如何增強企業(yè)凝聚力范文第1篇

本文主要從企業(yè)凝聚力的重要性以及增強企業(yè)凝聚力的方法進行一些粗淺探討。

1 增強隊伍凝聚力，需要建立一套工作體系

作為遠離中原本部的外派施工隊伍，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，都是遠離家鄉(xiāng)親人，用“孤身在外”形容也不過分。這種特定工作環(huán)境形成的“孤獨感”，無形中使每名職工對集體產(chǎn)生了必要的依賴和信任，這就產(chǎn)生了初級階段的凝聚力。

如何發(fā)展壯大“凝聚力”，使之更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷思考，用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中的問題。設(shè)身處地地為職工著想，幫助他們解決實際問題和家庭困難，讓他們安心工作。在這個過程中，就不能再單純依靠某個領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力或個人影響，而要形成建立一套“組織健全、管理明確、責(zé)任落實、運行有效”的管理體系，把增強隊伍凝聚力當(dāng)做一件重要工作和常項工作，融入生產(chǎn)經(jīng)營過程之中。

2 增強隊伍凝聚力，需要建立三項工作機制

1、要建立人性化的管理機制。所謂人性化管理，就是要切實從員工利益出發(fā)，合理制定員工的工作時間，解除員工的后顧之憂。真正尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。具體到工作中，就是要結(jié)合實際制定科學(xué)合理的工作制度、薪酬制度，并嚴格貫徹落實，切實做到賞罰分明。這樣，企業(yè)凝聚力就會不斷增強，從而提升員工的工作熱情，以更好地投入到工作中，工作效率、工作質(zhì)量也會隨之大幅度提升，最終給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，良好的經(jīng)濟效益又能大大增強員工的凝聚力，從而形成良性循環(huán)的有序機制。

2、要建立科學(xué)的激勵機制。“美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工其能力僅能發(fā)揮20%―30%；而受到激勵的職工，由于思想和情緒處于高度激發(fā)狀態(tài)，其能力可發(fā)揮到80%―90%。當(dāng)一個人得到激勵以后，往往可以發(fā)揮出更加出乎意料的力量。詹姆士的研究告訴企業(yè)管理者，建立科學(xué)的激勵機制是何等的重要。

眾所周知，“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”，“金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權(quán)力”。

結(jié)合到我們油田企業(yè)，目前也迫切需要建立科學(xué)合理的薪酬分配機制和激勵機制。因為，在收入分配上的平均主義，只會造成員工日益懶惰和志氣低落，會影響那些默默付出、忘我工作的員工積極性，使得人心煥散，凝聚力降低。因此，在收入的分配上應(yīng)該實行“按勞分配”，有合理的差距。當(dāng)員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業(yè)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)動員工工作的積極性，主動性，增強企業(yè)凝聚力。

3、要建立系統(tǒng)的文化機制。企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)長期存在于企業(yè)中，“企業(yè)文化具有增強企業(yè)和諧一致，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作用”，不同的企業(yè)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業(yè)文化，而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大，有價值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。

在這方面，鉆井三公司內(nèi)蒙項目部的做法是持續(xù)深化延伸具有鉆井特色的鐵軍文化，通過持續(xù)開展“鐵軍宣言”、編發(fā)“會戰(zhàn)簡報”、合唱“石油歌曲”、組織“節(jié)日慰問”、為職工生日贈送“蛋糕禮物”、定期走訪作坊、因地制宜開展文體活動、幫助職工解決實際問題等等，不斷豐富鐵軍文化的內(nèi)涵與觸角，有效發(fā)揮了企業(yè)文化凝心聚力、保障穩(wěn)定的積極作用。參加探區(qū)會戰(zhàn)三年多來，該項目所屬井隊多次調(diào)整變動，但職工思想一直保持和諧穩(wěn)定，未發(fā)生一起越級上訪等不穩(wěn)定事件。

3 增強隊伍凝聚力，需要打造兩個職業(yè)平臺

1、需要打造職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。企業(yè)培訓(xùn)是加強企業(yè)員工凝聚力的靈魂。事實上，無論是多么強的團隊，都會有矛盾發(fā)生，此時管理者的主要工作就是通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)增強員工的向心力與凝聚力。

首先，要定期組織員工參加各種技能學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)培訓(xùn)，從而不斷提高員工的整體素質(zhì)，使員工更好地融入企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。這種融合越融洽，企業(yè)的凝聚力也就越強。

同時，企業(yè)培訓(xùn)不僅僅表現(xiàn)在技術(shù)培訓(xùn)方面，思想素質(zhì)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)同樣重要。這些培訓(xùn)可以使員工的心理素質(zhì)變得更加堅強，能夠忍受住一線超負荷的工作強度影響，忍受住信息閉塞、文化匱乏的惡劣環(huán)境影響。穩(wěn)定的心理素質(zhì)還有助于在危急時刻理清思路，找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路。

2、需要打造職工成長提升的平臺。馬斯洛的需求理論把人的需求分為五個階段：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實現(xiàn)的需求，而且這五種需求層層遞進。金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發(fā)展則是它的升華。因此，員工自我實現(xiàn)的需求是工作的動力，一個企業(yè)如果能夠為員工充分提供這么一個發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，他們對企業(yè)就會產(chǎn)生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。

如何增強企業(yè)凝聚力范文第2篇

關(guān)鍵詞:企業(yè);凝聚力;增強;重要性;方法

1　增強企業(yè)凝聚力的重要性

凝聚力是企業(yè)逐漸強大的動力,是促進企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)凝聚力有利于員工團結(jié),鼓舞員工士氣;有利于協(xié)調(diào)員工領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間的關(guān)系;有利于激發(fā)員工的工作積極性;有利于提高企業(yè)的競爭力,凝聚力是企業(yè)的士氣。士氣是維持意志行為的具有積極主動性的動機,外在表現(xiàn)為勇氣、耐心、操心三種心理狀態(tài),內(nèi)在表現(xiàn)為自覺性、凝聚力和競爭心理(理想抱負)三種心理狀態(tài)。士氣的作用在于激發(fā)人們的體力、精力、能力等潛在的生理能量和心理能量。企業(yè)的士氣和企業(yè)的凝聚力是成正比的,企業(yè)的士氣高,則企業(yè)的凝聚力就強。凝聚力是企業(yè)精神的體現(xiàn)。如果一個人沒有了精神,就很難成為一個成功人士,企業(yè)也是如此。因此,凝聚力是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素。

2　增強企業(yè)凝聚力的方法

2.1管理者的觀念、工作方法以及工作機制不斷創(chuàng)新

對于企業(yè)來講,只要是有利于企業(yè)的發(fā)展的觀念和方法都應(yīng)該大膽的去嘗試。首先,效益觀念。因為企業(yè)只有實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化,才能體現(xiàn)其自身價值,企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展;其次,服務(wù)觀念。一個企業(yè)的絕大多數(shù)工作都是由員工來完成的;如果沒有員工的認可,那么企業(yè)將無法實現(xiàn)其自身價值。因此,企業(yè)應(yīng)最大程度的滿足員工的需求,解決員工所面臨的所有實際問題;再次,利益觀念。員工和企業(yè)都有自身的利益。企業(yè)應(yīng)該幫助員工實現(xiàn)自己的利益,同時正確引導(dǎo)員工認識自身利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。

2.2制定合理的激勵機制

激勵機制是促進員工工作的原動力。對于企業(yè)員工來講工資的高低以及工資是否按時發(fā)放是非常重要的。在現(xiàn)在的社會,一般來講,工資的多少往往體現(xiàn)員工的價值,而且金錢是人們生存的一個重要保障,因此,金錢對于員工來講是個很好的激勵機制,事實上,不管是什么樣的激勵機制,歸根結(jié)底都體現(xiàn)在金錢上,例如,地位的升遷是激勵員工作用的一種形式,而地位的升遷自然而然工資也會提高。因此,在員工工資的分5z上應(yīng)該實行按勞分配,使員工感受到付出與回報成正比,這樣提高了員工的工作積極性,從而增強了企業(yè)的凝聚力。

2.3提高福利待遇

員工的福利待遇又稱為勞動福利,它是企業(yè)為滿足勞動者的生活需要,在工資和獎金收入之外,向員工本人及其家庭提供的貨幣、實物及其他服務(wù)的勞動報酬,它是薪酬組成的一個重要部分,是工資和獎金等現(xiàn)金收入之外的一個重要補充。福利的形式包括保險、實物、股票期權(quán)、培訓(xùn)、帶薪假等等,系統(tǒng)中列出的金額是從公司成本角度考慮的,折合成金額后進行展示的。企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個重要手段,但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關(guān)鍵。

2.4為員工進行職業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。它的目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績。推動組織和個人的不斷進步,實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

企業(yè)培訓(xùn)是加強企業(yè)員工凝聚力的靈魂,事實上,無論是多么強的團隊,都會有矛盾發(fā)生,此時管理者的主要工作就是加強員工的向心力與凝聚力。企業(yè)給員工進行培訓(xùn)時,不要只對技術(shù)和技能進行培訓(xùn),還要加強員工人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化培養(yǎng),企業(yè)員工素質(zhì)的高低,體現(xiàn)著企業(yè)文化的發(fā)展。

如何增強企業(yè)凝聚力范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)凝聚力;表現(xiàn);因素;原因分析

Abstract: This paper mainly discussed on the enterprise culture and the cohesion of the enterprise, and analyzes performance and the reasons of enterprise lack cohesive force the enterprise in our country. And put forward some methods for how to build a corporate culture to improve cohesion, further enhance the cohesion of the enterprise, the better development of enterprises.

Key words: the cohesion of the enterprise; performance; factor; analysis of causes

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

0 前言

21世紀，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)管理理念的變化呈現(xiàn)出一種文化趨勢，企業(yè)競爭將超越營銷競爭和戰(zhàn)略競爭而成為一個文化制勝的時代，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系，對企業(yè)的發(fā)展有重要作用。

1 企業(yè)凝聚力內(nèi)涵與作用

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標志，是企業(yè)的一種向心情感，是粘合劑。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素組合成的一種企業(yè)合力，是企業(yè)各項工作和諧的結(jié)果。凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠發(fā)展都有著重要影響。企業(yè)凝聚力的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1企業(yè)凝聚力可產(chǎn)生1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。通常我們所說的1+1＞2的效應(yīng)，就是兩個單個的人團結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。 企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標相一致的工作積極性，從而創(chuàng)造出1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。

1.2企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在一個好的領(lǐng)導(dǎo)下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

1.3企業(yè)凝聚力與企業(yè)團隊精神是一致的。團隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標的一種態(tài)度。從這一點上說，企業(yè)團隊精神與企業(yè)的凝聚力是一致的。一個企業(yè)團隊精神旺盛，則企業(yè)凝聚力就強，就能較好地適應(yīng)外界變化，處理好內(nèi)部沖突；企業(yè)成員對企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持肯定和支持的態(tài)度，企業(yè)的目標就得以實現(xiàn)。

2 影響企業(yè)凝聚力的因素

企業(yè)凝聚力是一個復(fù)雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。

2.1企業(yè)成員的相容性。企業(yè)成員的相容性，即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識則具有互補性。同質(zhì)性的多少與互補性的大小，關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強弱。

2.2企業(yè)成員的五層需求。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會產(chǎn)生高層次的需要，而且需要的層次具有很強的發(fā)展性。假如要讓一個薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在五個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)社交需要得到滿足后，才會進一步產(chǎn)生尊重需要和自我實現(xiàn)需要。從這一點上來說，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的五層需要均有關(guān)聯(lián)。

2.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為方式。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團結(jié)，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進而增強企業(yè)的凝聚力。

2.4公司成員和五層需求。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求為生理需求，安全需求，社會需求，尊重需求和自我實現(xiàn)五類，其次是由下到上。一般來說，只有低水平滿足才會產(chǎn)生高層次的需要，而需要的層次具有很強的開發(fā)。如果低工資的經(jīng)常參加娛樂活動，一般很難，他往往更注重如何賺更多的錢，先滿足其生理需要。在五個層次的需要，社會需要的是需要歸屬，是基于生理需要和安全的基礎(chǔ)，只有當(dāng)社會需求的滿足，將進一步發(fā)揮尊重需求和自我實現(xiàn)需求。從這一點上，企業(yè)的凝聚力和企業(yè)成員的五層需要有關(guān)系。

2.5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部團結(jié)，勢必影響企業(yè)成員。而精誠合作，為了廣開言路，聽取各方面的意見對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，發(fā)揮示范作用，幫助會員企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)

2.6企業(yè)規(guī)范。企業(yè)規(guī)范是企業(yè)每個成員必須遵循的行為準則。企業(yè)規(guī)范是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標，使之與企業(yè)目標一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)范或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。

2.7外部環(huán)境的變化。在外部環(huán)境日新月異的當(dāng)今世界，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。面對眾多的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團結(jié)起來，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也會隨之變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善于利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長久不衰、不斷增強。

3 我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)及原因分析

3.1我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)

我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧指出：在企業(yè)文化建設(shè)方面，最主要的是培育員工的認同感。只有職工認同，企業(yè)才會有凝聚力，競爭力才會增強。雖然我國各界人士一再強調(diào)優(yōu)秀企業(yè)文化的凝聚功能，但現(xiàn)實中許多企業(yè)內(nèi)部的無序管理出現(xiàn)在許多中小企業(yè)里，職責(zé)不清、分工不明的現(xiàn)象時有發(fā)生，像這種分工不明的企業(yè)，永遠都不會形成合力，企業(yè)也不會有好的發(fā)展。其表現(xiàn)有：

如何增強企業(yè)凝聚力范文第4篇

在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊是一個不可忽略的重要因子。一個企業(yè)若充斥團隊意識的氛圍，那就意味著這個企業(yè)必定具有良好的凝聚力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要的作用。企業(yè)應(yīng)注重團隊的建設(shè)，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的增值，發(fā)展、壯大企業(yè)。

一、 團隊的重要性

團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標一致、協(xié)同共進。就如航行于大海的巨航，有智慧的艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨航上每一個人都發(fā)揮著重要作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的至關(guān)表現(xiàn)，也是團隊精神重要至所在。

二、 加強團隊的凝聚力、士氣的重要性

團隊的凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。影響團隊凝聚力的因素：一個團隊的凝聚力大小是多種因素的結(jié)合。

（1）成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關(guān)系和

諧，相互關(guān)心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。

(2)團隊活動對成員的吸引力。團隊活動的內(nèi)容、形式、

頻率適合成員，吸引力就大；反之，活動不受成員的歡迎，吸引力就會降低，甚至?xí)�令成員產(chǎn)生厭倦、反感心理，從而脫離該團隊。

（3）團隊對滿足成員個人需要的吸引力。團隊滿足成員的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團隊吸引力的最重要的條件。

團隊的士氣指個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。

一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。第一個因素大家都好理解，但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水；同樣，如果沒有好的桶底，盛水只能是空想，這就是新木桶理論。

現(xiàn)代企業(yè)的團隊建設(shè)與新木桶理論有者異曲同工之妙：一個團隊的士氣，不僅取決于每一個成員的水平，也取決于成員與成員之間的協(xié)助與配合的緊密度，同時團隊給成員提供的平臺也至關(guān)重要。

三、 凝聚力、士氣與效率的關(guān)系

一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。凝聚力、士氣與團隊的工作效率之間的關(guān)系很復(fù)雜，還會受到其他因素的影響，羅賓斯等人曾對此進行過研究，認為團隊的凝聚力與團隊工作效率之間的關(guān)系存在一下四種情況：

（1）團隊目標同組織目標一致程度高，則團隊的凝聚力、士氣雖然低，如果加強團隊建設(shè)，也能提高效率。

（2）團隊目標同組織目標一致程度高，團隊的凝聚力、士氣也高，會大大提高生產(chǎn)效率。

（3）團隊目標與組織目標很不一致，但團隊的凝聚力卻很高，那么，生產(chǎn)效率就會下降。

（4）團隊目標與組織目標一致程度低，如果團隊凝聚力、士氣也低，它會對生產(chǎn)效率不產(chǎn)生明顯的影響�？梢�，凝聚力、士氣對生產(chǎn)效率的影響還與團隊目標一致性有關(guān)。當(dāng)團隊組織的目標一致時，增強凝聚力、士氣會大幅度提高生產(chǎn)效率。研究者證實最好的團隊的生產(chǎn)效率是最差團隊的至少4倍，不同的團隊完成同樣的項目需要的時間會有2：6：1的差距。1993年美國的一項研究中，B.lakhapal報道了在31個軟件項目中團隊的凝聚力、個人能力和經(jīng)驗如何影響整個項目業(yè)績。項目持續(xù)時間從16個月到14個月不等，項目團隊有4-8人，B.lakhapal發(fā)現(xiàn)項目團隊的凝聚力要比個人能力和經(jīng)驗對生產(chǎn)效率影響更大。

四、 從案例中體現(xiàn)三者之間的關(guān)系

2003年對于TCL集團來說是一個重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭，具有里程碑的戰(zhàn)略意義！在這一年，李東生總裁公開宣稱，到2023年將TCL集團創(chuàng)建為具有國際競爭力的世界級企業(yè)，企業(yè)規(guī)模達到1500億人民幣，躋身世界500強企業(yè)行列。這將TCL集團的定位由“追趕者”調(diào)整到“挑戰(zhàn)者、領(lǐng)跑者”，是企業(yè)戰(zhàn)略的重大調(diào)整和突破，TCL集團由此踏上了一條國際化經(jīng)營之路。然而，TCL集團與世界級優(yōu)秀企業(yè)相比畢竟還是有很大的差距，我們要憑什么趕超競爭對手？靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？如何快速擴大經(jīng)營版圖？除了清晰的發(fā)展思路，準確的戰(zhàn)略定位，有效的國際化經(jīng)營策略等之外，還必須真正打造出一支遠見卓識、雄才大略和協(xié)同作戰(zhàn)的精英團隊，在決策者的正確帶領(lǐng)下，依靠具有智慧優(yōu)勢、能精誠團結(jié)和英勇善戰(zhàn)的團隊去開創(chuàng)TCL集團未來的輝煌！

如何增強企業(yè)凝聚力范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)；文體協(xié)會

企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，是為實現(xiàn)企業(yè)目標在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成。通過建設(shè)企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力、向心力、牽引力和持久力。反之，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，又對企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到巨大的推動作用。在當(dāng)前的形勢下，如何加強企業(yè)的文化建設(shè)，更準確地反映企業(yè)精神，使廣大員工緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標而奮斗，使企業(yè)的精神得以發(fā)揚，從而對內(nèi)增強凝聚力、向心力，對外增強競爭力是每個企業(yè)都在探索的課題。在實際工作中清楚的認識到，通過組建文體協(xié)會來開展各種員工喜聞樂見的文體活動，給員工搭建一個展示個人能力的舞臺，通過協(xié)會的活動，增強員工的團隊精神，從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力，使員工的追求融于企業(yè)的理念與追求中。因此，發(fā)揮文體協(xié)會作用是推進企業(yè)文化建設(shè)必不可少的助推器。那么，我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊匕l(fā)揮企業(yè)文體協(xié)會的作用呢？

一、明確定位找準位置是發(fā)揮文體協(xié)會作用的前提

任何一個企業(yè)要確保企業(yè)文化發(fā)揮作用就需要有個好的定位。因為準確的定位，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)的需要，工作才能卓有成效。而文體協(xié)會的定位，尤其如此。協(xié)會是廣大員工出于自愿、樂于參與的群眾組織，其群眾基礎(chǔ)廣泛參與性、積極性高。因而，如何發(fā)揮好協(xié)會的作用，為企業(yè)文化建設(shè)添彩是協(xié)會定位的關(guān)鍵。因此，協(xié)會必須置于企業(yè)黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)下，將協(xié)會的宗旨、義務(wù)等與企業(yè)的發(fā)展、文化建設(shè)相結(jié)合。只有如此，協(xié)會才能長足發(fā)展。因為，作為企業(yè)文化其核心應(yīng)是能反映企業(yè)奮斗目標和價值如何體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營者觀念、管理等綜合素質(zhì)的反映，也可說企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。因而，對企業(yè)文化、協(xié)會的定好位，對其發(fā)展起了極關(guān)鍵的作用。

二、企業(yè)文化與文體協(xié)會的辯證關(guān)系是發(fā)揮文體協(xié)會作用的關(guān)鍵

在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)文化起著特殊的作用。企業(yè)文化看起來是虛的，但文體協(xié)會由企業(yè)各類人才聚集起來卻是實的，企業(yè)與企業(yè)之間的交往也是實的。說到底，企業(yè)之間的交流，其實往往是文化之間的交流。職工在各自不同的文化背景下，在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)出自身價值，作為一個成功的企業(yè)，關(guān)鍵就是在于如何發(fā)揮每一位員工自身價值，這就需要企業(yè)文化的熏陶及培育。而文體協(xié)會恰恰在這方面起到潛移默化教育和凝聚員工的作用。只有員工向心力強，擰成一股繩，勁往一處使，充分發(fā)揮他們的潛能，企業(yè)才具有活力。也就是說企業(yè)通過開展活動促進企業(yè)文化建設(shè)，為激勵每一個員工起著宣傳、鼓動的作用，同時映襯出企業(yè)精神，激活企業(yè)活力。通過這些活動潛移默化的熏陶、培育，員工的積極性就會被激發(fā)出來，促進企業(yè)活力、創(chuàng)造力。