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會議成本控制

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“誒?這是什么?”我整理著行李,突然瞧見一條海藍色的項鏈,也就是這一刻,我的眼前閃過了一片白光,便昏了過去。

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控制會議成本的基本方法是:每個機構(gòu)根據(jù)具體情況提出比較合乎實際的會議成本計算公式,并計算出會議成本,在送審會議計劃時,將這一成本同時上報,全部款額作為會議的經(jīng)費預(yù)算,上級在審批預(yù)算時,可將這一款額中的有形成本與無形成本一并計算且分別“撥付”

行業(yè)供應(yīng)等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機關(guān)頒布的政策法規(guī)進行及時、準確、全面的采集、處理,

。超過預(yù)算的有形支出與無形支出都必須認真查究,并全部從該單位一年中的實撥經(jīng)費中扣除

“好現(xiàn)在自由活動!”老師一聲令下同學們像出籠的小鳥迫不及待地沖向了自己心中的“目標”。

。超支時一律由這些單位從其他正常開支總額中酌扣,或者直接向上級機構(gòu)繳納“會議超支費”

柳蔭下握別百般惆悵――同窗數(shù)載少年情長,望征程千種思緒,愿友情化為奮進的力量!

。這種辦法曾在我國的一些機關(guān)單位中試行,其結(jié)果令人感到滿意

家里好像沒什么治哮喘的藥了,你得去醫(yī)院買點藥吧,我在家里照顧他”。

。它強化了人們的會議成本觀念、時間觀念和效率觀念,不僅減少了會議的有形和無形支出,而且簡化和減少了會議,提高了會議的效率

我便穿著雨衣、雨靴在巷中跳來跳去。不單單是我,大街小巷的孩子們和我一樣。他們在雨里你追我趕,歡笑聲在雨中徘徊。


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