降本增效措施精選好句144句

1、人工成本控制方案�？砂凑铡熬�一、會(huì)二、學(xué)三”的要求，培養(yǎng)員工同時(shí)掌握多個(gè)工種的技能；

2、希望對(duì)你有所幫助。

3、→邀請(qǐng)自己的上級(jí)、老總一起來確定各項(xiàng)工作價(jià)值的高低；

4、在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，我們面臨的都是些老問題，比如高庫存，低周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款難，應(yīng)付賬款拖；成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固、日復(fù)一日，供應(yīng)鏈壓力逐年遞增地困擾著我們，為什么就一直努力解決還得不到解決呢？

5、小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及一線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開安全生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由注水區(qū)隊(duì)長、聯(lián)合站班長列出次日工作量，并及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

6、提高資金利用效率，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

7、優(yōu)化崗位職能，對(duì)應(yīng)部門級(jí)別和職能;

8、（4）加強(qiáng)駕駛員對(duì)車輛維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能不出維修公司的堅(jiān)決不出項(xiàng)目部。

9、根據(jù)院里、水運(yùn)中心成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障安塞項(xiàng)目部注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成院里下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我安塞項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定如下方案:

10、要重視供應(yīng)商關(guān)系建設(shè)，做好供應(yīng)商協(xié)同，這是企業(yè)競爭力的構(gòu)成部分。另請(qǐng)記得有個(gè)成本最低、效果最明顯的供應(yīng)商激勵(lì)方法：給表現(xiàn)好的供應(yīng)商發(fā)一封真誠的感謝信吧。

11、電費(fèi)管理小組：

12、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

13、二、任務(wù)分工

14、（1）強(qiáng)化駕駛員的培訓(xùn)工作，提高駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使車輛平穩(wěn)運(yùn)行。

15、推行精英化管理，即公司掌握核心資源，其余部分實(shí)施外包合作，有些上市公司財(cái)務(wù)、人力資源、分子項(xiàng)目運(yùn)營管理等部門都外包;

16、→價(jià)值高－時(shí)間少象限的工作事項(xiàng)，盡量多做；價(jià)值高－時(shí)間多象限的工作事項(xiàng)，堅(jiān)持做；價(jià)值低－時(shí)間少象限的工作事項(xiàng)，少做或授權(quán)做；價(jià)值低－時(shí)間多象限的工作事項(xiàng)，從今天起必須做過決定：不做！

17、其他成本的控制方案，

18、組長：何長明

19、集思廣益，一人獻(xiàn)一計(jì)。

20、小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所電力浪費(fèi)的檢查考核力度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

21、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比上年同期降低5%

22、信息不對(duì)稱是造成供應(yīng)鏈不確定的兩大因素之一。供應(yīng)鏈伙伴不愿共享信息（關(guān)系問題），或者愿意但沒有基本的IT工具來共享信息（連接問題），就造成信息不對(duì)稱問題。

23、一案一總結(jié)，一案一自省;

24、發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算職能、創(chuàng)新新產(chǎn)品成本核算方式

25、建立完善的降本增效組織架構(gòu)體系

26、供應(yīng)鏈新定義：以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。

27、一、組織領(lǐng)導(dǎo)

28、不是因?yàn)槲覀兊哪芰�沒提高，也不是因?yàn)槲覀兊呐�力程度不夠，而是因�(yàn)槲覀兟窂揭蕾�，解決問題的思路錯(cuò)了，需要方法論的范式轉(zhuǎn)移。

29、新競爭常態(tài)下，供應(yīng)鏈運(yùn)行規(guī)則正朝著客戶需求而改變，供應(yīng)鏈從內(nèi)部生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向外部客戶需求導(dǎo)向，基于數(shù)字化技術(shù)支持的協(xié)同開放，以高速、低耗的方式地完成它需要的調(diào)整，更加敏捷、柔性地一體化供給滿足客戶。

30、品質(zhì)保證是第一要素，減少返工和投訴就是降低成本，穩(wěn)定的生產(chǎn)就是提高工作效率。所以品質(zhì)第一，效率第二。一味追求生產(chǎn)效率卻是大堆次品或者壞品，那么所效率就是零。

31、末尾加一淘汰制度，即倒數(shù)的后兩位均做替換

32、供應(yīng)鏈不是單純的生產(chǎn)運(yùn)營供求鏈條，而是上通產(chǎn)品創(chuàng)新，下接用戶市場變化，前承企業(yè)戰(zhàn)略，后啟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力。

33、實(shí)行精細(xì)化管理，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。

34、完善生產(chǎn)工藝，逐步實(shí)現(xiàn)智能制造，提高生產(chǎn)效率

35、時(shí)刻謹(jǐn)記復(fù)雜度是供應(yīng)鏈管理的天敵。技術(shù)、研發(fā)尤其要記得。

36、加強(qiáng)日�；ㄙM(fèi)的支出管理。

37、企業(yè)應(yīng)組織產(chǎn)能評(píng)估，結(jié)合生產(chǎn)與市場需求實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，積極推進(jìn)柔性化生產(chǎn)方式，減少生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。利用信息化技術(shù)制定生產(chǎn)計(jì)劃與完工進(jìn)度、關(guān)鍵工藝路線、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等數(shù)字化車間實(shí)施計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的評(píng)估，對(duì)于無效的作業(yè)可以采用外包的方式，同時(shí)積極引起自動(dòng)流水線裝備，實(shí)現(xiàn)智能制造，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)制造單位成本。

38、電費(fèi)：比筆上年同期消耗降低5%

39、（3）嚴(yán)格控制車輛私用和長途用車，無特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。

40、成員：王靜、李育宏

41、一般而言，完善的降本增效組織架構(gòu)體系應(yīng)包括降本增效委員會(huì)、降本增效辦公室、降本增效實(shí)施小組。降本增效委員會(huì)全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督導(dǎo)企業(yè)降本增效工作開展，負(fù)責(zé)降本增效項(xiàng)目的批準(zhǔn)；降本增效辦公室負(fù)責(zé)降本增效項(xiàng)目的初步審核以及后續(xù)日常考核工作；降本增效實(shí)施小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)送、實(shí)施，各項(xiàng)目小組定期報(bào)送項(xiàng)目開展程度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的偏離項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并制定相應(yīng)的解決措施。

42、供應(yīng)鏈主要看三個(gè)維度：客戶需求——庫存存量——供應(yīng)，在這條“供需平衡鏈”上重點(diǎn)抓好兩對(duì)指標(biāo)的平衡：質(zhì)量與成本、交期與庫存。這兩對(duì)指標(biāo)不能把它對(duì)立化，要同步優(yōu)化。質(zhì)量最優(yōu)，成本最低。庫存最優(yōu)時(shí)，交期要有保證。

43、組長：張學(xué)義

44、嚴(yán)格的預(yù)算管理，特殊事件單獨(dú)立項(xiàng)預(yù)算;

45、加強(qiáng)采購部門的成本控制。

46、第二加大科技投入，提高效率，員工中開展“五比一創(chuàng)”；

47、供應(yīng)鏈管理注重什么指標(biāo)？

48、小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)（水處理藥劑費(fèi)用、化驗(yàn)室器具和藥品費(fèi)用等）、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報(bào)請(qǐng)中心項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

49、發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算職能、新產(chǎn)品成本核算方式。

50、"降本增效"是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，安塞項(xiàng)目部要求各注水隊(duì)、聯(lián)合站應(yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全項(xiàng)目部干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各站點(diǎn)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，進(jìn)行通報(bào)，并追究管理人員的責(zé)任。

51、（4）增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

52、第一，加強(qiáng)主要大宗原材料的銅、鐵、塑料粒子的集中采購管理，與大集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證有穩(wěn)定的供應(yīng)源。當(dāng)市場出現(xiàn)原材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，企業(yè)可以對(duì)大宗原材料進(jìn)行套期保值，防范價(jià)格漲跌帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第二，積極拓展供應(yīng)鏈，進(jìn)一步梳理量大面廣的零部件，在原有降本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確降本目標(biāo)，加大降本力度，組織開展零部件價(jià)格核算與調(diào)整，創(chuàng)新供方幫扶的方法，深化供方技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、生產(chǎn)運(yùn)營及質(zhì)量管控，幫助提高供應(yīng)商的管理水平。

53、關(guān)注并提升商品周轉(zhuǎn)率和動(dòng)銷率：商品周轉(zhuǎn)率越高，商品給公司帶來的利潤就越高。商品的動(dòng)銷率越高，滯銷產(chǎn)品就越少。一個(gè)關(guān)注商品價(jià)值變化，一個(gè)關(guān)注存放價(jià)值變化。

54、學(xué)習(xí)多項(xiàng)技能，實(shí)現(xiàn)一人多能。

55、很多人認(rèn)為采購就是拿著錢把東西買回來就行，這個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知來自于個(gè)人采購。也因?yàn)閭�(gè)人花錢買東西很容易，所以很多人就認(rèn)為采購很容易。企業(yè)采購是以各種方法優(yōu)選獲取外部資源，滿足企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略需要的行為。

56、?最后，為了提升每個(gè)采購供應(yīng)鏈人的工作價(jià)值和效率，給您推薦一個(gè)好工具——工作優(yōu)化矩陣，可以幫助自己高效做對(duì)高價(jià)值的事。具體操作方法如下：

57、實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)與運(yùn)營收益的互補(bǔ)整合，在地鐵運(yùn)營及商業(yè)開發(fā)一體化的管理模式下，地鐵運(yùn)營企業(yè)不能只依靠運(yùn)營產(chǎn)值，而是要把由地鐵投資建設(shè)所引發(fā)、創(chuàng)造的諸多增值產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，形成一種全方位、一體化的贏利模式。

58、降本增效需要全員、全過程參與并實(shí)施。企業(yè)在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)將降本增效納入到新員工上崗前的培訓(xùn)課程中，通過崗前培訓(xùn)，使新員工樹立起降低成本的意識(shí)，讓新員工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等內(nèi)容。對(duì)于已上崗的員工，企業(yè)通過各種措施，定期不定期開展降本增效活動(dòng)，繼續(xù)加深員工對(duì)降本增效的理解，形成一種時(shí)時(shí)有成本、處處講成本的企業(yè)氛圍。

59、修理維護(hù)費(fèi)的控制方案

60、?采購≠供應(yīng)鏈，但采購在供應(yīng)鏈中真的很重要！一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，收入的60%以上是由采購花出的。

61、商品周轉(zhuǎn)率=月度售出商品的成本/月度平均庫存總值×100%

62、組長：白天江

63、從企業(yè)人力上:

64、（3）合作維修質(zhì)量高的修車公司，盡可能延長車輛正常使用時(shí)間。

65、商品動(dòng)銷率=動(dòng)銷品種數(shù)/倉庫總品種數(shù)×100%

66、增強(qiáng)自主創(chuàng)收能力，實(shí)效自主造血功能

67、VUCA（動(dòng)蕩、無常、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，需求管理非常重要。需求信息向供應(yīng)商開放，表面是利他，其實(shí)是利己。

68、作為供應(yīng)鏈管理者，除了低頭拉車，更要學(xué)會(huì)抬頭看路，至少要拿出20%的時(shí)間與資源，主動(dòng)與客戶連接，主動(dòng)與客戶溝通，主動(dòng)與客戶聯(lián)合改善。

69、條“降本增效”的供應(yīng)鏈管理法則

70、（2）加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，減少故障率，

71、推行無紙化辦公，非必需打印備案或提交審核類的一律走電子工單;

72、（2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭，杜絕計(jì)劃外電量流失。

73、在以上基礎(chǔ)上量化績效考核，簡單直接;

74、（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料（藥劑、打印紙、筆、本等）制度，杜絕計(jì)劃外用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需中心項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，中心領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

75、提高員工的工作能力及單位人工效率。

76、從公司內(nèi)部的自我營銷到外部環(huán)境的市場營銷，改變服務(wù)理念;

77、（3）對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。

78、供應(yīng)鏈以客戶為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)跨部門協(xié)同抓核心矛盾、抓有效產(chǎn)出，進(jìn)行戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成共識(shí)并聚焦行動(dòng)，而非面面俱到。

79、安塞項(xiàng)目部"降本增效管理"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專項(xiàng)目標(biāo)小組：

80、加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的成本控制

81、材料費(fèi)、車輛修理費(fèi)管理小組：

82、當(dāng)代商業(yè)模式下，市場需求更加追求快速、便捷，導(dǎo)致物流成本的支出比重越來越高。制造企業(yè)同樣面臨著這種情況，大部分企業(yè)一般在全國各地設(shè)置經(jīng)銷處，產(chǎn)品運(yùn)往全國各地，物流運(yùn)用已逐年提高。為此，企業(yè)需全面梳理物流路線、各倉儲(chǔ)布局、物流供應(yīng)商選擇方式，綜合考慮各項(xiàng)費(fèi)用的效益比對(duì)，切實(shí)降低物流費(fèi)用。另外要加強(qiáng)物流信息化應(yīng)用，加強(qiáng)各點(diǎn)的信息互通與銜接，減少等待成本。倉儲(chǔ)制定合理的存貨上下限，根據(jù)銷售情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，降低存貨儲(chǔ)存資金占用。

83、控制出車次數(shù)，合理節(jié)儉油耗。

84、（2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各職能室人員分人定站，做好工作協(xié)調(diào)安排，要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

85、比如質(zhì)量部存在，對(duì)客戶的價(jià)值梳理后發(fā)現(xiàn)，客戶期望質(zhì)量部成為客戶的代表，傳遞客戶的標(biāo)準(zhǔn)和期望，做好質(zhì)量策劃，給各個(gè)部門提出改進(jìn)建議，而不是通過檢驗(yàn)來對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行管控。

86、之前我們一直認(rèn)為，采購在公司里就是一個(gè)花錢的部門，或者說是執(zhí)行部門�，F(xiàn)在才知道，采購是可以創(chuàng)造和產(chǎn)生利潤來源的動(dòng)力點(diǎn)。采購省下的都是凈利潤，采購成本每降低1%，企業(yè)的利潤率將增長5%-10%；而且這個(gè)增長通過內(nèi)部管理提升就可以實(shí)現(xiàn)。

87、（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對(duì)前線需出車解決的工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺(tái)數(shù)。

88、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確部門職能，減少協(xié)調(diào)會(huì)議和推諉;

89、探討“兩點(diǎn)兩問”：公司明年業(yè)績要增長一倍，供應(yīng)鏈的“協(xié)同點(diǎn)”和“瓶頸點(diǎn)”是什么？什么會(huì)成為我們的制約要素？優(yōu)先聚焦攻克哪個(gè)點(diǎn)呢？

90、做好新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)工作不斷推出新產(chǎn)品并得到消費(fèi)市場的認(rèn)可，是企業(yè)立足于行業(yè)競爭的根本保證。

91、供應(yīng)鏈管理需要全局觀和戰(zhàn)略視角。在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和架構(gòu)之前，企業(yè)必須先理解其產(chǎn)品供需特征和戰(zhàn)略定位，特別是不同產(chǎn)品線中的供需特征差異，如此才能對(duì)癥下藥。

92、職能透明、任務(wù)透明，資源透明

93、第四監(jiān)督檢查機(jī)制，注意重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)能減排。

94、建立跨部門協(xié)同，除了要以客戶需求為指揮棒，還需要站在客戶的角度重新梳理各部門的客戶價(jià)值，即各部門存在，對(duì)客戶提供的價(jià)值和貢獻(xiàn)到底是什么？

95、我們提高品質(zhì)降低成本增加效率的最佳方法就是推行精益生產(chǎn)。

96、企業(yè)老總們要向銷售要收入，更要向采購要利潤，向采購要供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢(shì)。因此，應(yīng)把采購職能從保證供應(yīng)升級(jí)到成本管控中心，再從成本管控中心升級(jí)到利潤中心，采購是一座待挖掘的金礦。

97、第一，加強(qiáng)主要大宗原材料的銅、鐵、塑料粒子的集中采購管理，與大集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證有穩(wěn)定的供應(yīng)源。當(dāng)市場出現(xiàn)原材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，企業(yè)可以對(duì)大宗原材料進(jìn)行套期保值，防范價(jià)格漲1、建立完善的降本增效組織架構(gòu)體系

98、→將采購部近期所有工作，所花時(shí)間全部記錄下來；

99、領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行院《經(jīng)營管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《水運(yùn)中心安塞項(xiàng)目部全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。

100、采購人員用心、專業(yè)談一個(gè)單子，可以省下他全年的工資。目前很多采購人員的薪資占到采購成本的比例少到可以忽略不計(jì)，所以對(duì)采購人員的投入回報(bào)比可能是最高的。

101、（1）樹立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。

102、成員：司星、張海云、付榮榮、王殿軍、各區(qū)隊(duì)技術(shù)員、聯(lián)合站班長

103、從企業(yè)消耗品上:

104、競爭上崗，設(shè)定競爭條件，打破資歷和年齡限制;

105、車輛修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

106、加強(qiáng)對(duì)降本增效的全面宣傳。

107、深度優(yōu)化：節(jié)能項(xiàng)目一個(gè)都不能少，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本。

108、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本定額消耗的考核，提高物料周轉(zhuǎn)效率。

109、（3）及時(shí)追蹤材料質(zhì)量，已領(lǐng)用材料如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格材料，降低材料損失，堅(jiān)決杜絕不合格材料入庫。

110、所以一定要以品質(zhì)為基礎(chǔ)。

111、能源成本的控制方案

112、成員：賀正澤、李俊、白天江、張學(xué)義

113、消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，降低生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的物品單耗，加大自動(dòng)化機(jī)械化的操作，減少人工操作，從而進(jìn)行增效

114、優(yōu)化操作：發(fā)揮每一名職工的主觀能動(dòng)性，提高員工的工作效率和技術(shù)水平。

115、加強(qiáng)物流與倉儲(chǔ)成本控制

116、→將工作事項(xiàng)分別填入價(jià)值高－時(shí)間少、價(jià)值高－時(shí)間多、價(jià)值低－時(shí)間少、價(jià)值低－時(shí)間多四個(gè)象限；

117、制定科學(xué)合理的票價(jià)制度，提升核心收益。一般來說選擇按里程計(jì)費(fèi)，比按區(qū)間計(jì)費(fèi)更公平合理，對(duì)地鐵線網(wǎng)運(yùn)營收益更有利。

118、樹立節(jié)儉意識(shí)，從每一件小事做起。

119、組長：羅夢(mèng)瑤

120、三、降本增效具體措施：

121、經(jīng)常被問到如何選擇供應(yīng)商、評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)，指標(biāo)與權(quán)重如何設(shè)定？如果站在供應(yīng)鏈管理的高度，答案是簡單清晰的，客戶如何選擇我們，客戶如何評(píng)價(jià)我們，我們就如何選擇、評(píng)價(jià)我們的供應(yīng)商。

122、（2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)。

123、厲行節(jié)約：把每一分錢都掰成兩半花，加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。

124、做大數(shù)據(jù)分析策劃，務(wù)虛的部門做戰(zhàn)略，務(wù)實(shí)的部門做戰(zhàn)術(shù);

125、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長效機(jī)制。

126、成員：高星星、張斌、劉浪、各注水區(qū)隊(duì)長、聯(lián)合站班長

127、從企業(yè)經(jīng)營上:

128、安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：

129、辦事流程簡化，提高效率;

130、加強(qiáng)降本增效的全面宣傳工作

131、從企業(yè)管理結(jié)構(gòu)上:

132、敏捷供應(yīng)鏈需要建立整條供應(yīng)鏈條上的成本模型，要做成本節(jié)約最好是一條供應(yīng)鏈一起走，這條鏈上的相關(guān)所有部門，甚至所有企業(yè)協(xié)同降本。除了我們自己內(nèi)部之外，客戶、供應(yīng)商都要參與起來，整體成本才能可觀地下來。

133、如果客戶選我們的指標(biāo)和權(quán)重是：質(zhì)量占50%、成本占30%、交期占20%，那我們選供應(yīng)商時(shí)，也得質(zhì)量占50%、成本占30%、交期占20%，這樣，我們的供應(yīng)商才能助力我們的供應(yīng)鏈，才符合我們的客戶需求。

134、分級(jí)分層明確權(quán)限和服務(wù)對(duì)象;

135、定崗定薪，分級(jí)分權(quán)限責(zé)任;

136、第三建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)；

137、材料費(fèi)：在2017年上半年增站的情況下，藥劑使用總量較上年同期不在增高。

138、首先是提倡勤儉節(jié)約，從身邊點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、電器待機(jī)要關(guān)機(jī)等；

139、本增效活動(dòng)實(shí)施方案

140、采購，除了購買這一種常見方式外，還包括借用、租賃、聯(lián)營、外包、置換、投資、贊助等多種其他方式。

141、安全庫存，是用來應(yīng)對(duì)不確定性的。但庫存就意味著成本，供應(yīng)商的成本總是會(huì)以各種方式轉(zhuǎn)嫁給客戶，從而造成了生產(chǎn)商總體供應(yīng)鏈成本的高昂和浪費(fèi)。

142、企業(yè)全部梳理各項(xiàng)管理費(fèi)用支出情況，認(rèn)真分析部門費(fèi)用執(zhí)行情況，調(diào)整控制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，及時(shí)匯報(bào)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算考核力度。另外，編制預(yù)算時(shí)可實(shí)施零基預(yù)算方法，為保證預(yù)算編制的順利開展，具體編制時(shí)考慮采用部門滾動(dòng)方式進(jìn)行開展。此外，企業(yè)還須建立、完善新產(chǎn)品成本核算體系，分解反映產(chǎn)品研發(fā)成本、制造成本、銷售成本核算，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)應(yīng)結(jié)合單位邊際定價(jià)和變動(dòng)成本。對(duì)于制造工藝較為復(fù)雜的產(chǎn)品線，應(yīng)采用作業(yè)成本法進(jìn)行分配計(jì)算，提高市場價(jià)格變化的響應(yīng)速度。

143、在各部門梳理客戶價(jià)值后，還應(yīng)加強(qiáng)部門間的橫向溝通。尤其是采購、生產(chǎn)、技術(shù)之間定期坐一起交流非常必要。我們?cè)谳o導(dǎo)企業(yè)落地過程中，發(fā)現(xiàn)跨部門降本比各個(gè)部門分別降本更有意義、更有成效，全員準(zhǔn)確理解客戶需求，部門間相互理解，協(xié)作越來越順，而且還碰撞出幾個(gè)比較大的降本項(xiàng)目。

144、獎(jiǎng)罰分明，唯才是用。