工作流程管理范文第1篇

2、對擬進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目做出初步說明，形成項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書是投資決策前對擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，內(nèi)容一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；

（2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；

（3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析；

（4）投資估算和資金籌措設(shè)想；

（5）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。

（6）用地預(yù)審意見。

3、在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案比較基礎(chǔ)上開展項(xiàng)目可行性研究，提出可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書一經(jīng)批準(zhǔn)，即可著手進(jìn)行可行性研究（按照現(xiàn)行的投資體制，項(xiàng)目建議書和可行性研究可合并開展工作），對項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證�？尚行匝芯繄�(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目、編制設(shè)計(jì)文件的重要依據(jù)，一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

（1）根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測、市場預(yù)測確定的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案；

（2）資源、原材料、燃料、動(dòng)力、供水、運(yùn)輸條件；

（3）建廠條件和廠址方案；

（4）技術(shù)工藝、主要設(shè)備選型和相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

（5）主要單項(xiàng)工程、公用輔助設(shè)施、配套工程；

（6）環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、防震、防洪等要求和采取的相應(yīng)措施方案；

（7）企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和管理制度；

（8）建設(shè)進(jìn)度和工期；

（9）投資估算和資金籌措；

（10）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（11）承擔(dān)可行性研究工作的單位應(yīng)是經(jīng)過資格審定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和工程咨詢單位。

4、在詳細(xì)技術(shù)認(rèn)證基礎(chǔ)上進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和必要而準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，對設(shè)計(jì)對象進(jìn)行通盤研究，闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性；通過對設(shè)計(jì)對象做出的基本技術(shù)規(guī)定，編制項(xiàng)目的總概算。一般包括以下內(nèi)容：

（1）設(shè)計(jì)依據(jù)和設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想；

（2）建設(shè)規(guī)模、原材料的用量及來源等；

（3）主要設(shè)備選型和配置等；

（4）主要建筑物、構(gòu)筑物、公用輔助設(shè)施等的建設(shè)；

（5）總體運(yùn)輸；

（6）外部協(xié)作配合條件；

（7）綜合利用、環(huán)境保護(hù)和抗震措施；

（8）生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

（9）總概算。

5、協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)備。項(xiàng)目在開工建設(shè)前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：

（1）征地、拆遷和場地平整；

（2）完成施工用電、水、路工程；

（3）落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金；

（4）組織設(shè)備、材料訂貨；

工作流程管理范文第2篇

合同管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中顯現(xiàn)在履行階段，但也隱含在整個(gè)合同管理流程中，尤其以合同準(zhǔn)備階段為甚，且是各種因素綜合影響的結(jié)果。規(guī)避合同管理風(fēng)險(xiǎn)，可以從合同管理流程入手，在合同管理的每一個(gè)流程中均存在風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)合同流程管理，我們就應(yīng)在合同準(zhǔn)備、合同簽署、合同履行中三個(gè)開展工作，規(guī)范合同管理流程，以達(dá)規(guī)避合同管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

一、加強(qiáng)合同準(zhǔn)備階段的管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

合同準(zhǔn)備階段的管理主要從合同策劃、調(diào)查、談判、合同文本、審核等方面入手。

(一)合同策劃管理：在合同策劃階段存在不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。我們要從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)管理：一是要審核合同策劃目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性；二是在合同管理制度中明確規(guī)定不得將需要招標(biāo)管理的重大合同拆分為不重大的合同，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度。

(二)合同調(diào)查管理：在合同調(diào)查過程中對被調(diào)查對象做出不當(dāng)評價(jià)會(huì)給合同管理工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在對被調(diào)查對象的履約能力和商業(yè)信譽(yù)給予過高評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。要控制這類風(fēng)險(xiǎn)，我們要從是提高合同調(diào)查人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，在充分收集相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)上做出恰當(dāng)?shù)呐袛嗉敖�立合同對象的商業(yè)信用檔案等方面加強(qiáng)管理。

(三)合同談判管理：加強(qiáng)合同談判管理的主要方法是組建素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理的談判團(tuán)隊(duì)，如要求談判團(tuán)隊(duì)中除了有經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)人員外，還應(yīng)當(dāng)有談判經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、財(cái)會(huì)、審計(jì)、法律等方面的人員參與談判，必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)聘請外部專家參與合同的相關(guān)工作；在談判過程中，談判團(tuán)隊(duì)及時(shí)總結(jié)談判過程中的得失，研究確定下一步談判的策略等，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧；在整個(gè)過程中，強(qiáng)調(diào)并做好保密工作。

(四)合同文本管理：要嚴(yán)格執(zhí)行合同審核制度，規(guī)避合同文本內(nèi)容和條款不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。合同內(nèi)容和條款存在的不合理、不嚴(yán)密、不完整、不明確或表述不當(dāng)，可能導(dǎo)致重大誤解的現(xiàn)象要杜絕；合同內(nèi)容不違反國家法律法規(guī)或國家產(chǎn)業(yè)政策等。

(五)合同審核管理：要提高合同審核人員的專業(yè)素質(zhì)；劃分合同起草人員和審核人員的責(zé)任；制定合同審核操作指南；建立合同審核工作底稿；實(shí)施合同管理責(zé)任追究制度等。在合同審核過程中要提高合同審核人員專業(yè)素質(zhì)和端正其工作態(tài)度，發(fā)現(xiàn)合同文本中的內(nèi)容和條款不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；發(fā)現(xiàn)了的問題要提出恰當(dāng)?shù)男抻喴庖�；合同起草人員要充分考慮合同審核人員提出的改進(jìn)意見或建議。

二、加強(qiáng)合同簽署階段的管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

合同簽署階段的管理主要包括合同正式簽署、合同分送相關(guān)部門等方面的管理。

(一)合同正式簽署管理：我們要嚴(yán)格劃分各類合同的簽署權(quán)限，嚴(yán)禁超越權(quán)限簽署合同；嚴(yán)格合同印章管理，確保只為符合管理程序的合同文本加蓋合同印章；要堅(jiān)持合同必須由雙方當(dāng)事人當(dāng)面簽訂；并采取恰當(dāng)措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合同各頁碼之間加蓋騎縫章、使用防偽印記、使用紙質(zhì)合同書、使用不可編輯的電子文檔格式等方法對合同內(nèi)容加以控制，防止對方單方面改動(dòng)合同文書等。

(二)合同分送相關(guān)部門管理：要實(shí)施合同簽收制度，并指定專人負(fù)責(zé)合同的日常保管，并為合同保管提供相應(yīng)的條件；建立合同管理的責(zé)任追究制度等。

三、加強(qiáng)合同履行階段的管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

合同履行階段的管理主要包括合同履行過程管理、合同變更或轉(zhuǎn)讓管理、合同糾紛處理管理等。

(一)合同履行過程管理：簽約前要認(rèn)真調(diào)查對方的履約能力和商業(yè)信譽(yù)等情況，盡量只與具有良好履約能力和商業(yè)信譽(yù)的單位簽訂合同；在合同中要明確規(guī)定違約責(zé)任；要求對方為履行合同提供相應(yīng)的擔(dān)保措施；對合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)對方有違約的可能或違約行為，則要采取相應(yīng)措施將合同損失降到最低等。

工作流程管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī);信息管理;電力;信息一體化

0前言

現(xiàn)如今，我國電力系統(tǒng)已經(jīng)得到了大幅度的改革，電力規(guī)模越來越大，人們的日常用電量不斷增加，保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行十分關(guān)鍵，這就使得電力企業(yè)現(xiàn)有的管理模式難以滿足現(xiàn)代化電力生產(chǎn)的要求，因此，如何革新電力企業(yè)的管理模式是電力企業(yè)首要解決的問題。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理的迅猛發(fā)展，從極大程度上完善了電力企業(yè)傳統(tǒng)管理過程中的不足，能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展對電力生產(chǎn)的需求。

1實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)一體化信息管理需遵循的幾個(gè)原則

1.1可靠性的原則

電力企業(yè)的信息一體化管理能夠使整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營情況得到深入了解，還能有效促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，是一種重要的電力系統(tǒng)發(fā)展手段。因此，確保信息一體化系統(tǒng)的可靠性及其穩(wěn)定性非常必要，這就要求了電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息一體化管理的過程中，務(wù)必切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，盡可能保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，或者不被外界任何因素所影響，從而影響了系統(tǒng)的運(yùn)行。

1.2實(shí)用性的原則

電力企業(yè)信息一體化管理系統(tǒng)的實(shí)用性，要求了相關(guān)工作人員對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，系統(tǒng)操作界面應(yīng)當(dāng)簡單實(shí)用，便于電力用戶的使用，使這些普通用戶也能夠通過屏幕對系統(tǒng)進(jìn)行操作，與此同時(shí)，一體化的系統(tǒng)還包括了一些日常操作需要的功能，這些功能必須全面和簡明，要能夠充分體現(xiàn)出一體化電力系統(tǒng)多樣性和實(shí)用性的相互結(jié)合，促進(jìn)電力系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

1.3安全性的原則

電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行一直受到人們的高度重視，電力系統(tǒng)安全運(yùn)行可以保障企業(yè)的生產(chǎn)，能夠確保電力用戶的正常用電。安全問題成為了電力企業(yè)發(fā)展過程中十分重視的問題之一，確保系統(tǒng)的安全是電力企業(yè)順利開展其他工作的前提和基礎(chǔ)，因此，信息一體化的系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備實(shí)時(shí)監(jiān)測電網(wǎng)運(yùn)行的功能，利用這個(gè)功能來保障電力系統(tǒng)安全運(yùn)行。此外，為了進(jìn)一步確保系統(tǒng)的自身安全，相關(guān)工作人員還應(yīng)借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采取相應(yīng)的措施來阻止病毒以及黑客的入侵。

1.4開放性的原則

電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中。開放性的原則是指系統(tǒng)要利用一些標(biāo)準(zhǔn)、通用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信協(xié)議、計(jì)算機(jī)的軟硬件等，保證系統(tǒng)在必要之時(shí)，能夠有效實(shí)現(xiàn)自動(dòng)升級、自動(dòng)重建或者系統(tǒng)互聯(lián)等。

1.5實(shí)時(shí)性的原則

電力企業(yè)運(yùn)營過程中對電力的實(shí)時(shí)性提出了很高的要求，而信息一體化的系統(tǒng)中就包括了實(shí)時(shí)性功能，幫助系統(tǒng)實(shí)時(shí)應(yīng)對各類特殊情況的發(fā)生，從而充分保證了電力安全運(yùn)營。

2計(jì)算機(jī)信息管理與信息一體化目標(biāo)

2.1應(yīng)用電子商務(wù)

通過整合電力企業(yè)中相關(guān)的應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)的跨應(yīng)用程序以及自動(dòng)化營運(yùn)流程的整合、交易，有效整合了原有電力系統(tǒng)中的分散的應(yīng)用軟件，這類電子商務(wù)應(yīng)用使電力企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中贏得發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，還能利用導(dǎo)入企業(yè)應(yīng)用整合使電力企業(yè)的一些內(nèi)部封閉作業(yè)環(huán)境與電子商務(wù)有效結(jié)合，從而促進(jìn)了企業(yè)一體化的信息管理。

2.2整合企業(yè)的業(yè)務(wù)

電力企業(yè)應(yīng)用一體化的信息管理系統(tǒng)，能夠全面整合企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，能把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)以及電力系統(tǒng)中的大量數(shù)據(jù)相互整合，而系統(tǒng)中相應(yīng)的應(yīng)用程序的連結(jié)，就是實(shí)現(xiàn)整合這些數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。

2.3業(yè)務(wù)流程管理

電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一體化的信息管理以后，可以利用數(shù)字化的管理方式對企業(yè)內(nèi)部的所有工作流程進(jìn)行管理。比如:利用ERP系統(tǒng)對企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行查詢的時(shí)候，就要結(jié)合一體化的信息系統(tǒng)中相應(yīng)的功能模塊來完成，因此，這也要求了電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息一體化管理的過程中，務(wù)必做好與企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)的系統(tǒng)，確保其功能的實(shí)用性與整合性［1］。

3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理與電力企業(yè)信息一體化的技術(shù)方案

3.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)與一體化信息管理系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息與電力企業(yè)信息的一體化發(fā)展最終的目標(biāo)就是搭建起電力企業(yè)的信息統(tǒng)一支撐平臺，安全規(guī)劃計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)框架，使電力企業(yè)信息一體化實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的高效集成，從而使電力企業(yè)在客戶、業(yè)務(wù)、員工工作以及合作單位之間的相互統(tǒng)一，一體化信息管理系統(tǒng)可以劃分為以下幾個(gè)方面的邏輯層次。第一，客戶的表現(xiàn)層�？蛻舻谋憩F(xiàn)層結(jié)構(gòu)主要是建立一個(gè)可以滿足各個(gè)層次的客戶需求數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括了對普通企業(yè)用戶的數(shù)據(jù)、對電力企業(yè)全體的員工數(shù)據(jù)以及對電力企業(yè)相關(guān)職能管理的部門數(shù)據(jù)、對企業(yè)的管理人員數(shù)據(jù)。第二，企業(yè)業(yè)務(wù)的邏輯層。電力企業(yè)業(yè)務(wù)的邏輯層起到了對電力企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中交換的作用，并且以此作為基礎(chǔ)，幫助電力企業(yè)設(shè)計(jì)出有效的處理聯(lián)機(jī)事務(wù)的系統(tǒng)。第三、企業(yè)數(shù)據(jù)的邏輯層。電力企業(yè)數(shù)據(jù)的邏輯層是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)建模的重要結(jié)構(gòu)，這一邏輯層能夠?qū)⒉煌�站點(diǎn)、不同的數(shù)據(jù)源進(jìn)行統(tǒng)一的儲(chǔ)存與組織，從而使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了最大程度上的數(shù)據(jù)信息整合。

3.2一體化信息管理系統(tǒng)物理性質(zhì)結(jié)構(gòu)

首先，電力企業(yè)的一體化信息管理系統(tǒng)需要一個(gè)開放性的系統(tǒng)來支撐整個(gè)平臺，并且搭建起統(tǒng)一的門戶平臺來實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)網(wǎng)站的訪問。其次，電力企業(yè)要規(guī)劃自身的信息資源，并且按照規(guī)劃模型的統(tǒng)一，構(gòu)建起電力企業(yè)數(shù)據(jù)中心。并且確保數(shù)據(jù)穩(wěn)定與可靠，并在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理、科學(xué)的挖掘與分析，這就為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了一系列的具體指標(biāo)。最后，根據(jù)一體化信息管理系統(tǒng)的需要，積極借助相關(guān)開發(fā)工具以及動(dòng)態(tài)建模等技術(shù)，為電力企業(yè)搭建一個(gè)信息統(tǒng)一管理的平臺。

3.3一體化信息管理系統(tǒng)的工作流程管理平臺

電力企業(yè)的工作流程管理平臺能夠以最優(yōu)化、自動(dòng)化的方式對企業(yè)的工作進(jìn)行管理，能夠支持、并發(fā)、順序、分支等形式不一業(yè)務(wù)流程。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理與電力企業(yè)信息的一體化系統(tǒng)工作流程管理平臺包括了以下幾個(gè)部分的內(nèi)容:

3.3.1軟件構(gòu)件

電力企業(yè)一體化的信息管理系統(tǒng)的工作流程管理平臺所包含的軟件構(gòu)件，其作用就是用來對工作流中一些基本的構(gòu)件進(jìn)行管理，這些基本的軟件構(gòu)件則是確保企業(yè)整個(gè)工作流程管理平臺的重要部分。其功能主要包括了構(gòu)建工作流模型、構(gòu)建執(zhí)行工作流服務(wù)以及構(gòu)建客戶的應(yīng)用管理。

3.3.2系統(tǒng)的控制數(shù)據(jù)

一體化的信息管理系統(tǒng)工作流程管理平臺數(shù)據(jù)控制內(nèi)容主要包括了工作流的控制數(shù)據(jù)、控制相關(guān)數(shù)據(jù)以及應(yīng)用數(shù)據(jù)等，其中，工作流對數(shù)據(jù)的控制主要用來控制工作流的執(zhí)行服務(wù)。管理平臺中的相關(guān)數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)的有效控制、狀態(tài)轉(zhuǎn)換等提供了有利條件，并且決定著系統(tǒng)邏輯的發(fā)展方向。應(yīng)用數(shù)據(jù)是指應(yīng)用系統(tǒng)程序來操作的一系列數(shù)據(jù)，這個(gè)環(huán)節(jié)的作用是確保整個(gè)流程的流動(dòng)性。

3.3.3應(yīng)用數(shù)據(jù)和其他應(yīng)用

一體化的信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與外部應(yīng)用，雖然不在工作流平臺組成部分當(dāng)中，但是這些外部應(yīng)用和數(shù)據(jù)也可以為工作流的產(chǎn)品調(diào)用，在工作流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程當(dāng)中，務(wù)必考慮不同的應(yīng)用需求，便于在和不同應(yīng)用系統(tǒng)交互的時(shí)候，能夠建立、提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的API函數(shù)及規(guī)范應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間不同的交互［2］。

4實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理與電力企業(yè)一體信息管理的策略

4.1集中管理服務(wù)器

若要實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理，電力企業(yè)則需要將現(xiàn)有的各系統(tǒng)服務(wù)器集中，在確保服務(wù)器的結(jié)構(gòu)不變的條件下，對服務(wù)器進(jìn)行集中管理和配置。電力企業(yè)對各類系統(tǒng)服務(wù)器進(jìn)行集中化的管理不但能夠有效減少企業(yè)機(jī)房的重建，同時(shí)，也是建立一體化信息管理系統(tǒng)的前提與保障。

4.2整合現(xiàn)服務(wù)器

電力企業(yè)在構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)過程中，可以把那些容量較小、分散的服務(wù)器用較大的、功能較強(qiáng)的服務(wù)器進(jìn)行整合與替換。通過對企業(yè)服務(wù)器的整合，擴(kuò)大服務(wù)器容量利用空間，有效改善服務(wù)器性能，進(jìn)而提高企業(yè)服務(wù)器系統(tǒng)使用效率，增強(qiáng)服務(wù)器擴(kuò)展性，降低系統(tǒng)維護(hù)、檢修、升級、技術(shù)支持等各個(gè)方面的投資費(fèi)用。

4.3整合數(shù)據(jù)

電力企業(yè)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，是實(shí)現(xiàn)一體化信息管理系統(tǒng)的前提和基礎(chǔ)，對電力企業(yè)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與合并，將不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享、整合，使數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集中存放。對于平臺產(chǎn)生的一些問題應(yīng)及時(shí)解決，有效降低了數(shù)據(jù)冗余存儲(chǔ)，進(jìn)而使之在更大范圍內(nèi)也能發(fā)揮出電力企業(yè)的數(shù)據(jù)信息效應(yīng)，與此同時(shí)，也充分保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性［3］。

5結(jié)束語

總而言之，一體化的信息管理系統(tǒng)能夠使電力企業(yè)更好地適應(yīng)我國現(xiàn)代化發(fā)展的需求，若要將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理與一體化信息管理的作用發(fā)揮出來，務(wù)必做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，有效整合企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)的電力系統(tǒng)配置，企業(yè)各部門工作人員之間相互協(xié)調(diào)工作，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的一體化信息管理，優(yōu)化電力系統(tǒng)，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

［1］何南鴻．計(jì)算機(jī)信息管理與電力企業(yè)信息一體化的探討［J］．硅谷，2023，10(23):96－109．

［2］孫欣欣．淺析計(jì)算機(jī)信息管理與電力企業(yè)信息一體化進(jìn)程［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2023，13(10):8．

工作流程管理范文第4篇

共完成商品銷售。億元，年上半年。較去年同期增長，回顧上半年，主要做了以下工作

另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售；⒈上半年除根據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動(dòng)以外。

引進(jìn)了多種適銷的商品，⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品。另外我根據(jù)當(dāng)?shù)厮�果、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少�，降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系。并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

但管理是經(jīng)營工作的保障，經(jīng)營是工作的中心。一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組。起到較好的效果。

對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。⒉完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路。

以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)。開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神年下半年當(dāng)中。

尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng)，開展各項(xiàng)工作。力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺階。

擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作。

更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，業(yè)的社會(huì)責(zé)任心。幫政府分憂解難。

找出工作開展的瓶頸，⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路。改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

工作流程管理范文第5篇

××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售；

⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮�果、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少�，降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，××一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

⒉完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

⒊月份開展了骨干員工、原創(chuàng)：管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

在××年下半年當(dāng)中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng)，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺階。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企

業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善

工作流程，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝