合同管理保證措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量管理；進度管理

1. 工程概況

小石峽水電站工程屬Ⅲ等中型工程，開發(fā)任務(wù)為發(fā)電。小石峽水電站裝機容量為110MW（4×27.5MW），其單獨運行保證出力10.10MW，多年平均年發(fā)電量3.82億kW•h，裝機年利用小時數(shù)3471h；與大石峽水電站聯(lián)合運行時，保證出力22.54MW，多年平均年發(fā)電量4.35億kW•h，裝機年利用小時數(shù)3952h。水庫總庫容0.69億m3。結(jié)合本水電站施工難點與重點，應(yīng)當(dāng)加強與其它投標(biāo)段的配合協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧組織好項目施工；同時為了有效地確保本工程的總進度工期為目標(biāo)，須優(yōu)化施工方案，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；另外還需配備先進的施工設(shè)備，強化配套的機械化作業(yè)，提高施工進度保證率，確保實現(xiàn)各臺機組按期發(fā)電的目標(biāo)。確保全部單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項目質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)。

2. 施工管理難度

根據(jù)招標(biāo)文件控制性節(jié)點工期的要求，本水電站的導(dǎo)流兼深孔泄洪洞工程須在2023年9月15日前完工，具備截流條件。該部位具有施工項目多、工程量大、施工強度大、進口進水塔塔身高且結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜等特點，加之開工時間晚，前期施工工期非常緊張。

由于開工時間晚，施工已進入嚴(yán)冬季節(jié)，工期緊，場地狹窄，干擾大，施工效率低下。其中聯(lián)合進水口開挖與支護、導(dǎo)流兼深孔泄洪洞出口開挖與支護、圍堰的防滲心墻是進度計劃的關(guān)鍵線路，是本工程的重點和難點之一。針對這些情況，施工管理過程中，如何針對該難點來加快施工進度是管理人員的管理本工程的重要思路。

本合同工程導(dǎo)流兼深孔泄洪洞洞身長約223m，發(fā)電引水洞洞身長約209m，兩隧洞洞身段大部分為Ⅳ類圍巖，地質(zhì)條件差，不僅施工難度大，施工進度緩慢，還會帶來較多的安全隱患。如何妥善解決兩隧洞洞身開挖的圍巖穩(wěn)定問題，是保證本工程施工的進度、質(zhì)量及安全的關(guān)鍵，更是本工程施工的重點與難點。針對部分洞段圍巖地質(zhì)條件差、圍巖穩(wěn)定等安全隱患，采取相應(yīng)的措施予以解決，以確保工程施工質(zhì)量、施工進度與安全。

3. 施工管理技術(shù)實施

通過以上結(jié)合本水電站施工的實際情況，分析得到對該工程進行施工管理的難度，發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織調(diào)動工作，針對工程項目特點，如高邊坡開挖、洞室開挖、壓力鋼管安裝、砼澆筑、機電設(shè)備安裝等項目，在項目的施工過程中及時調(diào)配、組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍組織施工，提出相應(yīng)的合理有效施工管理措施。

3.1確保工程質(zhì)量難點的管理工作

（1）鑒于本工程在冬季施工的難點與重點，在水電站施工時采取如下措施：①充分重視、認(rèn)真做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證施工的順利進行，尤其是針對冬季土石方開挖、混凝土澆筑、灌漿施工等制定專門冬季施工措施。②同時在施工中加大投入，配備足夠的、性能優(yōu)良的配套施工設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備保證一定數(shù)量的備用，并在施工時加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證施工設(shè)備良好的工況，滿足高強度施工的需要。③采取特殊的保溫措施，確保施工順利的進行。搭設(shè)保溫棚，對土石方開挖的關(guān)鍵設(shè)備進行保溫，保證設(shè)備的隨時啟動，隨時調(diào)用。圍堰的防滲心墻各道工序的施工均在保溫棚內(nèi)進行。

（2）采取過程質(zhì)量管理措施。在本工程施工全過程，管理人員堅持全過程的動態(tài)質(zhì)量管理措施，具體實施如下：①健全、完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)機構(gòu)人員變動及時調(diào)整組織機構(gòu)，補充完善新的制度，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。②加強過程控制，提高工序施工質(zhì)量。堅持工程質(zhì)量從源頭抓起，狠抓產(chǎn)品過程控制，狠抓工藝作風(fēng)的改進提高，從原材料、中間產(chǎn)品和工序施工中，提高工程質(zhì)量。③嚴(yán)格獎懲，依照質(zhì)量管理規(guī)章制度，分階段對倉位質(zhì)量進行考評，采取“優(yōu)獎劣罰”的措施，對于質(zhì)量不過關(guān)的倉位進行專題會議討論，杜絕不合格品的發(fā)生。

3.2確保工程工期的管理工作

根據(jù)施工總進度計劃安排，本標(biāo)段控制總工期的關(guān)鍵項目是導(dǎo)流兼深孔泄洪洞和廠房的土建及機電設(shè)備安裝工程。因此進度控制的關(guān)鍵點是控制導(dǎo)流兼深孔泄洪洞和廠房土建與機電設(shè)備安裝工程的各節(jié)點按期完工。

2）顧全大局，加強內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進度為依據(jù)，實行分段目標(biāo)責(zé)任制管理，并分解出年、月、周、日計劃，使每道工序、每項作業(yè)、每項目標(biāo)都在計劃控制之中，做到層層落實，人人心中有數(shù)，均衡生產(chǎn)，文明施工。

3）在每項工程開工前，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)對精心編制單項工程的施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底工作，全面規(guī)劃施工工藝，及時有效地解決施工中出現(xiàn)的疑難問題，做好技術(shù)保證工作。而且管理人員應(yīng)當(dāng)主動指導(dǎo)與監(jiān)督各施工工序，努力做好施工中的技術(shù)與工藝、質(zhì)量與進度、成本與外部協(xié)作等各項管理工作，提高管理水平與施工水平，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表、設(shè)備制造商代表和運行單位滿意、放心。對于雨季、汛期施工，管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)組織、合理安排、嚴(yán)格管理，保證施工的進展?jié)M足防洪度汛的要求。

4. 施工信息化管理

充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產(chǎn)率。在本水電站工程施工過程中，配置和運用計算機項目管理信息系統(tǒng)（PMS）對合同項目進行科學(xué)管理，全面提高施工管理水平。通過施工信息化管理，可有效地改善工程進度、質(zhì)量、安全、資源、合同、合同結(jié)算、存檔文件等。

（1）對本水電站通過信息化管理提高了施工進度計劃。在施工期間，使用工程計劃進度管理軟件，編制滿足進行控制要求的階段施工進度計劃，及時將年、季、月、周施工進度報告的相關(guān)內(nèi)容，按照規(guī)范格式錄入PMS系統(tǒng)。按照施工合同工程量報價單項目填報的施工進度（包括實物量和形象兩方面），監(jiān)控現(xiàn)場計劃實施和運行情況；對于施工過程中對施工進度計劃產(chǎn)生不利影響的情況，以及對此擬采取的措施及其效果預(yù)期進行分析評估，然后制定擬要求進行的過程技術(shù)措施和管理決定等事項。

（2）對本水電站工程質(zhì)量管理。在施工期間，及時在PMS系統(tǒng)中報告合同項目各施工單元的工程質(zhì)量情況，制定當(dāng)期施工質(zhì)量問題、缺陷和處理措施、處理結(jié)果情況報告以及當(dāng)期工程質(zhì)量評定結(jié)果。

（3）施工安全管理。在施工期間，按照合同中有關(guān)質(zhì)量安全保證體系中的規(guī)定和承諾，提供安全培訓(xùn)、安全檢查、安全措施、安全會議和安全事故等方面的信息，并及時以規(guī)定的內(nèi)容與形式，在PMS系統(tǒng)中完整地報告。

5. 結(jié)語

本文通過分析本水利工程施工管理難點出發(fā)，對水利工程施工管理工作進行分析和探討，通過結(jié)合本工程的施工管理內(nèi)容，提出了必須解決兩隧洞洞身開挖的圍巖穩(wěn)定問題來確保本工程施工的進度、質(zhì)量及安全，同時提出施工信息化管理思路，為施工企業(yè)提出了施工管理的創(chuàng)新觀念。

參考文獻：

[1] 金長利．水利工程施工管理分析[J]．科學(xué)技術(shù)與工程，2023，31(01)：56～57.

合同管理保證措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；基于進度；追趕工期

Abstract: in view of the construction project, disciplines more big, ensure the quality and safety foundation, can guarantee construction period in relation to the company's economic benefit and the enterprise prestige, in view of this, this project in the management measures taken in a series of measures to guarantee period, and the time limit take dynamic control.

Keywords: building engineering; Construction management; Based on the progress; Pursued after the time limit

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程概況

某新校區(qū)地勢比較平坦，生活交通便利。新區(qū)校舍建筑面積105587 m2，共18棟，建筑最高層為6層。根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，為了確保該學(xué)校能如期開學(xué)，本工程計劃總工期為205天。能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，我公司將相應(yīng)制定保質(zhì)高效的工期管理措施，從管理制度上保證按計劃竣工。

確保工期目標(biāo)的管理措施

本工程實行項目法施工，經(jīng)理部對本項目人、材、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本工程工期目標(biāo)順利完成�？茖W(xué)管理、合理組織、精心安排。

對物資采購，技術(shù)措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。

根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點。對本工程的各項施工環(huán)節(jié)采取合理組織流水作業(yè)，為了合理安排勞動力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況，在施工過程中，根據(jù)結(jié)構(gòu)后澆帶分為二個施工段，每個施工段內(nèi)進行流水作業(yè)。確�？傮w工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時優(yōu)化資源配制。

通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

工期進度計劃的動態(tài)控制

3.1施工進度計劃的動態(tài)控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

同時對本工程施工實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整、使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。通過采取保證施工質(zhì)量措施來提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。

3.2進度控制方法

為了保質(zhì)高效地提高本工程進度，必須采取合理有效地控制措施，本工程采取動態(tài)的進度控制方法，結(jié)合工程實踐，筆者總結(jié)本工程中在進度動態(tài)控制上尤為有效地幾項控制措施，同時本工程所采取的進度動態(tài)控制循環(huán)如圖1所示。

（1）按照施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

（2） 按照施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確�？偣て谀繕�(biāo)的實現(xiàn)。

（3） 按照專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡。并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

（4） 按照總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期的進度計劃，確保各分目標(biāo)的實現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

圖1施工進度動態(tài)控制循環(huán)示意圖

基于進度的交叉施工管理

通過以上分析，為了保質(zhì)高效地加快工程工期進度，施工統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)管理相當(dāng)重要，而交叉施工就是協(xié)調(diào)管理的重要體現(xiàn)。結(jié)合本工程實踐，為了達到預(yù)期工期目標(biāo)效果，通過采取基于進度的交叉施工管理措施，有效地保證了工期，其交叉施工管理的重要體現(xiàn)如下：

（1）結(jié)構(gòu)施工與裝修的交叉施工原則。本工程按期完成的關(guān)鍵在于結(jié)構(gòu)施工的階段控制和裝修的插入，從而節(jié)約工期，保證如期竣工。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、裝修和水電安裝及早插入和在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，采取平面分區(qū)、豎向分層的施工方法，抓緊砌體工程的施工，結(jié)構(gòu)工程采取分段驗收，以便水電安裝和粗裝修工作的及時插入。裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，而且要以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。

（2）土建與機電安裝的交叉施工原則。裝修與機電預(yù)留預(yù)埋配合之間的交叉施工，歷來是工種施工進度中較尖銳的交叉矛盾，根據(jù)以往施工經(jīng)驗總結(jié)出解決此矛盾的原則：各方進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度；穿插要選擇合理的時機，建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從工程全局出發(fā)，各承包商在總承包商的統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助、相互諒解。

（3）總承包與雇主分包交叉施工安排�？偝邪�在編制總進度計劃時，全面考慮其它業(yè)主分包專業(yè)工程的插入時間和施工時間，在本標(biāo)段進度計劃安排時，盡量將對業(yè)主分包項目進度有影響的工序提前完成。在主體、裝飾施工時全面展開與業(yè)主專業(yè)分包工程的交叉作業(yè)，并協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排各專業(yè)分包在平面、空間上交叉施工先后順序。

結(jié)語

鑒于本建筑工程量大、分項多，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標(biāo)，同時配以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。工程實踐效果明顯，縮短原工期計劃21天提前完成任務(wù)。

參考文獻：

[1] 張衡、周俊. 建筑工程進度控制處理施工方法探討[J].科技資訊，2002，(03)：35～39.

[2] 林治安. 工程施工進度管理過程及其控制要點[J]. 廣東科技，2023，(06)：78～80.

合同管理保證措施范文第3篇

從目前房建施工的總體情況上看，雖然房建施工質(zhì)量較之以往有了顯著提升，但在管理方面仍然存在一些不足之處。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是管理制度不健全�，F(xiàn)階段，我國房建施工管理體系并不完善，導(dǎo)致這一問題的根本原因在于法律法規(guī)不健全、執(zhí)法力度不足，并且質(zhì)檢也缺乏應(yīng)有的權(quán)威性，由此直接造成了大量了房建工程質(zhì)量不達標(biāo)，房屋倒塌等事故時有發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，而且還危及了人們的生命、財產(chǎn)安全。另一方面是管理力度不足，由此導(dǎo)致了管理功能的作用無法充分發(fā)揮，施工管理形同虛設(shè)。為了進一步提高房建工程的整體質(zhì)量，必須采取有效的措施加強施工管理和質(zhì)量控制，這不但有助于確保施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，并且還能推動我國建筑業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2加強房建施工管理和質(zhì)量控制的措施

在房建工程中，影響施工質(zhì)量的要素主要有人、機、材料、方法和環(huán)境，這五大要素又被稱之為4M1E。想要有效提高房建施工質(zhì)量，就必須采取有效的措施對這五大要素進行管理和控制。下面本文就此展開詳細論述。

2.1房建施工中人的管理與控制

按照房建施工的特點，并遵循合理分工、密切合作的原則，建設(shè)一支綜合素質(zhì)高的管理和施工隊伍。為了進一步提高人員的整體素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)加強安全和質(zhì)量方面培訓(xùn)及考核。特種作業(yè)人員必須持證上崗。同時，應(yīng)當(dāng)指派專業(yè)的質(zhì)檢人員負責(zé)施工質(zhì)量檢查工作，并建立完善的質(zhì)量自檢體系，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對施工現(xiàn)場各道工序進行質(zhì)檢，將檢查過程和結(jié)果錄入到工程日志當(dāng)中。此外，要嚴(yán)格執(zhí)行“五不施工”的規(guī)定，以此來避免重大質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.2房建施工中機械設(shè)備的管理與控制

根據(jù)房建施工的技術(shù)要求和工藝特征，合理選用施工機械設(shè)備，使機械設(shè)備的性能滿足施工的實際需求。做好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)和管理工作，提高機械設(shè)備的使用效率。同時，建立健全人機固定制度、機械設(shè)備保養(yǎng)制度、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄制度、機械設(shè)備安全使用制度等，定期檢查機械設(shè)備的運行狀況，確保機械設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，不會因機械故障對施工質(zhì)量造成影響。

2.3房建施工中原材料的管理與控制

加強材料質(zhì)量控制是保證房建施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，具體做法如下：在材料采購環(huán)節(jié)，制定切實可行的采購計劃，按照施工合同的要求優(yōu)選信譽好的材料供應(yīng)商，確保材料供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。小批量材料采購可由采購部門進行采購，大批量材料采購應(yīng)采用招投標(biāo)的方式進行采購。在材料驗收環(huán)節(jié)，應(yīng)由現(xiàn)場質(zhì)量人員嚴(yán)把驗收關(guān)，認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量報告，確保材料三證俱全。對混凝土進行坍落度試驗，并制作試塊進行抗壓試驗，只有在確保試驗合格的前提下才能進行混凝土施工，從而保證混凝土澆筑質(zhì)量。在材料保管階段，應(yīng)合理堆放進場后的材料，不同類型的材料禁止混放，針對水泥、鋼筋、金屬構(gòu)配件等主要材料，要做好防潮防雨工作，保證材料質(zhì)量不受影響。

2.4房建施工中施工方法的管理與控制

在房建施工過程中所采用技術(shù)方案、施工組織措施、施工工藝流程、質(zhì)量檢測手段等被統(tǒng)稱為施工方法。若是其中某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能對房建工程的施工質(zhì)量造成影響。所以，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，對施工方法進行管理和控制。施工企業(yè)要充分結(jié)合房建工程的實際情況，科學(xué)合理地編制質(zhì)控體系，并明確項目管理機構(gòu)的指責(zé)和施工管理要點；在編制施工組織計劃的過程中，必須協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、成本這三者之間的關(guān)系，同時還要制定出切實可行的質(zhì)控措施，以此來保證工程質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。房建施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)重點針對各種施工質(zhì)量通病制定有效的控制措施，并對新材料、新設(shè)備和新技術(shù)的使用進行嚴(yán)格規(guī)定，除了要符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求之外，還要滿足設(shè)計要求；在施工正式開始前，應(yīng)當(dāng)針對工程中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位制定合理的施工方案，并會同現(xiàn)場監(jiān)理工程對方案進行審查，這有助于施工質(zhì)量的進一步提升。

2.5房建施工中環(huán)境的管理與控制

合同管理保證措施范文第4篇

既然樣板房如此重要，那具體又該如何組織樣板間的施工，怎樣才能達到做樣板間的目的呢。首先組織項目管理班子。要仔細地研究與樣板房息息相關(guān)的各種條件因素，通過仔細研究招投標(biāo)文件、認(rèn)真勘察工程施工現(xiàn)場、與相關(guān)單位進行了大量前期了解工程現(xiàn)場進展實況后，組織派遣精干的管理人員和工程技術(shù)力量，組織強有力的工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)動各專業(yè)技術(shù)人員，建立完善的施工組織機構(gòu)和項目施工團隊，實施樣板間項目的施工管理工作。

其次完善深化設(shè)計。在施工過程中，根據(jù)原設(shè)計的設(shè)計思路，結(jié)合施工單位長期積累的經(jīng)驗，遵循國家和地方有關(guān)設(shè)計規(guī)范對施工圖進行深化設(shè)計。對于局部原設(shè)計不夠明確或與施工工藝和當(dāng)?shù)卣�府�?guī)范沖突的地方提出專業(yè)建議，協(xié)助原設(shè)計師完善細節(jié)和節(jié)點，確保工程質(zhì)量和設(shè)計效果盡善盡美。

樣板間施工管理方案是一個系統(tǒng)的工程，主要涵蓋了工程概況、工期及質(zhì)量目標(biāo)、施工準(zhǔn)備情況、施工組織管理、施工總體部署、主要分部、分項施工方法、針對本工程特點采用的特殊措施、季節(jié)性施工措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施、降低成本、提高經(jīng)濟效益措施、主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表、施工進度計劃等內(nèi)容，下面做出綜合性闡述。

方案編制必須以事實和現(xiàn)場條件為依據(jù)：酒店樣板房工程議標(biāo)文件及其補充文件，招標(biāo)補充文件、通知和答疑紀(jì)要等，施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及工程量清單，企業(yè)依據(jù)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系等制定的《管理手冊》和《程序文件》，國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定、條文條例。

要做好樣板間，先要了解工程基本情況，應(yīng)該涵蓋項目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點、建筑面積、施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工內(nèi)容等。同時分析樣板間的特點，一般來說樣板間具有如下幾個共性：1、樣板間工期相對比較短，一般為30日歷天至60日歷天；2、近年來國內(nèi)酒店設(shè)計大多數(shù)是境外設(shè)計單位，出圖質(zhì)量不盡人意，樣板間施工圖紙往往不健全，導(dǎo)致施工工藝變更和拆改工作量大；3、樣板間材料變動大，設(shè)計確定的材料樣板在樣板間施工期間會存在施工單位二次送樣確認(rèn)的過程；4、樣板間施工往往只是施工單位、業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位進行交流，缺少全方位多單位協(xié)調(diào)磨合，對后期大面開工帶來未知隱患；5、樣板間作業(yè)面小，工程規(guī)模不大，施工單位往往派遣人員不專業(yè)，重視度不夠；6、樣板間質(zhì)量要求相對嚴(yán)格，一方面樣板間是施工單位獲取更大工程的敲門磚，另一方面業(yè)主把樣板間作為批量驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

酒店樣板間分部、分項主要施工內(nèi)容主要是（石膏板）吊頂工程、（石材、地毯）地面工程、（石材、木飾面、墻紙、玻璃）墻柱面工程、油漆工程、門窗工程、家具、五金件安裝及軟裝飾工程。提前做好施工工藝和施工方法交底工作也非常重要。

施工準(zhǔn)備是做好樣板間的重要前提要素之一，包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備。會同建設(shè)單位和總包方、設(shè)計師對本裝飾工程提出合理化建議。力爭對影響裝飾效果的地方進行協(xié)調(diào)處理，以達到最佳裝飾效果。對建筑物的地面標(biāo)高、墻面等進行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸懷裝飾圖不符帶來的問題。對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和建設(shè)單位和總包方研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈建設(shè)單位和總包方或設(shè)計師、監(jiān)理認(rèn)可后實施。在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工中的具體問題，接受建設(shè)單位和總包方和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。施工人員的準(zhǔn)備。施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。施工機械設(shè)備。工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備小型機具和手持動力機具；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。

做好施工準(zhǔn)備之后就要進行施工組織管理。確定有豐富工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目管理，另外再配備專業(yè)的施工員、質(zhì)量員、材料員、核算員、安全員、資料員、各工種班組長等組成一套強有力的項目管理機構(gòu)，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學(xué)的管理。項目管理部作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，對本裝飾工程負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到建設(shè)單位和總包方的要求。

任何項目質(zhì)量都是放在第一位的，合理嚴(yán)密的質(zhì)量保證措施是不可或缺的。成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。各部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、產(chǎn)品保護等方面落實措施。定期召開建設(shè)單位和總包方、監(jiān)理座談會，接受建設(shè)單位和總包方、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行。同時認(rèn)真接受建設(shè)單位和總包方和建設(shè)單位和總包方委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。對主要的質(zhì)量通病要制訂重點防治措施，如：石膏板吊頂龍骨架不平整、板面裂縫，木作工程對頭接縫拼接花紋不順、表面的釘眼明顯、飾面板的表面和飾面板接縫處不平，石材地面空鼓、色差、平整度，涂料有刷痕、泛白、陰陽角不順直、平整度，都需要制定詳細的預(yù)防監(jiān)控措施。

如何保證工程施工工期也是本工程的關(guān)鍵問題，工作延長也是涉及項目成本管理的主要因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。做好施工總進度計劃控制，積極與其它工種做好配合施工工作，把其它分部、分項工程（暖通、設(shè)備安裝等其它工程）的工期計劃納入總進度計劃控制范圍，以有效控制施工進度，根據(jù)實施施工情況做好調(diào)整工作，確保項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。針對工程的特點在人員保證、材料供應(yīng)、機械選用及資金保證等方面進行組織。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。運用科學(xué)的管理方法、采用先進的施工設(shè)備，運用先進的施工方法和技術(shù)有效地提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)高效完成工程任務(wù)。在總工期進度控制下，積極與其它施工單位相互協(xié)調(diào)、互相配合，共同致利于工程建設(shè)。做好保證工程進度的組織措施。組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序報務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵。用施工進度的二級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理并加以調(diào)整。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。

做好保證工程進度的管理措施。項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與建設(shè)單位和總包方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位和總包方、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實施情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）將合同的條款要求，分解納入相對的分項施工合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全牌承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各施工工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受建設(shè)單位和總包方、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

做好保證進度的材料供應(yīng)措施。及時準(zhǔn)確地向建設(shè)單位和總包方提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。協(xié)助建設(shè)單位和總包方做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為建設(shè)單位和總包方服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員制度及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對建設(shè)單位和總包方的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送建設(shè)單位和總包方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收，做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回心利用，做到能使用的決不浪費。

做好保證進度的協(xié)調(diào)措施。項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

合同管理保證措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：咸陽老航站樓；裝修改造工程；難點；進度保障措施

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2023）09-00-01

隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，一些公共設(shè)施結(jié)構(gòu)尚可，但內(nèi)外裝飾已經(jīng)滿足不了社會的需要要進行重新裝修和改造。與新建建筑相比，維修改造具有如下優(yōu)點：投資少，工期短，省空間[1]，節(jié)約城市用地，節(jié)省管網(wǎng)建設(shè)等等。在經(jīng)濟效益方面起著決定性的作用。建筑物裝修改造工程與新建工程相比其三大控制更為繁雜，項目實施階段遇到的風(fēng)險更多，為了防微杜漸，需要對此類工程特點考慮周全，并制定相應(yīng)控制措施，最大限度的提高投資效益。

一、項目概況

西安咸陽國際機場航站區(qū)老航站樓始建于1988年，由中國建筑西北設(shè)計研究院設(shè)計。西安咸陽國際機場航站樓改造工程建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模包括：改造航站樓面積22062平方米，包括結(jié)構(gòu)加固、內(nèi)外裝修及給排水、暖通、供配電、弱電系統(tǒng)等。咸陽機場老航站樓裝修第三標(biāo)段的工程項目內(nèi)容主要有：東餐廳及其廚房（含廚房一層部分），一層西貴賓廳全部，三層商業(yè)區(qū)全部，以及功能區(qū)內(nèi)衛(wèi)生間、業(yè)務(wù)用房、樓梯裝飾裝修。

二、裝飾改造工程難點

1.施工內(nèi)容多但合同工期只有120天。裝飾裝修改造施工工序有拆除、粉刷抹灰、勾縫、鋪貼、干掛、木質(zhì)造型裝飾、金屬鋁板吊頂、油漆涂飾……而且往往是前后交叉、反復(fù)交替、穿插配合、銜接施工。給保證工期帶來難度。

2.作業(yè)場所環(huán)境復(fù)雜，安全管理難度大。由于整個施工存在著大量的高空作業(yè)和臨電作業(yè)，施工難度極大，許多單間封閉、窄小，通風(fēng)透氣的環(huán)境流動性差，氣體粉塵污染不易擴散，油漆類氣體揮發(fā)一方面直接影響人體健康，也影響作業(yè)質(zhì)量，另一方面揮發(fā)性易燃性氣體聚集容易引發(fā)火災(zāi)。給施工安全管理帶來挑戰(zhàn)。

3.材料種類繁多，供貨途徑復(fù)雜，對進度影響大。除消防設(shè)備、閥門等甲供材料外，其它大部分施工材料由乙方采購，其中金屬吊頂、大型石材、大型燈具、樓梯護欄等批量大，供貨周期長。施工過程受到雙方采購設(shè)備、材料到位情況影響。

4.作業(yè)面受影響較大。因本工程受前期土建工程未完工的影響，工程不能按時整體提交，直接影響整個改造工程工作面的開展和材料、工具運輸；且可能受其提供設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量問題影響設(shè)備安裝進度。

5.可變因素和不可預(yù)見的因素多。各種專業(yè)的原始設(shè)計圖紙、現(xiàn)場勘察資料、施工圖深度容易出現(xiàn)問題。極易造成現(xiàn)場重新確定方案，造成工程變更和返工。

三、實現(xiàn)項目進度目標(biāo)的保證措施

1.制度措施。如工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及崗位責(zé)任制，建立和實行各種標(biāo)準(zhǔn)，如各項定額，工期標(biāo)準(zhǔn)，加強信息管理，做好原始記錄的整理、加工和分析工作[1]。有完整的質(zhì)量保證和管理體系，并有資源、要素作為保證、保障體系的運行。

2.組織措施

（1）加強與承包方的協(xié)調(diào)。首先積極提供條件，配合承包方進行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作；其次對各參建單位運輸采取了分時段制度，避免不同單位之間混亂爭奪導(dǎo)致無法正常運輸。最后密切配合承包方進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作，協(xié)調(diào)解決堆放場地和保管等問題。

（2）完善與設(shè)計單位的配合措施。組織各個專業(yè)同設(shè)計人員認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。并及時反饋施工信息，保證施工順利進行。積極組織好設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)，迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，保證施工進度。

（3）加強與監(jiān)理單位的配合。各施工單位進場后，按照簽訂的施工合同要求的工期，編制切實可行的總進度計劃，監(jiān)理人員審查內(nèi)容為：是否滿足施工合同要求；總進度計劃中有無漏項；計劃編制是否合理；有無明顯的表述錯誤；計劃中是否附有進度發(fā)生偏差的預(yù)案及應(yīng)急糾偏措施，并要看針對性及合理性[2]。

（4）做好外部協(xié)調(diào)工作。主要協(xié)調(diào)的有關(guān)的政府部門有：技術(shù)監(jiān)督、建設(shè)質(zhì)監(jiān)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。明確專人專責(zé)及時與政府有關(guān)部門、行業(yè)上級部門取得聯(lián)系，以及時得到或獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。

3.合同措施。首先，在合同簽約階段，制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責(zé)任并適當(dāng)加大了相應(yīng)的獎懲條款。其次，在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)，嚴(yán)格進度款撥付簽署制度。最后，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。

4.質(zhì)量管理措施。本工程為人群集結(jié)地，對施工質(zhì)量要求高，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格需返工，將影響到工程進度。因此，必須有完整的質(zhì)量保證和管理體系，并有資源、要素作為保證、保障體系的運行。

5.安全管理措施。依據(jù)安全管理制度會同監(jiān)理方定期檢查承包商安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，加強現(xiàn)場的實時監(jiān)控。經(jīng)常性的對現(xiàn)場安全欄柵及標(biāo)志牌擺放情況檢查；對用電、氣電焊設(shè)備情況。多較大拆除和隔斷的實施方案安全檢查。

6.進度管理措施

（1）制定完善、科學(xué)的計劃。計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃，承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的單位工程進度計劃。以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保總體工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。

（2）加強對進度計劃的控制和檢查。計劃執(zhí)行情況的檢查主要抓住以下工作：一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每周組織召開一次計劃分析會，堅持每晚碰頭會，以利及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，進行計劃的調(diào)整，以使計劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

在項目實施過程中，按進度計劃，進度實施、進度監(jiān)測、進度調(diào)整等控制要素加強控制與管理，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等多項措施，在保證項目質(zhì)量合格、費用合理的前提下，確保本項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：