公司部門負責人范文第1篇

（**年**月**日）

本人為**部門負責人，主要工作職責：通過制定部門業(yè)務計劃，組織業(yè)務工作全面開展,進行**業(yè)務市場拓展；通過協助副總經理執(zhí)行公司制定的業(yè)務決策、方針、制度，使業(yè)務目標有計劃完成�，F將2023年以來的安全履責情況報告如下：

一、本崗位安全責任

本崗位主要安全責任如下：略。

二、安全履責情況

做為本部門安全第一責任者，能夠認真落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》等法律法規(guī)，牢固樹立安全發(fā)展理念，以防范化解重大風險、及時消除安全隱患、有效遏制生產安全事故為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。按照“管業(yè)務必須管安全、誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰實施誰負責”的主體責任，安全管理和業(yè)務工作同時抓，及時傳達公司安委會精神、及時將安全材料下發(fā)至每位員工手中，以組織統(tǒng)一學習討論與自學相結合的方式，結合部門業(yè)務范圍、工作內容、上級要求等內容，統(tǒng)一思想、提高認識、凝心聚力，強化安全意識，從人走關電源等身邊小事做起，將安全意識植入工作、學習的每時每刻。

1.強化組織管理。安全生產工作是一項重要、繁瑣的工作，是通過不斷重復的要求、學習、抓整改促進生產安全的，因此樹立什么樣的思想是保證安全生產的關鍵，積極參加公司組織和要求的各類安全學習，并將精神及時傳達給每位員工；主動將文件精神及安全案例與實際相結合，舉一反三，促進安全風險管理和隱患排查治理。每月堅持安排至少一次部門集中安全學習，通過學習切實增強安全生產的責任感、緊迫感和使命感，堅決克服麻痹、松懈思想；及時布署部門安全生產工作，落實公司疫情防控要求、春季安全大檢查、安全生產專項整治三年行動計劃實施方案、安全責任清單、現場項目安全管控等。做到安全學習有內容、有討論、有反思、有記錄，實行全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

2.強化安全生產檢查，確保安全措施落實到實處，促進各項工作健康發(fā)展。以**項目、**項目為重點，加強檢查力度、強化目標意識、責任意識，利用現場檢查、現場督戰(zhàn)及微信、視頻等技術手段，突出現場安全管控這個重點，攻克工作難點，建立現場安全生產日報制度，采取有力措施，保證了安全生產目標任務的完成。

3.查找梳理本部門項目安全責任、專業(yè)組織管理、風險管控、監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)是否存在薄弱環(huán)節(jié)和短板。強調在工作中善于發(fā)現安全問題和缺陷，制定措施解決消除安全隱患。

4.通過學習案例舉一反三，汲取經驗教訓，提高預防意識。在工作中首先做好自我防護，同時監(jiān)督檢查項目的安全防護問題，防止違章作業(yè)。

三、存在的主要問題

1.從業(yè)經驗不足，難以完全勝任安全監(jiān)督與管理工作。電氣、土建、市政建設、設備安裝...，新的項目新的要求，對于從沒有現場施工與安裝經驗的我來說，對安全措施的審查完全停留在不完整的理論階段、對現場的安全管控停留在個人的理解層面，對危險點、關鍵點的把控有困難。

2.點多、面廣、人員少、要求高。每一個項目無論大小都涉及安全問題，人員有限、能力有限的情況下不但要管好項目、管好安全，還要開拓市場，如何將整個公司的效率發(fā)揮到極致，是今后一個時期必須解決的問題。我們所面臨工作往往跨多個專業(yè)、甚至跨行業(yè)，致使對各專業(yè)安全規(guī)程的學習與理解不夠，制約了人員安全管理能力的提升，再加上同時開工的項目有多個，安全監(jiān)督無法完全到位。

四、下階段措施

1.加強安全生產教育、提高學習的系統(tǒng)性、不斷更新安全教育內容,創(chuàng)新安全生產教育形式,突出安全生產教育效果,不斷提高安全生產管理理論和實踐能力，提升工作的有效性和實效性。

公司部門負責人范文第2篇

（一）CMHI公司總部績效管理體系

（1）考核內容�？冃гu分的內容包括：工作態(tài)度考核、管理能力考核、工作能力考核、工作成效考核。其中部門副總經理級以下人員績效評分不包括管理能力考核。

（2）考核流程�？冃гu分由員工個人自評和他人測評兩個環(huán)節(jié)組成，其中員工個人自評只用于對照參考，不計入最后得分，其目的在于通過他人測評與個人自評發(fā)現差距、尋找改進或提高工作績效的動力。總經理助理級人員和部門負責人由公司領導進行評價和面談，部門副總經理級人員由部門負責人和公司領導進行評價，部門副總經理級以下人員由部門負責人進行評價和面談。人力資源部最后計算評估得分。人力資源部根據考核結果制定職位或職級變動以及年終獎金應用方案，報公司領導審批。

（3）考核計分�？己嗽u分表的各項指標按照四檔評價，比如表現出色為9-10分、表現較好為7-8分、基本滿足要求但有欠缺為6-7分、需要顯著改進為1-5分�？己司C合得分由各考核人的卷面得分與其所占權重綜合計算得出，比如考核部門負責人，那么公司總經理評分占30%、公司分管領導評分占40％、部門其他員工評分占30％；考核部門副總經理級（非主持工作）員工，那么公司分管領導評分占30%、部門負責人評分占40％、部門其他員工評分占30％；考核部門副總經理級以下員工，部門負責人評分占100％。

（4）考核結果運用。員工績效考核結果根據綜合得分劃為四檔，90分以上為優(yōu)異、80-90分為勝任、60-80為基本勝任但需改進、60分以下為不稱職，具體分檔標準：年度績效考核結果與員工當年年終獎金掛鉤，人力資源部將根據被考核人的考核結果以及工作崗位，審核各部門上報的當年年終獎金分配方案。如分配方案與考核結果背離的，人力資源部將建議部門或直接對分配方案進行調整。分配方案報公司領導審批。員工的職務、職級和薪酬調整原則上依據年度績效考核結果進行，通過績效管理促進員工的職業(yè)發(fā)展。人力資源部根據年度績效考評結果制訂調整方案。

（二）CMHI公司總部戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

（1）CMHI公司總部戰(zhàn)略地圖。CMHI公司總部的戰(zhàn)略地圖。

（2）CMHI公司總部平衡計分卡。根據CMHI公司總部年度工作目標和年度工作任務，本文依據戰(zhàn)略地圖中的22個戰(zhàn)略目標確定了“市場占有率”、凈資產收益率”、總部預算費用控制率”等36個評價指標，形成了CMHI公司總部平衡計分卡，如表1所示。

（三）CMHI公司總部人力資源部戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡

（1）CMHI公司總部人力資源部職能。第一，人力規(guī)劃與分配。根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務需要，負責制訂和實施公司（含下屬公司）的整體人力資源規(guī)劃；承擔公司人力資源委員會辦公室工作；負責公司機構設置和職能劃分，審定公司總部和派出機構的工作職能，以及定崗和定編工作；負責公司人事管理制度、政策和工作流程的制定；負責公司（含下屬公司）的人力資源管理體系的建設，指導、檢查、幫助下屬公司在總部設定的人力資源體系框架下，完善各自的管理體系（含用工制度、勞務派遣和業(yè)務外包制度、薪酬體系、考核體系等）；檢查和監(jiān)督下屬公司的人力資源法規(guī)、制度、政策的執(zhí)行情況；負責公司總部員工的日常人事管理工作（含考勤管理），以及公司確認的下屬公司高級管理崗位人員以及公司派出人員的招聘、調配和辭退工作，并按照任職資格標準對調任人員進行考核評估；負責派出董事和監(jiān)事的人事管理；負責直屬公司人事、財務（財務部參與）和審計部門（內控與審計部參與）負責人的任免審批；第二，考核和評價。負責公司總部員工和公司確認的下屬公司高級經營管理人員以及公司派出人員的考核工作；指導和幫助下屬公司建立與公司總體管理理念一致的考核評價體系；負責公司總部部門關鍵崗位業(yè)績指標（KPI）的制訂。第三，薪酬福利；負責總部員工的薪酬管理工作，對總部薪酬體系進行動態(tài)維護；審核下屬公司高級經營管理人員的年薪收入；幫助并指導下屬公司建立與其業(yè)務及公司整體薪酬理念相吻合的薪酬（含福利）體系，檢查其實施情況；負責審核下屬公司的年度薪酬預算，平衡各下屬公司的薪酬水平，確保相對的競爭性和公平性。第四，人力資源的開發(fā)。負責公司人才隊伍建設，并制定計劃和組織實施；負責總部員工、下屬公司高級管理崗位人員和公司派出人員的培訓；指導下屬公司培訓工作，推廣優(yōu)秀經驗，協調內部培訓資源；組織和實施總部及下屬公司HR從業(yè)人員崗位技能培訓。第五，其他。負責人事勞動政策和行業(yè)內先進人力資源管理經驗的研究；負責勞資糾紛的協調與處理；負責辦理總部員工因公出國、赴港澳、家屬探親、勞動用工及戶口調入相關手續(xù)及證件的管理。

（2）CMHI公司總部人力資源部平衡計分卡體系設計。人力資源部在部門職能的基礎上，結合公司總部的總體戰(zhàn)略目標，來制定本部門的戰(zhàn)略圖和平衡計分卡。第一，人力資源部戰(zhàn)略地圖。第二，人力資源部平衡計分卡。根據CMHI公司總部年度工作目標和年度工作任務，依據人力資源部戰(zhàn)略地圖中的16個戰(zhàn)略目標確定了“人力資本準備度”、“青年骨干人數占比”等16個評價指標，形成了CMHI總部人力資源部平衡計分卡。

（3）個人平衡計分卡體系設計（以人力資源部培訓與發(fā)展經理為例）。第一，個人平衡計分卡設計。個人平衡計分卡的目標一般源于部門計分卡目標的承接、分解和基于崗位職能的目標補充。限于篇幅，本案例選人力資源部培訓與發(fā)展經理，具體說明個人平衡計分卡的開發(fā)過程。第二，基于平衡計分卡的個人績效考核量表設計�？冃Э己肆勘硎且粡堄脕韺�考核對象的績效實施評價的管理表格，主要用于對平衡計分卡中的主要衡量指標進行量化考核打分。根據人力資源部培訓與發(fā)展經理的平衡計分卡，輔以其他重要事項的考核指標設計考核量表。

二、結論

公司部門負責人范文第3篇

人事管理需要有良好職業(yè)素養(yǎng)、時間觀念強、有較強的工作計劃、總結、反饋、復盤與執(zhí)行力;具有親和力，能吃苦耐勞，責任心強，工作仔細認真;下面是小編給大家整理的人事管理的職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

人事管理的職責11、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌/規(guī)劃人力資源的戰(zhàn)略部署。

2、負責建立并完善人力資源管理體系，(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度。

3、負責提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，完善相關的各項制度。

4、負責公司各個部門的招聘、培訓和發(fā)展、薪酬、績效管理、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實施。

5、負責擬定公司各項相關行政管理制度、修訂、監(jiān)督及推行。

6、負責公司企業(yè)文化建設，提升企業(yè)文化內涵，豐富員工精神生活，增強員工對企業(yè)的歸屬感與團隊凝聚力。

7、負責制定用工風險預防措施，及時處理公司人力資源、勞務用工、員工關系、法律事務涉外等問題。

對公司證照、資質年審的及時申報，保障公司經營過程的合規(guī)性。

8、負責領導交辦的其他工作。

人事管理的職責21、建立和完善辦公室行政管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤。

2、全面負責公司的人事、行政、后勤等工作;

3、負責招聘、入職、離職、勞動關系、社保等工作;

4、負責組織和策劃公司年會及其它文娛活動;

5、各部門的管理、監(jiān)督，協助總經理做好公司各項管理工作。

人事管理的職責31.協助部門經理建立健全人事管理系統(tǒng);

2.協助部門經理修訂、人事規(guī)章制度，并負責組織、執(zhí)行、監(jiān)督、管理及追蹤;

3.負責制定、組織、協調下屬實施招聘工作，為公司及時提供專業(yè)人才;

4.負責組織、實施各項培訓工作，定期做好培訓匯總及分析;

5.協助部門經理建立績效考核體系，協助組織績效分析會議，定期匯總績效考核數據，確保考核標準的嚴格執(zhí)行;

6.負責組織編制、修改各《部門職能》和各崗位《職務說明書》;

7.負責公司新員工入職前的資信調查工作及入職后的入職引導工作;

8.負責做好公司員工勞動紀律管理工作;負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作;

9.負責員工福利、社會保險、公積金等工作的綜合管理;

10.協助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協助組織處理員工投訴和勞動爭議;

11.負責組織企業(yè)文化建設工作，包括公司慶典、年會安排、會務組織、文體活動安排等，樹立良好企業(yè)形象，活躍員工業(yè)余生活;協助公司接待、公關管理工作，促進對外合作的友好往來;

12.完成上級領導交辦的其他工作。

人事管理的職責41.完善公司的招聘流程，招聘平臺的甄選;

2.根據公司現有組織架構、發(fā)展目標和用人需求，給予合理有效的人才配置建議，制定招聘計劃;

3.負責公司所有崗位的招聘工作，對人才甄選給出合理有效的建議;

4.收集、整理相關數據，分析和評估公司現有人力資源;

5.負責員工備調、轉正、轉崗、離職面談，以及員工內部關系的疏通與協調工作，把握員工動向;

6.協助制定員工崗位培訓方案，并跟進培訓結果;

7.其他人事崗位工作。

人事管理的職責51)根據公司發(fā)展規(guī)劃，擬定人力資源計劃

2)對各部門實行定崗定編，完善各崗位工作說明書

3)制訂人力資源部各種規(guī)章制度

4)制度年度、月度培訓計劃，負責員工和管理層技能提升計劃

5)制度績效考核、薪級評定、員工激勵措施方案

人事管理的職責61、根據公司的發(fā)展和經營業(yè)務，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度

3、協調和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用

4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題

5、負責與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯系，及時獲得相關政策支持

人事管理的職責71、負責檢查、監(jiān)督和執(zhí)行公司、工廠各項規(guī)章制度;

2、負責工廠人員的招聘、培訓、薪資、績效考核的執(zhí)行;

3、嚴格抓好行政后勤管理(廠容、廠區(qū)環(huán)境、宿舍、保安等)工作;

4、負責做好行政費用的預算和使用情況統(tǒng)計匯總，提出合理有效的成本控制建議;

5、負責外聯工作(環(huán)保、消防、安監(jiān)、勞監(jiān))等;

6、建立管理維護好人事行政各種檔案文件資料;

7、協助組織參加公司舉辦的各種活動，做好客戶來訪接待工作;

公司部門負責人范文第4篇

企業(yè)管理的核心是財務管理。在公司高速發(fā)展的背景下，在公司各級領導的大力支持和部門全體員工艱苦卓絕的努力下，振華石油財務金融部（以下簡稱“財金部”）不斷地茁壯成長。財務金融部成立伊始，就緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理綱要，不斷堅持自身的定位與發(fā)展方向，通過研究財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃，將公司項目、會計和金融職能分離，又能將三者有效地融合，統(tǒng)一項目、會計、金融制度，實現了財務的相對集中管理，為維護公司正常運營秩序、促進公司整合融合起到了巨大的保障作用。

一、精耕細作 分工明確

振華石油財務金融部的職能較多，成員數量也在公司名列前位，目前已有24位成員。因此內部的組織架構，職能分工較為重要。部門依照：Account與Finance分離，加上公司的特殊上游項目財務管理，將部門分為三個小組：項目管理組，會計管理組，金融管理組，其職能主要表現在以下幾個方面。

（一）財務規(guī)劃

負責研究和制定公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施，為公司的投資、兼并、重組等事項提供財務支持；配合勘探開發(fā)部、新項目部、法律部完成公司新項目經濟技術評價的復核；配合經營計劃部，負責公司經濟運營狀態(tài)和運營質量的分析、評估，配合解決影響公司經營的重大問題，督促、檢查執(zhí)行情況；負責研究國家財稅政策，負責公司系統(tǒng)的稅務籌劃工作，負責公司稅務的日常管理事務。

（二）全面預算管理

承擔公司預算管理委員會辦公室職責，負責組織實施公司系統(tǒng)全面預算管理工作；負責制定公司系統(tǒng)年度預算預案，經批準后組織實施；負責公司系統(tǒng)預算執(zhí)行情況的過程跟蹤、預警和分析。

（三）財務核算與分析

負責組織制定公司系統(tǒng)財務會計核算基本原則和會計政策，并組織實施；負責組織公司系統(tǒng)會計核算工作，負責指導子公司會計核算和報表管理；負責按集團公司要求編制和報送各類財務報告；負責公司總部會計核算和財務管理工作，根據相關政策組織日常會計核算、賬目核對、收支結算、外匯核銷等工作。

（四）融資及資金管理

負責公司系統(tǒng)資金融資安排和管理，負責公司境內外銀行授信額度全面管理；負責公司項目融資方案制定和落實；負責監(jiān)管公司系統(tǒng)銀行賬戶；負責管理公司總部信用證和保函業(yè)務；負責公司資本運作工作。

（五）信用管理

負責公司信用資源管理，制定公司信用資源管理制度，并組織實施；負責公司新客戶準入審核和授信動態(tài)管理。

（六）保險管理

負責研究國家有關保險的法律和規(guī)章制度，制定公司保險管理制度并組織實施；負責辦理公司信用保險和商業(yè)保險業(yè)務。

（七）內部控制和風險管理

負責公司全面風險管理和內部控制體系建設。負責指導、監(jiān)督、評價子公司風險管理工作；負責組織完成公司整體風險評估和內部控制測試；負責制定公司重大風險內部控制檢查計劃，經風險管理委員會批準后組織實施。

（八）本部門業(yè)務建設管理和員工隊伍建設

負責編制本部門年度工作計劃、并組織實施，開展本部門目標管理、績效考評工作；負責子公司財務總會計師（財務經理）的年度財務管理目標和績效考核管理工作；負責本部門文件、合同、協議等重要文件的管理工作，負責整理本部門檔案；負責制定部門年度、月度資金計劃；負責部門崗位職責梳理及工作標準規(guī)范化。

二、協作創(chuàng)新 成就斐然

（一）高效融資，風險防控成績卓越

（二）緊跟市場，金融運作效果顯著

由于公司貿易業(yè)務毛利率極低，財金部選擇貿易融資產品和融資期限時，主要考慮綜合成本及方便性。超短期大額融資一般成本較高，境內融資成本一般高于境外，跨幣種融資可能面臨匯率風險。因此，財金部需要緊貼市場，研究市場行情，分析各種金融產品，最終設計一攬子金融方案，既能解決貿易資金的安全結算，又能完全規(guī)避結算資金匯率波動的風險，還能產生一部分收益覆蓋銀行融資成本，公司稱上述操作為金融運作。財金部通過金融運作為公司每年節(jié)省財務費用上億元，受到了振華石油、北方公司乃至兵工集團領導的高度認可。

（三）降本增效，力推人民幣跨境結算

財金部響應人民幣國際化，積極推動貿易結算采用人民幣。原油貿易一般均采用美元計價、美元結算。但為推動人民幣跨境結算，除積極溝通外商接受人民幣結算外，還通過境內與境外子公司聯動使用跨境人民幣收付貿易貨款。對于企業(yè)來說，跨境人民幣結算既節(jié)省了結算時間，結算費用上也較美元降低很多，對于公司每年上千億結算量來說，節(jié)省的財務費用也是比較可觀的。每年，振華石油人民幣跨境量在400億以上，均能排進北京地區(qū)前三名，受到了人行跨境辦的高度肯定。

公司部門負責人范文第5篇

技術經理崗位說明書作為技術部責任人，主管公司技術部相關工作：

負責公司的技術項目管理：組織人員配合企劃部進行項目的評估；根據項目情況制定開發(fā)計劃并實施，對于項目的進度進行跟蹤，對于存在的問題；及時提出解決方案；項目完成后，進行成果物質量確認；組織人員支持公司市場活動。

負責公司項目的信息收集。

負責公司項目的產品企劃的技術支持。

負責公司項目的市場活動的技術支持。

負責公司項目的技術交流。

負責公司的技術培訓。

負責公司IT方面制度的制定及實施

負責公司IT方面財務的計劃，執(zhí)行。

負責組織公司知識庫的建立。

負責部門人員的管理和工作指導。

負責向上級領導匯報部門工作。

負責技術部的各項日常事務管理，處理部門突發(fā)事件。

協助上級領導制定公司IT方面發(fā)展規(guī)劃，并負責具體實施。負責制定部門年度“工作計劃”和“工作目標”。

審核公司的技術資料。

審核公司的技術培訓資料。

根據公司發(fā)展方向，收集和整理國內外相關信息，匯報相關發(fā)展。

提出公司可執(zhí)行的項目計劃，為領導決策提供參考。

其他職責：