今天小編就為大家分享一篇打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數量)，出庫，

。
黨的十六屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標

同時，我利用課余時間廣泛地涉獵了大量書籍，不但充實了自己，也培養(yǎng)了自己多方面的技能。更重要的是，

。實現社會的和諧發(fā)展，首先需要構建和諧企業(yè)。全國電力改革之后的兩年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發(fā)電公司來講，具體表現在市場風險日益加大、企業(yè)資產負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續(xù)上漲、電煤供應緊張等實際矛盾。這些矛盾的存在直接導致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經營，甚至個別企業(yè)是虧損經營

XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。

。2005年初*****經歷了經營班子換屆調整，緊接著第一季度，由于煤價大幅度上漲等因素，公司經營業(yè)績一度下滑，亮出了預警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯動政策出臺，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現象。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時期，經營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業(yè)文化，已經在******人心里深深扎根，并產生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經多年，深知建設個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望

泡在每一杯你愛喝的茶里，然后在陽光艷艷的時光里咽下去。

。實踐證明了，******的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。2000年底，公司認真總結和回顧近十年的建設歷程，繼承提煉了當代******人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業(yè)文化。近五年來，我們將其與創(chuàng)建國家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結合在一起，精心倡導，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內涵。現如今，“*******” 的企業(yè)哲學已經成為全體員工的共同的價值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“****************” 的企業(yè)行為體現了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業(yè)使命成為了******人工作生活的心靈起點和內在動力，體現的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè) “心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業(yè)文化過程為例子，談幾點粗淺的看法和感受：一、以人為本，實施人性化員工管理，體現人文關懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關系管理得如何，也體現了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。1、開展勞動人事改革，提高人本文化。“上下一心，其利斷金”

調滾筒支架中心距時，先把滾筒裝在支架上，以滾筒的中心調中心距。

。企業(yè)的核心目標是追求經濟價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運共同體，是處理員工關系的根本出發(fā)點。建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關系確實是企業(yè)能否吸引人才，留住人才的關鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業(yè)績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環(huán)境，營造人本文化。2、與國際接軌，創(chuàng)造先進的管理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。******在企業(yè)建設與發(fā)展中，在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業(yè)現代化管理，實施iso9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合pdca循環(huán)要求。結合iso14000環(huán)境管理體系及ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系在內的“三位一體”貫標工作已經滲透到公司的各項工作的環(huán)節(jié)之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”

我感到好笑卻又替他擔心，這個年代，誰還要一角錢啊。

。 心理契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求和愿望

在學校招生工作中，我支部黨員全身心地積極投入，多數黨員成為校招生積極分子；在班主任工作中，我支部青年黨員以身作則，

。幾年來，公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業(yè)務及企業(yè)文化的培訓，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現代企業(yè)員工應有的情操。公司充分發(fā)揚企業(yè)民主，進一步完善職代會制度，保障員工參政議政的民主權利，搞好廠務公開，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度。幾年來，公司職代會有權有責，凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產、生活的重大事項，必須經職代會審議，且一經審定，堅決執(zhí)行。公司利用宣傳載體，通過各級主頁、網絡平臺、視頻新聞等，使員工對公司的經營狀況、經濟效益、管理水平、發(fā)展前景等及時進行了解。如針對2005年第一季度公司遇到的經營上的困難，公司領導及時采取多種方式和員工如實進行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，為企業(yè)排憂解難

但他們已經具備了足夠的責任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

。 二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展�！敖】�、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。******義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命，充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節(jié)約資源，保護環(huán)境”的方針，倡導“清潔生產、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經濟”的環(huán)保理念，實施了一系列環(huán)保治理工程，實踐著企業(yè)“建設家園、奉獻社會”的崇高諾言。三、構筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業(yè)員工、股東與社會的和諧共贏

如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。

。 一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造******和諧美的企業(yè)文化，已經得到了公司各方利益的相關者和廣大員工的認同，強有力地激發(fā)了大家在******發(fā)展壯大的進程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)增添生機和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使******公司走向新的輝煌！