項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié)（精選12篇）

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié) 篇1

　　來公司工作一年多了，作為技術(shù)部phper，做了一些項(xiàng)目，主要是基于ThinkPHP框架，和PHPCMS的二次開發(fā)，自己也研究了wordpress的源碼，通過這些工作和鉆研，學(xué)到了很多web開發(fā)方面的新知識(shí)，也有了自己的見解。以下是做過的項(xiàng)目總結(jié)，以及學(xué)到的東西，溫故知新。

　　1.廣告聯(lián)盟系統(tǒng)

　　本項(xiàng)目是跨年項(xiàng)目，去年末開始，今年初完成并上線，后期也有修改。

　　基于ThinkPHP框架開發(fā)，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師和前端工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制作網(wǎng)頁(yè)、js，前后臺(tái)各一名PHP程序員，我負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和后臺(tái)開發(fā)。

　　項(xiàng)目需求大概是：成為會(huì)員之后，可以通過我們提供的代碼投放多種形式的廣告到網(wǎng)頁(yè)或者客戶端，為我們的產(chǎn)品做推廣，每天自動(dòng)定時(shí)讀取統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，比如安裝量，注冊(cè)量等等，根據(jù)一套算法計(jì)算廣告推廣費(fèi)用，支付給會(huì)員。

　　后臺(tái)主要功能有：會(huì)員管理(會(huì)員審核，會(huì)員資料，網(wǎng)站、軟件客戶端等)，廣告管理(添加和刪除廣告，廣告類型有彈窗、對(duì)聯(lián)、軟件等)，結(jié)算管理(每天自動(dòng)計(jì)算廣告費(fèi)，生成報(bào)表并存檔記錄，支付管理等)，客服管理等。

　　主要用到的技術(shù)和學(xué)到的知識(shí)：

　　RBAC(Role-BasedAccessControl)，基于角色的訪問控制。這是ThinkPHP自帶的，對(duì)管理員進(jìn)行角色分組，不同角色具有不同的權(quán)限，可以對(duì)控制器的每個(gè)方法進(jìn)行權(quán)限結(jié)點(diǎn)分配。有機(jī)會(huì)研究一下比RBAC更好的權(quán)限控制：Auth類認(rèn)證。

　　分表和事務(wù)。由于每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量很大，需要進(jìn)行分表，ThinkPHP提供了分表的方法，我要做的主要就是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，如何合理的建表以及字段，在開發(fā)過程中也多次調(diào)整。由于涉及到“錢”方面的計(jì)算，所以計(jì)算費(fèi)用的時(shí)候要非常謹(jǐn)慎，計(jì)算的過程要先后向四個(gè)表中寫入數(shù)據(jù)，為了防止其中某一步出錯(cuò)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)異常，這里采用了mysql事務(wù)機(jī)制。

　　ThinkPHP緩存。許多地方重復(fù)用到相同的數(shù)據(jù)，還有的廣告類型可以設(shè)定不同的時(shí)間出現(xiàn)不同的廣告，在一定的時(shí)間內(nèi)只讀取緩存就行了，使用ThinkPHP緩存可以提高程序效率。

　　2.下載站轉(zhuǎn)換程序+改版+擴(kuò)建

　　9553下載站之前是asp程序+mssql數(shù)據(jù)庫(kù)，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)換成PHP程序+mysql數(shù)據(jù)庫(kù)，用PHPCMS進(jìn)行二次開發(fā)。

　　最麻煩的是轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫(kù)，要把之前mssql數(shù)據(jù)庫(kù)的表和字段，一一對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在PHPCMS的mysql數(shù)據(jù)庫(kù)。幸虧有navicat，很方便把myssql數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)入到mysql，但是關(guān)鍵的還是要寫大量sql語句并且結(jié)合PHP程序，按照PHPCMS表的設(shè)計(jì)，把數(shù)據(jù)導(dǎo)入。除此之外，新站的所有url要保證和舊站一模一樣，由于兩個(gè)不同語言的程序差別比較大，做新站的同時(shí)還要考慮舊站的一些東西，也是讓人頭疼的一件事情。

　　這些都搞定了，但是由于美工都忙于其他事情，新的界面沒有出來，暫時(shí)用老的界面，于是把舊站的所有頁(yè)面保存到本地，而且以前的頁(yè)面很多不規(guī)范的地方。

　　用PHPCMS把新站功能做好了，重新同步并導(dǎo)入線上數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)多次測(cè)試改bug后正式上線了。

　　緊接著，全新改版的界面出來了，新版在界面設(shè)計(jì)上和功能上都有很多不同，是一個(gè)全新的升級(jí)改版。于是，在原先的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的功能，用新的頁(yè)面，一個(gè)嶄新的下載站誕生了。然而，修改不斷，不斷調(diào)整界面和加入新功能，特別是后臺(tái)加入了很多方便編輯的功能，可以說大幾十處細(xì)節(jié)改進(jìn)。

　　之后，網(wǎng)站擴(kuò)建，由軟件站，單機(jī)站，加上手機(jī)軟件站，和資訊站，以及手機(jī)站，每個(gè)站都是一個(gè)單獨(dú)的子站，每個(gè)站都有專門的專題模塊，網(wǎng)站規(guī)模越來越大。之后進(jìn)入了維護(hù)階段。最終，一個(gè)龐大的站點(diǎn)出來了。

　　新站的界面和js由網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師和前端工程師完成。程序一開始都是一個(gè)人弄，后來和另一名phper一起完成開發(fā)。

　　建議以后的項(xiàng)目能有好的需求分析，而不是開發(fā)的過程中，不斷提出需求的改動(dòng)，這樣很沒效率而且增加開發(fā)的難度。

　　主要用到的技術(shù)和學(xué)到的'知識(shí)：

　　不同數(shù)據(jù)庫(kù)類型(mssql和mysql)，以及不同表結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。熟練運(yùn)用了各種sql語句，并且要結(jié)合新站程序的功能和數(shù)據(jù)庫(kù)表設(shè)計(jì)。有一個(gè)地方開始轉(zhuǎn)換很慢，后來把一個(gè)表的兩個(gè)字段查詢出來放到數(shù)組中，再結(jié)合sql查詢，效率大增。

　　學(xué)到了PHPCMS二次開發(fā)的各個(gè)方面，以及自定義標(biāo)簽，多站點(diǎn)，獨(dú)立模塊開發(fā)等，研究了PHPCMS的源碼，學(xué)到了很多web開發(fā)的技巧和新的思路。

　　3.九游游戲數(shù)據(jù)接口+游戲盒子

　　這是C++開發(fā)的游戲盒子客戶端里面調(diào)用的一個(gè)網(wǎng)頁(yè)欄目，這個(gè)欄目是通過讀取UC九游游戲中心的數(shù)據(jù)，取出保存到本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，定時(shí)增量同步。前端頁(yè)面通過頁(yè)面展現(xiàn)，這個(gè)項(xiàng)目集成到了小游戲網(wǎng)站后臺(tái)中。

　　主要用到的技術(shù)和學(xué)到的知識(shí)：

　　學(xué)會(huì)閱讀第三方提供的文檔和數(shù)據(jù)字典，構(gòu)造簽名，讀取數(shù)據(jù)，并且實(shí)現(xiàn)增量同步。

　　通過寫PHP接口的方式，方便C++獲取數(shù)據(jù)。在前端頁(yè)面上也可以設(shè)置標(biāo)記，以方便C++在客戶端中進(jìn)行操作。

　　4.單機(jī)站轉(zhuǎn)換程序+改版

　　這個(gè)和軟件站轉(zhuǎn)換程序+改版過程差不多。也經(jīng)過幾大步驟：

　　1.數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)換

　　2.改版

　　3.需求改動(dòng)

　　4.改bug

　　此外還幫助一游改過東西。還有一個(gè)wordpress的站點(diǎn)間歇性折騰了之后沒下文了。

　　結(jié)束語

　　以上就是今年工作的主要內(nèi)容，一邊折騰，一邊思考學(xué)習(xí)，頗有收獲。做單機(jī)站的轉(zhuǎn)換程序+改版的時(shí)候，就比軟件站轉(zhuǎn)換程序+改版更得心順手，很多同樣的功能再次做的時(shí)候采用更好的方法，程序上的實(shí)現(xiàn)也更加簡(jiǎn)潔并且有效率。

　　除此之外自己還研究wordpress源碼，它只是一個(gè)很流行的博客程序，也不是MVC架構(gòu)，而是面向過程和面向?qū)ο蠼Y(jié)合的一個(gè)軟件，但是它的代碼很優(yōu)雅，許多地方很高深。通過研究wordpress的代碼學(xué)到很多寫法和巧妙的思路，寫代碼思想很重要，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

　　新的一年，除了加強(qiáng)以上這些web開發(fā)方面的工作和學(xué)習(xí)，我希望能夠承擔(dān)技術(shù)含量更多的任務(wù)，接觸到更深層次的PHP在web開發(fā)領(lǐng)域的知識(shí)和技能。

　　項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié) 篇2

　　20xx年是我進(jìn)入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事以及其它部門的支持配合下，最后在經(jīng)過自己的努力，完成了自己所要完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，在新的一年來臨之跡，我要對(duì)過去一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標(biāo)，盡量克服自己現(xiàn)在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻(xiàn)。下面是我對(duì)去年工作匯總。

　　一、總結(jié)自身定位

　　1.在過去一年，是我進(jìn)公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對(duì)工作競(jìng)爭(zhēng)和自身都不甚了解的情況下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我感覺自己已經(jīng)慢慢對(duì)人與人的競(jìng)爭(zhēng)和自身定位有了深刻的了解，因?yàn)橛辛四繕?biāo)，才能感受到自己的壓力有多大!我的目標(biāo)也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習(xí)。

　　2.定下心來，踏踏實(shí)實(shí)：我學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，我的'工作也是計(jì)算機(jī)方面的，以前有什么優(yōu)勢(shì)，但是踏入工作崗位后才發(fā)現(xiàn)，自己學(xué)的只是一個(gè)基礎(chǔ)，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己.自己要定得心下來學(xué)習(xí).成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好.

　　3.團(tuán)隊(duì)合作：以前在學(xué)校或許你可以靠一個(gè)取得好成績(jī)，在工作上你必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要.以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)自己改變了，多聽聽他人意見，會(huì)犯更少錯(cuò)誤，會(huì)更長(zhǎng)見識(shí)，所以要學(xué)會(huì)與同事之間的合作，做事才更有效。

　　4.工作情況：在公司一年，對(duì)mes大型系統(tǒng)有了個(gè)大概了解，對(duì)我們所要學(xué)習(xí)的mes已經(jīng)可以說差不多都掌握，條碼打印機(jī)的維修和設(shè)置掌握，a4打印機(jī)大多數(shù)情況可以維護(hù)，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護(hù)已掌握，其它基本設(shè)置可以維護(hù)，對(duì)新出來的程序掌握和了解也比較快。

　　5.課外學(xué)習(xí)：sql該學(xué)的已經(jīng)掌握， c#學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)單的程序可以編寫，但有時(shí)還要依靠于網(wǎng)絡(luò)和朋友，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但主要還是以網(wǎng)絡(luò)為主。

　　二、自身缺點(diǎn)

　　1.溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因?yàn)閷?duì)于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達(dá)能力有點(diǎn)差，希望通過平時(shí)的交流和溝通來加強(qiáng)。

　　2.心態(tài)問題：自己對(duì)于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時(shí)，這個(gè)問題一開始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點(diǎn)方面，希望以后時(shí)刻注意!

　　3.學(xué)習(xí)問題：對(duì)于課外學(xué)習(xí)c#這方面，我在編程時(shí)感覺困難的時(shí)候有時(shí)候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經(jīng)慢慢改進(jìn)上網(wǎng)搜資料和問問朋友，但有時(shí)候還是克服不了自己。

　　項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié) 篇3

　　來公司擔(dān)任程序員一職已一年多時(shí)間，在這一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西。每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己。在這半年里自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：

　　一、思想方面：

　　嚴(yán)格按照一個(gè)程序員應(yīng)有的素養(yǎng)要約束自已，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的.學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從公司的安排，積極配合全友家私完善ERP系統(tǒng)，任勞任怨。

　　二、工作方面：

　　熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在這半年里，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：配合全友家私開發(fā)并完善SRM系統(tǒng)，獨(dú)自開發(fā)全友家私SAP日志維護(hù)系統(tǒng)。

　　三、存在不足：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助和指教，使我的工作有了很大提高，當(dāng)然我還存在著很多不足之處，處理問題思路簡(jiǎn)單，不夠成熟，工作中容易產(chǎn)生急躁情緒，需要更加學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作水平。

　　項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié) 篇4

　　一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能。

　　于一開始我在有限公司工作。

　　工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)技術(shù)員專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的技術(shù)管理等日常事務(wù)工作。

　　二、政治思想方面

　　在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置，把公司的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　三、組織協(xié)調(diào)方面

　　在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研管理知識(shí)，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名專業(yè)的技術(shù)管理工作者，能協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級(jí)干部，又注意對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。

　　四、業(yè)務(wù)能力方面

　　從參加工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識(shí)和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據(jù)技術(shù)員管理工作的實(shí)際需要，通過業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。

　　通過多年的.努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　五、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

　　為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。

　　我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級(jí)部門組織的技術(shù)培訓(xùn)，20__年9月，我在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)習(xí)，并取得證書。參加工作以來，我積極承擔(dān)建筑工程的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，由于工作出色，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　六、存在的問題

　　建筑工程工作的力作、亮點(diǎn)不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)努力探索，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員。

　　項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié) 篇5

　　做上層開發(fā)學(xué)了這么多所謂的語言，框架，技術(shù)，其實(shí)現(xiàn)在想想萬變不離的卻是底層的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，操作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)通訊和一些其他的基礎(chǔ)的東西。

　　自己也算半路出家，以前總是不屑基礎(chǔ)的東西，總認(rèn)為我懂了WPF，能畫出很炫的界面什么就很好了。其實(shí)卻是認(rèn)識(shí)太膚淺，只有掌握了不變的東西才能應(yīng)付好上層的技術(shù)，否則只會(huì)被微軟牽著鼻子走。

　　所以對(duì)新人來說，打好基礎(chǔ)是多么重要，可惜我后知后覺了。

　　除了基礎(chǔ)的東西，我認(rèn)為其次重要的是軟件架構(gòu)。

　　好的'架構(gòu)可以讓事情事半功倍，讓下面實(shí)現(xiàn)具體代碼的感覺很輕松。說得過分點(diǎn)，一個(gè)好的架構(gòu)師可以帶一群實(shí)習(xí)生的干活都能出好東西。軟件開發(fā)越來越不需要我們懂底層的東西，很多現(xiàn)成的輪子可以用，但是要知道怎么搭積木就需要好的架構(gòu)師了。

　　所以我覺得平常要多看好的開源架構(gòu)，多學(xué)習(xí)框框的東西，當(dāng)然輪子和積木知道哪里能拿到。最怕的是像我一樣，只會(huì)google找積木搭，這就是所謂的純碼農(nóng)了：

　　其次是業(yè)務(wù)，開發(fā)很多時(shí)候要懂業(yè)務(wù)。

　　很多開發(fā)的很不屑業(yè)務(wù)，認(rèn)為技術(shù)才最重要。其實(shí)很多時(shí)候業(yè)務(wù)才是王道，軟件開發(fā)在我看來大部分時(shí)間都是給業(yè)務(wù)做服務(wù)的，做支持的，公司都是靠業(yè)務(wù)才能賺錢的。

　　所以開發(fā)人員也要懂業(yè)務(wù)，特別對(duì)那種不是很想一直做開發(fā)的來說，懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)也許會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)。

　　最后是軟件開發(fā)的職業(yè)發(fā)展。

　　個(gè)人的看法是碼農(nóng)能爬上去做架構(gòu)師和經(jīng)理的其實(shí)很少，基本一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，我見到開發(fā)能一直做到退休的都是老外，人家基本沒有title的，這樣的我觀察無非兩種人。一種是對(duì)業(yè)務(wù)很精通，同時(shí)對(duì)技術(shù)系統(tǒng)又很懂的，公司少不了他。一種是對(duì)技術(shù)很熱情很鉆研，能力很強(qiáng)，又不想去要什么title的，基本可以挑大梁。

　　我想國(guó)內(nèi)的情況雖然不太一樣，不過基本可以借鑒下老外。當(dāng)然不做開發(fā)還有很多可以做，我想說的是開發(fā)是可以做一輩子的，就看個(gè)人的想法了。

　　這個(gè)問題我自己也一直在想，目前只有一條模糊的路，也得摸石頭過。

　　項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié) 篇6

　　時(shí)間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到__一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。

　　作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自己，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

　　在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

　　1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn);

　　要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

　　施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

　　其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

　　2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到土建施工

　　實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的`要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合。

　　其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。

　　還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

　　3、建立良好的人際關(guān)系

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。

　　還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

　　作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

　　在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見，我一定會(huì)虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!!!

　　項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié) 篇7

　　20xx年，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴(kuò)大的管理要求，除了要升級(jí)原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴(kuò)充了軟件應(yīng)用及開發(fā)工程師擴(kuò)大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著面向目標(biāo)軟件平臺(tái)的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國(guó)軟件業(yè)不斷成熟，整體開發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開發(fā)工具，實(shí)踐了迭代開發(fā)等先進(jìn)的管理方法。

　　xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺(tái)，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項(xiàng)目。由于開發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開發(fā)效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件設(shè)計(jì)功能滿足率仍然達(dá)到了95%，由于引進(jìn)了專業(yè)的軟件代碼單元測(cè)試方法，軟件測(cè)試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項(xiàng)目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：

　　一、由于人員效率的提高，對(duì)用戶需求的響應(yīng)時(shí)間縮短到4天，比去年提高了50%，但評(píng)估完成時(shí)間只提高了10%根據(jù)分析，評(píng)估響應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)的原因主要是：

　�。�1）、使用的開發(fā)方法有所改變，對(duì)開發(fā)時(shí)間的評(píng)估不是太熟練；

　　（2）、開發(fā)人員的專業(yè)知識(shí)有所增強(qiáng)，但對(duì)由于開發(fā)任務(wù)較重，對(duì)有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。

　　二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對(duì)需求的認(rèn)同率都有所提高，都達(dá)到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

　　（1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時(shí)間來接受訪談；

　�。�2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)部分需求的分析不夠透徹、準(zhǔn)確；

　　三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個(gè)，單元測(cè)試覆蓋率只達(dá)到75%，

　　分析原因如下：

　�。�1）、開發(fā)工具的限制，目前的開發(fā)工具，對(duì)界面部分進(jìn)行單元測(cè)試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；

　�。�2）、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項(xiàng)目任務(wù)多，交期短，所以在開發(fā)時(shí)，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開來進(jìn)行更多覆蓋率的測(cè)試可以提高測(cè)試率，但實(shí)際上，由于時(shí)間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發(fā)出的'軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒有進(jìn)一步提高的原因；

　　四、項(xiàng)目的按時(shí)完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

　　（1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。

　　（2）、軟件需求分析設(shè)計(jì)人員的原因：由于設(shè)計(jì)的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致軟件開發(fā)變更及錯(cuò)誤多，也導(dǎo)致了軟件項(xiàng)目的開發(fā)延遲；

　　綜上所述，為了順利實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中心xx年目標(biāo)，我們計(jì)劃改進(jìn)措施如下：

　　內(nèi)部的改進(jìn)措施：

　　1、加大對(duì)新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進(jìn)開發(fā)人員的技術(shù)能力，同時(shí)注意提高他們對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度；

　　2、貫徹崗位知識(shí)能力模型，要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo)；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

　　3、加強(qiáng)軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)軟件過程控制；

　　4、優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)方法：加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；

　　外部的改進(jìn)措施提議如下：

　　1、提高業(yè)務(wù)部門對(duì)軟件開發(fā)過程的了解；

　　2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；

　　3、加強(qiáng)與用戶的溝通，讓用戶參與到設(shè)計(jì)中來；

　　項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié) 篇8

　　為認(rèn)真落實(shí)云建集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，狠抓項(xiàng)目管理；結(jié)合云房集團(tuán)“抓兩頭、控中間”的管理思路及集團(tuán)化管控要求，配合云房集團(tuán)“五中心兩個(gè)部”的管理組織架構(gòu)，現(xiàn)將成本管理中心工程管理部完成工作及計(jì)劃整理如下：

　　一、項(xiàng)目整體實(shí)施策劃開展情況：

　　所有項(xiàng)目嚴(yán)格按照云建集團(tuán)“五位一體”管理要求對(duì)總包單位進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)零事故；施工質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，投訴率為零；成本控制合理；工程進(jìn)度滿足合同要求。

　　項(xiàng)目開展情況綜述：

　　1、大波村建設(shè)工程：為代建工程，甲方盤江置業(yè)有限公司，截止10月中旬，順利完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，房屋封頂。到12月份，爭(zhēng)取年底完成大波村建設(shè)工程項(xiàng)目代建合同范圍內(nèi)工作。

　　2、蘇家村舊城改造項(xiàng)目：同為代建工程。A3地塊施工圖已通過審圖公司的審核，A2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無法提供。已開挖土方42萬方，完成深基坑支護(hù)。預(yù)計(jì)過年前施工的A3地塊達(dá)到正負(fù)零。

　　3、安寧溫泉會(huì)議中心：之前，溫泉會(huì)議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網(wǎng)、水電安裝、內(nèi)裝樣板等工程。1月到3月27日，因各種原因，未能施工；3月27日到6月25日，全面展開室內(nèi)裝修、安裝和室外綠化工程；6月28日，工程進(jìn)行初步驗(yàn)收；6月30日，工程移交使用方；7月1日到9月25日，對(duì)使用方提出的問題進(jìn)行整改；9月29日，項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)。

　　4、元江高橋居住小區(qū)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、元江第二自來水廠：

　　住宅區(qū)：已完成住宅區(qū)主體工程及室外工程及各工程竣工驗(yàn)收（除消防驗(yàn)收）

　　商業(yè)區(qū)：已完成主體工程，室外管道工程，元江縣第二自來水廠：已完成廠區(qū)綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網(wǎng)

　　二、管理制度編制：

　　1、編制完成工程管理暫行辦法

　　為規(guī)范云房集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)階段的工程管理工作。云房集團(tuán)工程管理部于9月編制完成建設(shè)項(xiàng)目工程管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項(xiàng)目部。

　　此管理辦法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段（圖紙會(huì)審開始、項(xiàng)目實(shí)施過程至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的整個(gè)管理階段）的工程管理工作進(jìn)行劃分，明確管理程序和工作職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度管理，確保建設(shè)項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本順利建成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)。

　　2、編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法

　　為明確建設(shè)單位、監(jiān)理、施工總承包及總承包管理公司各方的責(zé)任，在充分發(fā)揮各自職能的基礎(chǔ)上互相提供服務(wù)及配合，嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件、現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強(qiáng)制性條文等要求精心組織施工，云建集團(tuán)工程管理部與10月編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項(xiàng)目部征求改進(jìn)意見。

　　三、項(xiàng)目管理工作開展情況

　　1、安全管理工作：

　　1）根據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件及要求，各子（分）公司、項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)新《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和云房集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理制度。每月月初各子（分）公司、項(xiàng)目部將前個(gè)月職工安全教育情況書面反饋到云房集團(tuán)工程管理部。

　　2）召開月度安全生產(chǎn)會(huì)議：各子（分）公司、項(xiàng)目部在月末安全生產(chǎn)會(huì)議上介紹安全生產(chǎn)、文明施工情況、明確安全責(zé)任人，共同討論安全管理制度及實(shí)施細(xì)則，不斷加強(qiáng)和完善各子（分）公司、項(xiàng)目部管理制度。各單位要將安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)，會(huì)議要對(duì)安全隱患較大的分項(xiàng)工程及危險(xiǎn)部位等作為工作重點(diǎn)進(jìn)行布置。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)云房集團(tuán)工程管理部。

　　3）安全生產(chǎn)管理工作改進(jìn)方案：按照云建集團(tuán)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及責(zé)任“零死亡”目標(biāo)要求，云房集團(tuán)公司從近年來產(chǎn)生安全事故的原因分析以及針對(duì)安全管理方面存在的問題，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)際情況，制定安全管理措施，強(qiáng)化安全管理，確保項(xiàng)目建設(shè)在安全狀態(tài)下的順利實(shí)施。

　　2、質(zhì)量管理工作：

　　1）召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)：傳達(dá)云建集團(tuán)總公司開展“質(zhì)量月”活動(dòng)具體要求，總結(jié)交流云房集團(tuán)各分公司、集團(tuán)本部各中心（部）、項(xiàng)目部質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，共同討論房地產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，研究部署下一步工作。

　　2）觀摩學(xué)習(xí)萬科魅力之城項(xiàng)目：云房集團(tuán)公司組織各子（分）公司、項(xiàng)目部管理人員觀摩學(xué)習(xí)由三公司承建的萬科魅力之城項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司人員首先觀摩現(xiàn)場(chǎng)樣板示范區(qū)，然后到項(xiàng)目上對(duì)實(shí)體質(zhì)量控制、消防安全、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、了解，尤其是質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理方面，各子（分）公司、項(xiàng)目部與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交流。

　　3、進(jìn)度管理工作：

　　1）生產(chǎn)管理情況匯總

　　根據(jù)各子（分）公司、項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理情況，工程管理部對(duì)所屬云房集團(tuán)公司項(xiàng)目進(jìn)行匯總。了解及掌握各項(xiàng)目本年度的工程完成情況，以便于開展下一步工作。

　　2）建設(shè)項(xiàng)目清單及施工節(jié)點(diǎn)工期

　　各子（分）公司于10月分別上報(bào)了各項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，工程管理部按照云房集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目的開工時(shí)間、正負(fù)零時(shí)間、施工到7層時(shí)間、主體斷水時(shí)間、外架拆裝時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間、交房時(shí)間、合同工期等七大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整理。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定期及不定期檢查時(shí)工程管理部按照以上工期進(jìn)行復(fù)核。

　　4、技術(shù)管理工作：

　　在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，云房集團(tuán)總策劃師、工程管理部、各公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與云房集團(tuán)策劃設(shè)計(jì)部組織的建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)選型會(huì)議，從技術(shù)的角度提出意見和建議，本著安全、適用、經(jīng)濟(jì)原則參與確定基礎(chǔ)方案；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的基坑支護(hù)方案，由云房集團(tuán)工程管理部牽頭，組織方案的制定和比選，尋求安全、經(jīng)濟(jì)的最佳方案。

　　項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)管理按照集團(tuán)目前組織架構(gòu)劃分為三級(jí)管理和控制，第一級(jí)為云房集團(tuán)（分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部），由云房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)主持全集團(tuán)技術(shù)管理工作；第二級(jí)為各公司，由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；第三級(jí)為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

　　5、成本管理工作：

　　要求各分公司、項(xiàng)目部做好施工圖設(shè)計(jì)把關(guān)，并把圖紙問題盡量解決在項(xiàng)目建設(shè)之前，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中應(yīng)盡量避免設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證的出現(xiàn)，除基礎(chǔ)工程外，以“零簽證”為管理目標(biāo)，有效地降低項(xiàng)目建設(shè)投資成本。

　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)確認(rèn)確需作設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目工程，各公司、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。對(duì)工程量變更不大和不影響結(jié)構(gòu)變化的一般性設(shè)計(jì)變更，即工程量在50萬元以內(nèi)（含室外工程）的由各公司、項(xiàng)目部辦理相關(guān)審批手續(xù)，審批完成后7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)云房集團(tuán)工程管理部備案。對(duì)云房集團(tuán)本部項(xiàng)目，單項(xiàng)變更工程量（含室外工程）在10萬及以上的需報(bào)云房集團(tuán)工程管理部審核。

　　對(duì)工程量變更較大，工程量在50萬元以上的必須報(bào)云房集團(tuán)成本管理中心、省房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。并在7個(gè)工作日內(nèi)提交反饋意見。對(duì)變更工程量較大或變更影響結(jié)構(gòu)變化的，必須經(jīng)設(shè)計(jì)核算認(rèn)可，必要時(shí)組織專家論證和上云房集團(tuán)班子會(huì)討論決定。

　　四、工作初步計(jì)劃

　�。�1）建立健全管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)管理體系

　　云房集團(tuán)作出“做實(shí)本部、做大做強(qiáng)子公司”的發(fā)展戰(zhàn)略及“抓兩頭、控中間”的管理思路以及本部按“五個(gè)中心兩個(gè)部”的.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善工程管理部人員編制工作，落實(shí)各子公司職能部門調(diào)整工作，并明確各子公司工程管理部人員配置，建立健全管理體系，為搞好建設(shè)項(xiàng)目提供組織保障。

　�。�2）監(jiān)督、檢查各子公司、項(xiàng)目部在建項(xiàng)目的施工許可證的辦理情況。對(duì)明年新開工項(xiàng)目做到嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”原則。

　　（3）參與對(duì)云房項(xiàng)目的深基坑支護(hù)、高大邊坡支護(hù)，基礎(chǔ)選型方案審核、審查工作。

　�。�4）對(duì)重大工程的設(shè)計(jì)變更、簽證，含室外綠化工程的變更的管控工作。

　　（5）抓好施工圖二次深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作。

　　對(duì)明年即將開工的項(xiàng)目，配合策劃設(shè)計(jì)部門做好施工圖的內(nèi)審和會(huì)審管理工作；配合監(jiān)督各子公司、項(xiàng)目部抓好施工圖深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理。

　�。�6）強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，督促總包單位“五位一體”管理模式的執(zhí)行，特別是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，對(duì)檢查結(jié)果按月形成簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)；抓好新開工項(xiàng)目由投資方完成的第三方檢測(cè)、檢驗(yàn)管理工作；強(qiáng)化對(duì)各子公司、項(xiàng)目部的配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。

　�。�7）完善對(duì)直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度，要求其嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”管理模式，做好“中間管控”，搞好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，降低建設(shè)成本、確保建設(shè)工程按質(zhì)按量完成。

　�。�8）抓好對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。

　　針對(duì)部分建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督不力、監(jiān)督不嚴(yán)、未認(rèn)真履行好監(jiān)理職責(zé)，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成建設(shè)成本增加、影響項(xiàng)目交房情況。通過加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。

　�。�9）建立工程檔案管理制度，及時(shí)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目中間和竣工資料。

　�。�10）配合各公司、項(xiàng)目部的相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，評(píng)選工作。

　　(11)配合、協(xié)調(diào)做好已交房項(xiàng)目的售后維修管理工作。

　　項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié) 篇9

　　一、20xx年農(nóng)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施情況

　　1、整體情況。20xx年省農(nóng)發(fā)局下達(dá)我縣國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目計(jì)12個(gè)，總投資2598.5萬元，其中：中央財(cái)政資金1689萬元，省級(jí)財(cái)政資金440.42萬元，市級(jí)財(cái)政資金25.12萬元，縣級(jí)財(cái)政資金75.36萬元，企業(yè)及群眾自籌資金368.6萬元。其中：土地治理項(xiàng)目3個(gè)，總投資1677.5萬元（財(cái)政資金1564.9萬元，自籌資金112.6萬元）；省級(jí)科技推廣項(xiàng)目2個(gè)，總投資50萬元，全部為省財(cái)政資金；損毀修復(fù)項(xiàng)目1個(gè)，總投資70萬元，全部為中央財(cái)政資金；產(chǎn)業(yè)化財(cái)政資金補(bǔ)助項(xiàng)目2個(gè)，總投資438萬元（財(cái)政資金182萬元，自籌資金256萬元）；中央財(cái)政貼息項(xiàng)目4個(gè)，總投資363萬元，全部為中央財(cái)政資金。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施情況

　�。�1）土地治理項(xiàng)目

　　下符橋鎮(zhèn)桃園中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目。總投資798.5萬元（財(cái)政資金744.5萬元，自籌資金54萬元），主要建設(shè)內(nèi)容：格田成方、平整土地1500畝，修建灌排渠道27.91公里，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻3639米，維修加固山塘23口，新建機(jī)耕橋6座并配套渠系建筑物431座，修筑機(jī)耕路18.85公里，新xx土保持林2000畝。項(xiàng)目建設(shè)圍繞改善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的目的。項(xiàng)目工程于20xx年9月30日完成招投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)前期工作，合同工期140天，10月18日全面開工建設(shè)。20xx年5月全面完工，20xx年6月上旬完成縣級(jí)自驗(yàn)。

　　但家廟鎮(zhèn)觀音巖生態(tài)綜合治理項(xiàng)目�？偼顿Y750萬元（財(cái)政資金700萬元，自籌資金50萬元）。主要建設(shè)內(nèi)容：修建灌排渠9.095公里，維修新建機(jī)耕橋10座，維修加固山塘21座，新建泵站2座，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻405米，配套渠系建筑物148座，格田成方，平整土地200畝，修筑機(jī)耕路9.916公里，新xx土保持林3500畝。項(xiàng)目建設(shè)圍繞改善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的目的。項(xiàng)目于20xx年12月27日完成招投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)前期工作，合同工期140天，20xx年1月4日全面開工建設(shè)。由于開年以來天氣陰雨以及山場(chǎng)清障不到位等原因，目前工程進(jìn)度比較遲后，截止目前，路渠、山塘、田、橋等基本完工，山場(chǎng)墾復(fù)已完成60％，經(jīng)多次召開調(diào)度會(huì)，督促各中標(biāo)企業(yè)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年7月上旬完工。

　　黑石渡鎮(zhèn)朱家畈村張傳李種糧大戶項(xiàng)目。總投資129萬元（財(cái)政資金120.4萬元，自籌資金8.6萬元）。工程建設(shè)按照"先建后補(bǔ)"建設(shè)機(jī)制已全面開工建設(shè)，目前農(nóng)業(yè)措施中已完成土地平整、良種倉(cāng)庫(kù)、良種曬場(chǎng)及機(jī)耕路建設(shè)，田間渠系工程、機(jī)耕橋、渡槽及其他水利建筑物已基本完工，由于該項(xiàng)目區(qū)與黑石渡鎮(zhèn)政府實(shí)施的石斛基地項(xiàng)目部分重疊，故部分建設(shè)內(nèi)容需變更，該項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年5月完工。

　�。�2）產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目

　　產(chǎn)業(yè)化財(cái)政補(bǔ)助龍頭企業(yè)項(xiàng)目。xx鵬飛工貿(mào)有限公司1000噸百合流通設(shè)施新建項(xiàng)目總投資248萬元（財(cái)政資金112萬元，自籌資金136萬元）。截止20xx年10月工程已按市級(jí)批復(fù)實(shí)施方案完成建設(shè)，新建儲(chǔ)藏保鮮庫(kù)290平方米，分揀及包裝車間726.4平方米，新購(gòu)儲(chǔ)藏保鮮設(shè)備一套，檢測(cè)設(shè)備2臺(tái)，包裝設(shè)備2臺(tái)，新建農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)站1個(gè)，項(xiàng)目于20xx年11月完成縣級(jí)驗(yàn)收及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，市級(jí)于12月23日完成驗(yàn)收，財(cái)政補(bǔ)助資金112萬元已全部撥付到位。

　　產(chǎn)業(yè)化財(cái)政補(bǔ)助合作社項(xiàng)目。xx縣青翠園竹業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社21萬噸毛竹制品加工新建項(xiàng)目總投資190萬元（財(cái)政資金70萬元，自籌資金120萬元）。已按市級(jí)調(diào)整批復(fù)實(shí)施方案完成建設(shè)，新建新建生產(chǎn)廠房365平方米、維修廠房3000平方米、新建曬場(chǎng)720平方米、配套動(dòng)力線400米及新建漂白池等附屬設(shè)施建設(shè)，購(gòu)安毛竹加工設(shè)備72臺(tái)套（包括動(dòng)力設(shè)備）。20xx年3月完成縣級(jí)自驗(yàn)及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，市農(nóng)發(fā)局于20xx年5月10日完成項(xiàng)目初驗(yàn)。

　　產(chǎn)業(yè)化財(cái)政貼息項(xiàng)目。省局下達(dá)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)財(cái)政貼息項(xiàng)目涉及源牌集團(tuán)、xx集團(tuán)、一隆羽絨、匯佳生物4家企業(yè)，項(xiàng)目總投資363萬元，已按市級(jí)批復(fù)實(shí)施方案完成，財(cái)政資金363萬元已于20xx年10月份審核撥付到企業(yè)。

　　（3）災(zāi)毀項(xiàng)目

　　xx縣20xx年度損毀工程修復(fù)項(xiàng)目，總投資70萬元，已于20xx年1月4日完成招投標(biāo)及前期準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目于20xx年4月按市級(jí)批復(fù)實(shí)施方案實(shí)施完畢，5月份完成縣級(jí)自驗(yàn)及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)。

　　（4）省級(jí)科技推廣項(xiàng)目

　　xx縣20xx年度省級(jí)科技推廣項(xiàng)目，總投資50萬元，全部為省級(jí)財(cái)政資金。分別是：xx縣鵬飛工貿(mào)有限公司20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)省級(jí)科技推廣示范項(xiàng)目，總投資25萬元；xx源牌實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)省級(jí)科技推廣示范項(xiàng)目，總投資25萬元。項(xiàng)目已按市級(jí)批復(fù)實(shí)施方案完成建設(shè)任務(wù)，兩項(xiàng)目專家技術(shù)依托費(fèi)14.7萬元已拔付到位。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視，部門配合，形成合力做開發(fā)。

　　二是堅(jiān)持以人為本，充分尊重農(nóng)民意愿和基層村、組的意見，圍繞群眾需要搞開發(fā)。

　　三是項(xiàng)目申報(bào)和規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行群眾參與、專家論證、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)制和行政決策相結(jié)合的決策機(jī)制。

　　四是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行"七制"管理，即項(xiàng)目公示制、項(xiàng)目法人制、工程招標(biāo)制、監(jiān)理制、工程決算中介機(jī)構(gòu)審計(jì)制、竣工工程評(píng)比制、完工工程管護(hù)責(zé)任制。

　　五是按照國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理規(guī)定，積極籌集縣級(jí)財(cái)政配套和群眾自籌資金。六是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議、中央1號(hào)文件、全省農(nóng)村工作會(huì)議精神。

　　三、問題和建議

　　1、招投標(biāo)的時(shí)間問題。由于項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)和項(xiàng)目正式批復(fù)時(shí)間下達(dá)較遲，而項(xiàng)目批復(fù)后，恰好是工程施工的'黃金季節(jié)，組織工程招投標(biāo)工作中一系列的資料編制、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同等最短也得在1個(gè)月以上，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度影響很大。建議上級(jí)能夠及早下達(dá)年度項(xiàng)目計(jì)劃批復(fù)，保證招投標(biāo)工作能夠扎實(shí)有序開展。

　　2、低價(jià)中標(biāo)問題。由于農(nóng)發(fā)項(xiàng)目工程點(diǎn)多面廣，參與投標(biāo)的建筑企業(yè)多為地方小型企業(yè)，誠(chéng)信不足，在投標(biāo)時(shí)競(jìng)相壓低價(jià)格，在施工時(shí)為保證不虧或少虧，千方百計(jì)偷工減料、延誤工期，給項(xiàng)目管理造成極大困難，稍有不慎就為給工程質(zhì)量留下隱患。建議是否能采取復(fù)合價(jià)中標(biāo)。

　　3、農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督員問題。根據(jù)上級(jí)農(nóng)發(fā)部門要求，我縣也聘請(qǐng)了農(nóng)民業(yè)務(wù)監(jiān)督員，但由于未經(jīng)培訓(xùn)，其專業(yè)水平難于勝任監(jiān)督工作，政策理解上的偏差也給施工帶來了一定的負(fù)面影響。建議能否在每年項(xiàng)目工程施工前由市級(jí)農(nóng)發(fā)主管部門舉辦培訓(xùn)班，使農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督員實(shí)現(xiàn)真正意義上的監(jiān)督作用。

　　項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié) 篇10

　　20xx年，項(xiàng)目開發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務(wù)目標(biāo)，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度，積極跟進(jìn)、配合完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面將20xx年的`工作總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

　　一、20xx年項(xiàng)目前期工作總結(jié)：

　　1、20xx年完成前期測(cè)風(fēng)工作項(xiàng)目4個(gè)，分別為：銀川200MW風(fēng)電項(xiàng)目、武當(dāng)100MW風(fēng)電項(xiàng)目、峨眉100MW風(fēng)電項(xiàng)目、東山100MW風(fēng)電項(xiàng)目。取得水土保持批復(fù)文件3個(gè)，分別為：山西50MW風(fēng)電項(xiàng)目、山東100MW風(fēng)電項(xiàng)目、大河50MW風(fēng)電項(xiàng)目。

　　2、接入系統(tǒng)工作完成情況：

　　2.1大慶50MW項(xiàng)目接入系統(tǒng)可研已通過省電力公司的評(píng)審，計(jì)劃明年開工建設(shè)；

　　2.2哈爾濱100MW項(xiàng)目接入系統(tǒng)已取得省電力公司綠色許可，計(jì)劃明年開工建設(shè)；

　　2.3大河50MW項(xiàng)目、山東100MW項(xiàng)目和山西50MW項(xiàng)目的接入系統(tǒng)可研報(bào)告已編制完成，經(jīng)與省電力公司溝通，準(zhǔn)備近期組織評(píng)審。

　　二、20xx年項(xiàng)目前期工作計(jì)劃：

　　1、東山50MW風(fēng)電項(xiàng)目

　�。�1）與縣政府重新簽訂開發(fā)建設(shè)協(xié)議；

　�。�2）項(xiàng)目列入20xx年省開發(fā)規(guī)劃；

　�。�3）取得市國(guó)土資源局用地預(yù)審批復(fù)文件；

　�。�4）取得市住建局的選址意見批復(fù)文件；

　�。�5）完成項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告審查，并上報(bào)市發(fā)改委完成項(xiàng)目核準(zhǔn)。

　　2、榆林50MW風(fēng)電項(xiàng)目

　�。�1）取得縣國(guó)土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開展前期工作的文件；

　�。�2）項(xiàng)目列入省20xx年風(fēng)電開發(fā)規(guī)劃；

　�。�3）取得市國(guó)土資源局的用地預(yù)審批復(fù)文件；

　　（4）取得市規(guī)劃局的建設(shè)項(xiàng)目選址意見書；

　�。�5）完成可研報(bào)告編制、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告評(píng)審，取得項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)文件。

　　3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　20xx年，項(xiàng)目開發(fā)部將根據(jù)新形勢(shì)和公司發(fā)展要求，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展壯大再立新功。

　　項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié) 篇11

　　今年，我局項(xiàng)目開發(fā)與爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作圍繞縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，想方設(shè)法，強(qiáng)化工作措施，通過努力，超額完成縣里下達(dá)的爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將該項(xiàng)工作總結(jié)如下：

　　一、年初，我局把項(xiàng)目開發(fā)與爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作列入本局全年干實(shí)事的工作議題，成立工作小組，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制�！　《�、吃透優(yōu)惠政策，做到有的放矢。

　　我局積極應(yīng)對(duì)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的優(yōu)惠政策，結(jié)合我縣水利項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)清爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)的主攻方向，做到有的放矢。在具體方法上，做到抓住重點(diǎn)，緊盯不放，找準(zhǔn)爭(zhēng)資著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)與爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作的縱深推進(jìn)。

　　三、主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系，積極爭(zhēng)取支持。

　　局領(lǐng)導(dǎo)不定期帶相關(guān)項(xiàng)目資料前往部、廳匯報(bào)，股室負(fù)責(zé)人經(jīng)常與上級(jí)對(duì)口部門保持聯(lián)系，發(fā)揮契而不舍的.精神，努力做到大項(xiàng)目不丟，小項(xiàng)目不放。

　　四、精心編報(bào)項(xiàng)目、提高項(xiàng)目命中率。

　　保持與主管部門的經(jīng)常性聯(lián)系，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，捕捉項(xiàng)目編報(bào)信息，掌握項(xiàng)目報(bào)送動(dòng)態(tài)，吃準(zhǔn)國(guó)家政策和投資導(dǎo)向，加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，深入農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研，按照“快、準(zhǔn)、好”的要求，做好項(xiàng)目的編報(bào)、可研等基礎(chǔ)性工作，建立項(xiàng)目庫(kù)。

　　2013年，我局在快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，圍繞民生工程、重點(diǎn)工程建設(shè)全年提報(bào)3個(gè)項(xiàng)目，即：河道治理項(xiàng)目（投資2498萬元）、河壩建設(shè)工程（投資3238萬元）、白蓮深加工項(xiàng)目（4000萬元），前2項(xiàng)已開工建設(shè)，后一項(xiàng)目正在洽談，全年?duì)庂Y爭(zhēng)項(xiàng)，共爭(zhēng)取到位項(xiàng)目資金5287。98萬元。

　　項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié) 篇12

　　上半年，項(xiàng)目開發(fā)中心緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作規(guī)劃，以項(xiàng)目推進(jìn)為重點(diǎn)，以龍門、橋南建設(shè)為中心，在公司高管層的精心指導(dǎo)下，我們一手抓項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完善，一手抓兩村籌建機(jī)構(gòu)建設(shè)，經(jīng)過全體同志的齊心努力，兩村建設(shè)取得了突破性進(jìn)展。截止六月底，項(xiàng)目完成總投資6000萬元，占首期計(jì)劃投資2.71億元的22.14%�，F(xiàn)將兩村建設(shè)情況匯報(bào)如下：

　　一、工程進(jìn)展情況

　　1、龍門新村：在完成基礎(chǔ)土方開挖的基礎(chǔ)上，已進(jìn)入樁基施工階段。

　　2、橋南新村：于六月二十七日正式破土動(dòng)工，進(jìn)入基礎(chǔ)土方開挖階段。

　　二、上半年主要工作

　�。ㄒ唬┳ゾo組建兩村籌建組織機(jī)構(gòu)，為兩村建設(shè)奠定基礎(chǔ)。隨著兩村建設(shè)前期準(zhǔn)備工作的逐步到位，特別是首期建設(shè)資金到帳，我們立即著手抓好兩村籌建機(jī)構(gòu)的組建工作，經(jīng)過與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)通氣，于元月和三月分別組建了龍門和橋南兩村籌建處。龍門新村籌建處由薛啟德負(fù)責(zé)，橋南新村籌建處由王建平負(fù)責(zé)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作實(shí)際分別從渭南紫兆和集團(tuán)公司項(xiàng)目部抽調(diào)兩名同志協(xié)助兩村籌建工作。為項(xiàng)目進(jìn)展起到了決定性作用。目前，龍門新村籌建處資料、安全、土建、水電安裝等人員已全部配齊到位，橋南新村采取邊工作、邊組建的辦法，其他技術(shù)人員正在組建之中。

　�。ǘ�）不斷完善兩村建設(shè)審批手續(xù)，確保工程技術(shù)順利進(jìn)行。一是于五月二日取得了市環(huán)保局關(guān)于橋南新村建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響審查意見；二是取得了市城建局關(guān)于龍門新村建設(shè)項(xiàng)目用地的定點(diǎn)批復(fù)（城建局規(guī)劃處批復(fù)已擬好，待領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)）；三是于五月二十二日取得了市城建局關(guān)于橋南新村建設(shè)路網(wǎng)、管網(wǎng)標(biāo)高規(guī)劃圖；四是于六月十八日取得了市城建局關(guān)于橋南新村建設(shè)工程實(shí)地坐標(biāo)。五是于三月二十五日市城建局關(guān)于華運(yùn)物流建設(shè)項(xiàng)目用地的定點(diǎn)批復(fù)。

　　（三）適時(shí)實(shí)施工程招標(biāo)，確保兩村建設(shè)工程質(zhì)量。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，我們適時(shí)與20xx年11月7日和今年4月27日月分別對(duì)兩村建設(shè)的施工單位進(jìn)行了公開招標(biāo)，于20xx年10月23日和今年5月5日分別對(duì)工程監(jiān)理單位進(jìn)行了公開招標(biāo)，一方面確保了工程順利開展，另一方面確保了工程建設(shè)質(zhì)量。兩村的施工單位和監(jiān)理單位如下：

　　龍門新村施工單位是：山西欣通建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司、九冶建設(shè)有限公司、陜西建工集團(tuán)總公司；監(jiān)理單位是：陜西永明項(xiàng)目管理有限公司韓城項(xiàng)目部、陜西宏民監(jiān)理咨詢有限公司。

　　橋南新村施工單位是：山西欣通建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司、中十冶集團(tuán)有限公司；監(jiān)理單位是：陜西宏宇工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。

　　（四）排除各種阻力，實(shí)現(xiàn) “三通一平”。

　　1、工地清理。龍門新村于三月二十六日基本完成了施工場(chǎng)地的平整和地面附著物的清理。橋南新村于五月七日完成了對(duì)工地家戶的拆遷工作；于五月二十五日完成了下余240米圍墻的漿砌工作；于六月十八日基本完成了施工場(chǎng)地的平整和地面附著物的清理。

　　2、施工用電。龍門新村于四月底完成了1600KVA輸變電設(shè)施的安裝。但按工程實(shí)際，1600KVA輸變電設(shè)施難以滿足施工初期的用電需求。已與電力部門交涉并簽訂安裝第二臺(tái)1600KVA變壓器合同；橋南新村于五月二十三日，在聯(lián)系做好橫跨工地高壓線路遷移的基礎(chǔ)上，完成了1000KVA輸變電設(shè)施的安裝；于六月二十三日完成了由西向東和由南向北兩趟低壓線路的遷移工作，為施工放線掃清了障礙。

　　3、施工用水。龍門新村經(jīng)過反復(fù)測(cè)試，已確定使用重陽(yáng)村北溝林場(chǎng)水井自抽的方案，六月五日施工用水已輸送至工地。橋南新村采取工地現(xiàn)有機(jī)井自抽的辦法，合理解決工程施工用水。對(duì)于建筑工人生活用水。龍門新村采取現(xiàn)場(chǎng)打井辦法；橋南新村采取城市供水辦法予以解決。

　　4、施工道路。龍門新村采取租用土地的.辦法，圍繞施工場(chǎng)地的道路第一層素土碾壓已基本完成；橋南新村工地相鄰留芳路，因而施工道路無問題。

　　（五）做好請(qǐng)示匯報(bào)和從中協(xié)調(diào)，努力降低項(xiàng)目建設(shè)工程成本。項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱苦的工作，涉及范圍方方面面，既要保證為施工單位創(chuàng)造良好施工環(huán)境，又要處理好與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)政府不同部門的檢查與監(jiān)管。對(duì)此，我們采取勤匯報(bào)多協(xié)調(diào)的辦法，本著花小錢辦大事的原則，一方面力求使問題得到合理解決，另一方面達(dá)到降低項(xiàng)目建設(shè)成本的目的。一是針對(duì)多個(gè)部門收費(fèi)問題，及時(shí)做好向市委、市政府的請(qǐng)示匯報(bào)，于4月22日以龍門鎮(zhèn)人民政府的名義，向市政府做了題為“關(guān)于龍鋼產(chǎn)業(yè)升級(jí)龍門新村、橋南新村建設(shè)有關(guān)問題的請(qǐng)示”匯報(bào)（申請(qǐng)減免9類25項(xiàng)政府部門收費(fèi)問題）；二是針對(duì)村民擋工要干活問題，采取先由施工單位與當(dāng)?shù)卮褰M交涉，再由籌建處從中協(xié)調(diào)的辦法，力求達(dá)到在不增加工程成本的基礎(chǔ)上，使問題得到合理解決。截止目前，兩村建設(shè)均保持和諧續(xù)進(jìn)。

　�。�六）積極做好通訊報(bào)道工作。上半年向公司主辦的《黃河浪》報(bào)刊投稿并被采納7篇，完成公司分配任務(wù)116.7%。

　　三、下階段工作部署

　　第一、抓緊兩村建設(shè)圖紙的評(píng)審，力爭(zhēng)早日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)。同時(shí)積極做好華運(yùn)物流等項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)完善工作。

　　第二、制定工程建設(shè)目標(biāo)，確保兩年兩村建設(shè)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。年底前兩村建設(shè)力爭(zhēng)達(dá)到正負(fù)零標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三、認(rèn)真貫徹6月24日集團(tuán)公司安辦會(huì)議精神，建立健全項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，制定各項(xiàng)安全預(yù)案，確保兩村建設(shè)安全無事故。

　　第四、全力做好工程建設(shè)后勤保障，確保兩村建設(shè)順利進(jìn)行。如：兩村建設(shè)用電增容，橋南新村籌建處技術(shù)人員的配備等。

　　下半年兩村建設(shè)的任務(wù)艱巨而復(fù)雜，我們堅(jiān)信有集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，我們通過艱苦而扎實(shí)的努力，一定能完成集團(tuán)公司交給的工作任務(wù)，一定能向集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。