企業(yè)核心價(jià)值觀范文第1篇

要使“四統(tǒng)一”要求融入企業(yè)中心工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效對(duì)接與深度融合，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，把“四統(tǒng)一”核心價(jià)值觀有機(jī)融入企業(yè)中心工作，由此才能保證“四統(tǒng)一”企業(yè)文化落地生根，為推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。結(jié)合工作實(shí)際，要做到四個(gè)融入。 本文由收集整理

一、把核心價(jià)值觀融入思想政治建設(shè)，夯實(shí)誠信基礎(chǔ)

誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，夯實(shí)誠信基礎(chǔ)，就需要全面加強(qiáng)思想政治建設(shè)，加快企業(yè)文化理念入腦入心，形成“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識(shí)。為此，我們將公司已有的“忠誠”、“協(xié)作”等優(yōu)秀成果進(jìn)行全面整合，使之統(tǒng)籌在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的總體要求之下，達(dá)到有效轉(zhuǎn)化和有機(jī)融合。例如：在長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)中，臨潁局形成的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，敢打硬仗，勇打勝仗”的“臨電鐵軍”精神，就是對(duì)國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀內(nèi)涵進(jìn)行的“淺顯易懂”化的詮釋，我們大力弘揚(yáng)。在重大節(jié)日、重要活動(dòng)期間通過號(hào)召全體員工“唱紅歌、讀經(jīng)典、講故事、傳箴言”活動(dòng)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化的內(nèi)涵。引導(dǎo)員工自覺成為國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的踐行者。深入開展優(yōu)秀企業(yè)員工評(píng)選和示范標(biāo)桿選樹活動(dòng)，建立健全員工榮譽(yù)檔案，把職工的點(diǎn)滴榮譽(yù)記錄在案、廣泛宣傳，作為評(píng)先、提拔以及競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)，與獎(jiǎng)金工資掛鉤，充分發(fā)揮榜樣的示范引導(dǎo)作用。我們先后推出的“感動(dòng)漯河十大市民”韓晚峰、“服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)十大標(biāo)兵”高西臣、“收費(fèi)狀元”華和平等20多個(gè)頗具影響力的品牌人物，讓國家電網(wǎng)公司的基本價(jià)值理念根植員工心中，形成了擔(dān)責(zé)任、爭(zhēng)奉獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)的良好氛圍，使員工素質(zhì)得到整體升華。

二、把核心價(jià)值觀融入企業(yè)現(xiàn)代管理，深化責(zé)任內(nèi)涵

責(zé)任是公司發(fā)展的使命。勇?lián)��?zé)任，就要把責(zé)任理念融入公司發(fā)展戰(zhàn)略、滲透到經(jīng)營管理實(shí)踐、落實(shí)于員工行動(dòng)之中。注重和諧共贏，秉行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，切實(shí)履行企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)與地方黨委政府的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與地方媒體的聯(lián)系，加強(qiáng)

與用電客戶的溝通，全面做好行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)“政府放心、客戶滿意、企業(yè)增效”的三贏目標(biāo)。我們以新的思維加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)，努力加快以110千伏變電站建設(shè)為重點(diǎn)的電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷完善全縣的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，最大限度適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的用電需要。通過erp系統(tǒng)和信息一體化平臺(tái)，理順物資業(yè)務(wù)的操作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程以及管理制度，推進(jìn)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)步伐。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督、責(zé)任三大體系，使企業(yè)安全工作保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定局面，確保企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

三、把核心價(jià)值觀融入持續(xù)發(fā)展，彰顯創(chuàng)新活力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂。按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求，我們認(rèn)真清理公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，廢止或修訂完善不符合當(dāng)前電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展要求的內(nèi)容，提升公司管理的規(guī)范性和科學(xué)性。在貫徹的過程中增強(qiáng)干部員工的規(guī)則意識(shí)，提升執(zhí)行力。增強(qiáng)干部員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提升工作質(zhì)量和水平。我們?cè)谌��?5個(gè)支部中廣泛開展的“創(chuàng)新路，謀發(fā)展，求實(shí)效”主題實(shí)踐活動(dòng)，共確立包括電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步等創(chuàng)新項(xiàng)目27項(xiàng)，節(jié)約工程資金及各項(xiàng)管理費(fèi)用370多萬元，有效提高了公司經(jīng)營管理業(yè)績(jī)，受到省委常委、副省長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)孔玉芳，省電力公司工會(huì)主席李學(xué)軍、漯河市委書記靳克文的高度評(píng)價(jià)。

四、把核心價(jià)值觀融入社會(huì)服務(wù)，展示奉獻(xiàn)風(fēng)采

奉獻(xiàn)是國家電網(wǎng)人崇高的思想境界和精神品質(zhì)，是推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。服務(wù)好臨潁經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，既是臨潁供電人“奉獻(xiàn)社會(huì)”的職責(zé)所在，同時(shí)又是創(chuàng)樹“國家電網(wǎng)品牌”的內(nèi)在要求。應(yīng)該通過企業(yè)文化建設(shè)弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，樹立企業(yè)的良好形象。臨潁局及時(shí)向縣委縣政府匯報(bào)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、需求側(cè)管理、供需矛盾等情況，利用各級(jí)新聞媒體廣泛宣傳報(bào)道電力企業(yè)員工服務(wù)奉獻(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生動(dòng)事例，強(qiáng)化社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的再認(rèn)識(shí)。針對(duì)2009年以來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，主動(dòng)深入分析電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新矛盾，并針對(duì)這些問題，及時(shí)在電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)改造、需求側(cè)管理、跟蹤服務(wù)等方面做深入細(xì)致的開展工作。連續(xù)4年保持全縣行風(fēng)評(píng)議第一名，實(shí)施的“農(nóng)電機(jī)井通電”工程得到原國家農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)孫政才，中央政治局委員、全國政協(xié)副主席王剛的肯定和稱贊。超前規(guī)劃，跟蹤服務(wù)潁北產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，達(dá)到了政府和客商的雙滿意。

企業(yè)文化的培育建設(shè)取決于企業(yè)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、知識(shí)、理念，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不可一蹴而就。針對(duì)部分員工對(duì)企業(yè)文化概念認(rèn)識(shí)模糊，一些基層單位單純地以開展文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”建設(shè)現(xiàn)象，既需要以嚴(yán)格的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制來作為保障，還要提升管理水平、加強(qiáng)教育，通過引導(dǎo)在思想上真正形成共識(shí)，形成合力。

企業(yè)核心價(jià)值觀范文第2篇

關(guān)鍵詞：非公有制企業(yè)；核心價(jià)值觀；培育

一、企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)涵

價(jià)值觀是人們對(duì)客觀事物及對(duì)自己行為結(jié)果的意義、效果和重要性的總體評(píng)價(jià)，是推動(dòng)并指引個(gè)人采取決定和行動(dòng)的原則。而核心價(jià)值觀是價(jià)值觀中本原的、居中心地位的、具有決定性作用的價(jià)值觀，是某一社會(huì)群體判斷社會(huì)事物時(shí)依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn)，遵循的行為準(zhǔn)則。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，追求成功而提煉并予以踐行的，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為的價(jià)值導(dǎo)向，用以判斷企業(yè)運(yùn)行中是非的根本原則，是企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批判什么的基本原則。

二、非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀的重要意義

核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，其中核心價(jià)值觀屬于企業(yè)深層精神文化的一部分。企業(yè)文化的所有內(nèi)容都是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是價(jià)值觀在不同層次、不同方面、不同時(shí)期的體現(xiàn)和具體化。

核心價(jià)值觀是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的客觀需要。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)需要有制度的管理，規(guī)范的限制，但同時(shí)也要發(fā)揮價(jià)值觀潛移默化的作用。核心價(jià)值觀不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，而且能夠融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確地告訴員工什么該做、什么不該做，對(duì)員工的行為具有能動(dòng)的、無條件的、長(zhǎng)久的自我約束力。

核心價(jià)值觀是企業(yè)員工的激勵(lì)因素。與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不同，企業(yè)核心價(jià)值觀是培養(yǎng)員工認(rèn)同感和歸屬感的精神核心，它能夠?qū)�員工們的思想、行為、習(xí)慣的塑造與企業(yè)成長(zhǎng)有機(jī)地整合在一起，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、協(xié)作意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，用自己的熱情去迎合團(tuán)隊(duì)的最大利益，進(jìn)而為企業(yè)營造出和諧、向上的整體氛圍。

核心價(jià)值觀是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。核心價(jià)值觀能夠改善企業(yè)形象，塑造企業(yè)的個(gè)性，使企業(yè)改革成為一個(gè)協(xié)調(diào)融洽、相互信任、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。它會(huì)形成一種號(hào)召力，產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)聚力和驅(qū)動(dòng)力，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、當(dāng)前非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀培育中存在的問題

非公有制企業(yè)不同于國有企業(yè)或外資企業(yè)，其核心價(jià)值觀培育較為不成熟，總體上處于自發(fā)、零散、淺層的起步階段，主要呈現(xiàn)出以下三個(gè)問題：第一，缺乏自身特色，個(gè)性不鮮明。有的非公有制企業(yè)沒有探索自身特色，沒有提出適合企業(yè)本身發(fā)展且個(gè)性鮮明的核心價(jià)值觀，而是奉行“拿來主義”，把其他企業(yè)的價(jià)值觀拿來修改，這樣的核心價(jià)值觀空洞、泛化、不適用。第二，員工踐行核心價(jià)值觀的主動(dòng)性不強(qiáng)。由于部分非公有制企業(yè)宣傳、貫徹地不到位，員工會(huì)覺得核心價(jià)值觀和自己關(guān)系不大，因此對(duì)其認(rèn)同或重視程度不夠，被動(dòng)地吸收，也沒有按照核心價(jià)值觀來嚴(yán)格要求自己，主觀能動(dòng)性沒有發(fā)揮出來。第三，核心價(jià)值觀的貫徹力度不夠。不少非公有制企業(yè)只是單純地在網(wǎng)站上或公司墻上宣傳核心價(jià)值觀，沒有真正將它變?yōu)槠髽I(yè)的指導(dǎo)原則，沒有融入到日常管理中。

四、培育非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)容

（1）應(yīng)培育“具有社會(huì)責(zé)任感”的核心價(jià)值觀。安全和環(huán)保是體現(xiàn)企業(yè)是否具有社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不能凌駕于二者之上。非公有制企業(yè)不應(yīng)片面追求利潤最大化，而應(yīng)狠抓質(zhì)量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀中的“誠信”，樹立“負(fù)責(zé)任、講誠信”的社會(huì)良好形象。（2）應(yīng)培育“以人為本”的核心價(jià)值觀。非公有制企業(yè)在培育核心價(jià)值觀時(shí)一定要注重確立人的主體地位，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。企業(yè)應(yīng)多用情感投資，給員工營造家的親切感和溫暖感，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮其主人翁意識(shí)，讓其充分發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)，為其做好發(fā)展定位、職業(yè)規(guī)劃，多用物質(zhì)激勵(lì)，建立與員工互利共享的價(jià)值觀。在對(duì)待顧客時(shí)也應(yīng)該堅(jiān)持從市場(chǎng)角度出發(fā)，滿足顧客需求，樹立“顧客導(dǎo)向”的思維方式，更多地接近顧客。（3）應(yīng)培育“團(tuán)隊(duì)合作”的核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同的精神，它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的資源和才智，避除團(tuán)隊(duì)中不和諧、不公正的現(xiàn)象，產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的力量。個(gè)人的力量是渺小的，而充分發(fā)揮每個(gè)員工的智慧才干，形成良好的分工與協(xié)作機(jī)制，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高管理效能和工作效率。（4）應(yīng)培育“勇于創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀。創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，超越同領(lǐng)域?qū)κ值年P(guān)鍵手段。非公有制企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的家族式人事結(jié)構(gòu)和管理制度，引進(jìn)或創(chuàng)新符合自身發(fā)展又適應(yīng)外部環(huán)境變化的管理模式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)擁有若干創(chuàng)新性技術(shù)，通過科技人才引進(jìn)、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作、重視教育培訓(xùn)等方式，提升非公有制企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。（5）應(yīng)培育“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”的核心價(jià)值觀。非公有制企業(yè)應(yīng)開啟合作競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)的新路子，重組各方資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

五、培育非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀的對(duì)策建議

（1）重新定位非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀需要具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)本身的特色，這些都決定了它不能從書本上或別家企業(yè)照搬照抄，而要從發(fā)展實(shí)踐中去提煉。（2）管理層應(yīng)該以身作則地貫徹執(zhí)行。管理層處于管理、影響企業(yè)全局的地位，對(duì)員工的行為和信心都有直接、深刻的影響。在培育非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀中管理層既是決策制定者，也是行為執(zhí)行者，他們不僅應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)上高度重視核心價(jià)值觀的培育，以更高的站位、用全局的意識(shí)來謀劃，更應(yīng)該從行動(dòng)上做到自我教育、自我提高，以身作則地踐行核心價(jià)值觀，以求達(dá)到表率示范效應(yīng)。

（3）增強(qiáng)企業(yè)全體員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同。非公有制企業(yè)的核心價(jià)值觀需要全體員工的認(rèn)可和支持，只有企業(yè)上下都從一點(diǎn)一滴的行為中遵循核心價(jià)值觀，才能發(fā)揮其最大作用。企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，利用多種渠道擴(kuò)大價(jià)值觀的影響力。（4）完善制度建設(shè)，形成約束機(jī)制。硬性的制度、規(guī)章、條例是企業(yè)監(jiān)督管理中必不可少的，也是價(jià)值觀的載體，非公有制企業(yè)培育核心價(jià)值觀需要有可操作性的制度規(guī)范來形成約束機(jī)制，否則再好的價(jià)值觀也只是一般性口號(hào)。從企業(yè)的管理制度、人事獎(jiǎng)懲制度、生產(chǎn)經(jīng)營制度再到監(jiān)督控制制度，都應(yīng)該滲透出核心價(jià)值觀的理念。用制度約束來輔助核心價(jià)值觀培育，有利于員工實(shí)現(xiàn)自律和自控。

培育非公有制企業(yè)的核心價(jià)值觀是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是非公有制企業(yè)文化建設(shè)的核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)文化的縱向繼承和與時(shí)俱進(jìn)，才能探索出符合時(shí)代要求、切合實(shí)際、潛能巨大、作用凸顯的非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀，打造出世界一流的現(xiàn)代化企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)核心價(jià)值觀范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)核心價(jià)值觀;企業(yè)歷史;實(shí)踐

企業(yè)規(guī)模的大小像是人的魁偉度，核心價(jià)值觀則更像是人的智商，用達(dá)爾文的進(jìn)化論來看，什么樣的企業(yè)能不斷發(fā)展，就不言而喻了。

一、企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀是員工普遍認(rèn)同的指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營和員工行為的根本原則。它集中反映了企業(yè)管理者為有效經(jīng)營企業(yè)大力倡導(dǎo)并身體力行的主要思想理念。

企業(yè)核心價(jià)值觀的形成是企業(yè)自己發(fā)展的歷史形成的。它包含著企業(yè)所在的領(lǐng)域、企業(yè)自身的屬性（類型、產(chǎn)品等）、企業(yè)決策者的理念、生產(chǎn)者群體的愿景、時(shí)代特征等要素。這是其企業(yè)共性與個(gè)性的組合體，是獨(dú)有的，別的企業(yè)可以借鑒，但無法照搬套用。如貴州中煙的“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的核心理念，就不是科研企業(yè)、軍工企業(yè)等能適用的，是其自身發(fā)展哲學(xué)中形成的，是企業(yè)所有人員的眾望所屬，是踐行的核心。

在中國，社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀有決定性的影響。這種環(huán)境的影響力是政策性、民眾性的，特別是大型企業(yè)在這方面尤為重視。如中國移動(dòng)通信的核心價(jià)值觀是“正德厚生，臻于至上”，既傳承了中華文化的深厚底蘊(yùn)，又彰顯了中國移動(dòng)追求卓越、勇?lián)��?zé)任的社會(huì)時(shí)代精神。再如，中國煙草的核心價(jià)值觀是“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”，既體現(xiàn)了他們承載著為國負(fù)責(zé)的重任，又體現(xiàn)出對(duì)消費(fèi)者捧為至尊的責(zé)任。這些價(jià)值觀引起各行各業(yè)的熱議，啟迪了許多企業(yè)對(duì)價(jià)值觀的探索和自身文化內(nèi)核理念的建立。

企業(yè)核心價(jià)值觀的文字、語言等描述時(shí)，要有層次，語言要簡(jiǎn)潔，文字要通俗，要讓所有人能很快理解，容易掌握，便于使用，從而達(dá)到激勵(lì)人心的作用。它既能表述觀念的常理，更要使常理有前瞻性和發(fā)展性。例如，波音公司的企業(yè)價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)永為先驅(qū);應(yīng)付重大挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn);產(chǎn)品安全與品質(zhì);正直與合乎倫理的業(yè)務(wù)。例如，阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀――窗戶第一;團(tuán)隊(duì)合作;擁抱變化;誠信，激情，敬業(yè)。

二、價(jià)值觀的作用

企業(yè)家站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃，設(shè)定階段性目標(biāo)，確認(rèn)可以使用的人才。但是在實(shí)施中常常能聽到他們?cè)诤�，員工素質(zhì)低，只能靠經(jīng)濟(jì)手段來激勵(lì)員工，而大家都熟悉的日本企業(yè)則更多的是靠員工的精神，組織許多小組或小團(tuán)隊(duì)來解決企業(yè)內(nèi)的問題。如QC小組的行為則來自日本企業(yè)。一個(gè)企業(yè)如果能在戰(zhàn)略發(fā)展，規(guī)劃制定，目標(biāo)任務(wù)，利潤分配等各方面達(dá)成上下一致，則企業(yè)的員工定能在制造流程、工藝紀(jì)律、質(zhì)量保證等方面達(dá)到企業(yè)要求，所謂“上下同心，其利斷金”，企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)唾手可得。

每個(gè)企業(yè)都希望自己有凝聚力。有的企業(yè)是高薪凝聚，有的是寬松環(huán)境，但真正能凝聚人心的是企業(yè)共識(shí)，是企業(yè)核心價(jià)值觀。我認(rèn)為核心價(jià)值觀既是思想共識(shí)，更是行為底線的共識(shí)。大家都知道，哪些是不能碰觸的。在底線之上有許多管理將會(huì)簡(jiǎn)約化，人性化，能造就更加和睦的生產(chǎn)工作環(huán)境，能更加增進(jìn)企業(yè)的向心力。

三、企業(yè)核心價(jià)值觀的踐行

企業(yè)核心價(jià)值觀的產(chǎn)生有兩種形成方式，一種是以老板意愿決定，另一種是老板與員工共同決定。這里我們重點(diǎn)研究第二種方式。用列表將決策者和員工對(duì)正向和反向的意愿列出，找出其共同點(diǎn)，由此描繪出共同的愿景。在這個(gè)愿景下找出企業(yè)的核心價(jià)值觀，并用企業(yè)文化建設(shè)成體系，初步形成核心價(jià)值觀的書面表達(dá)。

企業(yè)核心價(jià)值觀踐行則需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不斷的宣傳，要讓企業(yè)全體人員都熟知自己的核心使命。要利用各種形式和環(huán)境進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀的教育。這里講兩個(gè)必須條件，一是在企業(yè)內(nèi)各層級(jí)要有主動(dòng)性，不可操之過急，不能做教條式宣教，要充分利用新興媒行，開拓適應(yīng)員工喜樂的方式，做到入眼入腦入行。二是要有專兼職隊(duì)伍，要有人員來擔(dān)起這個(gè)宣教任務(wù)。三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)率先示范，二是管理層意識(shí)到位，三是企業(yè)文化工作者的無私奉獻(xiàn)。

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)及國際化大背景下，我們不斷重申文化力的作用，是因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)而言，需要一種大智慧、大境界、大格局，大文化。企業(yè)文化工作者所貢獻(xiàn)的就是一種智慧，就是一種文化和價(jià)值觀的踐行后的佐證。如何將價(jià)值觀有效地進(jìn)行管理，筆者認(rèn)為除了要進(jìn)行機(jī)制的建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)的管理。從組織保證、人員配備、資金保障、有效激勵(lì)、協(xié)調(diào)暢通管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體考慮和管理，更重要是要以“大隱于市”的情懷，以“無為而治”的堅(jiān)韌，恪守一份堅(jiān)持的力量，從員工內(nèi)心真正形成一股力量，到達(dá)一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的層面。

一些人認(rèn)為，核心價(jià)值觀看不見，摸不著，不用把他當(dāng)個(gè)事。更有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只要自己對(duì)路子就可以了。所謂，上善若水。水利萬物而不爭(zhēng)，水能載舟亦能覆舟。水體現(xiàn)了以柔克剛，滴水石穿，大道無形的精神。水因山勢(shì)而變，人因環(huán)境而改。從管理角度講，企業(yè)核心價(jià)值觀陪隨著企業(yè)本身生生相息，一個(gè)好的企業(yè)一定有其優(yōu)秀的企業(yè)文化，但如果僅僅是一個(gè)華麗的“偽文化”也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終走向衰亡。企業(yè)文化管理跟企業(yè)的其它管理有所區(qū)別，更講究的是“取勢(shì)、借勢(shì)、順勢(shì)”的藝術(shù)，更講究一種內(nèi)力與柔力，這是文化導(dǎo)向、凝聚功能的集中凸現(xiàn)。因此，由文化與價(jià)值觀所引領(lǐng)的企業(yè)管理只有如水般順勢(shì)而為，才能“無堅(jiān)不摧”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是帶路人，自己的行為是否符合自身的企業(yè)價(jià)值觀，可謂堅(jiān)守難、毀之易。所以說行為管理，人們看領(lǐng)導(dǎo)者就可以看出這個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)結(jié)果。

總之，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀關(guān)乎著這個(gè)企業(yè)存在的最高價(jià)值，企業(yè)核心價(jià)值觀決定著企業(yè)的命運(yùn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，其體現(xiàn)的是大智慧，終將帶領(lǐng)企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳巖.如何塑造企業(yè)核心價(jià)值觀[J].企業(yè)研究，2023（02）.

企業(yè)核心價(jià)值觀范文第4篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代 企業(yè) 人力資源 核心價(jià)值觀 分析

在建立和建全現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，要進(jìn)一步完善企業(yè)的人力資源構(gòu)建，這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是需要有幾個(gè)方面來形成的，首先是團(tuán)隊(duì)的凝聚力，其次是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，最后是團(tuán)隊(duì)的包容度；特別是團(tuán)隊(duì)的包容度，這要求所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的忠誠和企業(yè)面臨困難時(shí)所給予的支持，同樣也包括員工之間的包容和善待，以及激勵(lì)。

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)人力資源的核心價(jià)值觀

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中形成了自己的經(jīng)營理念和市場(chǎng)定位，在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模條件下，企業(yè)開始在企業(yè)文化上進(jìn)行定位和品牌縱深建設(shè)，這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)脫離“人治”的階段，企業(yè)完善的制度和文化給了員工充分的發(fā)展空間和自由的心靈寄托，特別是企業(yè)在引進(jìn)員工的時(shí)候有了一系列的完整的人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略，在實(shí)施這些戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)對(duì)于什么樣的人是企業(yè)需要的人，什么樣的人是企業(yè)在未來發(fā)展中還要進(jìn)一步引進(jìn)的人。企業(yè)有了自己的價(jià)值觀，但是有價(jià)值觀并不是企業(yè)的核心價(jià)值觀，所謂核心價(jià)值觀是在人力資源價(jià)值觀形成的基于做出的方向性定位，這個(gè)定位是百年大計(jì)，是企業(yè)對(duì)于用人的基本思路方針政策，也是企業(yè)體現(xiàn)自我文化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，所以從這個(gè)角度來說，企業(yè)的人力資源核心價(jià)值觀是生于企業(yè)內(nèi)部，長(zhǎng)于企業(yè)發(fā)展過程，形成于企業(yè)自我完善的階段性成果。

二、企業(yè)人力資源核心價(jià)值觀的表現(xiàn)形式

1、現(xiàn)代企業(yè)是發(fā)展的企業(yè)，是以人為本的企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展排在第一位的應(yīng)該是人才，而過去把市場(chǎng)和客戶定位在第一位的目標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中階段性體現(xiàn)，這也從根本上回答了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的助推力，特別是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營上自立于平臺(tái)的突破，特別是企業(yè)面臨著自我發(fā)展的瓶頸時(shí)，很多時(shí)候都要以人為本的思路來保持企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定，從企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)計(jì)來說，企業(yè)的發(fā)展離不開不斷創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值的員工；離不開為企業(yè)奉獻(xiàn)自我青春的員工；更離不開那些默默無聞，戰(zhàn)斗在第一線的員工，正是有了這樣的員工，企業(yè)才會(huì)發(fā)展，而以人為本的另一個(gè)表達(dá)是企業(yè)是制度為上的管理，在制度面前人人平等，制度也成為以人為本的生要內(nèi)容。

2、現(xiàn)代企業(yè)通過自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)來滿足人力資源的核心價(jià)值觀

企業(yè)的員工通過努力的工作，在制度面前達(dá)到了發(fā)展空間的自我實(shí)現(xiàn)，比如從一般員工成長(zhǎng)為中層管理，在這個(gè)過程是員工通過自我學(xué)習(xí)和企業(yè)給予的培訓(xùn)，滿足了自我發(fā)展的需要，在這個(gè)過程中表現(xiàn)為員工的自我實(shí)現(xiàn)，而這種個(gè)體的自我實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步印證了核心價(jià)值觀的回歸和個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，所以現(xiàn)代人力資源的核心價(jià)值觀是通過員工的自我實(shí)現(xiàn)來滿足的。企業(yè)離不開員工，員工離不開企業(yè)，兩者是相互依存的，缺一不可，另一方面員工的價(jià)值觀在企業(yè)人力資源價(jià)值觀的影響和作用，發(fā)揮著巨大的潛能，并達(dá)到逐步的提高和完善的目標(biāo)。

3、企業(yè)的人力資源核心價(jià)值觀體現(xiàn)在制度的完善上

人力資源核心價(jià)值觀不是單一的價(jià)值觀，更不是沒有目標(biāo)的價(jià)值觀，更不是凌架于制度上的，更不是領(lǐng)導(dǎo)決定的價(jià)值觀，是企業(yè)人員自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀，是自我實(shí)現(xiàn)過程中滿足了企業(yè)發(fā)展所需要的共同性。所以核心價(jià)值觀體現(xiàn)在制度上是非常準(zhǔn)確的，特別是核心價(jià)值觀是現(xiàn)代企業(yè)制度精神下的產(chǎn)物，是一種看似無形，實(shí)在有形的，并真實(shí)存在的價(jià)值體系，是一種融合于制度中的一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)文化。所以制度的不斷完善也促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)向著更高目標(biāo)的邁進(jìn)，向著更為科學(xué)的方向發(fā)展。

三、建立和完善人力資源核心價(jià)值觀的重要措施

1、從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來看，人力資源核心價(jià)值觀的建立是科學(xué)的實(shí)現(xiàn)，是一種資源的回歸，特別是企業(yè)需要重點(diǎn)培育的內(nèi)容，從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來看，這種培育的本身是基于一定的規(guī)模并且這種規(guī)模是企業(yè)發(fā)展過程中需要特別強(qiáng)調(diào)的，也是要重點(diǎn)去做的，從這樣一個(gè)角度出發(fā)，人力資源的核心價(jià)值觀從發(fā)展上說要重視三個(gè)方面：首先，是提倡科學(xué)的發(fā)展理念和定位，注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，有序的提高員工的工作積極性和歸屬感，特別是要把人力資源引進(jìn)的評(píng)估體系中達(dá)到和滿足企業(yè)核心價(jià)值觀的需要；其次要發(fā)展和培養(yǎng)忠誠于企業(yè)、愿為企業(yè)投入的員工，對(duì)于這樣的員工要重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)并且使其有更好的發(fā)展空間；最后要提倡給每一名員工進(jìn)行核心價(jià)值觀的培訓(xùn)，讓他們不斷地緊跟企業(yè)發(fā)展的理念，做到價(jià)值觀的統(tǒng)一，更好的為企業(yè)的發(fā)展出力。

2、加強(qiáng)績(jī)效考核和善意評(píng)估

加強(qiáng)績(jī)效考核大家都非常熟悉，這主要是讓每一名員工都在一個(gè)完善的制度里進(jìn)行工作，每一名員工的付出和所得與其自身的努力是分不開的；而善意提醒是重點(diǎn)，什么是善意提醒，這個(gè)善意是有兩方面構(gòu)成的；一方面企業(yè)要成立員工評(píng)估委員會(huì)，由企業(yè)工會(huì)牽頭進(jìn)行，對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果不公開、不評(píng)論，只給員工自己自查自糾；這保障了員工的自我利益，讓影響變?yōu)榱�，而給予員工充分的信任和時(shí)間，員工往往會(huì)因?yàn)檫@樣的處理而感到一種尊重，尊重是一個(gè)人最為有力的助推器，一個(gè)被人尊重和尊重別人的人是一個(gè)有理想有目標(biāo)可以改變現(xiàn)狀的人。另一方面有其它員工通過工會(huì)向員工個(gè)體提醒，這種提醒是相互促進(jìn)和相互鼓勵(lì)并不是惡人先告狀，更不會(huì)捅到管理者去，由工會(huì)主持內(nèi)部消化，這樣就達(dá)到了善意的目的而也實(shí)現(xiàn)了效率的倍增。

3、科學(xué)的培訓(xùn)和日常的定型

對(duì)于一些新進(jìn)的員工，要進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的效果好壞直接關(guān)系到下一步的定型，這在許多企業(yè)是非常少見的，一般的企業(yè)就是員工培訓(xùn)而沒有定型，員工培訓(xùn)好了自然也忘了，所以這樣就效果不好，也給日后的工作帶來了很大的隱患。在培訓(xùn)完的基礎(chǔ)上要進(jìn)行定型，這個(gè)就如同練拳一樣，你學(xué)會(huì)了動(dòng)作要反復(fù)的操練來定型，所以員工要通過崗位實(shí)習(xí)的方式來定型，每一天都會(huì)有人在善意提醒你，直到你過了“魔鬼周”實(shí)習(xí)期，成為一名正式的員工。

結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的管理，而人力資源體現(xiàn)在企業(yè)的重要體位是基于企業(yè)發(fā)展的方向和文化定位，而現(xiàn)代企業(yè)越來越重視制度先于人的管事，那么在這樣的背景下實(shí)現(xiàn)人力資源核心價(jià)值觀變得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)核心價(jià)值觀范文第5篇

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和靈魂。文化支撐了企業(yè)的發(fā)展，文化是企業(yè)的“道”。企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛能。企業(yè)的生命力是企業(yè)整體合力作用的結(jié)果。

價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的支柱和基石。價(jià)值觀是所有企業(yè)的目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基礎(chǔ)。價(jià)值觀對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響作用是滲透在每一個(gè)階段的每一個(gè)步驟中的。價(jià)值觀指引著企業(yè)通過戰(zhàn)略管理要達(dá)到的目標(biāo)，以及在達(dá)到目標(biāo)的過程中要遵循的基本原則和方法。如果沒有進(jìn)行有效的企業(yè)價(jià)值觀管理，那么企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)迷失方向，偏離目標(biāo)。

價(jià)值觀是產(chǎn)生自驅(qū)力的源泉。核心價(jià)值觀是企業(yè)最基本持久的信念，具有內(nèi)在性，獨(dú)立于環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)要求和管理時(shí)尚之外；是促進(jìn)企業(yè)始終如一朝著目標(biāo)前進(jìn)的有力保證，保持核心價(jià)值觀和核心使命的不變，同時(shí)又使目標(biāo)、戰(zhàn)略和行動(dòng)適應(yīng)變化的環(huán)境，使企業(yè)不斷自我更新，朝著目標(biāo)一如既往地前行；是企業(yè)管理層乃至全體員工持之以恒的精神支柱；是企業(yè)愿景式驅(qū)動(dòng)管理的源泉。

價(jià)值觀是在企業(yè)占主導(dǎo)地位的管理意識(shí)。企業(yè)價(jià)值觀能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的行為，使企業(yè)員工很容易在具體問題上達(dá)成共識(shí)，從而大大節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用，不是通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實(shí)現(xiàn)的，而是通過群體氛圍和共同意識(shí)引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛能。企業(yè)的活力是企業(yè)整體力（合力）作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強(qiáng)，所引發(fā)的活力越強(qiáng)。

國際存在兩大企業(yè)價(jià)值觀及管理模式。一是美國企業(yè)管理模式：美國企業(yè)價(jià)值觀帶有濃厚的個(gè)人主義、理性主義和功利主義特征，決定了其獨(dú)特的企業(yè)管理模式。即以效率優(yōu)先，不斷尋求新的市場(chǎng)、新的需求、新的發(fā)展空間和推崇制度規(guī)范、物質(zhì)激勵(lì)為主的“理性主義”的典型美式企業(yè)管理模式，反映了美國企業(yè)個(gè)人主義，競(jìng)爭(zhēng)傾向強(qiáng)，社會(huì)趨于扁平的文化價(jià)值觀。二是日本企業(yè)管理模式。其強(qiáng)調(diào)以忠誠為核心的集團(tuán)主義精神，具有獨(dú)特的家族制度和等級(jí)觀念，由此形成了日本企業(yè)管理模式，即家族主義，終身雇傭制，年功序列制，實(shí)行群體管理、和諧管理。日本企業(yè)員工較團(tuán)結(jié)，較具集體主義精神，使得日本企業(yè)管理模式合作與團(tuán)隊(duì)精神突出，反映了日本企業(yè)是以集體而不是以個(gè)人為重的價(jià)值觀。

我國國有企業(yè)價(jià)值觀的三個(gè)發(fā)展階段：1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國有企業(yè)價(jià)值觀。內(nèi)涵有：集體主義價(jià)值觀，重精神、輕物質(zhì)的財(cái)富觀，重德輕才的人才觀，指標(biāo)至上的價(jià)值觀，平均主義價(jià)值觀，民主管理的價(jià)值觀，艱苦創(chuàng)業(yè)、講求奉獻(xiàn)的價(jià)值觀。2.改革開放初期國有企業(yè)價(jià)值觀。內(nèi)涵有：個(gè)人主義與集體主義在競(jìng)爭(zhēng)中并存的價(jià)值觀，重物質(zhì)、輕精神的財(cái)富觀，重才輕德的人才觀，最大利潤價(jià)值觀，競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀，功利價(jià)值觀，封閉和開放并存的價(jià)值觀，“效率優(yōu)先，兼顧公平”的價(jià)值觀。3.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)價(jià)值觀。內(nèi)涵有：新集體主義價(jià)值觀，物質(zhì)與精神并重的財(cái)富觀，德才兼?zhèn)涞娜瞬庞^，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益兼顧價(jià)值觀，合理競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀，科技創(chuàng)新價(jià)值觀，環(huán)保價(jià)值觀，誠信價(jià)值觀和民主法制價(jià)值觀。

現(xiàn)代國有企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的目標(biāo)是：樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的以新集體主義價(jià)值觀為主導(dǎo)的具有企業(yè)特色的價(jià)值觀體系。