公司清欠工作總結范文第1篇

一、資產盤活小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xxx

（一）工作職責：

1、貫徹公司工作領導小組的決策部署，組織開展資產、土地出租、租金收取及水電費清理應收賬款的清查、統(tǒng)計、匯總等日常工作；

2、按審批程序組織開展資產出租土地、供電、供水等洽談、招標、結算與租金收繳工作；

（二）工作內容：

1、梳理清理公司及子公司可盤活出租的房屋、構筑物和土地等資產（含廠房、辦公用房、門面、停車場地、供水供電及各項維修服務等）。

2、列出可盤活出租的房屋、構筑物和土地等資產清單及編制資產檔案臺賬。

3、對于清單上的資產開展出租土地、供電、供水等洽談、招標、結算等工作。

4、做好資產出租的臺賬、租賃合同協(xié)議及相關手續(xù)。

5、編制每月出租臺賬和租金收繳的工作總結。

6、每月按時將出租臺賬和租金收繳情況報送財務部匯總核對。

二、清欠小組

組長：黃恒慶（兼）

副組長：xx

成員：xxx

（一）工作職責：

清理并收繳公司及子公司所有資產出租租金、水電費、物業(yè)服務費、衛(wèi)生費、

停車費等各類服務費用。

（二）工作內容：

1、組織開展資產、土地出租的租金和水電費、衛(wèi)生費、管理等費用的清欠應收賬款在規(guī)定期限內的催收工作；

2、清理物業(yè)欠款情況，并在6月30日前完成清欠催收。

3、指定工作人員具體負責資產出租的租金、水費、電費清欠應收賬款的收

繳工作

4、在出租管理、費用催收、收繳關鍵時間節(jié)點要保證指定的工

作人員的到崗履職，主動作為。

5、編制每月出租臺賬和租金收繳的工作總結。

6、每月按時將出租臺賬和租金收繳情況報送財務部匯總核對。

各小組成員要將思想與公司統(tǒng)一決策部署高度統(tǒng)一，全力攻堅，各司其職，

切實安排落實各項工作，做到全面徹底、不重不漏、賬實相符，保證工作質量和工作成效，確保公司年度經營指標任務順利完成。

公司清欠工作總結范文第2篇

關鍵詞：建筑企業(yè) 清收清欠 管控

一、清收清欠的內涵

《企業(yè)財務通則》中對應收款項定義指的是企業(yè)通過銷售商品、提供勞務的過程之中所發(fā)生的各種債權，主要包括的內容有應收賬款、應收票據、其他應收款以及各種預付賬款等等，基本上與建筑企業(yè)應收款項一致。所謂的存貨則是指的企業(yè)所擁有的可以進行出售的商品或者是產成品，或者是正處于生產過程中的產品或者是半成品，或者是可以進行生產經營消耗的各種材料等等。但是對于建筑業(yè)來講，按《企業(yè)會計準則―建造合同準則》規(guī)定，存貨的范圍更廣，除包含施工生產正常材料、在產品、產成品等存貨外，還包含工程結算小于工程施工的差額，簡稱“已完工未結算”，列示在資產負債表存貨項下。正因如此，建筑企業(yè)清收清欠的內容有別于其他行業(yè)，工程款清收就是指將已發(fā)生施工成本確認為向建設單位的債權，即對存貨中的已完工未結算清收；工程款清欠就是指將已對建設單位確權的債權資金收回。

二、鐵路建筑企業(yè)清收清欠風險管控體系的構建

清收清欠的風險管控主要包括應收款項的風險識別、分析，以及對已完未結算工程款的清理風險如何防范等，貫穿于清收清欠的事前、事中和事后全過程。事前管控側重于工程前投標風險防范，事中管控側重于施工過程中的已完工未結算的清收和應收款的清欠，事后管控側重應收到期質量保證金和工程尾款清收。《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》以及《企業(yè)內部控制配套指引》，對全面提升大中型企業(yè)經營管理水平和風險防范能力有著重大的推動作用。

（一）清收清欠事前管控

清收清欠事前管控包含建立資信檔案、科學投標決策、慎重合同簽訂、執(zhí)行合同交底等。建立資信檔案可以從投標源頭上防控清收清欠風險發(fā)生；科學投標決策可以通過嚴格審批投標項目，防止因過分追求營銷業(yè)績而忽略工程款清收清欠風險的情況；在合同簽訂中，需要完善建筑工程合同條款，將減少或避免包含清收清欠工程款在內的風險作為合同談判的重點；對于合同交底，工經部門需要對合同之中的分項工程驗工計價規(guī)則、隱蔽工程量確認、驗工計價周期、調概索賠等內容進行重點關注，而財務部門則需要對施工合同中的有關工程款回收等內容進行重視，并注重應用法律程序來催收債權。

（二）清收清欠事中管控

建筑企業(yè)清收清欠管理是持續(xù)不斷的，必須做好動態(tài)管理。動態(tài)管理包含施工準備、施工過程直至工程竣工整個過程中清收清欠管理，主要涉及已完未結算的確權、工作量增加計量清收，竣工決算清收清欠等。

1、存貨動態(tài)管理

企業(yè)應關注項目已完工未結算的變化，特別要對增加比較快的已完工未結算原因進行分析，不僅要分清時間性差異，還要分析是否存在變更索賠等因素，對導致這些問題的深層次原因進行深入分析。對于導致時間性差異的原因，必須要進行逐項的認真梳理，要能夠明確其中的主客觀因素各是什么。如果是計量規(guī)則所導致的，就需要在安排生產的時候盡量考慮計量需要，及時完備計量條件；如果是合同之外的變更導致的，就需要督促各個相關的主管部門，盡可能早的完備各種手續(xù)，并和業(yè)主進行有效溝通，督促業(yè)主對計量和相關的批復盡可能早的完成，以此盡可能減少潛在的財務風險，讓資金可以實現(xiàn)良性的循環(huán)。

2、應收賬款動態(tài)管理

首先，做好應收賬款的跟蹤監(jiān)控。應收賬款一旦形成，建筑企業(yè)應考慮如何按期足額收回的問題，為防患于未然，應將那些金額大、時間長的清欠作為重點，通過各種渠道，動態(tài)跟蹤建設單位，及時了解建設單位資金狀況的變化，必要時可采取讓建設單位提供其他擔保等措施來保證應收賬款的回收。其次，要及時提示業(yè)主付款。這些款項包括工程預付款、工程進度款、工程結算款等，要給予建設單位在施工上一定的壓力，爭取將款項回收。再次，認真做好應收賬款的賬齡分析。加強應收賬款的賬齡分析，有利于加快工程款回籠，減少壞賬損失，也有利于了解企業(yè)應收賬款的周轉情況和質量狀況。通常來說，逾期時間越長，催款難度越大，成為壞賬的可能性也越高。因此，認真進行賬齡分析，采取適合的催收策略，可提高應收賬款回收率。對未到期的應收賬款，也不能放松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠，產生新的壞賬風險。企業(yè)要重點加強對重大或難點項目、進展緩慢項目的跟蹤、監(jiān)控，實時關注應收賬款的收回，及時掌握清欠動態(tài)。

（三）清收清欠事后管控

清收清欠事后管控首先要解決資金拖欠問題。對于拖欠的工程款、已到期質量保證金，企業(yè)應注意策略運用，具體項目具體分析，對于信用評級較高、長期合作的單位，應加強與對方的溝通，通過增進感情，取得對方的理解，爭取資金及時到位。對于違約不履行義務的債務方，要及時采用催款函、律師函等方式進行清收，而對于信用評級較低、惡意拖欠工程款的債務方要敢于應用法律手段，采用仲裁方式清理拖欠款項。除此之外，清收清欠事后管控還應做好調概索賠的確認以及評價管理工作。

1、調概索賠管理

變更索賠工作是一項系統(tǒng)工程，對于平時所收集的內容需要進行全面地、科學地整理，要從中發(fā)現(xiàn)對自己有利的各種材料，并且還需要對對方有一個較為全面、詳細的了解，對對方的優(yōu)勢以及劣勢都能夠進行掌握，在此基礎上形成具有針對性的準備。在對工程變更進行索賠的過程中，需要對索賠的時效性進行重視，如果是超過了所規(guī)定的期限，那么就會失去索賠權利。在這個過程中，怎樣把握住索賠的時機是關系到索賠是否可以獲得成功的關鍵所在。如果是在工程施工期內，那么作為施工方就必須提前做好各種準備工作，在工程開始實施過程中就樹立起良好的索賠意識，對可能會遇到的各種問題進行預測，制定出相應的預案，這樣就可以在發(fā)現(xiàn)問題的時候，能夠第一時間形成索賠方案，及時獲得現(xiàn)場監(jiān)理的簽字確認，并能夠在最短的時間之內進行上報。同時，變更索賠能否獲得成功還與索賠報告的質量息息相關。為此在編制索賠報告時還需要以事實為依據，簡明扼要地分析變更的原因和對企業(yè)造成的影響，最后提出有效的解決方案。

2、清收清欠評價管理

清收清欠評價管理就是對整個管控體系所實施的閉環(huán)管理。清收清欠評價管理包含兩個方面的內容：一方面工程項目竣工驗收，各類工程款項基本回收完畢后，對建設單位資信進行后評價；另一方面對項目清收清欠進行總結評價。

（1）對建設單位進行資信后評價。建筑企業(yè)可以通過設定一定的資信指標對建設單位進行評價，資信指標包括業(yè)主級別、資本總額、管理水平、有無苛刻要求、計價與付款是否滯后、是否存在其他不合理的要求等。通過對建設單位資信進行后評價管理，從中可以分析出一定的規(guī)律，為企業(yè)領導層今后參與該建設單位或該區(qū)域投標提供決策依據。

（2）對項目清收清欠進行綜合評價。任何一項工作完成后，都要對此工作完成情況進行評價，分析得與失，進一步指導今后的工作。清收清欠工作也不例外，對項目清收清欠工作的評價，可以使企業(yè)從中提煉出值得推廣的、好的做法或成功經驗，也可以從中可以吸取教訓，整體推動企業(yè)清收清欠工作的提升。項目清收清欠綜合評價內容具體包括：清收清欠工作機構是否健全、職責分工是否明確、項目清收清欠工作方案是否合理，清收清欠責任制是否分解和落實執(zhí)行、清收清欠方法運用是否合理等。

三、鐵路建筑企業(yè)開展清收清欠的具體實踐

經過多年來的摸索實踐，許多建筑企業(yè)在研究、探索清收清欠管控的工作中，積累了大量清收清欠管理經驗，并建立適合于自身管理實際的清收清欠管控體系。本文以中鐵某集團公司城鐵分公司為案例，簡單介紹該公司開展清收清欠管控的具體實踐，以期為同行企業(yè)開展清收清欠管控工作提供借鑒。

（一）建立健全清收清欠管理機制

公司成立了以總經理為組長的清收清欠工作領導小組，明確了領導小組和成員部門的工作職責，領導小組下設清收清欠工作辦公室，負責清收清欠的日常管理工作，成員由各相關部門工作人員組成，形成主要領導親自抓，各部門各司其職，具體人員互相協(xié)作、從不同角度積極落實的清收清欠工作機制，為清收清欠工作的有序正常開展奠定了堅實的組織保障。

（二）健全完善清收清欠工作制度和責任體系

公司制定了《清收清欠實施細則》，按照“誰形成、誰主管、誰負責”的原則，把清收清欠工作進行責任層層分解，形成“有人做、有人催、有人管”的清收清欠運作機制，公司所屬項目部按照實施細則，明確分工，打通清收清欠工作鏈條，形成事前、事中、事后閉環(huán)管理，使清收清欠管理朝著制度化、常態(tài)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

（三）嚴格落實清收清欠工作方案和管控目標

公司對所屬每個工程項目進行認真疏理，根據每個項目具體情況，編制清收清欠工作方案，以“兩金”階段性控制指標為目標，分解下達季度內各月的清收清欠工作目標，對重點項目制定針對性工作計劃和清理目標，加大清收清欠工作管控力度，推動“兩金”壓降工作落到實處。

（四）強化清收清欠和“兩金”壓降工作督導檢查

公司將存貨占比過高和收尾工程未進行集中管理列為經濟活動分析重點督辦事項，并篩選了部分重點項目實施督查督辦，進一步加強重點難點項目督導力度；同時，將清收清欠工作納入財務監(jiān)察工作的主要檢查內容，并定期對各單位清收清欠工作進展和“兩金”壓降情況進行分析通報，強化督導檢查工作。

（五）強化清收清欠和“兩金”壓降工作考核力度

公司按照集團公司下達的“兩金”階段性控制指標進行分解，向所屬項目部下達了 “兩金”階段性控制目標，同時把清收清欠指標和“兩金”控制目標納入了項目部年度財務預算考核指標，強化工作考核力度。

（六）持續(xù)、滾動推進清收清欠工作

公司按照清收清欠工作方案制定的時間節(jié)點，持續(xù)跟蹤每個項目清收清欠落實情況，按季初存貨金額大于500萬元、債權金額大于500萬元的標準確定清收清欠重點項目，對重點項目的形成原因進行詳細分析，對問題反映突出、重點監(jiān)控項目通過召開研討會，找出工作的突破口。2023年底，為落實上級公司“兩金”壓降目標，公司制定“30天清收清欠突擊戰(zhàn)”的工作部署，上下聯(lián)動，群策群力，創(chuàng)新清收清欠工作思路，采取針對性措施，確保清收清欠的效果。

2023年，通過公司及所屬單位共同努力，年末“兩金”余額較上年有了明顯下降，超額完成了集團公司下達的“兩金”壓降控制指標，保證了資金的正常需求，資金存量明顯回升，財務狀況得到進一步改善。

四、結束語

保持企業(yè)營動資金的正向流動，既是企業(yè)持續(xù)健康運轉的保障，也是企業(yè)開展清收清欠工作最直接的動機。清收清欠能否有效管理，直接影響到企業(yè)資金的正常周轉和經濟效益的實現(xiàn)，進而影響到企業(yè)的營運能力和經營規(guī)模的擴張。企業(yè)應將清收清欠工作當作一項長期的、常態(tài)的工作長抓不懈，并在工作中不斷總結和完善，才能切實提升清收清欠管理水平。

參考文獻：

[1]胡為民.內部控制---企業(yè)風險管理[M].電子工業(yè)出版社，2009年

[2]戴國華.關于國有建筑企業(yè)集團應收外欠款的思考[J].財務與會計，2023年第10期

公司清欠工作總結范文第3篇

我在公司的正確領導下，在同事們的大力支持和幫助下，按照公司總體工作部署和目標任務要求，圍繞中心，突出重點，在自己負責的工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己的工作情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、認真學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平

我認真學習科學發(fā)展觀、黨風廉政建設規(guī)定，學習公司的各項制度、工作紀律及業(yè)務知識。通過學習，提高自己的政治思想覺悟和業(yè)務工作水平，在思想上與公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。

二、勤奮努力，完成勞務費清欠工作任務

我是鐵路服務公司副經理，管理4個大煤礦的勞務費清欠工作。勞務費清欠工作既關系到公司的利益，又關系到職工的利益。雖然勞務費清欠工作難度很大，存在許多困難，但是，我想到勞務費清欠是公司的一項重要工作，維系著公司的根本利益，作為一名公司干部，必須認真努力去完成。經過我的努力，克服了勞務費清欠工作中的困難，完成了勞務費清欠工作任務，維護了公司的自身利益。

三、加強團結，全力做好工作

搞好公司工作，團結是根本。首先，我做到嚴以律己、寬以待人，加強同志間的團結，大事講原則，小事講風格，盡力維護公司的和諧。其次，我牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。再次，我以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。

四、加強黨風廉政建設，做到廉潔自律

我深刻認識到自己作為一名公司干部，必須加強黨風廉政建設，做到廉潔自律，要始終把它當作一項重要工作來抓。為此，我認真學習公司有關黨風廉政建設和廉潔自律的精神與規(guī)定，努力提高自己各方面素質。在工作上，嚴守工作紀律，堅決抵制各種不正之風和腐敗行為，做到潔身自好，清正廉潔，完成自己的工作，決不跟腐敗風氣沾邊。

五、今后的工作打算

一是加強自身學習，提高業(yè)務和管理水平。我要注重對自身工作的總結，認真借鑒別人好的經驗，加強分析管理能力，以便更好地做好各項業(yè)務工作。要提高自身素質，努力做到創(chuàng)新務實，提高自己執(zhí)行力，確保各項工作比過去有明顯進步與提高。

二是樹立服務意識，提高工作質量。我要牢記自己的莊嚴使命，忠實履行自己的職責，保質保量完成公司領導布置的工作任務，提高工作質量，獲得職工群眾的滿意。

公司清欠工作總結范文第4篇

2023年8月24日，有消費者向重慶工商部門反映，沃爾瑪超市賣假冒“綠色豬肉”。該市工商局調查發(fā)現(xiàn)：沃爾瑪超市在重慶的多家分店都存在對產品質量做引起誤解的虛假宣傳、食品標簽含有虛假內容等違法行為。

本地媒體披露了上述信息，受到各方密切關注，有輿論甚至認為，該行為違反的是法律，刺痛的是民心，傷害的是市場秩序和商業(yè)倫理。就此事件，中共中央政治局委員、重慶市委書記批示說：“事關百姓生活和商業(yè)誠信！”

2023年10月9日，重慶工商局針對沃爾瑪“假綠色豬肉”做出處罰決定：“對涉案門店沒收違法所得，并處違法所得5倍罰款269萬元，從即日起停業(yè)整頓15天�！�

根據重慶工商局資料顯示，2006年沃爾瑪進入重慶6年以來經歷21次處罰，但處罰僅限于罰款。對于在重慶擁有13家大賣場的沃爾瑪而言，停業(yè)處罰是史無前例的一次重大打擊。

停業(yè)15天后，重慶沃爾瑪13家店打著“全新面貌·從心服務”的標語重新開業(yè)，并強調，誠信經營和維護消費者利益是公司不變的宗旨和文化。

知名大企業(yè)普遍有雄厚的資本、先進的管理理念和良好的品牌信譽，理應成為市場的誠信標桿。只是再知名的企業(yè)，單靠自我約束，難保不出誠信問題。獲利的沖動總是讓商家自覺不自覺地在監(jiān)管的底線徘徊。

點評：從3月份的雙匯瘦肉精到8月份的沃爾瑪“假綠色豬肉”，2023年，食品安全事故不僅讓名牌企業(yè)一失足成千古恨，也給消費者、國家相關監(jiān)管部門帶來思考。

就“綠色豬肉門”事件而言，沃爾瑪?shù)膿p失不僅僅是15天的停業(yè)，還有消費者對其信譽的質疑。信譽對一個企業(yè)來說至關重要，一些企業(yè)為建立良好信譽不惜大量時間和人力物力，但正如“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”一樣，要保持良好的企業(yè)信譽確實不是件容易的事。也許你花上十年、二十年，抑或上百年保持的信譽，會一夕間崩塌。

沃爾瑪方面道歉的及時，也為它挽回了一些人心。有人說，沃爾瑪?shù)牡狼杆俣茸屓耸剂喜患�，因為人們已經習慣一些企業(yè)出事后推諉、拖拖拉拉的處事態(tài)度，在沃爾瑪作出這樣及時的回應后，難免出現(xiàn)一邊倒的現(xiàn)象。

不過，沃爾瑪要想重拾消費者的信心，不僅要有正確的態(tài)度，還需要嚴格的把關，杜絕此類事情再次發(fā)生，因為在食品安全問題上，所有國家的消費者都傷不起！

西門子“冰箱門”

2023年11月20日，“老羅英語培訓”創(chuàng)始人羅永浩和一些志愿者來到北京西門子總部，揮起大錘砸爛了音樂人左小祖咒、作家馮唐及他自己的三臺冰箱，借此督促西門子公司盡快承認冰箱門的質量問題和提出解決方案。

此前，羅永浩曾在微博上抱怨，稱三年前買的西門子冰箱壞了，門都關不上，并表示“再也不買這個倒霉牌子了，電器還是日本人做的靠譜”。此條微博被網友們轉載3000多次，評論超過1100多條。

隨后，負責生產銷售西門子家用電器的中國博西家用電器有限責任公司的相關人員曾兩次致電羅永浩，提出希望上門維修。但因為質量問題雙方各執(zhí)一詞，交流并沒有結果。

一個月后，雙方仍處于膠著狀態(tài)。于是，羅永浩在北京海淀劇院舉辦之前承諾過的“西門子冰箱門”事件交流會。會前，羅永浩團隊已將近二十臺不同型號的西門子冰箱搬運至劇場舞臺，在經現(xiàn)場觀眾驗證確實關不上冰箱門后，記者和網友代表當場掄錘將其砸爛。

在見面會上，羅永浩對西門子“認慫不認錯”的道歉表示不滿，希望西門子冰箱回應哪些型號冰箱關不上門、哪些冰箱可以安裝閉門器、如何讓不上網的用戶知情等問題。

點評：有網友評論，如果老羅成功扳倒西門子，消費者未必能獲得什么明顯權益，直接受益人將是老羅。但如果西門子（中國）始終不承認產品是質量問題，老羅維權失敗，那么，西門子（中國）或將遭遇前所未有的信譽危機。

當然，“冰箱門”事件要以何種姿態(tài)淡出人們的視線，目前尚不可知。就此事出現(xiàn)的不同聲音，大多似乎是看客們杯盞之間的“口快之言”，始終不能代表“大多數(shù)”。但不可否認的是，面對維權路，大多消費者仍在選擇沉默。當沒忍住的老羅站出來，甚至跑到北京西門子總部砸爛了三臺冰箱時，才發(fā)現(xiàn)冰箱有問題的不止老羅一個。

不缺支持者的老羅更加樂此不疲了，開了專門的交流會，砸別人家的冰箱。老羅似乎不再是教師，已經變成“斗士”，西門子（中國）則變?yōu)橐唤榭纯停瑳]有明確的態(tài)度和回應。或許，“冰箱門”事件會無疾而終，誰又說得準呢。

天津農民工討薪

2023年最后一天，記者見到天津市武清區(qū)清欠辦公室趙主任時，他已經連續(xù)不斷講了一天的話，顯得非常疲憊，在采訪時，他說的最多的一句話就是：“我們不僅需要誠信的企業(yè)，也需要誠信的農民工�！�

盡管近幾年國家下大力度整頓各地拖欠農民工工資問題，同時也取得了很好的成效，但是農民工作為社會勞動力的弱勢群體，其自身利益仍然得不到根本的保護。在媒體和社會的壓力下，討薪問題一次又一次的被推到風口浪尖。

“近幾年國家下大力度整頓農民工討薪工作，各地區(qū)政府都相繼成立了清欠辦公室。這樣的形勢下，拖欠農民工工資的企業(yè)真的不多了，大型的承包商絕對不會因為農民工的工資而失去企業(yè)的信譽�？墒敲康侥甑�，還是有很多的農民工到清欠辦投訴，其中原因非常復雜�！睋�趙主任介紹，很多總承包商在承接業(yè)務后，往往將工程的具體施工分包給勞務公司。在我國，由于承接工程的不確定性，勞務公司是沒有能力養(yǎng)著一幫工人的，而是接到工程以后，臨時找工人干活，干一天發(fā)一天的錢。這種沒有保障的臨時工性質，就決定了農民工的弱勢群體地位。由于在我國很難找到幾家大型的、具有健全保障機制的專業(yè)勞務公司，拖欠工資的事情，往往就出現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)。

在工作中，大多會遇到這樣的情況，由于農民工的法律意識淡漠，往往是哪里出的錢多，就到哪里去干活，而承包商不能因為個人的單方面毀約而花大量的人力物力追究其法律責任，這就給勞務公司帶來了很多麻煩�？偝邪�商要結算工資，需要勞務公司出具工人名單及考勤表，可是農民工流動性大，勞務公司管理上百人，往往很難整理出一份詳細的表格，總包商無法撥付這部分款項，干活的領不到錢就會到有關部門上訪，而勞務公司又不能出示詳細的清單，這就使清欠工作陷入了僵局。

公司清欠工作總結范文第5篇

【關鍵詞】水費；收繳；管理對策

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2023）08-025-01

對于水費回收難的問題，一直是困擾城市供水企業(yè)的難題，在當前市場經濟條件下，如何有效加大水費征收力度，提高水費回收率，促進供水企業(yè)良性發(fā)展，是我們需要解決的重要課題。

用戶拖欠水費現(xiàn)象在全國各地普遍存在，既有主觀因素，也有客觀因素�？傮w上說來是單位和個人對“水”這種特殊商品的認識存在誤區(qū)，認為“水”是社會福利產品，而它的商品屬性卻往往被忽視。一些人認為水是大自然中天然存在的，是取之不盡，用之不竭的，部分單位照章繳納水費的觀念淡薄，明明有條件繳費卻不按時交。能拖則拖，或將收取的水費挪作他用，加之為了保持社會穩(wěn)定，維護安定團結，政府要求自來水公司不得對欠費單位停止供水，這便給拖欠水費行為提供了條件和便利。

為了企業(yè)的壯大和發(fā)展，應采取以下對策和辦法，當然，這必須得到政府和相關部門的大力支持。

對策一：加強三個方面的宣傳，結合新疆奎屯市自來水公司的情況，我們認為要讓廣大用水單位和個人進一步了解和認識水的商品屬性，增強市民按時繳納水費的自覺性。

1.要充分利用電視、廣播、報紙等各種傳媒工具，采取邀請群眾參觀水廠等豐富多彩、群眾喜聞樂見的形式大力宣傳城市供水工作在人們生活中的重要意義，使群眾了解供水系統(tǒng)是一個復雜的、龐大的系統(tǒng)工程，從原水的收集、輸送、經凈化廠凈化處理后，還需要加壓，通過管網輸送到每個用水戶。它同樣符合其他商品從原料的取得、輸送、加工成成品、供應消費者這樣一個普遍工藝過程。因此，吃水交錢是理所當然、天經地義的事，人人都應該自覺地繳納水費。

2.要通過宣傳使廣大用水戶充分認識到拖欠水費所帶來的嚴重后果，不僅會給國家造成不可估量的損失。而且會使供水企業(yè)陷入經營慘淡、舉步維艱、無力進行技術改造更新的困境，嚴重影響城市供水事業(yè)的健康發(fā)展，最終受害的仍是廣大的用水戶。

3.要廣泛宣傳，深入貫徹執(zhí)行《城市供水條例》、《供水章程》及有關法律法規(guī)，把城市供水工作納入法制化、規(guī)范化、制度化軌道，從法律上保障各項供水工作的順利開展。增強全民依法用水、照章繳費的意識。

對策二：采取強有力的措施，加大水費清欠工作力度，力爭使清欠工作落到實處，取得實效。

1.供水企業(yè)自身要加強企業(yè)管理，一是把水費清欠工作列為近期工作的重點，提上重要議事日程。由主要領導親自抓，分管領導具體抓。并每月召開一次清欠工作總結會，對前一個月的清欠工作予以總結。并部署下月的工作重點。二是在全公司范圍內抽調思想素質好、業(yè)務水平高、公關能力強的業(yè)務骨干組建拖欠水費催繳小組，制定切實可行的清欠工作方案，分解催收任務，有組織、有步驟、有時限地開展清欠工作。同時認真做好對用水欠費戶的宣傳教育和調查核實，督促其積極制定還款計劃，認真履行清欠協(xié)議。三是抓好職工職業(yè)道德教育，改進工作作風和工作方式，樹立行業(yè)新風，搞好優(yōu)質服務、文明供水。工作中要認真做到有理有節(jié)，秉公辦事，不循私情，提高工作透明度，不借機向用戶吃拿卡要，在社會各界廣泛樹立供水企業(yè)的良好形象。

2.加大執(zhí)法力度，規(guī)范用水行為。要大力推進“戶表”工程，劃小用戶核算單位，減少收費環(huán)節(jié)，實行分表計量，健全查表制度，完善水費收取、欠費催繳的辦事程序和制度。積極開展用水性質普查，嚴格區(qū)分商業(yè)用水、生產用水和生活用水。采取法律手段對私接水管、非法轉供等違規(guī)用水和盜用水行為予以堅決查處和嚴厲打擊，規(guī)范用水行為，維護用水秩序，減少企業(yè)潛虧。

3.對長期欠費不繳、情節(jié)嚴重的“釘子戶”，建議政府授予供水企業(yè)依法行使“在一定時間內停止供水”的尚方寶劍，依法采取強制停水措施。在實施強制停水措施的過程中，可先由水司依照有關規(guī)定，擬制停水方案（包括基本情況、停水理由、對象、時限和方式等），要本著先易后難、逐戶清欠、保持穩(wěn)定的原則，在認真做好對停水盧的宣傳解釋疏導工作，由水務公司與各水費拖欠戶簽訂半年以內補繳欠款協(xié)議的基礎上，針對欠費的具體原因和問題，區(qū)別生產、辦公用水和職工家庭生活用水，盡量縮小停水面。

4.對已停產企業(yè)拖欠的水費，屬于企業(yè)生產和辦公用水部分，建議在水司應繳的地方稅費中扣減，或請財政給予補貼。若遇企業(yè)破產倒閉，其拖欠的水費應按法律規(guī)定優(yōu)先受償。在破產清算期間發(fā)生的水費，應由清算機構按時繳納。而屬于企業(yè)職工家庭用水部分的水費，應同用氣用電一樣照章繳納。

5.對灑水車、公共廁所、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠地等公用設施用水拖欠的水費，若無正當理由，可由建設行政主管部門與市財政局協(xié)商并報經市政府批準，在市級城維費當年安排計劃的相關專項經費中調劑抵扣。

6.對拖欠的水費原則上回收現(xiàn)金，但如果用戶確有困難，無力補繳，也可適當考慮減免部分欠費或以物（如土地、汽車、產品等）折價抵債。