商品流通企業(yè)范文第1篇

內(nèi)容摘要:隨著消費水平的不斷提高,消費者的品牌意識也不斷增強,對品牌的要求已經(jīng)逐漸由產(chǎn)品過渡到提品的商業(yè)流通企業(yè)。因此,商業(yè)流通企業(yè)尤其是小型商業(yè)流通企業(yè)要想取得長足發(fā)展,就必須樹立品牌意識,加強品牌建設(shè)。本文從中小流通企業(yè)的特點出發(fā),分析了其在品牌建設(shè)上的不足和缺陷,最后提出了完善公司品牌建設(shè),進(jìn)行公司品牌創(chuàng)新的可行性措施。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 流通企業(yè) 品牌建設(shè)

中小商業(yè)流通企業(yè)品牌建設(shè)的難點

由于行業(yè)原因以及企業(yè)規(guī)模的限制,中小商業(yè)流通企業(yè)建立品牌形象有許多困難,面臨著來自國內(nèi)國外市場的雙重壓力,尤其是來自國外大品牌的商業(yè)流通企業(yè)的壓力。中小企業(yè)在品牌建設(shè)上面臨的主要問題,可以從企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部環(huán)境兩方面進(jìn)行分析。

(一)企業(yè)內(nèi)部管理引發(fā)的品牌建設(shè)困難

建立強勢的品牌形象已經(jīng)成為企業(yè)營銷突圍的重要手段。但是很多中小企業(yè)沒有將建設(shè)品牌形象,進(jìn)行品牌創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要步驟,對品牌建設(shè)缺乏有效的關(guān)注。個別企業(yè)雖然在市場中具有一定的品牌形象,但是由于其對品牌缺乏經(jīng)營管理,因此也并未收到十分良好的品牌效應(yīng)。因此,對于企業(yè)內(nèi)部對品牌發(fā)展的抑制,主要面臨以下兩方面的劣勢:

第一,企業(yè)不注重品牌形象的建立,企業(yè)內(nèi)部沒有品牌意識。這是企業(yè)在內(nèi)部管理中對品牌觀念的一種管理層缺乏。大部分中小企業(yè)一般對品牌知識嚴(yán)重不足,簡單地將品牌當(dāng)作產(chǎn)品來管理,甚至不予開發(fā)和重視,認(rèn)識不到品牌對企業(yè)發(fā)展所能夠帶來的好處。第二,企業(yè)在建立或擁有了一定的品牌形象后,不注重品牌的內(nèi)部管理。主要是中小企業(yè)在企業(yè)品牌運營上有不足和缺陷,以至于建立起來的品牌形象因運營不當(dāng)而降低了價值。由于中小企業(yè)資金有限,因此在品牌運營中常由于低成本而產(chǎn)生品牌運營不足或不當(dāng)?shù)那樾巍Ｔ谄放七\營中,管理層常存在缺乏科學(xué)的品牌策略的問題,這與中小商業(yè)流通企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)有關(guān)。除此之外,中小商業(yè)流通企業(yè)基本沒有建立比較科學(xué)和全面的品牌體系。另外,在后期品牌形象的維護(hù)的過程中,中小流通企業(yè)同時也存在不善于利用品牌傳播途徑的問題,過分迷信廣告使得中小企業(yè)忽略用品牌價值來引導(dǎo)企業(yè)一切營銷活動的問題。

(二)企業(yè)外部環(huán)境引發(fā)的品牌建設(shè)困難

除了企業(yè)內(nèi)部的品牌管理缺陷外,中小型商業(yè)企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境也會對企業(yè)的品牌形象建立存在一些制約因素。

首先,由于在商業(yè)流通領(lǐng)域內(nèi)一些國際大品牌已具有了領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢,這使得國內(nèi)商業(yè)流通企業(yè)在建立品牌形象的過程中產(chǎn)生了一定的競爭壓力。尤其對于規(guī)模、投入有限的中小企業(yè)而言,在商業(yè)流通領(lǐng)域內(nèi)建立品牌形象更具有很大的不確定性。

其次,雖然我國的商業(yè)流通領(lǐng)域已經(jīng)具有了全國性的特征,但是地方特色仍然十分明顯。因此,中小企業(yè)往往面臨著來自本地具有一定規(guī)模的商業(yè)流通企業(yè)的品牌競爭壓力。中型企業(yè)尚有品牌建立的可能,但是對于小型企業(yè)而言,只有通過差異化,不斷提供能夠滿足客戶差異性需求的產(chǎn)品,才能實現(xiàn)品牌形象的樹立。

最后,缺乏有力的國家或地方政策扶持。由于品牌建立需要企業(yè)進(jìn)行品牌投入,這將形成企業(yè)的無形資產(chǎn)。因此,對于規(guī)模、資金有限的中小企業(yè)而言,沒有國家政策或地方支持等有利資源的協(xié)助,單靠一己之力建立品牌形象具有一定的難度。

中小商業(yè)流通企業(yè)品牌建設(shè)的必要性

商業(yè)流通企業(yè)與其他企業(yè)相比具有自身的一些特點,但是,在經(jīng)營過程中,國內(nèi)很多中小商業(yè)流通企業(yè)往往忽略了對品牌形象的建立,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢,無法形成規(guī)模。建立品牌形象是中小企業(yè)擴大規(guī)模,謀求發(fā)展的有效途徑。只有通過品牌形象的建立,才能更好地實現(xiàn)其品牌的認(rèn)知,實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。因此,從企業(yè)自身來說,建立品牌形象以實現(xiàn)長期的發(fā)展是重要的契機。中小商業(yè)流通企業(yè)建立品牌形象的必要性可以從以下幾個方面來考慮:

(一)經(jīng)濟發(fā)展提供了有利機會

經(jīng)濟發(fā)展帶來的流通流域的橫向和縱向擴展為中小流通企業(yè)樹立品牌形象,擴大規(guī)模提供了有利的機會。目前我國經(jīng)濟保持較高速度的發(fā)展,從橫向上看,商業(yè)流通領(lǐng)域逐漸覆蓋更廣闊的農(nóng)村市場;從縱向上看,國家政策扶持下,中小企業(yè)成為制造業(yè)的導(dǎo)向。因此,從這兩方面,中小企業(yè)都具備了比較好的發(fā)展契機。尤其是在農(nóng)村市場的擴展上,商業(yè)流通領(lǐng)域中的中小企業(yè)將發(fā)揮更大的作用。我國農(nóng)村人口超過9億,但農(nóng)村零售品銷售額僅為全國的40%,這為中小流通企業(yè)提供了十分廣大的市場基礎(chǔ)。由于農(nóng)村居住分散、購買能力有限等特征,這一市場一般為大企業(yè)所放棄或忽視。但是,中小企業(yè)則可以發(fā)揮自身的特有優(yōu)勢,通過建立為農(nóng)村市場所熟知的品牌形象來開發(fā)廣大的農(nóng)村市場。

(二)新興社區(qū)型社會創(chuàng)造了新條件

城市中新興社區(qū)型社會為中小企業(yè)的品牌建立創(chuàng)造了新的條件。目前我國的城市化進(jìn)程與發(fā)展中,社區(qū)型社會成為一種新興的發(fā)展趨勢。為了完善社區(qū)內(nèi)的生活服務(wù)設(shè)施,中小流通企業(yè)往往能夠發(fā)揮巨大的作用。由于市場的分散性以及社區(qū)內(nèi)商品流通的規(guī)模問題,大企業(yè)往往未能參與,這為中小流通企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的空間和余地。也成為中小企業(yè)發(fā)展品牌形象的一個重要契機。

(三)消費者市場需求多元化和差異化

消費者的市場需求呈現(xiàn)多元化、差異化的趨勢。中小企業(yè)往往具備為不同客戶提供差異性產(chǎn)品和服務(wù)的特征,這也成為中小商業(yè)流通企業(yè)樹立品牌形象的一個重要機會。消費者對新事物的需求,人民生活水平的提高以及隨著旅游業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的加油超市、鄉(xiāng)村旅店等中小商業(yè)流通新模式的涌現(xiàn),都成為中小企業(yè)發(fā)揮在商業(yè)流通領(lǐng)域作用的新條件。在此基礎(chǔ)上,中小商業(yè)流通企業(yè)也就有更大的動力開發(fā)其品牌形象。

中小商業(yè)流通企業(yè)品牌建設(shè)的策略

商業(yè)流通行業(yè)競爭十分激烈,要想擴大企業(yè)規(guī)模,謀求長期發(fā)展,實現(xiàn)集中化連鎖化,樹立具有較高認(rèn)知認(rèn)可程度的品牌形象是企業(yè)的必由之路。筆者認(rèn)為,在發(fā)展企業(yè)的品牌形象過程中,中小商業(yè)流通企業(yè)可以采取以下措施:

(一)品牌定位準(zhǔn)確并提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)

從思路上,中小商業(yè)流通企業(yè)要提高品牌定位的準(zhǔn)確性,樹立提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)的高精路線。隨著我國主流消費群體對消費個性化、多元化的要求,中小商業(yè)流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)將品牌形象建立在為目標(biāo)消費群體提供個性化消費品的基礎(chǔ)上。將中小企業(yè)自身的特點,消費者的需求與品牌的特征緊密結(jié)合起來。中小企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展,就要揚長避短,開辟與大企業(yè)不同的市場。隨著城市富裕階層的興起,對個性文化的追求以及消費者的差異性需求已經(jīng)成為商業(yè)流通領(lǐng)域中的一大趨勢。中小企業(yè)應(yīng)該盡量把握這一趨勢,走小眾路線,滿足特殊群體的需求,實現(xiàn)特殊群體對該品牌的認(rèn)知,逐漸培養(yǎng)其品牌忠誠度。

(二)選擇合適的品牌經(jīng)營策略和計劃

從品牌建立的執(zhí)行層面,中小商業(yè)流通企業(yè)要選擇合適的品牌經(jīng)營策略和計劃。中小企業(yè)往往將其品牌形象與大企業(yè)品牌形象的建立相聯(lián)系。這樣在品牌建立與經(jīng)營的過程中由于不適應(yīng)自身的發(fā)展特點,而無法具有相應(yīng)的品牌效應(yīng)。因此,中小商業(yè)流通企業(yè)在建立品牌形象的過程中,要注意結(jié)合自身特點,細(xì)分市場提供具有個性的產(chǎn)品和服務(wù),同時,要注意建立區(qū)域性的自主品牌,不能盲目追求全國性的品牌效應(yīng)。對于中小企業(yè)而言,縮小品牌目標(biāo)是更現(xiàn)實的品牌策略。通過這種具有適應(yīng)性的策略,企業(yè)才能夠逐漸實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的集群與品牌優(yōu)勢。最終逐步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,專業(yè)市場,吸引客戶。

(三)注重品牌識別的規(guī)劃和管理

從品牌長期維護(hù)方面,中小商業(yè)流通企業(yè)要注重品牌識別的規(guī)劃和管理。企業(yè)品牌形象的建立并非一日之功,而是需要不斷的后期維護(hù),圍繞其核心價值不斷開展經(jīng)營,這就需要企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷做好品牌的規(guī)劃與管理。中小企業(yè)在發(fā)展之初,不能將企業(yè)品牌形象確立的過于狹窄,要為未來發(fā)展預(yù)留空間。同時,在未來發(fā)展過程中,也要時刻以品牌形象為準(zhǔn)繩,衡量企業(yè)行為。

結(jié)論

品牌形象在企業(yè)發(fā)展中起著十分重要的作用,因此,樹立良好的品牌形象成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)擴張發(fā)展的必由之路。對于中小商業(yè)流通企業(yè)而言,由于其往往不具備品牌意識,而使發(fā)展受到限制。因此,當(dāng)中小商業(yè)流通企業(yè)面臨良好的發(fā)展契機時,企業(yè)要將發(fā)展品牌形象放在戰(zhàn)略高度,只有這樣才能實現(xiàn)中小企業(yè)長期的、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

1.婁向鵬,張正.做品牌不是大企業(yè)的專利.參見中國營銷咨詢網(wǎng),2006(3)

商品流通企業(yè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：商品流通 內(nèi)部控制 管理措施

商品流通企業(yè)是一個環(huán)節(jié)較復(fù)雜的行業(yè)，每天頻繁地進(jìn)行商品的采購、運輸、存儲及銷售，所以商品流通企業(yè)的內(nèi)部控制至關(guān)重要不容小視。就因為內(nèi)部控制管理的實行效率太低，導(dǎo)致商品流通企業(yè)發(fā)展不夠迅速，無法從中獲得收益的最大化，從而進(jìn)一步制約了商品流通企業(yè)的擴大經(jīng)營發(fā)展。由于沒有完善的內(nèi)部控制機構(gòu)，問題就會接踵而來，就更會制約商品流通企業(yè)的快速發(fā)展，因此建立起完善的內(nèi)部控制機構(gòu)刻不容緩。

一、商品流通企業(yè)在我國內(nèi)部控制的發(fā)展及現(xiàn)狀

我國商品流通企業(yè)往往在經(jīng)營上具有獨立自主性，在經(jīng)濟上更是自負(fù)盈虧，通過每天頻繁地進(jìn)行商品的采購、運輸、存儲及銷售，把商品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費者手中，以維持人民生活需求，實現(xiàn)商品的價值，從中賺價取差，獲得盈利，這就是我國商品流通企業(yè)實際的發(fā)展情況。

要加強對商品流通企業(yè)的內(nèi)部控制，可以要依據(jù)商品流通企業(yè)的特點。商品流通企業(yè)的特點是：整個流程較為簡單，只有采購、運輸、存儲及銷售四個基本程序；商品流通企業(yè)沒有生產(chǎn)過程，不對商品進(jìn)行加工；商品流通企業(yè)的經(jīng)營周期相對較短，資金相對周轉(zhuǎn)較快，利潤主要來源生產(chǎn)企業(yè)的傭金及差價。以下是商品流通企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀：

1、單位負(fù)責(zé)人不夠重視

有些商品流通企業(yè)法人的內(nèi)控觀念意識淡薄，只喜歡別人的企業(yè)加強內(nèi)部控制制度，卻放縱自己的企業(yè)，意識不到自己的企業(yè)也需要加強內(nèi)部控制制度；還有就是一些國有企業(yè)和私企法人的自身素質(zhì)太低，不能完全理解內(nèi)部控制，對內(nèi)部控制制度工作缺乏經(jīng)驗，不重視；甚至對內(nèi)部控制隨自己的意愿任意指揮，別說可以加強內(nèi)部控制建設(shè)了，就是能順利實行商品流通企業(yè)內(nèi)部控制制度就已經(jīng)很不錯了。

2、商品流通企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

沒有完善的商品流通企業(yè)內(nèi)部控制制度，就完全沒有章法可循，單位領(lǐng)導(dǎo)人不按規(guī)章制度辦事，隨意變更規(guī)章制度，出現(xiàn)朝令夕改現(xiàn)象，內(nèi)部控制管理人員根本無法實行，不知道按哪條規(guī)章制度辦事；還有就是為了避免有關(guān)部門的監(jiān)督審核，采取臨時性的規(guī)章制度，使商品流通企業(yè)內(nèi)部控制制度完全亂了章法。所以一定要讓企業(yè)盡快建立起完善的商品流通企業(yè)內(nèi)部控制制度，并且有效實行，使企業(yè)有章法可循。

二、商品流通企業(yè)內(nèi)部控制管理的意義

目前越來越多的企業(yè)對內(nèi)部控制管理有了比較充分的認(rèn)識，并懂得了內(nèi)部控制管理對商品流通企業(yè)的重要性，但是在實際工作當(dāng)中仍然存在較為薄弱的環(huán)節(jié)，不能有效實施內(nèi)部控制制度；企業(yè)為實現(xiàn)盈利目標(biāo)而制定了企業(yè)內(nèi)部控制制度，如果能有效運用這些方法與規(guī)章制度，企業(yè)的經(jīng)營就會“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，有不可估量的結(jié)果。隨著市場經(jīng)濟日新月異的變化及企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制也起到了越來越重要的作用，為了確保企業(yè)的經(jīng)營方針策略的有效實行，必須建立起內(nèi)部控制，既能保護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營又能維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。商品流通企業(yè)就是對商品的采購再銷售，所以商品在資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比例，流動資金相對比較高，因此商品流通企業(yè)內(nèi)部控制就會顯得尤為重要。商品流通企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性及意義表現(xiàn)為以下幾點：

第一，為企業(yè)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，方便管理者物制定出高水準(zhǔn)的決策方針。

第二，強化了公司的內(nèi)部管理，使公司有規(guī)章制度可以參考依據(jù)。

第三，切實有效的保護(hù)了企業(yè)的財產(chǎn)、質(zhì)量的安全。

第四，能夠確保有效的履行國家相關(guān)規(guī)定的法律法規(guī)。

第五，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)管理者減輕工作負(fù)擔(dān)。

第六，提高企業(yè)的有效競爭力，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

第七，促使企業(yè)的利益達(dá)到最大、最強化。

由此可見，行之有效的商品流通企業(yè)的內(nèi)部控制對提高企業(yè)的影響力具有重要意義，對保護(hù)企業(yè)的各個方面都有至關(guān)重要的作用。

三、商品流通企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題

商品流通企業(yè)是完成社會產(chǎn)品運輸流通，連接廠商與消費者之間的載體，并沒有強勁的競爭優(yōu)勢，因此接近于完全競爭行業(yè)，其周轉(zhuǎn)時間較快、季節(jié)性強、物資循環(huán)過程短等特點導(dǎo)致商品流通企業(yè)相比于其他生產(chǎn)性或服務(wù)性企業(yè)來說，具有更多的經(jīng)營風(fēng)險。因此商品流通企業(yè)的內(nèi)部控制過程經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：

1、企業(yè)管理者對控制環(huán)境的復(fù)雜程度缺乏足夠認(rèn)識

企業(yè)管理者對商品流通企業(yè)的內(nèi)部控制的重視程度不足是導(dǎo)致內(nèi)控過程出現(xiàn)問題的主要原因之一。目前不少商品流通企業(yè)的管理者只是把內(nèi)部控制當(dāng)成是會計控制，沒有對內(nèi)控制度形成清晰的認(rèn)識；或者對企業(yè)所制定出的內(nèi)部控制制度流于表面，不加以嚴(yán)格執(zhí)行；或者是由于內(nèi)部控制制度與企業(yè)所處的實際情況相差很大，導(dǎo)致企業(yè)無法執(zhí)行。這都導(dǎo)致了企業(yè)管理者對內(nèi)部控制，尤其是處于如此復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的流通企業(yè)的內(nèi)部控制沒有形成清楚的認(rèn)識。

2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不健全

科學(xué)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是保證商品流通企業(yè)的物流、資源、信息正常傳遞的關(guān)鍵，這都需要對企業(yè)實行專業(yè)化的分工且形成有效的激勵、監(jiān)管機制的，但目前一些商品流通企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)雜亂無章，即使制定了完善的內(nèi)控制度，也無法對應(yīng)實施，導(dǎo)致內(nèi)部控制問題的出現(xiàn)。

3、企業(yè)的審計委員會職能欠缺

企業(yè)的審計委員會包括內(nèi)審人員和外部審計機構(gòu)。完整的企業(yè)內(nèi)部控制是需要能夠充分發(fā)揮工作職能的審計部門的支持的，但有些商品流通企業(yè)卻取消了內(nèi)部審計部門，導(dǎo)致內(nèi)部控制出現(xiàn)嚴(yán)重的監(jiān)督風(fēng)險；又或者有的企業(yè)為了方便，將財務(wù)部門與監(jiān)督部門合并在一起，帶來嚴(yán)重的財務(wù)舞弊風(fēng)險。

4、企業(yè)不同崗位的權(quán)責(zé)范圍模糊

一些商品流通企業(yè)由于人員流動性比較大，因此放松了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理，對于不同崗位員工的權(quán)利與職責(zé)范圍界定的十分模糊，甚至是一個員工負(fù)責(zé)不同崗位的多項工作，導(dǎo)致權(quán)利和職責(zé)相互干擾，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

5、貨幣資金控制問題

企業(yè)要有足夠的流動資金，否則企業(yè)運行就會無法順利運行。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對貨幣資金的管理意識較為淡薄，對資金沒有詳細(xì)的使用計劃，資金使用不科學(xué)，這都容易導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂。另外部分企業(yè)還出現(xiàn)財務(wù)信息丟失或作假的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能根據(jù)企業(yè)真實的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況做出有效判斷，制定出有效的經(jīng)營方針策略，這都會令企業(yè)在貨幣資金的控制方面出現(xiàn)問題。

6、對客戶的信用評估把關(guān)不嚴(yán)

商品流通企業(yè)由于提供的是競爭差異較小的勞務(wù)，因此帶來的競爭壓力很大，導(dǎo)致當(dāng)前賒銷已經(jīng)成為商品流通企業(yè)爭取更大市場的主要競爭手段。但這種經(jīng)營方式為企業(yè)帶來很大的違約風(fēng)險，大多數(shù)企業(yè)由于和客戶長期合作就疏于定期對客戶的信用風(fēng)險進(jìn)行評估，因此帶來內(nèi)部控制的問題。

四、商品流通企業(yè)不同業(yè)態(tài)的主要控制點及控制措施

1、批發(fā)企業(yè)

批發(fā)企業(yè)相對于零售企業(yè)好管理一些，畢竟是大批量的交易，不會零零星星的，在管理和賬務(wù)方面都比較好整理。但是批發(fā)企業(yè)的貨幣資金會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零售企業(yè)，企業(yè)管理者要嚴(yán)格控制好資金，保證資金鏈的健康完整發(fā)展，以保障企業(yè)正常經(jīng)營運行。

2、零售企業(yè)

零售企業(yè)管理起來比較繁瑣，因為批發(fā)企業(yè)只面對較少的消費者，而零售企業(yè)面對的是整個消費領(lǐng)域，銷售商品又是有多有少，面對不同的人群。資金方面又比較復(fù)雜，多多少少不固定。零售企業(yè)管理者要做好充分的管理，還有人員安排一定要恰當(dāng)、合適，以確保零售企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

五、商品流通企業(yè)內(nèi)控評價及考核

目前商品流通企業(yè)內(nèi)控制度不夠健全，對企業(yè)增加了經(jīng)營風(fēng)險，所以商品流通企業(yè)要建立健全的內(nèi)控制度，及時考核企業(yè)內(nèi)部管理控制，審查企業(yè)內(nèi)部是否有責(zé)任分工不明確、工作態(tài)度不積極、營私舞弊、資料的真實度、資金是否使用合理等現(xiàn)象，保障商品流通企業(yè)的正常運行，從根本上剔除安全隱患。

六、結(jié)束語

伴隨全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都展開了激烈的競爭。商品流通企業(yè)由于其周轉(zhuǎn)時間較快、季節(jié)性強、物資循環(huán)過程短等特點，導(dǎo)致其相比于其他生產(chǎn)性或服務(wù)性企業(yè)來說，具有更多的經(jīng)營風(fēng)險。商品流通企業(yè)必須要建立起完善的內(nèi)控制度，并提高企業(yè)管理層的內(nèi)部控制管理意識，且有效實行相關(guān)規(guī)章制度，快速建立起對貨幣資金等的內(nèi)控機制，有效貫徹國家財經(jīng)法紀(jì)，不逃稅漏稅，有序的按照國家法律法規(guī)經(jīng)營運行，只有這樣才能促使商品流通企業(yè)的快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彌霞.關(guān)于商品流通企業(yè)內(nèi)部控制管理的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2023，（23）

商品流通企業(yè)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 商品流通企業(yè) 內(nèi)部控制 管理

一、引言

企業(yè)內(nèi)部控制理論是隨著工業(yè)革命之后企業(yè)資本迅速膨脹、企業(yè)規(guī)模飛速擴展而發(fā)展起來的，由于要滿足工業(yè)時代下大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)運營，在管理過程中就形成了一整套系統(tǒng)的內(nèi)部控制理論。系統(tǒng)完整的內(nèi)部控制理論能夠有效保證企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，該控制貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)經(jīng)營的組織、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督。內(nèi)部控制一般與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的不同方針政策采取不同的控制措施，從而確保企業(yè)資金的保值增值，將企業(yè)可能面臨的風(fēng)險掌握在可控制的范圍內(nèi)，同時杜絕企業(yè)內(nèi)，行賄受賄現(xiàn)象的發(fā)生。商品流通的資金流動有一個特點就是大量資金存在于商品存貨上，同時對于商品的購銷比較頻繁，因此內(nèi)部控制對于資金控制的要求更加嚴(yán)格。商品流通企業(yè)實施內(nèi)部控制對于保證企業(yè)資金安全，確保企業(yè)提供的會計核算資料準(zhǔn)確具有重要意義，也可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供可靠的支持，最重要的是有效的內(nèi)部控制能夠保證商品流通企業(yè)穩(wěn)定地運行，提高其運作效率，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中核心競爭力的發(fā)揮。

二、我國商品流通企業(yè)內(nèi)部控制與管理的現(xiàn)狀

1、管理層缺乏內(nèi)控管理意識

在我國，很多商品流通企業(yè)還沒有意識到內(nèi)部控制制度對企業(yè)管理的重要意義，管理層在意識上就不夠重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)。還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)開始嘗試建設(shè)內(nèi)部控制制度，但由于相關(guān)經(jīng)驗的缺乏和企業(yè)上下層員工內(nèi)部意識的缺失，使得內(nèi)控制度雖然建立起來了，但是形同虛設(shè)，不能發(fā)揮內(nèi)部控制制度應(yīng)有的作用。加之，企業(yè)內(nèi)部員工為了自身私利可能會出現(xiàn)挪用物資的現(xiàn)象，在內(nèi)控制度的落實上也難以做到盡心盡力。由于內(nèi)控制度的建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升沒有直接的影響，因此很多商品流通企業(yè)對于建立內(nèi)控制度的積極性不高，僅僅把企業(yè)管理的重點放在了經(jīng)營業(yè)績的提高上，對員工的激勵也是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵機制，在企業(yè)投入上也大多偏向于生產(chǎn)性的投入，對于內(nèi)控制度建設(shè)的投入積極性不高，更有甚者認(rèn)為內(nèi)控制度的建設(shè)和實施會降低企業(yè)經(jīng)營的靈活性，這些都是在思想意識上對企業(yè)內(nèi)部控制的錯誤認(rèn)識。

2、信息在企業(yè)各部門間不能有效傳遞

在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)信息的處理需要各部門的共同配合，完整的內(nèi)部控制理論能夠有效保證企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)經(jīng)營的組織、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督。然而由于企業(yè)內(nèi)部非財務(wù)部門人員的配合不夠等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息在原始數(shù)據(jù)上常常出現(xiàn)失真，倘若以失真的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)做企業(yè)經(jīng)營決策，勢必會給企業(yè)帶來損失。另外，即使是真實有效的信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞時也經(jīng)常出現(xiàn)信息不暢通的現(xiàn)象，而切實有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度需要依靠一定的信息流通機制做支持，失去各部門之間的有效溝通，企業(yè)內(nèi)部控制過程中發(fā)現(xiàn)的問題就難以得到有效反饋，必定會制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、缺乏足夠的風(fēng)險管理意識

企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制管理是息息相關(guān)的兩個方面，有效的內(nèi)部控制離不開企業(yè)的全面風(fēng)險管理。有效的風(fēng)險管理可以準(zhǔn)確識別企業(yè)在經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)可能面臨的種種風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險加以控制，從而實現(xiàn)風(fēng)險收益的平衡，保證企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。風(fēng)險管理首先強調(diào)的是企業(yè)員工的風(fēng)險管理意識，其次要求風(fēng)險管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程。在我國商品流通企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險意識不足是一個普遍存在的問題。很多商品流通企業(yè)為了追求高利潤盲目擴大經(jīng)營規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過多，財務(wù)風(fēng)險加劇。一旦風(fēng)險爆發(fā)，企業(yè)將不得不陷入停業(yè)甚至破產(chǎn)的地步。

4、監(jiān)管力度達(dá)不到內(nèi)部控制的要求

商品流通企業(yè)由于其經(jīng)營的商品項目種類繁多，產(chǎn)品線比較繁雜，相應(yīng)地監(jiān)管起來也比較棘手。當(dāng)下，我國很多商品流通企業(yè)采取的監(jiān)管辦法是統(tǒng)一由財會部門來負(fù)責(zé)內(nèi)部控制管理和監(jiān)督，會計、審計和財務(wù)部門互相配合執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制制度，但是由于各部門之間權(quán)責(zé)模糊，同時在監(jiān)督起來缺乏明確的對象，因此實施起來效果不是很好。更有些企業(yè)所有財務(wù)工作都由會計部門負(fù)責(zé)，這一方面加大了會計人員的工作強度，另一方面也使得企業(yè)的內(nèi)部控制管理更加混亂，對于企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督也難以達(dá)到理想的效果。

三、加強商品流通企業(yè)內(nèi)部控制的政策建議

1、強化內(nèi)部控制工作的系統(tǒng)性

內(nèi)部控制管理之于企業(yè)經(jīng)營的重要性已經(jīng)不言而喻，但是要充分發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用并不能僅僅依靠內(nèi)部控制制度的建立，還需要保證內(nèi)部控制工作的系統(tǒng)性，只有這樣才能保證企業(yè)各部門之間凝聚力的充分發(fā)揮，才能通過內(nèi)部控制使得企業(yè)經(jīng)營效率達(dá)到最大化。在商品流通企業(yè)內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營過程涉及到很多部門，內(nèi)部控制制度也相應(yīng)地貫穿在對企業(yè)的人、財、物資源的統(tǒng)籌管理上，只有實現(xiàn)對企業(yè)全方位的控制，保證企業(yè)運營系統(tǒng)的條理性，才能有效發(fā)揮內(nèi)控制度的作用。同時內(nèi)控工作的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在控制管理的重點突出，層次分明。對于容易出現(xiàn)問題的經(jīng)營環(huán)節(jié)要重點控制，提高內(nèi)部控制工作的針對性，尤其是對于商品流通企業(yè)的資金控制，要重點做好商品流通企業(yè)的資金風(fēng)險管理，降低企業(yè)的資金成本，只有這樣才能保證企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。

2、完善商品流通企業(yè)的內(nèi)部控制組織體系

要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用，還需要重視內(nèi)部控制組織體系的建設(shè)。因為一個有效的內(nèi)部控制組織體系能夠保證內(nèi)控制度運行效率的發(fā)揮。因此，商品流通企業(yè)要加強內(nèi)部控制管理首先就應(yīng)該從建立內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)入手。對于組織體系的建設(shè)，一般可以從整體構(gòu)造和責(zé)任分配兩個方面做起。為了提高組織結(jié)構(gòu)的運行效率，我國的商品流通企業(yè)要將原先過于復(fù)雜的組織體系進(jìn)行簡化，減少中間層，盡量使得管理體系扁平化，這樣也能夠保證組織內(nèi)部信息的快速流通和企業(yè)對風(fēng)險事件做出迅速的決斷，從而提高組織的運行效率。同時通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計將企業(yè)各職能部門團(tuán)結(jié)起來，團(tuán)結(jié)一致地為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。另一方面需要明確各組織部門的權(quán)利分工，保證權(quán)利分配明確，責(zé)任落實到人，提高各部門員工的主人翁意識。例如：在商品流通企業(yè)存貨的內(nèi)部控制上，可以通過組織體系的設(shè)計保證各員工的有效合作和工作效率。由采購調(diào)查部門負(fù)責(zé)商品質(zhì)量和供應(yīng)商的調(diào)查工作；由采購部門負(fù)責(zé)商品的具體采購工作；出入庫部門主要負(fù)責(zé)存貨出入庫的登記和管理工作。這樣一來既保證了各部門之間能夠有效的配合工作，同時也保證了各部門內(nèi)部職責(zé)工作的高效完成。

3、提高企業(yè)的預(yù)算管理水平

預(yù)算管理的高水平是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的有效保證。針對商品流通企業(yè)的經(jīng)營特點，其預(yù)算管理工作的重點是采購工作和銷售工作的預(yù)算。在預(yù)算編制的時候，要統(tǒng)籌考慮商品流通企業(yè)存貨的購、銷、存環(huán)節(jié)，保證預(yù)算編制環(huán)節(jié)的合理科學(xué)。預(yù)算編制完成后，要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理，不能隨意地變更各環(huán)節(jié)的預(yù)算。當(dāng)然，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)只是一個參照，由于商品流通企業(yè)物資流動的頻繁，在日常經(jīng)營過程中難免會遇到一些突況，這時候就要根據(jù)實際情況隨機應(yīng)變，但是預(yù)算的變更要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的程序，逐級申報預(yù)算變更，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審議通過后才可以執(zhí)行，預(yù)算的變更要符合企業(yè)利益最大化，避免部分人員的違規(guī)操作。除此之外，還需要對預(yù)算執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，控制商品流通企業(yè)的資金流向，定期匯總企業(yè)的現(xiàn)金流量、銷售額度和促銷費用等財務(wù)指標(biāo)，及時提供企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)報告，為企業(yè)管理層制定相應(yīng)的政策提供有效的依據(jù)。最后要有明確的預(yù)算考核機制，從而激勵企業(yè)各部門嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)預(yù)算，保證各部門的工作積極性。在預(yù)算考核的同時進(jìn)行預(yù)算評價，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題并及時糾正，充分發(fā)揮預(yù)算管理制度的重要作用，保證企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的貫徹執(zhí)行。

4、完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)

在當(dāng)下信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，信息管理系統(tǒng)越來越多的應(yīng)用到了企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，有效的信息管理系統(tǒng)能夠暢通企業(yè)內(nèi)部的信息溝通機制，保證企業(yè)對市場環(huán)境變化第一時間做出有效的反應(yīng)。對于商品流通企業(yè)來說，建立ERP系統(tǒng)能夠保證企業(yè)各環(huán)節(jié)高效運行，提高企業(yè)的市場競爭力。完善的信息管理系統(tǒng)能夠有效輔助企業(yè)的內(nèi)部控制管理，使得企業(yè)從市場行情，企業(yè)資源管理以及戰(zhàn)略決策制定的各個環(huán)節(jié)有機地統(tǒng)一起來，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。所以說，商品流通企業(yè)的內(nèi)部控制與管理離不開健全的信息管理系統(tǒng)，只有將信息管理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部控制制度有機地結(jié)合起來，才能保證企業(yè)從經(jīng)營到財務(wù)信息的有效傳遞，從市場到供應(yīng)商變化的快速反應(yīng)，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的動力。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，未來的市場競爭將會愈發(fā)激烈，商品流通企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要在規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上不斷加強內(nèi)部管理，從而減少企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。對于我國商品流通企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展階段來說，誰能夠在內(nèi)部控制工作上領(lǐng)先對手，誰就在市場競爭中占得了先機，只有通過不斷加強企業(yè)的內(nèi)部控制與管理水平，商品流通企業(yè)要加強內(nèi)部控制管理首先就應(yīng)該從建立內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)入手，不斷通過內(nèi)部控制完善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，才能保證企業(yè)的穩(wěn)健運行，保證商品物流企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

商品流通企業(yè)范文第4篇

以商品流通企業(yè)為會計主體的一種行業(yè)會計。它是應(yīng)用價值管理形式，核算和監(jiān)督商品流通企業(yè)的經(jīng)濟活動，預(yù)測經(jīng)濟前景和參與經(jīng)濟決策，指在提高商品流通企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)濟管理活動。 商品的流通企業(yè)的主要經(jīng)濟活動是組織商品流通，即商品的購進(jìn)、銷售、調(diào)撥和儲存，將社會產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費領(lǐng)域，以促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和滿足人民生活的需要，從而實現(xiàn)商品的價值并獲得盈利。與工業(yè)企業(yè)相比，商品流通企業(yè)的主要特點是，其經(jīng)營過程主要包括供應(yīng)過程與銷售過程，沒有生產(chǎn)過程。

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商品流通企業(yè)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 商品流通 企業(yè)并購 財務(wù)整合

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的有效手段。隨著同行業(yè)間的市場競爭力加大，企業(yè)并購的速度和規(guī)模也得到明顯的提升。并購不僅僅是兩個企業(yè)形式上的融合，而是以資本控制為中心，通過科學(xué)的管理模式來達(dá)到預(yù)期效果的系統(tǒng)運作過程。企業(yè)并購之后只有實現(xiàn)快速的財務(wù)整合、文化融合，才能夠表現(xiàn)為經(jīng)營的提升以及企業(yè)價值的增值，才會實現(xiàn)兩企業(yè)的雙贏。如果并購之后在財務(wù)管理方面依然采用粗放式管理，由于商品流通企業(yè)資金流量大、業(yè)務(wù)多、商品流通種類繁雜，很容易發(fā)生資金鏈斷裂的情況，讓新企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險中。因此無論是母公司還是子公司，在并購之后都要重新審視自身的財務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的各項問題并及時解決，為降低財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)價值打好基礎(chǔ)。

一、商品流通企業(yè)并購后財務(wù)整合的重要性

（一）財務(wù)整合是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障

企業(yè)并購是母公司戰(zhàn)略擴張的有效手段，也是提升自身的市場競爭力和綜合實力的必然趨勢。在完成并購之后，雖然母公司有百分之六十以上的股份、實現(xiàn)了絕對控股，但是新公司的發(fā)展規(guī)劃依舊要綜合母公司和原有公司的實際情況來確定，并且應(yīng)該制定統(tǒng)一的管理綱要。本公司日常經(jīng)營涉及到母嬰、食品等五大業(yè)務(wù)類別，商品種類繁多、資金流量大，這對于財務(wù)管理提出了更為嚴(yán)格的要求，如果財務(wù)沒有實現(xiàn)整合或者整合效果不佳，會出現(xiàn)風(fēng)險增高、企業(yè)資產(chǎn)機構(gòu)不合理、投資效率低等一系列問題，只有制定統(tǒng)一的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強財務(wù)管理內(nèi)部控制與審計，才能提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，達(dá)到企業(yè)并購的預(yù)期目的，實現(xiàn)母公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）財務(wù)整合是保障母公司和新企業(yè)發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的前提

實現(xiàn)了財務(wù)整合，母公司和新公司能在某些方面實現(xiàn)統(tǒng)一。例如兩企業(yè)的納稅和避稅問題，如果二者的財務(wù)管理都沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在避稅方面的行為就無法實現(xiàn)統(tǒng)一，增加財務(wù)人員的工作量，也不利于母公司對子公司的良好控制。通過財務(wù)整合，能夠最大限度的實現(xiàn)并購后的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，兩企業(yè)能夠在投資機會把握以及現(xiàn)金流的存放上互相補充，提升了財務(wù)管理的可靠性。

（三）財務(wù)整合是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)

新企業(yè)無論從內(nèi)部控制水平還是抗風(fēng)險能力上較老企業(yè)相比有很大的差距，如果財務(wù)管理過于粗放，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，會造成資源利用方面效率較低，或者造成企業(yè)人力物力資源的浪費。在實現(xiàn)母子公司的財務(wù)整合后，財務(wù)管理水平趨于統(tǒng)一，二者的財務(wù)指標(biāo)具備了比較性，這樣在發(fā)現(xiàn)二者財務(wù)管理水平上的差距之后能夠互相補充、借鑒，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，對提升資源的利用率有著積極的作用。

（四）財務(wù)整合是母公司加強對子公司控制的有效手段

在并購過程中母公司會持有子公司最少60個百分點，雖然具備控股權(quán)，但是畢竟還有一部分股權(quán)在他人手中，如果對子公司的控制力度不足，對母公司而言也是一種控制力的削弱。在財務(wù)整合的過程中可以在子公司建立一套以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制體系，突出母公司的主體地位，對本公司的商品采購、出售、物流管理等主要運作項目進(jìn)行風(fēng)險控制，從而實現(xiàn)對并購企業(yè)的有效管控，提高資產(chǎn)的整體運作效率和抗風(fēng)險能力。

二、商品流通企業(yè)并購財務(wù)整合過程中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對財務(wù)整合的重要性缺乏認(rèn)識

有些企業(yè)在并購后沒有對于財務(wù)管理等進(jìn)行有效的控制，而是任其發(fā)展，將重點放在了如何擴大經(jīng)營規(guī)模，如何開展項目投資問題上，忽視了最為本質(zhì)的財務(wù)整合問題。這種過分追求經(jīng)濟效益的做法沒有足夠的措施應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生，容易造成資產(chǎn)的流失。企業(yè)并購是目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)總量增加的過程，因此在新公司成立的初期由于大量資金的支撐無論是在經(jīng)營能力還是業(yè)務(wù)范圍上都會取得較好的受益。但如果沒有及時進(jìn)行財務(wù)整合，這種良好的發(fā)展勢頭就是一種表面現(xiàn)象，在過渡消耗企業(yè)資產(chǎn)和資源后，子公司的運作能力會急轉(zhuǎn)直下，最終失去了市場競爭力，嚴(yán)重時會出現(xiàn)破產(chǎn)。

（二）企業(yè)的財務(wù)整合制度不健全

從目前商品流通行業(yè)企業(yè)并購財務(wù)整合的實際情況來看，很多子公司的財務(wù)整合中沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，整合制度不健全。財務(wù)人員在工作中積極性不高，由于沒有具體的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)工作中無法做到有據(jù)可查，再加上商品流通企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)繁多，種類復(fù)雜，財務(wù)人員的職責(zé)和義務(wù)沒有合理劃分，最終導(dǎo)致各項工作趨于形式，無論是預(yù)算、核算還是總結(jié)以及報表的繪制缺少實質(zhì)性數(shù)據(jù)作為保障，出現(xiàn)了以偏概全的情況，對子公司的管理產(chǎn)生不利影響。

（三）企業(yè)并購之后缺少詳細(xì)的財務(wù)整合計劃

企業(yè)并購的初衷是通過并購來擴大公司的經(jīng)營規(guī)模，提高母公司的市場競爭力，而對于并購之后如何快速提升子公司的經(jīng)濟效益、實現(xiàn)子公司的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有具體的計劃。換言之，子公司只考慮了如何將目標(biāo)企業(yè)并購過來，而對于其發(fā)展前景并沒有做太多的規(guī)劃。在財務(wù)整合方面，沒有具體的制度促使子公司和母公司的財務(wù)管理快速實現(xiàn)融合，在預(yù)算管理、內(nèi)部控制方面也缺乏相應(yīng)的制度作為保障，這不僅對子公司的發(fā)展是不利的，也是對自身不負(fù)責(zé)任的一種體現(xiàn)。

三、商品流通企業(yè)并購后如何進(jìn)行財務(wù)整合

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，重視財務(wù)整合

子公司的財務(wù)整合工作應(yīng)該從基礎(chǔ)開始，母公司的管理者要充分意識到目標(biāo)企業(yè)同意并購，正是由于靠自身的實力已經(jīng)無法在激烈的市場競爭中贏得一席之地，只好被大型上市公司并購從而獲得資金上的支持。因此母公司管理者不要忽視眼前的利益，在并購之后要積極開展財務(wù)整合，從而實現(xiàn)對子公司的有效控制，及時將目標(biāo)公司的財務(wù)管理方式進(jìn)行更新，和自己的財務(wù)管理相融合，為子公司的更進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)整合中實現(xiàn)資金集中管理

針對當(dāng)前商品流通行業(yè)的現(xiàn)狀，建議借財務(wù)整合這一過程，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理。資金集中管理是今后集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的一大趨勢，對于提升子公司的財務(wù)管理質(zhì)量，加強母公司對子公司的財務(wù)控制有重要意義。

公司并購實際是目標(biāo)企業(yè)總資產(chǎn)增加的一個過程，如果在財務(wù)整合的過程中母公司對子公司的控制不足，很容易發(fā)生財務(wù)舞弊等情況，造成資產(chǎn)的損失，而資金集中管理能夠有效解決這一問題，它能將子公司閑置資產(chǎn)集中起來，實現(xiàn)各個子公司之間資金的合理調(diào)配，提高了資金的利用率。

通過實行資金集中管理，對公司手中的流動資金必定有所限制，這樣子公司有時會出現(xiàn)資金不足的情況，為了提升資金的利用率，子公司管理者必然會加強財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行，加強審計監(jiān)督，通過這種方式提高了公司的預(yù)算管理水平和內(nèi)部審計水平，對子公司而言也是不錯的結(jié)果。

（三）實行分權(quán)責(zé)任制，建立績效評價體系

當(dāng)前子公司財務(wù)管理存在一崗多人的現(xiàn)象，這對于明確財務(wù)人員職責(zé)，提升職工積極性有一定的阻礙。實行分權(quán)責(zé)任制，能夠明確每個工作人員的職責(zé)和義務(wù)，實現(xiàn)不相容崗位分離，合理利用人力資源。為了提升工作人員的積極性，要建立績效評價體系，對一個財務(wù)管理周期內(nèi)財務(wù)人員的工作情況進(jìn)行評價總結(jié)，根據(jù)評價情況對員工進(jìn)行獎罰。

（四）制定詳細(xì)的財務(wù)整合計劃

由于母公司是上市企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模大，并購企業(yè)數(shù)量較多，如果沒有詳細(xì)的財務(wù)整合計劃，在整合的過程中容易出現(xiàn)混亂。對此應(yīng)該針對每個目標(biāo)企業(yè)的實際情況制定專門的財務(wù)整合計劃，建議在母公司財務(wù)部門找一名財務(wù)人員作為子公司財務(wù)整合的帶頭人總領(lǐng)財務(wù)整合工作，同時也擔(dān)任著財務(wù)監(jiān)督的角色。只有具備合理合法的財務(wù)整合計劃，子公司的各項活動才能夠有目標(biāo)的展開，企業(yè)才會實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李晴陽. 企業(yè)資產(chǎn)重組后財務(wù)整合模式相關(guān)問題的研究[J]. 中國商貿(mào). 2023（02）.