財務工作管理建議
財務工作管理建議
3月9日與辦理了公司財務會計賬務交接，我簡單了解了一下情況，現(xiàn)就財務管理工作提幾點建議，僅供參考：
一、嚴格規(guī)范管理，即以《會計準則》為規(guī)范：
1、明確科目設置（科目名稱、用途、主要會計分錄）。
2、根據(jù)對項目部管理要求決定科目設置級別。
3、按會計期間結轉賬目，結算經(jīng)營成果，提取所得稅。
4、依法納稅、合理避稅，建設方、施工方、監(jiān)理方要加強工作協(xié)調。
二、憑證管理
1、訂制憑證粘貼簿，以方便票據(jù)粘貼和合同、紀要、出入庫清單、工資表、法律文書等附件粘貼；報銷憑證要留有足夠的空白處，以方便審核審批；記賬憑證摘要簡明扼要。
2、建立財務資料檔案，按會計期間與賬簿一并保管，以備查詢。
3、賬簿裝訂達到：整齊美觀、序號清楚、利于翻閱、方便取證。
三、財務軟件使用
財務軟件由集團公司提供并授權管理。
四、核算管理
1、各個項目部實行單獨核算、工程竣工結算完畢一次性結轉；零散項目先進入明細科目，工程結算完畢后進行結轉。
2、公司管理費開支具有穩(wěn)定性、連續(xù)性，直接進當期損益類科目。
3、工程結算帶來的 “應收賬款”——專指工程款，其他款應收項列入 “其他應收款”。
五、公司財務管理原則
1、 實行“統(tǒng)一領導、監(jiān)督管理、相對獨立”的財務管理體制，建筑公司配置一名會計主管（會計機構負責人），一名會計員（出納），制定財務管理規(guī)范，負責會計核算工作。
2、執(zhí)行“部門審核、分工審查，董事長‘一支筆’審批”的報銷流程。
3、要求“誰經(jīng)手誰簽字，誰分管誰負責”。
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