對(duì)照市委組織部年初下發(fā)的《20xx年度xx市委直屬國(guó)有企業(yè)黨組織書記黨建責(zé)任清單》，現(xiàn)將我本人上半年履行抓基層黨建第一責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)管黨責(zé)任的情況報(bào)告如下：

一、落實(shí)黨建工作責(zé)任清單情況

一是帶頭落實(shí)黨建責(zé)任制。年初簽訂黨委書記抓黨建責(zé)任清單、班子抓黨建問題清單和創(chuàng)新清單，每月督辦1項(xiàng)黨建重點(diǎn)工作，每季度聽取1次黨建工作匯報(bào)。堅(jiān)持每月初與班子成員“一對(duì)一”溝通談話，督促落實(shí)抓黨建“一崗雙責(zé)”，層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)工作責(zé)任。認(rèn)真組織召開公司第十一次黨代表大會(huì)。先后赴22家分、子公司調(diào)研，檢查指導(dǎo)黨建工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促立行立改。公司黨委在今年xx月全市國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上作了題為《全面發(fā)展“紅色引擎”促進(jìn)百年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》的交流發(fā)言。

二是帶頭推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。我始終堅(jiān)持“以上率下”，帶頭參加雙重組織生活、帶頭講黨課。同時(shí)要求集團(tuán)各級(jí)黨組織嚴(yán)格落實(shí)支部主體黨日“5+5+N”模式，把“支部主體黨日”活動(dòng)作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要抓手，積極開展“黨員學(xué)習(xí)日、公益日和政治生日”活動(dòng)，不斷推進(jìn)“真學(xué)、實(shí)做、嚴(yán)改”。我們還通過推廣“xx黨建”“華新黨建”微信公眾號(hào)，組織觀看紅色微電影《紅色氣質(zhì)》等多種方式組織學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化黨員經(jīng)常性黨性鍛煉。xx月xx日，我在公司黨課報(bào)告視頻會(huì)上，向全體黨員講了《強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持思想建黨，把基層黨組織打造成堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘》專題黨課。

三是帶頭推動(dòng)黨建工作規(guī)范化。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)、全省、全市國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，大力宣貫《xx市國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)修改公司章程，積極開展標(biāo)準(zhǔn)型、示范型、紅旗型“三型”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)黨組織規(guī)范化建設(shè)。強(qiáng)化黨的組織和工作覆蓋，對(duì)公司云南區(qū)域拉法基工廠的黨組織設(shè)置進(jìn)行合理調(diào)整，配齊配強(qiáng)班子，增強(qiáng)黨組織向心力影響力。

四是帶頭抓好服務(wù)型黨組織建設(shè)。以聚焦成本、聚焦客戶、聚焦員工為著力點(diǎn)，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)黨員群眾、服務(wù)社會(huì)和諧為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮抓黨建對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的引領(lǐng)和促進(jìn)作用，促使公司第十一次黨代會(huì)提出的“四大戰(zhàn)略”落地落實(shí)。上半年，公司黨委先后舉辦20xx年度“爭(zhēng)創(chuàng)十佳能手”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能、當(dāng)能手”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)以及黨員示范崗、黨員示范班組、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無(wú)事故等活動(dòng)，激勵(lì)黨員立足本職當(dāng)先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)一流作貢獻(xiàn)，助推單位順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。積極組織開展“關(guān)愛社會(huì)，協(xié)同發(fā)展”志愿服務(wù)活動(dòng)，各單位參與志愿服務(wù)活動(dòng)共10341人次，開展各類服務(wù)活動(dòng)638次項(xiàng)，組織各類愛心捐贈(zèng)折合人民幣135。84萬(wàn)元。

五是帶頭做好黨員的發(fā)展、管理和服務(wù)工作。公司黨委嚴(yán)格按程序和要求做好黨員發(fā)展工作，今年發(fā)展新黨員60人。結(jié)合實(shí)際建立黨員組織關(guān)系排查的長(zhǎng)效機(jī)制。按標(biāo)準(zhǔn)做好黨費(fèi)收繳工作，完善對(duì)困難黨員、特殊黨員的關(guān)懷制度，春節(jié)慰問困難黨員65人，發(fā)放慰問金48500元；“七一”慰問公司困難黨員及工廠周邊村委老黨員60人，發(fā)放慰問金37500元。

二、工作中存在的主要問題

一是抓基層黨建措施辦法不多。雖然自己抓基層黨建工作的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈，也反復(fù)強(qiáng)調(diào)黨建工作，但由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作任務(wù)繁重，對(duì)基層黨建工作思考謀劃不夠，在創(chuàng)新思維、強(qiáng)化措施上要進(jìn)一步下功夫，推動(dòng)工作落地生根。

二是抓基層黨建考核激勵(lì)不夠。我始終把抓落實(shí)作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)工作的有力舉措，但在建立黨建工作剛性制度和考核激勵(lì)機(jī)制方面有待加強(qiáng)。

三是抓基層黨建工作品牌創(chuàng)建不足。雖然注重培育和創(chuàng)建華新公司的基層黨建工作品牌，并作為解決黨建工作重點(diǎn)難點(diǎn)問題的有效載體和有力抓手，但對(duì)黨建工作品牌挖掘培育、總結(jié)提煉和宣傳推介不夠。

三、下一步的工作思路和措施

一要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要切實(shí)把抓黨建作為履職的主責(zé)，真正把從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人的職責(zé)扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，對(duì)黨建工作不重視、不到位的基層黨組織書記，要嚴(yán)肅問責(zé)，進(jìn)一步完善黨建考核、干部考核等工作機(jī)制。

二要進(jìn)一步強(qiáng)化作用發(fā)揮。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省第十一次黨代會(huì)精神和即將召開的黨的xx大精神，學(xué)習(xí)貫徹市委關(guān)于工業(yè)強(qiáng)市的部署要求，進(jìn)一步提高政治站位，進(jìn)一步抓黨建促發(fā)展。要把頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。要緊密集合“三型”支部建設(shè)及“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先鋒”、“項(xiàng)目建設(shè)先鋒”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)建工作，創(chuàng)新公司黨委“黨員三日+”活動(dòng)方式以及“黨建+”工作模式，打造黨員群眾歡迎、特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的服務(wù)載體和工作品牌，不斷增強(qiáng)黨組織的政治功能和服務(wù)功能。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化制度管理。健全黨建工作責(zé)任清單管理和考評(píng)機(jī)制，堅(jiān)持把黨建工作作為考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，作為各項(xiàng)工作評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要考核指標(biāo)。完善書記抓基層黨建雙向述職制度，增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，切實(shí)解決基層黨建方面存在的突出問題。建立健全黨建工作問責(zé)機(jī)制，采取專項(xiàng)督查、約談提醒等方式，加大督促檢查力度，推動(dòng)華新公司的基層黨建工作更加規(guī)范、鑄造品牌。

篇二：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

20xx年，我堅(jiān)持以xxxx思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大及xx屆系列xx會(huì)精神，落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，積極抓牢“三基建設(shè)”，推動(dòng)各級(jí)黨組織和黨員的作用發(fā)揮顯性化，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新高、管理持續(xù)進(jìn)步、效益穩(wěn)中向好、安全平穩(wěn)有序、員工精神面貌煥然一新”的良好局面。現(xiàn)就20xx年度抓黨建情況匯報(bào)如下：

一、20xx年主要工作開展情況

（一）提高政治站位，不斷夯實(shí)責(zé)任體系

我堅(jiān)持思想上重視、精力上投入、工作上抓實(shí)，在認(rèn)真履行管黨治黨主體責(zé)任上下功夫。

一是帶頭落實(shí)責(zé)任。主持召開12次黨委會(huì)研究黨建議題25個(gè)，統(tǒng)籌謀劃推動(dòng)基層黨建工作。堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員分別掛點(diǎn)聯(lián)系多個(gè)基層黨支部，經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)基層黨建工作，同時(shí)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入基層開展5個(gè)專項(xiàng)課題調(diào)研活動(dòng)，積極探索新形勢(shì)下提升黨建工作質(zhì)量的新途徑新方法。

二是層層壓實(shí)責(zé)任。落實(shí)黨建工作責(zé)任制，逐級(jí)簽訂黨建工作責(zé)任書，開展黨支部書記抓基層黨建述職評(píng)議，把黨建工作責(zé)任穿透到每個(gè)基層黨組織。通過精心制定年度黨建工作要點(diǎn)，每月結(jié)合中心工作下發(fā)月度黨建工作任務(wù)清單，明確具體舉措、責(zé)任分工、完成時(shí)限，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任。

三是加強(qiáng)督導(dǎo)考核。加強(qiáng)對(duì)基層黨支部黨建工作督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)看“三會(huì)一課”等黨建基本制度是否落實(shí)，組織活動(dòng)開展是否正常，各種會(huì)議是否按要求召開，《黨支部工作手冊(cè)》記錄是否規(guī)范，每月堅(jiān)持對(duì)各支部黨建目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行量化考核打分，全區(qū)排隊(duì)通報(bào)，年底黨建考核結(jié)果作為黨員干部年度綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

（二）突出政治引領(lǐng)，抓實(shí)主題教育工作

把組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育作為首要政治任務(wù)，立足實(shí)際提前謀劃推動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)，健全機(jī)制加強(qiáng)分類指導(dǎo)，突出問題導(dǎo)向狠抓任務(wù)落實(shí)，通過三大舉措將“問題清單”為“服務(wù)清單”，切實(shí)將“學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)”有機(jī)融合，使得主題教育達(dá)到預(yù)期目的、取得明顯成效。

一是開展“幫扶診斷日”主題活動(dòng)。每周五下午，經(jīng)管部全體人員、各機(jī)關(guān)部門每周安排不少于部門總?cè)藬?shù)的1/3參加幫扶診斷活動(dòng)。各部門、經(jīng)管部圍繞3-5個(gè)主題到基層一線開展幫扶診斷，聽取群眾反映問題以及征求意見建議，深挖“疑難雜癥”。通過支部推動(dòng)、黨員帶動(dòng)，已有120人（次）參加了“基層幫扶診斷日”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)查找征集問題168條，已立行立改解決160條，還有6條暫時(shí)無(wú)法解決的，已經(jīng)列入公司督辦事項(xiàng)，并明確了責(zé)任部門、責(zé)任人及整改落實(shí)完成時(shí)間。

二是開展“拆除部門墻，強(qiáng)化責(zé)任心，提升執(zhí)行力”大討論活動(dòng)。針對(duì)公司部門之間的溝通協(xié)調(diào)不順暢，工作執(zhí)行打折扣，部門之間扯皮推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分干部員工政治站位不高，缺乏大局意識(shí)，圍繞公司總體目標(biāo)來(lái)思考和謀劃工作不夠，機(jī)關(guān)為基層一線服務(wù)的意識(shí)總體不強(qiáng)等問題，從機(jī)關(guān)部門、經(jīng)管部、加油站三個(gè)層面開展為期一個(gè)月的大討論活動(dòng)，全體員工立足本部門、本崗位，深刻思考自己在工作中存在的不足，認(rèn)真查找問題，制定整改措施，明確下一步要干什么、怎么干。本次活動(dòng)共梳理出改善經(jīng)營(yíng)管理方面意見25條，為進(jìn)一步整改落實(shí)找準(zhǔn)了方向。

三是開展“決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標(biāo)”主題活動(dòng)。根據(jù)xx-xx月份各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)完成情況以及針對(duì)短板及不足，開展“決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標(biāo)”主題活動(dòng)。各部門、經(jīng)管部根據(jù)查找出來(lái)的各線條短板指標(biāo)情況，征集一線員工的意見建議，制定可操作性的措施方案共18個(gè)，公司同時(shí)出臺(tái)了配套激勵(lì)措施，對(duì)年終排名上升的給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過一系列的切實(shí)舉措，各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均成功提升了名次，取得了較好的效果。

主題教育開展以來(lái)，xxx公司黨委堅(jiān)持把“改”字貫徹始終，突出問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，切實(shí)把黨員干部在主題教育中激發(fā)出來(lái)的工作熱情和奮斗精神，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，讓基層群眾及時(shí)看到了主題教育帶來(lái)的新變化新氣象。

（三）突出政治功能，積極抓牢“三基建設(shè)”

我始終堅(jiān)持抓基層、抓支部的鮮明導(dǎo)向，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)揮黨委班子成員基層黨建聯(lián)系點(diǎn)示范引領(lǐng)作用，堅(jiān)持每月輪流到各黨支部參加組織生活，持續(xù)加強(qiáng)基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)。

一是持續(xù)推進(jìn)示范支部建設(shè)。通過規(guī)范和加強(qiáng)基層黨組織設(shè)置和管理，定期開展梳理排查，制定《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指引》，完善支部標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范，提升黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。對(duì)標(biāo)xxx市直工委“十個(gè)一”示范點(diǎn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，積極開展基層黨支部示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。其中，xxx經(jīng)營(yíng)管理部黨支部通過搭建“我是黨員我?guī)ь^”“支委+團(tuán)隊(duì)”等實(shí)踐平臺(tái)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)開展主題黨日活動(dòng)，圍繞管理難點(diǎn)開展黨員項(xiàng)目攻堅(jiān)克難，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，在工作實(shí)踐中筑牢堅(jiān)強(qiáng)堡壘，先后獲得xx石油“示范黨支部”以及“xxx市直機(jī)關(guān)示范點(diǎn)”榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年，xxx市直機(jī)關(guān)工委組織117名市直機(jī)關(guān)工委直屬黨組織專職副書記觀摩黨建示范點(diǎn)建設(shè)情況，來(lái)訪參觀學(xué)習(xí)單位均給予高度評(píng)價(jià)。

二是打造過硬基本隊(duì)伍。抓好黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，積極選送黨支部書記參加集團(tuán)公司、省公司以及市直工委各類黨建工作培訓(xùn)班共23人次，不斷提升支部書記抓黨務(wù)工作水平；定期召開思想政治工作聯(lián)席會(huì)議，研究和布置思想政治工作任務(wù)，把解決好員工思想問題與抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，著力在穩(wěn)人心、聚人心、暖人心上下功夫，最大限度地凝聚企業(yè)員工的力量，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；在利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)、依托“三會(huì)一課”抓好黨員教育的同時(shí)，創(chuàng)新載體和學(xué)習(xí)形式，通過邀請(qǐng)黨校專家輔導(dǎo)、集體觀看《我和我的祖國(guó)》等愛國(guó)主義影片、組織130余人次前往xx省委舊址、仁化城口紅色革命教育基地、南雄水口戰(zhàn)役舊址等當(dāng)?shù)馗锩鼩v史教育基地開展革命傳統(tǒng)教育、開展慶祝新中國(guó)成立xx周年系列活動(dòng)，以及主題教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)網(wǎng)上考試等“線上線下”雙同步模式，進(jìn)一步提升黨員教育實(shí)效。

三是抓實(shí)基本制度。每月堅(jiān)持通過黨務(wù)管理系統(tǒng)審閱基層黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日開展記錄，帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作指導(dǎo)，從嚴(yán)從實(shí)抓好“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員等基本制度的執(zhí)行和督導(dǎo)。

（三）突出政治擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

通過推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)開展和考核導(dǎo)向上的深度融合，切實(shí)發(fā)揮黨委、基層黨支部和黨員三個(gè)作用。

一是推行支部書記項(xiàng)目和黨員攻關(guān)項(xiàng)目。圍繞經(jīng)營(yíng)中心和管理短板，各黨支部申報(bào)開展了8個(gè)支部書記項(xiàng)目和19個(gè)黨員攻關(guān)項(xiàng)目，年底通過投票評(píng)選6個(gè)有切實(shí)成效的攻關(guān)項(xiàng)目并給予黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，此舉有效引導(dǎo)了各黨支部解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的難題的主動(dòng)性。其中，xxx經(jīng)營(yíng)管理部黨支部創(chuàng)建主題“抓薄弱點(diǎn)，提高非油品重點(diǎn)商品銷量”獲年度黨支部特色項(xiàng)目，該立項(xiàng)將做大尿素銷售作為提升員工收入的重要途徑，黨員積極帶動(dòng)員工開展銷售，其中梅花北服務(wù)區(qū)加油站日均銷售達(dá)233桶，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額同比增幅169%，為全區(qū)最高，達(dá)到立項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。

二是關(guān)愛員工出實(shí)效。將“家文化”與推動(dòng)各項(xiàng)工作有機(jī)融合，通過結(jié)合防滲改造不斷完善基礎(chǔ)生活設(shè)施，以“努力工作，快樂生活”為主題，有針對(duì)性地組織組織各類文體活動(dòng)，成立了籃球、羽毛球、乒乓球、足球、戶外活動(dòng)、書法攝影等6個(gè)員工興趣小組。分片組織開展工會(huì)興趣小組活動(dòng)，70多名員工踴躍參與“徒步穿越xx”活動(dòng)。今年主動(dòng)與黨建聯(lián)建單位xxx日?qǐng)?bào)社及重點(diǎn)客戶、政府部門等單位開展籃球、足球以及羽毛球等比賽20余場(chǎng)次；今年共開展公司層面文體活動(dòng)8次，經(jīng)營(yíng)部層面活動(dòng)30多次。開展經(jīng)常性地“送關(guān)愛、送健康、送文化”活動(dòng)，真心關(guān)愛員工。xx-xx月，全年累計(jì)發(fā)放各類困難補(bǔ)貼及慰問金11。8萬(wàn)元；為65名因病住院的員工發(fā)放3。9萬(wàn)元住院補(bǔ)助。

三是探索嘗試黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合。建立“主題黨日+”支部工作法，完善“黨員責(zé)任區(qū)”量化考評(píng)機(jī)制，建立“黨員積分量化表”，動(dòng)態(tài)考評(píng)。持續(xù)推進(jìn)黨員助力經(jīng)營(yíng)管理，開展“黨員身邊無(wú)隱患”、“黨員干部雙周論壇”、“黨Www.0279.NeT員營(yíng)銷先鋒”等活動(dòng)100多場(chǎng)次，有效地促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合。

四是開展黨建志愿服務(wù)，助力擴(kuò)銷增量，提升品牌形象。先后組織開展了“情暖驛站·滿愛回家”、xxx市“創(chuàng)文入戶”宣傳、“3·5學(xué)雷鋒嘉年華”、“高考愛心送水”等30多個(gè)黨建志愿服務(wù)活動(dòng)。今年利用xxx站點(diǎn)閑置房間規(guī)劃建設(shè)“戶外勞動(dòng)者愛心驛站”，有效地解決環(huán)衛(wèi)工人、交警、出租車司機(jī)、快遞員、送餐員等長(zhǎng)期戶外勞動(dòng)者“吃飯難、喝水難、休息難”的現(xiàn)實(shí)問題，通過實(shí)際行動(dòng)彰顯xxx公司積極踐行社會(huì)責(zé)任的良好企業(yè)形象。目前，該戶外勞動(dòng)者驛站已經(jīng)通過xxx市總工會(huì)和xx省總工會(huì)的實(shí)地驗(yàn)收。

五是正面宣傳展現(xiàn)企業(yè)形象。通過加強(qiáng)宣傳策劃、開展隊(duì)伍培訓(xùn)、加強(qiáng)宣傳考核，主動(dòng)引導(dǎo)宣傳導(dǎo)向。對(duì)內(nèi)，大力宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)企業(yè)精神，展現(xiàn)員工風(fēng)采，營(yíng)造了積極向上的企業(yè)氛圍；對(duì)外，有效引導(dǎo)外部宣傳輿論，通過打擊“自流黑”、扶貧脫貧、黨建聯(lián)建等主題策劃，不斷加強(qiáng)企業(yè)正面形象宣傳，充分實(shí)現(xiàn)了新聞宣傳的價(jià)值。xx-xx月，xxx公司總部媒體上稿127篇、完成任務(wù)的106%，內(nèi)部媒體191篇、完成任務(wù)的101。25%，對(duì)外宣傳22篇，完成任務(wù)的102。3%，中國(guó)石化、朝陽(yáng)E站、奮進(jìn)xx等新媒體平臺(tái)上稿155篇，新媒體宣傳工作位居全省前列。

（四）不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力推進(jìn)“三項(xiàng)改革”

重點(diǎn)圍繞“落實(shí)機(jī)構(gòu)及用工改革”、“打贏人均勞效攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)”三項(xiàng)改革出實(shí)招，求實(shí)效。

一是推進(jìn)機(jī)關(guān)改革，提升管理工作效率。改革后，機(jī)關(guān)部門由原來(lái)的9個(gè)精簡(jiǎn)到7個(gè)，機(jī)關(guān)管理人員由原來(lái)的63人優(yōu)化到56人（不含防滲改造臨時(shí)抽調(diào)人員）。通過部門、崗位的整合和職能職責(zé)的強(qiáng)化，為進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)管理部門工作效率奠定基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。先后組織三次干部考察推薦會(huì)，提拔4名80后中層干部，新聘副主任師2人，提拔5名年輕骨干為主辦，調(diào)整2名90后大學(xué)生為經(jīng)管部零售客戶經(jīng)理；推進(jìn)機(jī)關(guān)、經(jīng)管部、加油站輪崗交流，持續(xù)推行崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整制度，綜合考核結(jié)果及日常工作表現(xiàn)，調(diào)整客戶經(jīng)理3人、加油站站長(zhǎng)11人。

三是強(qiáng)化后備人才培養(yǎng)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。兩次組織20xx年新招聘的儲(chǔ)備管理人員召開座談會(huì)，大家談實(shí)習(xí)心得體會(huì)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與大家面對(duì)面交流職業(yè)生涯規(guī)劃，公司骨干跟儲(chǔ)備人員做經(jīng)驗(yàn)交流。加強(qiáng)儲(chǔ)備人員的跟蹤培養(yǎng)，加快培養(yǎng)進(jìn)度，20xx年招聘的儲(chǔ)備、人員已有4人定崗管理部門，2人定崗經(jīng)管部，1人任職油站站長(zhǎng)。

四是深化思想認(rèn)識(shí)，打贏勞效攻堅(jiān)戰(zhàn)。創(chuàng)新“共享員工”用工模式，制定《共享員工管理實(shí)施方案》，通過“理論考試+實(shí)操考評(píng)+民主測(cè)評(píng)+日�？�(jī)效考核+非油銷售業(yè)績(jī)考核”的方式開展綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，甄選“共享員工”作為機(jī)動(dòng)用工全區(qū)調(diào)配使用，緩解用工不平衡的壓力；妥推進(jìn)委托家庭管理，全年對(duì)13座加油站實(shí)施委托家庭管理，提高小站勞效水平；在充分征求站長(zhǎng)及員工的意見，對(duì)12座汽油大要站、3座高速站推行了“大班制”優(yōu)化排班，減少員工無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間；制定出臺(tái)《自助轉(zhuǎn)化率勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，激勵(lì)員工主動(dòng)引導(dǎo)客戶使用自助加油、發(fā)卡、支付等設(shè)備，減輕基層員工工作負(fù)擔(dān)。

通過一系列措施，在銷量同比減少將近10%的情況下，20xx年xxx公司加油站人均勞效達(dá)到703噸，完成公司698噸的勞效確保目標(biāo)，

（五）突出廉潔防控，營(yíng)造企業(yè)風(fēng)清氣正良好生態(tài)

一是抓政治理論學(xué)習(xí)不放松，堅(jiān)定理想信念。邀請(qǐng)xxx市委黨校黨建黨史專家為30余名中層以上管理人員及黨員骨干上黨課；全員648人參加以黨規(guī)黨紀(jì)、法律法規(guī)等為內(nèi)容的8次知識(shí)競(jìng)賽，參與率達(dá)到100%，平均成績(jī)90分以上，深化黨規(guī)黨紀(jì)教育；聯(lián)合黨建聯(lián)建單位xxx日?qǐng)?bào)社，組織中層以上管理人員、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干共50多人到武江監(jiān)獄開展警示教育；利用微文、微信在做好廉潔提醒。

二是健全完善“大監(jiān)督”格局，構(gòu)建反腐“防護(hù)網(wǎng)”。簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，分解責(zé)任，落實(shí)到人；以日常巡檢、專項(xiàng)治理、視頻監(jiān)控為手段，多途徑把控違規(guī)違紀(jì)行為；繼續(xù)堅(jiān)持機(jī)關(guān)、經(jīng)管部、加油站三級(jí)兼職紀(jì)檢監(jiān)察員制度，公開信訪舉報(bào)電話、郵箱，落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；利用民主生活、黨員大會(huì)等會(huì)議，開展談心談話、批評(píng)與自我批評(píng)，通過咬耳扯袖、紅臉出汗，防患于未然，保持監(jiān)督提醒新常態(tài)。

三是嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)，對(duì)違紀(jì)行為“零容忍”。堅(jiān)持用“教育千遍，不如問責(zé)一次”的方針，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，嚴(yán)肅處理，絕不輕饒。今年共發(fā)現(xiàn)7起違規(guī)行為，處理10人，均已解除勞動(dòng)合同，賠償損失1853。89元。

二、存在問題

（一）工作推進(jìn)力度不到位。黨建工作在一定范圍和程度上還存在“上熱下冷”的問題和現(xiàn)象。部分基層黨支部的建設(shè)與中心工作結(jié)合不緊、融入不夠；基層黨支部開展黨建活動(dòng)偏少、形式單一，黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。

（二）推動(dòng)黨建工作的辦法不夠多。在組織策劃黨建活動(dòng)上方法單一，在統(tǒng)籌黨建和業(yè)務(wù)的結(jié)合上還需探索新的路徑和方法，在意識(shí)形態(tài)學(xué)習(xí)教育和提醒的方式還需要進(jìn)一步豐富和完善。

（三）各項(xiàng)制度落實(shí)還不到位。雖然健全完善了一些黨建規(guī)范化制度，但對(duì)基層執(zhí)行制度跟蹤問效不夠，導(dǎo)致一些制度作用沒有很好發(fā)揮，少數(shù)基層黨支部組織生活開展效果不太理想。

三、下一步工作思路和措施

下一步，需要在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

（一）堅(jiān)持在思想意識(shí)上聚神，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神作為首要政治任務(wù)，抓學(xué)習(xí)實(shí)效，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式方法，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹往深里走、往心里走、往實(shí)里走；充分發(fā)揮xxx紅色教育基地教育作用，引導(dǎo)黨員干部弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用；以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，培育創(chuàng)建黨建示范品牌。

（二）堅(jiān)持在解決問題上聚焦，提升黨建督導(dǎo)實(shí)效。

一是精準(zhǔn)建立“三種清單”制度（完善黨建工作清單，學(xué)習(xí)計(jì)劃清單，支委職責(zé)清單），更加有效的指導(dǎo)基層黨支部工作；

二是創(chuàng)新開展“三項(xiàng)學(xué)習(xí)”活動(dòng)(開展“專題黨課+紅色教育”，請(qǐng)黨校教授、知名學(xué)者開展專題黨課，組織參觀紅色教育基地；開展“黨性實(shí)踐+志愿服務(wù)”，通過走訪慰問，談心談話、義工服務(wù)、集中宣講、建言獻(xiàn)策等實(shí)踐深化學(xué)習(xí)，提升黨性修養(yǎng))；

三是開展“指尖課堂+競(jìng)賽比武”(分運(yùn)用新媒體平臺(tái)開設(shè)指尖課堂，傳達(dá)上級(jí)黨組織部署和要求；開展“書記項(xiàng)目”“黨建)”評(píng)比活動(dòng)，提升黨建與經(jīng)營(yíng)融合的工作成效。

四是探索“三聯(lián)共建”新模式。（組織培養(yǎng)黨建培訓(xùn)師，安排到各黨支部進(jìn)行聯(lián)學(xué)互通。實(shí)行機(jī)關(guān)和經(jīng)管部黨支部“1+1”聯(lián)建，舉辦服務(wù)群眾聯(lián)手、黨建品牌聯(lián)創(chuàng)、公益活動(dòng)聯(lián)辦、文化活動(dòng)聯(lián)誼活動(dòng)。以“弘揚(yáng)愛國(guó)奮斗精神，建功立業(yè)新時(shí)代”等主題活動(dòng)為抓手，激勵(lì)黨組織和黨員聯(lián)進(jìn)，用實(shí)干彰顯忠誠(chéng)）。

（三）堅(jiān)持在人才保障上聚力，強(qiáng)化導(dǎo)向增添活力

堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)三大序列人員管理，切實(shí)加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施優(yōu)秀人才引進(jìn)、緊缺人才開發(fā)、后備人才培養(yǎng)、全員素質(zhì)提升四大人才工程，完善人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、配置、激勵(lì)四方面人才機(jī)制。

實(shí)行人才交流輪崗，兩級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)部定期輪崗、重點(diǎn)崗位短期掛職培養(yǎng)等，加強(qiáng)人員縱向交流和橫向調(diào)整，防止人員崗位固化、僵化。

優(yōu)化升級(jí)培訓(xùn)體系，探索“實(shí)習(xí)站+大師傅”運(yùn)行模式，推動(dòng)技能成果轉(zhuǎn)化及解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題；嘗試引入“VR模擬”等培訓(xùn)新技術(shù)，研究制定“T型人才”培養(yǎng)方案，加強(qiáng)校企合作，打造“一專多能”復(fù)合型人才。

（四）堅(jiān)持在陣地建設(shè)上聚勢(shì)，打造幸福陽(yáng)光企業(yè)

一是服務(wù)中心，筑牢活動(dòng)陣地。建好文化陣地，突出“一支部一特色”，為全體員工搭建一個(gè)融合黨史、廉潔、安全、文化為一體的開放式學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。提升“建家”水平，開展最美員工宿舍、最美員工食堂評(píng)比。

二是激發(fā)活力，做優(yōu)品牌活動(dòng)。用“心”組織，提升群團(tuán)活動(dòng)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)群團(tuán)活動(dòng)與中心工作相融合和活動(dòng)體驗(yàn)升級(jí)；服務(wù)一線，開展“青”字號(hào)品牌活動(dòng)，實(shí)施青年骨干政治輪訓(xùn)和素質(zhì)提升培訓(xùn)，引導(dǎo)青年建功成才。

三是強(qiáng)練內(nèi)功，發(fā)出xx好聲音。整合資源，形成合力，做優(yōu)做大xxx品牌活動(dòng)的知名度和影響力。辦好用好融媒體平臺(tái)，著力宣傳企業(yè)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。加強(qiáng)媒體溝通，提升輿情危機(jī)管理意識(shí)和突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置水平。

篇三：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

xxx公司在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心，不斷加強(qiáng)黨建的建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展�，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、突出抓好三項(xiàng)工作

（一）堅(jiān)決扛起抗擊疫情政治責(zé)任，統(tǒng)籌兩手抓，奪取雙勝利。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央及省委、集團(tuán)公司黨委部署要求，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，充分激勵(lì)黨員、干部發(fā)揮表率作用、基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在防控疫情斗爭(zhēng)一線高高飄揚(yáng)。先后印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)新冠肺炎疫情防控工作的通知》；《關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障的通知》；《關(guān)于切實(shí)做好生產(chǎn)一線職工疫情防控保障工作的通知》；《關(guān)于國(guó)外黨支部黨員切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用的通知》；《xx公司國(guó)外項(xiàng)目職工慰問信》。為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。組織動(dòng)員黨員自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作，公司黨員踴躍捐款，部分黨員多次參加過抗擊疫情捐款后，公司全體黨員捐款合計(jì)xxx元。主動(dòng)作為，提前謀劃，為項(xiàng)目部解決疫情防控經(jīng)費(fèi)。公司各項(xiàng)目部使用黨費(fèi)購(gòu)買疫情防控物資共計(jì)xxxx元。加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化引導(dǎo)，營(yíng)造齊心抗疫的濃厚氛圍，在集團(tuán)黨委的關(guān)懷下，慰問xxx名海外職工，走訪xxx戶海外困難職工家屬，建立兩條熱線電話，與xxx名海外職工家屬互動(dòng)，傳遞公司黨組織的溫暖。充分利用公司網(wǎng)站、微信群、QQ群、宣傳橫幅、宣傳欄等各種宣傳方式推送疫情防控知識(shí)，提高職工群眾防控意識(shí)和防控技能，引導(dǎo)職工群眾正確應(yīng)對(duì)疫情。

（二）扎實(shí)推進(jìn)深化“三個(gè)以案”警示教育。有序組織推進(jìn)深化“三個(gè)以案”警示教育。印發(fā)《公司深化“三個(gè)以案”警示教育實(shí)施方案》，制定《深化“三個(gè)以案”警示教育工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度表》，施行掛圖作戰(zhàn)。注重把深入開展“三個(gè)以案”警示教育工作與主題教育檢視問題整改、巡視巡察整改、各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改相結(jié)合，與公司加強(qiáng)制度建設(shè)、完善治理體系、提升治理能力工作相結(jié)合，與公司克服海外疫情影響推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、混改等工作相結(jié)合，一并推進(jìn)、同向發(fā)力。編印《深化“三個(gè)以案”警示教育學(xué)習(xí)手冊(cè)》組織學(xué)習(xí)公司管理人員學(xué)習(xí)，狠抓作風(fēng)建設(shè)。6月10日，召開中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”整改暨深化“三個(gè)以案”警示教育專題民主生活會(huì)，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理施大福到會(huì)指導(dǎo)，對(duì)xx公司高質(zhì)量開展專題民主生活會(huì)給予了高度肯定。

（三）深化黨建融合，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。20xx年，是集團(tuán)公司的黨建融合年，黨群部以“推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合發(fā)展”為主線，圍繞集團(tuán)公司“黨建領(lǐng)航·融合賦能”黨建品牌，扎實(shí)開展“黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合年”活動(dòng)，制定了《黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合實(shí)施方案》、《推進(jìn)xxxx公司黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合發(fā)展的實(shí)施辦法》，深化黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗，持續(xù)推進(jìn)黨員“三亮三比”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新提出了“建立四項(xiàng)融合體系，建設(shè)兩個(gè)帶頭人工程，落實(shí)兩個(gè)考核”的“四二二”工作法。即：建立黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)的融合、建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程管理的融合、建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具體工作的融合、建立思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合；把黨員骨干培育成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膸ь^人、把黨員骨干培育成專業(yè)技術(shù)帶頭人；黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同考核、黨支部轄屬各項(xiàng)目部黨建成績(jī)同考核。

大力推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，在一季度黨支部檢查考核中，首次將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)與黨建要求各占50%的比例納入考核內(nèi)容，加大對(duì)黨支部書記考核力度，指導(dǎo)和督促“四二二”工作法在各黨支部落地生根，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨群部還積極與人力資源部、安生部、工會(huì)共同謀劃下半年舉辦“黨旗引領(lǐng)、技術(shù)帶頭、融合賦能，全面提升職工專業(yè)技能”大比武系列活動(dòng)，并以此為抓手，全年推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

二、重點(diǎn)工作完成情況

（一）推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)。公司黨委切實(shí)履行主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委書記認(rèn)真履行第一責(zé)任，班子成員分工抓好分管領(lǐng)域黨建工作。組織召開黨委會(huì)18次，研究部署黨的建設(shè)、干部任用、業(yè)務(wù)發(fā)展等重點(diǎn)工作，起草黨委會(huì)會(huì)議紀(jì)要18份。印發(fā)公司《20xx年黨的建設(shè)工作要點(diǎn)》等文件24份；制定《推進(jìn)xxxx公司黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合發(fā)展的實(shí)施辦法》等4項(xiàng)制度。組織召開黨委理論中心組集體學(xué)習(xí)會(huì)6次，深入學(xué)習(xí)研討xxxx思想、省委主要領(lǐng)導(dǎo)同志講話等內(nèi)容。組織召開20xx年黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議；20xx年度xxxx公司黨支部書記述職評(píng)議會(huì)；對(duì)公司基層黨組織書記抓黨建工作情況進(jìn)行述職評(píng)議；組織簽訂并落實(shí)《20xx年基層黨建目標(biāo)責(zé)任書》、《黨建工作第一責(zé)任人責(zé)任書》，開展季度流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，壓實(shí)支部黨建責(zé)任。完善公司黨委制度建設(shè)，對(duì)黨群部35項(xiàng)制度進(jìn)行全面梳理，修訂制度21項(xiàng)，新制定4項(xiàng)，基本完成制度修訂工作。完成3名黨員發(fā)展對(duì)象政審函調(diào)，組織16名入黨積極分子培訓(xùn)參加國(guó)資委網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。起草領(lǐng)導(dǎo)講話、方案文件、匯報(bào)總結(jié)等重要文稿100余篇，較好地發(fā)揮了黨群部作為黨委的參謀助手作用。

（二）加強(qiáng)政治建設(shè)，旗幟鮮明講政治。組織公司全體黨員深入貫徹落實(shí)xxxx思想，認(rèn)真落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》、《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，把習(xí)近平總書記最新重要講話精神作為每月黨員集中學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，在學(xué)習(xí)貫徹xxxxx思想上走在前、作表率，將學(xué)習(xí)的成效體現(xiàn)到堅(jiān)決維護(hù)xxx的核心地位、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)上，體現(xiàn)到堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署上，體現(xiàn)到推動(dòng)公司黨的建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展上。持續(xù)以黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、“三亮三比”活動(dòng)為載體，教育引導(dǎo)黨員強(qiáng)化黨的意識(shí)，提升黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)政治能力，站穩(wěn)政治立場(chǎng)。組織召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”整改暨深化“三個(gè)以案”警示教育專題民主生活會(huì)，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，建立問題整改清單，逐項(xiàng)做好整改落實(shí)，切實(shí)把民主生活會(huì)解決問題，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力的作用發(fā)揮出來(lái)。

（三）強(qiáng)化思想建設(shè)，注重強(qiáng)化理論武裝。把學(xué)習(xí)貫徹xxxx思想和黨的xx大、xxx屆xxx會(huì)精神作為重要政治任務(wù)，采取發(fā)放xx屆xxx會(huì)百問輔導(dǎo)書籍、觀看專家講座視頻、黨委理論中心組學(xué)習(xí)研討等多種形式，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工用xxxx思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐，把公司全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展上來(lái)，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量。

（四）抓好意識(shí)形態(tài)，發(fā)揮思想政治作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的安排部署，堅(jiān)持做好思想政治和意識(shí)形態(tài)工作。加強(qiáng)對(duì)公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微信群等即時(shí)通信工具的日常監(jiān)管，多種渠道收集輿情信息，強(qiáng)化正面宣傳引導(dǎo)，積極做好敏感熱點(diǎn)問題的輿論引導(dǎo)。公司網(wǎng)站上半年發(fā)布中文新聞305篇，英文新聞32篇，切實(shí)發(fā)揮出了公司新聞窗口的宣傳作用，多篇新聞稿件被安徽省團(tuán)省委、中安在線、省國(guó)資委青工在線等省級(jí)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載報(bào)道，樹立了公司良好形象。針對(duì)國(guó)外疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，主動(dòng)對(duì)國(guó)外90名職工進(jìn)行慰問，向海外職工及家屬發(fā)出慰問信，增強(qiáng)戰(zhàn)疫信心。排查摸底做好家屬慰問工作，解除職工后顧之憂。xx月xx日-xx月xx日，對(duì)90名職工家屬分別進(jìn)行了電話慰問，逐一了解家庭情況幫助解決家庭困難，積極宣傳集團(tuán)公司黨委對(duì)海外職工的深切關(guān)愛，詳細(xì)敘述xx公司黨委及公司海外項(xiàng)目部采取的疫情防控措施，讓職工家屬安心、放心。

（五）做好群團(tuán)、信訪、維穩(wěn)、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，構(gòu)建和諧發(fā)展新局面。xx月份組織召開公司二屆六次職代會(huì)，會(huì)議通過了《xx有限公司員工持股改革試點(diǎn)方案》、《xx公司員工股權(quán)管理辦法》、《員工委托持股協(xié)議書》，保證了職工的參與民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。協(xié)助集團(tuán)公司工會(huì)，將下?lián)艿膞xx萬(wàn)海外職工慰問費(fèi)發(fā)放到國(guó)外職工銀行卡中。春節(jié)、元旦兩節(jié)慰問；金牌項(xiàng)目經(jīng)理、年度優(yōu)秀員工評(píng)比；每月一星評(píng)選；夏送清涼、三八婦女慰問、組織愛心捐款等活動(dòng)深入人心，職工切切實(shí)實(shí)的感受到了工會(huì)的關(guān)心和溫暖。5月份，公司團(tuán)委表彰了一批優(yōu)秀團(tuán)員職工，并發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)獲獎(jiǎng)團(tuán)員青年再接再厲。疫情防控期間，每天按要求向集團(tuán)公司上報(bào)信訪維穩(wěn)情況，20xx年至今未發(fā)生信訪事件。扎實(shí)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。通過談心談話、邀請(qǐng)民主人士、黨外知識(shí)分子參加公司相關(guān)會(huì)議，及時(shí)了解民主黨派人士、黨外知識(shí)分子的思想情況，鼓勵(lì)民主人士對(duì)公司改革發(fā)展建言獻(xiàn)策，激勵(lì)民主人士積極投身企業(yè)改革發(fā)展。

（六）推動(dòng)黨風(fēng)廉政深入開展。公司紀(jì)委開展了2次中層干部集體約談、1次干部任前廉潔談話，以及10次暖心回訪、國(guó)外項(xiàng)目干部回國(guó)首站述廉談話、項(xiàng)目“清”“親”現(xiàn)場(chǎng)約談，3次組織班子成員、中層干部觀看《國(guó)家監(jiān)察》等警示片，并首次開展了新任干部家屬助廉倡議、承諾活動(dòng)。近期正在籌備制度法規(guī)知識(shí)測(cè)試和紀(jì)檢干部、監(jiān)督員年度脫產(chǎn)專題培訓(xùn)。

三、20xx年黨建工作啟示

20xx年公司黨委抓黨建工作有幾個(gè)鮮明特點(diǎn)：一是更加注重加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。緊扣黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“融合年”特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)一切有利資源，動(dòng)員一切可靠力量，打好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的組合拳和阻擊戰(zhàn)，推動(dòng)各黨支部將黨建工作與生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全管理、人才培訓(xùn)等主要生產(chǎn)任務(wù)同計(jì)劃、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。二是更加注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。抓住黨和人民群眾血肉聯(lián)系這個(gè)作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵，堅(jiān)持不懈糾治“四風(fēng)”，認(rèn)真開展深化“三個(gè)以案”警示教育，突出“四聯(lián)四增”這一重要內(nèi)容，圍繞落實(shí)“十查十做”，力戒形式主義、官僚主義。三是更加注重加強(qiáng)制度建設(shè)。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，全面提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，把制度體系建設(shè)擺在更加突出位置，各部門系統(tǒng)梳理各項(xiàng)制度，對(duì)不適應(yīng)公司發(fā)展，不適應(yīng)項(xiàng)目需求，不適應(yīng)集團(tuán)部室要求的制度全部修訂或廢止。加強(qiáng)制度宣貫，強(qiáng)化制度執(zhí)行，堅(jiān)持用制度管權(quán)管人管事。

在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司工作取得一定的成績(jī)，但對(duì)照新時(shí)代高質(zhì)量黨建要求，還存在以下問題和不足：一是在對(duì)考核后進(jìn)支部幫扶力度不夠強(qiáng)，工作不嚴(yán)不細(xì)；二是在黨支部項(xiàng)目化建設(shè)和品牌培育選樹方面，提要求多，給指導(dǎo)少；三是支部的思想政治工作普遍不夠細(xì)致入微，存在方法簡(jiǎn)單。

四、20xx年工作安排

（一）持續(xù)抓好黨建與生產(chǎn)深度融合。公司黨的建設(shè)引領(lǐng)公司發(fā)展是否有效、是否給力，取決于黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的程度，取決于黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共同促進(jìn)、相互提升的效果，取決于給企業(yè)改革發(fā)展帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的成效和一點(diǎn)一滴的進(jìn)步。一是在政治上深度融合，把準(zhǔn)公司高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的政治方向。二是在制度上深度融合，完善公司高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的治理體系。三是在組織上深度融合，提升公司高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的治理能力。四是在思想上深度融合，增強(qiáng)公司高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的精神引領(lǐng)。五是在紀(jì)律作風(fēng)上深度融合，營(yíng)造公司高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的良好政治生態(tài)。六是在擔(dān)當(dāng)作為上深度融合，優(yōu)化公司高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（二）組織召開黨員培訓(xùn)班。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹xxx思想，貫徹落實(shí)好黨的xx大和xx屆xxx會(huì)精神。按照《20xx-20xx年全國(guó)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》要求，舉辦黨支部書記、黨務(wù)工作者、黨員、入黨積極分子培訓(xùn)班。深入學(xué)習(xí)xxxx思想，同時(shí)針對(duì)新形式下的黨建工作、季度檢查中發(fā)現(xiàn)各支部存在的共性問題、以及黨建品牌建設(shè)、宣傳工作等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，提高黨務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力。組織“七一”期間黨建革命傳統(tǒng)教育、開展“一先兩優(yōu)”表彰和集中黨課報(bào)告會(huì)。

（三）抓好黨支部項(xiàng)目化、品牌化工作。黨群工作部將全程參與各黨支部項(xiàng)目化、品牌化工作，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，并做好監(jiān)督工作。按照《“xx”品牌矩陣計(jì)劃的實(shí)施方案》做好支部品牌培育和選樹工作。指導(dǎo)黨支部找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚職工群眾的著力點(diǎn)。以黨支部項(xiàng)目化、品牌化工作為抓手，推進(jìn)公司黨建理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)黨支部的政治功能和組織力，把公司黨支部打造成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

（四）加強(qiáng)思想政治工作。抓好《六談六必訪制度》工作落實(shí)落細(xì)，特別是工作任務(wù)重的項(xiàng)目以及國(guó)外項(xiàng)目部，堅(jiān)持以人為本，因時(shí)而異。對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”與“絕大多數(shù)”、正式職工和勞務(wù)用工、青年骨干與老同志、先進(jìn)模范與受處分同志、家庭事業(yè)上升期與低潮期的同志，要采取不同的工作策略，增強(qiáng)“一把鑰匙開一把鎖”思想政治工作的針對(duì)性，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，既講道理，又辦實(shí)事，切實(shí)發(fā)揮思想政治工作作用。

（五）做好“兩委”換屆工作。20xx年，公司黨委，紀(jì)委將進(jìn)行換屆選舉，這是xx公司政治生活中的一件大事，黨群部將以高度的政治責(zé)任感，抓好“兩委”換屆工作。精心組織，周密部署，協(xié)調(diào)推進(jìn)“兩委”換屆工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，確保“兩委”換屆工作有序推進(jìn)。

篇四：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

20____年對(duì)于我來(lái)講是成長(zhǎng)的一年、奮斗的一年；首先要感謝敦敦教誨的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵(lì)，感謝在我沮喪時(shí)鼓勵(lì)我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和激光設(shè)備的客戶，因?yàn)槭撬麄兊膸椭�、認(rèn)可、信任、鼓勵(lì)才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

上半年，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，積極配合銷售總監(jiān)做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場(chǎng)，努力完成下達(dá)的銷售目標(biāo)�，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、市場(chǎng)任務(wù)完成情況。

我負(fù)責(zé)____等局部地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)去年銷售簽約7臺(tái)，實(shí)際發(fā)貨6臺(tái)，與去年同期簽約持平。開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，對(duì)新客戶走訪量也有所突破。

2、重新捋順銷售客戶。

在原有的銷售客戶的基礎(chǔ)上，精耕細(xì)作。以各無(wú)錫市場(chǎng)為中心，從一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)入手，和每個(gè)客戶細(xì)致溝通，耐心做工作，并配合售后、在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，逐一解決售后服務(wù)等各項(xiàng)問題，讓客戶重拾產(chǎn)品的信心。

3、設(shè)備匯款情況。

做好____等局部地區(qū)各月市場(chǎng)銷售分析工作，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情況，有以下客戶因?yàn)槠渌�原因，�?dǎo)致目前設(shè)備款回款比較困難：a、朝旭b、道康c、光馳d、常盛，其他客戶回款正常。

雖然____等局部地區(qū)市場(chǎng)銷量與去年持平，但仍存在一些問題：

1、銷售工作做得不細(xì)、對(duì)市場(chǎng)的了解分析不到位，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)反映不夠迅速，失去一部分銷量。

2、客戶售后與設(shè)備維護(hù)不到位。

導(dǎo)致多數(shù)客戶對(duì)我司設(shè)備不滿、信心下降，特別是鑫燕物質(zhì)設(shè)備，一年多都處于調(diào)整階段，該司本準(zhǔn)備有計(jì)劃上第二臺(tái)的，另該司的客戶群分布也比較廣泛，大多都是有一定年限的老客戶，并直接影響了該地區(qū)銷售量的下滑，就已經(jīng)知道受其影響的達(dá)到了6家以上！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)支持，目前該情況有所改善，但仍需一段時(shí)間，來(lái)完善消除此次影響。

結(jié)合去年銷售工作取得的成績(jī)及存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)有工作情況，打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開展銷售工作：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率；配合實(shí)施銷售展會(huì)活動(dòng)。

2、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

完善老客戶回訪量、爭(zhēng)取從老客戶再新增臺(tái)數(shù)，配合售后協(xié)調(diào)與客戶工作、增加新客戶拜訪量。

3、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時(shí)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

20____年我仍會(huì)和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)計(jì)劃銷售量，為實(shí)現(xiàn)突破目標(biāo)銷售量的目標(biāo)而奮斗。

篇五：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，回顧一年以來(lái)的工作，有收獲也有不足。一年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的引領(lǐng)糾偏、選標(biāo)樹標(biāo)建標(biāo)工作的推動(dòng)下，公司堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、堅(jiān)持安全文化建設(shè)、堅(jiān)持節(jié)能降耗，公司取得一定的成績(jī)但也存在很多問題。下面我從以下幾方面對(duì)個(gè)人年度工作予以匯報(bào)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)

我深知學(xué)習(xí)理論知識(shí)、打牢理論功底的重要性。任現(xiàn)職以來(lái)，我一刻也不放松對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，嚴(yán)格按照“兩學(xué)一做”要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和自己制定的各項(xiàng)要求及計(jì)劃。一是點(diǎn)滴積累學(xué)。結(jié)合自身實(shí)際制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，從讀書、讀報(bào)到新聞寫作，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)《黨章》、《xx大工作報(bào)告》等書籍，并把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，打牢了思想根基，開闊了自己對(duì)重大問題認(rèn)識(shí)上的視野。二是針對(duì)政策學(xué)。對(duì)各大主流報(bào)刊上的重要文章、上級(jí)下發(fā)的各種文件，深刻領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，召集黨委成員共同學(xué)習(xí)，相互交流，及時(shí)用上級(jí)精神統(tǒng)一思想；集體研究問題，做到議事先議政。針對(duì)黨的政策、方針學(xué)，促使學(xué)習(xí)成果進(jìn)入黨委決策。三是結(jié)合實(shí)踐學(xué)。在工作上我力爭(zhēng)做到“二勤”：勤讀書看報(bào)，從別人那里學(xué)一些好做法；勤思考總結(jié)，從工作得失中悟出一些規(guī)律。堅(jiān)持邊學(xué)邊干，把落實(shí)每項(xiàng)工作的過程當(dāng)成學(xué)習(xí)提高的過程。通過崗位學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，自己抓工作的思路清了，辦法多了，底氣足了，抓政治工作的信心也有了。四是圍繞業(yè)務(wù)學(xué)。努力學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。今年以來(lái)，在主輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，安全環(huán)保管控呈現(xiàn)持續(xù)高壓的態(tài)勢(shì)下，我虛心向班子成員及干部員工學(xué)習(xí)，在工作和業(yè)余時(shí)間，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)瓶頸問題相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，以解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題為目標(biāo)，不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)干部的需求需要�！爸v政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為”在影響著我做人做事；“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念也在熱電分公司生根發(fā)芽。

二、履行崗位職責(zé)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)

一年來(lái)，我緊緊圍繞熱電分公司的“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”，從適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展要求出發(fā)，在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新等方面取得了一定成效，推進(jìn)了熱電分公司的全面發(fā)展。一是順利通過了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并完成了公司向國(guó)家能源局西北監(jiān)管局的備案及取證，后期將繼續(xù)就評(píng)審過程中暴露出的問題進(jìn)行落實(shí)整改。二是完成了環(huán)保改造目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施了布袋除塵器改造、脫硝催化劑更換、電石渣雙給料機(jī)改造，煙氣在線監(jiān)測(cè)裝置升級(jí)改造等項(xiàng)目，各項(xiàng)煙氣排放指標(biāo)達(dá)到國(guó)家環(huán)保超低標(biāo)準(zhǔn)。三是按計(jì)劃對(duì)№3機(jī)№4爐進(jìn)行了年度大修，并結(jié)合機(jī)組檢修計(jì)劃安排，完成了№2、4爐全面檢驗(yàn)，壓力容器管道年度檢驗(yàn)，及全廠324套電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)工作。同時(shí)四臺(tái)機(jī)組共計(jì)投入自動(dòng)187套（總計(jì)232套），自動(dòng)投入率達(dá)到80。6%，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。四是從解決生產(chǎn)瓶頸問題出發(fā)，共完成內(nèi)部改造項(xiàng)目、節(jié)能降耗項(xiàng)目及攻關(guān)項(xiàng)目17項(xiàng)，解決生產(chǎn)疑難項(xiàng)目14項(xiàng)。主要有電除塵高頻電源改造、一期DCS全面升級(jí)改造、№3、4機(jī)真空泵板式換熱器更換等節(jié)能項(xiàng)目，改造后生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行效能明顯提升，主要消耗指標(biāo)明顯下降。五是通過對(duì)現(xiàn)有制度的重新梳理與整合，下發(fā)了熱電分公司安全生產(chǎn)管理制度清單，確保各項(xiàng)管理工作有章可循、有據(jù)可依。六是持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，本年度組織到xx、xx、xx周邊同行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)5次，交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用技術(shù)，累計(jì)梳理出30余項(xiàng)對(duì)標(biāo)成果在公司內(nèi)部推廣。七是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，通過搭建以新員工轉(zhuǎn)正考評(píng)、主副操崗位達(dá)標(biāo)、員工晉升考試為主的后備人才培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)人才培養(yǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，提升員工技術(shù)、技能水平，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。八是心系員工冷暖，提升幸福指數(shù)，通過近兩年的努力，逐步把花園式工廠的“藍(lán)圖”變成了現(xiàn)實(shí)。用心解決員工衣食住行等問題，開展職工慰問及困難職工幫扶工作，力盡所能讓廣大員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷。

三、堅(jiān)持廉潔從政，守好紀(jì)律底線

管理干部不僅要說得讓人信服，更要做得讓人佩服。在工作和生活中，我注重嚴(yán)格要求自己：一是增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。在工作和生活中勇于“解剖”自己，主動(dòng)承擔(dān)工作中的失誤，本著坦誠(chéng)相待的方式處理同志關(guān)系，對(duì)上講實(shí)話，對(duì)下訴真情，在困難和挫折面前保持強(qiáng)烈的進(jìn)取-精神和創(chuàng)新意識(shí)。二是堅(jiān)持了公道處事。我自覺按照職責(zé)范圍內(nèi)和要求履行職責(zé)，不貪?rùn)?quán)爭(zhēng)權(quán)，遇事主動(dòng)與其他同志交流意見；在熱點(diǎn)問題處理上，堅(jiān)持原則，尊重各黨委委員和全體同志的意見，在人員的選拔、獎(jiǎng)罰分配等問題上都能嚴(yán)格依據(jù)廠務(wù)公開要求，以公開求公正。三是加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。部分能力平平的員工增強(qiáng)了危機(jī)感，開始加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展思路，增強(qiáng)綜合技能；個(gè)別無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的員工在整體氛圍的影響下和單獨(dú)教育溝通后也趨于改進(jìn)和改正；部分團(tuán)伙式、誹謗議論式、攀高附和式的員工認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤；部分工作不肯付出，不吃苦，光說不練的人，在考核面前和樹立的一系列吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的典型人物面前黯然無(wú)光，自愧難當(dāng)。個(gè)別人已有悔意，積極投身崗位，但仍有個(gè)別人耍奸溜滑不作為，我們會(huì)利用言傳身教和考核杠桿予以提高，爭(zhēng)取成為一流的團(tuán)隊(duì)，做到人人負(fù)責(zé)，人人有責(zé)。

今年以來(lái)，公司生產(chǎn)運(yùn)行頻頻受到安全事故和設(shè)備事故的影響，面臨極大的困難和挫折，但在巨大的困難和挫折面前我們大家頂住壓力，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴保安全穩(wěn)生產(chǎn)為集團(tuán)做好服務(wù)工作。說明有一群想干事、干成事的人，也證明了全員思想進(jìn)一步得到統(tǒng)一，作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變。

三、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

（一）只有愛崗敬業(yè)，恪守職責(zé)，才能高標(biāo)準(zhǔn)地干好每一項(xiàng)工作。本職崗位是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳舞臺(tái)。就我個(gè)人而言，不論在什么崗位直到現(xiàn)在，都能把每一個(gè)新崗位作為自己新生活的開始，全心全意投入到工作中去。因此，只要立足本職，扎實(shí)工作，就能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

（二）只有努力學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，才能不斷提高自己的工作水平。自任職以來(lái)，我始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己干好工作的第一要?jiǎng)?wù)，用先進(jìn)的理論來(lái)指導(dǎo)工作的實(shí)踐，使自己在潛移默化中得到提高。工作的實(shí)踐中使我深深地體會(huì)到，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備知識(shí)含量，擴(kuò)大知識(shí)內(nèi)存，并與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中摸索，在實(shí)踐中鍛煉，才能真正提高自己的工作能力和水平。

（三）只有加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼，才能在風(fēng)正氣順的氛圍中使組織功能得到充分發(fā)揮。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力。一名黨員干部善不善于團(tuán)結(jié)人，能不能在團(tuán)結(jié)上當(dāng)模范，既是個(gè)人修養(yǎng)的表現(xiàn)，又是政治素質(zhì)的反映。只有帶頭搞好團(tuán)結(jié)，才能增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（四）只有充分依靠群眾，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性和主動(dòng)性，才能促進(jìn)單位建設(shè)不斷發(fā)展。長(zhǎng)期的基層工作經(jīng)驗(yàn)使我深深地體會(huì)到，每一名同志都是公司建設(shè)的根本力量。所以，只有把所有大家的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使大家的聰明才智得到盡情發(fā)揮，做到大家齊心協(xié)力、同心同德，才能把公司建設(shè)好。

五、存在的問題

（一）創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)新形勢(shì)下基層建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)公司在實(shí)踐中積累的一些好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣不夠。

（二）執(zhí)行規(guī)章制度還不是很嚴(yán)格。有章不循的問題還不同程度的存在。在工作中落實(shí)規(guī)章制度方面強(qiáng)調(diào)多、抓得少，要求多、檢查少，重“有形”的具體工作，輕“無(wú)形”的教育引導(dǎo)，致使個(gè)別人的思想轉(zhuǎn)化不明顯。在人員管理上不夠嚴(yán)格，檢查督導(dǎo)不經(jīng)常，對(duì)一般性的違紀(jì)問題沒有進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，只是進(jìn)行了批評(píng)教育，導(dǎo)致了管理工作時(shí)松時(shí)緊。

（三）工作作風(fēng)有時(shí)不夠扎實(shí)。布置工作提要求多，幫助單解決問題有時(shí)缺乏耐心和韌勁。與基層員工溝通較少，未能多深入班組進(jìn)行了解，需要多深入基層了解一線員工。

（四）安全管理水平有待提高。今年以來(lái)，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，暴露出各級(jí)安全管理人員隱患辨識(shí)能力低，需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

（五）崗位職責(zé)發(fā)揮不夠。受專業(yè)技能水平不高影響，對(duì)生產(chǎn)管理工作不能進(jìn)行有效指導(dǎo)，缺乏技術(shù)支撐，導(dǎo)致難點(diǎn)工作進(jìn)展緩慢。

五、下一步的工作計(jì)劃

（一）勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，把貫徹落實(shí)xxxxxx思想，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨作為一項(xiàng)政治任務(wù)。首先提高思維層次。把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在提高自身的思維層次上，不斷提高自己認(rèn)識(shí)問題的能力，尤其是從政治上思考問題、分析問題的能力，做到任何時(shí)候任何情況下都聽招呼、守規(guī)矩，不做愧對(duì)于黨、愧對(duì)于組織的事。其次，加強(qiáng)自我完善。在學(xué)習(xí)中自覺做到勤讀深悟，甘當(dāng)“小學(xué)生”，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向身邊的人和事學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己、完善自己，提高自己。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。學(xué)以致用，學(xué)有所成。以時(shí)不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感來(lái)學(xué)習(xí)理論和高科技知識(shí)，有效彌補(bǔ)自身的不足，用發(fā)展的辦法來(lái)解決工作中遇到的新情況、新問題，做勤奮學(xué)習(xí)的模范。

（二）安全環(huán)保管理，繼續(xù)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提高各級(jí)人員的安全意識(shí)。嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)要求，整改現(xiàn)場(chǎng)不符合規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)隱患項(xiàng)目，全面排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題。持續(xù)做好環(huán)保日常檢查工作，按照環(huán)境監(jiān)測(cè)對(duì)于環(huán)保設(shè)施、在線監(jiān)測(cè)裝置、危險(xiǎn)廢物專業(yè)的要求，每月組織開展環(huán)保專項(xiàng)檢查，通過檢查落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)環(huán)保基礎(chǔ)管理。

（三）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，落實(shí)降本增效工作。通過解決生產(chǎn)瓶頸問題，不斷提升發(fā)電能力，同時(shí)降低各類能耗，實(shí)現(xiàn)降本增效。重視生產(chǎn)過程控制，將生產(chǎn)組織管理模式化、固化，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

（四）精細(xì)管理，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。推動(dòng)MES系統(tǒng)在設(shè)備管理方面的應(yīng)用，建立健全技術(shù)圖紙資料管理機(jī)制，為設(shè)備檢維修及事故分析提供可靠的理論依據(jù)。重點(diǎn)做好計(jì)劃性檢修、預(yù)防性檢修、標(biāo)準(zhǔn)化檢修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全。加強(qiáng)對(duì)“崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢”的監(jiān)督檢查，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢異常進(jìn)行認(rèn)真分析，減少事故發(fā)生和機(jī)組非停。同時(shí)強(qiáng)化檢修后期質(zhì)量驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對(duì)檢維修質(zhì)量的考核管理。

（五）基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)管理扁平化，進(jìn)一步提高各層級(jí)工作效率，減員增效。同時(shí)繼續(xù)以績(jī)效考核和制度流程建設(shè)為抓手，將五型班組建設(shè)與日常安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，長(zhǎng)板引領(lǐng)，短板提升，促進(jìn)整體工作上臺(tái)階。

篇六：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

去年以來(lái)，xx機(jī)電裝備公司黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，通過“服務(wù)+”、“創(chuàng)新+”、“文化+”進(jìn)一步夯實(shí)了創(chuàng)客品牌，先后迎接各級(jí)各類參觀42次。

主要工作：

1、認(rèn)真組織并帶頭學(xué)習(xí)xx屆xx會(huì)精神，“xxx”規(guī)劃、深化國(guó)有企業(yè)改革指導(dǎo)意見、全國(guó)全省國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，以及黨的廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例等，分周分月制定全年學(xué)習(xí)規(guī)劃，從xx月份便開始通過支部微信群及時(shí)發(fā)布和交流，督促黨員抄寫學(xué)習(xí)。

2、對(duì)“兩學(xué)一做”任務(wù)清單上的19項(xiàng)重點(diǎn)工作，分時(shí)間頻率、完成質(zhì)量、辦結(jié)方式三個(gè)維度，查黨小組長(zhǎng)、查個(gè)別黨員兩個(gè)經(jīng)度進(jìn)行網(wǎng)格化界定，督導(dǎo)落實(shí)。同步啟動(dòng)職工“兩學(xué)一做”計(jì)劃，累計(jì)發(fā)布知識(shí)點(diǎn)425條，組織3次集中考試；組織12次安全事故案例警示教育，受教職工237人次。

3、對(duì)照魯組字〔20xx〕xx號(hào)“基層黨建7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，分五步推進(jìn)：一是填表核身份，二是清查摸現(xiàn)狀，三是分類劃小組（老中青搭配），四是關(guān)系及時(shí)轉(zhuǎn)（進(jìn)4出5，在冊(cè)29），五是對(duì)個(gè)別黨員約談警示，六是督促黨費(fèi)收繳。

4、落實(shí)班子民主集中制、“三重一大”決策制度以及“三會(huì)一課”等制度，對(duì)煤機(jī)維修組安置兩名黨員重點(diǎn)創(chuàng)建黨員示范崗，累計(jì)創(chuàng)效1900多萬(wàn)元；利用創(chuàng)客空間分享典型經(jīng)驗(yàn)，先后完成了滾軸篩、煤質(zhì)自動(dòng)采樣機(jī)、儲(chǔ)矸石皮帶等一系列專題成果；實(shí)施“紅綠藍(lán)”三色星（紅星為創(chuàng)新、綠星為效率、藍(lán)星為節(jié)約）評(píng)比，在5個(gè)班組安設(shè)管理看板，落實(shí)廠務(wù)黨務(wù)班務(wù)公開。

存在問題：

1、面對(duì)24個(gè)班組、11個(gè)大專業(yè)，井上3個(gè)廠、井下一個(gè)維修車間的框架布局，個(gè)人在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，而且越深一步研究越感覺知識(shí)匱乏，面對(duì)寬泛的知識(shí)缺口，有些時(shí)候缺乏毅力，存在鉆牛角尖、盲目學(xué)習(xí)的情況，另外還存在黨建知識(shí)的缺項(xiàng)和短板。

2、去年綜合維修時(shí)間壓縮54%至75%，加之礦內(nèi)礦外兩個(gè)市場(chǎng)“兩條腿”走路，許多黨員身處特殊崗位，致使黨員大會(huì)平均參與率只有65%左右，主要是個(gè)人在抓黨建方面方法不活，對(duì)黨小組會(huì)議和需要黨員自身落實(shí)的有些問題上考核力度不夠。

3、在推進(jìn)措施和保障措施方面不夠科學(xué)，存在憑感覺判斷、憑個(gè)別了解的暈輪現(xiàn)象。特別是在一些無(wú)法量化的工作上，一些關(guān)鍵技術(shù)性崗位上，表現(xiàn)的相對(duì)明顯。

4、在責(zé)任落實(shí)方面，雖然制定了黨員聯(lián)責(zé)對(duì)象、聯(lián)保區(qū)域，但沒有投入時(shí)間和精力去細(xì)致落實(shí)這些工作的到位程度，關(guān)鍵是沒有從機(jī)制方面與黨員個(gè)體形成增益關(guān)系，導(dǎo)致落實(shí)質(zhì)量不高。另外，在黨員公益活動(dòng)方面存在空白。

5、在安全教育方面還有差距，有些同志接受安全教育的頻次不一；雖注重以案說法，但相近行業(yè)的案例資源匱乏，致使點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的安全教育針對(duì)性較為弱化。

6、在宣傳教育方面，對(duì)典型人物、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先鋒團(tuán)隊(duì)的總結(jié)和挖掘力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

今年打算：

（1）加強(qiáng)黨組織建設(shè)

嚴(yán)格“三會(huì)一課”制度，通過學(xué)習(xí)座談、警示教育、Ppt等形式，提升吸引力和實(shí)效性。利用團(tuán)員QQ群、黨員微信群及時(shí)發(fā)布文件精神，抓好個(gè)人學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育。

（2）制定并落實(shí)黨建責(zé)任清單

對(duì)照系列文件，詳細(xì)排定項(xiàng)目的頻率、時(shí)限、質(zhì)量、責(zé)任人等要素，最大限度的細(xì)化量化，并與黨員績(jī)效掛鉤考核，確保落實(shí)到位。

（3）堅(jiān)持開展安全警示教育，抓好安全典型經(jīng)驗(yàn)分享，做好正反兩個(gè)方面的引導(dǎo)和警示，黨員首先自主保安。

（4）發(fā)揮黨員內(nèi)訓(xùn)師作用，開展走動(dòng)式培訓(xùn)和崗位現(xiàn)場(chǎng)剖析式培訓(xùn)。每周發(fā)布知識(shí)點(diǎn)，用好職工書屋和創(chuàng)客工作室，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。

（5）圍繞黨員創(chuàng)客品牌，把黨員立諾承諾踐諾活動(dòng)與服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，做好20xx年創(chuàng)新項(xiàng)目匯編，完善創(chuàng)客模型，帶動(dòng)全員踐行低成本文化，使創(chuàng)新項(xiàng)目有圖紙、有模型、有照片，演示創(chuàng)新有場(chǎng)所、有總結(jié)、有評(píng)價(jià)，通過創(chuàng)客帶頭作用，深化項(xiàng)目化管理和市場(chǎng)化運(yùn)作，提升隊(duì)伍素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。

（6）開展“一幫一”、“獻(xiàn)愛心”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。一是技能幫扶，通過簽訂師徒合同不斷提升青工素質(zhì)。二是探索建立心理幫扶室，對(duì)青工焦慮、行為異常、不思進(jìn)取、違反規(guī)定者采取座談交流、消除顧慮、政策救助等方式，減少心理薄弱人物。三是開展生活幫扶，對(duì)困難職工、黨員建立幫扶救助檔案。組建團(tuán)員志愿者和黨員志愿者隊(duì)伍，開展志愿服務(wù)公益活動(dòng)。

（7）加強(qiáng)通訊報(bào)道和宣傳工作，及時(shí)總結(jié)和發(fā)掘各類典型，發(fā)揮典型引路作用，調(diào)動(dòng)各方面積極性。

篇七：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的公司董事會(huì)：

xxxx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)

過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩�開崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤��?yīng)范圍，按照xx省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(xx建發(fā)〔xx〕xx號(hào))文件精神，以及《xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的xx%，同比增長(zhǎng)xx%；經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的xx%，同比增長(zhǎng)xx%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的xx%，同比增長(zhǎng)xx%；供氣輸差率xx%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn)；新增天然氣用戶戶；全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來(lái)，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

篇八：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

根據(jù)要求，我就20xx年度抓基層黨建工作述職如下：

一、履職情況和工作亮點(diǎn)

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大精神和xxxxx思想。為把學(xué)習(xí)活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合，支部制訂了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)方案和計(jì)劃。計(jì)劃結(jié)合了“三會(huì)一課”、“黨員活動(dòng)日”的安排，以“3+X”模式，開展每月1次的集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列講話重要論述和黨章黨規(guī)內(nèi)容以及黨內(nèi)新的方針政策和通報(bào)，由支部書記和支委委員為黨員共上了6次專題黨課。此外，支部通過微信群發(fā)送學(xué)習(xí)資料，展開學(xué)習(xí)討論。為鞏固學(xué)習(xí)效果，號(hào)召每位黨員堅(jiān)持做學(xué)習(xí)筆記，并撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，組織了黨的基本知識(shí)測(cè)試。xx月xx日，支部組織黨員開展黨的xx大專題學(xué)習(xí)討論會(huì)，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟黨的xx大精神。

2、積極推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。落實(shí)“三會(huì)一課”等基本制度，開展支部主題黨日、“黨員活動(dòng)日”活動(dòng)，推行“3+X”集中學(xué)習(xí)模式，開展了“紅色故事會(huì)”講演和專題大討論。與此同時(shí)，支部還通過“兩學(xué)一做”展板、黨員風(fēng)彩版塊等宣傳方式，在全院營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高黨員干部的學(xué)習(xí)積極性，促使黨員的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)不斷提高。

3、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。公司配備了專職黨務(wù)人員，建立由7名優(yōu)秀黨員骨干組成的“黨建工作團(tuán)”，全面展開工作。“工作團(tuán)”成立后，在黨建宣傳、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得顯著成效，深得上級(jí)組織及員工的好評(píng)。本年度支部發(fā)展了1名正式黨員，吸納了1名優(yōu)秀青年加入積極分子行列進(jìn)行觀察，收到入黨申請(qǐng)書1份。

4、按照非公企業(yè)黨工委的統(tǒng)一部署，支部認(rèn)真開展了“五星創(chuàng)評(píng)”、“先鋒創(chuàng)績(jī)”等工作，并組織全體黨員召開專題民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)和民主測(cè)評(píng)，引導(dǎo)黨員在自我評(píng)價(jià)中完善自我，不斷進(jìn)步，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一年來(lái)，支部派出多名黨員常年奔赴信豐、上猶、龍南等縣，深入鄉(xiāng)村，開展送醫(yī)送光明義診活動(dòng)，并開展免費(fèi)白內(nèi)障手術(shù)和其它眼科手術(shù)，500多位鄉(xiāng)村眼疾患者在他們的精心醫(yī)治下重見光明，深得群眾好評(píng)。

5、積極組織豐富多彩的職工文化生活。為了豐富職工文化生活，增強(qiáng)員工的凝聚力，支部與醫(yī)院工會(huì)聯(lián)合組織了“三八郊游”、“五一五子棋、撲克牌競(jìng)賽”、“國(guó)慶紅歌會(huì)”等多項(xiàng)活動(dòng)，提升了黨支部號(hào)召力，為今后的黨建工作打下良好基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前基層黨建工作存在的突出問題和原因分析

1、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)黨的有關(guān)知識(shí)和提高黨理論知識(shí)水平方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其原因主要是對(duì)黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)的重視不夠，在以往工作中，偏重于專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，偏重于專業(yè)技術(shù)水平的提高，今后要在這方面努力下功夫。

2、“三會(huì)一課”工作還不能不折不扣的開展。其主要原因是我們支部的黨員大部分是臨床一線的醫(yī)護(hù)骨干，醫(yī)院的日常工作非常繁忙，要每一位黨員都不折不扣的執(zhí)行“三會(huì)一課”和“黨員活動(dòng)日”制度確實(shí)有一定的難度；

3、在“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)中，規(guī)定動(dòng)作基本完成，但自選動(dòng)作不夠到位。其原因主要是理論創(chuàng)新和實(shí)際創(chuàng)新的能力不夠。

三、解決問題的辦法措施及工作目標(biāo)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的系列講話和黨的xx大精神和xxxxx思想，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和xxxxxx思想為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

2、積極推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”等基本制度，開展支部主題黨日、“黨員活動(dòng)日”活動(dòng)：（1）黨員進(jìn)社區(qū)·關(guān)愛健康，（2）體育競(jìng)技比賽，（3）觀看微黨課，（4）愛國(guó)主義教育，（5）學(xué)習(xí)新黨章，了解黨的歷史，（6）黨員進(jìn)社區(qū)和敬老院義診。

3、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)做好發(fā)展黨員工作，做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。扎實(shí)推進(jìn)黨建工作的創(chuàng)新，開展豐富多彩的和諧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)。強(qiáng)化黨員承諾制工作的落實(shí)。

4、理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。進(jìn)一步規(guī)范黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的管理，增強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的自覺性和實(shí)效性，努力形成干部帶頭學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，促進(jìn)干部思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和運(yùn)用理論解決實(shí)際問題能力的提高。

總之，要通過加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，培養(yǎng)造就一支立場(chǎng)堅(jiān)定、理論水平高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工為全面完成年度方針目標(biāo)而努力奮斗的黨員隊(duì)伍。為公司的發(fā)展努力奮斗，為xx區(qū)人民的健康保障作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇九：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

本人自擔(dān)任副經(jīng)理以來(lái)，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，能夠團(tuán)結(jié)配合項(xiàng)目其它領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)項(xiàng)目的相關(guān)管理事宜；以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)各位評(píng)議。

一是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)方面：根據(jù)分公司副經(jīng)理的崗位職責(zé)和公司、項(xiàng)目的發(fā)展需求，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)項(xiàng)目管理新思路，根據(jù)項(xiàng)目各職能部門人員的特點(diǎn)，綜合局和公司的相關(guān)管理辦法制定切實(shí)可行的符合項(xiàng)目管理的辦法和相關(guān)要求，通過集中學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒、相鄰標(biāo)段學(xué)習(xí)觀摩等手段不斷加強(qiáng)項(xiàng)目人員的素質(zhì)和水平。注重新材料、新工藝的應(yīng)用，提倡科技創(chuàng)新、小改小革、提高施工工效，通過方案創(chuàng)新降低現(xiàn)場(chǎng)投入，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)總結(jié)永臨結(jié)合的施工方案，既提高了施工進(jìn)度又降低了施工成本，同時(shí)提升了現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

二是服務(wù)提升方面：不斷提升服務(wù)意識(shí)，既要為公司、項(xiàng)目服務(wù)，又要為業(yè)主單位服務(wù)，更要為協(xié)作隊(duì)伍服務(wù)；為公司項(xiàng)目服務(wù)的主要核心是為公司培養(yǎng)一批人才，同時(shí)贏得一個(gè)口碑，建立一方信譽(yù)；為業(yè)主單位服務(wù)，樹立精品工程意識(shí)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，為業(yè)主分憂解難，贏得業(yè)主信任，樹立行業(yè)標(biāo)桿的意識(shí)；為協(xié)作隊(duì)伍服務(wù)，樹立兄弟意識(shí)，視農(nóng)民工為兄弟，及時(shí)解決農(nóng)民工存在的維穩(wěn)問題、場(chǎng)地問題、物資材料問題、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面問題等，只有做好服務(wù)，協(xié)作隊(duì)伍才能服務(wù)好項(xiàng)目，才能為公司和項(xiàng)目爭(zhēng)得利潤(rùn)和信譽(yù)。

三是學(xué)習(xí)提升方面：原來(lái)只注重于本專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，知識(shí)面比較窄，由于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)AFC、BAS、FAS、主控等專業(yè)的線纜路由敷設(shè)，部分設(shè)備末端的接線，通過在網(wǎng)絡(luò)上和查找相關(guān)書籍來(lái)填補(bǔ)這些相關(guān)專業(yè)方面的短板，通過上次總結(jié)后在這半年中同時(shí)加強(qiáng)了其它知識(shí)面的學(xué)習(xí)和積累，從管理方面、政治方面、文學(xué)、BIM軟件應(yīng)用管理等方面不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷的增強(qiáng)了自己各方面的知識(shí)的積累，同時(shí)為以后自己能勝任不同崗位要求奠定一定的基礎(chǔ)。

一、廉潔奉公、政治思想方面：

本人于20xx年xx月貸款購(gòu)商品房1套，收入為每月的生活費(fèi)，無(wú)親戚在公司承攬工程，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，不鋪張浪費(fèi)，不恣意妄為，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、公司規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，按照公司的要求報(bào)銷電話費(fèi)，無(wú)接受相關(guān)人員禮品、無(wú)報(bào)銷個(gè)人消費(fèi)費(fèi)用的事宜，從自己做起，從小事做起，嚴(yán)格要求自己，不徇私舞弊，不利用職務(wù)之便牟取個(gè)人利益，時(shí)刻預(yù)防糖衣炮彈的襲擊。

作為一名副經(jīng)理，同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，應(yīng)以身作則，遵守黨紀(jì)、國(guó)法、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。

加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用，用自身的行動(dòng)引導(dǎo)身邊的同事。在“日常工作、用車、辦公”等方面盡量節(jié)儉，積極的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員，對(duì)于工作態(tài)度好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工，給予積極的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，對(duì)于責(zé)任心較差，服務(wù)意識(shí)較差的員工先給予引導(dǎo)批評(píng)，根據(jù)不同的性格、不同的人員特點(diǎn)給予教育指導(dǎo)，使其改掉不好的習(xí)慣，融入到項(xiàng)目大家庭中，不斷的發(fā)掘各項(xiàng)目管理人員的潛力，根據(jù)不同的性格經(jīng)常進(jìn)行溝通引導(dǎo)，使其不斷的向前輩學(xué)習(xí)、請(qǐng)教樹立榜樣，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

二、安全生產(chǎn)管理方面：

施工過程中組織項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的情況及時(shí)調(diào)整施工組織，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主方的要求，與經(jīng)理和項(xiàng)目總工配合，組織調(diào)度合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并和總工一起組織工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理。

樹立管生產(chǎn)必須管安全的理念，積極執(zhí)行分公司統(tǒng)一的要求，現(xiàn)場(chǎng)采用移動(dòng)式充電工具、移動(dòng)式升降平臺(tái)車、梯形移動(dòng)小車、生命線等各項(xiàng)措施，在保證安全和提高工效上起到了積極的作用。

作為黨群工作協(xié)理員，積極了解員工工作、生活中遇到的困難，給予疏導(dǎo)；積極做好協(xié)作隊(duì)伍的服務(wù)工作，在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面制定相關(guān)的要求和措施，積極了解協(xié)作隊(duì)伍的資金和民工工資發(fā)放問題，組織工程部、工經(jīng)部進(jìn)行勞務(wù)清算，并及時(shí)將清算結(jié)果給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，盡量避免勞務(wù)糾紛、配合春節(jié)前的慰穩(wěn)，和項(xiàng)目總工、總經(jīng)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)工程算量、檔案組卷、變更索賠方面的學(xué)習(xí)。

三、質(zhì)量控制方面：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行xx省和xx市各級(jí)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于軌道交通建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電安裝、裝飾裝修工程、弱電施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，尤其是關(guān)鍵工序的把控，影響機(jī)電調(diào)試順利進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn)，確保按照工序進(jìn)行，同時(shí)在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中得到指揮部的一致好評(píng)，并獲得了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、組織管理方面

配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外的各項(xiàng)會(huì)議，積極的為業(yè)主的節(jié)點(diǎn)工期排憂解難，主責(zé)生產(chǎn)管理、安全文明施工管理、項(xiàng)目部的組織管理協(xié)調(diào)工作，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)清楚多次組織項(xiàng)目管理人員到相鄰的標(biāo)段學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位的長(zhǎng)處，避免不足；不斷服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，調(diào)整施工組織；通過生產(chǎn)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度推進(jìn)會(huì)、日推進(jìn)會(huì)等不同的形式進(jìn)行管理，根據(jù)土建移交的進(jìn)度和下一道工序的移交要求，分輕重緩急調(diào)整施工資源，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)要求，贏得了建設(shè)各方的信任和相關(guān)榮譽(yù)。組織工經(jīng)部積極進(jìn)行勞務(wù)合同清單更新、過程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，利用春節(jié)慰問之際組織積極驗(yàn)工，配合慰問工作。

五、自身認(rèn)識(shí)及下一步工作目標(biāo)：

工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身管理能力的提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想。

在下步工作中一方面加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，通過安排工作、加重?fù)?dān)子、開動(dòng)腦子、談心等各種方式培養(yǎng)管理人員各方面的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與各職能部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對(duì)于年輕的管理人員，以提高管理人員的能動(dòng)性。“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，力爭(zhēng)為分公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批評(píng)，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。

當(dāng)然，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但也存在著不足，比如與其它領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流不夠深入、具體，跟主管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)不夠及時(shí)，與技術(shù)人員談心較少，注重工作安排比較多，沒有真正了解技術(shù)人員內(nèi)心的想法和發(fā)展的訴求，工作不夠大膽，較為保守，對(duì)于項(xiàng)目部員工管理不夠細(xì)致，對(duì)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)把握不到位，由于工作節(jié)奏較快，對(duì)項(xiàng)目員工的關(guān)心不到位，工作細(xì)節(jié)把握不到位導(dǎo)致了個(gè)別返工現(xiàn)象等。

展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、細(xì)致工作安排、積極改善不足之處、一如既往地做好本職工作，為公司的發(fā)展、為軌道交通建設(shè)盡自己的綿薄之力。

篇十：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

今年以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及其他同志的指導(dǎo)幫助下，我以油田黨委擴(kuò)大會(huì)、油田職代會(huì)和公司二屆一次職代會(huì)會(huì)議精神為指引，立足黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)定位，牢牢把握黨組織五項(xiàng)職責(zé)，持續(xù)推進(jìn)“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)，努力以高質(zhì)量黨建推動(dòng)管理區(qū)高質(zhì)量發(fā)展�，F(xiàn)將前三季度履職工作情況匯報(bào)如下：

一、今年以來(lái)的主要工作：

1、以政治建設(shè)為核心抓實(shí)班子建設(shè)

作為支部書記，打造一個(gè)“政治堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的基層班子是我的首要職責(zé)。年初我親自制定管理區(qū)班子政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，把xxxxxx思想作為政治學(xué)習(xí)的“第一議題”，今年以來(lái)共組織班子集體學(xué)習(xí)13次。在學(xué)習(xí)和交流研討中用新理念新思想武裝頭腦，增強(qiáng)定力，提高修養(yǎng)，學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看待改革過程中的新矛盾、新問題，努力做到融會(huì)貫通、指導(dǎo)實(shí)踐。認(rèn)真執(zhí)行集體議事決策制度，重新修訂管理區(qū)“三重一大”決策事項(xiàng)范圍及權(quán)限責(zé)任表，今年以來(lái)召開支委會(huì)16次，參加班子會(huì)11次，集體討論決定管理區(qū)黨政重要議題30多項(xiàng)，使班子決策更加科學(xué)民主。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司要求，按照突出重點(diǎn)、一崗雙責(zé)的原則，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和班子副職業(yè)績(jī)考核責(zé)任書的簽訂工作，并定期對(duì)班子成員履職情況進(jìn)行督導(dǎo)和幫助。帶頭過好雙重組織生活，以普通黨員的身份參加所在黨小組的黨小組會(huì)、主題黨日，認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的觀念引導(dǎo)、矛盾排除、廉潔教育等工作，為其他班子成員做好表率。在疫情防控中親自部署，統(tǒng)籌管理，帶領(lǐng)黨員干部嚴(yán)格落實(shí)管控服務(wù)、宣傳教育、衛(wèi)生消毒等防控措施，用實(shí)際行動(dòng)為職工群眾撐起平安健康的保護(hù)傘。

2、以精細(xì)管理為重心鞏固發(fā)展基礎(chǔ)

貫徹公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣電網(wǎng)的發(fā)展環(huán)境、客觀條件和現(xiàn)實(shí)問題，從“強(qiáng)基固本”做起，堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)管理，對(duì)標(biāo)對(duì)表一流標(biāo)準(zhǔn)。著眼固底板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，帶領(lǐng)班子成員開展優(yōu)化電網(wǎng)維護(hù)流程再造工作。從生產(chǎn)運(yùn)行模塊化管理著手，將日常性業(yè)務(wù)、應(yīng)急性業(yè)務(wù)細(xì)分為20多項(xiàng)，每一項(xiàng)再分解成6個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到管理規(guī)范化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量精細(xì)化。在此基礎(chǔ)上，實(shí)施了管理區(qū)每周工作例會(huì)制度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作、重要指標(biāo)能夠有效穩(wěn)妥推進(jìn)。強(qiáng)化乙方定位，在落實(shí)“一站一冊(cè)”“一線一冊(cè)”的基礎(chǔ)上，探索特色精準(zhǔn)服務(wù)，為采油管理區(qū)量身打造“一區(qū)一冊(cè)”供電服務(wù)方案。在內(nèi)部管理中，以停電影響產(chǎn)量為核心指標(biāo)，建立班站負(fù)面價(jià)值考核機(jī)制，突出目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向。今年管理區(qū)一度面臨主業(yè)壓力較大、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效困難的局面，員工的思想上有一定的起伏和波動(dòng)。我?guī)ьI(lǐng)班子成員走進(jìn)班組、貼近群眾，利用黨小組會(huì)、微黨課、談心談話等方式，以“五破五立”“三種不良傾向”為抓手，持續(xù)開展黨員“為民三問”“供電三問”大討論活動(dòng)，以“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)、“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)黨員干部在急難險(xiǎn)重中“帶頭人”“主心骨”的作用，提升了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、以融入主業(yè)為中心助力提質(zhì)增效

堅(jiān)決不折不扣地承接落實(shí)公司黨委的決策部署，突出黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合這個(gè)中心課題。引導(dǎo)黨員干部“瞄著問題去、對(duì)著問題改”，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，堅(jiān)持實(shí)干實(shí)效。逐步完善高低壓一體化服務(wù)體系，有序輸入40名采油廠低壓運(yùn)維人員，逐一與采油廠8個(gè)管理區(qū)協(xié)調(diào)對(duì)接，嚴(yán)格安全監(jiān)管，優(yōu)化運(yùn)行流程，在推進(jìn)新型供電管理區(qū)建設(shè)上邁出扎實(shí)一步。合理劃定基層班站用工紅線，盡最大限度盤活人力資源，優(yōu)化率達(dá)到44%。今年截止到8月份實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)效409。65萬(wàn)。同時(shí)保證服務(wù)油藏主業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，截止到8月份，停電影響產(chǎn)量同比去年減少355噸。盯緊變電集控站建設(shè)，我和營(yíng)書經(jīng)理牽頭，成立集控站建設(shè)項(xiàng)目組，明確組織運(yùn)行、技術(shù)支持、后勤保障方面的職責(zé)分工，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，以強(qiáng)有力的措施推進(jìn)工作落實(shí)。深刻領(lǐng)會(huì)“強(qiáng)素、賦能、精兵”的內(nèi)涵，結(jié)合管理區(qū)實(shí)際開展“提素加油站”活動(dòng)，完善“線上線下”“一對(duì)一師帶徒”等培訓(xùn)措施，著力打造技能提升、業(yè)務(wù)深化、知識(shí)拓展的平臺(tái)。

二、當(dāng)前工作中的不足及下一步工作思路

雖然今年做了幾件實(shí)事，取得了一些成績(jī)，但對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期望，感覺還有一些需要加強(qiáng)的地方。一些問題在上半年考核中暴露出來(lái)，這將是我今后工作中必須直面解決的新問題。

1、在轉(zhuǎn)變觀念、更新理念方面還要常抓不懈

公司發(fā)展已經(jīng)到了體制機(jī)制不斷優(yōu)化調(diào)整的攻堅(jiān)期，管理區(qū)上上下下對(duì)今后改革任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性有了較深刻的認(rèn)識(shí)，但在工作理念、思路、方法方式上還存在路徑依賴問題，“三種不良傾向”還多多少少存在。反映在具體工作中，一些干部員工表現(xiàn)出觀念轉(zhuǎn)變不徹底、基礎(chǔ)管理不扎實(shí)、素質(zhì)能力不過硬、困難問題不愿碰等問題，這些都是黨支部必須正視和警惕的現(xiàn)象。

下一步，將牢牢抓住基層政治建設(shè)這個(gè)牛鼻子，強(qiáng)根固魂、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。從加強(qiáng)班子政治理論學(xué)習(xí)和黨員學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)會(huì)用xxxxx思想分析問題、指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)會(huì)自我調(diào)整、重新定位，把思想統(tǒng)一到公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略、“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”和打造“五個(gè)一流”上來(lái)。不斷錘煉真抓實(shí)干的作風(fēng)，對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變觀念更新理念160條和機(jī)關(guān)職能優(yōu)化76條，圍繞“兩個(gè)服務(wù)”“兩個(gè)安全”，聚焦管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，認(rèn)真履行黨支部書記第一責(zé)任人職責(zé)，帶領(lǐng)班子成員瞄準(zhǔn)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，種好“責(zé)任田”，引導(dǎo)黨員干部亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，使每一個(gè)黨員都能明確責(zé)任，每一項(xiàng)黨建工作都能落到實(shí)處，讓職工群眾看得見、信得過、靠得住。

2、在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面還要培養(yǎng)提升

在上半年黨政績(jī)效一體化考核中，暴露出管理區(qū)缺乏創(chuàng)新能力這個(gè)較明顯的短板。今年以來(lái)黨支部在優(yōu)化內(nèi)外部運(yùn)行、提升管理效能方面也做了一些工作，但缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，有一些工作也有待進(jìn)一步檢驗(yàn)實(shí)效。技術(shù)創(chuàng)新方面乏善可陳，難有亮眼的成績(jī)。這說明黨支部的創(chuàng)新動(dòng)能不足，黨員干部的創(chuàng)新思維有待提升。

公司著眼于專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、社會(huì)化創(chuàng)效的新要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)體制機(jī)制優(yōu)化調(diào)整，正是一次內(nèi)涵豐富、外延廣闊的創(chuàng)新舉措，為基層單位打造新型供電管理區(qū)、釋放經(jīng)營(yíng)活力指明了方向。黨支部將以此為契機(jī)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造、效能提升，認(rèn)真分析、研判制約管理區(qū)發(fā)展的各類問題，破除因循守舊、墨守成規(guī)的思想桎梏。對(duì)外，與采油廠和國(guó)網(wǎng)公司等單位建立開放、包容、共贏的合作機(jī)制，正確處理眼前利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)好外部環(huán)境，為管理區(qū)開拓創(chuàng)效空間打好基礎(chǔ)。對(duì)內(nèi)，進(jìn)一步完善激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)黨員干部敢做善成的干勁和真轉(zhuǎn)實(shí)創(chuàng)的韌勁，在安全質(zhì)量、創(chuàng)新創(chuàng)效上聚力，在提高勞動(dòng)效率、減低電網(wǎng)故障率上攻關(guān)，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能，為管理區(qū)發(fā)展和員工價(jià)值提升搭橋鋪路。

3、在隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)方面還要持續(xù)發(fā)力

今年黨支部接收4名業(yè)務(wù)骨干為預(yù)備黨員，為黨員隊(duì)伍補(bǔ)充了新鮮血液，但后續(xù)有培養(yǎng)潛力的積極分子只有3人，后備力量略顯單薄。管理區(qū)188名在職員工中，75年-80年職工34名，80后職工15名，干部選材范圍較小。受歷史原因影響，部分干部員工常年固化在一個(gè)崗位上，業(yè)務(wù)技能單一，綜合能力不足，不能很好地適應(yīng)改革發(fā)展形勢(shì)。下一步黨支部將深入貫徹“強(qiáng)素賦能”精兵行動(dòng)，樹立“人人都是人才、人人皆可成才”的理念，繼續(xù)開展“見習(xí)助理”“提素加油站”等載體活動(dòng)，努力克服各種束縛，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)技能人才培養(yǎng)，爭(zhēng)取把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成干部，為管理區(qū)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保證和智力支撐。

以上是我的述職報(bào)告，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。