我為公司做貢獻(xiàn)
我最近用心讀了《我為公司,公司為我》這本書,全書共五篇六十六節(jié),每篇開頭的精辟論述深深地吸引了我,從中受到深刻啟迪,讀后感觸頗深 。公司是我們生存的土壤,是我們事業(yè)的根基,所以我們要培加珍惜,精心阿護(hù)。我雖然工作三十多年,在公司呆了十六年,但對(duì)公司的認(rèn)識(shí)不清,理解不透,有時(shí)還存在誤區(qū),仔細(xì)回想這么年,公司給了我許多,使我受益匪淺,我應(yīng)該百倍努力去回報(bào),與公司和衷共濟(jì),共興共榮。
書中開篇“我靠公司求生存,公司靠我謀發(fā)展”,闡述了公司的生存與發(fā)展,必須依靠公司全體員工齊心協(xié)力去工作,同樣,員工的生存和發(fā)展,必須依靠公司的存在 。公司與員工是相互依存、共同發(fā)展的,公司的每一位員工都肩負(fù)著一份公司生死存亡,興衰成敗的責(zé)任。樹立“我靠公司求生存,公司靠我謀發(fā)展”的觀念,能夠增強(qiáng)公司員工的責(zé)任意識(shí),從而使公司發(fā)展走向良性軌道 。責(zé)任意識(shí),作為公司的員工應(yīng)該有責(zé)任意識(shí),責(zé)任很重要,一個(gè)沒有責(zé)任心的人對(duì)社會(huì)對(duì)家庭都不會(huì)產(chǎn)生益處,一個(gè)沒有責(zé)任心的員工對(duì)公司也不會(huì)產(chǎn)生效益。公司一直以來在項(xiàng)目管理上狠抓責(zé)任成本管理,眾所周知成本就是建造產(chǎn)生的費(fèi)用,責(zé)任成本體現(xiàn)的是“責(zé)任”二個(gè)字,我們說用好每一分錢,做好每一件事情,那就是要求我們的每一個(gè)管理者認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理成本,不浪費(fèi),不超額,嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定,控制費(fèi)用,爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。當(dāng)我們真正融入公司中后,會(huì)感受到:公司給了我們無微不至的關(guān)懷,公司的家園文化真正叫我們感受到了家的溫暖,看到身邊一個(gè)個(gè)同事成為“企業(yè)模范”、成為“市場(chǎng)尖兵”、成為“先進(jìn)個(gè)人”……每個(gè)人深受鼓舞 。
我們明白:公司為我們搭建了發(fā)展的平臺(tái)!公司不但是我們發(fā)工資吃飯的地方,而且是我們事業(yè)發(fā)展的地方 。我們所有人從不懂到懂,從不知到已知 。公司所有員工的起點(diǎn)都在一個(gè)起跑線上,但逐漸的有的提職了,有的提薪了,有的定職了,有的定級(jí)了,大家都在進(jìn)步,正是有這么個(gè)平臺(tái)大家才有發(fā)展 。但發(fā)展快慢和不平衡是能力和水平的差距,不是平臺(tái)的問題,我記得央視有個(gè)公益廣告,心有多大,舞臺(tái)就有多大。我相信每個(gè)人對(duì)人生的追求不同,對(duì)舞臺(tái)的需求也不一樣,總之,平臺(tái)搭好了就看你的表現(xiàn)了。
公司的平臺(tái)很大,發(fā)展的空間也很好,努力就會(huì)有結(jié)果,公司不是那個(gè)人的,是大家的,大家為公司貢獻(xiàn)了就會(huì)有好的發(fā)展 。我對(duì)以上二點(diǎn)深有體會(huì),我從軍人到公司員工,一沒上過工程專業(yè)學(xué),二沒做過專業(yè)工人,今天走到了項(xiàng)目中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,憑的是責(zé)任和發(fā)揮。有人說用心做事、謹(jǐn)慎做人,做好自己崗位的每一件事,完成好職責(zé)內(nèi)的每一項(xiàng)任務(wù),就是為公司做了貢獻(xiàn),在目前,我們需要這樣的做事做人原則。
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