第1篇：如何強化制度執(zhí)行力

企業(yè)都想提升員工們的制度執(zhí)行力，那么強化的方法又有什么呢？下面就隨小編一起去閱讀如何強化制度執(zhí)行力，相信能帶給大家啟發(fā)。

1.構(gòu)建好的制度，保*制度的嚴肅*。

公共選擇管理理論認為：在好的制度和制度環(huán)境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環(huán)境下，好人可以做壞事。把制度制定好，是制度建設的重要前提。

（1）成立專門的建章立制機構(gòu)。具體負責制度體系的設計和制度制定的審定工作，相當于人大立法機關。企業(yè)成立*于其他業(yè)務部門的立制機構(gòu)的目的，就是要解決政出多門，各行其是的問題，保持制度的公正*，避免個別部門把設立制度作為利益切割、維護本部門利益的工具。

（2）精簡制度，建立精干高效的制度體系。制度不是越多越好，而是要符合實際、滿足需要、解決實際問題。制度過多反而會形成“文山會�！�，增加管理成本，降低組織效率。我們必須用新的視角審視梳理制度體系，對內(nèi)容相近、業(yè)務關聯(lián)的制度能合并的合并；對內(nèi)容空泛、缺乏約束力的制度該取消的取消；對帶有部門利益保護**的該廢止的廢止。通過精簡制度，真正把領導者和管理層從“文山會�！敝薪夥懦鰜恚�騰出更多的時間和精力去解決實際問題。

（3）要注重調(diào)查研究。制定制度是一件很嚴肅的事情，在制度制定方面不同程度地存在著閉門造車、照貓畫虎、照搬照抄上級文件制度等現(xiàn)象，制度*的速度也快得驚人。制度要符合實際需要，突出企業(yè)特*，制度*前必須開展調(diào)查研究、廣泛征求各方意見，達成廣泛共識，為制度執(zhí)行打下良好的群眾基礎。

（4）提升制度的親和力。制度建設要遵循“人本精神”，體現(xiàn)制度對人的情感、公平關懷。對一些特殊情況要作出相應的規(guī)定。

2.抓制度落實，提高制度執(zhí)行力。

首先，制度的生命力在于執(zhí)行。制度一旦建立就必須不折不扣地執(zhí)行，維護制度的權(quán)威*，否則再好的制度也會形同虛設。在一定意義上執(zhí)行制度比制定制度更重要。執(zhí)行制度實際上是排除執(zhí)行干擾、解決制度梗阻的問題。對制度執(zhí)行干擾程度最大的是權(quán)力集中、管錢、管物的關鍵崗位和要害部門，這些崗位和部門可以利用手中的權(quán)力干擾某些制度的執(zhí)行，擺脫制度的約束，謀求制度外的待遇和利益。其次,各職能部門作為制度的制定者，他們可以發(fā)揮獲取制度信息的優(yōu)勢和熟知業(yè)務運作的能力，采取規(guī)避和變通的辦法，維護本部門、本業(yè)務系統(tǒng)的利益。對制度執(zhí)行干擾程度最小的是一般員工（*作服務人員），他們是制度執(zhí)行的“弱勢群體”，即使制度再不合理也必須執(zhí)行。要保*制度落實，排除制度執(zhí)行干擾，提高制度執(zhí)行力：一是領導干部要帶頭執(zhí)行制度。領導干部要率先垂范，增強“依法治企”意識，把帶頭執(zhí)行和維護制度視為自己的基本職責，把“有令必行”“有禁必止”作為自己的行動指南，做模范執(zhí)行制度的典范，帶領全體干部職工崇尚制度，執(zhí)行制度，維護制度的權(quán)威*。二是各業(yè)務部門要剛*公正執(zhí)法。剛*執(zhí)法就是堅持“有法必依，執(zhí)法必嚴”，“違法必究”的原則，*抓制度落實，確保執(zhí)行制度不走樣。在處罰方法上要改變過去初犯從輕的做法，對第一個違章違制者從嚴處罰�！捌拼袄碚摗闭J為必須及時修復“第一扇被打破的窗戶玻璃”，否則會危及整個制度大廈。對“第一個破窗”者要嚴懲，使制度推行之初就要顯示出威懾力。公正執(zhí)法就是要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，人情面前堅持原則。通過剛*公正執(zhí)法，消除制度執(zhí)行中的權(quán)力干預、部門干預和人情干預，解決制度執(zhí)行不力的問題。三是要提高執(zhí)“法”隊伍的整體素質(zhì)。把原則*強、作風正派、素質(zhì)高、能力強的人員不斷充實到企業(yè)執(zhí)“法”隊伍中，進一步提升制度執(zhí)行的能力和水平。

3.建立制度執(zhí)行獎懲、制度監(jiān)督和制度評價機制，為制度執(zhí)行提供保障。

（1）建立制度執(zhí)行考核獎懲機制。制度考核是檢驗制度執(zhí)行的重要手段，要保*制度落實，必須把制度考核納入績效考核體系，建立制度執(zhí)行考核獎懲機制，對制度執(zhí)行好的單位和個人進行表彰獎勵，執(zhí)行差的給予經(jīng)濟處罰。通過建立考核獎懲機制，形成對員工執(zhí)行制度的正向激勵，形成對違規(guī)行為的有效制約。實行問責制，對制度執(zhí)行不力者要進行責任倒查，層層追究責任，形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制，有效解決“制度執(zhí)行好壞一個樣”的問題，從而確保各項制度的執(zhí)行落實。

（2）建立制度執(zhí)行監(jiān)督機制。權(quán)力缺乏監(jiān)督會產(chǎn)生不良行為，制度缺乏監(jiān)督會導致群體“失約”、行為“失�！保�因此制度缺乏監(jiān)督比權(quán)力缺乏監(jiān)督造成的危害更大。要加強上下級監(jiān)督，做到責任層級清晰化，一級抓一級，逐級抓落實。加強平行監(jiān)督，以新的內(nèi)控制度為平臺，建立各業(yè)務部門分工明確、互相制約、互相監(jiān)督的制衡機制。加強組織監(jiān)督，紀檢監(jiān)察部門對制度的制定和執(zhí)行情況要全過程參與，對嚴重違紀違規(guī)進行查處，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)制度建設中的監(jiān)督和保障作用。重視群眾監(jiān)督，認真落實廠務公開制度，在制度制定、執(zhí)行過程中公開透明，自覺接受群眾監(jiān)督，切實保障職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（3）建立制度評價機制。制度實施后，針對制度執(zhí)行情況和執(zhí)行效果，定期組織各業(yè)務部門進行分析評價，認真查找制度本身和制度執(zhí)行方面存在的問題和缺陷，并給予完善。通過建立制度評價機制，形成持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的制度運行機制，努力構(gòu)建科學合理、可*作*強的制度管理體系。

4.建設制度執(zhí)行文化，創(chuàng)造高效執(zhí)行力。

制度執(zhí)行必須依賴執(zhí)行文化的力量，執(zhí)行文化是企業(yè)提高執(zhí)行力所要追求的最高境界。建設制度執(zhí)行文化其核心就是營造尊重制度、以制度作為行動最高準則的文化氛圍。

企業(yè)制度執(zhí)行文化建設需要領導者的推動。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌*。”領導者對制度執(zhí)行的身體力行程度在某種程度上反映了一個企業(yè)具有什么樣的執(zhí)行文化。領導者首先要模范遵守和帶頭執(zhí)行制度，擔當起領導人的榜樣角*；其次是積極倡導，在日常工作中時刻向下屬不斷宣傳灌輸執(zhí)行力文化，使尊崇制度、有令必行、有禁必止等執(zhí)行文化理念深入到每個員工心里，轉(zhuǎn)化為自覺行動。

培育團隊執(zhí)行文化。制度的最終執(zhí)行，需要一個單位和組織的全體人員共同遵守�！澳就霸�理”認為：木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。同樣制度執(zhí)行力不取決執(zhí)行力最好的員工，而取決于執(zhí)行力最差的員工�！澳就霸�理”告訴我們要提升整體執(zhí)行力，必須提升每個個體的執(zhí)行力，不斷縮小個體執(zhí)行力之間的差異。每個員工要樹立集體和團隊意識，學習上互相提高，工作上密切配合協(xié)作，形成執(zhí)行合力，努力完成共同的工作目標，最終建立起團隊執(zhí)行力文化。

第2篇：如何塑造強執(zhí)行力文化

所謂"執(zhí)行力"就是一種通過準確理解組織意圖、精心設計實施方案和對組織資源（人、財、物、信息、時間）進行有效控制而實現(xiàn)組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。因為，戰(zhàn)略的正確不能絕對保*企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術執(zhí)行力上都到位。下面是小編為大家整理的如何塑造強執(zhí)行力文化的文章，歡迎參考~

營造執(zhí)行力文化

企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀，形成良好的風氣。

企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只"無形的手"，實現(xiàn)對企業(yè)員工的"軟"管理，像海爾員工理解認同了企業(yè)"真誠到永遠"的文化，所以在為消費者提供服務的時候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個側(cè)面反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。

對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設應從以下三個方面進行：

對員工進行企業(yè)文化培訓

建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度

執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。美國心理學家斯金納提出的強化理論認為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應。如果刺激對他有利，他的行為就有可能重復出現(xiàn)，若刺激對他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于組織目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標。

此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強團隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進執(zhí)行文化建設的一個重要手段。

提升管理者的執(zhí)行力

打造執(zhí)行力團隊，關鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層，因為核心團隊的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。

實現(xiàn)管理者角*定位的轉(zhuǎn)變

作為現(xiàn)代管理者，應堅持"兩手抓"，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力�？茖W的策略是保*做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值�，F(xiàn)代管理者角*定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。

注重管理舉措的認同效果

一些企業(yè)試圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。最后導致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。所以企業(yè)在設計相關的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對*。這并不是說以制度管人不對，而是說企業(yè)制度建立的方式及科學*問題。一個執(zhí)行力強的團隊，其制度的制定必須具備一個特征：全員參與。充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎上心往一處想。重大管理舉措的*應充分征求有關人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。并且認真對待不同意見，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認同，在執(zhí)行時不至于存在逆反心理。只有員工正確認識和認同的東西，才能在自身的實踐中更好的執(zhí)行它。

建立科學、規(guī)范的制度

科學、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團隊的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變，應抓好兩個環(huán)節(jié)：

建立合理的管理規(guī)則管理的真諦首先在"理"，其次才是"管"。管理者的主要職責就是建立一個合理的管理規(guī)則，能讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。

制訂有可*作*的工作標準只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可*作和執(zhí)行的工作標準。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。

培養(yǎng)部下的執(zhí)行力

管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者凡事都事必躬親。管理者角*定位轉(zhuǎn)變很重要一點就是在重視自身執(zhí)行力提升時，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應該是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。

維護管理制度的嚴肅*

不少企業(yè)在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為"團隊之內(nèi)皆兄弟"，而嚴明的團隊紀律是有礙團結(jié)的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設。

嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實際工作中，對問題的縱容或失之以寬會使每個成員產(chǎn)生一種"其實也沒有什么大不了"的錯覺，久而久之，貽患無窮。

關注細節(jié)，強化監(jiān)督

企業(yè)目標一旦確立，一切工作都要服從服務于這項目標，圍繞這個目標對參與整個經(jīng)營活動的團隊每一分子要確定明確的目標和任務（誰干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關鍵就在于細節(jié)管理。

建立學習型組織

在知識經(jīng)濟時代，對新知識、新觀念的學習能力，影響一個公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學習型組織可以從以下幾個方面入手：

不斷挑戰(zhàn)自己人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。一個企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時度勢，經(jīng)常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學習、不斷進步的良*循環(huán)狀態(tài)。只要企業(yè)有這樣一種機制，能挑戰(zhàn)自己，并及時調(diào)整，就能提升應變能力和競爭力。

員工間的相互學習一個成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個企業(yè)集體智商是衡量一個學習型組織的重要標志。

運用多種形式，營造學習氛圍在企業(yè)內(nèi)，學習形式應不拘一格，可運用現(xiàn)場指導、領導者授課、外聘專家講座、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。

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第3篇：如何增強執(zhí)行力

執(zhí)行力的提高可以有效的提高工作效率，以下是小編整理的如何增強執(zhí)行力，歡迎參考閱讀！

領悟能力

做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。

悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

計劃能力

執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。

在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵*問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

指揮能力

指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。

指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。

控制能力

控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實，控制若是*之過急或是控制力度不夠，都會產(chǎn)生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。

最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。

協(xié)調(diào)能力

任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿�令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、供應商之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。

最好的協(xié)調(diào)關系就是實現(xiàn)共蠃。

授權(quán)能力

任何人的能力都是有限的，作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)部屬共同成長，給自己機會，更要為部屬的成長創(chuàng)造機會。孤家寡人成就不了事業(yè)。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責、權(quán)、利，部屬才會有做事的責任感和成就感，一個部門的人考慮問題，肯定勝過自己一個腦袋考慮問題，這樣部屬得到了激勵，自己又可以放開手腳做重要的事。

成就部屬，就是成就自己。

判斷能力

判斷對于部門來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。

創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學那種單純以掌握知識為主的學習不一祥，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

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