圍繞形勢任務(wù)教育主題，進一步加強基層黨建工作力度，提升基層黨建工作水平，堅持“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的工作原則，打好黨政融合拳。著力在服務(wù)和保證作業(yè)區(qū)中心工作完成上取得新突破，著力在建設(shè)政治硬、能力強、素質(zhì)高、品行好的黨員干部隊伍上取得新突破，著力在發(fā)揮黨員作用、提升員工群眾幸福指數(shù)上取得新突破，著力在樹立先進典型、宣傳先進典型、學(xué)習(xí)先進典型上取得新突破，為作業(yè)區(qū)超額完成全年業(yè)績指標(biāo)提供強有力的政治保證和思想保障。

篇二：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

我們將嚴(yán)格落實主題教育要求及部署，圍繞“黨建引領(lǐng)發(fā)展、火驅(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)”主題主線，充分利用中心組學(xué)習(xí)、支部三會一課、專題黨課等形式，有序組織學(xué)習(xí)宣貫、座談研討，形成好的成果及管理對策，并推廣應(yīng)用Www.0279.NeT；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭到基層聯(lián)系點進行集中宣講，講明形勢任務(wù)，講準(zhǔn)工作目標(biāo)，講清肩負(fù)責(zé)任，進一步統(tǒng)一思想；積極開展先進典型選樹，用身邊事教育身邊人，提士氣、鼓干勁，為全面完成年度業(yè)績指標(biāo)匯聚強大合力！

篇三：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

我們將積極調(diào)動干部員工立足本職崗位，創(chuàng)一流業(yè)績。圍繞“管理提升年”，重點在“強基礎(chǔ)、降遞減”上綜合施策，在開發(fā)深挖新井投產(chǎn)時率、注水精準(zhǔn)調(diào)控、優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)、出砂綜合治理、開發(fā)方式轉(zhuǎn)換、剩余油研究、優(yōu)化注汽運行等“七項潛力”上下苦功，繼續(xù)堅持老區(qū)精細(xì)注水、油井精細(xì)管理、化學(xué)驅(qū)擴大規(guī)模等成功做法，積極提升管理水平，力爭實現(xiàn)產(chǎn)量、效益雙提升，為曙采高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

篇四：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

轉(zhuǎn)觀念是思想先導(dǎo)，勇?lián)��?dāng)是工作態(tài)度，強管理是提升途徑，創(chuàng)一流是工作目標(biāo)。我們將以不斷解決原油上產(chǎn)過程中的實際問題為抓手，以“增產(chǎn)量、強管理、降成本”為目標(biāo)，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、黨員作用發(fā)揮的著力點，通過黨員立項攻關(guān)、黨建聯(lián)盟、“黨建+”等方式，破解老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、安全管理、提質(zhì)增效等方面的重點難點問題，有效開展“優(yōu)秀黨員崗位講述”“黨員安全崗位評比”“黨員一幫一”等活動，以實實在在的行動推進黨建“三基本”和“三基”工作有機融合，推動各項工作有效運行。

篇五：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

基于保障工作服務(wù)點多、工作面廣、工種多樣化的優(yōu)勢，我們將積極發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，引領(lǐng)黨員干部努力尋找挖潛創(chuàng)效融合點，激發(fā)全體干部員工在推進提質(zhì)增效、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開展自主修復(fù)再利用、電氣隱患治理、自制潤滑油過濾設(shè)備等挖潛創(chuàng)效工作，節(jié)約材料費用。全力保障配電、工程施工業(yè)務(wù)和機泵、潤滑油加注等一線生產(chǎn)高效運行，努力打造系統(tǒng)內(nèi)各項業(yè)務(wù)有序銜接、理念思維融合發(fā)展的工作局面。

篇六：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

李書記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標(biāo)，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強化“七種意識”，在擔(dān)當(dāng)上下功夫。我們安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站將切實落實好上級工作部署，以提升監(jiān)督工作促進管理提升為目標(biāo)，全面推進“服務(wù)激勵型”監(jiān)督方式，保證在承包商動態(tài)施工、高危風(fēng)險作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領(lǐng)域，圓滿完成監(jiān)督任務(wù)。

篇七：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

面對新形勢新任務(wù)，今年我們將緊緊圍繞“管理提升年”部署要求，在“強管理”上下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行三項設(shè)計和全程監(jiān)督，重點管控，提升大修質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效；持續(xù)改進儲水上水和攪拌方式，精準(zhǔn)加藥，提高注聚效果，實現(xiàn)提粘增油；努力創(chuàng)新監(jiān)測設(shè)備和操作規(guī)程，全面覆蓋，確保測量精準(zhǔn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

篇八：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

面對注汽任務(wù)更加繁重、隊伍結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、管理難度更加艱巨的形勢，我們將轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，緊密圍繞“安全經(jīng)濟運行、高效清潔注汽”中心任務(wù)，牢固樹立“一盤棋”思想，以更強的政治擔(dān)當(dāng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)的管理舉措，從嚴(yán)安全環(huán)保、優(yōu)化設(shè)備運行、深挖設(shè)備潛力、加強技術(shù)攻關(guān)，堅持質(zhì)量效益不動搖，在服務(wù)采油廠奪油上產(chǎn)的征途上持續(xù)攻堅克難、追趕超越。

篇九：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

我們將牢固樹立大局意識，真正在基礎(chǔ)管理上“上水平”，帶頭擔(dān)當(dāng)，在做強水處理主營業(yè)務(wù)上，拿出永不服輸?shù)淖藨B(tài)和勇站排頭的勁頭，引導(dǎo)干部員工全身心投入到“提量助產(chǎn)”的核心任務(wù)當(dāng)中，全面提升管理水平和質(zhì)量效率，實現(xiàn)外排水量提升、運行成本下降、風(fēng)險管控再上新臺階的全年目標(biāo)。

篇十：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

我們將在“強管理”上下功夫，引導(dǎo)全體干部員工在學(xué)中認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“如何更好地克服產(chǎn)量指標(biāo)壓力，實現(xiàn)超產(chǎn)增收”“如何更好地激發(fā)干部員工潛力，貢獻提質(zhì)增效”課題，增強全員投身原油生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感。從穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保、合規(guī)管理四個方面出發(fā)，推行日常工作可視化管理，建立重點工作措施運行表，深化對標(biāo)落實，努力實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

篇十一：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

工藝研究所堅持人才培養(yǎng)增動能、科技增油破瓶頸，全力化解油藏經(jīng)營管理復(fù)雜性與科研人員業(yè)務(wù)能力單一的矛盾，推動關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)獲得突破。今年，我們將以主題教育為抓手，推進“生聚理用”育人機制，持續(xù)深化地質(zhì)工程一體化，通過在杜813、杜212等區(qū)塊規(guī)模應(yīng)用氮氣、二氧化碳?xì)怏w、在曙二區(qū)實施油井投球暫堵壓裂技術(shù)、以“保粘”為核心系統(tǒng)調(diào)控曙三區(qū)化學(xué)驅(qū)等舉措，力爭在技術(shù)水平上創(chuàng)一流，為原油上產(chǎn)貢獻科技力量。

篇十二：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

今年的主題教育提出了“強管理”的新要求。我們集輸聯(lián)合站屬于甲級要害單位，而且處理工藝復(fù)雜，質(zhì)量環(huán)境控制點較多，要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要重視“強管理”的落實，固長板、補短板，把每一個環(huán)節(jié)點把控好，把每一項指標(biāo)管理好。同時，集輸系統(tǒng)作為連接上下游的紐帶，應(yīng)體現(xiàn)出“操盤手”式的擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)對整個采油系統(tǒng)的調(diào)控作用，為采油廠提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

篇十三：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

我們將牢牢把握“深度融合”主基調(diào)，咬定12。8萬噸原油產(chǎn)量目標(biāo)不放松，結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營實際，全力推進把握三個重點加強政治建設(shè)、聚焦三大任務(wù)加強組織建設(shè)、突出三項工作加強思想建設(shè)、落實三種責(zé)任加強紀(jì)律建設(shè)、抓實三方舉措發(fā)揮群團作用的“五個三”重點工作，在抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益、保安全、促和諧中充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，保障作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作高效開展，帶領(lǐng)全體干部員工積極投身到“創(chuàng)一流”的生產(chǎn)實踐中去。

篇十四：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

我們著眼全年，抓好當(dāng)前，將在“轉(zhuǎn)觀念”上下真功，拓寬思路，在如何促進“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的方式方法和載體效果上做文章，創(chuàng)建自己的基層黨建品牌，確�；鶎狱h支部“沖在第一線、嚴(yán)格守紅線、保障生產(chǎn)線、把牢安全線”。聚焦HSE標(biāo)準(zhǔn)化示范站隊建設(shè)和“五型”班組建設(shè)，做好“黨建聯(lián)盟”、黨建項目化管理、黨員立項攻關(guān)等工作，落實崗位責(zé)任制，深化崗位實踐，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，促進全區(qū)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，努力向全年配產(chǎn)21。8萬噸發(fā)起進攻，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。

篇十五：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

我們將在“勇?lián)��?dāng)”上扛起必勝大旗，在“強管理”上拿出“繡花”功夫，在“創(chuàng)一流”上鉚足實干“牛勁”，聚焦企業(yè)發(fā)展對思想觀念的新要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營與黨政融合的新目標(biāo)，聚焦職工群眾對效益福祉的新企盼。深入開展立項攻關(guān)活動，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，組織黨員干部在推進安全生產(chǎn)、原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效工作中當(dāng)先鋒、做表率，真正把“黨建+生產(chǎn)、經(jīng)營、安全”等工作做出實效，為全面完成42。4萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)努力奮斗。

篇十六：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

我們將深刻把握主題教育活動內(nèi)涵，在“勇?lián)��?dāng)”上堅定必勝信心，緊緊抓住43萬噸產(chǎn)量目標(biāo)，在新井投產(chǎn)、區(qū)塊方式轉(zhuǎn)換以及老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)中，打好上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。并以廠下達的各項管理指標(biāo)為底線，橫向?qū)��?biāo)七家兄弟單位，借鑒學(xué)習(xí)好的方面管理經(jīng)驗，補短板�？v向?qū)��?biāo)各采油站，根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，制定全年指標(biāo)，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，全面提升管理水平。

篇十七：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

我們在主題教育活動中務(wù)求實效，全力打好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，以“管理提升年”為契機，強化油藏基礎(chǔ)研究和潛力分析，高效組織大修復(fù)產(chǎn)、調(diào)補層，科學(xué)規(guī)劃注汽、工藝措施運行，提升油井工況基礎(chǔ)管理質(zhì)量，做好蒸汽驅(qū)、一注多采兩項試驗工作，同時強力推進QHSE體系有效運行，提升自主安全意識，加強標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)和風(fēng)險管控，守住安全環(huán)保硬底線，以超額完成21。9萬噸原油生產(chǎn)目標(biāo)、確保質(zhì)量安全環(huán)保態(tài)勢良好作為檢驗主題教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

篇十八：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

我們將主題教育與勘探開發(fā)工作相融合，以“增加經(jīng)濟可采儲量、持續(xù)提高效益產(chǎn)量”為核心，持續(xù)推進產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快方式轉(zhuǎn)換步伐，積極探索新技術(shù)應(yīng)用，在打牢200萬噸以上有效穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)由生產(chǎn)系統(tǒng)向資源型管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。以“管理提升年”為契機，加快數(shù)據(jù)信息化平臺建設(shè)，進一步強化油藏基礎(chǔ)研究，建立大開發(fā)理念，努力實現(xiàn)“基礎(chǔ)研究提水平、基本技能增效率、基礎(chǔ)管理有標(biāo)準(zhǔn)”。

篇十九：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

我們將把主題教育活動同全年各項工作結(jié)合起來，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，落實好“強基礎(chǔ)、控成本、降遞減、提效益、上水平”工作要求。精細(xì)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)火驅(qū)效能升級；發(fā)揮開發(fā)優(yōu)勢，提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)量，促進火驅(qū)經(jīng)濟運行；系統(tǒng)成本管控，深化節(jié)約挖潛，提高整體經(jīng)營水平；強化風(fēng)險管控，突出從嚴(yán)監(jiān)管，堅守安全環(huán)保底線。確保作業(yè)區(qū)全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為采油廠高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

篇二十：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會

我們將在轉(zhuǎn)觀念上下功夫，引導(dǎo)員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎(chǔ)上，堅持開門搞教育，發(fā)動干部員工積極圍繞原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻策。通過開展“百日上產(chǎn)立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產(chǎn)同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)不分心、不松勁，通過主題教育增強完成全年業(yè)績指標(biāo)的信心和決心。