《激蕩三十年》讀后感(一)

本書一大特點(diǎn)為作者文筆出彩，讀來朗朗上口，頗有韻味。

本書為下部，介紹中國企業(yè)1993～2008發(fā)展歷程。其中國企、外企、民企三者有著截然不同的命運(yùn)。所有的發(fā)展均起源于改革開放的偉大試驗(yàn)。

國企：力圖提高效率，擺脫體制束縛。它背靠雄厚的國家政策和資源支撐，處在得天獨(dú)厚的競爭高位，最終靠強(qiáng)勢(shì)的壟斷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)巨大成就，數(shù)家壟斷國企位于世界五百強(qiáng)前列。

外企：在稅收、用工和土地政策上享受了優(yōu)惠，繼而在行業(yè)準(zhǔn)入上優(yōu)先，然后又在壟斷領(lǐng)域的開放中獵取驚人的利益，在中國的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)��?/p>

民企：與前兩位相比，民企的發(fā)展可謂歷盡艱辛。而它又對(duì)中國的體制變革貢獻(xiàn)最大。民企發(fā)展幾乎沒有任何資源扶持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調(diào)控時(shí)刻成為整頓和限制的對(duì)象。民企擔(dān)當(dāng)著改革先鋒的角色，并承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)。在它們的行為被政策認(rèn)同之前，它們既是計(jì)劃體制的突破者，又是現(xiàn)行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。無數(shù)民企的悲劇就發(fā)生在這里。有些企業(yè)家的成功不是因?yàn)檎�策，而是因�(yàn)樗麄儫o視了政策的存在，敢于闖灰色地帶。這是中國獨(dú)特環(huán)境下的獨(dú)特產(chǎn)物。

企業(yè)的成功最大的體現(xiàn)在于進(jìn)入“世界五百強(qiáng)”榜單。中國企業(yè)經(jīng)歷了多年追逐之后也成功進(jìn)入了這個(gè)榜單。但令人遺憾的是，進(jìn)入這個(gè)榜單的中國企業(yè)中沒有一家是在完全競爭領(lǐng)域中誕生的。這些企業(yè)因制度安排而成為了市值最高、最賺錢的公司，卻沒有積極的，沒有文明的管理思想，沒有強(qiáng)大的核心技術(shù)。他們有的，只是壟斷。

中國企業(yè)的成長過程中受到了兩大方面的限制，一是產(chǎn)權(quán)的模糊，為些消耗了企業(yè)家大量的智慧并直接導(dǎo)致決策的迂回;二是沒有應(yīng)有的金融支持，無法在最合適的時(shí)候完成偉大的跨越。在完全競爭領(lǐng)域成長起來的中國企業(yè)無一不受其中之一的困擾。所以說，產(chǎn)權(quán)制度的畸形和體制的落后是造成中國企業(yè)無法完成世界級(jí)跨越的重要根源。

《激蕩三十年》讀后感(二)

吳小波的激蕩三十年讀完有一段時(shí)間了，早該些感想了，現(xiàn)在把欠賬補(bǔ)回來。

這書其實(shí)寫的很好看，而且夾雜了作者的一些傾向。

我看完后最大一個(gè)疑問是，中國的改革之路該怎么走下去?按=作者的說法，改革三十年其實(shí)就是國有制逐步的退，個(gè)人所有權(quán)不斷的進(jìn)的一個(gè)過程。改革已進(jìn)入深水區(qū)，目前的壟斷性國企將如何進(jìn)一步改革下去。

在所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)不同的情況下，企業(yè)如何發(fā)力成為世界性企業(yè)?按照作者的想法，無解。若管理者僅僅有經(jīng)營權(quán)，順利時(shí)無所不為，但不順利時(shí)由誰承擔(dān)責(zé)任，或者說管理者會(huì)不會(huì)負(fù)責(zé)?這一點(diǎn)我承認(rèn)作者所想，人性是自私的，不是自己的所有權(quán)，不會(huì)盡全力去拼搏，這不僅僅是國企的問題，而是所有百年老店的問題。國外的百年老店是如何解決這個(gè)問題的，或者說如我所想，他們也不能解決這個(gè)問題。因?yàn)槠髽I(yè)有它的生命期，過了成熟期自會(huì)消亡。

最近看到一些報(bào)道，說中央有意圖將國有企業(yè)分為兩大類，社會(huì)保障型企業(yè)，例如石油，通信，金融，公用事業(yè)等，這些將會(huì)一直壟斷下去。另一類將會(huì)發(fā)展成競爭性國企，增強(qiáng)它的競爭性，實(shí)現(xiàn)用進(jìn)廢退，不行的就破產(chǎn)。我比較贊同這種思路，至少部分的會(huì)再次實(shí)現(xiàn)國退民進(jìn)，但也有一點(diǎn)憂心，當(dāng)國企退無可退時(shí)，當(dāng)石油，金融嚴(yán)重阻礙了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那時(shí)我們又當(dāng)如何處理?

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《激蕩三十年》讀后感(三)

回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對(duì)我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個(gè)人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個(gè)字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關(guān)于他的，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過程，看到一個(gè)民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對(duì)于成功、順利的向往甚至?xí)�加大解題的難度，那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢?

以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進(jìn)再到國家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個(gè)人對(duì)未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有25年的交點(diǎn);陌生，因?yàn)橄騺硖幧硎峦獠粏柼煜?激動(dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)。