人才激勵管理制度（精選8篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的人才激勵管理制度（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　人才激勵管理制度1

　　為使校本研修工作永續(xù)不竭的動力源，促進廣大教師的專業(yè)發(fā)展，使教師對校本研修始終保持高度的工作熱情，學校堅持以人為本的原則、公平的原則、注重差異性原則制定校本研修激勵制度。

　　1、采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、正激勵和負激勵相結(jié)合的辦法對教師進行物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

　　2、學校將籌措一部分專項經(jīng)費，作為校本研修專項基金，對在校本研修活動中涌現(xiàn)的突出的教師或成果顯著的教師給予獎勵。

　　3、工作中，對開展的各項校本研修活動將嚴格按照“校本研修的評價細則”進行考核評比打分，學期和學年末進行匯總，納入到對教師的整體考核之中。

　　4、各項考核將堅持公正、公開、平等的原則進行。

　　5、結(jié)合開展的活動，根據(jù)教師的考核成績或研究成果，評出各種先進“優(yōu)秀隨筆”、“課堂教學先進個人”、“課改先進個人”、“學習型教師”、“科研能手”……等等，給予教師精神上的鼓勵。

　　人才激勵管理制度2

　　01滿足員工基本需求

　　海底撈的薪酬是吸引員工加入的第一條件，一般員工底薪4000元，如果加上績效獎金，一個月的薪資就可以拿到6—7k。

　　高于大部分餐飲行業(yè)的薪資和令人羨慕的食宿福利等，都是海底撈用來穩(wěn)定人心留住員工的利器。

　　張勇認為，要想讓好人不變壞，就要滿足他最基本的生存需求。換句話說，就是要給予員工最基本的生活保障。海底撈的工資采取計件制，員工干得越多賺的也就越多。20xx年，海底撈的員工人均成本是6。2萬元，這個數(shù)據(jù)是全國餐飲服務和酒店行業(yè)平均年薪的1。68倍。

　　餐飲業(yè)的員工大部分都來自于社會最底層，他們最關心的也自然是薪資。那么如何才能確保員工的不流失呢？施永宏說，海底撈給自己的要求是，別人漲自己也漲，只有比別人高的收入才能吸引到相對優(yōu)秀的人。但餐飲業(yè)的人力成本也處于逐年上升的趨勢，要如何才能一直保持員工的高工資？

　　海底撈的經(jīng)驗那就是：只有提高效率才能提高薪酬。“計件制”就很好地實現(xiàn)了這個目的，多勞多得能夠有效地提高員工的積極性，原本5個人的活只需要3個人就能干完，總支出不變的情況下人員減少每個人拿到的反而更多。

　　施永宏說，海底撈也曾經(jīng)使用過“底薪+績效”“底薪+績效+分紅”的工資結(jié)構(gòu)，底薪占據(jù)大部分，績效和分紅根本拉不出差距，所以這種根本起不到激勵作用。

　　02薪酬透明，建立薪酬梯度

　　海底撈的崗位層級劃分很清楚，從初級、中級、高級崗位，到領班、大堂經(jīng)理及店長，每一級之間的收入差距都很大。

　　晉升的要求是通過考試，考試內(nèi)容為理論+業(yè)務操作。衡量標準為顧客的滿意度，考試的考官則是自己的師父。

　　海底撈的一位離職員工表示：讓顧客感到開心滿意的次數(shù)愈多，升職越快。所以，生日去海底撈會有收到蛋糕、情侶去海底撈會收到紅棗桂圓拼盤。肚子一人去海底撈會擁有玩偶的陪伴，追星女孩在海底撈談論愛豆會收到海底撈贈送的愛豆打印照片。這些都是海底撈的員工自發(fā)做出的行為。

　　海底撈的升遷淘汰體系非常透明，做得好會得到怎樣的升職機會、做得不好又會被降到哪一層級，員工們都非常清楚，這也就避免了因體系不透明而造成的隱私舞弊行為。

　　海底撈的升遷淘汰體系中有兩個非常關鍵的點：第一是升遷并不能越級升遷，只能一級一級往上升職。二則是降級可以越級降，一個高級崗位的員工降職會被降到初級崗位，因為中級崗位需要留給從初級崗位升上來的員工。

　　施永宏認為，對于一些一直幫不起來的員工，就要勇于放棄，否則相當于放棄了大部分努力的人，這樣對那些努力的人極不公平。

　　03員工升遷不與業(yè)績掛鉤

　　海底撈門店的員工的考核由店長和經(jīng)理直接考核，而店長的考核則交給了12位神秘人的體驗報告。

　　海底撈請12位神秘人去門店用餐，從訂餐到用完離店整個過程的體驗就是考核店長的標準。通過他們的體驗標準為門店評級，分為ABC級，A可以開新店，C則意味著將要被淘汰。如果在用餐過程中看到某個員工的服務不到位，那么店長則會面臨降級的風險。所以為了避免這種情況的發(fā)生，店長都會對員工進行認真地考核，剔除掉不好的員工。

　　海底撈不會直接考核門店的業(yè)績，只考核顧客滿意度和員工的努力程度。店長的升降和業(yè)績不成直接關系，但薪酬和利潤有關。利潤上百萬的門店，管理不好店長照樣會被降級。

　　施永宏認為，不管是一線員工還是管理層，都需要一個激勵的環(huán)境。如果做得好壞和收入升遷都沒有關系或者關系很小，那么就會沒有動力去做。

　　施永宏稱海底撈的績效考核法為過程考核法。當員工的升遷不與業(yè)績直接掛鉤，他就會聚焦到客戶的身上，更直接更全面地去符合客戶的滿意度。

　　04海底撈的師徒制

　　海底撈新員工入職后，會有一個師父帶他實習培訓，即服務技能的培訓。等新員工確定會繼續(xù)呆在這個們底單之后，會重新分組跟師父（小客戶經(jīng)理）一起做服務員共擔業(yè)績。

　　當新員工一路晉級到管理層時，他的師父就是店長了，店長會教他一些管理技能。等拿到海底撈大學的認證，員工就會成為儲備店長，只要有新店開業(yè)，他就可以前往新店作為新店的店長。

　　從海底撈的招股書中我們可以得知，作為師父的店長，其薪酬除了基本薪金外，還可獲得以下兩種選項中較高者的財務獎勵：

　　A：其管理餐廳利潤的2.8%；

　　B：其管理餐廳利潤的0.4%+其徒弟管理餐廳利潤的`3.1%+其徒孫管理餐廳利潤的1.5%。也就是說，店長師父不僅可以從徒弟的餐廳獲取提成，還可以從其徒孫管理的餐廳中分得一杯羹。

　　05海底撈的企業(yè)文化

　　海底撈的企業(yè)文化“雙手改變命運”正是海底撈激勵哲學最深層次的動力源。海底撈的升遷制度透明公正，員工完全可以靠著自己的雙手一路升職從而改變命運。

　　海底撈人性化的員工管理制度，也是被外界所稱贊的方面。海底撈不僅會重新接納離開過的員工，平時日常也會對員工進行獎勵。獎勵的物品也很多種選擇，可能是食物、日用品、水果、電影票、代金券，甚至有些會獎勵半天的假期。“其實東西不重要，重要的是對員工的關注和認可”

　　海底撈的授權(quán)制度也是餐飲業(yè)內(nèi)所稱贊的制度，每一位員工都擁有免單的權(quán)利，店長擁有人事權(quán)、薪酬權(quán)以及選店權(quán)。在緊急情況下如果店長需要10萬元，不需要打申請可直接使用。海底撈的這一授權(quán)制度，也側(cè)面反映了對員工的信任程度。

　　施永宏曾說，要把人善的一面激發(fā)出來，遏制住惡的一面。最終要實現(xiàn)什么？從要他干轉(zhuǎn)變?yōu)樗�要干�?/p>

　　看完全文，我們才明白海底撈的員工為什么能夠做到每天工作的每一分鐘都是元氣滿滿的狀態(tài)了。這靠的還是海底撈設計的一套體系在支撐著起作用。

　　從員工入職的師徒制，到入職后的績效考核體系再到升遷淘汰體系，這三個體系共同作用形成一個閉環(huán)，循環(huán)往復地發(fā)揮作用，不存在失效的缺口。

　　一個企業(yè)的業(yè)績增長來源絕對是內(nèi)部動力的產(chǎn)生而非外部動力的激勵，當內(nèi)部動力激發(fā)出來發(fā)揮作用后，整個公司的業(yè)績自然會增長。

　　施永宏說，本質(zhì)是讓員工自己賽跑，不是我教你怎么樣做讓你怎么樣做，而是讓你自己賽跑，你跑得快收入就高。

　　人才激勵管理制度3

　　一、直接銷售業(yè)績提成

　　直接銷售提成10%－20%，直接銷售人員固定提加盟商收入的20% ，業(yè)績每月超100萬者，公司授予當月整體營業(yè)額10%加權(quán)平分。

　　二、分紅 ： 按每月業(yè)績不定額加權(quán)平分

　　第一個月購買額的10%進行分紅，第二個月按當月業(yè)績9%加權(quán)平分給上月；以此類推，第三個月業(yè)績的8%加權(quán)平分，第四個月業(yè)績的7%加權(quán)平分，第五個 月 業(yè)績的6%加權(quán)平分，第六個月業(yè)績的5%加權(quán)平分，第七個月業(yè)績的4%加權(quán)平分，第八個月業(yè)績的3%加權(quán)平分，第九個月業(yè)績的2%加權(quán)平分，第十個月業(yè)績的1%加權(quán)平分，延長十五個月1%加權(quán)平分后不再享受分紅；

　　三、獎金發(fā)放

　　市場銷售提成 日結(jié)日發(fā)，運營補貼月結(jié)月發(fā)。銷售提成持續(xù)享受，運營補貼在獲得兩倍收入后不再發(fā)放獎金。會員最低獲得公司2倍分紅；服務一位同級別會員享受3倍傭金；服務兩位同級別會員享受4倍傭金；服務三位以上同級別會員享受5倍最高上限傭金；

　　四、會員購買流程

　　加盟商最低一萬起購買產(chǎn)品后，享受月傭金，每天可以重復購買，上限為20萬元，成為會員時必須持本人身份證登記，采用實名制；一次性購買達到10萬的，晉升為公司市場總監(jiān)，公司安排講師、車與辦公室；并同時可以向公司提供產(chǎn)品，公司一旦代理經(jīng)銷后，按銷售折后價格給予1.5%永續(xù)提成，同時可以提供項目，公司按運營利潤的2.5%進行提成，必須與公司簽署保密協(xié)議。一次性購買達20萬的，成為公司分支機構(gòu)，享有經(jīng)營權(quán)；同時享受可以向公司提供產(chǎn)品待遇，公司按銷售折后價格提成3%，只要銷售產(chǎn)品就永遠拿固定提成；也可以向公司提供項目，公司按運營利潤的5%提成；必須與公司簽署保密協(xié)議；

　　五、促銷方案

　　1、月業(yè)績排名前三者，公司給予第一名純金重10克的獎牌一枚，第二名純銀 重20克獎牌 一枚，第三名純銅重30克獎牌一枚；半年業(yè)績排名前三者，() 公司獎勵第一名純金重50克獎牌，第二名獎勵純銀重100克獎牌，第三名 獎勵純銅150克獎牌；全年業(yè)績排名前三者，獎勵純金重100克獎牌，第二 名獎勵純銀重200克獎牌，第三名獎勵純銅重300克獎牌 ,同時發(fā)放銷售業(yè) 績證書 。

　　2、一次性購買10萬，公司給1.5倍產(chǎn)品，同時銷售業(yè)績提成10%，可自留5% 銷售提成。

　　3、一次性購買20萬，享受公司雙倍產(chǎn)品，銷售業(yè)績提成10%，可自留10%提成。

　　4、直接銷售業(yè)績當月達到50萬，獎勵價值5萬元電動汽車，可兌換為現(xiàn)金不領 車。當月個人業(yè)績達到100萬，除公司當月營業(yè)額10%平分外，獎勵價值15 萬汽車，可兌換為現(xiàn)金不領車。團隊業(yè)績達到500萬，直接授權(quán)為分公司， 同時享受10%傭金自留，所有促銷獎勵兼中兼得。

　　5、獎金中的10%做為公司重復消費金額，如果經(jīng)營者不再享受每月傭金時未使 用積分，所有積分歸零。

　　人才激勵管理制度4

　　為了充分調(diào)動智業(yè)逸景項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：

　　一、基本工資制度

　　基本工資制度為：

　　一般業(yè)務員：500-700元/月（按工齡確定）

　　銷售主管：1000元/月

　　二、傭金提成標準

　　為了進一步提高業(yè)務員的工作積極性，建議本案的傭金提成標準采用累加提成方式（按銷售月度計），即：

　　完成銷售1-3套，傭金提成按1‰計算；

　　在完成1-3套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按1.5‰計算；

　　在完成5套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按2‰計算；

　　在完成7套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按2.5‰計算；

　　在完成9套銷售量基礎上，超額完成部分，傭金提成按3‰計算；

　　完成15套銷售量以上，超額完成部分，傭金提成按3.5%計算；

　　每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算，不做累加。

　　銷售主管按總銷提成，提成標準為：總銷金額的1‰；銷售人員的個人銷售業(yè)績提成依照本制度執(zhí)行。

　　(以上為銷售主推期的傭金提成辦法，銷售后期（尾盤）、商業(yè)用房、停車位的傭金提成方案另行制定。)

　　三、實行月銷售任務制

　　公司營銷部根據(jù)銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個業(yè)務員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。

　　對于未完成任務的業(yè)務人員銷售提成在此基礎上，下浮0.5‰執(zhí)行。

　　四、優(yōu)秀員工獎勵

　　為了嚴格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對當月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務員進行獎勵。

　　優(yōu)秀員工評定標準：

　　1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；

　　2、在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達到優(yōu)秀的員工；

　　3、無客戶投訴；

　　4、無工作失誤；

　　5、有合理化建議，并被公司采納的；

　　6、無違反工作制度的。

　　獎勵辦法：現(xiàn)金200元。

　　五、全員營銷獎勵辦法

　　為了調(diào)動集團公司全體員工對房屋銷售的積極性，按時完成項目銷售，盡快回籠資金，特制定下列獎勵辦法：

　　1、公司其他部門員工、營銷策劃部員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），其總提成按成交額的2‰計，提成方式為一次性結(jié)算。提取但介紹人必須在客戶上門前通知營銷策劃部經(jīng)理，統(tǒng)一安排接待；未按規(guī)定通知的，不予承認。

　　2、總經(jīng)理指定的購買客戶，由營銷策劃部經(jīng)理或銷售主管接待，公司視其情況給予營銷策劃部適當獎勵。

　　公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，免交天燃氣入戶費，公司在內(nèi)部認購價的基礎上另給予總金額1％的優(yōu)惠；由營銷策劃部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待，優(yōu)惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準。

　　人才激勵管理制度5

　　為進一步推進素質(zhì)教育，加快我校教育信息化的步伐，以教育信息化帶動教育現(xiàn)代化，努力創(chuàng)設一種運用現(xiàn)代教育技術(shù)人人參與、比學趕超的良好氛圍。根據(jù)我校教育信息化發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本校實際，特制定本制度。

　　一、基本要求：

　　要加強教育管理平臺、教學應用平臺和教育資源的建設，加強信息技術(shù)在教育管理、教學各個層面的運用，利用信息技術(shù)，探索新的教育模式，促進教育現(xiàn)代化。我校教育信息化應由影響教育外在形態(tài)向影響教育核心因素轉(zhuǎn)變，推進教育創(chuàng)新，以教育科研為先導，推動教學手段、教學內(nèi)容、教育觀念和教育教學管理等的創(chuàng)新。

　　二、具體措施：

　�。ㄒ唬�、抓好三支隊伍的建設：

　�。�1）教學應用隊伍。要求學校50周歲以下教師100%接受信息技術(shù)培訓，能夠在現(xiàn)代教育理論指導下應用網(wǎng)絡環(huán)境開展學科教學， 能積極運用信息技術(shù)進行教學，優(yōu)化教學手段，提高教學質(zhì)量。教師應用網(wǎng)絡環(huán)境開展學科教學與績效考核相結(jié)合，

　�。�2）資源開發(fā)隊伍。鼓勵教師能較熟練地自主開發(fā)設計多媒體課件，進行信息技術(shù)與學科整合的教育研究活動。

　�。�3）信息技術(shù)學科教師隊伍。要求通過校本培訓、在職進修、教研活動等多種形式，更新觀念，提高業(yè)務能力，促進信息技術(shù)學科整體教學質(zhì)量、效益的提高。

　　（二）加大教育信息化科研力度

　　在現(xiàn)代教育思想指導下，深入研究教育信息化過程中出現(xiàn)的各種問題和解決方法，指導教育信息化實踐沿正確方向發(fā)展。積極鼓勵教師以科研為先導，以減輕學生負擔、提高教學質(zhì)量和效率，培養(yǎng)學生自主能力和創(chuàng)新精神為目的，加強信息技術(shù)環(huán)境下教和學的規(guī)律研究；在教育決策管理和學校教育教學管理各個環(huán)節(jié)全方位實現(xiàn)信息化，實現(xiàn)科學管理和科學決策；

　�。ㄈ�）建立評價體系和激勵機制

　　加強對教育信息化工作的檢查和指導，將教育信息化工作納入各項評估范圍。把信息化建設工作列入學校學期考核中，并作為教師專業(yè)化發(fā)展的重要素養(yǎng)之一。建立激勵機制，對推進教育信息化建設成績突出的個人予以表彰和獎勵。積極組織教育信息化應用與教學觀摩活動、教學軟件征集評比活動。通過現(xiàn)場交流、經(jīng)驗總結(jié)等形式積極推廣先進經(jīng)驗，促進教學改革和信息技術(shù)在教育教學領域中的應用，保障教育信息化建設的健康快速發(fā)展。

　　1、常規(guī)考核：

　�。�1）在學校網(wǎng)站注冊，建立個人空間。

　　（2）關注校園網(wǎng)站建設，堅持每天至少瀏覽一次校園網(wǎng)站網(wǎng)頁。

　�。�3）在網(wǎng)站或個人空間進行教學教研活動研討、交流。

　�。�4）每學期在校園網(wǎng)“教學園地”欄目上傳至少1篇教學論文。

　�。�5）每學期在校園網(wǎng)“教研教改”欄目上傳至少1篇教學反思。

　�。�6）每學期在校園網(wǎng)“教學資源”欄目上傳至少1篇教學課件。

　�。�7）每位教師每周上課至少運用多媒體課件兩次，并做好使用記錄。

　　（8）每位教師每學期至少運用多媒體課件上一節(jié)校內(nèi)公開課。

　　以上要求均納入教師崗位考核，每完成一項得1分，不完成者不得分，并列入年終績效考核之中。

　　2、激勵辦法：

　�。�1）、教師參加各級、各類信息技術(shù)培訓與考核，并取得合格證書或獲獎的。國家級加3分，省級加2分，市級加1分。

　�。�2）、教師參加各級、各科教學軟件、課件競賽評比評選活動中獲獎的。國家級加3分，省級加2分，市級加1分。

　�。�3）、教師參加國家、省、市組織的教育信息化論文競賽中獲獎的。國家級加3分，省級加2分，市級加1分。

　�。�4）、教師指導學生參加各級教育信息化競賽中獲獎的。國家級加3分，省級加2分，市級加1分。

　　人才激勵管理制度6

　　第一章總則

　　第一條公司制定股權(quán)激勵管理辦法的目的

　　1.通過股權(quán)激勵，讓公司核心管理人員、核心專業(yè)人員最大限度地享受公司發(fā)展而帶來的利益。

　　2.通過股權(quán)激勵，激勵核心員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司核心人員的利益與公司長期利益統(tǒng)一，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。

　　3.通過股權(quán)激勵，保留公司的核心員工，吸引優(yōu)秀人才加盟。

　　4.通過股權(quán)激勵，提升公司業(yè)績，約束管理者短期行為。

　　第二條本辦法僅適用于xxxx新能源投資有限公司的正式員工。

　　第三條本公司現(xiàn)階段僅采用非上市公司股權(quán)激勵，采用的激勵方法包括：

　　1.超額利潤激勵：公司年度計劃利潤目標完成以外的部分，按一定比例拿出用于激勵員工。

　　2.分紅股激勵：公司對激勵對象讓出部分股份的分紅權(quán)。只有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。

　　3.限制性股權(quán)激勵：激勵對象只有在達到公司預先確定的條件后才授予的股份。

　　第四條本辦法僅適用于公司未上市前的股權(quán)激勵。公司上市后將被新的股權(quán)激勵制度取代。

　　第二章職責

　　第五條公司薪酬績效管理委員會職責

　　1.負責對股權(quán)激勵進行可行性分析

　　2.起草《股權(quán)激勵管理辦法》

　　3.執(zhí)行《股權(quán)激勵管理辦法》

　　第六條公司董事會職責

　　1.提出《股權(quán)激勵管理辦法》的需求

　　2.審核《股權(quán)激勵管理辦法》，并報股東會審議

　　3.對于《股權(quán)激勵管理辦法》具有最終解釋權(quán)

　　4.審核公司員工授予股份和限制性股份的資格

　　5.負責審核《股權(quán)激勵管理辦法》的變更。

　　第七條公司股東會主要履行以下職責：

　　1.審批公司《股權(quán)激勵管理辦法》及其變更內(nèi)容。

　　2.廢除、終止《股權(quán)激勵管理辦法》。

　　3.公司監(jiān)事負責對公司《股權(quán)激勵管理辦法》的實施進行監(jiān)督。

　　第八條人事行政部負責執(zhí)行相關激勵政策及進行測算報批。財務部負責激勵發(fā)放和相關稅務調(diào)節(jié)。

　　第九條激勵對象有權(quán)選擇是否接受股權(quán)激勵，并簽署相關協(xié)議書。

　　第三章激勵類型、標準與規(guī)則

　　第十條超額利潤激勵來源與當年度公司利潤超過年初計劃目標的部分，每年度公司將超額利潤的一定比例提出，用于激勵公司骨干員工。

　　1.超額利潤提取比例：各分子公司提取本公司超額利潤的35%用于本公司編制內(nèi)內(nèi)部骨干員工激勵�？偣�司依據(jù)超額利潤總額提取15%用于總公司骨干員工的激勵和全公司內(nèi)部評選的優(yōu)秀骨干的特別激勵。

　　2.超額利潤激勵對象提名：各分子公司由公司總經(jīng)理提名并提報初步分配計劃，說明骨干員工激勵原因及權(quán)重依據(jù)�？偣�司由常務副總裁提名并報董事長審核。

　　3.原則上各公司總經(jīng)理享受本公司超額利潤提取額的40%。

　　第十一條分紅股是指公司現(xiàn)有股東對激勵對象讓出部分股份的分紅權(quán)。激勵對象只有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。

　　1.分紅股激勵指公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項激勵基金，按照個人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給公司的高管人員和業(yè)務技術(shù)骨干。

　　2.實施分紅股激勵的原則：

　　(1)對中高層管理人員的激勵應與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤;

　　(2)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;

　　(3)短期利益與長期利益相結(jié)合;

　　(4)堅持先考核后兌現(xiàn)。

　　3.分紅股激勵制度的激勵對象是公司的核心人才，包括下列類型的人員：

　　(1)各分子公司總經(jīng)理、財務經(jīng)理

　　(2)總公司總監(jiān)級及以上人員、總公司財務經(jīng)理、財務主管

　　(3)少數(shù)業(yè)務或技術(shù)骨干實際享受分紅股激勵的人員名單和權(quán)重分配表由各分子公司總經(jīng)理擬定并在年初與年度工作計劃和目標同步呈報總部人事行政部匯總，報董事會批準后執(zhí)行。

　　4.公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標。在符合以下條件之一時啟動分紅股激勵：

　　(1)年度凈利潤增長率不低于10%(含10%);

　　(2)年度利潤目標達成率不低于70%。

　　5.公司業(yè)績目標實現(xiàn)的，開始實施當年度的分紅股激勵，向激勵對象授予分紅股激勵基金。業(yè)績目標未能實現(xiàn)的，不得授予分紅股激勵基金。

　　6.當出現(xiàn)如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標做出相應調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：

　　(1)會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更

　　(2)國家稅收政策直接導致公司的稅收發(fā)生重大變化

　　(3)國家經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價格產(chǎn)生重大影響

　　(4)戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營

　　(5)發(fā)生管理人員職責范圍外的其他不可控制風險

　　7.分紅股激勵計提系數(shù)：略

　　8.當出現(xiàn)激勵對象離職、被辭退等無法繼續(xù)在職時，在職分紅股自動取消。當年度的未分配分紅取消。

　　9.與職務崗位掛靠的分紅股，自員工任職日起自動享受，不足一年的，分配時按任職月數(shù)提取對應分紅。若員工離崗在職的，其原有崗位分紅股自動取消，當年度的未分配分紅到分配時按在崗月數(shù)提取對應分紅。

　　第十一條限制性股權(quán)激勵指公司與激勵對象預先約定，激勵對象達成一定目標后，可獲得一定額度的內(nèi)部認購公司股份額度，在公司實現(xiàn)上市時，按約定價格兌現(xiàn)激勵對象所享有的公司股份。

　　1.限制性股權(quán)的行權(quán)期由公司與激勵對象約定，行權(quán)前提條件為預定目標達成。行權(quán)周期一般分為3年，每年目標經(jīng)考評通過的，可已按30%、30%、40%的比例分年行權(quán)。

　　2.激勵對象行權(quán)后獲得的股份若不想長期持有，公司可以回購其股份，價格根據(jù)現(xiàn)凈資產(chǎn)的比例支付或協(xié)商談判。在公司上市后，激勵對象希望長期持有的，經(jīng)董事會同意，可為其注冊，成為公司的正式股東，享有股東的一切權(quán)利。

　　3.限制性股權(quán)政策有效期截止公司正式上市，在公司上市后，由新的激勵政策取代，公司不得再行向任何激勵對象授予限制性股權(quán)。但上市前授出的限制性股權(quán)依然有效。

　　4.限制性股票的授予價格由企業(yè)與激勵對象簽訂協(xié)議時約定。

　　5.限制性股票來源與3種形式，分別為：

　　(1)股份贈予，原始股東向股權(quán)激勵對象無償轉(zhuǎn)讓一部分公司股份，激勵對象需繳納所得稅;

　　(2)股份出讓，出讓的價格一般以企業(yè)注冊資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價值確定。

　　(3)采取增資的方式，公司授予股權(quán)激勵對象以相對優(yōu)惠的價格參與公司增資的權(quán)利。

　　6.公司授予的限制性股票所涉及的標的股票總量(不包括已經(jīng)作廢的限制性股票)及公司其他有效的股權(quán)激勵計劃(如有)累計涉及的公司標的股票總量，不得超過公司股本總額的10%。若在本計劃有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細或縮股、配股、向老股東定向增發(fā)新股等事宜，限制性股票總數(shù)將做相應的調(diào)整。

　　7.非經(jīng)股東大會特別批準，任何一名激勵對象通過本計劃及公司其他有效的股權(quán)激勵計劃(如有)累計獲得的股份總量，不得超過公司股本總額的1%。

　　8.各期授予的限制性股票均包括禁售期1年和解鎖期2年。解鎖期內(nèi)，若達到本計劃規(guī)定的限制性股票的解鎖條件，激勵對象在三個解鎖日依次可申請解鎖股票上限為該期計劃獲授股票數(shù)量的30%、35%與35%，實際可解鎖數(shù)量應與激勵對象上一年度績效評價結(jié)果掛鉤。若未達到限制性股票解鎖條件，激勵對象當年不得申請解鎖。未解鎖的限制性股票，公司將在每個解鎖日之后以激勵對象參與本計劃時購買限制性股票的價格統(tǒng)一回購并注銷。

　　(1)公司正式上市之日起1年，為限制性股票禁售期。禁售期內(nèi)，激勵對象依本計劃獲授的限制性股票(及就該等股票分配的股票紅利)將被鎖定不得轉(zhuǎn)讓。

　　(2)禁售期滿次日起的2年為限制性股票解鎖期。本計劃設三個解鎖日，依次為禁售期滿的次日及該日的第一個、第二個半年日(遇節(jié)假日順延為其后的首個交易日)。

　　9.任何持有上市公司5%以上有表決權(quán)的股份的主要股東及原始股東，未經(jīng)股東大會批準，不得參加限制性股權(quán)激勵計劃。

　　10.若公司已上市，當員工行權(quán)時，公司股價低于行權(quán)價時，員工可選擇兩種行權(quán)模式。具體為：

　　(1)以市場價購入約定數(shù)量股票。

　　(2)以約定總價格購入當前股價下的對應數(shù)量股票。

　　11.持有限制性股權(quán)的員工在約定行權(quán)期內(nèi)未行權(quán)的，視為自動放棄本期權(quán)利，公司不做補償。

　　12.公司不得為激勵對象行權(quán)提供貸款以及其他任何形式的財務資助，包括為其貸款提供擔保。

　　13.公司上市前，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的限制性股份由公司回購，價格根據(jù)當時凈資產(chǎn)的比例支付，未行權(quán)部分自動取消，公司不做任何形式的補償。

　　14.公司上市后，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的部分，在約定寄售期和解鎖期內(nèi)未解鎖的，依據(jù)當時市場股價由公司回購。已解鎖的由離職員工自行交易處理，但公司享有優(yōu)先回購權(quán)。

　　15.由于股份出售或轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的相關稅費由員工個人承擔。

　　16.針對股權(quán)激勵計劃實行后，需待一定服務年限或者達到規(guī)定業(yè)績條件(以下簡稱等待期)方可行權(quán)的，公司等待期內(nèi)會計上計算確認的相關成本費用，不得在對應年度計算繳納企業(yè)所得稅時扣除。在股權(quán)激勵計劃可行權(quán)后，公司方可根據(jù)該股票實際行權(quán)時的公允價格與當年激勵對象實際行權(quán)支付價格的差額及數(shù)量，計算確定作為當年公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進行稅前扣除。

　　17.激勵對象違反本辦法、《公司章程》或國家有關法律、法規(guī)及行政規(guī)章及規(guī)范性文件，出售按照本辦法所獲得的股票，其收益歸公司所有，由公司董事會負責執(zhí)行。

　　第四章其他條款

　　第十二條以上激勵辦法均不得影響公司根據(jù)發(fā)展需要做出注冊資本調(diào)整、合并、分立、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)務轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其它合法行為。

　　人才激勵管理制度7

　　第一章 總 則

　　第一條 為進一步完善有限公司的法人治理結(jié)構(gòu)，促進公司建立、健全股權(quán)激勵機制，充分調(diào)動公司各級管理人員及員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益與公司員工利益結(jié)合在一起，激勵公司各級管理人員和核心骨干人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關規(guī)定和公司實際，特制定本制度。本制度適用于有限公司全體員工。本制度中所述股權(quán)激勵特指：以公司股票/股權(quán)為標的，對公司各級管理人員及核心骨干人員進行的長期性激勵計劃。如無特殊說明本制度所述激勵計劃均為股權(quán)激勵計劃。

　　第二章 管理機構(gòu)

　　第二條 公司股東大會是激勵計劃的最高決策機構(gòu)，應履行以下職責：

　　(一)審批由公司董事會提交的激勵計劃;

　　(二)審批公司激勵計劃的重大修改、中止和終止;

　　(三)授權(quán)董事會辦理有關激勵計劃的相關事宜;

　　(四)其他應由股東大會決定的事項。

　　第三條 公司董事會是激勵計劃的管理機構(gòu)，在獲得股東大會授權(quán)后，由董事會履行授予的相關權(quán)利。董事會應履行以下職責：

　　(一)審議薪酬與考核委員會擬訂、修改的激勵計劃，報股東大會審批;

　　(二)審批薪酬與考核委員會擬訂的激勵實施方案，內(nèi)容包括但不限于計劃授予額度、激勵對象資格、授予日、授予價格等;

　　(三)審議、批準薪酬與考核委員會擬訂、修改的激勵計劃的相關配套的規(guī)章制度;

　　(四)聽取薪酬與考核委員會關于激勵計劃實施情況的報告;

　　(五)股東大會授權(quán)董事會辦理的有關激勵計劃相關事宜;

　　(六)其他應由董事會決定的事項。

　　第四條 薪酬與考核委員會是董事會下屬機構(gòu)，負責公司激勵計劃的日常管理事務。應履行以下職責：

　　(一)擬訂、修改公司激勵計劃;

　　(二)擬訂、修改公司與激勵相關配套的規(guī)章制度;

　　(三)擬訂年度激勵實施方案;

　　(四)擬訂、修改激勵計劃授予價格、授予數(shù)量的調(diào)整方式;

　　(五)向董事會報告激勵計劃的具體落實和執(zhí)行情況;

　　(六)依據(jù)《薪酬與考核委員會工作細則》規(guī)定的，其他與股權(quán)激勵有關且應由薪酬與考核委員會決定的事項。

　　第五條 公司監(jiān)事會是激勵計劃的監(jiān)督機構(gòu)，負責監(jiān)督公司激勵計劃的制訂、修改、實施等，應履行以下職責：

　　(一)激勵計劃經(jīng)董事會審議通過后，監(jiān)事會應當對激勵對象名單予以核實，并將核實情況在股東大會上予以說明;

　　(二)監(jiān)督公司激勵計劃的實施，包括但不限于監(jiān)督薪酬與考核委員會激勵計劃的組織管理、評定及程序、激勵計劃執(zhí)行等;

　　(三)如在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題，則在年度股東大會上進行專項匯報。

　　第三章 激勵計劃的實施程序

　　第六條 激勵計劃制定條件：

　　(一)公司業(yè)績增長達到預期目標;

　　(二)財務狀況能夠承擔未來激勵費用;

　　(三)為了有效地調(diào)動骨干員工工作積極性，穩(wěn)定員工隊伍，公司將依據(jù)經(jīng)營需要進行制定。

　　第七條 授予激勵的模式：

　　1、激勵計劃可采用股票期權(quán)、限制性股票或證監(jiān)會、全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)認可的其他激勵方式，按照董事會的審議持續(xù)授予，分期兌現(xiàn)，直至授予總量達到授予激勵計劃總量的上限。

　　2、根據(jù)公司推出的股權(quán)激勵計劃對符合條件的激勵對象授予相應的激勵。

　　3、具體激勵對象名單及其分配比例由公司董事會審定，公司監(jiān)事會核查，需報經(jīng)公司股東大會批準的還應當履行相關審批程序，需報中國證券監(jiān)督管理委員會備案的還應履行相關備案核準程序。

　　第八條 激勵的授予程序：

　　1、董事會薪酬與考核委員會負責擬定激勵授予方案;

　　2、董事會審議批準薪酬與考核委員會擬定的激勵授予方案;

　　3、監(jiān)事會核查授予激勵的激勵對象的名單是否與股東大會批準的激勵計劃中規(guī)定的對象相符;

　　4、公司與激勵對象簽署《激勵計劃協(xié)議書》，以此約定雙方的權(quán)利義務關系�！都�勵計劃協(xié)議書》是授出激勵的證明文件，應載明姓名、身份證號、住所、通信方式、編號、調(diào)整情況記錄、行權(quán)(解鎖)情況記錄、各種簽章、發(fā)證日期、有關注意事項等。

　　第九條 激勵計劃的時間安排：

　　(一)針對股票期權(quán)，激勵對象自授予日起一年后開始行權(quán)，可行權(quán)日必須為交易日，但不得在下列期間內(nèi)授予或行權(quán)：

　　1、公司定期報告公告前30日至公告后2個交易日內(nèi)，因特殊原因推遲定期報告公告日期的，自原預約公告日起30日起算;

　　2、公司業(yè)績預告、業(yè)績快報公告前10日至公告后2個交易日內(nèi);

　　3、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日;

　　4、其他可能影響股價的重大時間發(fā)生之日起至公告后2個交易日。

　　(二)針對限制性股票，禁售期不得低于1年，下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予限制性股票：

　　1、定期報告公布前30日;

　　2、年度業(yè)績預告或業(yè)績快報披露前10日內(nèi);

　　3、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個工作日;

　　4、其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個工作日。

　　公司每年實際行權(quán)(解鎖)的期權(quán)(限制性股票)份額將根據(jù)公司當年財務業(yè)績考核結(jié)果做相應調(diào)整。針對股票期權(quán)，計劃有效期結(jié)束后，已獲授但尚未行權(quán)的股票期權(quán)不得行權(quán)，未行權(quán)的該部分期權(quán)由公司注銷。

　　第十條 激勵計劃的行權(quán)(解鎖)程序：

　　(一)針對股票期權(quán)，激勵對象行權(quán)的程序：

　　1、激勵計劃經(jīng)公司股東大會審議通過后，公司三十日內(nèi)向激勵對象授予股票期權(quán)。授予日必須為交易日;

　　2、薪酬與考核委員會對等待期及行權(quán)上一年度公司業(yè)績考核是否達標進行確認;

　　3、激勵對象向薪酬與考核委員會提交《股票期權(quán)行權(quán)申請書》，提出行權(quán)申請;

　　4、董事會授權(quán)薪酬與考核委員會對申請人的行權(quán)資格與行權(quán)條件審查確認;

　　5、激勵對象的行權(quán)申請經(jīng)薪酬與考核委員會確認后，由公司統(tǒng)一辦理滿足行權(quán)條件的激勵事宜。

　　(二)針對限制性股票，激勵對象解鎖的程序：

　　1、激勵計劃經(jīng)公司股東大會審議通過后，公司三十日內(nèi)向激勵對象授予限制性股票。授予日必須為交易日;

　　2、股東大會審議通過激勵計劃后，公司董事會根據(jù)本計劃分別與激勵對象簽署《限制性股票協(xié)議書》;公司董事會根據(jù)股東大會的授權(quán)辦理具體的限制性股票授予事宜;

　　3、在解鎖日前，薪酬與考核委員會對等待期及解鎖上一年度公司業(yè)績考核是否達標進行確認;對于滿足解鎖條件的激勵對象，由公司統(tǒng)一辦理解鎖事宜，并向其發(fā)出《限制性股票解鎖通知書》，對于未滿足條件的激勵對象，由公司回購并注銷其持有的該次解鎖對應的限制性股票;

　　4、激勵對象可對已解鎖的限制性股票進行轉(zhuǎn)讓，但公司董事和高級管理人員所持股份的轉(zhuǎn)讓應當符合有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。

　　第四章 激勵對象入選條件及篩選程序

　　第十一條 激勵對象入選條件：

　　(1)公司董事(不包括獨立董事)、高級管理人員;

　　(2)公司中層管理人員;

　　(3)公司核心技術(shù)(業(yè)務)人員;

　　(4)董事會認為對公司有特殊貢獻的其他人員;

　　本計劃的激勵對象包括公司高級管理人員以及董事會認為需要激勵的其他人員。

　　第十二條 激勵對象篩選程序：

　　1、由各部門提名激勵對象候選人提交給薪酬與考核委員會;

　　3、公司薪酬與考核委員會根據(jù)各部門提交的名單進行討論及篩選確定擬激勵對象名單，將名單提交至董事會審議;

　　4、由董事會審議通過并確定最終激勵對象名單。

　　第五章 激勵計劃授予份額的依據(jù)與實施程序

　　第十三條 激勵對象的具體激勵份額由公司薪酬與考核委員會確定，報公司董事會審批并通過股東大會批準。

　　第六章 激勵計劃的行權(quán)(解鎖)條件

　　第十四條 激勵對象行使已獲授的股票期權(quán)(解鎖限制性股票)必須同時滿足如下條件：

　　1、公司未發(fā)生以下任一情形：

　　(1)最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告;

　　(2)最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰;

　　(3)中國證監(jiān)會認定的其他情形。

　　2、激勵對象未發(fā)生以下任一情形：

　　(1)最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人員;

　　(2)最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰;

　　(3)具有《公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事及高級管理人員情形;

　　(4)公司董事會認定其他嚴重違反公司有關規(guī)定的。

　　3、激勵計劃在行權(quán)(解鎖)期的各會計年度中，分年度進行績效考核并行權(quán)(解鎖)，每個會計年度考核一次，以達到績效考核目標作為激勵對象的行權(quán)(解鎖)條件。各年度績效考核目標由公司董事會在實施該次激勵計劃之初確定，需報中國證券監(jiān)督管理委員會備案無異議的還應履行相關程序，并報股東大會審批。

　　第七章 公司與激勵對象各自的權(quán)利義務

　　第十五條 公司的權(quán)利與義務：

　　1、公司有權(quán)要求激勵對象按其所任職崗位的要求為公司工作，如激勵對象不能勝任所任職工作崗位或者考核不合格者，經(jīng)公司董事會批準，可以依照激勵計劃的規(guī)定取消(回購注銷)激勵對象尚未行權(quán)(解鎖)的股票期權(quán)(限制性股票);

　　2、若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽，經(jīng)公司董事會批準，可以取消(回購注銷)激勵對象尚未行權(quán)(解鎖)的股票期權(quán)(限制性股票);

　　3、公司根據(jù)國家有關稅收法律法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳激勵對象應繳納的個人所得稅及其他稅費;

　　4、公司承諾不為激勵對象依激勵計劃獲取有關權(quán)益提供貸款以及其他任何形式的財務資助，包括為其貸款提供擔保;

　　5、公司應及時按照有關規(guī)定履行激勵計劃申報、信息披露等義務;

　　6、公司應當根據(jù)激勵計劃及中國證監(jiān)會、證券交易所、中國證券登記結(jié)算有限責任公司等的有關規(guī)定，積極配合滿足行權(quán)(解鎖)條件的激勵對象按規(guī)定行權(quán)(解鎖)。但若因中國證監(jiān)會、證券交易所、中國證券登記結(jié)算有限責任公司的原因造成激勵對象未能按自身意愿行權(quán)(解鎖)并給激勵對象造成損失的，公司不承擔責任;

　　7、法律法規(guī)規(guī)定的其他相關權(quán)利義務。

　　第十六條 激勵對象的權(quán)利與義務：

　　1、激勵對象應當按公司所聘崗位的要求，勤勉盡責、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出應有貢獻;

　　2、針對股票期權(quán)，激勵對象可以選擇行權(quán)或者不行權(quán)，在被授予的可行權(quán)額度內(nèi)，自主決定行權(quán)的數(shù)量，激勵對象有權(quán)且應當依照激勵計劃的規(guī)定行權(quán);

　　3、針對股票期權(quán)，激勵對象按照激勵計劃的規(guī)定行權(quán)的資金來源為激勵對象自籌資金;針對限制性股票，激勵對象按照激勵計劃的規(guī)定購股的資金來源為激勵對象自籌資金;

　　4、針對股票期權(quán)，在行權(quán)期內(nèi)，激勵對象可以分次行權(quán)，但是必須及時向公司提交《行權(quán)申請書》并準備好交割款項;

　　5、針對股票期權(quán)，激勵對象獲授的股票期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于擔�；騼斶�債務;

　　人才激勵管理制度8

　　第一章總則

　　第一條適用范圍

　　凡保定市思達普投資咨詢有限公司（以下簡稱為“思達普”）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。

　　第二條新制度的特點

　　為適應公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。

　　第三條目的

　　制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：

　�。ㄒ唬┦剐匠昱c崗位價值緊密結(jié)合；

　�。ǘ�）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；

　�。ㄈ�）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

　　第四條原則

　　薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。

　　競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。