沿河邊梁要控制到位,之前有模板加固不到位的情況,同時也體現(xiàn)了管理不到位,要吸取教訓。

進現(xiàn)場要正確佩戴安全帽。鋼構吊車司機和塔吊司機在工作時嚴禁使用手機,違反者罰款500元/次。臨時用電和生活用電都要注意安全,對于空調的使用做一個初步的規(guī)定:25℃以下、上班時間房間內(nèi)無人時不允許開空調,否則罰款500元/次,下雨開空調的罰款300元/次。另外,各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生,周六安全員與會計做全面檢查,實行獎罰制度。在采購方面采購員沒有定價權,要與會計或經(jīng)理商量,未經(jīng)項目經(jīng)理簽字的材料申請單不予采購。管理人員在倉庫領的東西要自己保管好,若非人為損壞需要更換,以舊換新,若因自己不小心遺失則進行處罰。

徐__:

材料方面,各班組對自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計再報給項目部,最好控制在95%左右,以免事半功倍。后勤也要做好配合,節(jié)約用電,做好自己的個人衛(wèi)生。

張__:

上周架子工進場開始搭設外腳手架,鋼管不美觀、不規(guī)范,油漆也不達標,要求整改。進入施工現(xiàn)場不得帶入過早用的一次性用品,以免在現(xiàn)場亂丟垃圾(回復:在現(xiàn)場增設兩處垃圾桶)。

張__:

木工上周例會答應過的支模架間距不超過1米,現(xiàn)場依舊不到位,有的模板下面是空的用腳都踩得下去,搭支模架的鋼管扣件要鎖死;鋼筋工的面筋沒有做機械連接,要求五肢箍都只用四肢箍,電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠;泥工在混凝土養(yǎng)護時不到位,平整度也不達標。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪流做。

木工:

6#樓的材料上不去。(回復:用吊車,控制好時間和材料量)希望鋼筋做好自查,不要在封模后再調整鋼筋的垂直度。

工作分析訪談紀要

會議地點:公司會議室

主持人:

出席人員:

會議記錄:胡蓉

議題要點:

一、本次會議由徐璐璐主持,根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神,以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題,總結上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。

二、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論:

1、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣,建議著手于白酒中端市場。

2、對團購方式的調查,F(xiàn)今大多團購商為中端國企,如團購網(wǎng),大批量進貨等。

3、庫房的裝修問題。關于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定,應盡快擬定方案以便實施。

4、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進價單、出入庫等都應有價格體現(xiàn),使賬目一目了然。

5、酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位,進而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

三、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務問題

1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運作方式,主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障,如裝修公司完成量定在200,達到完成量后提點則按有多少提多少來計算,如若未完成規(guī)定量則相應在保證金里扣除。

2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪,多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格,高于此價格則很難與其談妥,建議我們在價格方面有明確的定位思路。

3、任務完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低,提點為10%-15%左右,基裝如按10萬左右計算,主裝按20萬左右計算。如基裝高,主裝就低,反之則是主裝價高,基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等,稍低一點就是一萬多。

四、會議決定

1、業(yè)務部應盡快確定酒的推廣方式、價格等,并及時做好與廣告公司的商洽工作,加強推進力度,最終完成與各廠家的溝通問題。

2、本周落實好與我們合作的裝修公司,根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進場位置、布展地方、聯(lián)絡人等事宜。

3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書,公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同,要與公司利益一致。還應認真學習業(yè)務知識,衡量好自我的工作能力。

4、在進行日常工作中,一旦工作安排發(fā)生了變動,應及時向上級領導匯報情況,本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領導批閱。

5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作,跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。

6、財務制度上應精確到分,要日清月結精益求精,在制度上還應健全完善,工作上盡快給予領導答復,避免在工作上出現(xiàn)差錯。

7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務部,在業(yè)務工作中應注重理論與實踐相結合,而在房地產(chǎn)方面應結合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

8、強調學習的重要性,要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看,加強制度意識,服從領導安排,在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規(guī)范,落實好責任人問題。

9、工作應量化、細化,在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力,盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。

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