建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范

　　中華人民共和國(guó)建設(shè)部

　　公 告

　　第449號(hào)

　　現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB/T50326-2006，自2006年12月1日起實(shí)施。原《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001同時(shí)廢止。

　　本規(guī)范由建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

　　中華人民共和國(guó)建設(shè)部

　　二○○六年六月二十六日

　　建設(shè)部文件建標(biāo)[2002]12號(hào)

　　關(guān)于發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的通知

　　國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門，各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，計(jì)劃單列市建委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局，各有關(guān)協(xié)會(huì):

　　根據(jù)我部《關(guān)于印發(fā)二OOO至二OO一年度工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂計(jì)劃的通知》(建標(biāo)[2001]87號(hào))的要求，由建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門共同編制的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)審，批準(zhǔn)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB/T50326-2001，自2002年5月1日起施行。

　　本規(guī)范由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋，建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

　　GB/T50326-2001

　　第1章 總則

　　第2章 術(shù)語

　　第3章 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序

　　第4章 項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　4.1 一般規(guī)定

　　4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　第5章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　5.1 一般規(guī)定

　　5.2 項(xiàng)目經(jīng)理

　　5.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),權(quán),利

　　第6章 項(xiàng)目經(jīng)理部

　　6.1 一般規(guī)定

　　6.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立

　　6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行

　　第7章 項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　7.1 一般規(guī)定

　　7.2 施工進(jìn)度計(jì)劃

　　7.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　7.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

　　第8章 項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　8.1 一般規(guī)定

　　8.2 質(zhì)量計(jì)劃

　　8.3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　8.4 施工階段的質(zhì)量控制

　　8.5 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

　　8.6 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

　　8.7 檢查,驗(yàn)證

　　第9章 項(xiàng)目安全控制

　　9.1 一般規(guī)定

　　9.2 安全保證計(jì)劃

　　9.3 安全保證計(jì)劃實(shí)施

　　9.4 安全檢查

　　9.5 安全隱患的安全事故處理

　　第10章 項(xiàng)目成本控制

　　10.2 成本計(jì)劃

　　10.3 成本控制運(yùn)行

　　10.4 成本核算

　　10.5 成本分析與考核

　　第11章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

　　11.1 一般規(guī)定

　　11.2 規(guī)范場(chǎng)容

　　11.3 環(huán)境保護(hù)

　　11.4 防火保安

　　11.5 衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)

　　第12章 項(xiàng)目合同管理

　　12.1 一般規(guī)定

　　12.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)

　　12.3 合同的訂立

　　12.4 合同文件的履行

　　12.5 合同的變更

　　12.6 違約,索賠,爭(zhēng)議

　　12.7 合同終止和評(píng)價(jià)

　　第13章 項(xiàng)目信息管理

　　13.1 一般規(guī)定

　　13.2 項(xiàng)目信息的內(nèi)容

　　13.3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

　　第14章 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

　　14.1 一般規(guī)定

　　14.2 項(xiàng)目人力資源管理

　　14.3 項(xiàng)目材料管理

　　14.4 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

　　14.5 項(xiàng)目技術(shù)管理

　　14.6 項(xiàng)目資金管理

　　第15章 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

　　15.1 一般規(guī)定

　　15.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

　　15.3 近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)

　　第16章 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

　　16.1 一般規(guī)定

　　16.2 竣工驗(yàn)準(zhǔn)備

　　16.3 竣工資料

　　16.4 竣工驗(yàn)收管理

　　16.5 竣工結(jié)算

　　第17章 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

　　17.1 一般規(guī)定

　　17.2 考核評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)

　　17.3 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　第18章 項(xiàng)目回訪保修管理

　　18.1 一般規(guī)定

　　18.2 回訪

　　18.3 保修

　　附錄A 規(guī)范用詞用語說明

　　第1章 總則

　　第1.0.1條 為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,制定本規(guī)范.

　　第1.0.2條 本規(guī)范適用于新建,擴(kuò)建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù).

　　第1.0.3條 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目制和項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本算制.

　　第1.0.4條 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.

　　第2章 術(shù)語

　　第2.0.1條 施工項(xiàng)目constrction proiject

　　企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目.

　　第2.0.2條 施工項(xiàng)目管理construction project managment by enterprises of construction industry

　　企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃,組織,監(jiān)督,控制,協(xié)調(diào)等全過程管理.

　　第2.0.3條 項(xiàng)目發(fā)包人employer

　　在協(xié)議書中約定,具有項(xiàng)目了包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人,或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人.

　　第2.0.4條 項(xiàng)目承包人contractor

　　在協(xié)議書中約定,被項(xiàng)目了包人受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人資格的合法繼承人.

　　第2.0.5條 項(xiàng)目分包人subcontractor

　　項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定,將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人.

　　第2.0.6條 項(xiàng)目經(jīng)理constuction project manmager

　　企業(yè)半定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上和委托代理人.

　　第2.0.7條 項(xiàng)目經(jīng)理部construction project manager team

　　由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu).

　　第2.0.8條 矩陣式項(xiàng)目管理組織matrix type organization of project management

　　結(jié)構(gòu)形式呈陣狀的組織,項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo).

　　第2.0.9條 直線職能式項(xiàng)目管理組織straigh line and function type organization of project management

　　結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織,每個(gè)成員(或部門)只受一位直領(lǐng)導(dǎo)人指揮.

　　第2.0.10條 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織feseral structure of decentralized power type organization of project management

　　在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子,對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織.

　　第2.0.11條 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager

　　以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度.

　　第2.0.12條 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibility documents of construction project management

　　由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本,質(zhì)量,進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件.

　　第2.0.13條 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱planning outline for construction project management

　　由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為役標(biāo)依據(jù),滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件.

　　第2.0.14條 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃execution planning for construction project management

　　在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件.

　　第2.0.15條 項(xiàng)目目標(biāo)控制object control for construction project

　　為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù),與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析,采取措施糾正偏差等活動(dòng),包括項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目安錢控制和項(xiàng)目成本控制.

　　第2.0.16條 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)constractioon project risk

　　通過調(diào)查,分析,論證,預(yù)測(cè)其發(fā)生概率,后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素.

　　第2.0.17條 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理risk mangaement of construction project

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,評(píng)估,管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程.

　　第2.0.18條 項(xiàng)目成本核算制cost calculation system of construction project

　　有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則,范圍,程序,方法,內(nèi)容,責(zé)任及要求的管理制度.

　　第2.0.19條 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理productive element managemnt for construction project

　　對(duì)項(xiàng)目的人力資源,材料,機(jī)械設(shè)備,資金,技術(shù),信息等進(jìn)行的管理.

　　第2.0.20條 項(xiàng)目合同管理contract management for construction project

　　對(duì)施工合同的訂立,履行,變更,終止,違約,索賠,爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理.

　　第2.0.21條 項(xiàng)目信息管理information management for construction project

　　施工項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)信息收集,整理,處理,儲(chǔ)存,傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理.

　　第2.0.22條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理site management for construction project

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理.

　　第2.0.23條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收completion and delivery of construction project

　　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收completion and delivery of construction project

　　第2.0.24條 項(xiàng)目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project

　　承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書"的約定,在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程.

　　第2.0.25條 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)organization for construction project

　　以一定的組織形式,手段和方法,對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行通,對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程.

　　第2.0.26條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)examination and evaluation of construction project management

　　由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體和項(xiàng)目管理行為,水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過程.

　　第3章 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序

　　第3.0.1條 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng).

　　第3.0.2條 項(xiàng)目管理的每一過程,都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃,實(shí)施,體查,處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程.

　　第3.0.3條 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定,并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施.在項(xiàng)目管理期間,由包發(fā)人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的,以施工指形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致和額外施工任務(wù)或工作,均應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍.

　　第3.0.4條 項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律,企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行.

　　第3.0.5條 項(xiàng)目管理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實(shí)施細(xì)則"的要求,接受并配合監(jiān)理工作.

　　第3.0.6條 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包笑:編制"項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱"和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃",項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目安全控制,項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目人力管理,項(xiàng)目材料管理,項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,項(xiàng)目技術(shù)管理,項(xiàng)目資金管理,項(xiàng)目合同管理,項(xiàng)目信息管理,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目組織協(xié)調(diào),項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目考核評(píng)價(jià),項(xiàng)目訪問保修.

　　第3.0.7條 項(xiàng)目管理和程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo),簽訂施工合同,選定項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部,企定法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書",項(xiàng)目經(jīng)理部編制"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備,施工期間按"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 "進(jìn)行管理,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算,清理各種債權(quán)債務(wù),移交資料和工程,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中和獎(jiǎng)罰承諾,項(xiàng)目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書"和約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.

　　第4章 項(xiàng)目管理規(guī)劃