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商品管理崗位職責

商品管理崗位職責

  崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。崗位,是組織為完成某項任務而確立的,由工種、職務、職稱和等級內(nèi)容組成。職責,是職務與責任的統(tǒng)一,由授權范圍和相應的責任兩部分組成。下面是商品管理崗位職責,請參考!

  商品管理崗位職責

  一、 商品管理基本工作

  1、對日常各地區(qū)、各單店商品的補貨進行分析、審核、指導確保各單店補貨的及時性、準確性。

  2、及時有效地針對季節(jié)商品,單款暢、滯銷情況的分析與預測提出相應改善對策。

  3、全面了解新開店鋪情況,市場情況等掌握進行合理的店鋪商品的配置規(guī)劃。

  4、根據(jù)各地區(qū)、各單店的目標市場定位,提前做好新品的上市計劃,并對新品進行合理計劃與分配。

  5、根據(jù)公司下達的各項經(jīng)營指標制定本商品部各大區(qū)的的各階段經(jīng)營目標

  6、負責對各地區(qū)、各單店的銷售業(yè)績上升或下滑情況的掌握與分析。

  7、根據(jù)公司各季節(jié)的商品規(guī)劃與銷售計劃,對商品結構,商品庫存進行合理有效的控制。

  8、負責各大型轉換季節(jié)及節(jié)日促銷活動的商品計劃與實施對策。

  9、對各地區(qū)、各單店各單款的商品銷售綜合情況分析提供暢滯銷款追單。

  10、對各地區(qū)、各單店的商品信息進行收集,整理,分析建立完善的單款商品檔案,反饋相關部門達到資訊共享。

  11、負責輔導各地區(qū)、各單店商品業(yè)務人員的能力提升并不斷完善本崗位工作。

  12、負責各地區(qū)、各單店貨款的回收工作。

  13、各季訂貨會的整體配合工作。

  二、了解軟件系統(tǒng),掌握軟件基本操作

  商品:1、商品分析表:★A:采購/收貨表(查看新品的下單情況及貨品的入倉情況) ★B:可用庫存報表(查看貨品在倉庫的實際庫存情況) ★C:出貨跟蹤報表(查看追蹤客戶的具體出貨情況) D:庫存分布報表(查看貨品在各單店的庫存情況) 注:需每日發(fā)生帳輸入

  零售:★1、零售(查看貨品在各店的銷售情況、排行,追單時可提供參考)

  2、零售分析報表:★A:店鋪庫存報表(查看貨品在當?shù)甑膸齑媲闆r,可提供調(diào)配工作)

  ★B:補貨建議報表(可提供補貨信息,倉存/銷售/店存后可進行合理的補貨)

  ★C:店鋪零售綜合報表(貨品進、銷、存)

  D:零售排行榜(查看貨品的排行情況)

  三、商品主管補貨

  1、 補貨需知:A:**商——自行補貨、自愿補貨量(排行前面的根據(jù)加盟商的庫存及銷售情況建議補貨)

  B:直營店——由店鋪補貨,商品主管結合店鋪庫存、出貨、銷售、同時結合當?shù)丶竟?jié)天氣變化、風俗習慣,在結合總倉的庫存進行合理的配發(fā)貨

  C:所有補單的追蹤與反饋

  2、做補貨單的注意事項:

  A:貨號、尺碼要正確、

  B:補貨要用正規(guī)補貨單填寫

  C:新開店的客戶配貨之前要與加盟商溝通當?shù)甑?貨品需求及尺碼配比。

  3、 新店開業(yè)要于加盟商溝通當?shù)氐氖袌銮闆r、顧客的穿著習慣、消費習慣、周邊品牌情況及開業(yè)促銷活動等。

  4、每周二商品部需對補單進行統(tǒng)計與分析,并進行合理下單。

  五、業(yè)績追綜

  1、新品上市、促銷活動、單款排行(針對性追綜)。

  2、每周、(來自:WwW.CssYq.com 書業(yè) 網(wǎng):商品運營崗位職責)每月、每季(指標完成情況的追綜)。

  3、問題店鋪的分析及對策。

  六、補充新品分布

  主要針對**商及直營店貨品的實際情況,按ABC分類店進行合理配發(fā)。

  七、退貨流程

  1、**商寫退貨申請(寫清款號、尺碼、金額)

  2、商品主管與財務核對

  3、審核后通知**商方可退貨

  八、補貨產(chǎn)品下單流程

  1、綜合和各地區(qū)、各店的補貨,并核查出貨、庫存情況確定需下單產(chǎn)品及所需下單數(shù)量

  2、與采購部溝通面料、副料的庫存或訂料的實際到達時間;

  3、與生產(chǎn)部溝通具體生產(chǎn)安排的出貨情況

  4、最終與客戶溝通具體出貨時間及需求量

  5、填寫《補貨生產(chǎn)下單》由總經(jīng)理簽字,并下單

  九、促銷流程

  1.公司自訂活動:

  制定促銷計劃(根據(jù)各地信息反饋)

  ↓

  促銷活動的指導和監(jiān)督

  ↓

  促銷活動的評估和反饋

  2.商場活動:

  商場書面和口頭通知活動內(nèi)容給各地區(qū)主管

  ↓

  地區(qū)主管上報商品主管

  ↓

  商品主管核實活動情況,并分析活動力度并做出初級應對方案

  ↓

  商品主管上報上級領導并討論出結果

  ↓

  通知各地主管按公司要求嚴格執(zhí)行

  ↓

  活動結束后的評估及反饋

  十、資金回收流程

  1.加盟商

  配貨部確認發(fā)貨金額

  ↓

  商品主管通知加盟商匯款金額

  ↓

  商品主管填寫匯款金額至財務部確認

  ↓

  總經(jīng)理確認匯款

  ↓

  銷售會計入帳

  ↓

  通知配貨部發(fā)貨

  2、直營商場

  商場出結算單

  ↓

  商品主管核實后轉交財務部開取**

  ↓

  商品主管寄給當?shù)刂鞴懿⒓皶r轉交商場

  ↓

  商場回款(一般45天)

  ↓

  對于部份商場未及時回款,應及時與商場溝通及時催繳應收帳款

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