全市國防動員暨城市民兵工作會議經(jīng)驗材料
我們×××集團有限公司是以“×××”系列低溫肉制品、冷卻肉和“北極神”純天然海洋生物制品為主導產(chǎn)品的國家大型一檔企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營國家重點龍頭企業(yè)151家之一,總資產(chǎn)達12?2億元,年實現(xiàn)銷售收入11?6億元。公司武裝部組建于1993年,現(xiàn)有基干民兵83名,普通民兵862名,成立了2個基干民兵排,10個民兵連,1個民兵應急分隊 。?
×××公司從一個小企業(yè)發(fā)展到今天的國家大型一檔企業(yè),公司發(fā)展一日千里,與過去相比,利稅翻了上千番,資產(chǎn)增了幾萬倍。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中,起骨干作用的是民兵。因此,我們公司始終把民兵工作放在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位,堅持不懈地抓好民兵政治建設、組織建設和作風建設,使企業(yè)民兵工作隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。公司武裝部多次被市、鎮(zhèn)武裝部評為“先進武裝部”,民兵應急分隊還于2001年榮立“集體三等功”。我們在實踐中認識到,一個國家離不開強大的國防和后備力量,一個企業(yè)也離不開廣大民兵。越是企業(yè)發(fā)展了,越要重視和加強民兵工作,越要充分發(fā)揮民兵在企業(yè)中的作用。?
一、建設上有新起點?
過去,我們×××村是一個典型的農(nóng)業(yè)村,只有一個村辦企業(yè),完全靠“以農(nóng)養(yǎng)工”。經(jīng)過多年的發(fā)展,我們已經(jīng)完全擺脫了過去的落后面貌,走上了“以工養(yǎng)農(nóng)”之路,F(xiàn)在,我們的農(nóng)業(yè)已成了公司的一個下屬分公司,居民區(qū)90%以上的居民住上了集體統(tǒng)一規(guī)劃的二層樓,高標準實現(xiàn)了水、電、氣、暖等“八通”,投資近千萬元率先在全市建起了首家高級電氣化村,投資500萬元建設了×××小學、幼兒園和職業(yè)中專及各類文娛設施,公司積極捐助文教體衛(wèi)事業(yè),累計捐贈款上千萬元贊助社會公益工程,援建希望小學,捐贈希望書庫,向老、少、邊地區(qū)獻愛心。民兵組織也由以前的村民兵連發(fā)展成為現(xiàn)在的武裝部。企業(yè)發(fā)展靠的是民兵,我們有義務把民兵工作推上一個新階段。1993年,公司建立黨委,便同時組建了武裝部。10年來,公司黨委認真落實黨管武裝的原則,把民兵工作擺上重要議事日程,努力建設高起點、高標準、高質量的民兵隊伍?偣拘陆ㄞk公大樓,首先為武裝部安排辦公場所;為改善辦公指揮條件,公司在其他科室都沒有配備微機的情況下首先為武裝部配備;每成立一個分公司,首先建立黨組織和民兵組織。為提高應急分隊的建設質量,公司專門設立了隊部,制作了高質量的工作圖板,并統(tǒng)一了服裝,購買了執(zhí)勤器械,實行集宿執(zhí)勤,成為公司急難險重任務的“拳頭”力量。?
二、教育上有新思路?
抓好民兵政治教育是民兵建設的重要內(nèi)容。在認真完成民兵“四課”、“兩課”教育的基礎上,為適應員工從家庭勞作向機械化大生產(chǎn)、從手工制作向自動化流水線的轉變,我們在對民兵政治教育過程中,緊密結合了公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,把民兵教育融入職工教育的總體規(guī)劃,把民兵教育作為建設企業(yè)文化的重要內(nèi)容,以民兵的科技練兵帶動職工的科技學習。?
。ㄒ唬┙逃龑。教育中,我們根據(jù)不同情況,因人而異分類施教,按不同層次施以不同形式、不同內(nèi)容的教育。公司黨委把民兵工作業(yè)務納入中心組學習內(nèi)容,帶頭學習國防知識。我們?yōu)楦鬈囬g民兵連訂閱了《中國民兵》、《中國國防報》等報刊,組織民兵進行系統(tǒng)地學習。在全體員工中開展國防知識競賽活動,增強了全體員工的國防觀念,為更好地開展民兵工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。為增強民兵的政治敏銳性,公司武裝部經(jīng)常組織開展時事政治學習和愛國主義教育,不定期地組織交流學習體會,并進行檢查考核;組織廣大民兵開展了“藏讀好書、做文明人”的活動,引導大家追求高尚的精神生活;我們還制定了《企業(yè)道德規(guī)范》和《民兵守則》,引導民兵樹立良好的職業(yè)道德,塑造并維護良好的自身形象;充分利用企業(yè)內(nèi)部報—《×××》及時宣傳黨的政策和各種法律法規(guī),宣傳公司的決策和要求,用科學的思想武裝廣大民兵的頭腦,取得了良好的教育效果。?
。ǘ┗顒游9疚溲b部在民兵中開展了“我為連旗添光彩”、“青春立功”等活動,極大地調動了廣大民兵參與學習教育的積極性;顒又,公司武裝部組織發(fā)動民兵開展義務勞動1800多人次。2000年12月,公司與《(上級市)晚報》等聯(lián)合舉辦了“‘×××杯’崇尚科學、反對邪教、維護穩(wěn)定、全民有獎知識競賽”,引起了強烈的社會反響,在倡導科學文明,反對和防范邪教危害,促進全民身心健康,維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極作用。2001年11月,為貫徹黨中央關于在各大中型企業(yè)深入開展思想教育整頓活動的指示精神,公司黨委、武裝部聯(lián)合發(fā)起了旨在以整頓促提高、促發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”思想教育整頓活動,以此凝聚人心,鼓舞士氣,廣大民兵帶頭掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”的熱潮。?
。ㄈ┑湫蛶。為更好地引導廣大民兵樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的思想,公司武裝部在全體民兵中開展了爭當先進民兵、先進民兵連的“雙爭活動”。通過評選先進,樹立典型,調動了廣大民兵爭做文明人的積極性。同時建立榮譽檔案,實行動態(tài)管理,使榮譽與經(jīng)濟利益掛鉤。自2000年以來,公司先后評出的先進個人、先進工作者、優(yōu)秀民兵等430多人次,其中民兵377人,占總數(shù)的87?7%。?
三、訓練上有新標準?
職工是企業(yè)的主人,是企業(yè)發(fā)展的基礎。民兵是職工中的骨干力量,不僅要為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,戰(zhàn)時還要參戰(zhàn)支前、鞏固后方、保衛(wèi)重要目標和完成其他遂行任務。民兵的性質,決定了在訓練中要著眼“市場”和“戰(zhàn)場”的需要,不斷提高其服務生產(chǎn)力、提高戰(zhàn)斗力的職能。?
。ㄒ唬┯柧毰c人才培養(yǎng)相結合。多年來,我們公司一直貫徹“樹人為本”的理念,推行全方位的人才戰(zhàn)略,營造了尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍,在搞好人才的培養(yǎng)、選拔和使用上做文章。我們把民兵訓練同職工培訓、人才培養(yǎng)融為一體,不僅在全公司實行了軍事化管理,而且對職工進行培訓,也要安排一定時間,由公司武裝部組織進行軍事訓練,并自上而下制定了保證民兵訓練的崗位職責、工作標準,從制度上保證了民兵訓練任務的完成。為全面提高民兵的整體素質,公司出臺了一系列激勵政策:對獲得本科、?坪椭袑N膽{的民兵分別給予每人每月200元、150元和100元補助;對在生產(chǎn)、管理、營銷、科研等方面有貢獻和創(chuàng)造發(fā)明的民兵,一律按獎勵政策予以重獎。自2000年以來,公司有130多名民兵受到獎勵。?
。ǘ┯柧毰c執(zhí)行任務相結合。近年來,我們公司實行減員增效,抽調人員非常困難,特別是遇到一些突擊性強的任務,我們都是讓正在參加訓練的民兵來完成,達到用兵練兵一致。2001年,我們投資2億元,從德國全套引進國際一流的設備和技術,建成了百萬頭生豬屠宰加工項目,采用國際上目前最先進的工藝,嚴格按歐盟進出口衛(wèi)生質量標準,開發(fā)生產(chǎn)冷卻肉。設備運來后,完全放置在露天等待安裝調試,守護任務相當艱巨。我們把這一任務交給訓練期間的民兵來完成,40多名民兵晝夜輪流值班,在周圍1公里的范圍內(nèi)巡邏執(zhí)勤,確保了公司財產(chǎn)不受損失 。?
。ㄈ┯柧毰c工作崗位相結合。為增強訓練的針對性,公司除完成上級軍事機關組織的集中訓練外,還結合各民兵連、排的工作崗位進行專業(yè)訓練。為確保公司穩(wěn)定,應付突發(fā)事件和完成一些急難險重任務,我們按上級要求組建了民兵應急分隊。我們從濟南警校聘請了專業(yè)教官,對應急分隊隊員進行了棍術、擒拿術、盾牌操、徒手操等專業(yè)訓練,為完成各項任務奠定了基礎。1998年,分別在(上級市)市、×××市黨管武裝工作會議上進行了課目表演,受到一致好評。去年6月,為紀念毛主席民兵工作“三落實”指示發(fā)表四十周年,市人武部組織了閱兵活動,我們公司民兵應急分隊進行了擒敵拳術表演,向各級領導匯報了訓練成果,展現(xiàn)了我們×××民兵的風采,受到各級領導和社會各界的高度贊揚,市人武部給予了通報表彰。?
四、用兵上有新作為?
民兵亦兵亦民的性質,決定了在和平建設時期就是要以經(jīng)濟建設為中心。作為企業(yè)民兵,就是要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。近年來,我們按照這樣的指導思想,充分發(fā)揮廣大民兵在企業(yè)發(fā)展中的骨干作用,搭建用兵練兵的大舞臺 。去年以來,公司堅持以市場建設為中心開展工作,深入貫徹“優(yōu)質服務,就近服務,以銷定產(chǎn),禁止退貨”的營銷政策,完善激勵和監(jiān)督機制,加強管理。廣大民兵積極響應這一挑戰(zhàn),他們有層次、有步驟地進行了企業(yè)形象和產(chǎn)品宣傳,策劃組織了一系列的營銷活動,如全國巡回展覽、促銷、洽談訂貨、禮品盒設計、新產(chǎn)品包裝設計等,加大了應收款的催收力度。在進行深入的市場調研的基礎上,摸索出一整套新的營銷改革思路,對于整合市場、擴大產(chǎn)品的市場占有率起到了積極作用 。今年以來,為實現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化組合和充分利用,公司重新調整了生產(chǎn)布局,對低溫肉制品、海狗系列保健食品、快餐調理食品、冷卻肉及其它生貨、副產(chǎn)品、高溫系列產(chǎn)品、羊系列產(chǎn)品、包裝材料等各類產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)作了重新布局,推進生產(chǎn)標準化、規(guī)范化進程。在公司專業(yè)人員的指導下,各民兵連、排充分發(fā)揮整體優(yōu)勢,紛紛加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,其中開發(fā)了8種新產(chǎn)品,改良了2個產(chǎn)品,并且有15種新產(chǎn)品儲備隨時可滿足銷售的需求。質量管理部民兵排針對不斷強化質量監(jiān)督和管理,完善了品控管理制度,有條不紊地推行了安全食品、iso9001、haccp體系認證,有效地降低了次品率和質量事故,使公司的生產(chǎn)管理上了一個新臺階。廣大民兵充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用,帶頭奉行“增強國人體魄,提高民族素質”的宗旨,以“改善大眾飲食營養(yǎng),攀登肉食科學高峰”為己任,愛崗敬業(yè),為企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻。為了趕供貨期,豆沙包車間的20多名民兵硬是堅持32個小時連續(xù)作戰(zhàn),沒人抱怨,更沒人討價還價。為了保證產(chǎn)品質量和產(chǎn)量,他們堅持在冷庫里工作,不少人手指都磨破了皮,還堅守工作崗位。農(nóng)業(yè)分公司民兵連通過深入實踐,研究了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、標準化生產(chǎn)的路子,采用“企業(yè)+社會+農(nóng)戶”的方式,建設了一條良種繁育、飼料供應、衛(wèi)生防疫、社會化規(guī)模飼養(yǎng)、加工銷售等環(huán)節(jié)緊緊相扣的產(chǎn)業(yè)鏈 。公司統(tǒng)一提供仔豬,統(tǒng)一供應飼料,統(tǒng)一進行免疫防疫,統(tǒng)一提供優(yōu)質技術服務,帶動農(nóng)民走規(guī)模養(yǎng)殖路子,有力地促進了地方經(jīng)濟的發(fā)展,帶動了周邊農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收,每年創(chuàng)造社會效益達4億元。?
各位領導,同志們,社會主義市場經(jīng)濟的建立,為民兵在企業(yè)發(fā)揮作用開辟了廣闊的空間。今后,我們還要不斷加強民兵預備役建設,鍛造一支軍政素質高、生產(chǎn)技術好的企業(yè)民兵隊伍,為創(chuàng)建“百億企業(yè),百年品牌”打下堅實基礎。
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