關(guān)于認(rèn)真烤煙小組建設(shè)工作的通知
xx生字[~]2號(hào)
xx縣煙草公司
關(guān)于認(rèn)真抓好小組建設(shè)工作的通知
各煙草站(點(diǎn)):
小組建設(shè)是在總結(jié)近些年來(lái),在優(yōu)質(zhì)煙基地的推廣工作上取得的有益經(jīng)驗(yàn)和積極成果的基礎(chǔ)上,把管理層次靠前到煙區(qū)、把管理重心下移到煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)模式,是新形勢(shì)下烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作的重要內(nèi)容。這一模式在我縣經(jīng)過(guò)兩年的推廣應(yīng)用,發(fā)揮了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,但在運(yùn)作上還存在許多不盡完善的地方,主要表現(xiàn)在管理粗放、職責(zé)不明確、獎(jiǎng)懲不到位等方面。為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣小組建設(shè)工作,充分發(fā)揮烤煙小組長(zhǎng)在烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)各環(huán)節(jié)中的積極作用,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、總體要求
以優(yōu)化組合、共同進(jìn)步為要求,以連帶責(zé)任為手段,以聯(lián)戶、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)保為紐帶,以產(chǎn)質(zhì)共保和提高烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)整體水平為目標(biāo)。
二、小組組建模式
實(shí)行大片區(qū)生產(chǎn)小組內(nèi)成立生產(chǎn)互助小組制,即實(shí)行在站(點(diǎn))長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和大片區(qū)組長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱大組長(zhǎng))的統(tǒng)一管理下的小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。大組長(zhǎng)由站(點(diǎn))職工或輔導(dǎo)員擔(dān)任,其管理面積或戶數(shù)由站(點(diǎn))長(zhǎng)根據(jù)本地實(shí)際情況確定,小組長(zhǎng)由大組長(zhǎng)推薦或組織該互助小組內(nèi)的煙農(nóng)選舉產(chǎn)生,報(bào)煙站(點(diǎn))長(zhǎng)認(rèn)可后生效,其管理規(guī)模在100—150畝(或30—50戶)之間。小組長(zhǎng)必須由在當(dāng)?shù)赜型拧⒍夹g(shù)、有文化、熟悉基層工作、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞的人擔(dān)任。
三、考核辦法
實(shí)行站(點(diǎn))長(zhǎng)對(duì)大組長(zhǎng)、大組長(zhǎng)對(duì)小組長(zhǎng)的逐級(jí)考核制,具體措施是:
1、對(duì)大組長(zhǎng)的考核管理由各站(點(diǎn))長(zhǎng)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,擬定具體的考核管理辦法分階段進(jìn)行考核。大組長(zhǎng)的工作報(bào)酬按縣公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、對(duì)小組長(zhǎng)的考核管理由大組長(zhǎng)根據(jù)公司和站(點(diǎn))的相關(guān)要求,擬定具體的考核管理辦法,報(bào)煙站(點(diǎn))長(zhǎng)認(rèn)可后,在站(點(diǎn))長(zhǎng)的指導(dǎo)和監(jiān)督下分階段進(jìn)行考核。
3、縣公司根據(jù)各站(點(diǎn))長(zhǎng)和大組長(zhǎng)制定的考核管理辦法,分階段對(duì)各站(點(diǎn))的逐級(jí)考核結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行抽查,若出現(xiàn)弄虛作假或考核流于形式導(dǎo)致小組長(zhǎng)工作不負(fù)責(zé)等情形的,將酌情扣減直至取消其小組建設(shè)經(jīng)費(fèi) 。
4、省優(yōu)煙小組建設(shè)考核辦法按《xx縣人民政府關(guān)于認(rèn)真抓好省優(yōu)質(zhì)煙示范工作的通知》(巧政發(fā)[~]4號(hào))文件規(guī)定執(zhí)行。
5、市、縣優(yōu)質(zhì)煙樣板小組建設(shè)考核辦法按《xx縣人民政府煙辦云南省煙草xx縣公司關(guān)于認(rèn)真抓好~年“三優(yōu)”烤煙wenmi.net工作的通知(xx聯(lián)字[~]2號(hào))文件執(zhí)行,本文件與之沒(méi)有沖突的部份按本文件執(zhí)行 。
6、大面煙的小組建設(shè)考核辦法完全按本文件執(zhí)行。
四、小組長(zhǎng)報(bào)酬兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
1、市、縣優(yōu)質(zhì)煙小組長(zhǎng)報(bào)酬考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)按《xx縣人民政府云南省煙草xx縣公司關(guān)于認(rèn)真抓好~年“三優(yōu)”烤煙工作的通知》(xx聯(lián)字[~]2號(hào))文件執(zhí)行,省優(yōu)煙小組長(zhǎng)報(bào)酬按15元/畝的標(biāo)準(zhǔn)考核兌現(xiàn),大面煙小組長(zhǎng)報(bào)酬按10元/畝的標(biāo)準(zhǔn)考核兌現(xiàn)(均以實(shí)際移栽面積為準(zhǔn))。
小組長(zhǎng)報(bào)酬屬“三優(yōu)煙”(盛市、縣優(yōu)質(zhì)煙)的,從“三優(yōu)煙”配套經(jīng)費(fèi)中列支,不屬于“三優(yōu)煙”的,由縣公司從管理費(fèi)中列支。
2、同一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))內(nèi)同時(shí)存在“三優(yōu)煙”和大面煙的,按各類煙的實(shí)際移栽面積進(jìn)行考核兌現(xiàn) 。
3、小組建設(shè)經(jīng)費(fèi)經(jīng)煙司、煙辦抽查核實(shí)后按考核結(jié)果兌現(xiàn)到站(點(diǎn)),由各站(點(diǎn))考核兌現(xiàn)到小組長(zhǎng)。各站(點(diǎn))憑兌現(xiàn)花名冊(cè)報(bào)帳,超支不補(bǔ),節(jié)約不歸己。
4、小組長(zhǎng)報(bào)酬的發(fā)放辦法:
各站(點(diǎn))可根據(jù)實(shí)情況,在各階段的考核中以借款的形式發(fā)放應(yīng)發(fā)總額的50%,剩余部份待年底清算后一次性兌現(xiàn)。
五、其它事項(xiàng)
1、對(duì)小組長(zhǎng)的聘用原則上不再實(shí)行“一包到底”的聘用模式,即生產(chǎn)階段和烘烤階段的小組長(zhǎng)原則上應(yīng)單獨(dú)聘用,目的是充分發(fā)揮各小組長(zhǎng)的技術(shù)專長(zhǎng),切實(shí)搞好烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作。
2、大組長(zhǎng)必須與小組長(zhǎng)簽訂考核管理責(zé)任狀并嚴(yán)格考核管理,考核內(nèi)容以擔(dān)煙考核、生產(chǎn)措施到位率考核和烘烤質(zhì)量考核等內(nèi)容為主,并應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
3、各站(點(diǎn))應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,使之真正發(fā)揮作用,更好地為烤煙生產(chǎn)服務(wù) 。
4、小組長(zhǎng)主要職責(zé)及分階段的考核情況應(yīng)公開上墻,接受群眾監(jiān)督 。
5、站(點(diǎn))長(zhǎng)對(duì)大組長(zhǎng)的考核管理辦法和大組長(zhǎng)對(duì)小組長(zhǎng)的考核管理辦法以及生產(chǎn)階段的烤煙小組長(zhǎng)的聘用名單須于~年4月15日前報(bào)送至公司生技科,烘烤階段的小組長(zhǎng)聘用名單須于6月30日前報(bào)送至公司生技科,且必須以文字形式報(bào)送,否則取消該站(點(diǎn))的小組建設(shè)經(jīng)費(fèi)(相關(guān)表格附后) 。
此通知
~年3月19日
附件1:小組長(zhǎng)聘用名單(生產(chǎn)階段)
附件1:小組長(zhǎng)聘用名單(烘烤階段)
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