企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文第1篇

《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》是在國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)下制定的，其目的是為了保證企業(yè)和員工的財產(chǎn)不受損害，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運行。各個相關(guān)管理部門和企業(yè)都要結(jié)合本地區(qū)和本企業(yè)的具體情況，將安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度具體化，制定操作性強、有針對性的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并努力打造安全生產(chǎn)長效機制，通過科學(xué)合理的規(guī)章制度管人、管事，從而有效確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

二、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的意義

（一）促進(jìn)安全工作制度化

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全是企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動的核心內(nèi)容。很多安全事故的發(fā)生都是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視，整個企業(yè)沒有一套科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，導(dǎo)致組織整體自上而下處于漠視狀態(tài)，使本應(yīng)避免或較好處理的生產(chǎn)事故沒能得到最優(yōu)化解決。完善的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動制度化、規(guī)范化，從而不斷地加強企業(yè)的生產(chǎn)與調(diào)控能力，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)安全化模式不斷得到提升。

（二）有效消除事故隱患

企業(yè)的安全生產(chǎn)工作關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)乎局部社會的穩(wěn)定，因為一旦發(fā)生了安全事故，無論是員工、企業(yè)和社會都會受到重大影響。完善的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建立既能夠有效保障員工的生命財產(chǎn)安全，又能夠有效消除企業(yè)的事故隱患，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步和諧發(fā)展。

（三）全面提高安全生產(chǎn)管理水平

企業(yè)生產(chǎn)效益的提高離不開科學(xué)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，它能夠促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)革新，投入更多的資金到安全生產(chǎn)管理上去。建立完善企業(yè)的安全管理體系，通過科技手段降低安全事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的目的。

三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系

（一）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

當(dāng)前影響安全生產(chǎn)的矛盾和問題尚未得到較好的解決，一些不利因素依然存在，如果企業(yè)稍不注意或可發(fā)生重大事故，因此安全生產(chǎn)形勢依然很嚴(yán)峻。隨著國家對安全生產(chǎn)的重視，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大力度，狠抓安全生產(chǎn)工作。作為企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人則更應(yīng)必須引起高度的重視，從思想上加以關(guān)注，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作落到實處。

（二）企業(yè)明確安全生產(chǎn)責(zé)任

為了更好地確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作順利開展，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門和政府安全監(jiān)管相關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各級政府的主要領(lǐng)導(dǎo)人是該地區(qū)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，應(yīng)對其所管轄的地區(qū)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。企業(yè)法人則要履行好企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到每個員工、每個崗位、每個環(huán)節(jié)。

（三）制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)考核與責(zé)任追究制度

為了強化措施保證，無論是政府監(jiān)管部門還是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門都應(yīng)當(dāng)定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作，對生產(chǎn)領(lǐng)域、交通、防火等區(qū)域的安全工作進(jìn)行重點治理。為了進(jìn)一步強化紀(jì)律保證，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)考核制度和責(zé)任追究制度。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，即可啟動應(yīng)急預(yù)案，要嚴(yán)格地追究有關(guān)事故責(zé)任人的責(zé)任，對安全生產(chǎn)中的失職瀆職行為要嚴(yán)格查處。

四、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理

（一）貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)規(guī)章制度具體包括安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，對于一些需要機械操作的企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的機械設(shè)備操作流程。例如，安全生產(chǎn)管理是建筑單位進(jìn)行項目管理的重點，但是目前建筑工程現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀不容樂觀。相關(guān)調(diào)查研究數(shù)據(jù)表明，在臨時用電方面、定期檢查工程機械方面、消防設(shè)施等方面的安全生產(chǎn)管理工作并不十分完善，很多地方仍然存在安全隱患。因此企業(yè)可以落實HSE（健康、安全與環(huán)境管理體系）管理原則，層層落實責(zé)任，真正地實施誰主管誰負(fù)責(zé)。

（二）及時修改安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷革新發(fā)展，會出現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度也應(yīng)當(dāng)不斷與時俱進(jìn)，這樣才能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。因此，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行及時修改和完善，使之具有實效性和可行性。否則，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度就會成為一紙空文，沒有執(zhí)行力，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作也不能有序開展，產(chǎn)品質(zhì)量也會大打折扣。

（三）將安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度常抓不懈

為了確保企業(yè)生產(chǎn)安全工作的有序開展，各個企業(yè)都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但仍然會有安全事故發(fā)生，原因就是沒有很好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，缺乏貫徹的執(zhí)行力，使完善的制度本身被迫淪為“一紙空談”。因此必須嚴(yán)格管理落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是各級企業(yè)管理者要以身作則，將相關(guān)規(guī)章制度常抓不懈，對造成生產(chǎn)不安全的事件進(jìn)行刨根問底式調(diào)查，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，獎罰分明，只有這樣才能在直供之間形成一種良好的工作氛圍。

（四）建立嚴(yán)格的生產(chǎn)例會制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

企業(yè)的生產(chǎn)例會制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度是一個企業(yè)日常工作中必不可少的部分，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要定期參加。領(lǐng)導(dǎo)帶班制度可以在很大程度上對生產(chǎn)任務(wù)起到監(jiān)督檢查的作用。領(lǐng)導(dǎo)帶班一方面可以對當(dāng)天的生產(chǎn)情況有充分的了解，一旦發(fā)生異常情況或生產(chǎn)事故，領(lǐng)導(dǎo)可以在第一時間做出反應(yīng)，并及時進(jìn)行處理。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)與員工一同工作，可以起到很好的模范帶頭作用，有利于與員工交流感情。此外，還要定期召開生產(chǎn)例會對全天的工作進(jìn)行總結(jié)，及時找出生產(chǎn)上存在的問題，對違章操作或不聽從指揮的員工進(jìn)行批評，必要的時候可以根據(jù)獎罰制度對其進(jìn)行一定程度的處罰，同時對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析，并有針對性地提出有效防范措施。

（五）有計劃有組織的進(jìn)行安全生產(chǎn)

要想保證企業(yè)各方面工作能夠有序開展，就必須有計劃、有組織地進(jìn)行生產(chǎn)，有計劃、有安排地對設(shè)備進(jìn)行檢修，自上而下形成生產(chǎn)安全凝聚力，緊抓組織安全管理，實現(xiàn)全程化監(jiān)督監(jiān)管。同時，還要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任人應(yīng)具有高效的信息分析和處理能力，要制定緊急事故預(yù)案，這樣一旦發(fā)生了安全事故也能夠在最短的時間內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部形成聯(lián)動效應(yīng)，有條不紊、高效率地解決問題。

五、結(jié)語

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：�；�品企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)管理；管理水平 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TQ086 文章編號：1009-2374（2023）28-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2023.28.087

危化品企業(yè)通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅是對�；�品企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，還是建立規(guī)章制度與規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理都起著主要的推動作用。但由于在實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，�；�品企業(yè)規(guī)章制度不完善、基礎(chǔ)管理不規(guī)范、風(fēng)險管理不到位、班組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不夠重視等問題因素，都嚴(yán)重地制約著�；�品企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。而通過實施標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)、安全環(huán)境措施，使其可有效地提高危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，進(jìn)而推進(jìn)�；�品企業(yè)健康發(fā)展。

1 �；�品企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的影響因素

由于不同行業(yè)與不同規(guī)模的危化品企業(yè)，在實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中存在的問題也有所不同。但一般規(guī)模較大與管理規(guī)范的�；�品企業(yè)，其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行還相對正常，且其中安全問題與隱患也相對較少。以下對�；�品企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要問題因素進(jìn)行了探討：

1.1 安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善

在危化品企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善，欠缺符合企業(yè)本身特征的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，所以還是需要相關(guān)�；�品企業(yè)進(jìn)一步的完善。部分危化品企業(yè)雖然具有充分的安全規(guī)章制度，但由于太多，使其造成相關(guān)內(nèi)容矛盾的問題現(xiàn)象，這樣不僅會影響到基層單位的執(zhí)行，并且也容易引發(fā)不必要的矛盾與沖突，繼而影響危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的開展。另外，由于�；�品企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致安全管理并不能得到有效的落實，且也不能引起安全管理部門的重視，這樣不僅無法落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，而且也會降低危化品企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

1.2 危化品企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理欠缺規(guī)范

由于�；�品企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立無法與企業(yè)所有部門及員工進(jìn)行有效連接，使其無法實現(xiàn)全員、全過程、全方位的管理模式，進(jìn)而也就導(dǎo)致了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理欠缺規(guī)范性。在�；�品企業(yè)生產(chǎn)中，一般都會建立安全管理臺賬與檔案。但在實際操作中安全管理臺賬與檔案并不規(guī)范，所以很容易出現(xiàn)一系列基礎(chǔ)管理問題。另外，在實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，一些危化品企業(yè)存在走過場的現(xiàn)象，進(jìn)而達(dá)到應(yīng)付考評的目的，這樣也會導(dǎo)致�；�品企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理企業(yè)欠缺規(guī)范性。

1.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中風(fēng)險管理問題因素

在�；�品企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，風(fēng)險管理不僅是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。但由于大部分�；�品企業(yè)對風(fēng)險管理工作不知道如何實施，使其造成一系列安全事故的發(fā)生。由于�；�品企業(yè)對風(fēng)險管理培訓(xùn)不足，導(dǎo)致相關(guān)工作人員并不能很好地掌握風(fēng)險評估與辨識的方法，且也不清楚風(fēng)險評估與辨識的工作流程，進(jìn)而也會降低風(fēng)險管理效率。與此同時，在進(jìn)行風(fēng)險因素分析的過程中，其中的管理人員、工程技術(shù)人員、崗位作業(yè)人員并不能很好地協(xié)同合作，而是將風(fēng)險分析任務(wù)落實到安全管理人員與部分人員身上，使其導(dǎo)致風(fēng)險管理欠缺針對性與可操作性。另外，由于�；�品企業(yè)對風(fēng)險分析方法過于單一，且應(yīng)對措施不準(zhǔn)確、不具體，這樣不僅會降低風(fēng)險管理的效率與水平，并且也容易引發(fā)不必要安全事故的發(fā)生。

1.4 班組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不足

危化品企業(yè)的班組是實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，更是執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)單位。但根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于班組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不足，導(dǎo)致在開展安全生產(chǎn)活動計劃、內(nèi)容與檢查時，并不能達(dá)到滿意的要求與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對安全生產(chǎn)管理造成嚴(yán)重影響。

1.5 �；�品企業(yè)欠缺安全法律法規(guī)的及時掌握

由于�；�品企業(yè)在獲取國家相關(guān)安全法律、法規(guī)的渠道與方式上過于單一，再加上國家對相關(guān)安全法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)更新較快，所以很容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全法律法規(guī)相互矛盾的現(xiàn)象。而這一問題現(xiàn)象不僅容易導(dǎo)致變更管理制度執(zhí)行不到位、變更程序不到位、變更風(fēng)險辨識不到位的問題，而且也容易引發(fā)一系列違規(guī)的安全管理行為，這樣不僅會為�；�品企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，而且也會影響危化品企業(yè)未來的發(fā)展。

1.6 危化企業(yè)規(guī)章制度得不到執(zhí)行

有的企業(yè)沒有建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，安全管理不健全，但還有很多企業(yè)的規(guī)章制度不僅不缺乏，而且十分繁雜，每個體系都有一套文件，這就導(dǎo)致了文件中的內(nèi)容很多都是重復(fù)的，甚至內(nèi)容之間相互矛盾，導(dǎo)致企業(yè)的基層人員無法實施。導(dǎo)致這一結(jié)果的原因：第一，安全生產(chǎn)責(zé)任不能夠得到落實，安全管理的規(guī)章僅僅停留在管理部門，錯誤地把安全生產(chǎn)當(dāng)作是管理部門的任務(wù)，沒有將責(zé)任落實到基層人員；第二，因為企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，僅僅在外部評審前突擊對標(biāo)，在評審結(jié)束后就疏于管理，績效考核制度松散；第三，沒有對員工積極進(jìn)行安全制度教育，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)的制度不了解，對�；�品企業(yè)作業(yè)安全規(guī)范的內(nèi)容不熟悉；第四，企業(yè)沒有把安全生產(chǎn)的目標(biāo)和責(zé)任制、工資等與績效考核掛鉤。這四個因素導(dǎo)致了企業(yè)雖然有安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，但是制度卻得不到執(zhí)行。

1.7 基礎(chǔ)管理不規(guī)范

�；�企業(yè)在安全管理過程中常常出現(xiàn)企業(yè)安全管理自評不認(rèn)真，存在走過場、應(yīng)付考評的行為。另外，在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的過程中，容易出現(xiàn)體系內(nèi)所涉及的部門、人員之間的銜接不暢，導(dǎo)致不能對企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的安全管理。安全管理的重點和難點就是基礎(chǔ)管理，只有將管理自上而下落實到基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全。

2 �；�品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在問題及解決對策

在目前的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，主要是通過企業(yè)申請、考評機構(gòu)評審、政府安監(jiān)部門公示，然后頒發(fā)相應(yīng)級別的安全標(biāo)準(zhǔn)化證書，這就標(biāo)志這些企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到要求。而針對危化品企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，企業(yè)必須將安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)與環(huán)境安全五方面作為標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)，這樣才能推進(jìn)危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利實施。以下對這“五化”進(jìn)行了詳細(xì)分析，以便使�；�品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題得到解決：

2.1 危化品企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

�；�品企業(yè)中的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是指在�；�品企業(yè)安全管理的規(guī)章制度上得到健全與落實，比如落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范安全生產(chǎn)操作流程與行為等多方面，這些都是實現(xiàn)�；�品企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要依據(jù)。通過實現(xiàn)危化品企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能有效地建立合理的應(yīng)急救援方案，并使事故問題因素得到有效的調(diào)查與處理，進(jìn)而控制安全事故的進(jìn)一步延伸。

2.2 危化品企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化對策

在�；�品企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)員工的安全技術(shù)是保障安全生產(chǎn)的前提，更是控制安全事故發(fā)的重要依據(jù)。因此，危化品企業(yè)通過對各種技術(shù)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，使其可有效地保障相關(guān)技術(shù)人員的生命安全。而在實施安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化時，通過結(jié)合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)備、原材料等多方面進(jìn)行管理，使其可有效地提高�；�品企業(yè)技術(shù)人員的安全技術(shù)水平，實現(xiàn)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

2.3 實現(xiàn)安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)

危化品企業(yè)中的安全裝備主要是指生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)測、監(jiān)控、防護(hù)等裝備符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而滿足危化品企業(yè)安全生產(chǎn)要求。而為了實現(xiàn)安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化，�；�品企業(yè)除了投入大量的資金成本，進(jìn)行及時有效的更新與改進(jìn)外，并且需要注重相關(guān)裝備的日常保養(yǎng)，這樣才能實現(xiàn)安全準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

2.4 �；�品生產(chǎn)環(huán)境的安全標(biāo)準(zhǔn)化

在�；�品企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)環(huán)境也是影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要因素。因此，為了防止生產(chǎn)環(huán)境存在安全隱患，引發(fā)安全事故，�；�品企業(yè)在布局的過程中就應(yīng)將安全問題進(jìn)行考慮，并做好一系列的安全標(biāo)志、現(xiàn)場應(yīng)急通道、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等措施，使其可以有效地控制安全隱患的發(fā)生，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境的安全標(biāo)準(zhǔn)化。

2.5 做到安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求

�；�品企業(yè)生產(chǎn)運行中的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，主要是指員工在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，相關(guān)操作行為符合企業(yè)安全管理制度與操作規(guī)程要求。而針對于安全管理制度主要表現(xiàn)在作業(yè)人員崗證一致、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，操作規(guī)程主要表現(xiàn)在作業(yè)人員是否配備安全設(shè)備與個人防護(hù)用具方面。

3 結(jié)語

綜上所述，�；�品企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是控制安全事故的關(guān)鍵，更是提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與水平的重要措施。因此，�；�品企業(yè)應(yīng)加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用，并采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使其可實現(xiàn)�；�品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 程玉河.�；�品企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中常見問題及對策[J].安全、健康和環(huán)境，2023，（3）.

[2] 孫青松，任佃忠.危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施現(xiàn)狀及對策[J].安全、健康和環(huán)境，2023，（11）.

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：安全規(guī)章；電力建設(shè)企業(yè)；重要性

中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

一、電力建設(shè)企業(yè)的特點

（一）投資大、工期長、工序多

電力建設(shè)企業(yè)一般有著比較龐大的投資和較長的建設(shè)工期，并且工序多，不論從水通、路通、電通和場地平整這“三通一平”上來說，還是在最后的正式投入生產(chǎn)上來說，其涉及到的工序是非常繁多的，并且這些工序都有發(fā)生事故的可能。與此同時，電力建設(shè)企業(yè)在工程建設(shè)的投資上會隨著科學(xué)的進(jìn)步而呈現(xiàn)越來越大的趨勢。從這點上來說，要想避免安全事故的產(chǎn)生，就必須做好安全規(guī)章工作。

（二）工程專業(yè)性強

鑒于電力建設(shè)企業(yè)所涉及到的工序繁多，其工程建設(shè)的專業(yè)性就非常強，在建設(shè)當(dāng)中通常要用到許多專業(yè)，如土建工程專業(yè)、水工工程專業(yè)以及設(shè)備調(diào)試工程專業(yè)等。這些專業(yè)相互之間沒有一定的關(guān)聯(lián)性，而在電力工程建設(shè)當(dāng)中，要把這些專業(yè)知識糅合在一起，其安全管理的難度就可想而知。

（三）發(fā)生事故能造成后果嚴(yán)重

在電力企業(yè)工程實施當(dāng)中，如果出現(xiàn)了一個小事故或者小失誤，就很有可能造成很大的損失，甚至?xí)�對整個電網(wǎng)的安全構(gòu)成威脅。因此，電力企業(yè)要做好電力工程的基礎(chǔ)工作，重點在設(shè)備調(diào)試階段就要嚴(yán)格遵循安全規(guī)章來進(jìn)行，要積極對設(shè)備調(diào)試人員進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)要求調(diào)試人員要對調(diào)試手冊進(jìn)行熟悉和掌握，這也是安全規(guī)章當(dāng)中的安全培訓(xùn)教育。調(diào)試人員只有先對調(diào)試程序進(jìn)行熟悉，才能在工作中對電力進(jìn)行正確調(diào)試，也才能防止在調(diào)試當(dāng)中有安全事故的情況發(fā)生。

（四）建設(shè)人員的安全素質(zhì)低

當(dāng)前，在電力建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，存在著合同工、臨時工以及農(nóng)民工并存的局面，這種情況尤其表現(xiàn)在“三通一平”以及土建工程當(dāng)中。這些員工的素質(zhì)普遍較低，給電力建設(shè)企業(yè)在工程建設(shè)當(dāng)中帶來了很大的安全隱患。因此，電力建設(shè)企業(yè)要注重從思想和技術(shù)兩方面上對他們進(jìn)行培訓(xùn)，要讓這些員工在技術(shù)上對電力安全的操作規(guī)程進(jìn)行掌握，在行動上對安全規(guī)章進(jìn)行遵守，唯有如此才能使電力企業(yè)在工程建設(shè)中做好安全管理工作。

（五）重企業(yè)文化建設(shè)

在電力建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，其企業(yè)文化就是要遵循安全規(guī)章，加強安全生產(chǎn)管理。與此同時，電力企業(yè)的性質(zhì)決定了要想對供電的質(zhì)量進(jìn)行提高就必須要防止安全事故的發(fā)生。從這里來說，安全規(guī)章在電力建設(shè)企業(yè)當(dāng)中有著非常重要的作用。我國的一些著名電力企業(yè)都注重實施有自身特色的企業(yè)文化，比如南方電網(wǎng)公司、華能電力以及國家電網(wǎng)公司等。而安全文化是安全規(guī)章中的一部分，這些企業(yè)通過對文化的發(fā)展與弘揚，通過常態(tài)化的手段對員工進(jìn)行安全規(guī)章教育，用企業(yè)的安全文化讓員工在無形當(dāng)中形成安全意識，讓他們自覺對各種規(guī)章制度進(jìn)行遵守以及依照正確的方式做事，從而形成獨具特色的安全文化。

二、安全規(guī)章在電力建設(shè)企業(yè)當(dāng)中的重要性

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的投入使用使得安全規(guī)章制度在電力建設(shè)企業(yè)的安全生產(chǎn)當(dāng)中的重要作用愈發(fā)突出，其主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）是員工重視安全生產(chǎn)的主要手段

電力建設(shè)企業(yè)的員工只有遵循安全規(guī)章制度，一切以安全規(guī)章制度為前提，才能夠從思想上重視安全生產(chǎn)，才能在實際工作當(dāng)中真正做到“安全第一”和“預(yù)防為主”，也才能對最基本的職業(yè)安全健康知識進(jìn)行掌握，遵章守紀(jì)，確保自身的安全與健康，從而杜絕電力安全事故的發(fā)生。同時，由于供電工程是隨著工程建設(shè)進(jìn)展到不同的階段，其安全工作的重點以及注意事項會所有不同。因此，對員工開展經(jīng)常性安全就有著重要作用，通過這種經(jīng)常性的安全活動適時提醒員工對要注意的安全事項進(jìn)行警惕，這對于強化電氣工程建設(shè)的安全管理有著積極意義。

（二）是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的基礎(chǔ)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在電力企業(yè)當(dāng)中，一些安全問題也開始涌現(xiàn)出來，這就需要電力企業(yè)要加強安全技術(shù)，以對生產(chǎn)與安全的需求相滿足，而要想在電力建設(shè)企業(yè)當(dāng)中普及安全技術(shù)和相應(yīng)知識就必須要重視安全規(guī)章制度。

（三）是與企業(yè)人員結(jié)構(gòu)變化相適應(yīng)的需要

當(dāng)前，許多企業(yè)都開始改革自身的用工制度，企業(yè)員工的構(gòu)成也逐漸呈現(xiàn)多樣化以及年輕化。一些合同工、臨時工以及農(nóng)民工開始涌入企業(yè)當(dāng)中，在這三個工種當(dāng)中，臨時工和農(nóng)民工有著相對較低的文化素質(zhì)，電力安全知識和安全意識普遍缺乏和薄弱，在工作當(dāng)中多傾向于冒險蠻干；一些青年員工在思維、價值觀與人生觀上和老員工有著很大的差異，這些年輕員工有思想、有活力，有著廣泛但又不穩(wěn)定的興趣，在自我保護(hù)以及應(yīng)變能力上比較差，技術(shù)及安全素質(zhì)日趨下降。從這點上來說，電力建設(shè)企業(yè)強化安全規(guī)章制度是一項長期而又繁重的工作。

（四）是做好安全管理以及弘揚文化的前提

遵循安全規(guī)章制度是做好安全管理的基礎(chǔ)工作，也是做好其他工作的先決條件，因此，安全規(guī)章是電力建設(shè)企業(yè)進(jìn)行安全管理的主要內(nèi)容。同時，安全管理主要是管理人，而運用安全文化這種無聲的影響無疑是管理人的最好方式。電力建設(shè)企業(yè)要讓安全文化成為廣大員工安全生產(chǎn)的思維框架以及行為準(zhǔn)則，要讓他們在工作的時候自覺主動地依照正確的方式來進(jìn)行，以此對員工在生產(chǎn)當(dāng)中的安全行為進(jìn)行規(guī)范。其中，安全規(guī)章的發(fā)展主要依靠企業(yè)的宣傳和教育。

（五）是電力建設(shè)企業(yè)向深度發(fā)展的根本

企業(yè)的安全規(guī)章制度是一項社會化以及群眾性的工作，如果只依靠安全技能部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育是不夠的，還要多層次以及多形式的運用各種條件、宣傳工具和教育手段來對電力安全生產(chǎn)的宣傳教育進(jìn)行加大，從根本上把企業(yè)的安全文化水平進(jìn)行提高，從而強化安全意識。

結(jié)語

在電力建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，安全規(guī)章有著非常重要的作用，它是電力企業(yè)開展一切安全工作的基礎(chǔ)。如果沒有建立安全規(guī)章制度，電力工程的建設(shè)以及員工的安全都沒有保障，企業(yè)的良好形象就會大大降低，市場競爭力就會大幅度縮減。因此，重視和加強安全規(guī)章制度是現(xiàn)如今電力建設(shè)企業(yè)的必然選擇。

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)，以人為本，規(guī)章制度，有計劃有組織，科學(xué)創(chuàng)新

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，生產(chǎn)管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全生產(chǎn)管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)的損失以及職工生命的安全。

1生產(chǎn)必須安全

當(dāng)考慮生產(chǎn)的時候，應(yīng)該把安全作為一個前提條件考慮進(jìn)去，落實安全生產(chǎn)的各項措施，保證職工的安全與健康，保證生產(chǎn)的持續(xù)和安全的發(fā)展。安全是生產(chǎn)的前提條件，不安全就不能順利地進(jìn)行生產(chǎn)。安全的生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，經(jīng)濟效益健康穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到一定的程度，企業(yè)將經(jīng)濟效益投資于安全管理當(dāng)中，從而可以加強企業(yè)的生產(chǎn)能力，進(jìn)而不斷的促進(jìn)生產(chǎn)在安全狀態(tài)下的不斷提高。如何通過管理模式的創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)的管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前安全管理中的關(guān)鍵問題[1]。

1.1進(jìn)廠教育

對于新入廠的職工和調(diào)換工種的職工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。對于新進(jìn)廠的職工實行三級安全教育，它也是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新職工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。

1.2經(jīng)常性教育

企業(yè)在做好新職工入廠教育同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

1.3安全培訓(xùn)

培訓(xùn)是安全工作的一項重要內(nèi)容，培訓(xùn)分為理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷地在企業(yè)活動中得到推廣和應(yīng)用。因此就要組織職工進(jìn)行必要的理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓其了解掌握新知識的內(nèi)涵，更好的運用到工作中去，通過培訓(xùn)讓職工掌握新工藝、新設(shè)備的基本操作程序和基本操作要點。

1.4加強危險源的識別與控制

準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行識別和有效的控制是全面做好企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要工作。危險源的確定一般考慮因素有：一是容易發(fā)生人身事故、設(shè)備事故、電擊事故、高空墜落、煤氣中毒、火災(zāi)等；二是作業(yè)環(huán)境不良，事故發(fā)生率高；三是作業(yè)密度高和具有潛在的危險性。對危險源的識別和確定要準(zhǔn)確才能有效地制定針對危險所采取的相應(yīng)技術(shù)措施和防護(hù)方法。

通過以上教育和培訓(xùn)，使員工在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的思想轉(zhuǎn)變。

2以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)

以尊重職工，愛護(hù)職工，維護(hù)職工的人身安全為出發(fā)點，通過推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理，把制度建設(shè)為主的管理方法與提高職工積極性的工作方法結(jié)合起來，在工作中突出職工自身價值，引導(dǎo)職工樹立以廠為家的新理念。

2.1人性化管理，積極探索以人為本管理新模式

在實施以人為本管理的過程中，一是本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時修訂和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀(jì)要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟處罰時也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是注重培養(yǎng)職工工作的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機結(jié)合起來，提升職工的自覺性和主動性。

2.2增強“廠興我榮”的人性化思想

很多管理者認(rèn)為：“我給你發(fā)工資，你給活，這是天經(jīng)地義的事�！笔獠恢�，薪水是留住人才的重要因素，但不是最重要的因素。根據(jù)行為科學(xué)理論，人的需求極為復(fù)雜，層次有高有低，內(nèi)容豐富多彩，因個性及環(huán)境不同，滿足需求的方法也千差萬別。有時物質(zhì)激勵再多，也難以激發(fā)他們的主動性和積極性，他們的主人翁責(zé)任感達(dá)不到與工資相應(yīng)的水平[2]。把生產(chǎn)管理活動從企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場推廣到職工的日常生活中去，力爭使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，提高效率。通過開展形式多樣的“送溫暖”活動，解決好職工生產(chǎn)及生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對工作的理解和支持。

2.3創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化

在以人為本的管理中，應(yīng)著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運共同體。以人為本的管理要體現(xiàn)在關(guān)心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動環(huán)境和工作條件，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)手段，關(guān)心職工的思想和生活，營造和諧工作氛圍，使職工能夠集中精力、全身心地投入工作，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。通過表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)兵等多種以人為本的管理方法，發(fā)揮企業(yè)文化激勵功能，激發(fā)全體職工的生產(chǎn)積極性和主動性。通過以人為本管理使廣大職工自覺享受工作環(huán)境和工作過程中的安全健康保障，完成安全生產(chǎn)的每一項任務(wù)，努力追求卓越的生產(chǎn)成果。

3完善規(guī)章制度建設(shè)

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度。對于各種機械設(shè)備的操作，還應(yīng)制定具體的操作規(guī)程。各項規(guī)章制度和操作規(guī)程制定之后，首先應(yīng)組織各級管理人員和全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并達(dá)到熟練掌握的程度，不能違章操作。對違反規(guī)程者要照章處理，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性 [3]。

建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任細(xì)化，分解落實到各個層級、各個環(huán)節(jié)和各個崗位，上至總經(jīng)理，下至每個職工，都要明確自己的具體職責(zé)[4]，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督”。

3.1及時修改規(guī)章制度以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要

規(guī)章制度應(yīng)與時俱進(jìn)，適應(yīng)新技術(shù)、新裝備、新工藝、新的生產(chǎn)組織的要求，要根據(jù)生產(chǎn)實際及時進(jìn)行完善和修編，使之具有可行性和實效性。否則，就會造成有章不循，使一些規(guī)章制度在執(zhí)行中大打折扣。

3.2堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制和生產(chǎn)例會

領(lǐng)導(dǎo)帶班和生產(chǎn)例會作為日常工作制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要定期按時參加。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，對生產(chǎn)任務(wù)起到檢查督促作用。一方面可以起到模范帶頭作用，容易和現(xiàn)場職工打成一片，增進(jìn)友誼、加強理解；另一方面能及時了解生產(chǎn)中發(fā)生的各種情況和發(fā)生事故快速做出反應(yīng)。要認(rèn)真召開班前會、班后會，充分認(rèn)識班前會、班后會的必要性和重要性。在班后會上要對全天工作的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，對忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)人員提出批評或處罰，對作業(yè)中發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析，提出防范措施。

3.3規(guī)章制度的落實，要常抓不懈

為確保生產(chǎn)安全有序地運行，企業(yè)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，可安全事故還為什么層出不窮，這里面就有了執(zhí)行、落實的問題。制定了制度，不去執(zhí)行、遵守，這些制度就等于是廢紙一張。要解決安全生產(chǎn)中存在的“落實不下去，嚴(yán)格不起來”的問題，必須在嚴(yán)格管理、狠抓落實方面下功夫，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，力戒形式主義。對規(guī)章制度的落實，要常抓不懈，獎罰分明，使企業(yè)職工養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣。

4安全生產(chǎn)要有計劃有組織的進(jìn)行

正常生產(chǎn)時有組織有程序，檢修時有計劃有安排，發(fā)生事故時有預(yù)案，才能有條不紊、高效率地解決各種工作問題。

平時要加強公司、部門、班組三級組織管理，進(jìn)行全面、全員、全方位、全過程的管理和監(jiān)督，做到權(quán)責(zé)分明、措施有效、落實到人，尤其是工作負(fù)責(zé)人。每一個工作點的大量信息匯集到工作負(fù)責(zé)人那里，需要工作負(fù)責(zé)人分析處理，工作負(fù)責(zé)人對信息的分析和處理能力，直接影響到生產(chǎn)的安全和效率。

各部門負(fù)責(zé)人要提高自己的文化素質(zhì)，技術(shù)水平，工作能力。生產(chǎn)組織、檢修計劃等全靠各部門負(fù)責(zé)人具體組織安排，安排是否妥當(dāng)、詳細(xì)，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否按計劃實施，按計劃完成。

抓好班組長的培訓(xùn)，提高他們的工作能力是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組長全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，他們和職工朝夕相處，作用是舉足輕重的。抓好他們的培訓(xùn)，提高他們的思想和管理素質(zhì)，等于在安全生產(chǎn)方面，抓住了主要矛盾，對安全生產(chǎn)將會起到“一發(fā)而動全身”的效果。

5科學(xué)創(chuàng)新，大膽采用先進(jìn)技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力和經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，以改造傳統(tǒng)設(shè)備和工藝，節(jié)能降耗，提高企業(yè)效益。另一方面，通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)解決制約安全生產(chǎn)的難點問題，提升專業(yè)技術(shù)水平。

比如：我們公司從去年10月份到今年3月份，把傳統(tǒng)的雙翻板閥更換成星型回轉(zhuǎn)卸料閥，杜絕了漏風(fēng)；增加了振動篩，減少了磨機震動；中控PLC程序進(jìn)行了優(yōu)化，操作更加方便；增加了磨機回料除鐵器，不但回收了大量的鐵粉，而且減少了磨機磨損和震動；出磨溫度控制在90℃以下，延長了收塵器布袋壽命，節(jié)約了高爐煤氣量，環(huán)保效果大大提高。

綜上所述，我們在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的同時，堅持生產(chǎn)必須安全為原則，以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)，完善了各種規(guī)章制度，有計劃有組織地進(jìn)行了幾次設(shè)備和工藝改造，大膽的采用了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)量，降低了能耗，給企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟效益。

[1]胡景.安全生產(chǎn)管理工作中管理創(chuàng)新探悉[J].湖南農(nóng)機，2023

[2]楊沛浩，民營企業(yè)人力資源管理不可忽視的問題，2005

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；問題；措施

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的依賴程度不斷提高，從而使得政府部門、電力監(jiān)管機構(gòu)、媒體網(wǎng)絡(luò)等高度重視電網(wǎng)的安全問題。作為電網(wǎng)安全的責(zé)任主體，電力企業(yè)承擔(dān)著安全生產(chǎn)的責(zé)任，所以，提高電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，保障電力安全，維護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，成為電力企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

一、電力安全生產(chǎn)管理中的問題

1.工作人員的安全意識不強目前，在電力企業(yè)中，存在著部分工作人員安全意識不強的現(xiàn)象，一些員工的工作能力較低，學(xué)習(xí)意識不強，經(jīng)常進(jìn)行違章操作，從而給電力生產(chǎn)安全管理工作埋下安全隱患。而且，在日常工作中，一些員工不能正確處理安全、穩(wěn)定和業(yè)績?nèi)�者之間的關(guān)系，安全生產(chǎn)意識薄弱，缺乏較強的自我保護(hù)能力，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2.工作人員的工作行為不規(guī)范工作人員習(xí)慣性的違章行為，不僅反映了工作人員缺乏安全意識，而且增加了安全事故發(fā)生的概率。習(xí)慣性違章是指在日常工作過程中，工作人員沒有按照正規(guī)的方式處理工作，而是用習(xí)以為常的方式處理工作，使得工作的質(zhì)量較低，主要表現(xiàn)為違章操作、違反勞動紀(jì)律和違章指揮等。例如，在臨時性的作業(yè)中，配電工作人員未填寫修理票就進(jìn)行修理，導(dǎo)致人身觸電事故的發(fā)生。3.基層安全管理工作沒有落實到位目前，我國的電力企業(yè)基層管理中存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在基層安全管理的措施沒有能夠落實到位[1]。很多電力企業(yè)只重視大型項目的操作管理，忽視了日常的管理工作，沒有采用有效的管理措施，使得管理效果較差。由于管理人員沒有充分重視工作人員的習(xí)慣性違章，沒有做好檢查、督促工作，不了解具體的工作情況，導(dǎo)致安全管理工作的效果較差。4.未能有效實行安全規(guī)章雖然電力企業(yè)制定了很多的規(guī)章制度，來開展電力生產(chǎn)安全管理工作，但是，在日常工作中，沒有有效地實施，從而導(dǎo)致電力安全事故的發(fā)生。一些工作人員雖然知曉規(guī)章制度，但是，在操作過程中，存在僥幸心理，為了貪圖方便，故意違反規(guī)章制度；部分工作人員沒有能夠充分理解規(guī)章制度，在操作的過程中，根據(jù)主觀理解，隨意操作，從而埋下了安全隱患。5.設(shè)備管理方式不科學(xué)電力工具和設(shè)備是供電的主要工具，其質(zhì)量的好壞會給電力生產(chǎn)安全造成一定的影響。目前，許多農(nóng)村供電所，使用質(zhì)量不過關(guān)的登高器具和小型器材，給農(nóng)村的電力生產(chǎn)安全埋下隱患[2]。同時，由于沒有定期檢查安全器具，很多農(nóng)村供電所存在著使用應(yīng)該報廢的器具、明顯損壞的工器具等現(xiàn)象，從而降低了電力生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量。

二、解決電力安全生產(chǎn)管理中問題的措施

1.增強工作人員的安全責(zé)任意識電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�產(chǎn)安全管理理念，具有憂患意識和責(zé)任意識，把生產(chǎn)安全放在第一位工作，以確保安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量。同時，在電力生產(chǎn)安全管理中，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)清工作的重點，建立安全的管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)，以提高電力生產(chǎn)安全管理的科學(xué)性和針對性。2.提高電力安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性電力企業(yè)管理人員，要正確認(rèn)識規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，增強電力安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化，以提高電力安全生產(chǎn)管理工作的水平[3]。在監(jiān)督檢查工作中，管理人員要充分發(fā)揮安全監(jiān)督的職能，積極落實生產(chǎn)安全管理工作，制定嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強對生產(chǎn)第一線的管理，確保管理人員和一線的工作人員有效溝通和親密合作，以提高整個生產(chǎn)的安全性。3.提高生產(chǎn)安全管理的效果崗位職責(zé)可以明確工作人員的工作任務(wù)，確保電力安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，因此，電力企業(yè)的各級監(jiān)察管理部門，應(yīng)該充分了解電力生產(chǎn)安全管理方面的規(guī)章制度，積極落實崗位職責(zé)，明確分工，并且嚴(yán)格要求工作人員按照各項規(guī)章制度進(jìn)行操作，以提高生產(chǎn)安全管理的效果。同時，電力企業(yè)的管理者應(yīng)該細(xì)化企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實落實崗位職責(zé)，制定符合本企業(yè)實際情況的獎懲制度，充分發(fā)揮制度的積極作用，不斷提高工作人員工作的積極性和主動性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。4.充分調(diào)動工作人員的工作熱情在電力生產(chǎn)的過程中，一線員工是整個電力生產(chǎn)的主體，所以，在電力生產(chǎn)安全管理中，堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極作用，是提高管理效果的必要手段[4]。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，遵守規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，以提高員工的工作質(zhì)量。同時，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解和關(guān)心一線員工的思想狀態(tài)，關(guān)心和幫助有困難的員工，增強員工的安全意識和自我保護(hù)意識，以確保生產(chǎn)的安全性。5.加強設(shè)備管理在電力生產(chǎn)的過程中，不規(guī)范的設(shè)備管理方式，是影響電力生產(chǎn)安全性的一個重要因素，因此，加強管理設(shè)備，根據(jù)器具和設(shè)備報廢制度，強制報廢有問題的器具和設(shè)備，不斷提高設(shè)備的管理水平，以維護(hù)電網(wǎng)的安全運行。同時，電力企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的審查制度，定期維修和檢測設(shè)備，確保設(shè)備的安全性，以提高設(shè)備的質(zhì)量。

三、總結(jié)

總而言之，電力安全生產(chǎn)管理是電網(wǎng)安全運行的前提條件。在日常管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理體系，積極落實規(guī)章制度，為電力生產(chǎn)提供堅實的安全保障。同時，在工作過程中，工作人員應(yīng)該堅持以人為本的原則，增強安全責(zé)任意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，不斷提高自身的職業(yè)能力，以保障電網(wǎng)的安全運行。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉蓉.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決辦法[J].煤炭技術(shù)，2023，（11）：88-89.