工作經(jīng)驗(yàn)的分享1

　　1、工作效率

　　在開發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，通常都由產(chǎn)品人員、開發(fā)人員，每天對(duì)產(chǎn)品人員都規(guī)定好反饋時(shí)間，即使是溝通也沒有必要從早到晚，畢竟你在上班。所以制定反饋時(shí)間，可以節(jié)制溝通。

　　2、郵件

　　在收到郵件時(shí)，要細(xì)想一下是否回復(fù)這封郵件，自己做一個(gè)明智的選擇，千萬不要浪費(fèi)時(shí)間。

　　在寫好郵件后，應(yīng)該再看一次，看一下是否有錯(cuò)別字，是否要發(fā)送此郵件。請(qǐng)三思而行。

　　3、信任同伴

　　在事情解決不了時(shí)，可以找同伴幫忙。一個(gè)人解決不了的事，說不定多一人就可以解決了，古話說得好“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮。”

　　4、溝通方式

　　不論是什么事情，花最多時(shí)間的就是溝通，溝通的好事情就好辦，要是溝通不好那可就不好說了。

　　不論是發(fā)生什么事，解決問題的基礎(chǔ)就是溝通。花大量的時(shí)間去溝通也就是想解決問題，可在這個(gè)時(shí)候你可以站在對(duì)方的角度去想，為什么對(duì)方會(huì)找你，要求這樣做，想清楚后該回絕的還是得回絕，不必浪費(fèi)過多時(shí)間去溝通。

　　5、復(fù)雜的會(huì)議

　　在每個(gè)會(huì)議開始之前都需要提前準(zhǔn)備好，比如：資料、通知會(huì)議人員等等事項(xiàng)都需要占用一個(gè)人的時(shí)間去辦理，不過比占用所有人的時(shí)間要好。

　　會(huì)議內(nèi)容盡可能簡(jiǎn)單，過于復(fù)雜則偏離主題，如一時(shí)半刻決定不了的事，那就盡快讓會(huì)議結(jié)束。

　　在會(huì)議之前，可以詢問下會(huì)議人員，是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。

　　6、核心基礎(chǔ)為20%，投入時(shí)間為80%

　　假設(shè)你是一個(gè)一個(gè)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，那就要懂得適量放手。給伙伴一些發(fā)展的空間，自己把握核心架構(gòu)的就好，并關(guān)注進(jìn)度，避免上頭問到時(shí)一無所知。

　　7、學(xué)會(huì)總結(jié)

　　不管是周報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)等等，就算沒有，那你也應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下當(dāng)時(shí)遇到過的問題，過一段時(shí)間再回想，記憶可能已經(jīng)相當(dāng)模糊了，而且思路也不一定對(duì)。如果當(dāng)時(shí)記錄了，則可以作為日后參考對(duì)象，而且還可以提升自己。

　　8、主動(dòng)接受

　　在上司說有新任務(wù)時(shí)，被迫接受和主去接受，結(jié)果都是接受，那為何不主動(dòng)接受？被迫接受的心情肯定很不好，做起來也會(huì)沒干勁，而主動(dòng)接受的則相反。那你認(rèn)識(shí)是主動(dòng)好還是被迫好？

　　9、懂得做人

　　有好的品德，事情自然好辦。在出問題時(shí)，不要去針對(duì)某個(gè)人，應(yīng)該先做原因分析，知道事情的來龍去脈后再下結(jié)論也不遲。知道結(jié)果后要記得做總結(jié)，預(yù)防再次發(fā)生這種現(xiàn)象。

　　10、心態(tài)

　　為自己做事和為別人做事完全是兩種心態(tài)。其實(shí)為別人做事就是在為自己以后做事鋪路。

　　工作經(jīng)驗(yàn)的分享2

　　三個(gè)月轉(zhuǎn)瞬即逝，終于到了轉(zhuǎn)正的時(shí)候，社里對(duì)我的表現(xiàn)相當(dāng)滿意。然而，初涉職場(chǎng)的酸甜苦辣，只有當(dāng)事人自己才能體味，而我也從這些細(xì)節(jié)中感悟到，高學(xué)歷或許代表一個(gè)人可資挖掘的潛力，卻并不能夠在就職之初提供直接的幫助，真正的適應(yīng)力，來自于在過去的歲月里一點(diǎn)一滴積累起來的各種經(jīng)驗(yàn)，它們才是真正的財(cái)富，在不經(jīng)意的時(shí)刻提醒你如何去面對(duì)和解決難題。

　　從北京一所知名學(xué)府的新聞學(xué)院畢業(yè)后，我直接進(jìn)入了一家專業(yè)媒體做記者編輯。在別人看起來我已經(jīng)彌足幸運(yùn)：專業(yè)對(duì)口，職業(yè)熱門，更重要的是？有位欣賞我的上司——直接招我進(jìn)社的社長(zhǎng)對(duì)我充滿了信心．

　　到報(bào)社的第一天，部門主任和同事都很熱情，但也很坦誠(chéng)地告訴我，在這個(gè)單位里是沒有培訓(xùn)的，需要我從第二天開始就承擔(dān)起每月六個(gè)版面的任務(wù)，并且要保證質(zhì)量。一頭霧水的我在同事的'小聲討論中忽然明白了一切：在大家眼里，高學(xué)歷意味著超人的適應(yīng)能力，意味著在最短時(shí)間內(nèi)自行成長(zhǎng)為一個(gè)熟練工。 希望已經(jīng)成為壓力，而我忽然發(fā)現(xiàn)自己別無選擇，只能認(rèn)認(rèn)真真地從頭做起。 記者的第一步就是編輯。我負(fù)責(zé)的"專家觀點(diǎn)”欄目是需要向一些知名專家約稿的，但當(dāng)我撥通從網(wǎng)上搜羅來的專家電話時(shí)，話筒里傳出一個(gè)冰冷的聲音：怎么又是你們？不是說過了我最近很忙，對(duì)不起我還有事！話筒里傳出機(jī)械的嘟嘟聲，一盆冷水迎頭潑下。我捧著話筒呆了半晌，然后又在網(wǎng)上一陣狂掃。這一次，我不僅查出了這位專家的生辰八字等個(gè)人細(xì)節(jié)，還將他從前的作品全部搜集并逐一閱讀了一遍。

　　兩天后我撥通了同樣的號(hào)碼，在對(duì)方失去耐心的聲音里，我有禮貌地說："您在百忙之中還抽空為其他媒體撰稿，真的非常難得，其實(shí)，這類稿件也非常適合我們的欄目，比如您發(fā)于某報(bào)的這篇，在我們周刊有著更加適合的欄目，您的觀點(diǎn)如果刊發(fā)在我們的專題上，必然又是一個(gè)關(guān)注的焦點(diǎn)”對(duì)方的語氣有些緩和了，并客氣地反問，那請(qǐng)具體談?wù)�，你們媒體的優(yōu)點(diǎn)又是什么呢？開端不錯(cuò)，我拼命告訴自己要保持冷靜。事實(shí)上，我并沒有將事先準(zhǔn)備好的贊譽(yù)之辭傾盤倒出，而是有針對(duì)性地對(duì)他近期發(fā)表的幾篇稿件提出一些意見，具體刊登在我們的哪個(gè)版面，目標(biāo)讀者群是誰，周刊發(fā)行量多大，都有準(zhǔn)確的答案。對(duì)方沉吟片刻，說以后有了稿件我優(yōu)先給你們。掛上電話，我有種說不出來的輕松。

　　誰又知道，若不是我當(dāng)年做網(wǎng)絡(luò)編輯時(shí)已經(jīng)仔細(xì)鉆研過如何用熱情融化作者的冷淡，又如何能夠在片刻之內(nèi)轉(zhuǎn)過這個(gè)彎來？但是我并沒在和社長(zhǎng)的閑聊中渲染自己的困難，而是盡量表現(xiàn)得樂觀自信。兼職時(shí)的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴我，新員工應(yīng)該盡量避免在上司面前表現(xiàn)出任何無奈，否則只會(huì)讓他懷疑你的能力。 是的，雖然剛剛走出校門，但是豐富的實(shí)習(xí)和兼職經(jīng)歷讓我不至于留下太多冒失的遺憾。

　　幾天之后，網(wǎng)上的一些消息讓我靈感突發(fā)，有了一個(gè)做專題的建議，興沖沖地找到部門主任，對(duì)方卻一臉漠然，扔下一句"先做好本職工作吧”就轉(zhuǎn)身而去。弄得我不知所措。后來，在一次編輯會(huì)上，這個(gè)主題被另外一個(gè)部門的記者提了出來，我才終于明白：部門之間的界限是劃分得很清楚的，每個(gè)部門主任都希望員工能夠盡力做好本部門的工作，尤其是作為一名新員工，更應(yīng)該立足于本職，而不是對(duì)別人的工作指手畫腳。雖然有些沮喪，但這個(gè)教訓(xùn)也成為我職場(chǎng)生涯的一課。

　　在我已經(jīng)習(xí)慣了并擅長(zhǎng)于向?qū)＜壹s稿的時(shí)候，另一個(gè)問題出現(xiàn)了。在一家媒體，僅擔(dān)任編輯是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而我所負(fù)責(zé)的海外欄目要直接采訪是很困難的，和外國(guó)朋友打交道的經(jīng)驗(yàn)再一次幫了我，當(dāng)我回到校園，請(qǐng)求昔日的外國(guó)同學(xué)、同事甚至是學(xué)生來為我提供一些聯(lián)系方式的時(shí)候，他們的熱情讓我又回到了學(xué)生時(shí)代，我清楚這些幫助對(duì)我來說有多重要。第一個(gè)海外企業(yè)同意通過國(guó)際長(zhǎng)途接受采訪并支付全部費(fèi)用的時(shí)候，我忽然熱淚盈眶，我知道，那眼淚里一半是成功的喜悅，另一半是奮斗的艱辛。