做好加減乘除助推效益發(fā)展

管理是企業(yè)永恒的主題，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基石。集團(tuán)公司總經(jīng)理戴厚良提出“從嚴(yán)管理出效益，精細(xì)管理出大效益，精益管理出最大效益”的管理理念，如何提升管理效能，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益，是每一個管理者都需要深入思考的問題。2023年公司完成年度經(jīng)營指標(biāo)壓力巨大，嚴(yán)峻而艱巨的形勢任務(wù)，倒逼我們必須拿出革命性舉措，聚焦效益改善，結(jié)合崗位工作，談以下幾點(diǎn)看法。

一、做好產(chǎn)值擴(kuò)大的加法。產(chǎn)值規(guī)模代表一個企業(yè)的市場占有程度，也從一個側(cè)面反映了企業(yè)的發(fā)展能力和盈利能力。2023年公司產(chǎn)值規(guī)模5。41億元，達(dá)到公司成立以來的最高點(diǎn)。2023年隨著環(huán)保業(yè)務(wù)工作量減少，供水業(yè)務(wù)的退出，公司產(chǎn)值規(guī)模減少近1億元，人員規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模不匹配的固有矛盾再次突顯。公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，走上高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展之路需要產(chǎn)值規(guī)模維持在6億元以上，延伸環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展新興環(huán)保業(yè)務(wù)，加大外闖市場力度是唯一的選擇，全員闖市場需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為生動實(shí)踐。加大核心領(lǐng)域資源投入，打通制約發(fā)展瓶頸，提升環(huán)保技術(shù)核心競爭力，依靠先進(jìn)的技術(shù)，良好的口碑，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場，通過做強(qiáng)主業(yè)、做大經(jīng)營、做精管理、做優(yōu)創(chuàng)新來做實(shí)業(yè)績。

二、做好成本控降的減法。成本控降不僅是應(yīng)對當(dāng)前指標(biāo)壓力的階段性攻堅舉措，更是推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的長久之策。公司變動成本率67%，說明我們在成本精準(zhǔn)、精細(xì)管控上仍然需要采取剛性措施，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵成本、抓關(guān)鍵指標(biāo)，促進(jìn)成本硬下降，源頭壓減外協(xié)、外委、外雇、外租、外修、外包項目支出，推動由合作運(yùn)維型向自主運(yùn)維型轉(zhuǎn)變。牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，凝聚全員思想共識，深化全員、全要素、全過程目標(biāo)成本管理，深挖生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本增效潛力，把成本降下來，效益提上去。

三、做好業(yè)財融合的乘法。沒有脫離財務(wù)的業(yè)務(wù)，更沒有脫離業(yè)務(wù)的財務(wù)，強(qiáng)化業(yè)財融合為管理賦新能，積極倡導(dǎo)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，眼睛向下、腳步向下，撲下身子到一線，真正把基層生產(chǎn)實(shí)際摸透摸實(shí)，在基層實(shí)踐中找到解決問題的金鑰匙，促進(jìn)各項工作推陳出新，取得實(shí)效。堅持生產(chǎn)經(jīng)營一體化，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門共同分析業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問題，找到效益出血點(diǎn)，有針對性采取措施，積極引導(dǎo)堅持以效益為中心組織開展各項業(yè)務(wù)，突出效益導(dǎo)向，確保全年業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、做好風(fēng)險防控的減法。剛性執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)處理以財經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定為準(zhǔn)繩，堅守邊界，不觸紅線，不突底線，不打擦邊球。查擺管理短板，通過完善制度、優(yōu)化流程，堵塞漏洞，防范風(fēng)險，達(dá)到夯實(shí)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范管理行為，提升管理水平的目的。

管理提升永遠(yuǎn)在路上，推動精細(xì)管理向精益管理轉(zhuǎn)變，找到解決問題的最佳方案，在解決問題的過程中落腳于收益，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

篇二：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流發(fā)言稿

從精細(xì)管理到精益管理的思考

如何實(shí)現(xiàn)管理提升，結(jié)合單位實(shí)際我認(rèn)為要堅持“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出效益、精益管理出更大效益”理念，做好整體布局，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理，降費(fèi)控本等關(guān)鍵舉措，著力下好先手棋、打好主動仗。

推進(jìn)改革攻堅深入人心。伴隨“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育宣講的不斷深入，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則、以上率下，調(diào)動全體黨員主動參與，把形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任宣講下沉到每名員工，落實(shí)到每個崗位，讓主題教育更接地氣、入人心，讓員工做到真融入、真思考。今年以來，環(huán)保三分公司組織黨員義務(wù)獻(xiàn)工，開展外活內(nèi)干5項，年初自行對原興南處理站地面進(jìn)行平整鋪墊，節(jié)約零星工程費(fèi)3萬元。

推進(jìn)提質(zhì)增效落到實(shí)處。明確班子成員提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，明確班站崗位挖潛增效指標(biāo)，一方面通過修舊利廢，降低材料費(fèi)成本。今年以來，高升油泥處理站內(nèi)對舊的油水分離器Www.0279.NeT篩網(wǎng)進(jìn)行維修，每個分離器使用5-10個篩網(wǎng)，現(xiàn)已修復(fù)三個，節(jié)約材料費(fèi)用2700元。二是深入推進(jìn)水電氣節(jié)約。高升油泥處理站細(xì)化天然氣運(yùn)行方案，停產(chǎn)期間，及時關(guān)閉燃?xì)�，堅持污水回用，減少加熱清水，日可節(jié)約用氣80m^3，節(jié)約用水30m^3。通過維修高升油泥處理站燃燒器伺服電機(jī)，日均減少300方天然氣，每日節(jié)約400元，每月節(jié)省1。2萬元。

推進(jìn)對標(biāo)對表有效開展。全面加強(qiáng)以管理提升為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理，按照基礎(chǔ)工作、關(guān)鍵工作、重點(diǎn)工作等類別分專業(yè)、分條塊、分層次分解任務(wù)，將工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、數(shù)據(jù)細(xì)化到個人，分級督辦，制定工作臺歷，建立工作閉環(huán)，“掛歷作戰(zhàn)”抓進(jìn)度、“明確時間”抓節(jié)點(diǎn)、“銷項管理”抓落實(shí)。按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化”的管理要求，對照現(xiàn)有規(guī)章制度，梳理查找不足，形成問題清單，制定整改措施，確�；�礎(chǔ)管理水平有序提升。

篇三：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流發(fā)言稿

落實(shí)安全環(huán)保職責(zé)，做好安全環(huán)保管理工作

做“全”環(huán)保板塊是環(huán)境工程公司“四大板塊”之一，凸顯了環(huán)保產(chǎn)業(yè)在公司產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位。所屬的環(huán)保二分公司從事歡采和錦采的含泥砂原油資源化回收處理業(yè)務(wù)，安全環(huán)保管理工作是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范直接關(guān)系到二分公司能否生存和發(fā)展，結(jié)合二分公司各級人員安全環(huán)保職責(zé)的落實(shí)情況對單位的安全環(huán)保管理工作的影響進(jìn)行探討。

一是主要領(lǐng)導(dǎo)在安全環(huán)保工作上必須履行全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)本單位安全環(huán)保工作第一責(zé)任人職責(zé)。在工作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家安全環(huán)保法律法規(guī)、踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，嚴(yán)格遵循“一崗雙責(zé)”，提高安全環(huán)保工作在生產(chǎn)組織和運(yùn)行中的影響力和執(zhí)行力，促進(jìn)單位安全環(huán)保管理與生產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合，保障生產(chǎn)活動中的每個環(huán)節(jié)均能符合QHSE管理體系要求，確保設(shè)施設(shè)備得到有效運(yùn)行，剩余固相穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

二是落實(shí)好各級管理人員的安全環(huán)保責(zé)任，切實(shí)提升安全環(huán)保管理水平。其中，安全環(huán)保管理主管領(lǐng)導(dǎo)和職能人員的安全環(huán)保責(zé)任能否得到有效落實(shí)，在單位安全環(huán)保工作中起到很大的作用，在安全環(huán)保工作中的日常管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、工藝革新等方面責(zé)任得到落實(shí)，就能做到管理規(guī)范、數(shù)據(jù)詳實(shí)、工藝革新滿足實(shí)際生產(chǎn)需要，帶動單位安全環(huán)保工作的整體工作上水平；其次，崗位是最基本的操作單元，單位要通過培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位實(shí)踐等活動提高崗位員工在操作規(guī)程熟練程度、工序之間的銜接、處理突發(fā)事故的能力等這些方面的本領(lǐng)，杜絕安全環(huán)保突發(fā)事件的發(fā)生，這是做好安全環(huán)保工作的關(guān)鍵。

三是崗位每名員工在工作中都要肩負(fù)著一定的安全環(huán)保責(zé)任。要將公司黨委提出的“全員保安全”理念落實(shí)落細(xì)，按照公司“五大責(zé)任”中綠色低碳責(zé)任的工作要求，在日常工作中要不斷強(qiáng)化每名員工的安全環(huán)保意識，增強(qiáng)安全管理的崗位知識和技能，明確所在崗位的環(huán)保職責(zé)，定期組織開展培訓(xùn)和考試，為建設(shè)專業(yè)化一流的環(huán)境工程公司做好人力儲備。

篇四：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流發(fā)言稿

堅定信心提素質(zhì)勇于攻堅向未來

歷經(jīng)28年的砥礪前行，公司由單一的水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成了環(huán)境工程公司，環(huán)保技術(shù)研究中心成為了前所未有的、拓展未知領(lǐng)域環(huán)保技術(shù)研究工作重任的“先行軍”。站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，環(huán)保技術(shù)的研究、轉(zhuǎn)化與應(yīng)用推廣對公司未來發(fā)展成功與否起到舉足輕重的作用。

如何在轉(zhuǎn)型升級、管理提升中，立足本崗，立足現(xiàn)在，發(fā)揮出我們應(yīng)有的作用，我覺得需要做好以下幾點(diǎn)：

一是堅定信心，直面挑戰(zhàn)。面對“我們能行嗎？”“我們能做好嗎？”等種種疑問，首先要堅定信心，對公司發(fā)展有信心，對本單位有信心，對項目成功有信心。同時，要做好個人成長規(guī)劃、單位發(fā)展規(guī)劃，用腳踏實(shí)地的實(shí)際行動去記錄我們的成長。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。信心必須要依靠一定的素質(zhì)和能力來實(shí)現(xiàn)突破。要通過導(dǎo)師帶徒、“每周一課”、校企合作、外出調(diào)研等多種方式，主動地學(xué)習(xí)，有針對性地學(xué)習(xí)，不斷地提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的思想武裝頭腦，不斷激發(fā)出“學(xué)”與“鉆”的能量，為項目的開展奠定好專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，勇于攻堅。我們單位的定位就注定了今后沒有容易解決的問題，發(fā)展的道路上必定“困難”重重。所以，要珍惜國家改革發(fā)展進(jìn)步的好形勢，珍惜企業(yè)為我們提供的良好環(huán)境，樹立勇于攻堅克難的思想，保持善于思考科學(xué)解決問題的思維，在攻克一個又一個“難題”的道路上走下去。

我們要繼承發(fā)揚(yáng)水滴石穿、鍥而不舍的精神，勇?lián)�重�(fù)?dān)、開拓進(jìn)取，加入到為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展披荊斬棘的大隊伍中來，用我們努力和付出，研究掌握更全面、更先進(jìn)的核心技術(shù)，積聚核心能量，發(fā)揮好科技引領(lǐng)和創(chuàng)效作用，齊心協(xié)力助公司在“五自”經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路走得更穩(wěn)。

篇五：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流發(fā)言稿

在“懂、會、善”上下功夫，提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行

“管理提升年”對我們每個管理干部都有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求，面對公司當(dāng)前形勢，我認(rèn)為要深刻領(lǐng)會“四個轉(zhuǎn)變”、“四個典范”工作要求，正視矛盾，自覺加壓，在“懂、會、善”上下功夫，將自身打造成為復(fù)合型管理人才，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

“懂黨務(wù)”，做政治上的合格人。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)中層干部，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，時刻牢記“不忘初心，牢記使命”神圣職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)崗位員工積極參與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理各項活動，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。同時更要努力學(xué)習(xí)掌握一定的黨務(wù)知識，不斷提升做好服務(wù)職工群眾工作的能力和本領(lǐng)，并轉(zhuǎn)化為自覺行動，把“懂”黨務(wù)變?yōu)椤白觥秉h務(wù)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把所在單位建設(shè)成為貫徹上級決策部署、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)效益創(chuàng)效的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

“會經(jīng)營”，做好單位的理財人。在生產(chǎn)經(jīng)營壓力大的背景下，作為管理干部必須牢固樹立過緊日子的思想，要把單位當(dāng)成自己的家一樣去經(jīng)營好，呵護(hù)好，要學(xué)會算細(xì)賬、細(xì)算賬，要有省下的就是賺下的意識，把自己修養(yǎng)成公司需要的“理財專家”。還要引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，增強(qiáng)“節(jié)約就是創(chuàng)效”的意識，把用低成本運(yùn)營驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為公司打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提升能力，增強(qiáng)意愿。更要增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，非但要學(xué)專業(yè)技術(shù)，還要學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)管理知識、經(jīng)營策略知識、市場營銷知識等，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)支出，為公司全面完成經(jīng)營目標(biāo)做貢獻(xiàn)、打基礎(chǔ)、提管理。

“善管理”，做好單位的當(dāng)家人。管理者每天都在做各種管理，履行管理職責(zé)，但重點(diǎn)是要在“善”字上下功夫。一個善于管理的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先是一個會團(tuán)結(jié)大多數(shù)的干部，要學(xué)會把單位不同性格、不同年齡的員工群眾緊緊團(tuán)結(jié)在一起，這樣的隊伍才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次是要讓員工主動積極的工作。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部處處要以身作則、身先士卒，并發(fā)揮好每一個員工的作用，做到知人善用，用其所長。再次就是要運(yùn)用好各種管理手段，發(fā)揮好制度優(yōu)勢。要善于運(yùn)用批評與自我批評、檢查通報、會議點(diǎn)評、現(xiàn)場糾偏、績效考核、溝通協(xié)作、嘉獎激勵等行之有效的管理方法，挖掘管理潛能，提升管理效能。

篇六：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流發(fā)言稿

以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)推動地?zé)針I(yè)務(wù)科學(xué)高效發(fā)展

“雙碳”背景下，地?zé)豳Y源廣受重視。作為新型清潔能源，地?zé)豳Y源是契合國家綠色低碳戰(zhàn)略的一種能源形式，科學(xué)開發(fā)地?zé)豳Y源需要以科技創(chuàng)新為指引，破除以往地?zé)衢_發(fā)的積弊和發(fā)展瓶頸。

在發(fā)展理念創(chuàng)新方面，突破傳統(tǒng)思維方式，重新梳理地?zé)岚l(fā)展思路，積極探索“地?zé)?天然氣”“地?zé)?光伏”“地?zé)?風(fēng)電”等多方向的應(yīng)用研究，力爭技術(shù)研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先和應(yīng)用轉(zhuǎn)化創(chuàng)收創(chuàng)效。

在人才團(tuán)隊創(chuàng)新方面，探索與國內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)和智庫的交流合作研發(fā)模式，建立創(chuàng)新聯(lián)合體，充分利用外部力量，提升地?zé)釄F(tuán)隊研發(fā)能力和技術(shù)水平，努力打造集團(tuán)公司地?zé)崮芨咝Ю�用技術(shù)研究的“遼河分院”，支撐并引領(lǐng)中石油地?zé)針I(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展。

在關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新方面，以油田地?zé)岣咝�清潔利用為特色，以技術(shù)攻關(guān)-中試熟化-工程實(shí)施與推廣為實(shí)施路線，建立立足遼寧、服務(wù)東北、輻射全國的（油田）地?zé)岣咝�清潔利用工程技術(shù)研究中心（或地?zé)峒夹g(shù)研究院），力爭3年打造成為國家或遼寧省直屬部門所屬的工程技術(shù)研究中心，進(jìn)而為遼河油田雙碳背景下的科技創(chuàng)新及市場開拓提供全方位的支撐。

在地?zé)衢_發(fā)利用市場方面，以“立足遼河、走出遼河、發(fā)展遼河”為目標(biāo)，抓住集團(tuán)公司油氣生產(chǎn)能耗清潔替代行動的有利契機(jī)，依托歡三聯(lián)地?zé)釕?yīng)用示范工程項目、冀東油田曹妃甸新區(qū)和山東武城地?zé)峁┡�技術(shù)服務(wù)等現(xiàn)有業(yè)務(wù)，持續(xù)拓展遼河內(nèi)外的市場規(guī)�？臻g，推動地?zé)針I(yè)務(wù)向更多新領(lǐng)域延伸發(fā)展。

篇七：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：

你們好！

擔(dān)當(dāng)，是指在職責(zé)和角色需要的時候，毫不猶豫、責(zé)無旁貸地挺身而出，全力履行自己的職責(zé)，并在職責(zé)中激發(fā)自己的全部能量。簡而言之，擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任。清代知名學(xué)者王永彬在《圍爐夜話》中寫到：“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”。無論是越王勾踐“臥薪嘗膽”，終成偉業(yè)；還是楚霸王項羽“破釜沉舟”，終于亡秦；是范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”；還是林則徐“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，都體現(xiàn)了古人的擔(dān)當(dāng)。

保持共產(chǎn)黨人的政治品格，要求我們必須為敢于擔(dān)當(dāng)者而擔(dān)當(dāng)。面對前所未有的發(fā)展機(jī)遇和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，能否敢于擔(dān)當(dāng)，能否為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，是檢驗(yàn)我市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治品格和黨性覺悟的“試金石”，是衡量黨員領(lǐng)導(dǎo)干部胸懷、勇氣、格調(diào)的“刻度尺”。

我們每一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要有甘于付出、甘于奉獻(xiàn)的胸懷，始終以黨的事業(yè)為重，以人民的利益為重，始終站在黨和人民立場上看待個人得失，切實(shí)增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)和為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X；都要有不畏艱難、不避矛盾的勇氣，始終保持勇往直前的精神和破釜沉舟的氣概。

無私忘我是道德修養(yǎng)的至高境界，是黨性覺悟的重要體現(xiàn)，是干事創(chuàng)業(yè)的先決條件。無私忘我者，就是那些默默無聞的實(shí)干家、不計個人得失的探路人、不怕流言蜚語的開拓者，他們是推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的中流砥柱。忘我者無私，無私者無畏。我們做好工作，就是需要心無旁騖、潛心投入的人；我們干成事業(yè)，就是需要無私無畏、無欲則剛的人。

無私忘我的人專注工作、埋頭苦干，不事張揚(yáng)、不善經(jīng)營，不計個人得失，不會投機(jī)鉆營，甚至少有人情世故、不拘小禮小節(jié)，難保不會惹來非議和刁難。這就需要我們?yōu)樗麄兞ε疟娮h、保駕護(hù)航，讓實(shí)干家施展身手，讓探路人專心謀事，讓開拓者奮勇前行。各級黨委、政府要慧眼識金，把眼光更多地投向那些在本職崗位上苦干實(shí)干、無私奉獻(xiàn)的干部，積極地發(fā)現(xiàn)他們，主動地關(guān)心他們，大膽地使用他們，不讓老實(shí)人既吃苦又吃虧，不讓實(shí)干者既流汗又流淚。

我的講話完畢，謝謝大家！

篇八：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流發(fā)言稿

俗話說的好：“欲知平直，則必準(zhǔn)繩，欲知方圓，則必規(guī)矩。”近期中心開展的“守紀(jì)律，講規(guī)矩，轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)”主題教育活動正在如火如荼的開展中，在學(xué)習(xí)的過程中我深刻的體會到了這次主題學(xué)習(xí)的重要性，并進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將結(jié)合本人的工作情況談?wù)勎覀�人的想法。

當(dāng)今社會，是一個講規(guī)矩的社會，任何一個群體、企業(yè)，大到國家，小到一個家庭都有自己的規(guī)矩，我們的企業(yè)也有著自己的規(guī)章紀(jì)律，這就要求我們要講規(guī)矩守紀(jì)律，遵守中心的規(guī)章紀(jì)律。有人認(rèn)為，講紀(jì)律就沒了自由，講自由就不能受紀(jì)律的約束，我認(rèn)為這種看法是錯誤的。沒有規(guī)矩不成方圓。這句話深刻地點(diǎn)明了規(guī)矩，也就是紀(jì)律的重要性。紀(jì)律對于一個企業(yè)，一個集體是至關(guān)重要的。它好比洶涌河流的河床一般，沒有了河床的保護(hù)，河流就會奔涌而出，甚至泛濫成災(zāi)。作為水廠的運(yùn)行工，我們更要把講規(guī)矩守紀(jì)律作為最基本的要求。水廠的每一個規(guī)章制度都是結(jié)合管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來制定的，它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了讓員工懂得遵守紀(jì)律，為了同一目標(biāo)努力，把供水工作做到更好。我深知講規(guī)矩守紀(jì)律的重要性，所以一定要遵守紀(jì)律，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，按照規(guī)定，嚴(yán)于律己，踏實(shí)做人，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成正確的做人準(zhǔn)則。

學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度對我而言尤為重要。水廠需要遵守的規(guī)章紀(jì)律很多，就像我們新車間的交接班，一定要按交接班要求進(jìn)行，交接班時班長要對車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查，交班人員要把本班的衛(wèi)生區(qū)域都打掃干凈了才能交班，沒有按照規(guī)定交接班一旦出現(xiàn)了問題就會這對交接班人員造成困擾。我們曾經(jīng)就發(fā)生這種困擾，交接班不嚴(yán)格，中心領(lǐng)導(dǎo)來車間檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不干凈，廠長按照規(guī)章制度要求對接班人員進(jìn)行了處罰，這本是交班人員的失誤，處罰卻讓接班人員承擔(dān)，最終造成了同事之間的不滿。這就是不講規(guī)矩不遵守紀(jì)律的后果。所以說只有守紀(jì)律講規(guī)矩，我們才能更加愉快地開展工作。在平時的工作中我們一定要要嚴(yán)格按照約定俗成的工作流程辦事，分清輕重緩急，不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事忙而怕為。守紀(jì)律，就是在任何情況下都要以企業(yè)利益為中心，堅持組織原則，照章辦事，找準(zhǔn)位置，幫忙不添亂，就比如說按時上下班，不遲到，不早退等等這些最基礎(chǔ)的紀(jì)律，我們每都應(yīng)該遵守并做到，并更加嚴(yán)格的要求自己。在工作中一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。

前車之鑒，后事之師。我會以本次教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步提升自身的綜合素質(zhì)，改進(jìn)不足積極進(jìn)取，讓我們從自身做起，認(rèn)真反思自己的不足之處，從頭做起，從日常的每一言每一行做起，遵守公司紀(jì)律，服從安排，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和做人習(xí)慣，為水暖事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。