今天小編就為大家分享一篇黨團聯(lián)動矩陣的探索與建立，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
黨團聯(lián)動矩陣的探索與建立
孤島社區(qū)供熱一隊始建于1988年， 2002年7月進行了重組，現(xiàn)有職工43名，管理著全局最大的燃煤集中供熱站，供暖面積869327平方米。在熱力系統(tǒng)及供熱工藝近幾年進行全面改造的情況下，供熱大隊供熱一隊狠抓基礎(chǔ)工作，注重加強以黨建為核心的基層建設(shè)，強化生產(chǎn)運行管理，拓展自我生存空間，圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量工作，隊伍競爭能力顯著增強，較好地把基層黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，有力地促進了企業(yè)改革和發(fā)展。
一、課題的形成與提出
2001年，孤島社區(qū)朝陽小區(qū)三座燃油鍋爐房拆除合并，改為燃煤集中供熱，供暖面積869327平方米，占全國總集中供熱面積的兩千分之一，作為社區(qū)的安全重點防范單位和重點服務(wù)領(lǐng)域，認(rèn)真搞好以安全與服務(wù)為主的供熱各項工作，事關(guān)社區(qū)改革發(fā)展大局，直接影響到社區(qū)社會效益與經(jīng)濟效益。而熱力系統(tǒng)及燃燒工藝的改變，給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)，需要一支作風(fēng)硬朗的隊伍進行專業(yè)管理

結(jié)合實際情況，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟集團公司步伐，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部門關(guān)系，多為集團公司排憂解難。

。我隊組建之初職工專業(yè)素質(zhì)卻顯得參差不齊，不少是沒有一點供暖實踐經(jīng)驗的轉(zhuǎn)崗人員，其他的雖具有一定的實踐操作能力，但文化素質(zhì)較差，凝聚力、戰(zhàn)斗力也不強，這時期迫切需要一支骨干力量發(fā)揮排頭兵的作用，帶動團隊苦鉆業(yè)務(wù)，攻堅啃硬，擔(dān)負(fù)起為6000多戶居民供熱的重任。我隊干部職工43人，在職黨員僅3人，大部分是團員青年，如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，如何以黨建帶團建，調(diào)動團員青年的主動性和積極性、挖掘職工的潛能、保障企業(yè)改革的順利進行，成為我們黨組織思想政治工作的一道重要課題。
二、課題的主要內(nèi)容及實施步驟
針對在職黨員少，團員青年較多的實際，我們探索建立了“雙聯(lián)雙帶”組織體系、推行了黨團矩陣聯(lián)動運作模式。借勝利文化建設(shè)深化年之際，我隊黨支部將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機融合，依靠基層文化建設(shè)，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷攻堅啃硬、創(chuàng)新奮進，取得了較好的效果。
（一）采取“雙聯(lián)雙帶”方式，加強組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
“雙聯(lián)雙帶”體系中，我們規(guī)定一名黨員聯(lián)系若干團員，一名團員聯(lián)系若干青年，以黨員帶動團員，以團員帶動青年，把團建工作和青年隊伍建設(shè)全方位納入了黨建工作責(zé)任體系，黨支部定期研究，解決工作中的實際問題，并關(guān)心和支持團支部圍繞中心工作獨立地開展活動，有效發(fā)揮了傳、幫、帶的作用，做到了黨建團建同步研究部署、同步檢查落實、同步評比表彰，夯實了黨建工作的組織基礎(chǔ)，拓展了工作領(lǐng)域，呈現(xiàn)出黨建帶團建、黨團共同發(fā)展的可喜局面。團支部開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、“青春爐火樣樣紅”、“鏗鏘玫瑰耀班組”等主題主動，以及舉辦的培訓(xùn)班、座談會、知識競賽、演講比賽等活動，每次都有黨支部成員參加，使各項活動順利進行。黨員定期與團員開展談心活動，每年召開不同層次的“與團員青年話成長”座談會，準(zhǔn)確把握團員青年的思想脈搏，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性問題并加以教育引導(dǎo)，使他們提高了思想政治素質(zhì)，增強了宗旨觀念，得以健康成長。
（二）建立黨團聯(lián)動矩陣，加強黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)
根據(jù)本隊實際，我隊黨支部合理劃分區(qū)域，確定責(zé)任人，圍繞安全管理、生產(chǎn)運行、節(jié)能降耗、技術(shù)培訓(xùn)、思想教育、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行全方位的責(zé)任落實，組建了層層分解、環(huán)環(huán)相扣、縱向歸口、橫向分工、縱橫聯(lián)動、覆蓋多層面的矩陣式責(zé)任體系。通過黨團組織的齊抓共管，干部職工的協(xié)力配合，有力保證了各項工作的順利開展。具體工作中，黨員干部堅持做到全方位、全過程參與，充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極調(diào)動各方面的積極因素，帶領(lǐng)團員青年攻堅啃硬，認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，促進了整體工作地穩(wěn)步推進。一隊成立以來，冬季供暖溫度始終保持在18℃以上，設(shè)備完好率達98%，居民滿意率達95%以上，連續(xù)兩年獲得管理局安全生產(chǎn)先進單位、設(shè)備管理先進單位等榮譽稱號

它保護幼年的小雨，與惡狗相斗；它保護成年的下雨，與壞人斗恨。

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（三）深化企業(yè)文化建設(shè)，拓寬黨建思想政治工作空間
營造以團隊精神為核心的文化氛圍，增強隊伍的榮譽感和戰(zhàn)斗力。我隊注重加強企業(yè)文化建設(shè)，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動，全隊職工結(jié)合工作實踐以及對供熱生活的切身體驗，創(chuàng)作了大量的感人作品。我隊鍋爐房的燃料是三類煙煤，每到供暖期間，煤灰四處飄落，機泵噪音不絕于耳，工作環(huán)境較為惡劣，在這種條件下，運行甲班職工率先喊出了 “灰塵多熱情不減，噪音大干勁更大” 的口號；放灰班職工終日與煤灰為伍，一天下來除了牙齒是白的，全身都是黑的，但他們并沒有因此而怨天尤人，相反寫下了“在灰塵中進出，在工作中快樂”的感人詞句；地磅室擔(dān)負(fù)著供熱站所有進煤的稱重工作，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接關(guān)系到成本能否有效控制，在利益的驅(qū)動下，進煤商曾多次試圖行賄、拉攏工作人員，均被我們嚴(yán)詞拒絕，職工們以此為題，將一副對子貼到了地磅室大門口——“生活上坦坦蕩蕩，工作中斤斤計較”，鄭重表明了自己的心跡和立場，徹底打消了一些進煤商的歪念。在集體創(chuàng)作的基礎(chǔ)上，我們確定了自己的隊歌、隊訓(xùn)和隊徽

啊，算了吧，像我這樣的人不配擁有初心，也不配擁有夢想。

。提煉出了“真誠送暖，情系萬家”的團隊精神，形成了“讓孤島沒有冬天”的共同愿景，喊出了 “雪中送暖、度度關(guān)情”、“像煤一樣樸實無華，如爐火般燦爛燃燒”等團隊口號，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念，并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工賞析，加深理解。職工從“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中。
注重以人為本的親情管理，增強隊伍的歸屬感和凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展，開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)值班的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。把文化滲透到了生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作過程中。為準(zhǔn)確真實掌握情況，解決職工實際困難。我們發(fā)放了“心連心聯(lián)系卡”，黨支部每月召開一次“家庭連心分析會”，聽取每一名黨員反映的情況，逐個分析聯(lián)系戶的生活狀況、思想動態(tài)、需要解決的困難和問題，研究提出解決的方法。當(dāng)職工家庭有紅白大事、傷病住院、鄰里糾紛、家庭矛盾等特殊情況時，黨員必到家庭走訪，幫助排憂解難。今年8月份，協(xié)解老職工張登和不慎摔斷了肋骨，我們立即到張師傅家進行了走訪慰問，并送去了一些滋補品，主動幫助老職工解決傷病帶來的諸多不便。去年秋季，我們了解到一名職工鬧家庭糾紛，黨支部及時讓承包的黨員進行家庭走訪，主動靠上去做工作，及時化解了矛盾。
（四）、開展“四抓四評”活動，提升供熱隊伍的核心競爭力
“四抓”，即圍繞熱力系統(tǒng)抓技術(shù)改造，拓建鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了整個鍋爐房的集中監(jiān)控和對居民小區(qū)測溫點的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓節(jié)能降耗，開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,并引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線，提高了管理水平，增強了自身造血功能；圍繞企業(yè)管理抓制度建設(shè)，創(chuàng)建了“brm”管理模式，通過導(dǎo)入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，完善“hse”及“5s”管理機制，健全了人才培訓(xùn)、激勵、任用制度，提高了企業(yè)核心競爭力；圍繞人才儲備抓職工培訓(xùn)，實施“1121”培訓(xùn)模式，每一名黨員干部承包一個班組，幫助抓管理，每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)，每周堅持進行兩次培訓(xùn)、每月進行一次考試，營造了人人鉆業(yè)務(wù)，爭當(dāng)多面手的良好學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論水平和實際操作能力都有了大幅度提高，為該隊連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、精細(xì)管理上水平提供了人才和技術(shù)保障。
“四評”，即在黨員干部和職工中開展評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃牛”活動，對在日常工作中積極出主意、想辦法，善于出高招、出實招，解決實際困難的職工；業(yè)務(wù)過硬，對生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程有研究，有創(chuàng)新，有獨到見解的職工；作風(fēng)硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的職工進行大張旗鼓的表彰，有效激發(fā)了大家的工作積極性和生產(chǎn)熱情。在隊伍中先后涌現(xiàn)出了管理局勞動模范徐榮榮、社區(qū)十佳杰出青年、服務(wù)明星云國平，管理局青年技術(shù)能手王傳英等先進典型，成為激勵職工奮發(fā)上進的榜樣楷模。
三、課題在創(chuàng)企業(yè)品牌中發(fā)揮的效應(yīng)
（一）、管理水平進一步提升。黨團聯(lián)動矩陣的建立，幫助生產(chǎn)運行管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的軌道，管理過程環(huán)環(huán)相扣，緊密銜接，使工作中的失誤降低到最低點。
（二）、成本控制效果顯著。通過合理調(diào)控鍋爐機組運行參數(shù)，降低熱損失，鍋爐效率提高5個百分點，設(shè)備完好率達到98％，2003年大隊成本切塊2655.81萬元，在全體干部職工的共同努力下，水、電、煤、油節(jié)省成本20萬元。
（三）、供暖服務(wù)質(zhì)量得到有效保證

幼教專業(yè)可以用3—4年的時間學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和專業(yè)技能，而非專業(yè)出身的我在接觸這個工作之前完全是沒有一點經(jīng)驗的，

。“brm”管理模式促進了生產(chǎn)管理水平的提升，保證了冬季供暖的平穩(wěn)運行，2003年入冬以來，居民平均室內(nèi)溫度達20.3℃，居民滿意率超過90％。
（四）、安全監(jiān)督工作到位，安全意識顯著增強。大隊成立近兩年時間，未發(fā)生一起人身與設(shè)備安全責(zé)任事故，成為社區(qū)的安全文明示范單位。十月份通過中石化安全檢查團檢查考核，得到充分肯定

一國兩制，同舟共榮

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（五）、職工整體素質(zhì)不斷提高。職工隊伍的凝聚力、向心力，團隊精神得到增強，協(xié)調(diào)運作能力，管理能力得到鍛煉，業(yè)務(wù)水平普遍提升。在管理局第十二屆工人技術(shù)比賽中，職工蘇瑜、王傳英代表社區(qū)參加了司爐工比賽，取得第3名、第6名的成績

他們又好似火精靈為我們驅(qū)除黑暗。傍晚，大家聚在一起吃飯、聊天、看春晚，暢聊一宿。笑聲連綿不斷。

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（六）、基層建設(shè)呈現(xiàn)良好態(tài)勢

二中的管理，二中的校園向四中敞開，在二中這樣的教育前沿，我深刻地體會了二中的現(xiàn)代，高尚與美好。二中教師的高深水平，

。10月18日管理局基層建設(shè)檢查團對供熱大隊基層建設(shè)進行了考核驗收。三個基層隊中，供熱一隊順利跨入名牌基層隊行列，供熱二隊、維修一隊雙雙通過優(yōu)秀基層隊驗收。