今天小編就為大家分享一篇關(guān)于在中心范圍內(nèi)開(kāi)展"雙增一迎"攻堅(jiān)戰(zhàn)的通知，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
各部門(mén)：
為貫徹落實(shí)鐵路局4月8日緊急電視電話(huà)會(huì)議精神及我段“挖潛擴(kuò)能、增運(yùn)增收、迎戰(zhàn)鐵路局兩個(gè)高潮”的“雙增一迎”攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)中心研究，決定在中心全范圍內(nèi)開(kāi)展“雙增一迎”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為打響、打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，各部門(mén)務(wù)必要迅速行動(dòng)、加強(qiáng)組織、慎密安排，并制定了以下措施，現(xiàn)印發(fā)于你們：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：經(jīng)理書(shū)記
副組長(zhǎng)：副經(jīng)理
組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，中心辦公室為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主要負(fù)責(zé)攻堅(jiān)戰(zhàn)各項(xiàng)措施的制定與落實(shí)情況及活動(dòng)信息的收集上報(bào)工作。辦公室主任：？？？電話(huà)：
二、學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動(dòng)
4月8日，鐵路局針對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)有所滑坡的現(xiàn)象，召開(kāi)了緊急電視電話(huà)會(huì)議，決定實(shí)施“東車(chē)西調(diào)”的戰(zhàn)略方案，加大我段的裝車(chē)總量，全局今后每日開(kāi)行的78列貨物列車(chē)?yán)锲渲芯桶�括我�?2列。面對(duì)巨大壓力，我們只有轉(zhuǎn)換成動(dòng)力，確保攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利。中心各級(jí)干部職工要把“4.8”會(huì)議精神的實(shí)質(zhì)，領(lǐng)悟透徹，準(zhǔn)確把握會(huì)議的深刻內(nèi)涵，牢固樹(shù)立整體意識(shí)

發(fā)覺(jué)那些書(shū)已難以滿(mǎn)足我的求職和欲望，于是，父親將我?guī)нM(jìn)圖書(shū)館。我從此在知識(shí)的海洋中看始游弋，

。利用“三會(huì)”將攻堅(jiān)戰(zhàn)的重大意義和現(xiàn)實(shí)作用灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ男目采�、頭腦中。在下沿線、進(jìn)崗位檢查工作的同時(shí)，也要以苦口婆心的態(tài)度，不斷向職工傳達(dá)“4.8”會(huì)議精神，使職工明白企業(yè)的發(fā)展是和個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入密不可分的，這場(chǎng)戰(zhàn)役將會(huì)帶給職工利益上的最大優(yōu)惠。做到宣傳不留死角，把宣傳工作開(kāi)展的扎實(shí)有效。
此此攻堅(jiān)戰(zhàn)完成的好壞，是對(duì)我們提出的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，也是作為檢驗(yàn)各項(xiàng)工作實(shí)效的主要依據(jù)，面對(duì)形勢(shì)發(fā)展的需要，要適時(shí)改變工作思路，緊密貼近攻堅(jiān)戰(zhàn)的內(nèi)涵，克服工作中遇到的各種困難，樹(shù)立“迎難而上，甘于奉獻(xiàn)”的精神，全身心地投入到攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)中來(lái)

依然不愿相信父母的話(huà)，她不相信，20萬(wàn)就能抵過(guò)他們的愛(ài)情。此刻，她的心情和晚霞一樣，是被打翻了的顏料，

。以激發(fā)干部職工參與攻堅(jiān)戰(zhàn)的內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感為目標(biāo)，將增運(yùn)增收、節(jié)支降耗變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，逐漸形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。
三、具體措施
1、加強(qiáng)裝卸作業(yè)組織。裝卸部門(mén)在確保中心下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)完成的情況下，要以此次戰(zhàn)役為重，各盡其責(zé)，一切要以上線開(kāi)車(chē)為主，按規(guī)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，做到快裝、快卸，并保證裝車(chē)質(zhì)量

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，

。裝卸部門(mén)負(fù)責(zé)人要以切實(shí)落實(shí)貫徹“雙增一迎”戰(zhàn)役為主線，大力抓好管理工作；裝卸隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)作業(yè)狀況，合理安排勞力和裝卸機(jī)具，隨時(shí)掌握了解裝載機(jī)的性能和檢修情況，保證晝夜不間斷的裝卸作業(yè)；裝卸工要做到嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，尊客愛(ài)貨，顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，杜絕違章違紀(jì)，裝車(chē)前后認(rèn)真執(zhí)行“三檢”工作，確保貨物和運(yùn)輸安全。因裝卸原因未按規(guī)定時(shí)間完成裝卸任務(wù)造成列車(chē)晚點(diǎn)或影響開(kāi)車(chē)，每發(fā)一次每車(chē)考核主管領(lǐng)導(dǎo)50元，裝卸隊(duì)長(zhǎng)和責(zé)任人負(fù)同責(zé)罰款100元的標(biāo)準(zhǔn)，并將主管領(lǐng)導(dǎo)和裝卸隊(duì)長(zhǎng)納入本月正負(fù)積分考核中

來(lái)到辦公室，里面空無(wú)一人，靜悄悄的，不一會(huì)兒，無(wú)邊的靜流將我淹沒(méi)，窗簾在沒(méi)關(guān)好窗戶(hù)那兒飛舞，

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2、擴(kuò)大再生產(chǎn)

并用微笑的眼光迎接顧客，亦可給予一定的問(wèn)候，如“您好”!“歡迎光臨”。

。為確保攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，中心將在4月底之前，完成xxx、xxx、xxx的站臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)和風(fēng)雨棚的修建工作。其中：xxx清理7道xx噸原煤，整修8個(gè)車(chē)位的站臺(tái)、9道站臺(tái)加寬10米并加以硬化；xxx5道站臺(tái)修建15個(gè)貨位的風(fēng)雨棚或倉(cāng)庫(kù)、1道北端修建10個(gè)貨位的風(fēng)雨棚；xxx清理6道約1000噸原煤、4道站臺(tái)向兩端延長(zhǎng)并加寬。為確保以上工作的順利完成，各主管部門(mén)要下大力氣檢查監(jiān)督，在現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大，做好服務(wù)工作，為攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定基矗
3、圍繞中心工作加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。各部門(mén)要加強(qiáng)聯(lián)勞協(xié)作，統(tǒng)一思想，達(dá)到共識(shí)，并時(shí)時(shí)溝通相互信息，在密切配合上，提效率、見(jiàn)效益。值班人員要切實(shí)遵照中心制定的值班流程圖的內(nèi)容，向上級(jí)值班部門(mén)反映真實(shí)有效的工作狀況，同時(shí)，要深入主要崗點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，認(rèn)真填寫(xiě)值班寫(xiě)實(shí)表。其他部門(mén)要做好基礎(chǔ)工作，積極為攻堅(jiān)戰(zhàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開(kāi)創(chuàng)“眾志成城、形成合力”的工作新格局。
每月由辦公室牽頭，召開(kāi)一次聯(lián)勞協(xié)作會(huì)，總結(jié)工作，溝通信息，分析不足

在開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比小一點(diǎn)。

。統(tǒng)一動(dòng)作，切實(shí)形成全面增運(yùn)增收的互動(dòng)氛圍，以積極的姿態(tài)做好聯(lián)勞協(xié)作工作，為全面打好增運(yùn)增收攻堅(jiān)戰(zhàn)創(chuàng)造有利條件和優(yōu)良環(huán)境，為我段全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)力量

以上就是我對(duì)XX年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問(wèn)題，

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