項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；管理；經(jīng)驗(yàn)

1.工程概況

某經(jīng)適房建設(shè)項(xiàng)目擬建4幢34層、2幢28層、1幢21層住宅樓和一所12班幼兒園、1幢8層社區(qū)活動(dòng)中心和3幢3層商業(yè)配套用房�？偨ㄖ�面積26萬平方米，總戶數(shù)1832戶，計(jì)劃施工總工期為2年。

2.組織管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立

公司設(shè)置了直線職能式管理模式的項(xiàng)目部，由各標(biāo)段專業(yè)組、材料組、安全文明組組成，明確了具體的負(fù)責(zé)人和崗位職責(zé)。

制度化管理是各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。在項(xiàng)目建設(shè)過程中逐步地建立和實(shí)行了以下管理制度：

2.1定期會(huì)議制度

每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，檢查上周工作計(jì)劃的完成情況，安排下周工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各項(xiàng)問題；每周召開一次成本控制工作會(huì)議，研究處理招投標(biāo)、合同、預(yù)決算、現(xiàn)場(chǎng)簽證等問題；每周召開一次技術(shù)工作會(huì)議，研究處理出現(xiàn)的技術(shù)問題、設(shè)計(jì)變更等問題。

2.2 管理人員定期考核管理制度

逐步地建立和實(shí)行了“三級(jí)”考核管理制度，即：公司對(duì)項(xiàng)目部員工的定期（月或周）考核制度、項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目部員工的定期（月）考核制度、項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部聯(lián)合對(duì)各個(gè)施工單位管理人員的定期（月）考核制度。

上述考核均按照具體的《考核管理辦法》、《各管理崗位人員考核表》，對(duì)照各管理人員崗位職責(zé)、工作計(jì)劃的執(zhí)行情況、出勤情況等進(jìn)行評(píng)分，考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)考評(píng)排名前茅的員工進(jìn)行表彰，排名連續(xù)末尾的員工采取了批評(píng)、誡勉談話、撤換等措施。

2.3材料管理制度

項(xiàng)目部設(shè)立了材料管理組，制定了《甲供（甲控）材料管理辦法》，指定專人負(fù)責(zé)并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，有效的控制了主要建筑材料的質(zhì)量。

2.4工作崗位檢查管理制度

為了監(jiān)督和督促各管理人員堅(jiān)守工作崗位，切實(shí)履行崗位職責(zé)，項(xiàng)目部制定和實(shí)行了工作崗位檢查管理制度。

在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立指紋考勤打卡機(jī)，參與項(xiàng)目建設(shè)的全體單位的管理人員進(jìn)行考勤管理，每周統(tǒng)計(jì)一次，在監(jiān)理例會(huì)上公布考勤結(jié)果。

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查簽到制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位張貼簽到表，所有單位的管理人員每天到施工部位的巡查、檢查時(shí)間都必須簽到記錄，收集整理后的簽到表作為對(duì)每個(gè)管理人員考評(píng)的依據(jù)之一。

3.工程施工進(jìn)度控制管理工作

實(shí)行科學(xué)有效的工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理是工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要措施。在工程開工之前，對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，制定了工程前期、基礎(chǔ)、主體、裝飾等各個(gè)施工階段的進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)該目標(biāo)制定了項(xiàng)目的總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。

在工程開工后，要求各個(gè)施工單位根據(jù)該項(xiàng)目的總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制了各自標(biāo)段的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批后將施工進(jìn)度計(jì)劃制作成大圖板，掛在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室的墻面上。圖上重點(diǎn)標(biāo)示出了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要求各個(gè)施工單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章。

在工程施工過程中，在每周的監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)照上墻的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查各個(gè)單位實(shí)際的施工進(jìn)度。對(duì)于滯后的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度，及時(shí)地分析原因，提出應(yīng)對(duì)的趕工措施或者在確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度的前提下調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

通過述施工進(jìn)度控制措施的實(shí)施，該項(xiàng)目的各項(xiàng)施工進(jìn)度均達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

4.工程施工質(zhì)量控制管理工作

4.1成立專業(yè)技術(shù)小組

由項(xiàng)目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、各總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。其職責(zé)是編制和審核重要分部工程和關(guān)鍵施工工序的施工方案，明確和統(tǒng)一技術(shù)要求、細(xì)部處理，解決技術(shù)問題，為工程的順利進(jìn)行提供技術(shù)保證。

4.2 實(shí)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制措施

嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢”檢驗(yàn)制度、隱蔽驗(yàn)收程序、監(jiān)理旁站制度、“小樣板引路”做法等常規(guī)的工程質(zhì)量控制措施；嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)（場(chǎng)外）檢驗(yàn)制度，所有建筑材料必須經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)大門。

4.3推行“PDCA”質(zhì)量管理模式

成立“PDCA”管理模式領(lǐng)導(dǎo)小組和持續(xù)改善小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明、成本等方面的工作。具體做法是：提出計(jì)劃控制目標(biāo)，針對(duì)需要控制的各個(gè)方面，及時(shí)查找管理中的不足之處，對(duì)現(xiàn)狀使用照片和文字進(jìn)行描述，明確整改目標(biāo)，提出改善方法并實(shí)施整改，達(dá)標(biāo)后再提出新的目標(biāo)。

每月召開一次“PDCA”管理模式專題會(huì)議，對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)。

通過上述質(zhì)量控制措施的實(shí)施，該項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直處于良好的受控狀態(tài)，多次受到政府質(zhì)量監(jiān)督部門的好評(píng)。

5.安全文明施工管理工作

5.1整體規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)

在工程開工前，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與施工區(qū)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。做到了規(guī)范設(shè)置，功能齊全，整潔安全。

5.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在工地大門處設(shè)置“六牌一圖”（ 工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)牌、施工安全責(zé)任牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。）統(tǒng)一設(shè)置大門門衛(wèi)室和安保員，建立人員、車輛出入查驗(yàn)制度。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴工作卡。施工現(xiàn)場(chǎng)道路、大門口、加工區(qū)和生活區(qū)地面全部采用混凝土硬化，大型車輛進(jìn)出必須進(jìn)行沖洗。優(yōu)化工作時(shí)間，控制夜間施工，防止噪聲污染。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通，場(chǎng)地?zé)o積水、合理設(shè)置沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)或河流。辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行綠化。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置封閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙。在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處，施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處設(shè)置可靠圍擋設(shè)施和安全標(biāo)識(shí)、警示牌；辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置消防器材、消防設(shè)施。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防中毒、防疫等管理工作。

5.3建立并實(shí)行安全文明施工巡查制度

為加強(qiáng)安全文明施工管理，保證項(xiàng)目施工安全無事故，項(xiàng)目部設(shè)立了安全文明管理組，設(shè)置了專職安全員，建立了周聯(lián)合檢查制度，每周聯(lián)合監(jiān)理、各總包單位安全員進(jìn)行一次安全聯(lián)合大檢查，對(duì)查出的問題，書面通知整改，并有回復(fù)。日常管理中，項(xiàng)目部還制定了日巡查制度。將人員分組，定時(shí)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)巡查，主要查有無及時(shí)違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)糾正，并拍照取證。對(duì)于違章違紀(jì)的單位和人員，按照合同規(guī)定和管理制度進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4對(duì)突發(fā)事件建立預(yù)控預(yù)防機(jī)制

督促施工單制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》并進(jìn)行了演練，對(duì)相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施和措施進(jìn)行了定期檢查。

5.5對(duì)生產(chǎn)工人有正對(duì)性地進(jìn)行教育培訓(xùn)工作

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文第2篇

一、規(guī)范申報(bào)程序，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)

按照國家有關(guān)文件要求，規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)程序。戶用沼氣、養(yǎng)殖小區(qū)和聯(lián)戶沼氣工程先由農(nóng)戶(企業(yè))提出項(xiàng)目申請(qǐng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地審核，報(bào)市縣沼氣主管部門匯總。市縣沼氣主管部門根據(jù)本市縣沼氣發(fā)展規(guī)劃，確定年度項(xiàng)目申報(bào)規(guī)模。大中型沼氣工程項(xiàng)目的申報(bào)，必須先由業(yè)主提出申請(qǐng)，市縣沼氣主管部門負(fù)責(zé)審查業(yè)主的養(yǎng)殖規(guī)模(或農(nóng)產(chǎn)品加工的廢氣物量)、單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況、沼氣建設(shè)用地等條件，確定項(xiàng)目申報(bào)規(guī)模。指導(dǎo)業(yè)主委托有相關(guān)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書，和委托有工程咨詢、設(shè)計(jì)資質(zhì)的評(píng)估組織進(jìn)行評(píng)審。再由項(xiàng)目所在市縣沼氣主管部門和發(fā)改委部門聯(lián)合上報(bào)省農(nóng)業(yè)廳和發(fā)改委作立項(xiàng)批復(fù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，遵守項(xiàng)目管理規(guī)定

農(nóng)村沼氣項(xiàng)目下達(dá)市縣后，必須要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，不得隨意調(diào)整建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)資金和建設(shè)地點(diǎn)等，如確因特殊情況需進(jìn)行調(diào)整的，必須由市縣沼氣主管部門和發(fā)改部門聯(lián)合行文提出申請(qǐng)，上報(bào)省農(nóng)業(yè)廳和省發(fā)改委，按規(guī)定報(bào)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)后才能組織實(shí)施。

三、實(shí)行公示制度，做到“三公開一公布”

項(xiàng)目實(shí)行“三公開一公布”制度。在村務(wù)公開欄公開沼氣項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)條件，公開自愿建設(shè)沼氣農(nóng)戶名單，公開沼氣爐具等物資的采購價(jià)格及分配情況，公布舉報(bào)電話(含市縣、省及農(nóng)業(yè)部各級(jí)管理部門的電話)，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，做到“四制”要求

項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同制等“四制”要求。項(xiàng)目法人對(duì)本市縣項(xiàng)目的申報(bào)、建設(shè)實(shí)施、資金管理及建成后的運(yùn)行管理等全過程負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；項(xiàng)目建設(shè)工程及所需設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行國家及省級(jí)有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)；按照國家工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，由有資質(zhì)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)服務(wù)及設(shè)備采購等都要依法訂立合同。

五、按國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精心設(shè)計(jì)與施工

農(nóng)村戶用沼氣池執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)GB 9958―88《農(nóng)村家用沼氣池發(fā)酵工藝規(guī)程》、G B／T4750―2002《戶用沼氣池標(biāo)準(zhǔn)圖集》，因地制宜，選擇適合本地的戶用沼氣池型。

“一池三改”戶用沼氣建設(shè)可采用海南省農(nóng)村環(huán)保能源編制的設(shè)計(jì)方案。施工要執(zhí)行按照國家標(biāo)準(zhǔn)G B／T4752―2002《戶用沼氣池施工操作規(guī)程》、GB／T7637―87《農(nóng)村家用沼氣池管路施工安裝操作規(guī)程》進(jìn)行。大中型沼氣工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要執(zhí)行農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)NY／T1 220.1―2006《沼氣工程工藝設(shè)計(jì)規(guī)范》、NY／T1220 2―2006《沼氣工程供氣設(shè)計(jì)規(guī)范》、NY／T1 222―2006《規(guī)�；�畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)沼氣工程設(shè)計(jì)規(guī)范》，工程施工要執(zhí)行農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)NY／N 1220.3―2006《沼氣工程技術(shù)規(guī)范施工部分》，確保沼氣工程建設(shè)質(zhì)量。

六、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量

按照農(nóng)業(yè)部有關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行沼氣建設(shè)準(zhǔn)入制度。農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)，要由經(jīng)過職業(yè)技能鑒定、持有勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的沼氣生產(chǎn)工證書的人員負(fù)責(zé)施工，無證者一律不得上崗。大中型沼氣工程建設(shè)，實(shí)行從業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入制度�？裳袌�(bào)告和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制單位必須持有國家相關(guān)部門頒發(fā)的農(nóng)業(yè)或環(huán)境工程設(shè)計(jì)乙級(jí)以上資質(zhì)證書；施工單位要持有海南省沼氣協(xié)會(huì)頒發(fā)的大中型沼氣工程施工資質(zhì)認(rèn)證證書；施工、運(yùn)行及維修管理人員要持有高級(jí)沼氣生產(chǎn)工以上的國家職業(yè)資格證書。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保資金安全

嚴(yán)格執(zhí)行沼氣項(xiàng)目資金管理的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管。中央投資和地方配套資金要做到專人負(fù)責(zé)、專戶管理、專賬核算。項(xiàng)目單位必須建立項(xiàng)目資金核算專賬，項(xiàng)目資金實(shí)行�？顚Ｓ茫瑖�(yán)禁截留、擠占和挪用。

八、加強(qiáng)庫房管理，確保材料設(shè)備安全

加強(qiáng)對(duì)沼氣配件及項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備的入庫管理和發(fā)放工作，建立完善的管理制度和措施。沼氣爐具、爭(zhēng)化器、輸氣管道、零配件及建材要做到專用倉庫存放，同時(shí)指定專人管理，造冊(cè)登記。做到入庫有人接收，發(fā)放有人簽領(lǐng)，確保項(xiàng)目材料設(shè)備的安全。

九、加強(qiáng)服務(wù)站點(diǎn)管理，做好建管服務(wù)工作

市縣沼氣辦必須對(duì)每個(gè)沼氣服務(wù)站點(diǎn)劃定服務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象，必須與沼氣服務(wù)站點(diǎn)簽訂工作責(zé)任和設(shè)備管理合同，根據(jù)市縣情況確定服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。建立考核機(jī)制，完善考核制度。對(duì)服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意程度等實(shí)施考核，定期公布考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果較差的要予以通報(bào)批評(píng)，提出整改意見。對(duì)考核結(jié)果好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。每個(gè)服務(wù)站點(diǎn)要做到建設(shè)到位，設(shè)備管理到位，服務(wù)到位，讓沼氣農(nóng)戶滿意。

十、加強(qiáng)項(xiàng)目督查，執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

市縣沼氣主管部門要組成沼氣建設(shè)質(zhì)量檢查督導(dǎo)組，采取定期和不定期方式對(duì)沼氣項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改，確保沼氣建設(shè)質(zhì)量。項(xiàng)目初驗(yàn)工作由市縣級(jí)沼氣主管部門組織，嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部批復(fù)的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃文件、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、施工合同等進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)間在項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成后3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，并形成初驗(yàn)報(bào)告，上報(bào)省農(nóng)業(yè)廳、發(fā)改委。項(xiàng)目總驗(yàn)收工作由省沼氣主管部門組織實(shí)施。

十一、建立項(xiàng)目資料檔案，做好信息匯總上報(bào)

沼氣工程建設(shè)完成并通過驗(yàn)收后，市縣沼氣辦要建立沼氣工程檔案。做到戶用沼氣、聯(lián)戶沼氣、小沼氣一戶一檔，一處一檔，檔案要有建設(shè)時(shí)間、驗(yàn)收情況、建池技工姓名等內(nèi)容。大中型沼氣工程要有項(xiàng)目批復(fù)，計(jì)劃文件，四個(gè)制度材料，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程隊(duì)有關(guān)材料等，同時(shí)要組織人員定期和不定期對(duì)沼氣工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，及時(shí)排憂解難，確保沼氣工程項(xiàng)目使用正常，發(fā)揮效益。

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文第3篇

關(guān)鍵字：代建管理;經(jīng)驗(yàn);職責(zé)

Abstract: In this paper, based on a large project management practice, from the construction unit of the project construction units on behalf of the difficulties faced by, and give corresponding suggestions, in order to see only one spot, forward.

Key words: construction management; experience; responsibility

中圖分類號(hào)：B032.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、某大型代建項(xiàng)目基本情況

某大型代建項(xiàng)目占地面積約881畝，項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)模約22.1萬平方米，共35棟單體建筑物，按功能分為教學(xué)行政區(qū)、生活后勤服務(wù)區(qū)、文體活動(dòng)區(qū)。建成后在校生規(guī)模為8000人。

該項(xiàng)目審定概算值為10.07億元，代建范圍內(nèi)項(xiàng)目總投資約7.5億元。

二、代建管理工作的成果

該項(xiàng)目工期緊、要求高，且面臨征地拆遷未定、規(guī)劃多次調(diào)整、亞運(yùn)趕工、工程進(jìn)度款無法確保及時(shí)支付、設(shè)計(jì)變更多等多重不利因素的影響，通過參建各方的通力合作與共同努力，項(xiàng)目基本按期交付業(yè)主使用，且項(xiàng)目投資、質(zhì)量、安全等多項(xiàng)管理指標(biāo)均優(yōu)于預(yù)定目標(biāo)。

三、代建管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

雖然通過努力，基本實(shí)現(xiàn)了各代建管理目標(biāo)，但在本項(xiàng)目的代建管理實(shí)踐過程中也碰到了一些問題，主要有：

1、各單位職責(zé)的劃分

使用單位、項(xiàng)目組織單位、代建管理單位各自的職責(zé)應(yīng)進(jìn)行具體明確的劃分，避免由于責(zé)任不分，導(dǎo)致的各種問題的產(chǎn)生。而使用單位職責(zé)的明確是代建制順利實(shí)施的保證，如出現(xiàn)越權(quán)行為，在一定程度上會(huì)影響代建單位對(duì)項(xiàng)目的管理，也會(huì)影響代建單位的積極性和主動(dòng)性，甚至使施工承包單位和監(jiān)理單位無所是從，進(jìn)而影響到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；如對(duì)使用單位的職責(zé)界定不清，勢(shì)必增加管理層次，按照管理科學(xué)的一般原理，在常態(tài)管理框架中，但凡增加層次，都可能導(dǎo)致管理責(zé)任的復(fù)雜化和模糊化，惡性演變下去的最終結(jié)果是無人管理、無人負(fù)責(zé)。

2、工程款的審批支付進(jìn)度

本項(xiàng)目代建過程中實(shí)際的財(cái)權(quán)掌握在使用單位手中。申請(qǐng)單位需通過向代建單位、項(xiàng)目組織單位、使用單位申請(qǐng)資金，再由使用單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并經(jīng)市財(cái)政局財(cái)務(wù)總監(jiān)同意后向經(jīng)辦銀行辦理撥付手續(xù)。據(jù)了解，從申請(qǐng)單位送至代建單位開始，至款項(xiàng)到賬，平均約需一個(gè)月以上。在這個(gè)過程中，出現(xiàn)使用單位審批流程過長(zhǎng)，或者資金不到位，或者使用單位不配合等情況將直接影響到工期。加之使用單位一早就獨(dú)立于項(xiàng)目之外，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施哪里需要用錢，怎么用，用多少等具體事宜并不清楚。如過多干預(yù)，特別是變更設(shè)計(jì)，對(duì)控制投資影響更大。

3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與投資控制的矛盾

目前代建工程的立項(xiàng)主要由使用單位根據(jù)其實(shí)際情況報(bào)發(fā)改委審批，代建單位接手時(shí)項(xiàng)目投資額、建筑標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模等都已經(jīng)鎖定，即使出現(xiàn)缺漏項(xiàng)也得執(zhí)行。但使用單位并非專業(yè)化公司，立項(xiàng)時(shí)考慮未必周全，有時(shí)為了通過立項(xiàng)而故意報(bào)小立項(xiàng)金額，其結(jié)果往往導(dǎo)致代建單位具體操作時(shí)困難重重，甚至難以為繼，最后不得不重新修訂立項(xiàng)計(jì)劃，前期磨合就花了不少時(shí)間。

具體到本項(xiàng)目，前期設(shè)計(jì)單位根據(jù)使用單位提出的功能需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，第一次出具的施工圖預(yù)算大大超出了可行性研究批復(fù)的數(shù)額，導(dǎo)致代建單位不得不集中公司優(yōu)勢(shì)力量對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到初步控制投資的目的。在此過程中，代建單位、使用單位不可避免的產(chǎn)生了諸多矛盾。一方面，使用單位追求的是在許可范圍內(nèi)盡可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值，即花了錢多辦事；代建單位追求的則是按合同執(zhí)行，即有多少錢辦多少事。因此在實(shí)踐中經(jīng)常遇到這樣的情況，使用單位主觀上不希望代建人節(jié)省投資，而代建單位為了避免與使用單位發(fā)生矛盾，明明可以節(jié)約的投資也只好又用在工程上。本項(xiàng)目節(jié)省的資金（2900萬元）用于增建1棟2.1萬㎡的單體建筑就是最典型的例子。

4、確定合理的代建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

代建單位不僅要對(duì)工程設(shè)計(jì)、征地、方案報(bào)審、工程投資控制、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程驗(yàn)收、檔案管理等工程建設(shè)全過程管理，更重要的是必須熟悉項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為所有項(xiàng)目各方利益主體創(chuàng)造有利的條件，從不同的側(cè)面來推進(jìn)工程的順利實(shí)施。所以，代建單位應(yīng)該市場(chǎng)原則收取合理的代建費(fèi)用。而目前代建費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低，且國家沒有出臺(tái)相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與僅負(fù)責(zé)其中一部分建設(shè)過程的監(jiān)理費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等相比，明顯偏低。不利于吸引高素質(zhì)的代建隊(duì)伍和人才參與項(xiàng)目管理，不利于提高代建單位的工程管理水平，更不利于體現(xiàn)代建制度的優(yōu)越性。

5、代建單位的合理風(fēng)險(xiǎn)

代建單位的資格要求應(yīng)重點(diǎn)在業(yè)績(jī)、專業(yè)人員隊(duì)伍、資質(zhì)、信譽(yù)等方面，如要求過高的履約保證金，無疑將門檻抬高，使一些具備提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的咨詢管理企業(yè)望而卻步。我國咨詢管理類公司大部分尚處在起步階段，注冊(cè)資本金相對(duì)較少，從銀行獲得大額履約保函的成本較高。這不僅達(dá)不到鼓勵(lì)咨詢管理類企業(yè)參與代建制的初衷，反而形成了進(jìn)入壁壘。此外，從項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)來講，如果將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)過度地施加于代建單位，既不符合行業(yè)慣例，也不符合國際慣例。從實(shí)踐的角度看，履約保證金的大小應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，以彈性設(shè)置為宜。具體到本項(xiàng)目，我司開具了三年期7000萬元的銀行履約保函，相應(yīng)的保函手續(xù)費(fèi)用占了代建服務(wù)費(fèi)用的大部分，成為我司相當(dāng)重的負(fù)擔(dān)。收益與風(fēng)險(xiǎn)明顯不對(duì)等，適當(dāng)?shù)慕档吐募s保證金，將更有利于項(xiàng)目的實(shí)施。

6、明確代建單位作為項(xiàng)目法人的法律地位

我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)尚未確立代建單位作為項(xiàng)目法人的法律地位。各種審批手續(xù)均要求以使用單位的名義辦理。因此，代建單位在與地方行政審批部門的接洽中還存在著一定困難。在法規(guī)還沒有賦予代建單位與現(xiàn)行法律環(huán)境相配的地位時(shí)，只能由市項(xiàng)目組織單位、使用單位與政府各主管部門協(xié)調(diào)解決，客觀上使得代建單位仍要依靠使用單位開展工作，代建單位的獨(dú)立性受到制約。

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文第4篇

首先我對(duì)這次交流會(huì)議的召開表示祝賀！我們這里煙草項(xiàng)目工作始終圍繞州批審項(xiàng)目建設(shè)工作，突出全縣改革、發(fā)展主旋律，加大固定資產(chǎn)投資，堅(jiān)持“三服務(wù)”宗旨，按照促進(jìn)發(fā)展的原則，抓住重點(diǎn)、關(guān)注生活、突出亮點(diǎn)，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人們發(fā)展的需求。

我們公司是老公司，建設(shè)項(xiàng)目多，既有新建的，也是改、擴(kuò)建的。我們總的管理過程中做法是：

一、提高認(rèn)識(shí)，滿足人們生活增長(zhǎng)的需求

一是認(rèn)識(shí)到位。建設(shè)煙草項(xiàng)目工作是上級(jí)煙草項(xiàng)目工作的重要組成部分，是上級(jí)為加快發(fā)展服務(wù)領(lǐng)域形象的重要途徑，是全面發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在新形勢(shì)下，必須搞好滿足生活增長(zhǎng)需求、真實(shí)的、具有前瞻性的建設(shè)，以作為促進(jìn)發(fā)展、改善人民生活、擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)，確保全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)煙草項(xiàng)目工作的重要性和緊迫性，高度重視建設(shè)煙草項(xiàng)目工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力做好項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備，也就是進(jìn)行合理的規(guī)劃、可研、設(shè)計(jì)等。

二是設(shè)計(jì)到位。一是項(xiàng)目發(fā)展，力爭(zhēng)建設(shè)有高度。適時(shí)組織建設(shè)煙草項(xiàng)目工作人員學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握新時(shí)期建設(shè)煙草項(xiàng)目工作的特點(diǎn)和州、縣上級(jí)對(duì)建設(shè)的需求趨勢(shì)。二是抓好設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)建設(shè)成果有深度。建設(shè)煙草項(xiàng)目工作結(jié)合實(shí)際。我們建設(shè)開發(fā)煙草項(xiàng)目工作不拘泥于做“小建設(shè)”，而是采取“大手筆”的辦法，深入社會(huì)去進(jìn)行調(diào)查，分析項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的本質(zhì)。三是拓展開發(fā)源頭，力爭(zhēng)建設(shè)成果有廣度。充分利用建設(shè)開發(fā)的資源優(yōu)勢(shì)，突破空間跨度，廣泛征求各界意見、專家的解讀成果、外地的成功經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我們開發(fā)建設(shè)視野。

三是領(lǐng)導(dǎo)到位。為進(jìn)一步發(fā)揮好項(xiàng)目建設(shè)的重要作用，不斷推進(jìn)建設(shè)開發(fā)煙草項(xiàng)目工作深入開展，保持開發(fā)煙草項(xiàng)目工作的良好局面，縣歷來高度重視建設(shè)開發(fā)煙草項(xiàng)目工作，將此列入重要議事日程常抓不懈。經(jīng)常了解項(xiàng)目開發(fā)煙草項(xiàng)目工作情況，適時(shí)為我們建設(shè)部門出注意、定目標(biāo)、提要求。每年對(duì)全縣煙草項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，確定建設(shè)開發(fā)煙草項(xiàng)目工作思路、重點(diǎn)和措施，將建設(shè)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展煙草項(xiàng)目工作中去，作為市公司為項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)辦實(shí)事。

四是安全到位。牢固樹立安全第一的思想，安全是企業(yè)的生命。我們加強(qiáng)流程管理。為提高建設(shè)質(zhì)量安全，我們強(qiáng)化了建設(shè)工程煙草項(xiàng)目工作隊(duì)伍的要求，提高員工們對(duì)質(zhì)量安全的認(rèn)識(shí)。為此并和大家利益掛鉤。一是要求大家掌握質(zhì)量是工程的生命，來不得半點(diǎn)疏忽和大意，年終考核作為不稱職處理。

五是有目標(biāo)任務(wù)。建設(shè)煙草項(xiàng)目工作必須做好的，講責(zé)任、講進(jìn)度、講實(shí)效。為此，我們著力強(qiáng)化了目標(biāo)管理、煙草項(xiàng)目工作運(yùn)行、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建了“全員抓流程，專職唱主角”的煙草項(xiàng)目工作格局。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制。落實(shí)質(zhì)量要求制度，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人頭，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，月末進(jìn)行獎(jiǎng)懲。二是強(qiáng)化建設(shè)煙草項(xiàng)目工作運(yùn)行機(jī)制。抓好協(xié)調(diào)和聯(lián)系渠道，加快重大建設(shè)或緊急建設(shè)的報(bào)送速度。三是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合公司實(shí)際，妥善解決建設(shè)工程質(zhì)量問題，努力為建設(shè)煙草項(xiàng)目工作創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作實(shí)行雙重獎(jiǎng)勵(lì)，一方面將建設(shè)任務(wù)完成情況與煙草項(xiàng)目工作人員年終考核掛鉤。

二、按照技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、保流程的要求

進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)力度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工作人員堅(jiān)持“高看一眼，嚴(yán)管一層，厚愛一分”，對(duì)能力強(qiáng)的給予肯定，稍差一些的給予鼓勵(lì)，在全公司內(nèi)造就了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗和特別能奉獻(xiàn)的建設(shè)煙草項(xiàng)目工作隊(duì)伍，確保建設(shè)煙草項(xiàng)目工作效率和質(zhì)量。

三、不斷創(chuàng)新，積極推廣經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)煙草項(xiàng)目

今年以來，我們建設(shè)煙草項(xiàng)目工作實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)。一是思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，公司領(lǐng)導(dǎo)力度進(jìn)一步加強(qiáng)。真切地反應(yīng)了實(shí)際情況。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)開發(fā)煙草項(xiàng)目工作十分重視，親自過問，到現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo)、親自抓、親自管、親自檢查，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)煙草項(xiàng)目工作全方位落實(shí)。二是煙草項(xiàng)目工作方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，對(duì)外社會(huì)負(fù)責(zé)得到加強(qiáng)。全體建設(shè)人員圍繞對(duì)客戶負(fù)責(zé)，由對(duì)內(nèi)對(duì)員工要求做好流程服務(wù)，對(duì)外對(duì)客戶負(fù)責(zé)。三是建設(shè)任務(wù)分配的方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，流程服務(wù)質(zhì)量管理得到加強(qiáng)。確保了流程管理的完成。進(jìn)一步加強(qiáng)了流程質(zhì)量的管理，采取層層把關(guān)、層層落實(shí)責(zé)任的方式，確保了流程的質(zhì)量提高。四是員工觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，流程質(zhì)量得到加強(qiáng)。五是流程開發(fā)思路進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，流程服務(wù)質(zhì)量得到加強(qiáng)。目前，我們建設(shè)煙草項(xiàng)目工作呈現(xiàn)三個(gè)明顯的變化：一是建設(shè)開發(fā)煙草項(xiàng)目工作出現(xiàn)好的思路；二是從開發(fā)進(jìn)行了整體布局；三是從主動(dòng)提供有效服務(wù)上轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)。進(jìn)一步制定完善了建設(shè)煙草項(xiàng)目工作獎(jiǎng)懲制度并把建設(shè)項(xiàng)目工作任務(wù)完成情況納入考核的內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)人員的責(zé)任意識(shí)。

四、善于總結(jié)提煉，“三條”經(jīng)驗(yàn)值得推廣

一是領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。建設(shè)是做好項(xiàng)目開發(fā)依據(jù)。公司始終把這項(xiàng)煙草項(xiàng)目工作擺在突出位置，認(rèn)真研究部署，精心組織，狠抓落實(shí)，幫助協(xié)調(diào)等方面給予大力支持，有效地保障了建設(shè)開發(fā)煙草項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。按照上級(jí)和國家的相關(guān)管理制度和流程不折不扣地進(jìn)行。

二是提高工程質(zhì)量是關(guān)鍵，質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的生命。建設(shè)質(zhì)量好壞，直接影響項(xiàng)目開發(fā)。對(duì)此，我們結(jié)合實(shí)際，突出把握建設(shè)需求重點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從客觀情況做好城鎮(zhèn)開發(fā)和建設(shè)煙草項(xiàng)目工作思路，把握社會(huì)的關(guān)注點(diǎn)，抓住群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。對(duì)建設(shè)嚴(yán)格把關(guān)，多角度、多側(cè)面、多層次分析問題，從而為項(xiàng)目建設(shè)提供了高效、優(yōu)質(zhì)、全方位的服務(wù)。同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)，把各種材料和數(shù)據(jù)按時(shí)歸檔，實(shí)行責(zé)任制。

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目管理

Abstract: Quality and safety issues are two most important problems in the construction of power engineering, to ensure that the electric power construction to the long-term development, must take these two problems to deal with, so, in the construction of electric power engineering, not only should pay attention to safety management, and also pay attention to quality control. This paper introduces the present situation of electric power engineering project management in China, and focus on the comprehensive management of electric power engineering construction are discussed.

Key words: power engineering; project management

中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2023）

隨著我國城鄉(xiāng)電網(wǎng)進(jìn)一步改革的進(jìn)行，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在這樣的情況下，電力企業(yè)要想穩(wěn)定地生存，就不得不加強(qiáng)管理，不斷加大改革的力度，就企業(yè)內(nèi)部而言，要建立完善的管理體系，在企業(yè)外部方面，要隨時(shí)了解市場(chǎng)的最新變化情況，從本質(zhì)上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。電力工程施工企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行控制，也就是說，將項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作做好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大大提高，同時(shí)，企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)越來越好。因此，一定不可以輕視項(xiàng)目的管理，必須要對(duì)多個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合考慮，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地。

1 我國電力工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

1.1電力工程項(xiàng)目管理的基本狀況

由于電力行業(yè)的壟斷性特征非常明顯，大部分電力公司都具備三產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)是其中的一種。這樣的三產(chǎn)企業(yè)與電力公司之間具有較強(qiáng)的依附關(guān)系。在這樣的管理體制下，項(xiàng)目管理還沒有完全打破傳統(tǒng)的管理模式，引起企業(yè)法人都不將進(jìn)度、投資、合同等管理權(quán)力交給監(jiān)理人。就監(jiān)理工作而言，從表面上看來實(shí)現(xiàn)了一協(xié)調(diào)、兩管理、四控制的功能，而從本質(zhì)上來講其主要作用僅僅是質(zhì)量控制。最近幾年來，電力安全事故時(shí)有發(fā)生，有些企業(yè)之所以將安全管理交給監(jiān)理人，就是為了逃避責(zé)任。由于業(yè)主的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)委托，同時(shí)還進(jìn)行物資采購工作，這樣一來，大大影響了監(jiān)理工作的進(jìn)一步展開。因?yàn)楫?dāng)前全國的電力狀況是供給不足，所以，在大力發(fā)展電力工程的實(shí)施工作，且項(xiàng)目非常多、完工比較快，給工程建設(shè)很多方面都帶來了很大的壓力以及難題。就業(yè)主而言，由于其任務(wù)相當(dāng)重，根本就無法確�？蒲械臏�(zhǔn)確性，且不能將工作細(xì)化。再加上設(shè)計(jì)的任務(wù)很多，無法確保質(zhì)量過關(guān)。除此之外，物資供應(yīng)廠家具有較高的需求量，導(dǎo)致物資的供應(yīng)進(jìn)入緊張狀態(tài)，使得質(zhì)量難以得到保證。最后，施工企業(yè)的任務(wù)繁重，存在著轉(zhuǎn)包、分包以及雇傭臨時(shí)工的情況，也不利于電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)行，對(duì)工程總體建設(shè)的質(zhì)量造成了巨大的影響。

1.2電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展問題

目前我國像西方國家一樣，正在走工業(yè)化道路，在這個(gè)過程中也經(jīng)常遇到西方國家以前遇到的問題。就西方工業(yè)化國家的投資者而言，由于經(jīng)歷的比較多且付出了相當(dāng)程度的代價(jià)，很早以前就意識(shí)到了自身的能力存在著局限性，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策以及工程進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)候，盡可能地利用技術(shù)起居室有豐富的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，大大加速了項(xiàng)目管理的進(jìn)程。與西方國家相比，我國的電力工程項(xiàng)目管理情況比較特殊，在當(dāng)前電力工程建設(shè)的過程中，一般都采用如下的管理模式：通過預(yù)算施工圖來控制施工成本；預(yù)算施工圖來控制人力、材料、設(shè)備等消耗，盡可能地降低成本；通過編制內(nèi)部定額進(jìn)行預(yù)算；實(shí)時(shí)控制工程的成本等等。

2 加強(qiáng)電力工程施工項(xiàng)目的安全管理

對(duì)任何一項(xiàng)工程建設(shè)而言，安全永遠(yuǎn)是最重要的。它貫穿于電力工程企業(yè)的整個(gè)施工過程，與此同時(shí)，它直接影響著居民的正常生活以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。就電力企業(yè)工程建設(shè)而言，第一，在企業(yè)內(nèi)部要建立科學(xué)、完善的安全管理體系，要將任務(wù)明確下來，分配到具體的人，使每個(gè)施工部門都樹立良好的安全意識(shí)；第二，從工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，建立完善的安全管理制度，加大安全的監(jiān)督力度，使相關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)。一般而言，對(duì)電力工程施工項(xiàng)目的安全控制主要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

2.1實(shí)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識(shí)

就進(jìn)入電力行業(yè)的新人員來說，安全培訓(xùn)是不可以忽略的，必須要經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，盡可能地使那些新人員在進(jìn)行施工時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)要求，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的基本準(zhǔn)則。安全教育常常涉及到安全培訓(xùn)以及有關(guān)考核內(nèi)容的加入，不管是新員工或者是老員工，都必須要積極地參與考核，并且要在通過了考核之后才能夠正式上崗。在進(jìn)行考核的過程中，主要考查員工對(duì)電力工程施工特點(diǎn)的了解程度，以及分析危險(xiǎn)的基本能力，并且要提醒員工怎樣做好安全事故預(yù)防措施，也就是說，在員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，對(duì)電力工程施工中的有關(guān)安全問題必須要熟練地掌握。安全培訓(xùn)以及考核是安全防范的重要內(nèi)容，不可以輕視。

2.2加大安全隱患的排查力度

在進(jìn)行電力工程的施工時(shí)，安全隱患的排查工作是必不可少的。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的自然條件千變?nèi)f化，因此，安全隱患排查這項(xiàng)工作不能間斷。一般來說，安全隱患排查主要分為如下幾個(gè)步驟：排查、治理、再次排查、再次治理，這是一個(gè)循環(huán)的過程，即在排查發(fā)現(xiàn)問題之后，要進(jìn)行治理，然后再次排查，看是否仍然存在問題。排查的重點(diǎn)主要是墜落、坍塌以及自然災(zāi)害等。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該要建立完善的安全隱患排查體系，相關(guān)排查人員必須要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，同時(shí)還要有較強(qiáng)的責(zé)任心，以保證排查工作能夠順利地進(jìn)行。

2.3實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

在電力企業(yè)的內(nèi)部通常會(huì)有安全監(jiān)督小組，在安全控制過程中，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的基本準(zhǔn)則。要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以提高他們的工作積極性和工作熱情，而對(duì)于那些工作不負(fù)責(zé)，缺乏安全意識(shí)的人員進(jìn)行批評(píng)，達(dá)到有效控制施工安全的目的。

2.4建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

電力工程項(xiàng)目的投資往往比較大，而且工期較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)比較大。因此，必須要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定下來，對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)以及突發(fā)事件，建立科學(xué)、合理的處理程序，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的危害、使突發(fā)事件得到有效的處理。

3 加強(qiáng)電力工程施工的質(zhì)量控制

在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，往往存在著很多影響安全的因素，并且這些因素變化多端，所以，在具體的施工中，必須要嚴(yán)格對(duì)其控制，各種施工一定要依據(jù)相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行，只有這樣，才能使工程的質(zhì)量得到有效的控制，一般而言，電力施工的質(zhì)量控制要從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

3.1建立安全建設(shè)責(zé)任制

在電力工程建設(shè)中，一定要加強(qiáng)安全建設(shè)責(zé)任制。就企業(yè)內(nèi)部而言要建立科學(xué)、完善的責(zé)任體制，將具體的責(zé)任分配到具體的人，無論是下級(jí)員工還是上級(jí)鄰導(dǎo)，都應(yīng)該要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，必須要有安全意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人不得逃脫責(zé)任，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，只有這樣，才能使整個(gè)電力工程的施工順利、有序地進(jìn)行。

3.2提高員工的綜合素質(zhì)

在當(dāng)前的電力工程施工中，通常都是集體作業(yè)，所以，施工質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)存在著緊密的聯(lián)系，因此，為了確保施工質(zhì)量，首先必須要將施工人員的綜合素質(zhì)提高。作為企業(yè)可以適當(dāng)?shù)膶?duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者鼓勵(lì)他們進(jìn)修，這樣不僅可以增強(qiáng)員工的思想意識(shí)，還可以提高他們的專業(yè)技能，確保施工能夠安全地進(jìn)行。

4 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，盡可能地降低工程成本

在電力工程施工中，除了要保證施工安全以及施工質(zhì)量以外，還要確保整個(gè)工程在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成，以減少施工成本。所以，對(duì)電力企業(yè)來說，對(duì)工期進(jìn)行控制，降低施工成本是特別重要的。第一，在開工之前，要將各方面的因素考慮進(jìn)來，制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，整個(gè)施工過程要嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃來進(jìn)行，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，盡可能地縮短工期，達(dá)到降低施工成本的目的，以提高經(jīng)濟(jì)效益。作為相關(guān)管理人員要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，也就是說，在保證質(zhì)量過關(guān)的前提下，最大限度地降低施工成本。

5結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國電力工程管理已接近完善，但是還是存在著一些問題。因此，電力企業(yè)必須要建立完善的管理制度，在確保工程安全與質(zhì)量的前提下，盡可能地縮短工期，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]付曉東.電力工程項(xiàng)目管理的全程控制[J].致富時(shí)代（下半月），2009（10）