公司員工晉升制度（精選8篇）

　　在當今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的公司員工晉升制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司員工晉升制度 篇1

　　一、總則

　　為了進一步提高公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動公司全體員工工作的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　二、權(quán)責

　　1、人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。

　　2、相關(guān)部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。

　　3、總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核。

　　三、內(nèi)容及程序

　　(一)晉升原則

　　1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。

　　2、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

　　3、公司內(nèi)部中層領(lǐng)導職位出現(xiàn)空缺時，首先考慮公司內(nèi)部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

　　4、公司內(nèi)部員工晉升，旨在有利于提高員工的綜合素質(zhì)，量才適用，使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

　　(二)內(nèi)容

　　公司可以根據(jù)工作需要，在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當?shù)恼{(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

　　1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

　　(1)員工部門內(nèi)晉升

　　是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。

　　(2)員工部門之間的晉升

　　是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后由所涉及部門的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后，由人力資源部存檔。

　　2、員工晉升分為三種類型

　　(1)職位晉升、薪資晉升

　　(2)職位晉升、薪資不變

　　(3)職位不變、薪資晉升

　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期

　　(1)定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。

　　(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

　　(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

　　(三)員工晉升依據(jù)

　　(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

　　(2)公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

　　(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

　　(四)員工晉升權(quán)限

　　(1)副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。

　　(2)部門經(jīng)理由總經(jīng)理提議并核定。

　　(3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人力資源部。

　　(五)員工崗位晉升后，人力資源部及相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導。

　　(六)員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

　　(七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。

　　(八)公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

　　四、公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　五、本制度的解釋權(quán)在人力資源部，人力資源部、總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。

　　六、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論，總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。

　　公司員工晉升制度 篇2

　　第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。

　　第二條晉升及調(diào)任原則

　　1．人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時始得辦理；

　　2．各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年 月前（年度預(yù)算核定前）提報人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；

　　3．各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，為人員練習培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額；

　　4．晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

　　第三條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

　　第四條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待。

　　第五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：

　　1．忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；

　　2．積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；

　　3．業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；

　　4．連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；

　　5．非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者；

　　6．領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；

　　7．領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者；

　　8．有其他突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

　　對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。

　　第六條晉升程序如下：

　　1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

　　2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；

　　3.董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。

　　第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。

　　公司員工晉升制度 篇3

　　第一部分總則

　　第一條目的

　　為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設(shè)適應(yīng)中汽南方集團發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于某某集團有限公司和下屬公司。

　　第二部分激勵原則

　　第三條全面激勵原則

　　對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓勵和促進作用。

　　第四條激勵方式差異化原則

　　不同的員工和同一員工在不同的時間和環(huán)境下，會有不同的需求，因此對員工的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的最大化。

　　第五條績效考評為基礎(chǔ)原則

　　對員工所采取的相應(yīng)激勵措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀好惡。

　　第六條獎勵和處罰相結(jié)合原則

　　對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻的員工，都要進行獎勵；對績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進行處罰；對工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機制進行淘汰。

　　第七條公開、公平、公正原則

　　獎勵和處罰的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工的獎勵和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵和處罰行為產(chǎn)生負面影響。

　　第八條物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則

　　對員工的獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵和機會激勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。

　　第三部分激勵方式

　　公司目前主要采用以下激勵方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵方式。

　　第九條薪酬激勵

　　公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿足保證對員工的基礎(chǔ)激勵作用。

　　第十條職業(yè)規(guī)劃

　　通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。

　　第十一條培訓激勵

　　一、公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。

　　二、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓，通過培訓改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。

　　第十二條職位晉升

　　通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。

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　　第四部分優(yōu)秀獎

　　第十三條定義

　　優(yōu)秀獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成好的公司員工予以公開獎勵，以達到獎勵先進，鼓勵后進的目的。

　　第十四條優(yōu)秀獎類別

　　優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工”三類。

　　第十五條評選范圍

　　一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評選范圍為投資公司副總經(jīng)理級以上管理人員和下屬公司總裁/總經(jīng)理。

　　二、“優(yōu)秀管理人員”評選范圍為各公司“主任主管級和經(jīng)理級人員以及相當于主任主管級或經(jīng)理級的其他人員”。

　　三、“優(yōu)秀員工”評選范圍為各公司主任主管級以下員工。

　　四、年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評選年度4月1日前入職且在公司連續(xù)工作滿9個月的人員；季度優(yōu)秀獎參選人員為所評選季度在公司連續(xù)工作滿75日的員工。

　　五、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評選季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選季度月度績效考核未被評為“C”、“F”。

　　六、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選年度月度績效考核未被評為“F”或累積兩次以上（含兩次）“C”。

　　第十六條評選比例

　　一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的20%。

　　二、“優(yōu)秀員工”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的15%。

　　第十七條評選頻率

　　一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評選。

　　二、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度評選和季度評選。

　　第十八條“優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標準和評選程序

　　一、評優(yōu)標準

　　1、具備良好職業(yè)道德。

　　2、有強烈的某某南方榮譽感。

　　3、積極落實某某南方董事會的有關(guān)決定。

　　4、在公司規(guī)范管理和團隊建設(shè)方面成效顯著。

　　5、超額或很好完成投資公司下達的年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標或部門工作目標。

　　6、能組織相關(guān)人員高標準、高效率完成投資公司各領(lǐng)導和相關(guān)部門下達的工作任務(wù)。

　　二、評選程序

　　1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評選由投資公司人力資源部和經(jīng)營管理部負責組織。

　　2、人力資源部和經(jīng)營管理部協(xié)助總裁層根據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標準擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單。

　　3、總裁層、投資公司各部門總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬公司總裁/總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評審委員會，對進入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐一進行投票表決。

　　4、在對每一位候選人進行表決時候選人應(yīng)離席回避投票表決過程。表決采用無記名投票形式，每一評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。

　　5、表決過程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營管理部組織驗票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報總裁層審核批準。

　　6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選“優(yōu)秀經(jīng)理”名單。

　　7、“優(yōu)秀經(jīng)理”評選原則在次年元月25日前完成，如遇特殊情況完成時間另行通知。

　　8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的頒獎活動原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會同步進行，如遇特殊情況另行通知。

　　第十九條“優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)標準和評選程序

　　一、評優(yōu)標準

　　1、具備良好職業(yè)道德。

　　2、有強烈的某某南方榮譽感。

　　3、誠實守信，責任心強，能嚴格要求自己。

　　4、CS評價良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。

　　5、能自主開展職責范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。

　　6、善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā)展獻計獻策。

　　二、評選程序

　　1、“季度優(yōu)秀管理人員”評選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù)30%比例提出候選人名單，報所在公司人力資源部或人事行政部。

　　2、所在公司人力資源部或人事行政部對部門提報名單進行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。

　　3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對列入正式候選人名單的管理人員進行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。

　　4、投資公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司總裁層審批確定；下屬公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司人力資源部審批確定。

　　5、“季度優(yōu)秀管理人員”評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前15日內(nèi)完成評選和頒獎活動。

　　6、“年度優(yōu)秀管理人員”評選程序同前1到5項“季度優(yōu)秀管理人員”評選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀管理人員”名單需報投資公司總裁層審批確定。

　　第二十條“優(yōu)秀員工”評優(yōu)標準和評選程序

　　一、評優(yōu)標準

　　1、熱愛某某南方。

　　2、認同某某南方價值觀。

　　3、適應(yīng)某某南方企業(yè)文化。

　　4、遵守某某南方《職員手冊》。

　　5、團結(jié)同事，有良好的團隊協(xié)作精神。

　　6、工作有主動性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強。

　　7、熱愛并專注于自己工作，超額完成各項工作任務(wù)，能為客戶提供最完善服務(wù)。

　　二、評優(yōu)程序

　　1、“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負責人以部門為單位組織具體評選活動。

　　2、部門負責人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門內(nèi)部人數(shù)30%比例擬定候選人名單。

　　3、各部門評選小組組織部門全體員工對列入候選名單的員工進行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單。

　　4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀員工”標準對各部門提報“季度優(yōu)秀員工”進行審核，下屬公司“季度優(yōu)秀員工”報所屬公司總經(jīng)理審批確認；投資公司“季度優(yōu)秀員工”報總裁層審批確認。

　　5、“季度優(yōu)秀員工”的評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前15日內(nèi)完成評選和頒獎活動。

　　6、下屬公司“季度優(yōu)秀員工”名單需抄報投資公司人力資源部備案。

　　7、“年度優(yōu)秀員工”評選程序同前1到6項“季度優(yōu)秀員工”評選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀員工”需報投資公司總裁層審批確定。

　　第二十一條獎項設(shè)置和獎金標準

　　一、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎勵以榮譽獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。

　　二、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎項設(shè)置為榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、現(xiàn)金獎勵。

　　三、對“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎勵標準由投資公司董事會根據(jù)每年經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標的完成情況確定。

　　四、對“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎勵標準由各公司根據(jù)所在公司實際情況確定并按流程報批后執(zhí)行。

　　第五部分合理化建議

　　第二十二條定義

　　合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案。

　　第二十三條合理化建議受理范圍

　　一、管理制度、管理方法的改善。

　　二、工作方法、工作程序的改善。

　　三、新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議。

　　四、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議。

　　五、員工福利、待遇改善的合理化建議。

　　六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。

　　七、提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議等。

　　八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。

　　九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議。

　　十、其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。

　　第二十四條任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。

　　第二十五條各部門應(yīng)及時將本部門提出的合理化建議及方案報送所屬公司人力資源部或人事行政部備

　　案；下屬公司所采用的合理化建議需報送投資公司人力資源部備案。

　　第二十六條對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會同提出合理化建議員工所在部門主管進行成果評估，并以此做為獎勵的基礎(chǔ)。

　　第二十七條對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，投資公司由總裁層批準，下屬公司由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵。

　　第六部分員工淘汰

　　第二十八條定義

　　一、員工淘汰是指對不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。

　　二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對在日常工作中嚴重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。

　　三、末位淘汰是指公司為滿足競爭的需要，通過科學的考評手段，對員工進行合理排序，并在一定的范圍內(nèi),實行獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。

　　第二十九條末位淘汰分類

　　一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。

　　二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對員工實行的淘汰。

　　三、年中排名淘汰是指根據(jù)對員工在1月至6月半年內(nèi)的月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。

　　四、年終排名淘汰是指根據(jù)對員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。

　　第三十條末位淘汰范圍

　　一、對于月度考核淘汰，連續(xù)三次得“C”或累積四次得“C”的員，連續(xù)兩次得“F”或累積三次得“F”的員工，將進入擬淘汰名單。

　　二、對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進入擬淘汰名單。

　　第三十一條末位淘汰機制

　　一、進入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象,并不必然被淘汰到外部勞動力市場，所在公司人力資源部或人事行政部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對進入擬淘汰名單的員工進行二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對待。

　　二、對于進入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的員工，可以根據(jù)對員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u，對員工進行崗位適應(yīng)性再培訓以使員工適應(yīng)崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機會。

　　三、對于進入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動法和公司相關(guān)規(guī)定直接置換到外部勞動力市場。

　　第六部分附則

　　第三十二條公司所采用的激勵方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵方式激勵員工。

　　第三十三條本文內(nèi)容大多屬于對公司員工激勵制度的原則性規(guī)定，下屬公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對有關(guān)內(nèi)容和操作程序進行進一步細化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行。

　　第三十四條本制度由集團公司人力資源部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸集團公司人力資源部。

　　第三十五條本制度按流程報批后，自公布之日起生效。

　　公司員工晉升制度 篇4

　　公司股權(quán)期權(quán)激勵制度方案

　　第一章

　　總

　　則

　　第一條

　　股權(quán)期權(quán)的有關(guān)定義

　　股權(quán)期權(quán)，是指一個公司授予其員工在一定的期限內(nèi)，按照固定的期權(quán)價格購買一定份額的公司股權(quán)的權(quán)利。它是股權(quán)激勵的方式之一。所謂股權(quán)激勵是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司服務(wù)的一種激勵制度，主要包括股票期權(quán)（上市公司）、股份期權(quán)（非上市公司）、員工持股計劃和管理層收購等方式。股權(quán)是現(xiàn)在就有的權(quán)利,而期權(quán)是到期才有的權(quán)力,是約定以后某個時間再給你股權(quán)，所以叫期權(quán)。本制度所涉及的定義解釋如下：

　　1、股權(quán)期權(quán)：本制度中，股權(quán)期權(quán)是具有獨立特色的激勵模式。是指公司原發(fā)起人股東將其一定比例的股權(quán)分割出來，并授權(quán)董事會集中管理，作為股權(quán)期權(quán)的'來源。按本制度規(guī)定，由符合條件的受益人與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議，成為股權(quán)期權(quán)持有人。股權(quán)期權(quán)持有人在股權(quán)認購預(yù)備期內(nèi)享有一定的利潤分配權(quán)，并在股權(quán)認購行權(quán)期內(nèi)有權(quán)將其持有的股權(quán)期權(quán)變更為實質(zhì)意義上的股權(quán)，成為公司股東。

　　2、股權(quán)期權(quán)持有人：即滿足本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予條件，經(jīng)公司董事會批準并與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書，獲得股權(quán)期權(quán)的人，即股權(quán)期權(quán)的受益人。

　　3、行權(quán)：是指受益人將其持有的股權(quán)期權(quán)按本方案的有關(guān)規(guī)定，變更為公司股權(quán)的真正持有人（即股東）的行為，行權(quán)將直接導致其權(quán)利的變更，即由享有利潤分配權(quán)變更為享有《公司法》規(guī)定的股東權(quán)利。

　　4、股權(quán)認購預(yù)備期：即滿足本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予條件，經(jīng)公司董事會批準并與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書，即開始進入股權(quán)認購預(yù)備期。在股權(quán)認購預(yù)備期內(nèi)，股權(quán)仍屬發(fā)起人股東所有，股權(quán)期權(quán)持有人不具有股東資格，也不享有相應(yīng)的股東權(quán)利。但股權(quán)期權(quán)持有人進入股權(quán)預(yù)備期以后，享有相應(yīng)的股東分紅權(quán)。

　　5、股權(quán)認購行權(quán)期：是指按本制度規(guī)定，股權(quán)期權(quán)的持有人將其持有的股權(quán)期權(quán)變更為實質(zhì)意義上的股權(quán)成為公司股東的時間。

　　第二條

　　實施股權(quán)期權(quán)的目的

　　為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)高級管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵與約束，使他們的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展更緊密地結(jié)合，做到風險共擔、利益共享，并充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動公司業(yè)績的上升，公司引進股權(quán)期權(quán)激勵制度。

　　第三條

　　實施股權(quán)期權(quán)的原則

　　1、受益人可以無償或有償?shù)姆绞饺〉霉蓹?quán)期權(quán)，具體辦法由股東會決議。但行權(quán)進行股權(quán)認購時，必須是有償。

　　2、股權(quán)期權(quán)的股權(quán)來源為公司發(fā)起人股東提供的存量，即公司不以任何增加公司注冊資本的方式來作為股權(quán)期權(quán)的來源。

　　3、受益人所持有的股權(quán)期權(quán)未經(jīng)股東會一致同意不得隨意轉(zhuǎn)讓。受益人轉(zhuǎn)讓行權(quán)后的股權(quán)時，應(yīng)當遵守本制度規(guī)定與《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》之約定。

　　第二章

　　股權(quán)期權(quán)的來源

　　第四條

　　股權(quán)期權(quán)的來源

　　股權(quán)期權(quán)的來源由公司發(fā)起人股東提供，各個發(fā)起人股東提供的股權(quán)份額由股東會決議。

　　第五條

　　公司股東會享有對受益人授予股權(quán)期權(quán)的權(quán)利，董事會根據(jù)股東會授權(quán)執(zhí)行。

　　第三章

　　股權(quán)期權(quán)受益人的范圍

　　第六條

　　股權(quán)期權(quán)受益人范圍確定的標準按公司的關(guān)鍵崗位確定，實行按崗定人，以避免股權(quán)期權(quán)授予行為的隨意性。

　　第七條

　　對本制度執(zhí)行過程中因公司機構(gòu)調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權(quán)期權(quán)受益人范圍的，由公司股東會予以確定，由董事會執(zhí)行。

　　第八條

　　本制度確定的受益人必須同時滿足以下條件：

　　1、公司骨干員工；

　　2、年齡在45歲以下；

　　3、與公司建立勞動合同關(guān)系連續(xù)滿一年員工；

　　4、全體股東一致同意。

　　第九條

　　經(jīng)全體股東一致同意，受益人范圍也可以不受上述條件的限制。

　　第四章

　　股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量、方式

　　第十條

　　股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量

　　股權(quán)期權(quán)的擬授予數(shù)量由公司股東會予以確定。受益人獲得股權(quán)期權(quán)的方式也由股東會決議。

　　第五章

　　股權(quán)認購預(yù)備期和行權(quán)期

　　第十一條

　　股權(quán)認購預(yù)備期

　　認購預(yù)備期共為一年。股權(quán)期權(quán)受益人與公司建立勞動合同關(guān)系連續(xù)滿一年且符合本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予標準，自與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書起，即開始進入股權(quán)認購預(yù)備期。

　　經(jīng)全體股東一致同意的，受益人也可以在簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議后直接進入股權(quán)認購行權(quán)期。

　　第十二條

　　股權(quán)認購行權(quán)期

　　受益人的股權(quán)認購權(quán)，自一年預(yù)備期滿后即進入行權(quán)期。行權(quán)期最長不得超過三年。在行權(quán)期內(nèi)受益人未認購公司股權(quán)的仍然享有股權(quán)分紅權(quán)，但不具有股東資格，也不享有股東其他權(quán)利。超過本制度規(guī)定的行權(quán)期仍不認購股權(quán)的，受益人喪失股權(quán)認購權(quán)，同時也不再享受分紅權(quán)待遇。

　　第六章

　　股權(quán)期權(quán)的行權(quán)

　　第十三條

　　股權(quán)期權(quán)行權(quán)的條件

　　1、股權(quán)認購預(yù)備期期滿。

　　2、在股權(quán)認購預(yù)備期和行權(quán)期內(nèi)符合相關(guān)考核標準。

　　第十四條

　　股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價格

　　受益人行權(quán)期內(nèi)認購股權(quán)的，股權(quán)認購價格由股東會決議。

　　第十五條

　　股權(quán)期權(quán)的行權(quán)方式

　　1、股權(quán)期權(quán)持有人的行權(quán)遵守自愿原則，是否行權(quán)或者行權(quán)多少，由受益人自行決定。

　　2、受益人按本制度取得的利潤分配所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行承擔。股權(quán)轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應(yīng)當繳納所得稅的，亦由轉(zhuǎn)讓人自行承擔。

　　3、公司應(yīng)保證受益人按國家及公司相關(guān)規(guī)定進行利潤分配，除按規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行提取其他費用。

　　第七章

　　喪失行權(quán)資格的情形

　　第十六條

　　受益人在行權(quán)期到來之前或者尚未實際行使股權(quán)認購權(quán)（包括預(yù)備期及行權(quán)期），出現(xiàn)下列情形之一，即喪失股權(quán)行權(quán)資格：

　　1．因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動合同關(guān)系的；

　　2．喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；

　　3．刑事犯罪被追究刑事責任的；

　　4．履行職務(wù)時，有故意損害公司利益的行為；

　　5．執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；

　　6．沒有達到規(guī)定的業(yè)務(wù)指標、盈利業(yè)績，或者經(jīng)公司認定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負有直接責任的；

　　7．不符合本制度的考核標準或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。

　　第八章

　　股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)

　　第十七條

　　股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)

　　公司董事會經(jīng)股東會授權(quán)，作為股權(quán)期權(quán)的日常管理機構(gòu)。

　　其管理工作包括：

　　1.

　　向股東會報告股權(quán)期權(quán)的執(zhí)行情況；

　　2.

　　組織發(fā)起人股東與受益人簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書；

　　3.

　　發(fā)出授予通知書、股權(quán)期權(quán)調(diào)整通知書、股權(quán)期權(quán)終止通知書；

　　4.

　　設(shè)立股權(quán)期權(quán)的管理名冊；

　　5.

　　擬訂股權(quán)期權(quán)的具體行權(quán)時間及方式等。

　　第九章

　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制

　　第十八條

　　根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定，鑒于受益人是依據(jù)公司本制度取得公司股權(quán)，基于對公司長期穩(wěn)定發(fā)展、風險防范及股權(quán)結(jié)構(gòu)的考慮，受益人的股權(quán)轉(zhuǎn)讓受如下限制：

　　（一）受益人轉(zhuǎn)讓其股權(quán)時，公司發(fā)起人股東具有優(yōu)先購買權(quán)。

　　發(fā)起人股東放棄優(yōu)先購買權(quán)的，公司其他股東有權(quán)購買，其他股東亦不愿意購買的，受益人有權(quán)向股東以外的人轉(zhuǎn)讓。

　�。ǘ�）受益人不得以任何方式將公司股權(quán)用于設(shè)定抵押、質(zhì)押等擔保，也不得用于交換、贈與或還債。

　　受益人股權(quán)如被人民法院依法強制執(zhí)行的，參照《公司法》第七十二條規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄈ�）受益人在符合法定退休年齡之前出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當將其持有的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給公司發(fā)起人股東。

　　發(fā)起人股東不愿購買的，受益人有權(quán)按《中華人民共和國公司法》相關(guān)規(guī)定處置。

　　（1）因辭職、辭退、解雇、離職等原因與公司解除勞動合同關(guān)系的；

　�。�2）喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；

　�。�3）刑事犯罪被追究刑事責任的；

　�。�4）履行職務(wù)時，有故意損害公司利益的行為；

　�。�5）執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；

　�。�6）有其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。

　　受益人從符合法定退休年齡之日起，股權(quán)的處置（包括轉(zhuǎn)讓）依照《中華人民共和國公司法》和《公司章程》的相關(guān)規(guī)定。

　　第十章

　　附

　　則

　　第十九條

　　本制度由公司董事會負責解釋。本制度的執(zhí)行和修訂由由股東會決定。

　　第二十條

　　本制度與《公司法》和《公司章程》不一致的，以《公司法》和《公司章程》為準。

　　第二十一條

　　股東會及董事會有關(guān)股權(quán)期權(quán)的決議是本制度的組成部分。

　　第二十二條

　　本制度自股東會表決一致通過之日起實施。

　　某某有限公司

　　公司員工晉升制度 篇5

　　第一章

　　總

　　則

　　第一條

　　實施股權(quán)期權(quán)的目的

　　為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立高級管理人員及業(yè)務(wù)技術(shù)人員的長期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，制定本方案。

　　第二條

　　實施股權(quán)期權(quán)的原則

　　股權(quán)期權(quán)的股份由公司發(fā)起人股東提供。公司的發(fā)起人股東保證股權(quán)期權(quán)部分股份的穩(wěn)定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉(zhuǎn)讓。

　　本實施方案以激勵高管、高級技術(shù)人員和對公司有突出貢獻的員工為核心，突出人力資本的價值，對一般工作人員考核合格可適當授予。

　　第三條

　　股權(quán)期權(quán)的有關(guān)定義（參見《股權(quán)期權(quán)激勵制度》）

　　第二章

　　股權(quán)期權(quán)的股份來源及相關(guān)權(quán)利安排

　　第四條

　　股權(quán)期權(quán)的股份來源

　　股權(quán)期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供。

　　第五條

　　在股權(quán)期權(quán)持有人行權(quán)之前，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有。

　　第六條

　　對受益人授予股權(quán)期權(quán)的行為及權(quán)利由公司股東會享有，董事會根據(jù)股東會授權(quán)執(zhí)行。

　　第三章

　　股權(quán)期權(quán)受益人的范圍

　　第七條

　　本方案股權(quán)期權(quán)受益人范圍實行按崗定人。對公司有特殊貢獻但不符合本方案規(guī)定的受益人范圍的，經(jīng)董事會提請股東會通過，可以授予股權(quán)期權(quán)。

　　第八條

　　對本方案執(zhí)行過程中因公司機構(gòu)調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權(quán)期權(quán)受益人范圍的，由公司股東會予以確定，董事會執(zhí)行，對裁減崗位中原有已經(jīng)授予股權(quán)期權(quán)的人員不得取消、變更、終止。

　　第九條

　　本方案確定的受益人范圍為：

　　1、高層管理人員；

　　2、業(yè)務(wù)技術(shù)人員；

　　3、對公司有突出貢獻的員工；

　　4、股東會、董事會認為可以授予的人員。

　　第四章

　　股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量、期限及時機

　　第十條

　　股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量

　　1、本方案股權(quán)期權(quán)的擬授予總量為：萬股份，即公司注冊資本（1000萬人民幣）的30%；

　　2、每個受益人的授予數(shù)量，不多于前12個月工資獎金總和，具體數(shù)量由公司董事會予以確定。

　　第十一條

　　股權(quán)期權(quán)的授予期限本股權(quán)期權(quán)的授予期限為三年，受益人每一年以個人被授予股權(quán)期權(quán)數(shù)量進行行權(quán)。

　　第十二條

　　股權(quán)期權(quán)的授予時機受益人受聘滿一年后的時間作為股權(quán)期權(quán)的開始授予時間。如果公司本次實施股權(quán)期權(quán)的股份已經(jīng)在此之前用完，則由董事會在下一個周期進行相應(yīng)調(diào)整補足。

　　第五章

　　股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價格及方式

　　第十三條

　　股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價格

　　行權(quán)價格按每股的50%計算，造成的注冊資本減少由所提公益公積金填補，保持公司注冊資本1000萬不變。

　　第十四條

　　股權(quán)期權(quán)的行權(quán)方式

　　1、受益人在被授予股權(quán)期權(quán)后，享有該股權(quán)期權(quán)的利潤分配權(quán)，在每年一次的行權(quán)期，受益人可自由選擇是否行權(quán)。受益人可用所分得的利潤或現(xiàn)金進行行權(quán)。行權(quán)后公司進行相應(yīng)的工商登記變更，股權(quán)期股轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵐�。在進行工商登記變更前，股權(quán)期權(quán)持有人不享有除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利。

　　2、受益人選擇不行權(quán)后，受益人所得利潤公司以現(xiàn)金的形式支付給受益人。

　　3、受益人在行權(quán)期滿放棄行權(quán)，應(yīng)行權(quán)部分股權(quán)期權(quán)股份無償轉(zhuǎn)歸原股東所有。但對本次行權(quán)的放棄并不影響其他尚未行權(quán)部分的期權(quán)，對該部分期權(quán)，期權(quán)持有人仍可以按本方案的規(guī)定進行行權(quán)。

　　4、受益人按本方案的約定進行的利潤分配所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行承擔。轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應(yīng)當繳納所得稅的，亦由轉(zhuǎn)讓人自行承擔；

　　5、公司應(yīng)保證按國家相關(guān)法律法規(guī)的要求進行利潤分配，除按會計法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。

　　第六章

　　員工解約、辭職、離職時的股權(quán)期權(quán)處理

　　第十五條

　　董事會認定的有特殊貢獻者，在提前離職后可以繼續(xù)享有股權(quán)期權(quán)，但公司有足夠證據(jù)證明股權(quán)期權(quán)的持有人在離職后、股權(quán)期權(quán)尚未行權(quán)前，由于其行為給公司造成損失的，或雖未給公司造成損失，但加入與公司有競爭性的公司的，公司有權(quán)中止直至取消其股權(quán)期權(quán)。

　　第十六條

　　未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動離職的，立即終止尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)。

　　第十七條

　　因公司生產(chǎn)經(jīng)營之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，對股權(quán)期權(quán)持有人尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

　　第十八條

　　聘用期滿，股權(quán)期權(quán)尚未行權(quán)部分可以繼續(xù)行權(quán)。

　　第十九條

　　因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系，對尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

　　第二十條

　　因違法犯罪被追究刑事責任的，對尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

　　第二十一條

　　因公司發(fā)生并購，公司的實際控制權(quán)、資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，原有提供股權(quán)期權(quán)股份部分的股東應(yīng)當保證對該部分股份不予轉(zhuǎn)讓，保證持有人的穩(wěn)定性，或者能夠保證新的股東對公司股權(quán)期權(quán)方案執(zhí)行的連續(xù)性。

　　第七章

　　股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)

　　第二十二條

　　股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)

　　公司董事會在獲得股東會的授權(quán)后，作為股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)。其管理工作包括向股東會報告股權(quán)期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、股權(quán)期權(quán)調(diào)整通知書、股權(quán)期權(quán)終止通知書、設(shè)立股權(quán)期權(quán)的管理名冊、擬訂股權(quán)期權(quán)的具體行權(quán)時間、對具體受益人的授予度等。

　　第八章

　　附

　　則

　　第二十三條

　　本方案由公司董事會負責解釋。在第一個運行周期結(jié)束后，由股東會決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。

　　第二十四條

　　本方案未盡事宜，由董事會制作補充方案，報股東會批準。

　　第二十五條

　　本方案自股東會通過之日起執(zhí)行。

　　公司員工晉升制度 篇6

　　上市公司,股權(quán)激勵,問題,對策

　　股權(quán)激勵是指公司通過發(fā)行的股票或其他股權(quán)性權(quán)益，對公司董事、高級管理人員以及核心技術(shù)人員等進行的長期性激勵制度。股權(quán)激勵通過經(jīng)理人在一定時期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，參與剩余分享，讓剩余控制權(quán)與所有權(quán)相匹配，從而有效解決了委托代理問題，降低了代理成本，使經(jīng)理人目標和股東利益最大化目標趨于一致。

　　股權(quán)激勵在西方發(fā)達國家已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，我國在20世紀90年代引入了股權(quán)激勵。2001年以來美國的安然、世通、環(huán)球電訊等公司的財務(wù)丑聞使得人們對股權(quán)激勵的作用產(chǎn)生質(zhì)疑和爭論，特別是2008年國際金融危機的產(chǎn)生與發(fā)展，更暴露了股權(quán)激勵內(nèi)部人控制自定薪酬，股權(quán)激勵收益過高且與企業(yè)實際業(yè)績脫節(jié)等方面的不足與弊端。作為一種新型的激勵制度，股權(quán)激勵在我國的實施過程中還存在很多弊端與不足，實施效果并不明顯。2007年，中國平安董事長馬明哲領(lǐng)取6616.1萬元的天價年薪，其中底薪只有481.9萬元，約占7%，其余絕大多數(shù)是獎金與股權(quán)激勵所得，一經(jīng)媒體報道引發(fā)了社會的廣泛關(guān)注與質(zhì)疑，我國高管股權(quán)激勵值得思考，有待變革。

　　上市公司股權(quán)激勵制度的現(xiàn)狀與存在的問題

　　首先，公司治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴重。完善的公司治理結(jié)構(gòu)能為股權(quán)激勵的實施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，但是目前上市公司內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴重。內(nèi)部人控制主要體現(xiàn)在董事會中，董事主要由公司日常經(jīng)營活動的執(zhí)行者或管理者構(gòu)成，上市公司的真正控制者是公司的實際執(zhí)行者或經(jīng)營管理者，而不是公司的股東。內(nèi)部人通過控制董事會影響甚至操作股東大會，董事會不能代表全體股東的意志，獨立董事和各專門委員會難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。上市公司執(zhí)行董事參與薪酬委員會決策，薪酬委員會主席由董事長兼任，形成了制定股權(quán)激勵計劃的“薪酬委員會”與享受激勵的高管層重疊，內(nèi)部人控制和股權(quán)激勵計劃的制定者與激勵對象沒分離，實質(zhì)上變成了自己制定激勵標準，自己激勵自己;股權(quán)激勵門檻較低，高管普遍享受到股權(quán)激勵，股權(quán)激勵的決策最終受內(nèi)部人控制，股權(quán)激勵變成一種股權(quán)分紅，從而導致股權(quán)激勵制度成為內(nèi)部人謀取非分私利的工具與手段。

　　其次，股權(quán)激勵方案不夠合理，實施效果發(fā)生偏差。從目前實施股權(quán)激勵的上市公司來看，股權(quán)激勵計劃方案缺乏戰(zhàn)略眼光，高管行為短期化，主要表現(xiàn)在：第一，股權(quán)激勵計劃的有效期較短，一般為3至5年，過短的股權(quán)激勵有效期，容易使上市公司的高管產(chǎn)生追求短期利益的心態(tài)，不利于發(fā)揮股權(quán)激勵的長效激勵功能。第二，行權(quán)價格過低，如格力電器的限制性股票激勵政策，在2005年至2007年的三次行權(quán)中，每一次股權(quán)激勵行權(quán)價格都遠低于當日市價，尤其是2007年的第二次股權(quán)激勵當日市價是行權(quán)價格的12.7倍。第三，行權(quán)條件太低，使上市公司的高管比較容易地獲得股權(quán)激勵，如萬科限制性股票激勵，規(guī)定將凈利潤增長率達到15%定為股權(quán)激勵的考核指標，而在股激勵計劃推出前的前三年，萬科的年凈利潤增長率都在40%以上。這些較低的行權(quán)業(yè)績指標，不利于公司長期價值創(chuàng)造，促進公司持續(xù)增長，不能發(fā)揮股權(quán)激勵的長效激勵機制，并且有可能成為向管理層輸送利潤之手段，股權(quán)激勵具有“股權(quán)分紅”的嫌疑。

　　第三。股權(quán)激勵績效考核指標單一，股權(quán)激勵效率差。從當前上市公司已實施的股權(quán)激勵的業(yè)績考核指標看，財務(wù)指標多，非財務(wù)指標涉及的較少，財務(wù)指標一般以凈資產(chǎn)收益率、凈利潤、每股收益為標準，很少考慮市場行情和同行業(yè)的發(fā)展趨勢。如萬科作為國內(nèi)房地產(chǎn)上市公司的龍頭，該行業(yè)2006——2008年的平均凈資產(chǎn)收益率為11.6%，而萬科將凈資產(chǎn)收益率這一目標值設(shè)定為12%，接近行業(yè)的平均值，無法體現(xiàn)股權(quán)激勵對公司獲利努力的積極影響。財務(wù)指標還容易受內(nèi)部人操縱，導致績效虛假失真。

　　如伊利股份2007年凈利潤為-11 499萬元，但剔除期權(quán)成本影響后凈利潤為4.39億元，比上年增長27.46%，符合凈利潤增長17%的績效考核指標。有時候，行業(yè)性質(zhì)、市場行情對績效的因素影響很大，如保險、石油等高壟斷行業(yè)，上市公司的高管僅憑壟斷地位取得的高額利潤就可獲得很高的收入。2009年中國平安董事長馬明哲獲取的巨額虛擬股票增值權(quán)獎勵，就是正處于公司股票高漲時期獲得的。股權(quán)激勵績效考核指標的不科學，將在一定程度上削弱了股權(quán)激勵的效力。

　　第四，經(jīng)理人市場不夠健全，難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭優(yōu)勢。職業(yè)經(jīng)理是一種稀缺性資源，股權(quán)激勵制度的實施，必須促進經(jīng)理人員的合理流動，發(fā)揮市場配置經(jīng)理人員的作用，解決經(jīng)理人的選拔、聘任問題。經(jīng)理人由市場選擇，經(jīng)理人的價值由市場確定。

　　然而，目前我國職業(yè)經(jīng)理人市場并不健全，在絕大部分國有上市公司中，很多經(jīng)理人的任命和業(yè)績考核并不是通過市場來甄選，而是由上級主管部門決定，沒有形成以市場供需為基礎(chǔ)的職業(yè)經(jīng)理人市場，市場競爭淘汰機制不能充分發(fā)揮，潛在的競爭者對現(xiàn)任經(jīng)理人員的威脅很小。這種弱競爭性的經(jīng)理人市場，使很多高管可以“高枕無憂”，不思進取，容易使經(jīng)理人產(chǎn)生尋租行為和短期行為，缺乏對自身企業(yè)管理生涯的長遠預(yù)期，降低了職業(yè)經(jīng)理人的積極性，抑制了股權(quán)激勵發(fā)揮其真正作用，股權(quán)激勵機制也難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭優(yōu)勢。

　　完善我國上市公司股權(quán)激勵制度對策與建議

　　首先，完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。良好的公司治理結(jié)構(gòu)是上市公司健康發(fā)展的制度基礎(chǔ)，也是股權(quán)激勵機制發(fā)揮作用的必要條件。有效的公司治理結(jié)構(gòu)可以為投資者激勵和監(jiān)督經(jīng)營管理者提供體制框架。實施股權(quán)激勵必須根治內(nèi)部人控制問題，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，健全通過股東大會選舉和更換董事的制度，改革完善外部董事和獨立董事制度，建立健全外部董事的誠信體系和考核機制，真正發(fā)揮董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督約束職能，使董事會真正成為出資人或所有者的代表。其次，建立充分的信息披露制度，使股東及時了解上市公司實施股權(quán)激勵的情況，對高管的業(yè)績與支付其薪酬進行評估，監(jiān)督上市公司高管的行為。最后，加強內(nèi)部審計監(jiān)督，完善內(nèi)部控制，防止管理層利用股權(quán)激勵侵占股東利益，推動股權(quán)激勵有效實施。

　　其次，制定科學合理的股權(quán)激勵方案，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和遠景服務(wù)。上市公司的股權(quán)激勵計劃應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，確定股權(quán)激勵的目的與目標，將股權(quán)激勵計劃與公司的發(fā)展相結(jié)合，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致。股權(quán)激勵應(yīng)更多運用長期激勵機制，延長高管的行權(quán)時間，減少高管只顧眼前利益，操作業(yè)績的短期行為。改革股權(quán)激勵的支付方式，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果確定不同的股權(quán)行使比例，防止高管在行權(quán)獲得股票后坐享其成、不思進取。建立合理的激勵對象行權(quán)、退出約束機制，真正起到激勵高層治理人員的作用。

　　第三，完善業(yè)績考核標準，形成科學的考評體系。科學有效的業(yè)績考評體系是股權(quán)激勵效果得以體現(xiàn)的重要保證。績效考核指標應(yīng)當全面，財務(wù)指標與非財務(wù)指標并重。

　　財務(wù)指標既要有反映企業(yè)盈利能力、收益質(zhì)量等指標，如凈利潤增長率、主要業(yè)務(wù)收入增長率等;還要有反應(yīng)凈資產(chǎn)收益率、每股收益、經(jīng)濟增加值等股東回報和公司價值創(chuàng)造的綜合性指標;非財務(wù)指標應(yīng)有如經(jīng)營、顧客和員工滿意度等，非財務(wù)指標的使用可以促進經(jīng)營者注重提高公司的全面績效。考核指標應(yīng)能準確反映企業(yè)業(yè)績與激勵對象付出之間的關(guān)系，使考核更加全面、公平與合理。

　　其次，在制定業(yè)績考核指標時，應(yīng)和同行業(yè)其他公司做橫向比較，不能僅簡單地將公司業(yè)績與往年縱向比較。最后，公司要強化監(jiān)督和約束機制，完善包括績效考評、人事、財務(wù)、內(nèi)部審計等在內(nèi)的相關(guān)制度，為股權(quán)激勵作用的發(fā)揮提供基礎(chǔ)制度保證。

　　第四，加強職業(yè)經(jīng)理人市場建設(shè)，為推進股權(quán)激勵創(chuàng)造良好的條件。經(jīng)理人市場建設(shè)就是要建立一個對經(jīng)理人有效評價和監(jiān)督的市場。加快職業(yè)經(jīng)理人市場的培養(yǎng)，將競爭機制引入企業(yè)經(jīng)營者的任命，深化企業(yè)改革，建立以經(jīng)營能力為標準，對經(jīng)理層的選拔、錄用、解聘按照公開公平、競爭擇優(yōu)原則進行，使有能力的人脫穎而出，促進高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理隊伍的快速形成和發(fā)展，為推進股權(quán)激勵創(chuàng)造良好的條件。

　　公司員工晉升制度 篇7

　　第一章總則

　　第一條公司制定股權(quán)激勵管理辦法的目的

　　1.通過股權(quán)激勵，讓公司核心管理人員、核心專業(yè)人員最大限度地享受公司發(fā)展而帶來的利益。

　　2.通過股權(quán)激勵，激勵核心員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司核心人員的利益與公司長期利益統(tǒng)一，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。

　　3.通過股權(quán)激勵，保留公司的核心員工，吸引優(yōu)秀人才加盟。

　　4.通過股權(quán)激勵，提升公司業(yè)績，約束管理者短期行為。

　　第二條本辦法僅適用于xxxx新能源投資有限公司的正式員工。

　　第三條本公司現(xiàn)階段僅采用非上市公司股權(quán)激勵，采用的激勵方法包括：

　　1.超額利潤激勵：公司年度計劃利潤目標完成以外的部分，按一定比例拿出用于激勵員工。

　　2.分紅股激勵：公司對激勵對象讓出部分股份的分紅權(quán)。只有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。

　　3.限制性股權(quán)激勵：激勵對象只有在達到公司預(yù)先確定的條件后才授予的股份。

　　第四條本辦法僅適用于公司未上市前的股權(quán)激勵。公司上市后將被新的股權(quán)激勵制度取代。

　　第二章職責

　　第五條公司薪酬績效管理委員會職責

　　1.負責對股權(quán)激勵進行可行性分析

　　2.起草《股權(quán)激勵管理辦法》

　　3.執(zhí)行《股權(quán)激勵管理辦法》

　　第六條公司董事會職責

　　1.提出《股權(quán)激勵管理辦法》的需求

　　2.審核《股權(quán)激勵管理辦法》，并報股東會審議

　　3.對于《股權(quán)激勵管理辦法》具有最終解釋權(quán)

　　4.審核公司員工授予股份和限制性股份的資格

　　5.負責審核《股權(quán)激勵管理辦法》的變更。

　　第七條公司股東會主要履行以下職責：

　　1.審批公司《股權(quán)激勵管理辦法》及其變更內(nèi)容。

　　2.廢除、終止《股權(quán)激勵管理辦法》。

　　3.公司監(jiān)事負責對公司《股權(quán)激勵管理辦法》的實施進行監(jiān)督。

　　第八條人事行政部負責執(zhí)行相關(guān)激勵政策及進行測算報批。財務(wù)部負責激勵發(fā)放和相關(guān)稅務(wù)調(diào)節(jié)。

　　第九條激勵對象有權(quán)選擇是否接受股權(quán)激勵，并簽署相關(guān)協(xié)議書。

　　第三章激勵類型、標準與規(guī)則

　　第十條超額利潤激勵來源與當年度公司利潤超過年初計劃目標的部分，每年度公司將超額利潤的一定比例提出，用于激勵公司骨干員工。

　　1.超額利潤提取比例：各分子公司提取本公司超額利潤的35%用于本公司編制內(nèi)內(nèi)部骨干員工激勵�？偣�司依據(jù)超額利潤總額提取15%用于總公司骨干員工的激勵和全公司內(nèi)部評選的優(yōu)秀骨干的特別激勵。

　　2.超額利潤激勵對象提名：各分子公司由公司總經(jīng)理提名并提報初步分配計劃，說明骨干員工激勵原因及權(quán)重依據(jù)�？偣�司由常務(wù)副總裁提名并報董事長審核。

　　3.原則上各公司總經(jīng)理享受本公司超額利潤提取額的40%。

　　第十一條分紅股是指公司現(xiàn)有股東對激勵對象讓出部分股份的分紅權(quán)。激勵對象只有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。

　　1.分紅股激勵指公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項激勵基金，按照個人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。

　　2.實施分紅股激勵的原則：

　　(1)對中高層管理人員的激勵應(yīng)與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤;

　　(2)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;

　　(3)短期利益與長期利益相結(jié)合;

　　(4)堅持先考核后兌現(xiàn)。

　　3.分紅股激勵制度的激勵對象是公司的核心人才，包括下列類型的人員：

　　(1)各分子公司總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理

　　(2)總公司總監(jiān)級及以上人員、總公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

　　(3)少數(shù)業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干實際享受分紅股激勵的人員名單和權(quán)重分配表由各分子公司總經(jīng)理擬定并在年初與年度工作計劃和目標同步呈報總部人事行政部匯總，報董事會批準后執(zhí)行。

　　4.公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標。在符合以下條件之一時啟動分紅股激勵：

　　(1)年度凈利潤增長率不低于10%(含10%);

　　(2)年度利潤目標達成率不低于70%。

　　5.公司業(yè)績目標實現(xiàn)的，開始實施當年度的分紅股激勵，向激勵對象授予分紅股激勵基金。業(yè)績目標未能實現(xiàn)的，不得授予分紅股激勵基金。

　　6.當出現(xiàn)如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：

　　(1)會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更

　　(2)國家稅收政策直接導致公司的稅收發(fā)生重大變化

　　(3)國家經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價格產(chǎn)生重大影響

　　(4)戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營

　　(5)發(fā)生管理人員職責范圍外的其他不可控制風險

　　7.分紅股激勵計提系數(shù)：略

　　8.當出現(xiàn)激勵對象離職、被辭退等無法繼續(xù)在職時，在職分紅股自動取消。當年度的未分配分紅取消。

　　9.與職務(wù)崗位掛靠的分紅股，自員工任職日起自動享受，不足一年的，分配時按任職月數(shù)提取對應(yīng)分紅。若員工離崗在職的，其原有崗位分紅股自動取消，當年度的未分配分紅到分配時按在崗月數(shù)提取對應(yīng)分紅。

　　第十一條限制性股權(quán)激勵指公司與激勵對象預(yù)先約定，激勵對象達成一定目標后，可獲得一定額度的內(nèi)部認購公司股份額度，在公司實現(xiàn)上市時，按約定價格兌現(xiàn)激勵對象所享有的公司股份。

　　1.限制性股權(quán)的行權(quán)期由公司與激勵對象約定，行權(quán)前提條件為預(yù)定目標達成。行權(quán)周期一般分為3年，每年目標經(jīng)考評通過的，可已按30%、30%、40%的比例分年行權(quán)。

　　2.激勵對象行權(quán)后獲得的股份若不想長期持有，公司可以回購其股份，價格根據(jù)現(xiàn)凈資產(chǎn)的比例支付或協(xié)商談判。在公司上市后，激勵對象希望長期持有的，經(jīng)董事會同意，可為其注冊，成為公司的正式股東，享有股東的一切權(quán)利。

　　3.限制性股權(quán)政策有效期截止公司正式上市，在公司上市后，由新的激勵政策取代，公司不得再行向任何激勵對象授予限制性股權(quán)。但上市前授出的限制性股權(quán)依然有效。

　　4.限制性股票的授予價格由企業(yè)與激勵對象簽訂協(xié)議時約定。

　　5.限制性股票來源與3種形式，分別為：

　　(1)股份贈予，原始股東向股權(quán)激勵對象無償轉(zhuǎn)讓一部分公司股份，激勵對象需繳納所得稅;

　　(2)股份出讓，出讓的價格一般以企業(yè)注冊資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價值確定。

　　(3)采取增資的方式，公司授予股權(quán)激勵對象以相對優(yōu)惠的價格參與公司增資的權(quán)利。

　　6.公司授予的限制性股票所涉及的標的股票總量(不包括已經(jīng)作廢的限制性股票)及公司其他有效的股權(quán)激勵計劃(如有)累計涉及的公司標的股票總量，不得超過公司股本總額的10%。若在本計劃有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細或縮股、配股、向老股東定向增發(fā)新股等事宜，限制性股票總數(shù)將做相應(yīng)的調(diào)整。

　　7.非經(jīng)股東大會特別批準，任何一名激勵對象通過本計劃及公司其他有效的股權(quán)激勵計劃(如有)累計獲得的股份總量，不得超過公司股本總額的1%。

　　8.各期授予的限制性股票均包括禁售期1年和解鎖期2年。解鎖期內(nèi)，若達到本計劃規(guī)定的限制性股票的解鎖條件，激勵對象在三個解鎖日依次可申請解鎖股票上限為該期計劃獲授股票數(shù)量的30%、35%與35%，實際可解鎖數(shù)量應(yīng)與激勵對象上一年度績效評價結(jié)果掛鉤。若未達到限制性股票解鎖條件，激勵對象當年不得申請解鎖。未解鎖的限制性股票，公司將在每個解鎖日之后以激勵對象參與本計劃時購買限制性股票的價格統(tǒng)一回購并注銷。

　　(1)公司正式上市之日起1年，為限制性股票禁售期。禁售期內(nèi)，激勵對象依本計劃獲授的限制性股票(及就該等股票分配的股票紅利)將被鎖定不得轉(zhuǎn)讓。

　　(2)禁售期滿次日起的2年為限制性股票解鎖期。本計劃設(shè)三個解鎖日，依次為禁售期滿的次日及該日的第一個、第二個半年日(遇節(jié)假日順延為其后的首個交易日)。

　　9.任何持有上市公司5%以上有表決權(quán)的股份的主要股東及原始股東，未經(jīng)股東大會批準，不得參加限制性股權(quán)激勵計劃。

　　10.若公司已上市，當員工行權(quán)時，公司股價低于行權(quán)價時，員工可選擇兩種行權(quán)模式。具體為：

　　(1)以市場價購入約定數(shù)量股票。

　　(2)以約定總價格購入當前股價下的對應(yīng)數(shù)量股票。

　　11.持有限制性股權(quán)的員工在約定行權(quán)期內(nèi)未行權(quán)的，視為自動放棄本期權(quán)利，公司不做補償。

　　12.公司不得為激勵對象行權(quán)提供貸款以及其他任何形式的財務(wù)資助，包括為其貸款提供擔保。

　　13.公司上市前，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的限制性股份由公司回購，價格根據(jù)當時凈資產(chǎn)的比例支付，未行權(quán)部分自動取消，公司不做任何形式的補償。

　　14.公司上市后，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的部分，在約定寄售期和解鎖期內(nèi)未解鎖的，依據(jù)當時市場股價由公司回購。已解鎖的由離職員工自行交易處理，但公司享有優(yōu)先回購權(quán)。

　　15.由于股份出售或轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的相關(guān)稅費由員工個人承擔。

　　16.針對股權(quán)激勵計劃實行后，需待一定服務(wù)年限或者達到規(guī)定業(yè)績條件(以下簡稱等待期)方可行權(quán)的，公司等待期內(nèi)會計上計算確認的相關(guān)成本費用，不得在對應(yīng)年度計算繳納企業(yè)所得稅時扣除。在股權(quán)激勵計劃可行權(quán)后，公司方可根據(jù)該股票實際行權(quán)時的公允價格與當年激勵對象實際行權(quán)支付價格的差額及數(shù)量，計算確定作為當年公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進行稅前扣除。

　　17.激勵對象違反本辦法、《公司章程》或國家有關(guān)法律、法規(guī)及行政規(guī)章及規(guī)范性文件，出售按照本辦法所獲得的股票，其收益歸公司所有，由公司董事會負責執(zhí)行。

　　第四章其他條款

　　第十二條以上激勵辦法均不得影響公司根據(jù)發(fā)展需要做出注冊資本調(diào)整、合并、分立、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其它合法行為。

　　公司員工晉升制度 篇8

　　一、前言

　　為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標；體現(xiàn)公司獎罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。

　　二、原則：

　　一切以集體利益、項目成功，為主要原則。

　　三、提成主體

　　1.提成主體為項目組，包括項目負責人及項目組成員。

　　2.每個項目成立項目組，由項目負責人牽頭負責項目的跟蹤和業(yè)務(wù)開展。 3.項目負責人的職責：組織項目組；協(xié)調(diào)、安排項目成員的工作；制定項目跟蹤策略；組織協(xié)調(diào)投標和項目實施工作；組織協(xié)調(diào)項目驗收回款。 4.項目負責人負責項目尊提成獎金的分配。

　　四、提成條件

　　1.公司對項目經(jīng)理按公司規(guī)定的價格標準簽單所得銷售款項計入個人業(yè)績，予以提成計獎。

　　2.公司為每個項目給出個簽單價格范圍，項目經(jīng)理在項目開展過程中，報價必須高于公司規(guī)定的最低價進行銷售。如遇到特殊情況，需降價進行銷售時必需向公司申請，由公司決定是否接單。

　　3.公司規(guī)定簽單價格：項目報價中毛利潤率大于等于35%。

　　五、提成辦法

　　每筆業(yè)務(wù)只有在規(guī)定時間內(nèi)，收回貨款總額的90%以上才可享受提成。 2.業(yè)務(wù)提成沒個季度統(tǒng)計發(fā)放一次。每筆業(yè)務(wù)的提成在計提當月發(fā)放70%，余下30%在每年的最后一個結(jié)算月一并結(jié)算。 3.公司采用回款與提成掛鉤，具體實施辦法如下：

　　公司規(guī)定正�；乜钪芷跒�90天，對在回款周期內(nèi)回款的業(yè)務(wù)公司予以提成獎勵。 對90天的回款周期分三個時間段計提，以開票之日起計： 第一回款時間段為1-30天； 第二回款時間段為31-60天； 第三回款時間段為61-90天；

　　對超過90天未回款業(yè)務(wù)，公司取消對該單業(yè)務(wù)的未還款部分的提成。 對超過180天未回款業(yè)務(wù)，公司將對項目經(jīng)理進行相應(yīng)的處罰。 對事先征得公司同意，簽訂供貨合同的，其付款期限按合同約定的期限執(zhí)行其計算提成有效時限，以合同規(guī)定的到期日開始分時間段進行計算。 對由于公司交貨、開票等內(nèi)部原因造成的客戶延后付款，在核算提成過程中應(yīng)予以考慮，并扣除相應(yīng)的順延時間。

　　六、具體提成比例：

　　公司對業(yè)務(wù)類型不同分為兩種情況：

　　1、獨立找到新客戶，并運作完成的，按合同額20%計提；

　　2、獨立找到新客戶、由公司協(xié)助其運作及完成的，由公司安排或受公司委托完成

　　項目的，計提標準為：

　　a)合同額在50萬以下的按2%計提；

　　b)合同額在50萬以上100萬以下的，1-50萬按2%計提，50-100萬部分按1.5%計提；

　　c)合同額在100萬以上的，1-50萬按2%計提，50-100萬部分按1.5%計提，100萬以上的按1%計提。

　　3、自第一單業(yè)務(wù)開始，6個月內(nèi)視為新客戶，之后為老客戶。新客戶按上面標準執(zhí)行，老客戶按上述標準的80%計算。獎勵 在簽訂合同時項目經(jīng)理應(yīng)盡量使用預(yù)付款條款，如在簽訂合同中有預(yù)付款，并按期或在公司進貨前付款的進行如下獎勵： 預(yù)付款為合同額的30% -50%的增加0.5%計提，預(yù)付款為合同額的50%以上的增加1%計提。

　　七、具體發(fā)放辦法及調(diào)整：

　　1.在開票后在第一時間段內(nèi)回款的按合同額的100%計提；2.在開票后在第二時間段內(nèi)回款的按合同額的95%計提；3.在開票后在第三時間段內(nèi)回款的按合同額的85%計提；4.回款時間最長不得超過90天。如超過90天，則公司取消對該單業(yè)務(wù)的未還款部分的提成。

　　5.對超過180天未回款業(yè)務(wù)，從第181天開始，公司將按該業(yè)務(wù)額的0.5%按月扣除項目經(jīng)理的工資收入；按24個月計算扣除。如將延收貨款在24個月內(nèi)收回，則公司將一次性補發(fā)原扣工資。 對事先征得公司同意，或期間欠款單位與公司有新業(yè)務(wù)發(fā)生的，上述政策根據(jù)具體情況另行商議。 若在項目運作期間發(fā)生變化，比如人員數(shù)量發(fā)生變化或人員發(fā)生調(diào)整，可根據(jù)實際情況對提成部分的比例進行合理調(diào)整。

　　八、各種費用的承擔

　　1、業(yè)務(wù)招待費

　　a)業(yè)務(wù)費是招待客戶產(chǎn)生的費用，該項開支按項目銷售額的1%進行總量控制，項目經(jīng)理需要招待客戶的，人均花費在100元以上的需事先申請，未經(jīng)批準的費用不予報銷。經(jīng)過審批的業(yè)務(wù)費，公司予以報銷，計入個人賬戶。 b)業(yè)務(wù)費按人建立獨立賬戶，可跨年使用。業(yè)務(wù)費必須用于對客戶的公關(guān)、業(yè)務(wù)招待，不得挪作它用。

　　c)業(yè)務(wù)費憑發(fā)票報銷，報銷時需寫明時間、地點、用途、相關(guān)人員及職務(wù)，業(yè)務(wù)費應(yīng)在規(guī)定的額度內(nèi)使用，超過自理。

　　d)業(yè)務(wù)費經(jīng)批準后可以預(yù)支，預(yù)支額應(yīng)小于預(yù)期項目業(yè)務(wù)費金額，超過自理。 e)節(jié)約業(yè)務(wù)費用，公司獎勵給個人。

　　2、差旅費

　　業(yè)務(wù)費實行包干制，每人每天120元

　　九、項目合同及貨款回收

　　a)原則上所有用戶項目必須先簽合同才能發(fā)貨。

　　b)所有合同應(yīng)在財務(wù)、商務(wù)部備案。所有的驗收報告應(yīng)及時提交商務(wù)部門備案。

　　c)分期付款合同中，到貨款不應(yīng)小于50％；安裝、調(diào)試完成后總付款金額應(yīng)不少于合同總金額的90％；尾款金額應(yīng)不大于合同總金額的10％。