公司薪酬管理辦法

1總則

1.1目的

為了規(guī)范薪酬管理，充分調(diào)動員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步增長和員工收入不斷提高的雙贏，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和****有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制訂本辦法。

1.2 指導(dǎo)思想

1.2.1 為崗位價值付薪，為能力付薪，為績效付薪，進(jìn)一步加大對關(guān)鍵崗位薪酬傾斜的力度。

1.2.2堅持責(zé)任、風(fēng)險、利益相一致的理念，經(jīng)營者承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任、風(fēng)險，同時享受經(jīng)營成果。

1.2.3以全面預(yù)算管理、目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配。大力鼓勵員工通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方式提高效益。

1.2.4不同崗位序列采取不同的薪酬模式，崗變薪變，加強(qiáng)薪酬的激勵與約束作用。

1.2.5與****公司簽訂勞動合同的員工，調(diào)入調(diào)出工資介紹、檔案工資調(diào)整仍按照***公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在分公司期間不作為發(fā)放依據(jù)，按照本辦法執(zhí)行。

1.3 適用范圍

所有與分公司具有勞動用工、人才派遣、勞務(wù)派遣、非全日制用工關(guān)系的員工。

2薪酬構(gòu)成

2.1 薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實(shí)物報酬的總和，分公司薪酬（含稅）主要構(gòu)成有：工資、獎金、社會保險及住房公積金、其他福利。

2.2 工資分為基本工資、崗位工資、加班工資。

2.3 獎金分為定期（季度、年度）獎金、兌現(xiàn)獎金、特別獎金。

2.4 與分公司具有勞動用工、人才派遣、勞務(wù)派遣關(guān)系的員工，均按照國家及地方規(guī)定繳納社會保險及住房公積金。

2.5與分公司具有非全日制用工關(guān)系的員工，各種法定的保險費(fèi)、福利費(fèi)等均包含在工資內(nèi)，自行繳納。

2.6分公司在重大節(jié)日發(fā)放一定的福利費(fèi)。分公司提供的其他福利、特殊補(bǔ)貼和津貼等管理辦法另行制定。

3工資、獎金發(fā)放模式

3.1分公司班子成員實(shí)行年薪制。

3.1.1每月發(fā)放生活費(fèi)3000元/人，作為基本生活保障。并實(shí)行不定時工作制，不計發(fā)加班工資。

3.1.2年薪在年終考核后根據(jù)考核結(jié)果確定，年終發(fā)放額等于確定的年薪額減去已發(fā)生活費(fèi)。

3.1.3 班子成員兼任其他職務(wù)的，就高不就低，但不重復(fù)計發(fā)。

3.2 除班子成員外其他管理人員年度收入一般為：基本工資、崗位工資、加班工資、季度獎金、年終獎金。

3.2.1 基本工資每月1200元/人（包含檔案工資），每月發(fā)放，作為基本收入。

3.2.2 崗位工資由基數(shù)（xx元/月）×崗位系數(shù)得出。基數(shù)一般由分公司每年研究確定一次，可適時調(diào)整。崗位系數(shù)設(shè)定詳見《崗位系數(shù)序列表》(附件一)

3.2.3 加班工資的計算見“4加班工資 ”。

3.2.4 季度獎金、年終獎金在考核基礎(chǔ)上浮動發(fā)放。

3.3 非全日制用工的員工實(shí)行協(xié)議工資制。

3.3.1 薪酬以協(xié)議為準(zhǔn)，不享受協(xié)議以外的分公司任何其他補(bǔ)貼、福利等待遇。

3.3.2 薪酬當(dāng)月發(fā)放。

4加班工資

4.1 加班工資的計算基數(shù)為月“基本工資＋崗位工資”。

4.1.1 日工資標(biāo)準(zhǔn)：按照加班工資的計算基數(shù)除以每月平均工作天數(shù)20.92天。

4.1.2 小時工資標(biāo)準(zhǔn)計算：日工資標(biāo)準(zhǔn)除以8小時。

4.1.3 崗位工資低于上海市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，加班工資計算基數(shù)按上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.2加班工資的支付倍數(shù)

4.2.1雙休日加班均按照員工本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付工資。

4.2.2安排員工在法定休假節(jié)日工作的，按照員工本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付工資。

4.3 除班子成員外所有管理人員每月普增6天加班。

4.4各單位安排實(shí)行計件工資制或定額工資制的員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作的，相應(yīng)調(diào)整計件或定額單價。

4.5 工作時間以考勤單為準(zhǔn)，并作為計算加班工資的依據(jù)。

5兌現(xiàn)獎金

5.1 兌現(xiàn)獎金是超額完成經(jīng)營目標(biāo)后，超額創(chuàng)造價值的獎勵，是一種補(bǔ)充性的薪酬形式，分為分公司兌現(xiàn)獎金、項(xiàng)目兌現(xiàn)獎金。

5.2 分公司兌現(xiàn)獎金以***公司下達(dá)給分公司的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，為分公司負(fù)有經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險的經(jīng)營層設(shè)立。

5.3 項(xiàng)目兌現(xiàn)獎金以分公司下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，為項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)有經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險的管理人員設(shè)立。

5.4 兌現(xiàn)獎金不計入年薪計算范圍。

6特別獎金

6.1 特別獎金為所有單位、員工設(shè)立。

6.2 特別獎金按需設(shè)立、發(fā)放，一般包括：

（1）管理創(chuàng)新獎金、技術(shù)創(chuàng)新獎金；

（2）項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)獎金、；

（3）獲得各級各類先進(jìn)、優(yōu)秀等榮譽(yù)；

（4）其他應(yīng)該特別獎勵的事項(xiàng)。

6.3 特別獎勵在確認(rèn)后立即支付，提高激勵效果。

7特殊情況工資支付規(guī)定

7.1下述幾種情況下，按照國家、上海市、中冶天工上海十三冶有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：

(1) 工傷醫(yī)療期；

(2) 按規(guī)定應(yīng)享受的療、休養(yǎng)假期；

(3) 因獻(xiàn)血在規(guī)定的假期；

(4) 探親假、婚假、喪假、病假、事假等假期；

(5) 培訓(xùn)及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期。

7.2待工期間計發(fā)基本工資和崗位工資，并享有各類假期。

7.3待崗期間計發(fā)基本工資，但月收入不得低于當(dāng)年上海市城鎮(zhèn)居民最低生活保障線（不含個人繳納的社會保險費(fèi)）。

7.4 員工在缺勤、拘留、逮捕、取保候?qū)彛ㄎ闯銮冢┢陂g不計發(fā)工資。

7.5 高校畢業(yè)生見習(xí)期一年，工資支付標(biāo)準(zhǔn)如下。

7.5.1 博士生見習(xí)期內(nèi)4000元/月（其中10%作為考核獎）；

7.5.2 碩士生見習(xí)期內(nèi)3000元/月（其中10%作為考核獎）；

7.5.3 本科生見習(xí)期內(nèi)1800元/月（其中300元作為考核獎）；

7.5.4 大專生見習(xí)期內(nèi)1200元/月（其中200元作為考核獎）；

7.5.5 見習(xí)期考核每季度進(jìn)行一次，根據(jù)結(jié)果發(fā)放考核獎。

7.6 社會招聘3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員，試用期內(nèi)基本工資1200元，崗位工資按同崗位的70%支付。試用期內(nèi)不發(fā)獎金。

8支付管理

8.1工資支付時間為每月15日。遇到節(jié)假日或休息日的，則提前到距節(jié)假日或休息日最近的工作日支付。季度獎金在每季度結(jié)束后兩周內(nèi)發(fā)放。

8.2工資計發(fā)應(yīng)以考勤單、員工工作績效考核結(jié)果為依據(jù)，統(tǒng)一制作工資發(fā)放表。

8.3工資、獎金采用銀行打卡的形式支付給員工本人。

8.4各單位必須書面記載支付員工工資、獎金、特殊獎勵的數(shù)額、時間、領(lǐng)取者的姓名以及有關(guān)的簽收手續(xù)，并報人力資源部一份長期保存?zhèn)洳椤?/p>

8.5各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行支付制度，不準(zhǔn)濫發(fā)實(shí)物，也不準(zhǔn)挪作他用，嚴(yán)禁通過各種渠道套用現(xiàn)金用于工資分配。

9附則

9.1 本辦法自二〇二〇年一月一日起實(shí)施。

9.2 作業(yè)層工資、獎金管理細(xì)則另行制定。

9.3本辦法未盡事宜，按照國家、上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.4 本辦法解釋權(quán)歸分公司人力資源部。

10附件

《崗位系數(shù)序列表》

附件：

崗位系數(shù)序列表

系數(shù)	分公司本部	系數(shù)	項(xiàng)目經(jīng)理部
全面管理	專業(yè)管理	相關(guān)管理
3.0	經(jīng)理助理	3.0	一級項(xiàng)目經(jīng)理
2.8	2.8	一級專職工程師
2.5	部門正職	2.6	二級項(xiàng)目經(jīng)理
2.3	2.3	二級專職工程師
2.0	部門副職	2.1	三級項(xiàng)目經(jīng)理	測量、安全工程師
1.8	1.8	三級專職工程師
1.5	部門主管	1.6		測量、安全助理工程師
1.3	1.3		四級專職工程師
1.0	部門科員、 司機(jī)	1.0		各類技術(shù)員	安全監(jiān)督員、成本管理員、材料管理員、綜合管理員、司機(jī)等
注：1. 人員聘用由各單位提議，分公司統(tǒng)一聘用，實(shí)現(xiàn)在分公司范圍內(nèi)收入的相對穩(wěn)定。 2. 本制度實(shí)施后，首次系數(shù)綜合考慮確定。2023年1月以后新聘用人員從崗位最低系數(shù)開始； 3．經(jīng)考核，級別、系數(shù)可以調(diào)整，建立能上能下的機(jī)制。