企業(yè)早會制度

為提升企業(yè)文化，加強公司安全生產(chǎn)管理，充分為生產(chǎn)運營打下堅實的基礎(chǔ)，以更好的保障生產(chǎn)計劃任務(wù)如期順利完成。但要想要打造這支優(yōu)秀的團隊，首先就要從我們自身及員工的工作心態(tài)、勞動紀律抓起。今天我們要一切從零做起，也就是從我們大家一起例會開始進行規(guī)范，清空我們陳舊的思想去除我們的缺點、發(fā)揚我們的長處，做最好的員工。

1、開會時間和地點：時間為每周一至周六上午*****分，地點：*******。

2、臨時會議會提前由生產(chǎn)計劃員在例會半小時前下達通知。

3、全體員工工作服穿著整齊，工作牌按規(guī)定佩戴。工作帽不得有傾斜現(xiàn)象或其它不規(guī)范的佩戴方式，站姿要標準不可有倚靠墻體及其它依附姿態(tài)。

4、所有開會人員要以組為單位按流水線順序排列，開會時組長站在隊列前面進行記錄。

5、會上如有異議或不清楚問題，不得有吵鬧和過激言辭及粗暴舉動等現(xiàn)象發(fā)生，分歧大的問題，可在會后找直接領(lǐng)導(dǎo)申訴，如未能得到解決也可以繼續(xù)向上一級申訴，但不可越級。違者按公司相關(guān)制度處理。

6、每次會議均要有會議記錄，且會前由各班組組長向主持人匯報參會人數(shù)，未到會者過后要對其傳達相關(guān)的事情，并注明在會議記錄上登錄姓名及未參會的原因。

7、每日未參加會議的人員要事先告假經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準方可不列席會議。

8、會議內(nèi)容主要是日前的生產(chǎn)計劃進度完成實際情況，及產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量問題的通報，之后是管理人員對當(dāng)日工作的安排，逐項分配任務(wù)、包括完成時間節(jié)點的要求，最后是安全問題、消除隱患。

9、開會遲到，每月第一次給予警告、第二次考核**元、當(dāng)月三次者將被考核**元，班組長受連帶考核**元。

10、無故不參加例會者，每月第一次給予警告，第二次考核**元、三次考核***元、同時扣罰當(dāng)事人半日工資，班組長受連帶考核***元，并且每月每累計3次按一個工作日扣罰進行考核。

11、例會過程中請大家關(guān)閉手機或設(shè)置在飛行靜音模式，但必須和領(lǐng)導(dǎo)示意后方可以離開現(xiàn)場接聽，開會期間有電話振鈴者扣發(fā)工資**元/次，再次加倍處罰，月累計三次扣罰***元。不得有交頭接耳、大聲喧嘩、玩手機等與工作無關(guān)事情發(fā)生。