中層管理人員述職報告

第一部分：學(xué)習(xí)教育及黨風(fēng)廉政情況

作為國企干部和支委委員，我始終保持學(xué)習(xí)熱情。今年以來，我認(rèn)真參加支部“三會一課”交流學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了習(xí)總書記系列講話及《中國共產(chǎn)黨的九十年》和《新中國70年》等著作中的內(nèi)容，并利用業(yè)余時間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的各類學(xué)習(xí)，近期我重點深入學(xué)習(xí)了十九屆五中全會精神，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，堅定了自己的理想信念。

在黨風(fēng)廉政方面，作為一名黨員干部，積極參加部門組織的各項廉政教育，在工作生活中嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”。樹立自己正確的人生觀、世界觀、價值觀。時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,做到“嚴(yán)于修身、嚴(yán)于律己、嚴(yán)于用權(quán)”。堅持黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，保持自己在思想上不松懈；同時切實履行好黨風(fēng)廉政職責(zé)，做好廉潔風(fēng)險防控。

第二部分：2023年工作目標(biāo)及完成情況

1、2023年工作業(yè)績

xx方面：按期完成了xx的建造任務(wù)。通過xx的經(jīng)驗總結(jié)和改善，xx產(chǎn)品管理、建造、施工水平得到有效提升，與xx相比xx提前了xx個月，xx提前xx天，xx提前xx天，順利實現(xiàn)xx，xx建造總周期縮短了xx天。 效率提升相較于xx，在物量增加的前提下，部門作業(yè)工時下降xx,xx效率提升xx。

**方面：積極多途徑學(xué)習(xí)**知識，協(xié)助部門長對各xx施工物量進(jìn)行梳理，物量價格核定，優(yōu)化各施工隊的工作范圍，使其更適應(yīng)現(xiàn)場管理，安排對**設(shè)備保護(hù)的策劃細(xì)化，同時推動設(shè)備保養(yǎng)的實施。

部門質(zhì)量體系管理方面：年內(nèi)部門共獲得xx次xx最佳質(zhì)量管理獎。x個科室獲得現(xiàn)場管理xx現(xiàn)場，xx個班組獲得公司質(zhì)量示范班組，xx次獲得優(yōu)秀質(zhì)量示范區(qū)域流動紅旗。完成部門質(zhì)量管理文件升級，配合公司完成體系審查工作。

新工藝工法方面：推行了xx優(yōu)化，xx優(yōu)化，xx安裝，xx安裝等課題的實施。

第三部分：存在不足、改進(jìn)措施

一、xx**建造管理知識有所欠缺

今年xx參與xx**的建造，由于首次接觸，對**的建造和管理還處在學(xué)習(xí)階段，一些**的要求和風(fēng)險點不能有效識別，建造管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量管理包括計劃管理方面還有較大提升空間，后期有針對性對這些方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二、對xxx的管理經(jīng)驗有待提高

雖然參與了一些大型項目的生產(chǎn)管理，但對xxx的管理經(jīng)驗還是有所欠缺，**建造過程中會有大量的xx公司參與建造，同時xx隊的水平參差不齊，這肯定會提高我們的管理難度，目前xxx在施工管理中，為了追求進(jìn)度而降低安全和質(zhì)量的情況時有發(fā)生，同時對人力的投入及控制能力普遍不足，最終產(chǎn)生項目脫期風(fēng)險和發(fā)生安全、質(zhì)量事故。后續(xù)我們將從項目的安全質(zhì)量計劃管理出發(fā)，通過專項監(jiān)控、針對性培訓(xùn)，逐步提升xxx的管理能力，讓他們盡快融入到xxx管理體系之中。

三、建造過程質(zhì)量內(nèi)控不足

由于疫情的影響，目前**的建造過程中xx的監(jiān)控是暫時缺失的，這就需要我們在自身質(zhì)量管理上提高要求，現(xiàn)場雖然有質(zhì)量監(jiān)控但整體的質(zhì)量技術(shù)能力和質(zhì)量管理水平還停留在較低層次，后續(xù)需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及建立一些規(guī)章制度來確�，F(xiàn)場的建造質(zhì)量。

第四部分：2023年工作打算

1、重點落實xx建造工作，提升xx完整性，確保按計劃實現(xiàn)后續(xù)節(jié)點。

2、協(xié)助部門長從物資準(zhǔn)備、人力投入、工藝研究出發(fā)策劃**后期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，提前思考**建造在計劃管理、人力投入、工藝研究等方面的問題。

3、協(xié)助部門長重點研究如何提升xx的班組管理水平，細(xì)化適合**建造的各項考核辦法，最終提升xx對生產(chǎn)計劃的管控能力，激發(fā)員工潛能。

4、質(zhì)量管理方面：加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多渠道收集**建造相關(guān)的質(zhì)量文件和案例，通過培訓(xùn)和快報形式組織管理和施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，從理論和實際兩方面入手，提升部門**建造質(zhì)量水平。結(jié)合公司xx配備要求，部門明年重點落實xx的培訓(xùn)和考核，以xx為抓手，全方位監(jiān)控提升xx建造質(zhì)量。

5、**設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)：規(guī)范設(shè)備保護(hù)形式，參考xx保護(hù)形式，結(jié)合xx特點和經(jīng)驗，形成部門**建造保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有施工隊參照實施，減少后期的設(shè)備缺損，做好**設(shè)備保養(yǎng)工作，結(jié)合xx的保養(yǎng)經(jīng)驗，參考廠家要求，落實保養(yǎng)物資，對已安裝設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)并記錄，確保建造過程設(shè)備不受損。

6、工藝工法方面：圍繞**建造，梳理明年以及后年的新工藝工法課題，以xx安裝以及**特色安裝項目為主線，加強(qiáng)與工藝研究所，設(shè)計部溝通，共同推動一系列課題的實施和研究，為確保**順利建造打基礎(chǔ)。