新領(lǐng)導班子發(fā)言稿1

尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：

大家好!我叫常中務(wù)，現(xiàn)任開二隊隊長。今天站在這里演講，對我來說，既榮幸，又激動。“勞動模范”這一光榮的稱號既是領(lǐng)導對我們基層管理人員工作的支持、鼓勵和厚愛，更是對我們今后工作的一份鞭策。這份榮譽的獲得離不開領(lǐng)導的正確指揮，更離不開工友的配合、幫助。其實，在平時的工作中，我身邊還有許多同志盡心竭力、默默無聞地奉獻著自己的光和熱，這些同志都是我學習的榜樣。借此機會，我要向那些默默奉獻的同志們表示由衷的敬意。

作為區(qū)隊長，咱是承上啟下的中堅力量。除了對上級文件精神的貫徹、制度措施的執(zhí)行，還要抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化這兩個重中之重�，F(xiàn)就我在工作中的一點想法和做法總結(jié)如下：

一、態(tài)度。有句名言“態(tài)度決定一切”。作為基層管理者，我們必須旗幟鮮明地亮出自己的態(tài)度。

首先是對待安全的態(tài)度。“好的態(tài)度像太陽，照到哪里哪里亮;不好的態(tài)度像月亮，初一十五不一樣，安全沒保障”。抓安全就是對礦山、對職工及家屬的良心工程。井下條件時刻在變，誰也不敢對安全工作打包票，但只要態(tài)度端正、各項安全措施認真、細心、落實到位、作業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行到位，才能將風險降到最低。

其次是對待質(zhì)量的態(tài)度。質(zhì)量決定安全，二者相輔相成、不可分割。拋棄質(zhì)量談安全是不切實際的，也是不可行的。只有在質(zhì)量上堅持一絲不茍，墊實安全基礎(chǔ)，才能最終實現(xiàn)安全目標。但嚴格按照標準施工，說起來容易做起來難，畢竟職工素質(zhì)有高低，工作安排到位未必能執(zhí)行到位，因此，我不能將工作安排完以后就當甩手掌柜，除了現(xiàn)場監(jiān)督，身體力行地與職工一起工作在第一線是我每天必須的工作，只有親眼看著每一項工作做到位才放心。

最后是對待生產(chǎn)的態(tài)度。抓生產(chǎn)必須講安全，但單講安全不講生產(chǎn)，那也是無稽之談。有人說生產(chǎn)與安全，如同魚和熊掌，不可兼得。這是錯誤的，也是很危險的想法。我認為，生產(chǎn)與安全不僅兼得，而且要穩(wěn)得。這是對我們基層管理者很大的考驗，因此，在確保安全前提下，要想高產(chǎn)，必須有任務(wù)觀念，全隊擰成一股繩，時刻緊密不放松，切實做到有序生產(chǎn)，才能實現(xiàn)魚和熊掌兼得。

二、過程管理。

1、對危險源辨識。首先是職工的精神狀態(tài)的辨識，其次工作區(qū)域危險源的辨識，必須到位。每天的班前會上，我總是反復強調(diào)。但單純的理論教育未必奏效，時間久了有可能讓職工產(chǎn)生反感情緒，進而起到反作用。于是我利用自己20多年的經(jīng)驗，把親身經(jīng)歷的一些事故穿插到理論中，讓職工不僅能聽進去，而且能從中受到一些啟發(fā)教育，自覺做到不敢也不會帶隱患作業(yè)。

2、發(fā)揮現(xiàn)場班組長的兵頭將尾作用。我們不可能二十四小時呆在井下，如何確保安全措施的有效執(zhí)行，就得依靠班組長。班長作為施工現(xiàn)場第一責任者，他的素質(zhì)高低直接影響著生產(chǎn)能否安全有序的進行。因此，對班組長的選拔任用和培訓是我的一個非常重要的工作。首先，對于班組長的選拔，除了理論知識，我會根據(jù)現(xiàn)場實際情況，考核他調(diào)配人力、物力對危險源進行控制和消除的能力，只有各方面均合格的人員才可以擔任班組長之職。其次，對于班組長的培訓，我會根據(jù)他們的表現(xiàn)，找出他們工作中的不足，然后“因材施教”，缺什么補什么，最終把他們都培養(yǎng)成得力干將。

3、注重細節(jié)管理。我總跟工人說，任何工作細節(jié)最重要。細節(jié)能否做好，體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度。態(tài)度有了，再加上一點努力，一點創(chuàng)新意識，那么煤礦這個人人口中的“傻大笨粗”的工作也能干得有聲有色。因此，我們隊一直以來在工程質(zhì)量上和創(chuàng)新達標上，總是超前思維，利用最小的成本，發(fā)揮最大的用處，不僅把工作完成，還要實現(xiàn)有亮點、高標準、高質(zhì)量。

同志們，安全責任大如天，安全之路更是異常辛苦，但我們應(yīng)堅信“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。只要我們時刻保持一顆戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢必勝的心，定能創(chuàng)建出本質(zhì)安全型礦井，最終實現(xiàn)我礦的長遠發(fā)展!

以上就是我的一些想法和做法，不足之處，希望同志們多多提意見和建議。最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，心想事成，萬事如意!

新領(lǐng)導班子發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導：

首先十分感謝上級領(lǐng)導能夠組織這次談心對話活動，通過剛才觀看電視片以及聽取領(lǐng)導講話，使我對安全工作有了更加深刻的認識，對當前安全生產(chǎn)形勢有了更深入的理解，增強了抓好安全工作的重要性認識，真真切切的感受到了身上的擔子，更加堅定了抓好安全工作的信心和決心。下面，結(jié)合工作實際，向各位領(lǐng)導匯報當前企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。

一、認真學習、提高認識，增強抓好安全重要性認識

自《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》(總局令第58號)和煤礦安全治本攻堅“七條舉措”發(fā)布以來，作為一名煤礦企業(yè)負責人，我在認真學習《雙七條》等一系列文件規(guī)定的同時，深入學習、領(lǐng)會了、等中央領(lǐng)導同志關(guān)于加強安全生產(chǎn)的系列重要指示精神，充分認識到干煤礦必須“堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線”;干煤礦必須“堅定以人為本，生命至上，安全發(fā)展的工作方向”;干煤礦必須“認真吸取煤礦生產(chǎn)安全事故血的教訓，以高度的責任感和務(wù)實的工作保障礦工生命財產(chǎn)安全”。在安全生產(chǎn)過程中，我們始終把員工生命安全放在一切工作首位，始終堅持嚴格落實安全生產(chǎn)責任，加強管理、完善制度、強化責任、嚴格培訓、加大投入、整治隱患，全力防范煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、堅守“紅線”，嚴抓落實，全面提升安全水平

《雙七條規(guī)定》是保護礦工安全的生命線，也是煤礦安全生產(chǎn)的底線。規(guī)定下發(fā)后，我公司高度重視，認真貫徹落實“雙七條”規(guī)定的措施和要求，下發(fā)專門文件，成立領(lǐng)導小組，對“雙七條”的每一項條款內(nèi)容落實了分管領(lǐng)導、牽頭部門、配合部門和具體負責人;結(jié)合“雙七條”的規(guī)定要求和礦井實際，分專業(yè)、分部門逐條對照、逐條自檢;制定“雙七條”學習方案，在全公司開展了全員學習活動，組織全員考試，做到了100%參加考試，100%考試合格;開展了“礦長致員工家屬的一封信”和人人簽承諾書活動，奠定了“雙七條”規(guī)定的群眾基礎(chǔ);認真組織全員觀看事故案例警示教育片，讓廣大干部員工真正理解、領(lǐng)會“雙七條”的內(nèi)涵及重要性。通過對《雙七條規(guī)定》的宣貫和落實，進一步夯實了安全管理基礎(chǔ)，保障了礦工生命財產(chǎn)安全�！镀邨l規(guī)定》短短188個字，只有做到人人入腦入心，才能在安全生產(chǎn)過程中養(yǎng)成習慣性條件反射，使礦長和廣大干部員工都能在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、做出反應(yīng)。作為煤礦企業(yè)負責人，必須把《七條規(guī)定》真正落實到煤礦安全生產(chǎn)全過程中和現(xiàn)場管理的每個環(huán)節(jié)中;煤礦安全治本攻堅“七條舉措”，從礦井安全生產(chǎn)的各個方面提出了更加明確的要求，是硬規(guī)定、必須剛執(zhí)行。無論是當前還是今后的工作中，我們都將會把安全生產(chǎn)擺到“以人為本、生命至上”的高度，切實樹牢紅線意識和底線思維，堅守“紅線不能觸碰、底線不能逾越”，一切以保護礦工生命安全為重，促進企業(yè)持續(xù)安全健康發(fā)展。

三、擺正關(guān)系，堅定信心，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

當前，煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)經(jīng)營困難，要擺正“安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展”的關(guān)系，牢牢把握住“安全生產(chǎn)”這條底線，樹立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全會更苦難”的理念，謹記“沒有安全就沒有效益，沒有安全就不會生存”的教訓，將一切工作建立在安全生產(chǎn)這個基礎(chǔ)之上。不論市場怎么變，我們都將堅持這種理念不變，寧可不生產(chǎn)也絕不忘了安全。我公司屬于衰老礦井，生產(chǎn)戰(zhàn)線長，安全管理難度極大。同時礦井企業(yè)負擔重，生產(chǎn)經(jīng)營狀況更是雪上加霜，導致部分員工思想有所波動，隊伍不穩(wěn)定，人員流失嚴重，增大了安全生產(chǎn)壓力。在此，我們懇請上級領(lǐng)導，能夠加大對煤炭企業(yè)的幫扶力度，特別是一些優(yōu)惠政策向煤炭企業(yè)傾斜，減輕企業(yè)發(fā)展的壓力，幫助我們煤炭企業(yè)度過暫時的難關(guān)，使我們能夠更好地開展安全生產(chǎn)工作。

以上匯報，不當之處請各位領(lǐng)導批評指正。

新領(lǐng)導班子發(fā)言稿3

同志們：

在全礦上下認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質(zhì)量管理深化季”和創(chuàng)建“平安_”活動之際，我礦青安崗工作總結(jié)表彰會今天在這里召開了。剛才善剛同志代表礦團委對去年青安崗工作作了全面總結(jié)，并對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了_個先進集體和_名先進個人，先進典型也分別做了發(fā)言，介紹了各具特色的經(jīng)驗。這些在實踐中得出的經(jīng)驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位和作用。 剛剛過去的_年，應(yīng)該說是我們_煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設(shè)成效最大、管理創(chuàng)新最多、各項工作有所突破、全面進步的一年。„„。借此機會，我講以下三點意見：

一、認清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨十六屆三中全會上，_強調(diào)：抓安全要牢固樹立“責任重于泰山”的觀念，要高度重視安全生產(chǎn)，保證國家財產(chǎn)和人民的生命安全。„„。

二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業(yè)特點所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責，也是廣大職工的最大福利，更是建設(shè)和實現(xiàn)小康社會的重要保證。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產(chǎn)方針，繼續(xù)抓緊抓好當前的安全工作。„„;要通過舉辦安全宣教高潮日活動、安全漫畫展、安全知識競賽、安全黑板報、櫥窗展、安全文藝演出，設(shè)立井口第二廣播站等豐富多采的活動，讓青工們增長安全知識，接受安全教育，自覺地用安全法規(guī)規(guī)范自己的行動，緊繃安全弦，做到自主保安，警鐘長鳴，以更高熱情、更大干勁為我礦全年安全工作目標的實現(xiàn)貢獻力量。

三、筑牢安全防線，讓創(chuàng)建“平安_”活動落到實處當前隨著我礦深化改革、創(chuàng)新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認清形勢，奮發(fā)有為，為我礦安全工作做出新的貢獻。我礦有近_名青年職工，這是煤炭生產(chǎn)的有生力量，這些人的安全意識、自主保安能力增強了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。因此，要求廣大的青年朋友們一定要學規(guī)程、用規(guī)程，嚴格按照規(guī)程辦事，工作中不允許半點的僥幸心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故。„„。在這里我要給今天出席會議的部分基層單位的領(lǐng)導提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設(shè)擺到重要位置，注意發(fā)揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日�；顒娱_展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。安監(jiān)、群監(jiān)部門也要同青安崗組織密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，嚴抓現(xiàn)場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

同志們，_年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，也是我們干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、大有作為的一年，希望全礦各級團組織、青安崗組織要認真學習、宣傳、貫徹好安全質(zhì)量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求，找準位置，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以嶄新的姿態(tài)、旺盛的斗志、扎實工作、銳意進取，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮斗。

新領(lǐng)導班子發(fā)言稿4

各位職工同志們：

你們好!

我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20__年，是不平凡的一年。__歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進�？偣�司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。

我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20__年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓�進、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇�不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)�潤�?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20__年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20__年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

新領(lǐng)導班子發(fā)言稿5

尊敬的領(lǐng)導，親愛的各位同事：

大家好!

在這歡聚一堂的時刻，我能夠在此發(fā)表講話是一件無比榮幸的事情，在此，我想借大家?guī)追昼姷狞S金時間，和大家分享一些我的工作心得，希望能夠給我們的同事們帶來一些啟發(fā)，也祝愿我們今后的工作可以越來越順利，祝愿我們往后可以取得一個更好的業(yè)績，創(chuàng)造輝煌!

我在業(yè)務(wù)部已經(jīng)做了三年經(jīng)理了，這一路來，我看著大家一步步的往前走，也看著大家一直艱苦的努力，我很感動，但同時我也比較擔憂。我擔憂什么呢?因為近段時間以來，我們業(yè)務(wù)部的業(yè)績都不是很理想，即使每位同事都非常的用功和努力，但是就是得不到我們想要的結(jié)果。

這一點想要解決并不是一件容易的事情啊!就像我們高考前一樣，明明很努力的學習了，為什么成績總是提不上去?其實這兩者是差不多的。前期我們的進步都非常的大，到了后面，我們的進步越來越小，近乎其微，甚至有時候一不小心松懈了，我們的業(yè)績反而下降了。這是一件讓人頭疼的事情，但是呢!這件事情是可以做出改變的。從哪里作出改變?那就是從細節(jié)作出改變。

學習和工作有時候是相通的，前期的進步大，那是因為我們每個人的進步空間都是充足的，到了后面之所以進步越來越艱難了，是因為我們已經(jīng)到達了一個瓶頸期，我們各自的提升空間已不多，這時候如果自己沒有去想這提升自己的話，那么我們的進步可能就會暫停在此了。所以如何去挑戰(zhàn)這一道難關(guān)，是我們現(xiàn)在需要想的問題。

以前我做業(yè)務(wù)員的時候，有一段時間和大家一樣，不管我怎么努力，怎么用力，業(yè)績這一個數(shù)字從未有過突破，那時候我就在想，難道是自己的業(yè)務(wù)生涯就此要截止了?后來我百思之下，終于發(fā)現(xiàn)了一個問題，那就是我在工作中一直都只求穩(wěn)，從未給想過要做一些創(chuàng)新和突破。我們有了一定的工作閱歷之后，其實對自己這份工作是有一定的理解的，我們可以根據(jù)自己的理解出發(fā)，然后制定一個成長計劃。

平時從細節(jié)入手，去找自己不太擅長的部分，然后專攻這些方面，給自己創(chuàng)造一些不一樣的東西，這樣我們就拓寬了一個新的領(lǐng)域了，而我們的進步空間也得到了拓展，我們自然而然也就可以開始進步了。說了這么多，也希望能夠給大家?guī)�來一些用處，希望往后的工作中，我們可以得到突破，得到疆域的拓�?