每日管理心得一句話

　　當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么要如何寫呢？以下是小編為大家收集的每日管理心得一句話，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　每日管理心得一句話1

　　1、做好時間管理，做自己的主人。

　　2、簡單的才是有效的。

　　3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。

　　4、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

　　5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

　　6、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　7、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。

　　8、銷售能力是在市場的開發(fā)上，而不是在市場的服務(wù)上。

　　9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

　　10、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會對公司有貢獻(xiàn)。

　　11、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　12、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。

　　13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。

　　15、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。

　　16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　17、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

　　18、管理無情，人有情。

　　19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

　　20、取是能力，舍是境界。

　　21、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。

　　22、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

　　23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　24、管理不是一門科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。

　　25、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。

　　26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。

　　28、不做計劃，就是計劃失敗。

　　29、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊就是一群僵尸。

　　30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

　　31、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。

　　32、權(quán)力不是一點(diǎn)，而是一條線。

　　33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

　　35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　36、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

　　37、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　38、不看錯不錯，只求好不好。

　　39、沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　40、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。

　　41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　42、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

　　43、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

　　44、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。

　　45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

　　46、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　47、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　48、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。

　　49、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

　　50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的.企業(yè)文化管人。

　　51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。

　　52、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

　　53、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

　　54、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　55、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。

　　56、結(jié)果不好，就是不好。

　　57、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。

　　58、菩薩心腸，霹靂手段。

　　59、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。

　　60、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

　　61、天道酬勤，商道酬信。

　　62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

　　63、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。

　　64、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

　　65、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

　　66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

　　67、增值靠知識性勞動，智慧性工作。

　　68、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

　　69、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

　　70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

　　71、凡事都有三種以上的解決方法。

　　72、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。

　　73、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

　　74、當(dāng)競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

　　75、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

　　76、累計點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。

　　77、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

　　78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。

　　79、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

　　80、一個產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。

　　81、利益是團(tuán)隊的前提，精神是團(tuán)隊的靈魂。

　　82、若要如何，全憑自己。

　　83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

　　84、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　85、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

　　86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　87、懲罰制度是給有心人用的。

　　88、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　89、不要用過去的能力去解決未來的問題。

　　90、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。

　　91、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

　　92、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。

　　93、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

　　94、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　95、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　96、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

　　97、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

　　98、先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

　　100、溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。

　　101、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。

　　103、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　104、布局決定結(jié)局。

　　105、經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。

　　106、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　107、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。

　　108、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。

　　109、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

　　110、成功人士三大特征：積極樂觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵。

　　111、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　112、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　113、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

　　114、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

　　115、問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。

　　116、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

　　117、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

　　118、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

　　119、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。

　　120、意識來自于要求，要求來自于習(xí)慣。

　　121、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂！

　　122、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。

　　123、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

　　124、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。

　　125、對培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。

　　126、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。

　　127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)�為你的競爭對手工作�?/p>

　　128、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。

　　129、上之所好，下必隨之。

　　130、法制小人，理制君子，無為制圣人。

　　131、小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。

　　132、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。

　　133、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

　　134、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰。

　　135、上下同欲者勝。

　　136、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。

　　137、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。

　　138、我們所需的80%來自我們所做的20%。

　　每日管理心得一句話2

　　1、容忍員工犯錯，是公司應(yīng)該支付的成本。

　　2、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。

　　3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。

　　4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

　　5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。

　　6、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。

　　7、模仿+改良=創(chuàng)新。

　　8、核心競爭力的第一個定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。

　　9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險點(diǎn)。

　　10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。

　　11、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

　　12、做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。

　　13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實(shí)施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

　　14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會，因?yàn)闄C(jī)會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

　　15、一個講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。

　　16、學(xué)會提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

　　17、“細(xì)節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范，動作的規(guī)范=動作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。

　　18、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。

　　19、其實(shí)所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。

　　20、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時地給予指導(dǎo)和幫助。

　　21、判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)：要有共同的價值觀；要存在于意識形態(tài)中；要具備認(rèn)同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。

　　22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。

　　23、如果你的下屬提問題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。