篇一：華為的冬天心得體會800字

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任正非，低調(diào)務(wù)實，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述下我的學(xué)習(xí)感想：

危機意識：存續(xù)是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠?qū)�，才能在生存的危機下活的持久；對于企業(yè)亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安于現(xiàn)狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經(jīng)歷過凜冬，經(jīng)歷過磨難才能真滿分真正正的成長起來。

奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現(xiàn)狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍拍灰塵繼續(xù)前進；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰(zhàn)就勇往直前，目標就是贏！

糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應(yīng)習(xí)而效之。

篇二：華為的冬天心得體會800字

《華為的冬天》告訴我們，即便在企業(yè)獲得巨大成功并處于快速發(fā)展之際，也要居安思危，要用每位員工不斷改善的工作效率和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。

任正非飽含哲理的話語像徐徐春風拂綠田野，如正能量的幼芽在我們心中萌發(fā)。作為第二工程處負責人，我將團結(jié)引領(lǐng)全體職工樹牢危機意識，不斷發(fā)現(xiàn)、不斷探索、不斷改革，蹚出一條屬于工程處穩(wěn)步發(fā)展的道路來。工程處存在許多需要改善的地方，如一些管理制度需要完善、管理人員的業(yè)務(wù)能力需要提升。任正非將規(guī)范化管理、細節(jié)管理方面的經(jīng)驗構(gòu)成工作的模板化，從而提高工作效率等方面確實值得借鑒學(xué)習(xí)。

我會潛移默化地引導(dǎo)職工從思想意識的改變開始，明白工程處的發(fā)展與職工的切身利益息息相關(guān)。惟有工程處健康持續(xù)發(fā)展，職工才有穩(wěn)定的工作和可觀的收入。應(yīng)對危機，應(yīng)對競爭，需要全體職工胸懷寬廣，共進退，同感恩，正確應(yīng)對我們可能會出現(xiàn)的冬天。要重點關(guān)注國家政策，主動適應(yīng)目前建筑業(yè)的新形勢，借助集團品牌優(yōu)勢和綜合實力，加大對綠色環(huán)保建筑、裝配式建筑等項目的跟蹤力度，勇于開拓新的建筑市場領(lǐng)域。

進一步加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，讓他們練好崗位技能和本領(lǐng)，主動承擔起應(yīng)承擔的職責，積極投身到工程處的發(fā)展之中，真正把愛崗敬業(yè)落到實處。同時持續(xù)提升工程處的管理水平，建立嚴格的項目成本管理制度，做好項目成本控制，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。

人生沒有等待，機會不會停留。既然我們選擇了建筑行業(yè)，就要干一行愛一行、干一行鉆一行。無論任何時候都要居安思危，不斷豐富充實自我，時刻以昂揚的斗志和飽滿的熱情積極面對各種挑戰(zhàn)，有備無患地去面對企業(yè)的冬天。我深信，寒冷的冬天終將過去，明媚的春天必將到來！

篇三：華為的冬天心得體會800字

《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000左右年寫的一篇文章，這篇講話稿對華為產(chǎn)生了極為深遠的影響，由此才有了華為公司的狼性文化。

通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識。任正非先生始終強調(diào)冬天就來了，并且堅信這一天終會到來的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事“冬天就要來了”的同時，也指出了若干條華為企業(yè)當時發(fā)展存在的一些問題和相應(yīng)的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業(yè)都具有相當強的指導(dǎo)意義。例如：短板理論、擴張體系、批評與自我批評、規(guī)范化管理等等。

由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來了，我們該怎么辦。

是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會遇到冬天的來臨。但冬天之后，不就是春天嗎？我們沒有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過不斷的修練內(nèi)功來延緩冬天到來的時間和提高我們抗寒過冬的能力。當市場環(huán)境很好的時候，我們內(nèi)功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當市場環(huán)境不好的時候，我們內(nèi)功足夠的強大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。

在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價值，我想應(yīng)該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實現(xiàn)人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應(yīng)從整個流程的各個方面加以控制，不斷的提高員工的素質(zhì)，使所有員工能從最細小的地方節(jié)約成本。

冬天會來的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團結(jié)一致、堅韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來春暖花開的時候。

篇四：華為的冬天心得體會800字

讀了華為總裁任正非寫的《華為的冬天》，我獲益匪淺，感觸頗深。在華為興盛之際，任正非不僅自己思考危機的問題，還發(fā)動全公司上下一起思考，為所有員工敲響了警鐘，讓每一個人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它。這種未雨綢繆、防范于未然的精神，到現(xiàn)在都是非常少見的。

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞。然而，世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然的，這正是唯物辯證法。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機。也許有人會說：“這是極端消極的表現(xiàn)！”其實，居安思危并非消極，恰恰是一種更深遠的用心。它不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心。正如任正非所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

或許我們覺得自己僅僅是三建集團4100余名職工中的一分子，又在一個微乎其微的位置上；或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至覺得干自己的工作拿自己的錢理所當然�？赡軟]有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都有這種想法，一個偌大的企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？“唇亡齒寒”這一典故講的也是這個道理。

在這個復(fù)雜多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望；我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候尚未到來之際，縫制出我們過冬的棉衣。

如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠的打算和安排，那么企業(yè)很可能隨時隨地處于被動�！度A為的冬天》也啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷地提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界。

目前，集團公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的征程中奮力崛起，已沖刺建投集團第一梯隊，穩(wěn)居“山西省10強骨干建筑業(yè)企業(yè)”行列。未來，企業(yè)在全方位高質(zhì)量發(fā)展中還會面臨諸多瓶頸制約，但集團上下居安思危，做到未雨綢繆，即便遇到寒冷的冬天，冬天也將極其短暫，冬天過后必將迎來一個姹紫嫣紅的春天！

篇五：華為的冬天心得體會800字

一個企業(yè)，要長久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。

將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠的未來意識，而非五個十年或十個十年。

任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會經(jīng)歷起步階段、擴大增員、黃金時期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數(shù)個點，拋至最高點便開始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時候，是要在最高點保持的時間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。

成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級干部隊伍，高級不是依附于職務(wù)、職權(quán)的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價，這是企業(yè)久遠發(fā)展的關(guān)鍵因素�！叭绻麤]有責任心和使命感，為什么還要當干部”是高級干部自我批評與自我反醒的真句。

任總預(yù)提了華為的危機，一定會到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時候，我們是忽略了危機，放大了成功。在失敗來臨的時候，我們還太嫩，磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點，我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準備與技能準備。這樣的總結(jié)，真的是最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機，誰都是新手，都是無計可施，也是任正非所說的“太嫩”。

居安思危是我們使用率較高的一個詞，居安是前期努力發(fā)展的美好實現(xiàn)，思危是繼續(xù)探索后期的思維預(yù)提。思危的深度考慮，是管理者的高級預(yù)見，是被管理者的高級認知，是制度的高級執(zhí)行。冬天很冷，要在冷之前，充分準備好足以抵御嚴寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！

篇六：華為的冬天心得體會800字

從古至今，“畏危者安，畏亡者存”。從孟子“生于憂患，死于安樂”，到范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，再到任正非《華為的冬天》，均為我們詮釋了一個哲理：不論個人、團隊還是國家都必須有危機憂患意識，在安定中保持危機感，把握當下，未雨綢繆，不斷進取，才不至于走向衰敗、滅亡。

我作為分公司第一負責人，定會身先士卒承擔起引領(lǐng)分公司發(fā)展的重任。而分公司的發(fā)展，與每一位員工息息相關(guān)，正所謂“天下興亡匹夫有責”。

2023年，集團公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行重組，初衷是充分發(fā)揮區(qū)域性分公司的引領(lǐng)作用，助力太原總部強勢崛起。但重組幾年來，分公司雖全力以赴積極開拓，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中求進，但始終未能跨越階梯定位，真正起到標桿引領(lǐng)作用。這便是分公司一直未逾越的冬天。

2023年分公司已會好路線圖，明確了時間表，我將以上率下、以身作則，以高度的使命感和責任感，緊緊圍繞集團公司總體規(guī)劃部署，帶領(lǐng)分公司員工雷厲風行干起來，堅定不移落下去，踔厲奮發(fā)實現(xiàn)每個人的自我價值，勇毅篤行全面提升分公司發(fā)展品質(zhì)。

思在高處，以會議精神領(lǐng)航新征程；行在腳下，以實干擔當踐行初心使命。開創(chuàng)2023年分公司工作新局面，要全面落實好“四個聚焦”：一是聚焦經(jīng)營承攬。通過優(yōu)化經(jīng)營布局、模式，鞏固傳統(tǒng)市場保目標、推進新興市場增效益，樹立“全員經(jīng)營”理念，舞活經(jīng)營“龍頭”。二是聚焦保安全，提質(zhì)量，以品質(zhì)取勝。緊盯安全管理，全面加強文明施工及環(huán)保管理，攻堅克難力促進度，嚴格工程質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)項目品牌。三是聚焦效益為王。重規(guī)劃，強管控，切實防范合同風險。以抓好項目前期策劃、加強合同交底、合理配置資源、強化成本預(yù)算分析、實行施工全過程常態(tài)化督導(dǎo)管控、應(yīng)收賬款確權(quán)和在建項目清收等六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主要抓手，全面實現(xiàn)控本增效，利潤最大化。四是聚焦人才支撐。優(yōu)化人才配置，培育“真”和“實”的文化，強化“效”和“譽”的理念，開展人才素質(zhì)提升工程，營造人才發(fā)展環(huán)境。

篇七：華為的冬天心得體會800字

華為老總?cè)握�非所寫的《華為的冬天》一文，很值得一讀。我連續(xù)拜讀三遍，他在華為公司順景之時，并不是洋洋得意，居功自傲，所想的和所思考的是公司如果發(fā)生危機時應(yīng)怎樣作好準備，怎樣才能度過華為的冬天。他從企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、人事等各領(lǐng)域，對不同層次的員工提出了不同的要求。全文貫穿一條主題：就是要求企業(yè)全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷改進，不斷優(yōu)化自己的工作，在整體核心競爭力提升的條件下，在各自的工作崗位上，發(fā)揮最大的主觀能動性，為華為公司提高貢獻率。通過閱讀該文，本人感慨有三點：

1、作為中天公司的一員，而且在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，正如華為老總?cè)握�非所說，首先必須與公司保持高度一致；在思想上，行動中圍繞著一條主線；那就是多生產(chǎn)產(chǎn)品，出好產(chǎn)品；提高公司旳整體經(jīng)濟效益；也只有公司提高了利潤率，才能達到個人利益的提高。

2、作為中天公司的一名基層干部，要有敬業(yè)精神，要有責任心和使命感。本人是電梯分公司的質(zhì)量主管，對施工升降機制造的產(chǎn)品質(zhì)量負責。因此，工作崗位和性質(zhì)決定了自己必須要有高度的責任心。工作中需到生產(chǎn)現(xiàn)場多檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做到手勤、腿勤、嘴勤，到生產(chǎn)過程中解決質(zhì)量問題，想辦法、出主意把產(chǎn)品質(zhì)量提高，盡力做到給用戶提供好的產(chǎn)品，盡可能做到減少和降低公司的產(chǎn)品的質(zhì)量成本，提高公司的經(jīng)濟效益。

3、正如華為老總?cè)握�非所講，時刻用干部的四條標準對照自已，檢查自己，約束自己，改進自己。時刻想到自己是中天的基層干部，一言一行會影響員工，因此有必要經(jīng)常打掃自己思想中的灰塵，檢査自己的工作狀況，及時調(diào)整工作心態(tài)。在工作中敢于負責，敢于擔責，知錯善改。使自己思想不斷改進，不斷升華，不斷進取，不負公司重托。

以上是自己讀《華為的冬天》一文的一點體會。當前，在大環(huán)境的影響下，我們更要在公司羅總的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，與全公司同仁一道，同心同德，努力奮斗，克服困難，為中天公司的春天建設(shè)添磚加瓦；為中天公司的發(fā)展壯大發(fā)揮自己的一份余熱。