**建設(shè)的重要性1

　　俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。

　　規(guī)矩也就是規(guī)章**，是我們應(yīng)該遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。

　　科學(xué)的積極的**的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”。

　　按照**的剛性程度和作用范圍，我們可以將一個(gè)**的**簡(jiǎn)單分為5種，管理**、管理規(guī)定、管理辦法、實(shí)施細(xì)則：對(duì)及工作條例。

　　**建設(shè)的重要性。

　　以我集團(tuán)圖書(shū)發(fā)行工作所涉及的**為例，《*風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究**》、《****廉潔自律**》、《廉潔從政**》、《*工作**》等屬于管理**和管理規(guī)定，

　　《新華發(fā)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法》、《新華發(fā)行集團(tuán)業(yè)務(wù)管理辦法》等屬于管理辦法，《企政務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》等屬于實(shí)施細(xì)則，《請(qǐng)假**》、《會(huì)議**》等屬于工作條例。

　　目前來(lái)看，以上各項(xiàng)**都在良好運(yùn)行當(dāng)中。

　　從**廉政方面看，著力解決**“不能”、“不敢”、“不想”的問(wèn)題，逐步形成用**規(guī)范從政從企行為、按**辦事、靠**管人的機(jī)制，提高**倡廉**化。

　　**建設(shè)是通過(guò)**行為改進(jìn)原有規(guī)程或建立新規(guī)程，以追求一種更高的效益，其大致包括三方面內(nèi)容：

　　一是制定公共規(guī)則，

　　二是保證規(guī)則執(zhí)行，

　　三是堅(jiān)持公*原則。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我集團(tuán)正在執(zhí)行的**有數(shù)幾十條，大致分為以下幾類(lèi)：********工作**、日常辦公**、紀(jì)檢監(jiān)察工作**、**紀(jì)律工作**、財(cái)務(wù)管理工作**以及其它工作**。

　　如何做好**的系統(tǒng)化與有機(jī)整合呢?

　　一、加***建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對(duì)**功能的認(rèn)識(shí)，不斷加大推進(jìn)工作**化的力度。

　　**的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點(diǎn)、行為能力差異以及行為環(huán)境的不斷變化，**規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點(diǎn)、增強(qiáng)行為能力和克服客觀環(huán)境不利因素。

　　**建設(shè)的重要性。

　　**經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明**的功能：在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公*，于是掌勺和尚改由大家推選。

　　但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因?yàn)檎l(shuí)都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公*。

　　經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多，因?yàn)閭�(gè)別和尚不僅分親疏貴賤，輪到自己時(shí)還又吃又藏。

　　經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩：分粥者必須最后拿剩下的那一份。

　　這樣，問(wèn)題最終得到了很好的解決。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)**的功能和力量重視不夠，更多地強(qiáng)調(diào)思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有著明顯的局限性。

　　在推進(jìn)**建設(shè)的進(jìn)程中，工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要從規(guī)律上找原因，反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要從**上找原因。

　　”堅(jiān)持走科學(xué)化、規(guī)范化的道路，這是對(duì)**及**功能的深層次把握和運(yùn)用。

　　二、加***建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于機(jī)制的建立完善，努力實(shí)現(xiàn)**在更高層面的系統(tǒng)整合。

　　在若干**構(gòu)成的系統(tǒng)中，**的相互作用和實(shí)際運(yùn)行就構(gòu)成了機(jī)制。

　　*同志講“**好，可以使壞人無(wú)法任意橫行；**不好，可以使好人無(wú)法充分地做好事，甚至?xí)�走向反面”�?/p>

　　同樣，好的機(jī)制能事半功倍，壞的機(jī)制卻使壞者更壞并造成惡性循環(huán)。

　　壞機(jī)制的典型是“補(bǔ)償性反饋”。

　　古希臘神話里有一個(gè)故事：西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入**受懲罰。

　　每天清晨，他都必須將一塊沉重的巨石從*地搬到山頂上去。

　　每當(dāng)他自以為已經(jīng)搬到山頂時(shí)，石頭就突然順著山坡滾下去。

　　這樣西緒福斯必須重新回頭搬動(dòng)石頭，艱難地挪步爬上山去。

　　對(duì)這個(gè)故事加以引申，我們可以發(fā)現(xiàn)，西緒福斯把這個(gè)石頭搬得越高，石頭就會(huì)掉得越低，他就必須花費(fèi)更大的力氣才能完成任務(wù)，這就是“補(bǔ)償性反饋”。

　　這個(gè)例子從反面說(shuō)明了建立良性機(jī)制的重要性。

　　過(guò)去，我們也在研究**、制定**，但常常由于沒(méi)有從完善機(jī)制的角度對(duì)**進(jìn)行系統(tǒng)研究，使**不僅難以發(fā)揮預(yù)期的作用，甚至在一定條件下還會(huì)發(fā)生相反的運(yùn)作。

　　三、加***建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮**的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的**體系。

　　在一個(gè)更為宏觀的背景中考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮**的功能，還需要構(gòu)建一個(gè)閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的**系統(tǒng)，這個(gè)**系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會(huì)造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。

　　如********工作**就需要日常辦公**、財(cái)務(wù)管理工作**等加以配合執(zhí)行；行政執(zhí)法工作**就需要**紀(jì)律工作**、紀(jì)檢監(jiān)察工作**等**來(lái)加以約束。

　　作為一個(gè)整體，全局的各項(xiàng)**之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，如果各部門(mén)的**互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守**的人就會(huì)感到無(wú)所適從，建立完整**的**體系，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部門(mén)制定的內(nèi)容相似的**進(jìn)行**設(shè)置。

　　四、加***建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高**建設(shè)的質(zhì)量和水*。

　　**建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。

　　**都是人訂的，人是最重要的因素，因此，**也不是一成不變的，要根據(jù)**或團(tuán)體的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的**。

　　如果一項(xiàng)**的出臺(tái)得到了全體**成員的**，這樣的**肯定不能出臺(tái)，因?yàn)檫@樣的**，肯定直接或間接地**了**結(jié)構(gòu)中某一方的利益；如果都反對(duì)，

　　這樣的**也不能**推行，因?yàn)椴粌H法不治眾，更重要的是會(huì)造成**結(jié)構(gòu)不同利益群體的失衡，這和**成員都贊成所產(chǎn)生的問(wèn)題是一致的。

　　但凡好的**，肯定是有一部分人反對(duì)，有一部分人贊成。

　　好的**，肯定是考慮到了**成員以及**關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺(tái)。

　　因此，**應(yīng)該盡可能全面，同時(shí)**中每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能波及到細(xì)小方面都要有**的身影，

　　如果**與**之間矛盾交叉，更會(huì)導(dǎo)致有關(guān)部分無(wú)法執(zhí)行，該**效力的減弱，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)****效用的減弱。

　　制定**與修改不合時(shí)宜的**可采取**職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學(xué)的**體系，通過(guò)**保障被大多數(shù)人接受，建立**激勵(lì)機(jī)制。

　　對(duì)于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的**，要及時(shí)地進(jìn)行修訂，將不符合形勢(shì)發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、**的**。

**建設(shè)的重要性3篇擴(kuò)展閱讀

**建設(shè)的重要性3篇（擴(kuò)展1）

——企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性3篇

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性1

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，它以精神作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)，以及時(shí)、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)良性互動(dòng)的合作氣氛。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性在于：

　　1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。

　　2、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

　　3、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何**群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

　　4、團(tuán)隊(duì)具有**功能。員工的個(gè)體行為需要**，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的**功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，**職工的個(gè)體行為。這種**不是自上而下的硬性**力量，而是由硬性**向軟性?xún)?nèi)化**；由**職工行為，轉(zhuǎn)向**職工的意識(shí)；由**職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的**。因此，這種**更為持久有意義，而且容易深入人心。

　　看看我們的周?chē)�隨處都可以看到團(tuán)隊(duì)存在重要性，就比如：生產(chǎn)和銷(xiāo)售聚合氯化鋁產(chǎn)品吧，每個(gè)人的任務(wù)也都不一樣的，在這種情況下生產(chǎn)廠家就要發(fā)揮好精神，配合好廠家的發(fā)展就會(huì)越來(lái)越好。

**建設(shè)的重要性3篇（擴(kuò)展2）

——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性演講3篇

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性演講1

尊敬的各位**、同仁：

　　下午好！首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。按照會(huì)議要求我就個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)與各位進(jìn)行交流，如有不妥之處還望各位**、同仁批評(píng)指出。從xx年進(jìn)入煙草行業(yè)，我并一直從事專(zhuān)賣(mài)管理工作；大家都知道專(zhuān)賣(mài)管理工作三大點(diǎn)中，首當(dāng)其沖的并是團(tuán)隊(duì)建設(shè)；在這里請(qǐng)?jiān)试S我將這幾年專(zhuān)賣(mài)工作中對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一工作要點(diǎn)的認(rèn)識(shí)給大家做一個(gè)匯報(bào)：

　　每天我們都在提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，那么大家知道什么是團(tuán)隊(duì)嗎？我個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人；這一群人中就是你、我、他。而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要今天我們?cè)谧�各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點(diǎn)，這幾年來(lái)我都奉行著在部隊(duì)時(shí)深深烙在我心里的比、學(xué)、趕、幫、超精神。

　　一、比一比 知恥而后勇

　　進(jìn)入煙草行業(yè)，從事專(zhuān)賣(mài)管理工作。面對(duì)新的事業(yè)，面對(duì)新的團(tuán)隊(duì)；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識(shí)不拖團(tuán)隊(duì)的后腿，我時(shí)常在每次檢查完市場(chǎng)后，每次查辦案件后；將自己一些的工作細(xì)節(jié)拿出來(lái)和老稽查員們對(duì)比一下，查找自己的不足；爭(zhēng)取在下一次的市場(chǎng)檢查中對(duì)待零售戶的語(yǔ)氣能夠更溫和一些，爭(zhēng)取在下一次做詢(xún)問(wèn)筆錄時(shí)更下細(xì)一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認(rèn)為將這些漏洞完善好了，其實(shí)就是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　二、學(xué) 再學(xué) 不斷充實(shí)自我

　　作為一名執(zhí)法者，如對(duì)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)不熟；辦錯(cuò)了案，不只是被他人所恥笑；更重要的是會(huì)為團(tuán)隊(duì)抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟；對(duì)團(tuán)隊(duì)的形象造成不可計(jì)量的損害。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，自己時(shí)�？薪老嚓P(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)；不懂的也不恥下問(wèn)，向老同志進(jìn)行請(qǐng)教；在老同志們的悉身教導(dǎo)下，自己學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，執(zhí)法水*也不斷提升；我想這就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量吧！自己在為團(tuán)隊(duì)建設(shè)而努力時(shí)，而團(tuán)隊(duì)也在幫助著自己。

　　三、趕 趕上去 做優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員

　　業(yè)務(wù)知識(shí)上的一點(diǎn)進(jìn)步，工作中一點(diǎn)成績(jī)的取得；并不是一個(gè)人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進(jìn)步；努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者；一個(gè)人的優(yōu)秀不足掛齒，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀才是最有力量的；不甘當(dāng)落后者，不拖團(tuán)隊(duì)后腿；就需要自己不嬌不躁，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己能**處理一些錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，從而為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立良好的執(zhí)法形象。

　　四、幫新人 助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

　　記得ge的前ceo杰克·韋爾先生曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對(duì)成員存在問(wèn)題視而不見(jiàn)。是的，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯(cuò)誤；從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力得到提升�，F(xiàn)在自己也是一名老稽查員了，也幫扶過(guò)年輕的同志；新同志業(yè)務(wù)水*的提高，不單是他個(gè)人工作的出彩，重要的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率以及工作質(zhì)量**得到提升，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能夠得到良性運(yùn)作，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　五、超越 為了明天的輝煌

　　記得從xx年開(kāi)始，在地局及縣局**的關(guān)注下；我們開(kāi)展了各項(xiàng)技能比武，其實(shí)這也是**的良苦用心；不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認(rèn)識(shí)到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神；一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有超越的精神，那么在我認(rèn)為停滯其實(shí)就是一種落后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯，對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)那是致命的；不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升；我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天。

　　最后，我想說(shuō)的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟；我希望自己是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一粒沙，我會(huì)和大家緊緊的抱成一團(tuán)；那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護(hù)航，無(wú)堅(jiān)不摧的巖石。

　　謝謝大家！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性演講2

同志們：

　　員工是企業(yè)最基本的組成單位，企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，最根本的就在于培育具備企業(yè)精神的合格員工。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺(jué)形成的，經(jīng)過(guò)全體員工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則。頗具個(gè)性的企業(yè)精神、如同凝聚全體員工粘合劑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。在這里，我就這四種精神談?wù)剛�(gè)人的膚淺的理解和看法。

　　團(tuán)隊(duì)精神是心

　　一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，就如同一個(gè)健康的人必須有一顆強(qiáng)健的心臟，才能夠充滿活力，積極進(jìn)取。作為一名企業(yè)的員工，意味著必須與他人合作，俗話說(shuō)：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫；一根筷子容易折，千根筷子不易折。依靠集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。這種合作必須建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基礎(chǔ)上，而且這種尊重理解和信任是愉快地進(jìn)行的，是團(tuán)隊(duì)共同奮斗的橋梁和紐帶。人字兩筆是最優(yōu)美的字形，表示著人需要相互支撐和扶持，身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢？如果能在這個(gè)群體中，積極、有效、無(wú)私地既幫助于他人，同時(shí)又能獲得他人幫助，這樣才能很快進(jìn)入角色。一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，不善于合作，封閉自己，單打獨(dú)斗，不能群體奮斗的員工，那就等于喪失了錘煉自我、超越自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

　　職業(yè)精神是手

　　天上不會(huì)掉餡餅，我們的幸福生活，企業(yè)的美好明天是依靠我們辛勤的勞動(dòng)，用我們的雙手創(chuàng)造出來(lái)的。新時(shí)代的工人許振超就認(rèn)為，愛(ài)崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要精業(yè)。他參加工作30多年來(lái)，對(duì)待工作總是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，甘于奉獻(xiàn)。他的事跡生動(dòng)的說(shuō)明，只要我們?cè)诠ぷ髦芯邆渚礃I(yè)精神，就會(huì)在*凡的工作崗位上做出不*凡的成績(jī)。許振超用他們的事跡給敬業(yè)做了很好的詮釋――敬業(yè)必須樹(shù)立正確的社會(huì)職業(yè)道德觀，這是我們作為員工的天職。你越熱愛(ài)自己的工作，越富有敬業(yè)精神，你成功的機(jī)會(huì)就越大。一個(gè)人是否有所作為，不在于他從事什么職業(yè)，首先在于他是否具有敬業(yè)精神，是否用心地將本職工作做好。因此，無(wú)論從事何種工作，都要做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，不能朝秦暮楚，見(jiàn)異思遷，得過(guò)且過(guò)。在我們周?chē)�，也有很多員工是值得我們學(xué)習(xí)的，他們對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不論有無(wú)管理人員**，總是把工作做得最好，他們有著崇高的敬業(yè)精神，我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，致力于做好每一項(xiàng)工作。因此，讓我們熱愛(ài)自己的工作，讓我們?cè)谧约旱膷徫簧蠆^發(fā)努力，為企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　創(chuàng)新精神是腦

　　創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。一個(gè)人是否具有創(chuàng)造力，是一流人才和三流人才的分水嶺。潛能會(huì)被習(xí)慣掩蓋，被時(shí)間消磨。只有對(duì)習(xí)慣提出挑戰(zhàn)，對(duì)傳統(tǒng)提出質(zhì)疑，運(yùn)用自己的頭腦認(rèn)真去思考的人，才能夠富有創(chuàng)造力，才能夠最大的程度上實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的。

　　人們?cè)谡務(wù)搫?chuàng)新時(shí)都提到要敢于質(zhì)疑。有位老師說(shuō)過(guò)，當(dāng)學(xué)生對(duì)他說(shuō)教授，你錯(cuò)了，是最值得高興的事。因?yàn)樗�有勇氣去質(zhì)疑，不迷信權(quán)威。電力企業(yè)的很多工作要求我們要令行 止，但這不**要墨守成規(guī)，不能質(zhì)疑。例如調(diào)度令是嚴(yán)格執(zhí)行的，但《安規(guī)》中明確要求，如對(duì)指令有疑問(wèn)必須向發(fā)令人詢(xún)問(wèn)清楚方可執(zhí)行，智者千慮、必有一失，愚者千慮、必有一得。

　　創(chuàng)新精神還需要我們自我加壓，以積極的態(tài)度對(duì)學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自已，才能夠具備創(chuàng)新的資本，擁有創(chuàng)新的能力。朋友！縱容自己就是毀滅自己，別讓你的怠慢、弱點(diǎn)、安逸和需要?dú)�滅了你的明天�?/p>

　　唯實(shí)精神是足

　　千里之行，始于足下。如果想成為一名合格的員工，就必須腳踏實(shí)地，一切從現(xiàn)在開(kāi)始，一切從零開(kāi)始，一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，擺正自己的位置，不怕做小角色，要訓(xùn)練做小事的耐心，有這樣一種理論：大事情不是誰(shuí)都會(huì)做的，但誰(shuí)都想去做，小事情誰(shuí)都會(huì)做，但誰(shuí)都不想做，想做大事的人很多，唯獨(dú)你肯去做小事，你才會(huì)在這一群人中脫穎而出，大事情才可能交給你去做，因?yàn)槿藗儚哪阕龅男∈轮幸寻l(fā)現(xiàn)了你的才干和素質(zhì)。換句話說(shuō)，是小事情使你獲得了做大事的機(jī)會(huì)，就是這些不起眼的小事磨煉了你的意志。一個(gè)比別人多走一段路的人，一個(gè)注重行動(dòng)的人，是離成功最近的一個(gè)人。

　　作為一名員工，我們應(yīng)該認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這四種精神，我想，如果具備了團(tuán)結(jié)、職業(yè)、創(chuàng)新、唯實(shí)這四種精神，那么，美好的明天就會(huì)在過(guò)程的另一端等著我們。

　　謝謝大家！

**建設(shè)的重要性3篇（擴(kuò)展3）

——學(xué)校團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性3篇

學(xué)校團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性1

　　加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是要在教學(xué)管理中有計(jì)劃、有目的地**教師團(tuán)隊(duì)，建立有效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，促進(jìn)教學(xué)研討和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流，開(kāi)發(fā)教學(xué)資源，提高教學(xué)水*。加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是教師隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，也是學(xué)校學(xué)科建設(shè)的重要組成部分。

　　1 有利于教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水*的提高

　　在知識(shí)迅猛發(fā)展的今天，高校教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展**教師個(gè)人的學(xué)習(xí)和探索是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)教師的知識(shí)交流和共享，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。一方面，青年教師的成長(zhǎng)，需要有經(jīng)驗(yàn)的老教師“傳、幫、帶”；另一方面，老教師也需要在與青年教師的知識(shí)共享中更新觀念和知識(shí)。更為重要的是，創(chuàng)建教學(xué)團(tuán)隊(duì)，使教師在合作性的工作、創(chuàng)造性的勞動(dòng)和不斷學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)自己的精神需求，將教師的發(fā)展與學(xué)校的發(fā)展融為一體，協(xié)調(diào)一致，使學(xué)校成為發(fā)揮教師智慧和創(chuàng)造力的舞臺(tái)。

　　學(xué)校團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

　　教學(xué)團(tuán)隊(duì)能**擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)***的輻射作用，形成綜合實(shí)力，有效促進(jìn)課程系統(tǒng)的優(yōu)化與人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，教師個(gè)人的能力是影響一門(mén)課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。而建立優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)教師之間的互相啟發(fā)、補(bǔ)充和激勵(lì)，不僅可以造就更高的個(gè)人效能，而且還有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間更積極的人際關(guān)系，創(chuàng)造一種充滿生氣和活力的工作環(huán)境。

**建設(shè)的重要性3篇（擴(kuò)展4）

——職場(chǎng)心態(tài)的重要性3篇

職場(chǎng)心態(tài)的重要性1

　　1、心態(tài)調(diào)整益身心

　　一個(gè)人，如果不是發(fā)了大財(cái)，嫁了大款，娶了富婆，恐怕都要上個(gè)三十來(lái)年的班。這三十來(lái)年，你要完成大量的工作，要維護(hù)好內(nèi)外部關(guān)系，要做出點(diǎn)成績(jī)，要爭(zhēng)取到一些升遷的機(jī)會(huì)，要賺到一年比一年多一點(diǎn)的鈔票，你們說(shuō)容易嗎?

　　既然不容易，就需要調(diào)理好自己，就不能任由自己壓抑郁悶地活著，說(shuō)了這么多就是要告訴大家，職場(chǎng)人第一重要的就是調(diào)理好心態(tài)。因?yàn)�，你如果不懂得調(diào)理，你會(huì)在三十來(lái)年的職業(yè)生涯中，處于煩惱壓抑郁悶不安中，你不覺(jué)得這樣活得憋屈嗎?而且，一個(gè)人處于長(zhǎng)期焦灼的心態(tài)下，你所夢(mèng)想的職業(yè)發(fā)展也就難以實(shí)現(xiàn)了，甚至誘發(fā)身體或心理疾病。

　　可是，你又不能一不高興就炒老板，一不開(kāi)心就換地方。所以，不管你愿不愿意，都要努力學(xué)會(huì)調(diào)理好心態(tài)。如果你愿意花一些時(shí)間，把自己先調(diào)整好，你不僅會(huì)工作比較順利，身體也會(huì)更好，容顏也不易老。

　　2、心態(tài)調(diào)整要換位

　　當(dāng)你對(duì)于工作中的有些事感覺(jué)不公*，不愿意接受時(shí)，最好的辦法就是換位考慮。比方說(shuō)，小L曾經(jīng)遇到市場(chǎng)****，公司要給大家降薪。這個(gè)現(xiàn)實(shí)是很難改變的，但接受起來(lái)誰(shuí)也不容易，她也不是圣人，也痛苦。

　　但她清楚，一個(gè)直接影響工作的心理狀態(tài)更不好，經(jīng)過(guò)自我梳理她采用的就是換位考慮。她想：老板如果能過(guò)關(guān)，輕易不會(huì)采取這種方式，他也希望公司好，公司做大做好他才有收益!同時(shí)，當(dāng)時(shí)的金融危機(jī)影響自己也是身在其中，公司業(yè)績(jī)大幅下滑更是有目共睹，所以不能只是抱怨，要想清楚這個(gè)關(guān)陪不陪公司過(guò)。

　　后來(lái)，她不僅接受了這個(gè)現(xiàn)實(shí)，還替老板考慮了一個(gè)應(yīng)對(duì)方案，就是管理層到員工逐級(jí)降薪，職位越高降得越多，初級(jí)員工不降。這樣，一方面可以測(cè)試管理人員的忠誠(chéng)度，也更有實(shí)際效果。因?yàn)榻狄粋�(gè)員工的薪水作用能有多大?一個(gè)老總降10%就是個(gè)大數(shù)目。而員工不降，他們會(huì)感到公司的體貼，沖在前面會(huì)更加努力。

　　半年后，公司不僅恢復(fù)了元?dú)猓�還取得了非常好的成績(jī)。小L他們幾位管理層，不僅恢復(fù)了工資，還收到了老板的特別獎(jiǎng)金。雖然數(shù)字不大，卻讓她更加堅(jiān)信，好心態(tài)才能讓人理智面對(duì)困境。

　　3、心態(tài)調(diào)整要翻山

　　很多時(shí)候，我們工作中的壞心情，與一起工作的同事、**有關(guān)。當(dāng)你心里不喜歡一個(gè)人，或是討厭他的為人、他的習(xí)慣時(shí)，我們就難以與他們配合。這樣，你每天要見(jiàn)的人你都接受不了，自然不會(huì)有好心情做事，也就不會(huì)有好效果，最終就不會(huì)有好發(fā)展。

　　這個(gè)時(shí)候，翻山策略就是最好的。因?yàn)�，你不喜歡一個(gè)人，你們之間就會(huì)有座山，成天跟一些人隔著山溝通，能不難受嗎?如何翻過(guò)這座山，不在于山對(duì)面的人，在于你自己。

　　大多數(shù)時(shí)候，壞心情的根源不在別人，而在自己。放下一些直觀上的結(jié)論，努力去翻過(guò)自己堆的高山，你不僅能夠改善自己的心態(tài)，還能贏得別人的理解。

　　《情商》的作者，情商之父戈?duì)柭�告訴我們，五大情商能力是：自我情緒意識(shí)、自我情緒調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)、情緒轉(zhuǎn)移、人際關(guān)系管理。一切的根源在自己，要改善人際關(guān)系不能指望改變別人，而是要從自己的心態(tài)上下手。

職場(chǎng)心態(tài)的重要性2

　　一、面對(duì)升職需調(diào)整心態(tài)

　　據(jù)了解，近段心理咨詢(xún)中因糾結(jié)升職而造成心理困擾前來(lái)咨詢(xún)的白領(lǐng)不在少數(shù)。不少人在糾結(jié)年末何去何從和未來(lái)職業(yè)發(fā)展的同時(shí)，一些升了職的白領(lǐng)也應(yīng)為種種壓力尋求心理幫助。

　　25歲的小伙子阿聰就是因?yàn)樯�職的壓力而出現(xiàn)心理障礙。他以前沒(méi)當(dāng)過(guò)**，所以，被升職之后他一直沒(méi)有自信，覺(jué)得自己不能勝任這個(gè)工作，壓力很大。由于沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，自信心受到了很大挫折。

　　首先，問(wèn)題就出現(xiàn)在著裝上，以前穿得很隨便的他因?yàn)樯�了職，被迫開(kāi)始西服革履，**對(duì)他的著裝也提出了這樣那樣的建議，讓他很不自在。另外，*常和自己很和睦的同事和搭檔也因?yàn)樗�升職而有些疏遠(yuǎn)。但他為了不讓大家覺(jué)得他高高在上，只能委屈自己來(lái)迎合別人的愛(ài)好。像他換的辦公室本來(lái)已經(jīng)很亮了，可為了和大家一樣，他也在白天開(kāi)著燈，結(jié)果弄得自己眼睛適應(yīng)不了。他開(kāi)始失眠、健忘、頭痛、胸悶、心慌，只能來(lái)心理門(mén)診求治。

　　二、選擇跳槽前要擺正心態(tài)

　　一般職場(chǎng)中的人在年底或多或少心理上都會(huì)受到一些沖擊。有的是因?yàn)楝F(xiàn)在的工作不能讓他們滿意，逃避目前比較緊張的人際關(guān)系，或是緩解自己承受不了的壓力，希望換個(gè)地方。其實(shí)，這是一種逃避現(xiàn)實(shí)的做法，跳槽是一種有利有弊的行為。新的地方可能好，可是，主觀和客觀之間也是有距離的。如果在換了工作后也不能如愿以?xún)數(shù)脑�，�?fù)面情緒容易累積，開(kāi)始自責(zé)、后悔，甚至出現(xiàn)抑郁的傾向。所以醫(yī)生提醒，在跳槽之前要把心態(tài)擺正。既不要輕舉妄動(dòng)，也不要在跳了之后受到挫折就妄自菲薄。如果心理準(zhǔn)備不夠充分，老的問(wèn)題在新地方仍然會(huì)出現(xiàn)。

　　三、學(xué)會(huì)自己化解壓力

　　心理專(zhuān)家能提供的心理調(diào)試方法主要是為尋求心理幫助的人分析他自己的情況，針對(duì)問(wèn)題幫他跳出自己固有的***，或是教他們從不同的角度接受現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行心理上的安慰。但經(jīng)常處于各種壓力之下的白領(lǐng)，也應(yīng)該掌握一些化解壓力的辦法，隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)。

　　升職和加薪是每個(gè)白領(lǐng)都希望在年底得到的成果，這不僅是自己的成績(jī)，也是**對(duì)你工作的肯定。但是，對(duì)這些待遇的期望值能否實(shí)現(xiàn)，每個(gè)人都有自己的想法，可結(jié)果是雙方雙向選擇的。即使被升職和加薪的人不是你，也要有化解壓力的能力。其實(shí)壓力不是件壞事，由壓力產(chǎn)生的緊張和目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到的失落感也不一定是負(fù)面的情緒。

　　有了這些情緒人們才能有動(dòng)力讓自己繼續(xù)努力，越不滿足現(xiàn)狀才能爭(zhēng)取到成功，這都是很多見(jiàn)的情緒。由這些情緒引發(fā)的失眠、焦慮等在短期內(nèi)都不是病，可以用深呼吸三次來(lái)作為*靜、放松的方法，學(xué)習(xí)讓頭腦中一片空白，才能回歸心理的*衡。

　　四、*復(fù)心情小技巧

　　1、認(rèn)識(shí)到每件事都比自己預(yù)期到來(lái)的時(shí)間要長(zhǎng)。給自己充分的時(shí)間來(lái)完成一件事，壓力自然會(huì)消減。

　　2、不要將工作情緒帶到家里。更不要喋喋不休地向家人傾訴自己在工作上的煩惱，以免使家人感染自己的壞心情，破壞家庭*靜安寧的氣氛。

　　3、泡個(gè)熱水澡。水溫要比體溫高一點(diǎn)，泡上15分鐘，可以得到最大限度的松弛。

　　4、給你必須要做的事排個(gè)次序。去掉那些對(duì)生活無(wú)關(guān)緊要的事，盡可能地選擇去做那些能給自己帶來(lái)最大歡樂(lè)的事。

　　五、專(zhuān)家指點(diǎn)年底職場(chǎng)六大高招

　　年底適合跳槽嗎？面對(duì)即將忙碌的年底職場(chǎng)，心緒不能*靜的職場(chǎng)人年底主要該做些什么？資深職場(chǎng)專(zhuān)家指點(diǎn)了年底職場(chǎng)六大高招。

　　高招一：跳槽可以緩行

　　還準(zhǔn)備跳槽的職場(chǎng)人士請(qǐng)“稍息”，年底千萬(wàn)不要異想天開(kāi)逆大勢(shì)去跳槽。這個(gè)時(shí)候跳槽，無(wú)疑是職位少、風(fēng)險(xiǎn)大，一旦抓不到位置，那就要耐心接受幾個(gè)月找工作的煎熬，甚至無(wú)法安心過(guò)好春節(jié)。如果前段時(shí)間沒(méi)有經(jīng)過(guò)更多的思考就已經(jīng)跳到求職大軍的隊(duì)伍里，那么，剩下的辦法就是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行快捷推薦，否則，就要與求職大軍里的同仁并肩戰(zhàn)斗到明年春節(jié)之后，那心態(tài)可想而知。

　　高招二：職業(yè)規(guī)劃不可少

　　今年職場(chǎng)上的你，可能是****，可能是步履艱難，不管怎樣，明年要走好。而只有做好職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)才能走好。對(duì)自己進(jìn)行科學(xué)定位之后，沿著“主干道”補(bǔ)充知識(shí)，爭(zhēng)取在短時(shí)期內(nèi)上到更高一層的*臺(tái)。明年規(guī)劃應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

　　1、目標(biāo)數(shù)字化：時(shí)間化、數(shù)量化、金額化；

　　2、行動(dòng)具體化：執(zhí)行計(jì)劃、落實(shí)方法、信息反饋；

　　3、學(xué)習(xí)充電計(jì)劃：自我充電計(jì)劃、中長(zhǎng)期目標(biāo)、硬件升級(jí)計(jì)劃、軟件升級(jí)計(jì)劃；

　　4、人脈建立規(guī)劃：學(xué)會(huì)溝通、建立自己的人脈圈、與上司關(guān)系、與同事關(guān)系、融入團(tuán)隊(duì)。

　　高招三：充電學(xué)習(xí)是時(shí)機(jī)

　　充電是職場(chǎng)上天天都提的詞兒，無(wú)論是求職應(yīng)聘、跳槽轉(zhuǎn)行、提職加薪、競(jìng)爭(zhēng)高管，無(wú)論你是在職場(chǎng)上的哪個(gè)層面，都要天天充電。不充電，電源能量不夠，就會(huì)使自己的職業(yè)蒼白，落入瓶頸；而且電壓不夠大、電流不夠強(qiáng)，就難以沖破阻力，與別人去競(jìng)爭(zhēng)。在所有“充電”內(nèi)容中，又以英語(yǔ)、it技能、專(zhuān)業(yè)證書(shū)類(lèi)培訓(xùn)最為重要。哪些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)適合選擇，則要從五個(gè)方面考量：品牌、老師水*、教材、培訓(xùn)理念以及有無(wú)特色。

　　高招四：年終總結(jié)六大要素

　　總結(jié)一年的工作成績(jī)，給自己當(dāng)個(gè)“測(cè)試高手”，盤(pán)點(diǎn)一下能裝到籃子里的工作成果，和不能裝到籃子里的“病果”。一個(gè)完整的年終報(bào)告應(yīng)該包括：

　　1、總結(jié)的目的以及總結(jié)的要義，這個(gè)部分簡(jiǎn)單概括；

　　2、對(duì)上一年度工作的回顧，用事實(shí)、業(yè)績(jī)、數(shù)字說(shuō)話，把工作業(yè)績(jī)展示出來(lái)；

　　3、分析取得成績(jī)的原因，要把整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作加進(jìn)去，不要只把功勞歸于自己；

　　4、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題，多總結(jié)一下，還應(yīng)談到下步的對(duì)策；

　　5、對(duì)未來(lái)形勢(shì)的展望和分析，這個(gè)問(wèn)題切忌空談；

　　6、下一年度的工作計(jì)劃與安排，能腳踏實(shí)地、切實(shí)可行，又要有新的創(chuàng)意，千萬(wàn)不可“假大空”。

　　高招五：保衛(wèi)“勝利果實(shí)”

　　年底是各單位人員去留的關(guān)鍵時(shí)刻，也是重新**的重要時(shí)刻，這個(gè)時(shí)候，你要格外小心，保住位置，也就是保住年終勝利果實(shí)。如果你一年中都是“只拉車(chē)不看路”，年底可要睜大眼睛、豎起耳朵，把公司的種種跡象盡收眼底，把來(lái)自各個(gè)層面的消息加以分析。特別在臨近發(fā)放年終獎(jiǎng)的日子，一旦離開(kāi)公司，那份應(yīng)得的年終獎(jiǎng)也與你無(wú)緣了。不管發(fā)生了什么變化，不管上司態(tài)度如何，都要忍耐、再忍耐，不能心氣浮躁。

　　高招六：與公司各層面溝通

　　與自己的上司和同事多進(jìn)行溝通，看看大家對(duì)你一年來(lái)工作、為人、處理問(wèn)題方法等給予的評(píng)價(jià)，一方面是給自己在公司里有個(gè)準(zhǔn)確的定位，看到自己的不足和該努力的地方，同時(shí)也從同事那里得到啟發(fā)，把多人的思維變成自己的智慧。還讓大家感到你是個(gè)謙虛可交往的人，如果工作中有什么過(guò)節(jié)和誤會(huì)，也能消除，有利于明年的工作和發(fā)展。盡可能同一切相關(guān)人員交流，因?yàn)椴煌�的交流渠道，獲取消息的角度是不同的。

　　六、年底跳槽的優(yōu)勢(shì)

　　1、選擇面雖窄但成功率高

　　年底在這個(gè)時(shí)候，如果還有公司在招聘，說(shuō)明對(duì)應(yīng)的職位可能真的很緊急，這時(shí)候去面試的話成功率會(huì)相對(duì)較高，而且如果這個(gè)職位真的比較急，企業(yè)對(duì)此比較看重。這時(shí)候如果能面試成功你也可以要的更好的酬勞。

　　2、年底跳槽競(jìng)爭(zhēng)不多

　　這個(gè)時(shí)候跳槽競(jìng)爭(zhēng)很低，因?yàn)槎鄶?shù)員工此時(shí)都在想著帶薪長(zhǎng)假，一份豐厚的的年底分紅，就算有跳槽的心，大部分人都會(huì)忍到來(lái)年的3.4月，因此，在年底去應(yīng)聘，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必定寥寥無(wú)幾，成功率也會(huì)**提高。

　　3、有些企業(yè)年底急招人

　　年底企業(yè)緊急招人時(shí)，往往就體現(xiàn)了企業(yè)用人荒的.尷尬境地，這時(shí)如果你投一個(gè)簡(jiǎn)歷，也可以**提高面試機(jī)會(huì)，與成功，而且在薪水方面也會(huì)比較達(dá)到讓自己滿意的數(shù)字。

職場(chǎng)心態(tài)的重要性3

　　除了一些通用的職場(chǎng)規(guī)則外，每個(gè)公司，其實(shí)都有屬于自己的相處模式。建議你要先摸清楚大家到底在想什么，才能夠讓未來(lái)工作更加順利。今天帶給大家5個(gè)觀察公司潛規(guī)則的切入點(diǎn)，還請(qǐng)各位切莫大意。

　　這么多年我見(jiàn)過(guò)太多的職場(chǎng)新人，進(jìn)入企業(yè)后，懵懵懂懂地、“不小心”地踩了一個(gè)又一個(gè)職場(chǎng)規(guī)則的地雷。只是，這些怪不得他們，畢竟大學(xué)與社會(huì)脫節(jié)得十分厲害，學(xué)識(shí)如此，情商、為人處事更甚。當(dāng)你在新的公司開(kāi)始新的職業(yè)生涯時(shí)，身旁的同事跟主管，從一進(jìn)辦公室時(shí)，就會(huì)告訴你公司的目前整體發(fā)展策略是什么、各部門(mén)的分工以及員工的規(guī)定。

　　然而，你以為只要懂得這些，就能無(wú)后顧之憂地迎接工作的挑戰(zhàn)？那可就不一定了。除了一些通用的職場(chǎng)規(guī)則外，每個(gè)公司，其實(shí)都有屬于自己的相處模式。建議你要先摸清楚大家到底在想什么，才能夠讓未來(lái)工作更加順利。

　　1、午餐時(shí)間

　　大家做什么？在一天的工作時(shí)間當(dāng)中，大約會(huì)有1－2小時(shí)為員工的休息時(shí)間，許多人的想法是自己可以在這段時(shí)間與朋友約個(gè)午餐聚會(huì)，或在咖啡廳喝咖啡，不然就是出公司去銀行辦點(diǎn)私人事務(wù)，**運(yùn)作這些彈性時(shí)間。很正常，不是嗎？

　　然而，在工作的第一天時(shí)，不妨好好仔細(xì)觀察同事的動(dòng)態(tài)，他們?cè)谖绮蜁r(shí)間會(huì)做什么，會(huì)有什么共同活動(dòng)？是不是大部份的人都會(huì)離開(kāi)座位從事社交或跑出公司辦其他事情？還是大部分的人都待在辦公椅上。理解現(xiàn)實(shí)中辦公室跟自己所想象的夢(mèng)幻工作生活到底落差多少，才能夠更準(zhǔn)確地安排自己的彈性時(shí)間。

　　2、多數(shù)同事幾點(diǎn)下班？

　　下午6點(diǎn)鐘，下班時(shí)間，抬頭一看卻發(fā)現(xiàn)辦公室還沒(méi)有半個(gè)人走。盡管主管所交辦的事情都已經(jīng)做完，但身為菜鳥(niǎo)的自己，好像不該這時(shí)候收拾東西起身走人�？墒窍掳鄷r(shí)間明明已經(jīng)到了，究竟該如何是好？要當(dāng)?shù)谝粋�(gè)離開(kāi)的人通常都會(huì)有這樣的壓力，因?yàn)榫退隳愫茉鐏?lái)，但很可能沒(méi)有人看見(jiàn)你早到；而如果你早走，卻是每個(gè)人都知道。

　　不管你的一天生產(chǎn)效率到底多高，如果你總是早于大多數(shù)同事離開(kāi)公司，很有可能會(huì)被貼上懶惰或消極行事的標(biāo)簽。所以，最重要的是將份內(nèi)工作做完，并明確告知你的上司你已完成工作。如果因?yàn)榕匀说膲毫Χ�迫使自己繼續(xù)待在辦公室，反而使自己更疲倦。若因準(zhǔn)時(shí)離開(kāi)而使你的表現(xiàn)被視為消極，那這個(gè)公司文化可能不適合你。

　　3、上下階層關(guān)系如何？

　　盡管在應(yīng)聘階段，公司都告訴你CEO的大門(mén)永遠(yuǎn)敞開(kāi)，歡迎任何意見(jiàn)」，但實(shí)際情況可能完全不同。你可能進(jìn)了公司才發(fā)現(xiàn)，自己上司不愛(ài)**太直接表達(dá)己見(jiàn)，甚至在會(huì)議上挑戰(zhàn)他。雖然，開(kāi)放的決策過(guò)程確實(shí)是一間公司值得追求的理想，然而每間公司的發(fā)展并不一定如此。

建設(shè)的重要內(nèi)容

　　CEO總會(huì)有太多事情要處理，未必有時(shí)間聽(tīng)取基層職員的聲音。如果公司表示非常愿意聽(tīng)取員工的心聲，在新進(jìn)期間，你可觀察是否有人實(shí)際使用這項(xiàng)**，并詢(xún)問(wèn)當(dāng)他們這樣做會(huì)發(fā)生什么事，來(lái)評(píng)估公司到底是否是一個(gè)上下階層模糊的地方，以避免誤觸上司地雷。

　　4、主管有哪些工作習(xí)慣、要求？

　　當(dāng)你的上司很喜歡在深夜發(fā)Email、工作微信，傳達(dá)他個(gè)人對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)想法；而看到新郵件通知時(shí)，你只是打了個(gè)哈欠，想說(shuō)應(yīng)該不須立即回應(yīng)吧？結(jié)果第二天，卻發(fā)現(xiàn)你的同事們正在談?wù)揈mail所說(shuō)的內(nèi)容，但由于你根本還沒(méi)完整看過(guò)那封郵件到底寫(xiě)了什么，也無(wú)法加入討論，錯(cuò)失了爭(zhēng)取表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

　　如果已經(jīng)摸清楚主管發(fā)郵件的時(shí)間，為了能夠及時(shí)參與到?jīng)Q策，以及擁有表現(xiàn)的空間，在看到Email通知時(shí)，可以利用幾分鐘的時(shí)間回復(fù)自己的想法。若你不想改變就寢時(shí)間，也可以提早起床處理郵件，避免自己跟信息脫節(jié)太久。

　　5、上班該怎么穿？

　　雖然在面試會(huì)議上，你穿**最正式、看起來(lái)最專(zhuān)業(yè)的面試服裝，吸引HR或公司的目光，希望增加印象分?jǐn)?shù)；你也成功錄取了。然而這并不**在未來(lái)進(jìn)辦公室的每一天都要這樣穿。當(dāng)你環(huán)視新辦公室，請(qǐng)注意你的同事們是穿著牛仔褲，還是Smartcasual（正式休閑裝）。

　　請(qǐng)根據(jù)自己的職位、角色，選擇適合的服裝。但無(wú)論挑了什么服裝，請(qǐng)記住，你的服裝必須呈現(xiàn)自信、創(chuàng)意以及具競(jìng)爭(zhēng)力。依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的穿著習(xí)慣進(jìn)行搭配工作服裝，也會(huì)讓自己更加快速地融入團(tuán)隊(duì)的氣氛，更像團(tuán)隊(duì)的一份子。

**建設(shè)的重要性3篇（擴(kuò)展5）

——書(shū)籍的重要性作文3篇

書(shū)籍的重要性作文1

　　*是文明古國(guó)，讀經(jīng)閱史、搬文弄墨之風(fēng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，文人行徑也極為世人關(guān)注�！白x書(shū)破萬(wàn)卷”、“文如其人”諸說(shuō)頻見(jiàn)史書(shū)，流傳于世，觸感世人。宋太宗趙匡胤閱讀《大*御覽》時(shí)感言：“開(kāi)卷有益，豈徒然也”。從那以后，“開(kāi)卷有益”成了婦孺皆知的成語(yǔ)。其益在于：益于識(shí)字作文，益于借鑒先輩忠言良訓(xùn)，好自為人處世。劉向說(shuō)：“書(shū)猶藥也，善讀之可以醫(yī)愚�！�

　　然而，浩瀚書(shū)海，容清流也納濁水。固然有開(kāi)啟智慧，增廣見(jiàn)的好書(shū)，也有吟風(fēng)嘆月、毀人意志的閑書(shū)，還有傳播黃毒、叫人奸詐的壞書(shū)。因此，須“善讀”方可“醫(yī)愚”。反之，不加選擇的“開(kāi)卷”，反會(huì)愚上加愚。前人言：“凡讀書(shū)須識(shí)貨，方不錯(cuò)用功夫”、“盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)”，斯言善也。

　　諸葛亮《戒子書(shū)》云：“才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才”。縱覽歷代文人巨士，無(wú)不是涉書(shū)海攀文山后勵(lì)志伏案而終成其才，故不波蘭群書(shū)，則難以成文。賈島言“”兩句三年得，一吟淚雙流”。曹雪芹經(jīng)“十年辛苦”始成《紅樓夢(mèng)》�！霸�(shī)圣”杜甫窮困潦倒，“囊中羞澀，留的一錢(qián)看”。南宋詩(shī)人陸游在下雪天悲嘆“不衾歲久真如鐵”。宋應(yīng)星寫(xiě)《天工開(kāi)物》時(shí)，“傷哉貧也!”蕭軍、蕭紅窮到揭不開(kāi)鍋，仍?shī)^筆疾書(shū)，各自寫(xiě)成《八月的'鄉(xiāng)村》和《生死場(chǎng)》，轟動(dòng)當(dāng)時(shí)*文壇。

　　“文章千古事，得失寸心知”。筆耕之苦，凡文人無(wú)不經(jīng)歷。無(wú)數(shù)人在文學(xué)陣地上辛苦筆耕一生，樂(lè)得其終。人窮志不短，文人之“至寶”。讀書(shū)苦，作文難，做人更難!馬謖“飽讀兵書(shū)”，卻逃不了兵敗街亭，人頭落地的厄運(yùn)。歷代“*”屈死多少說(shuō)真話、寫(xiě)真事的英才!另有某些好開(kāi)卷弄文者，筆下慷慨激昂，行將起來(lái)卻大相徑庭。宋**政和五年頭名狀元秦檜，可謂“才華卓絕”，卻變節(jié)為奸，遺臭萬(wàn)年，是為史鑒。故為人須德才兼?zhèn)涫几曳Q(chēng)俊杰。

　　縱觀古今，“開(kāi)卷”不可濫，作文須不惜窮苦，做人能行如其文，方能令人欽佩!

書(shū)籍的重要性作文2

　　*是文明古國(guó)，讀經(jīng)閱史、搬文弄墨之風(fēng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，文人行徑也極為世人關(guān)注�！白x書(shū)破萬(wàn)卷”、“文如其人”諸說(shuō)頻見(jiàn)史書(shū)，流傳于世，觸感世人。宋太宗趙匡胤閱讀《大*御覽》時(shí)感言：“開(kāi)卷有益，豈徒然也”。從那以后，“開(kāi)卷有益”成了婦孺皆知的成語(yǔ)。其益在于：益于識(shí)字作文，益于借鑒先輩忠言良訓(xùn)，好自為人處世。劉向說(shuō)：“書(shū)猶藥也，善讀之可以醫(yī)愚�！�

　　然而，浩瀚書(shū)海，容清流也納濁水。固然有開(kāi)啟智慧，增廣見(jiàn)的好書(shū)，也有吟風(fēng)嘆月、毀人意志的閑書(shū)，還有傳播黃毒、叫人奸詐的壞書(shū)。因此，須“善讀”方可“醫(yī)愚”。反之，不加選擇的“開(kāi)卷”，反會(huì)愚上加愚。前人言：“凡讀書(shū)須識(shí)貨，方不錯(cuò)用功夫”、“盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)”，斯言善也。

　　諸葛亮《戒子書(shū)》云：“才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才”�？v覽歷代文人巨士，無(wú)不是涉書(shū)海攀文山后勵(lì)志伏案而終成其才，故不波蘭群書(shū)，則難以成文。賈島言“”兩句三年得，一吟淚雙流”。曹雪芹經(jīng)“十年辛苦”始成《紅樓夢(mèng)》。“詩(shī)圣”杜甫窮困潦倒，“囊中羞澀，留的一錢(qián)看”。南宋詩(shī)人陸游在下雪天悲嘆“不衾歲久真如鐵”。宋應(yīng)星寫(xiě)《天工開(kāi)物》時(shí)，“傷哉貧也!”蕭軍、蕭紅窮到揭不開(kāi)鍋，仍?shī)^筆疾書(shū)，各自寫(xiě)成《八月的鄉(xiāng)村》和《生死場(chǎng)》，轟動(dòng)當(dāng)時(shí)*文壇。

　　“文章千古事，得失寸心知”。筆耕之苦，凡文人無(wú)不經(jīng)歷。無(wú)數(shù)人在文學(xué)陣地上辛苦筆耕一生，樂(lè)得其終。人窮志不短，文人之“至寶”。讀書(shū)苦，作文難，做人更難!馬謖“飽讀兵書(shū)”，卻逃不了兵敗街亭，人頭落地的厄運(yùn)。歷代“*”屈死多少說(shuō)真話、寫(xiě)真事的英才!另有某些好開(kāi)卷弄文者，筆下慷慨激昂，行將起來(lái)卻大相徑庭。宋**政和五年頭名狀元秦檜，可謂“才華卓絕”，卻變節(jié)為奸，遺臭萬(wàn)年，是為史鑒。故為人須德才兼?zhèn)涫几曳Q(chēng)俊杰。

　　縱觀古今，“開(kāi)卷”不可濫，作文須不惜窮苦，做人能行如其文，方能令人欽佩!

**建設(shè)的重要性3篇（擴(kuò)展6）

——均衡飲食的重要性3篇

均衡飲食的重要性1

　　一、正確理解營(yíng)養(yǎng)均衡及其重要性

　　營(yíng)養(yǎng)均衡要求通過(guò)膳食調(diào)配提供滿足人體生理所需的能量和各種營(yíng)養(yǎng)素。飲食要遵循食物中熱能和各種營(yíng)養(yǎng)素含量充足，種類(lèi)齊全，比例適當(dāng)，飲食中供給的營(yíng)養(yǎng)素與機(jī)體的需要兩者之間保持*衡。飲食的結(jié)構(gòu)要合理，既要滿足機(jī)體的生理需要，又要避免飲食構(gòu)成比例失調(diào)，從而造成某些營(yíng)養(yǎng)素?cái)z入過(guò)多，而某些營(yíng)養(yǎng)素?cái)z入過(guò)少。“民以食為天”，生命必須以飲食而得存活，食物的功用在于維系生命，人體生命形式存在的質(zhì)量高低與營(yíng)養(yǎng)飲食有極大的關(guān)系，人的精神心理與食物關(guān)系密切，人的智力、體力、學(xué)習(xí)能力、運(yùn)動(dòng)能力、防病能力、康復(fù)能力。

　　二、營(yíng)養(yǎng)均衡的意義

　　營(yíng)養(yǎng)均衡是健康的基石，不合理的營(yíng)養(yǎng)搭配是導(dǎo)致疾病罪魁禍?zhǔn)�。健康和營(yíng)養(yǎng)適當(dāng)?shù)娜�，既是社�?huì)發(fā)展進(jìn)步的結(jié)果，又是對(duì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的主體。因此，營(yíng)養(yǎng)是人類(lèi)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)，也是反映一個(gè)社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。雖然有些疾病是由生活方式等多種因素作用所致，但膳食結(jié)構(gòu)不合理、肥胖、營(yíng)養(yǎng)不均衡是其中特別重要的因素。營(yíng)養(yǎng)均衡是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，需要很多人不斷努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。國(guó)家的重視，各*部門(mén)的積極配合，將有利于營(yíng)養(yǎng)健康理念的推廣， 有利于全民舊傳統(tǒng)觀念的改變，有利于全民整體綜合素質(zhì)的提高，更有利于民族昌盛，國(guó)家的發(fā)展。強(qiáng)國(guó)先強(qiáng)民，而強(qiáng)民要從基礎(chǔ)做起，那就是------營(yíng)養(yǎng)均衡！

均衡飲食的重要性2

　　如何做到營(yíng)養(yǎng)均衡

　　各種食物都有不同的營(yíng)養(yǎng)特點(diǎn)，必需合理搭配才能得到全面營(yíng)養(yǎng)，做到營(yíng)養(yǎng)均衡。我國(guó)傳統(tǒng)的飲食習(xí)慣是比較合理的，具有很大優(yōu)點(diǎn)；以谷類(lèi)為主，蔬菜輔、

　　低糖、高纖維。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活改善，傾向于食用更多的動(dòng)物性食物。

　　這種**化或富裕型膳食提供的脂肪和能量與心血管病、高血脂、糖尿病、肥胖

　　的發(fā)生率高有關(guān)。如何做到營(yíng)養(yǎng)均衡，我們要從以下八點(diǎn)分析：

　　1、食物多樣，谷類(lèi)為主

　　谷類(lèi)為主有益健康，古來(lái)就有“五谷為養(yǎng)，五菜為充，五畜為益，五果為

　　助”之說(shuō)。那么，如何按照食物多樣，谷類(lèi)為主的原則安排膳食。

　　（1）合理搭配，全面營(yíng)養(yǎng)

　　同一類(lèi)食物所含的主要營(yíng)養(yǎng)成份大致相近，但也有區(qū)別，各種食物所含營(yíng)養(yǎng)素各不相同。因此，在安排膳食時(shí)，幾種食物要合理化搭配，盡量做到多樣化，才能得到營(yíng)養(yǎng)均衡的膳食。

　　（2）食物不宜太精，粗細(xì)搭配

　　糧食是維生素的豐富來(lái)源，以谷類(lèi)為主的食物，本不應(yīng)缺乏這種維生素。但由于**來(lái)人們所吃的米、面越來(lái)越精，米、面被碾磨的太細(xì)不僅損失了大量的維生素、礦物質(zhì)，大部分膳食纖維也流失到糠皮中。長(zhǎng)期食用這種過(guò)精的糧食，就會(huì)造成營(yíng)養(yǎng)缺乏，我國(guó)南方曾發(fā)生過(guò)，由于母親長(zhǎng)期吃過(guò)精的白米，乳汁中維生素。

　　缺乏，致使乳嬰發(fā)生嚴(yán)重的維生素缺乏病，甚至夭亡的事件。另外，膳食攝入過(guò)精，膳食纖維少，腸胃功能會(huì)逐漸減弱，造成便秘或其他更嚴(yán)重的問(wèn)題。飲食中注意粗細(xì)搭配，經(jīng)常吃一些粗糧、雜糧，各取所長(zhǎng)，可以起到營(yíng)養(yǎng)素互補(bǔ)的作用。

　　（3）主副食合理安排，獲得全面營(yíng)養(yǎng)

　　膳食以谷類(lèi)為主，每天應(yīng)攝入300克—500克糧食，，同時(shí)要注意副食的安排。

　　糧食中蛋白質(zhì)質(zhì)量不夠優(yōu)良，其構(gòu)成蛋白質(zhì)的氨基酸中賴(lài)氨酸不足，大豆或其制品中賴(lài)氨酸含量比較多，因而糧食與豆制品一起吃可以提高蛋白質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)價(jià)

　　值，同時(shí)應(yīng)選用適量的動(dòng)物性食物及蔬菜、水果，以增加優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)、各種礦物

　　質(zhì)、維生素和纖維素的攝入量。

　　2、多吃蔬菜、水果和薯類(lèi)

　　蔬菜與水果含有豐富的維生素、礦物質(zhì)和膳食纖維。紅、黃、綠等到深色蔬菜中維生素含量超過(guò)淺色的蔬菜。蔬菜除了能提供豐富的礦物質(zhì)、維生素和膳食纖維以外，還可以促進(jìn)魚(yú)、肉、蛋等食物的蛋白質(zhì)的消化吸收。

　　蔬菜的營(yíng)養(yǎng)與水果相比，除鮮棗等維生素C特別多之外，很多水果中維生素和礦物質(zhì)的'含量不如蔬菜，尤其是不如綠葉蔬菜。但水果含有葡萄糖、果糖、檸檬酸、等到物質(zhì)又比蔬菜豐富。經(jīng)常吃不同種類(lèi)的水果可增進(jìn)食欲，幫助消化，對(duì)人體健康非常有益。薯類(lèi)包括土豆、白薯等是我國(guó)傳統(tǒng)膳食的重要組成部分，它們除了提供豐富的碳水化合物、膳食纖維及B族維生素外，還有較多的礦物質(zhì)和維生素，兼有谷類(lèi)和蔬菜的雙重好處。**來(lái)隨著生活改善，人們消費(fèi)的薯類(lèi)減少，這是一種不好的趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)提倡多吃些薯類(lèi)。

　　*居民膳食指南建議，每天膳食中含水量有400—500克的蔬菜及薯類(lèi)，100克—200克的水果，這對(duì)保護(hù)心血管健康，增強(qiáng)抗病能力，減少兒童發(fā)生干眼病的危險(xiǎn)及預(yù)防某些癌癥等方面有著重要的作用。

　　3、常吃奶類(lèi)、豆類(lèi)或其制品

　　這一點(diǎn)是*居民膳食指南重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。*居民的膳食中奶類(lèi)和豆類(lèi)攝入很低，造成我國(guó)居民普遍缺鈣。一般居民膳食中鈣的攝入量*均只達(dá)到推薦供給量的一半左右。奶類(lèi)是鈣的最好的食物來(lái)源營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家認(rèn)為，人在一生中都應(yīng)該喝牛奶或吃奶制品。*居民膳食指南建議，每天*均吃奶及奶制品100克是當(dāng)前我們吃鮮奶及奶粉等的*均數(shù)，約相當(dāng)于鮮奶200克或奶粉30克。也就是說(shuō)如果你喝鮮奶應(yīng)該喝一袋，如果沖奶粉應(yīng)該用半兩多些。這們每天從奶類(lèi)獲得的鈣就在200毫克以上，可以有效地改善鈣攝入過(guò)低的現(xiàn)狀。膳食指南還建議我們每天吃些豆類(lèi)及豆制品50克。每百克大豆含量有200毫克左右的鈣，如每天吃大豆50克就可以獲得100毫克左右的鈣。豆類(lèi)蘊(yùn)含豐富的鈣，還富含水量賴(lài)氨酸，和谷類(lèi)食物搭配可以彌補(bǔ)谷類(lèi)食物賴(lài)氨酸的不足，提高膳食蛋白質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。

　　4、經(jīng)常吃適量魚(yú)、禽、蛋、瘦肉，少吃肥肉和葷油

　　魚(yú)、禽、蛋、瘦肉等到動(dòng)物性食物 是優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)、脂溶性維生素和礦物質(zhì)的良好來(lái)源。動(dòng)物蛋白質(zhì)的氨基酸組成更適合人體需要，且賴(lài)氨酸含量較高，有利于補(bǔ)充植物性食物中賴(lài)氨酸不足的缺陷。肉類(lèi)中鐵的利用較好，是預(yù)防缺鐵性貧血的良好食物。魚(yú)類(lèi)及其他水產(chǎn)品是理想的高蛋白質(zhì)低脂肪，畜禽類(lèi)的內(nèi)臟雖然含多種礦物質(zhì)和維生素，但內(nèi)臟多含脂肪及膽固醇較高，尤其是豬腦等，不應(yīng)該吃的太多。

　　少吃肥肉和葷油，由于肥肉和葷油中含有過(guò)多的飽和脂肪酸和膽固醇，均是引起肥胖和諸多慢性病的危險(xiǎn)因素。為減少患慢性病的危險(xiǎn)期因素，早期預(yù)防心血管疾病的發(fā)生，應(yīng)少吃肥肉。日常烹調(diào)盡量少用葷油，多用植物油。

　　5、食量與體力活動(dòng)要*衡，以保持適宜體重

　　6、吃清淡少鹽的膳食

　　吃清淡膳食有利于健康，世界衛(wèi)生**建議，每人每日食鹽用量不超過(guò)6克為宜，我國(guó)居民食鹽攝入量過(guò)多，*均值是世界衛(wèi)生**建議值的2倍以上。 流行病學(xué)**表明，鈉的攝入量與高血壓發(fā)病呈正相關(guān)，因而食鹽不宜過(guò)多。

　　7、戒煙限酒

　　8、吃清潔衛(wèi)生不變質(zhì)和食物

　　日常生活中要重視飲食衛(wèi)生，加強(qiáng)自己保護(hù)，避免食源性疾病的危害。應(yīng)注意飯前便后要洗手，集體用餐要提倡分餐制，減少疾病的傳染的機(jī)會(huì)。

**建設(shè)的重要性3篇（擴(kuò)展7）

——安全知識(shí)的重要性3篇

安全知識(shí)的重要性1

　　社會(huì)發(fā)展到今天，從現(xiàn)代教育理論的角度要求我們必須由“應(yīng)試教育”向“素質(zhì)教育”轉(zhuǎn)變。因?yàn)榻逃�本身是為了培養(yǎng)、提高學(xué)生全面素質(zhì)，而不是單純地灌輸科學(xué)文化知識(shí)。我們不難看出，在學(xué)校對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全教育，具有加速培養(yǎng)合格人才的作用。開(kāi)展安全教育，從學(xué)校治理的角度看，它可以提高學(xué)生的素質(zhì)，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)和全面成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和文化氛圍。小學(xué)生一方面要自我約束，遵紀(jì)守法，另一方面，其學(xué)習(xí)和生活又要有必要的外部條件和穩(wěn)定的治安秩序作保障，而小學(xué)生安全教育恰恰在這兩方面得到了全面體現(xiàn)。

安全知識(shí)的重要性2

　　隨著九年制義務(wù)教育的推廣和我國(guó)人口發(fā)展的規(guī)律。在校小學(xué)生人數(shù)大幅度增長(zhǎng)，校園社會(huì)化現(xiàn)象日益明顯，校內(nèi)及校園周邊環(huán)境日趨復(fù)雜。學(xué)生來(lái)校途中發(fā)生意外事故、宿舍內(nèi)財(cái)物丟失、打架斗毆事件等時(shí)有發(fā)生。大量事實(shí)說(shuō)明，安全問(wèn)題不僅是學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，也是在其他節(jié)假日要遇到的問(wèn)題。小學(xué)生在學(xué)校學(xué)文化、學(xué)知識(shí)的同時(shí)，學(xué)習(xí)、了解、掌握一些法律知識(shí)和安全常識(shí)，不僅可以做到在校期間自已不受傷害也不傷害他人，自己不違法**并能同違法**行為作**，而且還可以依靠法律法規(guī)的力量保護(hù)自己，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。

安全知識(shí)的重要性3

　　根據(jù)小學(xué)生年齡特點(diǎn)，他們的安全意識(shí)普遍比較薄弱，自身安全意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為：在自身物品管理上，思想麻痹，物品隨意亂放。缺乏自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)社會(huì)了解不夠。小學(xué)生在校園內(nèi)學(xué)習(xí)、生活、接觸社會(huì)少，辨別是非能力差，容易被**分子利用指示其**。還有的小學(xué)生不注意用電、用火安全，不注意出行交通安全，存在僥幸心理，往往容易造成安全事故。一些小學(xué)生缺乏社會(huì)責(zé)任感，抱有“多一事不如少一事”的思想，“事不關(guān)己，高高掛起”，看到違法事件，沒(méi)有關(guān)系到自己切身利益，裝作視而不見(jiàn)等。認(rèn)識(shí)不到打架斗毆、盜竊等給自身、他人、家庭、學(xué)校會(huì)帶來(lái)什么樣的危害。因此，要加強(qiáng)安全教育，提高小學(xué)生安全的防范意識(shí)。

**建設(shè)的重要性3篇（擴(kuò)展8）

——安全規(guī)章**的重要性 (菁華1篇)

安全規(guī)章**的重要性1

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除

安全規(guī)章**的重要性

篇一：淺談安全管理的重要性

淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

摘要：本文以安全生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)工作中的重要地位為楔子，

重點(diǎn)探討安全生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的地位。

本文從安全

與生產(chǎn)的關(guān)系到安全生產(chǎn)的必要性，以及如何建立和健全以

安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理**，保障企業(yè)樹(shù)立

形象，贏得市場(chǎng)，從而達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在文中

從社會(huì)的角度、企業(yè)的角度、以及個(gè)人的角度分別對(duì)安全生

產(chǎn)管理的關(guān)系與需要進(jìn)行了分析，點(diǎn)出了安全工作在企業(yè)生

產(chǎn)當(dāng)中的關(guān)鍵所在，又把針對(duì)做好安全管理工作做了一些建

議與闡述。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；經(jīng)濟(jì)效益

前言

我是一名在生產(chǎn)一線的安全工作人員，通過(guò)這些年的工

作，使我充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

安全現(xiàn)在是全國(guó)乃

至全世界都在關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展是與

第

1 頁(yè)共18 頁(yè)

安全離不開(kāi)的。

“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”是我國(guó)

的安全生產(chǎn)方針。

作為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)，安全

生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象，更是關(guān)系到企業(yè)

的生死存亡的重大問(wèn)題。

本文將從以下幾個(gè)方面對(duì)此提出

一些看法：

一安全與生產(chǎn)的關(guān)系

安全與生產(chǎn)既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進(jìn)，互為

因果。

生產(chǎn)設(shè)備和勞動(dòng)工具本身就是具有造福人類(lèi)和危害人

類(lèi)之兩重性，二人對(duì)客觀事故的認(rèn)識(shí)總存在局限性，一旦在

生產(chǎn)活動(dòng)中的人與人、人與物的配合不協(xié)調(diào)、不同步，勞動(dòng)

者的安全與健康就難以保證。

同時(shí)，生產(chǎn)和科技的發(fā)展在

一定的程度上消除了原有的隱患，但隨著產(chǎn)業(yè)的變革，設(shè)備和

工藝的更新，新的安全問(wèn)題又會(huì)產(chǎn)生。

生產(chǎn)的發(fā)展有賴(lài)于安

全問(wèn)題的解決，不具備起碼的安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)就不能順

利進(jìn)行。

要使生產(chǎn)順利進(jìn)行，就需要采取新的安全技術(shù)與管

理方法，以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

換言之，

安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

二安全生產(chǎn)與企業(yè)形象的關(guān)系

搞好安全生產(chǎn)，才能樹(shù)立企業(yè)形象，贏得市場(chǎng)，承攬更

多的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。

安全生產(chǎn)的最終目的就是促進(jìn)生產(chǎn)，最大限

度地減少傷亡事故，改善勞動(dòng)者的工作環(huán)境。

傷亡事故不僅

給個(gè)人和家庭帶來(lái)痛苦，同時(shí)也給企業(yè)造成巨大損失。

傷亡

第 2 頁(yè)共18 頁(yè)

事故不僅是**媒介追蹤的熱點(diǎn)，同時(shí)也是*管理部

門(mén)徹查的工作，直接受到影響的就是企業(yè)的對(duì)外形象，使企

業(yè)的社會(huì)形象相應(yīng)受到影響。

所以要樹(shù)立企業(yè)形象贏得市場(chǎng)，

必須搞好安全生產(chǎn)，否則將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三正確處理安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

就當(dāng)前社會(huì)企業(yè)的工作重點(diǎn)而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這

是企業(yè)工作的目的和歸宿。

但是在具體生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持

“安全第一，不安全

不生產(chǎn)”的原則，無(wú)數(shù)事實(shí)證明，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)

效益，而放棄“安全第一”的原則，其結(jié)果都是得不償失。

安全效益與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，貫穿在任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。

安全效益就是減低事故的發(fā)生和職

業(yè)病造成的經(jīng)濟(jì)損失，安全效益與經(jīng)濟(jì)效益成正比關(guān)系，事

故損失與經(jīng)濟(jì)效益成反比關(guān)系，只要搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)才

能有效的**生產(chǎn)，一心一意地抓經(jīng)濟(jì)效益；只有搞好安全

生產(chǎn)才能更好地保護(hù)生產(chǎn)力，使每個(gè)工人都在安全的環(huán)境中

創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

要搞好安全生產(chǎn)，就必須要先有一定量的

投資，最大限度地改善人的行為和物的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益的增

長(zhǎng)才能此景勞動(dòng)安全衛(wèi)生等設(shè)備的改善，還能直接增加安全

管理的投入，獲得更大的安全效益，因此經(jīng)濟(jì)越增長(zhǎng)，越要

強(qiáng)化安全生產(chǎn)，形成以安全求效益，以效益促安全的良性循

環(huán)。

第 頁(yè)共18 頁(yè)

四落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)全員、全層次、施工全過(guò)程的

一件大事，因此企業(yè)必須制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任

制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)

管理中最基本的一項(xiàng)**。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)

必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。

明確規(guī)定各

級(jí)**、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)

任。

建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理

**，是保障安全生產(chǎn)的重要****。

沒(méi)有規(guī)章**，就

沒(méi)有準(zhǔn)繩，無(wú)章可循，就容易發(fā)生安全問(wèn)題。

企業(yè)雖有大小，

機(jī)構(gòu)設(shè)置等也有所不同，但都

應(yīng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)法規(guī)和本企業(yè)情況及需要建立健全各

項(xiàng)基本的安全管理**。

保證安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)，使

企業(yè)管理活動(dòng)井然有序，有條、有理地進(jìn)行安全生產(chǎn)。

梯隊(duì)建設(shè)的重要性

有了

安全生產(chǎn)責(zé)任制就能把安全與生產(chǎn)從****上**起來(lái)，

把管生產(chǎn)都必須管安全的原則沖**上固定下來(lái)，從而增強(qiáng)

各級(jí)管理人員安全責(zé)任心，是安全管理縱向到底、橫向到邊，

專(zhuān)管成線，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

五企業(yè)人員安全教育

現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)會(huì)為人們帶來(lái)家庭幸福、社會(huì)

穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，但不能不注意到在

第

4 頁(yè)共18 頁(yè)

長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、呼市、蔑視安全

生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。

因此，對(duì)企業(yè)所有的人員進(jìn)行安全教育，

使之正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)何

能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期百事高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

而企

業(yè)管理層又處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事

故作**的核心。

管理者要把研究本單位（部門(mén)）安全生產(chǎn)

基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。

對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安

全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到

按規(guī)程操作，不違章。

對(duì)企業(yè)**（班組長(zhǎng)以上）教育的目

的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。

即自

覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章**的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻都能

正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力；

在規(guī)章**無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于安全繩才決策

的能力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)特別是大型國(guó)有企業(yè)要做好

安全生產(chǎn)管理，必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)企業(yè)自身的

實(shí)際情況，不同的崗位，要制訂不同的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并

落實(shí)到每個(gè)崗位。

加強(qiáng)企業(yè)安全教育，對(duì)新進(jìn)廠的職工必須

經(jīng)過(guò)“三級(jí)”安全教育，對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員必須進(jìn)行安全教

育后方可上崗。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作，責(zé)任部門(mén)必須進(jìn)行

定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查。

車(chē)間、班組要進(jìn)行周檢或日

**建設(shè)的重要性3篇（擴(kuò)展9）

——春耕重要性的詩(shī)句

春耕重要性的詩(shī)句1

　　1、春耕破瀼西 ——唐 杜甫 《卜居》

　　2、二月春耕昌杏密 ———宋 歐陽(yáng)修 《漁家傲·二月春耕昌杏密》

　　3、於此勸春耕—— 宋 毛滂 《小重山·碧瓦朱甍紫翠深》

　　4、百畝春耕 李好古 《酹江月/念奴嬌》

　　5、認(rèn)城陰、春耕舊處 ——宋 *** 《燭影搖紅·秋入燈花》

　　6、布谷勸春耕 ———元 劉秉忠 《臨江仙·堂上簫韶人不奏》

　　7、煮芹燒筍餉春耕 ——宋 蘇軾 《新城道中二首》

　　8、筑陂處處待春耕 ——宋 陸游 《北園雜詠》

　　9、誓先鄰曲事春耕 ——宋 陸游 《不寐》

　　10、相逢但可說(shuō)春耕 ——宋 陸游 《出門(mén)與鄰人笑談久之戲作》

　　11、惟當(dāng)力春耕 ——宋 陸游 《初春紀(jì)事》

　　12、下給春耕餉 ——宋 陸游 《村舍雜書(shū)》

　　13、萬(wàn)里皆春耕 ——宋 陸游 《東齋雜書(shū)》

　　14、雨蓑煙笠事春耕 ——宋 陸游 《讀書(shū)》

　　15、白頭父子事春耕 ——宋 陸游 《風(fēng)雨》

　　16、小婦餉春耕 ——宋 陸游 《湖山》

　　17、春耕叱犢翁眉厖 ——宋 陸游 《記夢(mèng)》

　　18、乙同春耕 ——宋 陸游 《寄十二侄》

　　19、春耕不可遲；三月聞黃鸝 。 ——宋 陸游 《鳥(niǎo)啼》

　　20、春耕人在野 ——宋 陸游 《農(nóng)家》

　　21、筋骸尚給春耕在 ——宋 陸游 《遣興》

　　22、秋獲春耕力尚余 ——宋 陸游 《秋獲后即事》

　　23、泥行事春耕 ——宋 陸游 《書(shū)感》

　　24、地綿萬(wàn)里盡春耕 ——宋 陸游 《書(shū)喜》

　　25、賣(mài)刀擬**耕犢 ——宋 陸游 《歲晚》

　　26、萬(wàn)里遍春耕 ——宋 陸游 《太師魏國(guó)史公挽歌詞》

　　27、努力謀春耕 ——宋 陸游 《喜晴》

　　28、憑檻看春耕 ——宋 陸游 《小園》

　　29、卻從鄰父學(xué)春耕 ——宋 陸游 《小園》

　　30、比鄰竭作事春耕 ——宋 陸游 《野步至近村》

　　31、殘年惟有事春耕 ——宋 陸游 《憶昔》

　　32、豐年不嘆負(fù)春耕 ——宋 陸游 《雨中作》

　　33、閑招鄰曲議春耕 ——宋 陸游 《園中作》

　　34、一蓑煙雨事春耕 ——宋 陸游 《雜興六首》

　　35、戴勝谷谷催春耕 ——宋 歐陽(yáng)修 《啼鳥(niǎo)》

　　36、雪消*野看春耕 ——宋 蘇轍 《和孔教授武仲濟(jì)南四詠 北渚亭》

　　37、明時(shí)火急趁春耕 ——宋 林光朝 《代陳季若上張帥》

　　38、此地春耕晚 ——宋 梅堯臣 《野望》

　　39、一犁新雨破春耕 ——宋 釋智愚 《頌古一百首》

　　40、膏脈趁春耕 ——宋 宋祁 《春雪》

**建設(shè)的重要性3篇（擴(kuò)展10）

——企業(yè)文化建設(shè)的重要性菁選

企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)的重要性1

　　在“”網(wǎng)上鍵入“管理”兩個(gè)字，可以得到。萬(wàn)個(gè)條目，鍵入“學(xué)習(xí)型**”可以得到。萬(wàn)個(gè)條目，而鍵入“企業(yè)文化”可以得到將近萬(wàn)個(gè)條目。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)，“國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化。”他還曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流的企業(yè)靠文化�！逼髽I(yè)文化作為管理**之一種，其重要性已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，從國(guó)有到大型的民營(yíng)企業(yè)，在建設(shè)中探索著實(shí)踐著自己的企業(yè)文化。各國(guó)管理大師們關(guān)于企業(yè)文化的論著越來(lái)越多也越來(lái)越快地被翻譯介紹到**；**那些先知先覺(jué)、走到了前面的企業(yè)——比如海爾、比如聯(lián)想的企業(yè)文化被制作成案例，編寫(xiě)成手冊(cè)，還出了不少書(shū)，被從各種角度分析著咂摸著，被以各種形式通過(guò)各種渠道推廣著。原因何在？因?yàn)槿藗冋J(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，網(wǎng)上萬(wàn)個(gè)搜索結(jié)果證明了這一點(diǎn)。

　　但是，我們不得不正視的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：企業(yè)文化是個(gè)長(zhǎng)期建設(shè)的過(guò)程，綜觀中外先進(jìn)企業(yè)的文化，沒(méi)有一蹴而就的先例。企業(yè)文化要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的溝通、培訓(xùn)、宣灌、推進(jìn)，要不斷地“洗心”、“革面”再“洗心”、“革面”。考量企業(yè)文化建設(shè)的階段成果的標(biāo)準(zhǔn)就是：?jiǎn)T工是否認(rèn)同企業(yè)所奉行的核心價(jià)值觀（洗心）并在日常工作過(guò)程中用以自覺(jué)規(guī)范自己的一言一行（革面）。

　　用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量一下嘗試著建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)，我們不無(wú)遺憾地發(fā)現(xiàn)，一本一本大簿頭的大師專(zhuān)著讀下來(lái)，卻仍然不知道企業(yè)文化建設(shè)如何著手；一撥又一撥的企業(yè)家從海爾參觀和培訓(xùn)回來(lái)之后，卻沒(méi)有能夠拷貝出海爾企業(yè)文化在本企業(yè)的成功，而是共同品嘗著企業(yè)文化“看起來(lái)很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難”的苦澀滋味”。

　　這是為什么？

　　我們又如何看待這種苦澀？

　　從航油的“”工程的成功我們可以總結(jié)出這樣幾條可資借鑒：

　　企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程——綜觀中外古今的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化沒(méi)有一蹴而就的先例。這包括兩方面的含義，一是提煉凝固成企業(yè)文化并逐步形成企業(yè)獨(dú)特的氛圍需要時(shí)間；二是企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有終極結(jié)果，而是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中天天講月月講年年講，在建設(shè)過(guò)程中不斷地提高、改進(jìn)。

　　很多管理者在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)比較急功近利，試圖通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)快速解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，一旦產(chǎn)生偏差，就認(rèn)為企業(yè)文化太虛，沒(méi)有實(shí)際作用。

　　如同知識(shí)本身不承載價(jià)值一樣，為企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化基本上是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時(shí)解渴的水。我們經(jīng)常可以接觸到這樣的企業(yè)：有完整的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的**文化和形象識(shí)別系統(tǒng)，卻無(wú)法產(chǎn)生精神層面在企業(yè)行為上的有效反映，反過(guò)來(lái)也一樣，二者無(wú)法對(duì)稱(chēng)。事實(shí)上，很多企業(yè)正是通過(guò)某一局部的取巧來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，忽略了企業(yè)文化無(wú)形的存在和作用。

　　企業(yè)文化建設(shè)重在以“文”化人，無(wú)論是寓教于樂(lè)的各種活動(dòng)的和風(fēng)細(xì)雨、潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲，還是靠**的嚴(yán)格管理強(qiáng)力推行，其最終的目的無(wú)非是讓企業(yè)文化深入人心，成為自覺(jué)規(guī)范行為的無(wú)形的準(zhǔn)繩。

　　企業(yè)文化就像空氣一樣存在于**之中，它的存在遠(yuǎn)勝于有形的規(guī)范：原因是，企業(yè)的行為不可能全部用文字規(guī)范下來(lái)，只有依靠文化的力量才能實(shí)現(xiàn)。比如說(shuō)沒(méi)有文字規(guī)范**與員工談話時(shí)要用什么樣的語(yǔ)氣或態(tài)度，諸如此類(lèi)，遠(yuǎn)多過(guò)企業(yè)明文可以寫(xiě)下的。員工心里會(huì)自己形成一種或優(yōu)或劣的文化規(guī)范，很自覺(jué)，很**。這種規(guī)范進(jìn)入理念層面，不符合這種規(guī)范的行為會(huì)被文化無(wú)形的力量糾正，不認(rèn)可這種規(guī)范的人會(huì)被企業(yè)排斥。

　　通由有效的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，在此文化中通過(guò)溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)實(shí)踐，強(qiáng)化核心價(jià)值觀，使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價(jià)值觀以形成持久的行為�？梢�(jiàn)，將一種意志**為全體人的意志，再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，一定是需要長(zhǎng)期的、艱苦的努力的。沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設(shè)，完整的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的**文化和形象識(shí)別系統(tǒng)，甚至包括大規(guī)模的導(dǎo)入，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)始。**者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀和企業(yè)文化的.有效指引下，企業(yè)員工按照意志的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)，這種激勵(lì)的效果是巨大的，而且是長(zhǎng)久的。

　　航油集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，從形式上借鑒了各種企業(yè)文化理論和中外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但最后無(wú)不為我所用，形成航油文化自己的個(gè)性。“二人結(jié)對(duì)”實(shí)際上取材自****伍建設(shè)中的光榮傳統(tǒng)“一幫一，一對(duì)紅”；“一崗一旗”可以是“榜樣的力量是無(wú)窮的”變種，也可以說(shuō)和標(biāo)桿管理異曲同工；“三德三星”更好理解，我們只要不那么在數(shù)字上較真兒，就會(huì)想到“五講四美三熱愛(ài)”；“五個(gè)一”則是五個(gè)一工程的最“明目張膽”的“偷梁換柱”……

　　企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)企業(yè)實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題——將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀又是什么呢，是指導(dǎo)企業(yè)行為的內(nèi)在精神和準(zhǔn)則，是企業(yè)決策者和執(zhí)行層行動(dòng)和選擇的共同的出發(fā)點(diǎn)，所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是企業(yè)管理的一種自?xún)?nèi)而外的**，她在本質(zhì)上屬于一種管理**，航油在推行“工程”的過(guò)程中，在**檢查她的落實(shí)時(shí)始終堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：把“工程”當(dāng)作一項(xiàng)工作來(lái)抓，還是當(dāng)作一種提高員工素質(zhì)、提高管理水*的工具來(lái)使用。由此，我們回過(guò)頭來(lái)再看，那些脫離企業(yè)管理實(shí)際，在企業(yè)日常運(yùn)行之外另建一套企業(yè)文化的企業(yè)的行為是多么的荒誕不經(jīng)。

　　航油的“工程”是有**保障的，奪取紅旗的單位或班組和高額的獎(jiǎng)金掛鉤；二人結(jié)對(duì)以后**以共——獎(jiǎng)勵(lì)都有份，挨罰時(shí)誰(shuí)也跑不了；三德三星也有實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，或者在大區(qū)或者在本地帶家屬旅行，又風(fēng)光又實(shí)惠。這些**保障保證“工程”落在了實(shí)處，而沒(méi)有和企業(yè)日常運(yùn)行實(shí)踐脫離，使得“工程”徹底擺脫“兩張皮”、遠(yuǎn)離“****”的窠臼，獲得了持久的生命力——得以在過(guò)程中推進(jìn)和延續(xù)，八年來(lái)從未停止過(guò)；同時(shí)也收到了驚人的效果——讓老總們“沒(méi)事干”，管理成了眾志成城，老總們自然就清閑了不少。

　　企業(yè)文化里包含著企業(yè)的終極目標(biāo)，但是企業(yè)文化建設(shè)卻不是企業(yè)的終極目標(biāo)（連近期目標(biāo)也不是），而是企業(yè)明晰自己的終極目標(biāo)的過(guò)程，找到實(shí)現(xiàn)這一終極目標(biāo)的路徑的過(guò)程，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)這一終極目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化要在過(guò)程中推進(jìn)，在過(guò)程中調(diào)整，在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)——企業(yè)文化建設(shè)重在過(guò)程。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性2

　　摘要：文化建設(shè)是企業(yè)管理的核心部分，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)展企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建**的工作氛圍，對(duì)提高企業(yè)的綜合實(shí)力有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；行政管理；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理；重要性

　　一、企業(yè)管理中文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題

　　企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財(cái)富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理通過(guò)一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然有很多問(wèn)題。

　　1.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)不夠重視

　　我國(guó)很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設(shè)，有的企業(yè)即使意識(shí)到了文化建設(shè)的重要性，但對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)利益方面，對(duì)文化建設(shè)的規(guī)劃明顯不足。

　　2.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)認(rèn)知過(guò)于膚淺

　　文化建設(shè)的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念，但有的企業(yè)文化建設(shè)只注重表面工作，缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點(diǎn)和企業(yè)精神建設(shè)，這種膚淺的文化建設(shè)過(guò)于片面，不能**企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調(diào)好員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，樹(shù)立正確的企業(yè)精神和價(jià)值理念，引導(dǎo)企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設(shè)的目的是通過(guò)企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行人才管理，引導(dǎo)員工的思想價(jià)值觀念和工作態(tài)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和文化進(jìn)步。

　　3.企業(yè)行政管理中文化建設(shè)薄弱

　　文化建設(shè)是進(jìn)行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一，但很多企業(yè)制定嚴(yán)格的行政管理**卻忽視了文化建設(shè)的重要性，用嚴(yán)格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。我國(guó)很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營(yíng)模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)片面地從眼前利益考慮，很少能堅(jiān)持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽(tīng)取員工意見(jiàn)，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見(jiàn)，不存在**管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。

　　二、文化建設(shè)對(duì)企業(yè)行政管理的作用

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體**思想，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展精神達(dá)成共識(shí)。企業(yè)的文化建設(shè)正是這種**共識(shí)的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展道路和經(jīng)營(yíng)模式中形成獨(dú)特的思想理念和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成**、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì)文化進(jìn)步。

　　1.創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容及人才選拔方式

　　傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能和教育知識(shí)水*，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，考察應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好、工作態(tài)度、價(jià)值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識(shí)技能、工作態(tài)度和價(jià)值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時(shí)更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴(yán)格的行政管理**約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認(rèn)同，不利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設(shè)可以起到調(diào)和作用，代替企業(yè)行政管理**在無(wú)形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進(jìn)行員工教育培訓(xùn)時(shí)，如果過(guò)度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會(huì)使新員工在入職時(shí)只重視自身專(zhuān)業(yè)能力的提高卻忽視對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)同，導(dǎo)致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理**和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　2.對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的重要作用

　　績(jī)效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績(jī)效考核需要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，為員工制定績(jī)效目標(biāo)和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整，企業(yè)績(jī)效考核模式相應(yīng)的也需要調(diào)整。企業(yè)文化對(duì)績(jī)效考核有指導(dǎo)作用，企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略制定員工績(jī)效任務(wù)，對(duì)員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設(shè)積極和員工溝通，讓員工正確認(rèn)識(shí)自己和企業(yè)的關(guān)系，有利于員工認(rèn)同企業(yè)文化及績(jī)效考核體系，得于提高員工的業(yè)績(jī)和綜合水*�，F(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的**性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實(shí)力”作為潤(rùn)滑劑，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補(bǔ)行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進(jìn)取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。

　　3.文化建設(shè)對(duì)行政管理具有導(dǎo)向作用

　　企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式，還是一種行為準(zhǔn)則，對(duì)員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過(guò)建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識(shí)，提高員工思想覺(jué)悟，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工能夠從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同中樹(shù)立正確的價(jià)值觀，達(dá)到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認(rèn)同了企業(yè)的文化理念，更容易對(duì)企業(yè)發(fā)展保持長(zhǎng)久的熱情，企業(yè)的文化理念對(duì)員工能夠起到引導(dǎo)作用和激勵(lì)作用，一方面可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認(rèn)可和期望，能夠積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

　　4.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理**的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用，在企業(yè)*穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)員工鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　5.企業(yè)文化**企業(yè)形象

　　企業(yè)文化可以通過(guò)企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、品牌形象和社會(huì)責(zé)任感，通過(guò)傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會(huì)的**肯定，同時(shí)可以提高企業(yè)的.知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水*，能夠從企業(yè)交流和市場(chǎng)信息中獲得反饋，根據(jù)社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求和評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏得更加廣闊的市場(chǎng)前景。企業(yè)文化建設(shè)是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)**能力和文化**力的行政管理模式，在工作上給予員工科學(xué)的指導(dǎo)，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水*。

　　6.文化建設(shè)在行政管理中對(duì)員工的激勵(lì)作用

　　工作環(huán)境對(duì)企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性反映了員工的社會(huì)化程度，每個(gè)員工都要加強(qiáng)自身的價(jià)值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應(yīng)，能接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會(huì)化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會(huì)化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團(tuán)結(jié)一致共同努力，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)**發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為共同目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準(zhǔn)則，能夠?qū)�員工的工作行為和價(jià)值觀念起到積極的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成**、團(tuán)結(jié)的工作關(guān)系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價(jià)值需求和社會(huì)心理需求，又能對(duì)企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號(hào)召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號(hào)召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對(duì)企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)代社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，社會(huì)文化作為社會(huì)價(jià)值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢(shì)，企業(yè)行政管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據(jù)社會(huì)需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化為指導(dǎo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)文化建設(shè)的重要性3

　　一、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性

　　(一)成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業(yè)渡過(guò)短暫性的難關(guān)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高;從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大更是起到了很大作用。

　　(二)企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)更加效率高。在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)**向上充滿活力與朝氣的**目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的共同體。

　　(三)良好的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的紐帶。能夠充分發(fā)揮出企業(yè)每個(gè)成員的潛能，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互尊重、改進(jìn)創(chuàng)新的精神。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

　　(一)沒(méi)有自己企業(yè)文化特色

　　當(dāng)今我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有自己的文化特色，有些所謂的'企業(yè)文化也多是模仿別人，或者從書(shū)上網(wǎng)絡(luò)上查找一些形式化的理論來(lái)包裝和標(biāo)榜自己，不結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及**外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神， 企業(yè)文化千篇一律，沒(méi)有自己的企業(yè)文化特色。就目前而言，我國(guó)許多自主企業(yè)壽命很短，究其原因主要在于缺乏有效的**構(gòu)成，沒(méi)有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍，也就是沒(méi)有現(xiàn)代化的企業(yè)文化理念以及與其相適應(yīng)的企業(yè)文化氛圍。有的管理者把企業(yè)文化等同于思想**工作和精神文明建設(shè);還有一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)、標(biāo)語(yǔ)**、環(huán)境建設(shè);沒(méi)有把企業(yè)文化的建設(shè)放在是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。

　　(二)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

　　企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化重在建設(shè)和創(chuàng)新。按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設(shè)納入先進(jìn)文化中去， 在了解我們**民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的同時(shí)，把握**外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢(shì)，吸收和借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和特色。把握時(shí)代發(fā)展脈搏，遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規(guī)律，做到與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新和發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，做出企業(yè)特色，我國(guó)許多企業(yè)的***沒(méi)有強(qiáng)烈持續(xù)的創(chuàng)新意識(shí)，員工缺乏創(chuàng)新精神，使得企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。

　　(三)**不重視企業(yè)文化

　　很久以來(lái)，企業(yè)**只重視生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，不管什么**和方式，只要產(chǎn)品賣(mài)出去了，就覺(jué)得企業(yè)沒(méi)問(wèn)題，管理沒(méi)問(wèn)題，員工沒(méi)問(wèn)題，這樣，企業(yè)漸漸的物質(zhì)與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業(yè)，不注意員工的知識(shí)更新、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)機(jī)制和功能老化，企業(yè)成立三兩年就關(guān)門(mén)停業(yè)不在少數(shù)。

　　三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　(一)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)

　　企業(yè)要營(yíng)造濃厚的管理文化氛圍，完善機(jī)制建設(shè)等措施， 為企業(yè)塑造形象，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循以下原則，即努力營(yíng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的文化氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制。

　　(二)重視國(guó)學(xué)思想以人為本

　　企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人文化。企業(yè)文化建設(shè)是培育和樹(shù)立具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新拼搏的企業(yè)精神。在我們的國(guó)家，無(wú)論什么樣的企業(yè)員工不同程度地受到本民族國(guó)學(xué)文化的熏陶，國(guó)學(xué)成為我們企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的基因和營(yíng)養(yǎng)，以人為本體現(xiàn)了企業(yè)重視員工，將員工利益和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起�？傊�，古人留下的國(guó)學(xué)文化博大精深，是我們建設(shè)企業(yè)文化的寶貴資源，古為今用，一定會(huì)使我們的現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵更加深邃和豐富。

　　(三)確立鮮明的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)名牌產(chǎn)品

　　企業(yè)的成功來(lái)自成功的信念。企業(yè)的理念既要有特色，又要切合實(shí)際，積極向上，從而可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力， 激勵(lì)和鼓舞員工斗志。充分展示企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)企業(yè)在社會(huì)和消費(fèi)者心目中良好的企業(yè)形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業(yè)員工的言談儀表規(guī)范，**可以增加職工凝聚力， 對(duì)外可以給公眾留下美好印象。實(shí)施名牌戰(zhàn)略， 創(chuàng)建名牌產(chǎn)品， 是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要**。企業(yè)有了名牌產(chǎn)品， 就有了參加競(jìng)爭(zhēng)的資本。

　　(四)完善企業(yè)管理機(jī)制

　　企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)施。*政工團(tuán)是企業(yè)**機(jī)構(gòu)的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個(gè)層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)做到協(xié)調(diào)發(fā)展，要求*政工團(tuán)以企業(yè)的全局為重，緊密配合，互相協(xié)助，把企業(yè)的各種理念規(guī)范化，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。

　　結(jié)語(yǔ)

　　員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實(shí)踐行為的執(zhí)行者，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營(yíng)造出**的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境。企業(yè)的管理者為員工搭建一個(gè)發(fā)展的*臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下，全力干好自己的本職工作，積極進(jìn)取，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，就能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同的宏偉理想。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性4

　　一、**重視、以身作則是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭

　　這里講**者,就包括了企業(yè)的高層**者和中、基層**者。一方面,企業(yè)高層**者所處的地位決定了高層**對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)起著重要的作用;另外,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化就是**者的文化,因?yàn)?*者的價(jià)值觀影響和塑造著企業(yè)的價(jià)值觀,作為企業(yè)文化的建筑師,**者承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。因此,一個(gè)企業(yè)的高層**是否重視企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀落地和推進(jìn)的關(guān)系十分密切,同時(shí)**者能否以身作則是關(guān)鍵。有些企業(yè)高層**總感覺(jué)搞企業(yè)文化建設(shè)是為了激勵(lì)和約束員工,其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的恰恰是企業(yè)文化的塑造者,因?yàn)樗麄兊囊谎砸恍卸紝?duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用,首先自己應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的楷模。**者要成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵(lì)者,就我們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō),“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化要由各級(jí)**來(lái)講,通過(guò)講文化、講戰(zhàn)略去不斷思考這些問(wèn)題,整個(gè)企業(yè)通過(guò)不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環(huán)境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業(yè)文化建設(shè)才能得以不斷有效推進(jìn)。所以,**者是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭,是倡導(dǎo)、宣傳和實(shí)踐企業(yè)文化的先行者,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召,對(duì)員工起著重要的示范作用。另一方面,企業(yè)的中、基層**者也要承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)落地和推進(jìn)的責(zé)任:一是共同參與企業(yè)愿景制定;二是在建設(shè)過(guò)程中不斷提煉經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),探尋方法,確立準(zhǔn)則,行為帶動(dòng);三是將核心價(jià)值觀融入**建設(shè)和流程建設(shè)之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層**者,所以他們是企業(yè)文化建設(shè)落地和推動(dòng)的中堅(jiān)骨干,在行業(yè)中“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)和履行也必須通過(guò)他們?cè)谥苯拥慕邮�、�?zhí)行和管理、指導(dǎo)中去執(zhí)行。而廣大員工更多要靠**導(dǎo)向,要在中、基層**者的指導(dǎo)和帶動(dòng)下開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),這一層級(jí)的**者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業(yè)文化建設(shè)及落地、推進(jìn)過(guò)程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動(dòng)下,達(dá)到最終的自覺(jué),“一級(jí)干給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干”也正是這樣的道理。

　　二、廣大員工的參與是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的主要力量

　　任何企業(yè)都有文化,尤其對(duì)我們煙草行業(yè)這樣的國(guó)有企業(yè),經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,廣大員工對(duì)文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化又是**者的文化,但并非只是高層的一己之見(jiàn),而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式,只有得到**者和廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化,才是有價(jià)值的企業(yè)文化,也才能在企業(yè)中落地生根和得以持續(xù)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)的落地和推進(jìn),要堅(jiān)持以人為本、文化育人,始終把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本,通過(guò)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行為,引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣,把價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)實(shí)踐。而要得到廣大員工的認(rèn)同,首先要征求員工的意見(jiàn),讓他們知道自己也是企業(yè)文化建設(shè)的一份子和參與者。企業(yè)可以創(chuàng)造各種培訓(xùn)、研討等機(jī)會(huì),讓全體員工理解企業(yè)文化的真正含義,并參與進(jìn)來(lái)共同探討企業(yè)文化,讓大家結(jié)合自身崗位的具體工作進(jìn)行討論,必須明確企業(yè)為什么要樹(shù)立以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀這樣的文化。通過(guò)在各個(gè)層面征求廣大員工的意見(jiàn),取得對(duì)原有文化優(yōu)勢(shì)和糟粕的認(rèn)知,最后采取揚(yáng)棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng),使之生動(dòng)鮮活起來(lái),讓每個(gè)員工都清楚地知道企業(yè)文化是什么,為什么要樹(shù)立這樣的文化,易于為全體員工理解、認(rèn)同和接受,讓他們都知道企業(yè)文化是怎么在自己和大家的研討中產(chǎn)生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進(jìn)過(guò)程中自覺(jué)、主動(dòng)、積極參與進(jìn)來(lái),就像對(duì)待自己親手植下的根苗,一定會(huì)加倍呵護(hù),齊心協(xié)力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業(yè)文化導(dǎo)入,把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價(jià)值觀,建立企業(yè)共同愿景,遵循共同的行為準(zhǔn)則,內(nèi)聚人心,外樹(shù)形象,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力**和思想保證。

　　三、與日常工作結(jié)合并從點(diǎn)滴做起是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的載體

　　企業(yè)文化不是短短的幾行文字,或是對(duì)這幾行文字連篇累牘的闡釋、發(fā)揮,也不是成為充實(shí)**講話、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳冊(cè)的一種功能,而是對(duì)價(jià)值觀倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的實(shí)踐與運(yùn)用。另一方面,很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí),開(kāi)始時(shí)喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討,但漸漸就了無(wú)聲息、沒(méi)了下文。其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上,與日常工作緊密結(jié)合。作為企業(yè)的**者和員工,應(yīng)考慮如何改變觀念,使自己的工作與企業(yè)文化相結(jié)合,對(duì)照企業(yè)文化的要求本崗位工作如何進(jìn)行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業(yè)文化與日常工作結(jié)合起來(lái),這也是當(dāng)前創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容。另外,不管是**者還是員工,都應(yīng)該緊緊圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的要求,首先改變自己的觀念和作風(fēng),從身邊做起,從時(shí)時(shí)做起,從點(diǎn)滴做起。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),當(dāng)前行業(yè)所開(kāi)展的“轉(zhuǎn)變****作風(fēng)提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)”活動(dòng)、“兩個(gè)至上在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)”也是企業(yè)文化建設(shè)的迫切需要。企業(yè)文化的落地不是一朝一夕之事,價(jià)值觀的深刻影響及價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用也不是短時(shí)間內(nèi)就能夠顯現(xiàn)的,而是通過(guò)長(zhǎng)期的.、合理的堅(jiān)持與遵守,達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的。因此,企業(yè)文化建設(shè)的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫?zāi)且粫r(shí)的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長(zhǎng)期的貫徹與實(shí)踐,與日常工作相結(jié)合,從點(diǎn)滴做起,逐漸強(qiáng)化,真正樹(shù)榜樣、入心田、成習(xí)慣、社會(huì)化,使文化資源真正成為企業(yè)中每一個(gè)人成長(zhǎng)的“消費(fèi)品”,這時(shí)企業(yè)文化才稱(chēng)得上是落地生根了。

　　四、執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)落地和推進(jìn)的保障

　　企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)管理的現(xiàn)代化問(wèn)題,搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。而管理則需要建立起科學(xué)、系統(tǒng)、完整的**體系并在有效執(zhí)行上見(jiàn)效果,企業(yè)文化則是管理**的升華,它通過(guò)把外在的**在執(zhí)行過(guò)程中約束內(nèi)化為自覺(jué)的行為,從而真正達(dá)到規(guī)范約束的目的。因此,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)的落地和推進(jìn)必須有執(zhí)行力作為保障。在行業(yè)中,通過(guò)完善規(guī)章**以及強(qiáng)有力的執(zhí)行力推進(jìn),才能將以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化真正體現(xiàn)在工作的每個(gè)細(xì)節(jié)和流程,將企業(yè)精神與核心經(jīng)營(yíng)管理理念內(nèi)化為企業(yè)每一個(gè)人的工作動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)于高層**,通過(guò)實(shí)行明確的分工負(fù)責(zé)制,**決策,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,對(duì)工作一抓到底,并樹(shù)立“規(guī)章**大于**”的管理思想,率先做出表率;對(duì)于中、基層**,通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制管理和考核,明確職能職責(zé),做到有計(jì)劃、有考核,強(qiáng)化中、基層**的責(zé)任心和執(zhí)行到位率,提高管理能力,確�！皶r(shí)間到、事干成”;對(duì)于廣大員工,實(shí)行過(guò)程和結(jié)果雙重管理、閉環(huán)考核,確保工作過(guò)程得到**,工作質(zhì)量得到保證。只有執(zhí)行力不斷得以強(qiáng)化和提升,促進(jìn)廣大**員工對(duì)自身“嚴(yán)字當(dāng)頭,實(shí)字到位,細(xì)字見(jiàn)效”工作要求的樹(shù)立,才能確保企業(yè)高效運(yùn)作,才能保障企業(yè)文化地有效推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性5

　　0 引言

　　面對(duì)新的時(shí)期，企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程中不可缺乏根本性的企業(yè)文化。這是由于，企業(yè)若創(chuàng)造了厚重的文化氛圍，那么員工將會(huì)體會(huì)出**且愉悅的日常氛圍，進(jìn)而更樂(lè)于服務(wù)于企業(yè)。這樣做，利于推進(jìn)可持續(xù)的企業(yè)進(jìn)步。在日常管理中，企業(yè)要從全面入手來(lái)推進(jìn)長(zhǎng)效文化的建設(shè)，完善配套性的建設(shè)機(jī)制[1]。管理者也應(yīng)強(qiáng)化必備的重視，指引職員共同來(lái)構(gòu)建適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。唯有如此，才能創(chuàng)造更優(yōu)的企業(yè)氛圍，企業(yè)也可以擁有激烈競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)位置。

　　1 企業(yè)管理中的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化被視作獨(dú)特的文化類(lèi)型，它包含了企業(yè)持有的價(jià)值認(rèn)知，同時(shí)也匯聚了獨(dú)特的企業(yè)符號(hào)、行為方式及日常儀式等。從根本上看，企業(yè)文化注重于長(zhǎng)期性的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)過(guò)持久的累積才會(huì)凝聚成特有的文化。企業(yè)內(nèi)的所有成員都可分享這種獨(dú)特的文化，企業(yè)文化折射出共有的認(rèn)知及理念，是核心性的企業(yè)內(nèi)涵。在企業(yè)的內(nèi)部，管理者及職員都應(yīng)當(dāng)持有共有的文化認(rèn)知，因而企業(yè)文化緊密銜接于日常經(jīng)營(yíng)。某些情況下，不同地域及不同職責(zé)機(jī)構(gòu)的企業(yè)分部都持有共同性的文化，企業(yè)文化因而表現(xiàn)出匯聚性[2]。

　　企業(yè)文化密切銜接于核心性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這是因?yàn)槠髽I(yè)特有的文化決定著勞動(dòng)者及管理者總體的水準(zhǔn)。作為必備的軟實(shí)力，企業(yè)擁有的獨(dú)特文化也表征了總體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架、產(chǎn)品質(zhì)量及各階段的企業(yè)戰(zhàn)略。在國(guó)際化趨勢(shì)下，企業(yè)都應(yīng)能從根本入手來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣才會(huì)具備最佳的發(fā)展契機(jī)。與此同時(shí)，文化被看作內(nèi)在性的認(rèn)知及理念，是企業(yè)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)期的塑造而構(gòu)建起來(lái)的形態(tài)意識(shí)。從員工角度看，企業(yè)文化從根本入手強(qiáng)化了緊密的凝聚力，它銜接并且融合了多方的要素。

　　面對(duì)新式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)能從根源入手來(lái)提升總體效益，與此同時(shí)也應(yīng)協(xié)調(diào)全方位的'經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。在這種狀態(tài)下，企業(yè)要構(gòu)建更深層次的自身文化，在職員中普及獨(dú)特的文化。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化根植于現(xiàn)今的市場(chǎng)，是逐漸培育出來(lái)的獨(dú)特認(rèn)知。企業(yè)經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)及探索，所有成員將會(huì)逐漸認(rèn)同共有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及企業(yè)目標(biāo)。

　　2 建設(shè)企業(yè)文化的必要價(jià)值

　　首先，企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)形象。從管理角度看，企業(yè)文化**著長(zhǎng)期累積起來(lái)的企業(yè)形象，這種優(yōu)良形象可用來(lái)吸引客戶，進(jìn)而創(chuàng)造出高層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。借助于文化傳播，企業(yè)文化還可增進(jìn)好感。這是因?yàn)�，文化可以顯示出企業(yè)本身的職責(zé)，在根本上強(qiáng)化了知名度進(jìn)而也提升了企業(yè)具備的位置。傳遞企業(yè)文化同時(shí)，也強(qiáng)化了實(shí)時(shí)性的企業(yè)交流，企業(yè)可獲知反饋信息然后致力于改進(jìn)及完善。

　　其次，文化塑造了優(yōu)良的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。相比于經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)文化在更高程度上塑造出最佳的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)若擁有了優(yōu)良文化，那么也具備了動(dòng)力源泉。建設(shè)優(yōu)良的文化，從根本上反映出形象及信譽(yù)。日常經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)中，企業(yè)憑借獨(dú)有的文化才可以擁有進(jìn)步的動(dòng)力，激勵(lì)職員不斷去摸索創(chuàng)新。這樣做，利于企業(yè)收獲更高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力�，F(xiàn)代企業(yè)的氛圍內(nèi)，文化應(yīng)被視作調(diào)控和激勵(lì)的必備**，這種基礎(chǔ)上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業(yè)目標(biāo)，員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做，更利于員工創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)及業(yè)績(jī)，進(jìn)而也構(gòu)成了約束性的企業(yè)規(guī)程用來(lái)激勵(lì)總體的進(jìn)步。

建設(shè)的重點(diǎn)是

　　第三，企業(yè)文化也利于塑造更**的內(nèi)部氛圍。對(duì)于職員而言，長(zhǎng)期處在企業(yè)內(nèi)部，這種狀態(tài)下的企業(yè)文化將會(huì)深入至內(nèi)心，潛移默化塑造了獨(dú)特的價(jià)值意識(shí)。從入職開(kāi)始，員工就逐漸接納并認(rèn)同了文化內(nèi)涵，以此為根據(jù)來(lái)拓展*日的交際范圍并且從事職業(yè)。由此可見(jiàn)，優(yōu)良的文化根植于內(nèi)心，員工唯有認(rèn)同了文化才會(huì)共同來(lái)構(gòu)建**的企業(yè)氛圍。作為管理者，應(yīng)能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內(nèi)，從而彼此關(guān)愛(ài)并團(tuán)結(jié)一致，共同來(lái)推進(jìn)長(zhǎng)久的企業(yè)進(jìn)步。

　　3 探析建設(shè)思路

　　若要推進(jìn)長(zhǎng)期性的企業(yè)進(jìn)步，根源即為創(chuàng)新。激烈競(jìng)爭(zhēng)氣氛下的各行業(yè)若要具備最佳的競(jìng)爭(zhēng)位置，那么先要根植于濃厚的企業(yè)文化。只有擁有了根源性的文化內(nèi)涵，企業(yè)才可以具備穩(wěn)固的實(shí)力基礎(chǔ)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)文化將會(huì)督促管理者及職員去拓展創(chuàng)新，敢于去應(yīng)對(duì)多樣的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)于新領(lǐng)域及新課題，企業(yè)整體的員工也不會(huì)傾向于退縮，而是樂(lè)于去摸索創(chuàng)新的思路。從目前狀態(tài)看，多數(shù)企業(yè)都能夠著力建設(shè)優(yōu)良的自身文化。然而，某些管理者仍沒(méi)能擁有必備的建設(shè)意識(shí)，與此同時(shí)也缺乏了全方位的創(chuàng)新理念。若要建設(shè)并豐富獨(dú)特的文化內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)從全面角度入手來(lái)構(gòu)建文化，注重完善日常性的建設(shè)細(xì)節(jié)[4]。詳細(xì)來(lái)看，在日常的企業(yè)管理中建設(shè)企業(yè)文化有必要依照如下路徑：

　　3.1 強(qiáng)化必備的認(rèn)識(shí)

　　建設(shè)企業(yè)文化，根本點(diǎn)應(yīng)為擁有必備的文化意識(shí)。如果要在根本上強(qiáng)化構(gòu)建優(yōu)良文化的意識(shí)，著力點(diǎn)就在于提升管理者的意識(shí)。只有管理者更新了認(rèn)識(shí)，才可以調(diào)動(dòng)更大范圍的員工積極性，共同來(lái)建設(shè)文化。管理者應(yīng)能引導(dǎo)所有員工來(lái)共同創(chuàng)造新穎的文化，不斷提升重視度。管理者有必要明確：建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中應(yīng)能順應(yīng)總體性的行業(yè)趨向，以此來(lái)重設(shè)企業(yè)文化的架構(gòu)布局。結(jié)合企業(yè)日常的真實(shí)狀態(tài)來(lái)設(shè)置最合適的文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化表現(xiàn)出總體的指導(dǎo)價(jià)值。管理者要從規(guī)劃入手，明確各層次的文化建設(shè)職責(zé)，這種基礎(chǔ)上才能指引企業(yè)走入持續(xù)進(jìn)步的道路。

　　3.2 調(diào)動(dòng)能動(dòng)性

　　從競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)看，企業(yè)若擁有了優(yōu)良的人才那么就會(huì)收獲最佳的競(jìng)爭(zhēng)地位。由此可知，企業(yè)的總體進(jìn)步不可缺乏所有職員的認(rèn)同及**。若缺乏向心力，企業(yè)將會(huì)趨向于空殼化。員工創(chuàng)造了文化，也踐行了文化。實(shí)際上，員工擁有的創(chuàng)新能動(dòng)性并非能夠憑空產(chǎn)生，也并非設(shè)置單純的約束機(jī)制就可以達(dá)到。作為新時(shí)期的企業(yè)，不僅要注重產(chǎn)能，更應(yīng)遵照以人為本的總體思路來(lái)培育所有的職員。作為管理者，就有必要切實(shí)去調(diào)動(dòng)所有職員的建設(shè)熱情及積極性，在最大范圍內(nèi)認(rèn)同并推廣優(yōu)質(zhì)的文化價(jià)值。企業(yè)文化具備了渲染力，管理者應(yīng)能真心去關(guān)愛(ài)員工，進(jìn)而創(chuàng)造出**愉悅的企業(yè)環(huán)境。與此同時(shí)，管理者也需要用心去溝通并且傾聽(tīng)員工，了解他們深層的困惑憂慮，然后協(xié)助員工去解決難題。這樣做，才會(huì)真正調(diào)動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的熱情，進(jìn)而營(yíng)造最適合企業(yè)發(fā)展的總體氛圍[5]。

　　3.3 拓展文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)應(yīng)能與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)今的市場(chǎng)情況來(lái)拓展本身的文化內(nèi)涵。這樣做，才不致被淘汰。管理者及員工都應(yīng)跟緊市場(chǎng)行情的總體變動(dòng)，不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)調(diào)研獲知行業(yè)總體的文化建設(shè)趨向，在這種基礎(chǔ)上適時(shí)予以調(diào)整。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：企業(yè)具備的優(yōu)良文化有必要植入*常的經(jīng)營(yíng)，密切銜接于企業(yè)的日常機(jī)制。強(qiáng)調(diào)建設(shè)軟實(shí)力的企業(yè)文化，并非要求企業(yè)拋棄原先的約束性機(jī)制。然而，文化是無(wú)形性的，它在較大程度上也可修補(bǔ)潛在性的機(jī)制漏洞及缺陷。從管理角度看，管理者也有必要從根本上構(gòu)建更具凝聚性的優(yōu)質(zhì)文化，并且結(jié)合實(shí)情不斷拓展現(xiàn)今的文化內(nèi)涵。唯有從全面入手，企業(yè)整體才會(huì)表現(xiàn)出更優(yōu)的凝聚力，這種狀態(tài)下的企業(yè)機(jī)制和規(guī)程也將發(fā)揮更突顯的約束價(jià)值，職員和管理者都需自覺(jué)予以遵從。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)今階段內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)若要占有必要的市場(chǎng)地位那么應(yīng)從根本的文化入手來(lái)逐漸完善。建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造出積極的優(yōu)良氛圍進(jìn)而強(qiáng)化凝聚力。具體在構(gòu)建時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)能指引職員共同來(lái)塑造最適合企業(yè)本身的優(yōu)良文化。遵照以人為本，結(jié)合實(shí)情不斷拓展文化內(nèi)涵。與此同時(shí)，建設(shè)獨(dú)特且新穎的企業(yè)文化也應(yīng)跟緊時(shí)代，致力于拓展以及創(chuàng)新。這樣做，企業(yè)文化才可帶動(dòng)總體效益的提升，強(qiáng)化企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)的影響力。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性6

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念，這種靈魂約束和感染著人們的日常行為規(guī)范。本研究從分析企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化功能對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用入手，揭示民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)；發(fā)展對(duì)策

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下和國(guó)家**的扶持下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了良好的發(fā)展局面，同時(shí)也面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)就顯得尤為重要，要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心技術(shù)是關(guān)鍵，但更不可或缺的是企業(yè)文化建設(shè)，這是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的精神內(nèi)涵。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　通常來(lái)講，小團(tuán)隊(duì)靠自覺(jué)、中團(tuán)隊(duì)靠**、大團(tuán)隊(duì)靠文化，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中所扮演的重要角色。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)文化包括三個(gè)層面：物質(zhì)、**和精神，它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的企業(yè)理想信念和價(jià)值觀的累積，這種企業(yè)文化一直影響著員工的價(jià)值觀、約束基本行為準(zhǔn)則，并激勵(lì)著人們?nèi)��?shí)現(xiàn)理想目標(biāo)。

　　二、企業(yè)文化的功能與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

　　1）企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。一個(gè)企業(yè)的文化在一定程度上影響著整體及員工個(gè)人的價(jià)值取向，好的企業(yè)文化有利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)影響著個(gè)人的目標(biāo)，只有相互感染、不謀而合，才能使所有員工擰成一股繩，齊心協(xié)力的向著企業(yè)目標(biāo)共進(jìn)。

　　2）企業(yè)文化的約束功能。每個(gè)企業(yè)都會(huì)制定出各種各樣的規(guī)章**來(lái)約束員工，在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)起到一定的作用，但所具有的約束力畢竟有限，屬于一種被動(dòng)約束，我們通常所講，“小團(tuán)隊(duì)靠自覺(jué)、中團(tuán)隊(duì)靠**、大團(tuán)隊(duì)靠文化”，企業(yè)文化就是這種無(wú)形的力量，只有真正讓員工融入了企業(yè)文化，被這種文化氛圍所感染、熏陶，才能更好的起到影響和約束功能。

　　3）企業(yè)文化的凝聚功能。文化具有很強(qiáng)的凝聚作用，良好的企業(yè)文化對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)起著精神導(dǎo)向的作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力也起著激勵(lì)作用。企業(yè)文化能夠站在員工的立場(chǎng)進(jìn)行設(shè)定，就會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力。因此，企業(yè)的目標(biāo)方向、**形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì)地位與企業(yè)成員保持一致，就會(huì)有很好的凝聚功能。

　　4）企業(yè)文化的激勵(lì)功能。良好的企業(yè)文化可以引導(dǎo)培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，并且最終形成企業(yè)與個(gè)人共同的價(jià)值觀，這種共鳴必然會(huì)對(duì)員工有很大的激勵(lì)作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，大家互相**和理解，員工們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

　　三、民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題

　　1）文化建設(shè)發(fā)展緩慢。企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展緩慢的`主要原因還是由于沒(méi)有得到足夠的重視，民營(yíng)企業(yè)的一大特點(diǎn)就是功利性，比較關(guān)注企業(yè)是否盈利，物質(zhì)領(lǐng)域比精神內(nèi)涵的追求要更重視。據(jù)了解，企業(yè)一般會(huì)把生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力科研能力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而忽略企業(yè)文化的貢獻(xiàn)。因此，文化建設(shè)自然受到冷落，發(fā)展緩慢。

　　2）企業(yè)文化重模仿，輕創(chuàng)新。企業(yè)文化應(yīng)該注重創(chuàng)新性和獨(dú)特性，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求，設(shè)計(jì)出適合公司健康發(fā)展的先進(jìn)理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”“，拿來(lái)**”是不可取的，只有創(chuàng)新才能立足。一味地模仿其他企業(yè)，不能體現(xiàn)自己的共同價(jià)值觀和理想信念，難以形成自身獨(dú)特的文化。

　　3）企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離。企業(yè)的文化首先要實(shí)際，并且與企業(yè)品牌和產(chǎn)品理念相一致，更不能使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相背離。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵(lì)企業(yè)**職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

　　1）企業(yè)文化要融入本地化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要注重地域性建設(shè)，要在本地市場(chǎng)上形成口碑，這就需要企業(yè)與地域文化相結(jié)合，研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，了解人們的消費(fèi)需求，掌握客戶的心理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本地化，這樣才能得到更好的回報(bào)。另外，以人為本，人是企業(yè)的核心，因此，在員工的招聘中，盡量做到人才本地化，便于員工“安居樂(lè)業(yè)”，扎根企業(yè)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　2）防止企業(yè)無(wú)形文化與有形管理**發(fā)生碰撞。很多企業(yè)文化與公司**存在斷層，有的企業(yè)以“烏托邦”式的理念建立企業(yè)文化，與生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)**格格不入，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分歧較大、秩序混亂、人心不齊，出現(xiàn)文化與**發(fā)生了內(nèi)耗。因此，文化與**應(yīng)該是相輔相成的，沒(méi)有文化的**是僵化的，沒(méi)有**的文化也是不切合實(shí)際的。

　　3）結(jié)合自身特色，形成獨(dú)具特色的文化。當(dāng)今企業(yè)倡導(dǎo)文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，因此，企業(yè)文化的獨(dú)特性是企業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。好的企業(yè)需要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，來(lái)充斥自己，甚至可以學(xué)習(xí)一下**先進(jìn)文化的管理理念，最終，“取其精華去其糟粕”，形成企業(yè)文化的精髓。塑造企業(yè)文化還要考慮這幾個(gè)因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、**國(guó)際企業(yè)文化新潮、追求獨(dú)特模式、長(zhǎng)期形成等。

　　4）建立**的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境。營(yíng)造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，激活競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造效益。就拿聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)，，讓最好的工人來(lái)搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車(chē)間工人，打破界限，而且讓每個(gè)員工都會(huì)經(jīng)常性地變換工種能上能下，使每一位員工的潛能都得到最大程度的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

　　5）提高績(jī)效與人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，善用激勵(lì)**，穩(wěn)定隊(duì)伍。一般來(lái)說(shuō)，公司激勵(lì)員工主要有這樣幾種方式：a.重視員工的需求，給予職業(yè)保障；b.績(jī)效工資要真正體現(xiàn)在多勞多得上，給員工很大的鼓勵(lì)性；c.給每位員工做長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃。在注重物質(zhì)鼓勵(lì)的前提下，也要重視精神鼓舞。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在企業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)**建設(shè)的同時(shí)，更不能忽略文化層面的創(chuàng)建，盡管如此，有一些民營(yíng)企業(yè)依然對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)淺薄，這些都制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)要想提升企業(yè)的管理規(guī)模，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要重視企業(yè)文化層面的建設(shè)，讓企業(yè)文化指導(dǎo)著公司進(jìn)行良好、持久、健康的發(fā)展。

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企業(yè)文化建設(shè)的重要性7

　　一、中小型企業(yè)文化建設(shè)的必要性和在重要性

　　1、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性

　　大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水*普遍較低，相當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營(yíng)。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，似乎更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水*，但卻很少有人會(huì)提倡中小企業(yè)要注重文化的建設(shè)。很多中小企業(yè)主認(rèn)為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，甚至管理界一些專(zhuān)家也這樣認(rèn)為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后。

　　任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過(guò)文化建設(shè)工作，在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說(shuō)是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng)辦前期，也許對(duì)企業(yè)還不能構(gòu)成**的影響，但如果不加**，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來(lái)改變就很難了。因此，當(dāng)企業(yè)還在成長(zhǎng)中就樹(shù)立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。

　　企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)時(shí)間中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。中小企業(yè)的存續(xù)時(shí)間一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小，所以對(duì)此問(wèn)題也未重視。但實(shí)際上，企業(yè)文化對(duì)中小企業(yè)的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)大型企業(yè)的影響，只是不為社會(huì)所關(guān)注才沒(méi)有引起足夠的重視。

　　每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都必有其獨(dú)特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達(dá)到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀，它是企業(yè)做事的方式，無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問(wèn)題，只不過(guò)因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。

　　2、企業(yè)文化的重要性

　　****大學(xué)的約翰�？铺亟淌诤驼材匪埂：账箍颂亟淌�11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入*均增長(zhǎng)68。2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)16。6%;重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(zhǎng)為90。1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(zhǎng)為75。6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

　　事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)家在潛意識(shí)上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟(jì)、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問(wèn)題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�(gè)企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事;想成為一個(gè)卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�

　　下面這個(gè)案例從某種程度上說(shuō)明企業(yè)文化對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問(wèn)他的朋友說(shuō)：“我們是同時(shí)創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機(jī)會(huì)差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒(méi)有做正面回答，而是問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題：“你的公司有沒(méi)有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標(biāo)？你有沒(méi)有將你的思路與價(jià)值觀與你的員工分享？你有沒(méi)有經(jīng)常刻意去創(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽(tīng)完朋友的問(wèn)題，這個(gè)老板陷入沉思之中。

　　二、中小型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　1、認(rèn)識(shí)不足

　　據(jù)有關(guān)人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營(yíng)企業(yè)有70﹪還沒(méi)有真正形成市場(chǎng)觀念和顧客觀念，沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從**上來(lái)理解，概念不明確。

　　在我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)**沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，也是****。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　缺乏特色

　　作為企業(yè)核心的價(jià)值觀念缺乏個(gè)性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)**中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開(kāi)拓”的使用率也超過(guò)了20%，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%，市場(chǎng)在改變了，形勢(shì)也在改變，可這些**卻沒(méi)有變化。

　　文化建設(shè)滯后

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)**的建立，大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，如部分國(guó)有中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上來(lái)。

　　忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　中小型民營(yíng)企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)于相對(duì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及。而且，他們認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。

　　家族式文化的弊病

　　據(jù)**社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所，全國(guó)工商聯(lián)研究室共同**的對(duì)21個(gè)省市**區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣**顯示， 有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長(zhǎng)制**管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和**決策，家族力量對(duì)企業(yè)**權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)相對(duì)封閉的團(tuán)體。三、中小型企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題1、片面理解企業(yè)文化建設(shè)

　�。�1） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。很多中小型企業(yè)的**者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)**的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開(kāi)拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)**;還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、**的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

　�。�2） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，**幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化**。

　�。�3） 將企業(yè)文化等同于**思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的**思想工作混淆起來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是***門(mén)、**的事情，這種觀點(diǎn)在國(guó)有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想**工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門(mén)管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

　　（4） 將企業(yè)文化等同于規(guī)章**。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章**，只要制定出企業(yè)的規(guī)章**，**員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章**的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的**保障，但規(guī)章**的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

　　2、企業(yè)文化與企業(yè)的內(nèi)嵌性差

　　企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章**，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的**者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

　　3、 企業(yè)文化建設(shè)雷同

　　很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多，而不是通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

　　四、中小型企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的正確理解和認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)從上到下都要形成共識(shí)，認(rèn)清文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。**者更要高度**和積極參與，要率先垂范和倡導(dǎo)企業(yè)文化，用自己的言行有意識(shí)地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者，激勵(lì)者。

　　2、重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

　　企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的`變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益

　　企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

　　4、著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

　　企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)?*者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種**，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　5、提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性

　　企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問(wèn)，否則企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過(guò)文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

　　6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

　　很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化;再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

　　總之，毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是必要且重要的;同樣，對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化建設(shè)是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設(shè)，而且更應(yīng)該在行動(dòng)中，在實(shí)質(zhì)上認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。同時(shí)，要正視企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施推進(jìn)這一重大工程。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性8

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成、為團(tuán)隊(duì)認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，就會(huì)重視創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才、贏得客戶、打響品牌；企業(yè)缺乏優(yōu)秀文化，就像一個(gè)沒(méi)有個(gè)性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中湮沒(méi)沉淪，失去競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)所唾棄。在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)，必須重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。一個(gè)人活在世上應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。因?yàn)橛辛朔e極向上的精神，他才能活出精彩，活出價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值；有了這種精神，才能讓企業(yè)在遭遇國(guó)際金融危機(jī)等重大困難情況下不被擊倒，才能抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的決定性條件。擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)具有以下特征：具有良好市場(chǎng)前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念、公*公正善待員工并鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。為此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)文化建設(shè)可以有力保證內(nèi)部**有效性。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部**的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部**作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章**及其落實(shí)。這些規(guī)章**連同其他管理規(guī)范，要真正落實(shí)到位，都必須通過(guò)建立優(yōu)秀企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了真正發(fā)揮內(nèi)部**在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，要著力在以下幾個(gè)方面下功夫：

　　第一，要注重塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工必須遵守的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長(zhǎng)。要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒**外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取新文化、新思想、新觀念，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。三要著力用企業(yè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的.實(shí)際行動(dòng)。上至管理層，下至普通員工，都要自覺(jué)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀。

　　第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，其載體是用來(lái)與其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。品牌之所以能夠增值，主要來(lái)自于消費(fèi)者心中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長(zhǎng)久認(rèn)可、在**外市場(chǎng)上彰顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。

　　第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。在企業(yè)文化建設(shè)中牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展*臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在****下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性9

　　【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)占有重要地位，很多優(yōu)秀企業(yè)也習(xí)慣性將企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成。**企業(yè)數(shù)量逐年增加，但相當(dāng)大一部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)事宜，在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展不良下，相應(yīng)企業(yè)也難以形成較好的企業(yè)文化。本文將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，并在研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)提出合理化建議。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化

　　引言

　　越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的必要性，但其在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及能力上存在的不足卻制約了企業(yè)文化建設(shè)效果取得，部分企業(yè)不知道怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也導(dǎo)致系列管理資源得到了一定程度浪費(fèi)。企業(yè)管理本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)較好開(kāi)展下，企業(yè)管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優(yōu)秀企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試的直接原因。在企業(yè)文化建設(shè)受關(guān)注程度不斷增加下，探尋出企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一般路徑也十分必要。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)概述

　　企業(yè)文化是企業(yè)特有的一種文化形象或文化符號(hào)，企業(yè)文化建設(shè)則是進(jìn)行企業(yè)文化確立和企業(yè)文化豐富的系列活動(dòng)總稱(chēng)。當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成和體現(xiàn)形式，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企?I而言也是一種重要的發(fā)展策略。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性與可行性?xún)蓚�(gè)基本特征，特別是在不同企業(yè)的企業(yè)文化存在差異下，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)策略的可行性也十分重要。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)需要在企業(yè)文化建設(shè)方向得以確立下進(jìn)行，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的不斷開(kāi)展也能對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行不斷豐富。企業(yè)文化建設(shè)本身能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)諸多影響，特別是在企業(yè)管理中的影響極為深遠(yuǎn)和明顯下，很多企業(yè)也正在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義

　�。ㄒ唬┯欣�于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

　　企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理中，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力是系列管理活動(dòng)開(kāi)展的基本目標(biāo)，而在企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)開(kāi)展下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也能與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升間保持同步。各種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)管理部門(mén)間的協(xié)同能力可以得到增強(qiáng)，且企業(yè)綜合管理活動(dòng)開(kāi)展的內(nèi)部環(huán)境可以得到較好優(yōu)化。很多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)均將企業(yè)文化建設(shè)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的不二選擇，依托企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展不斷進(jìn)行管理能力提升也是其常規(guī)選擇。對(duì)企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力通常關(guān)乎多個(gè)層面，企業(yè)文化建設(shè)雖然無(wú)法為產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)生直接影響，但在企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)售后服務(wù)等產(chǎn)生影響下，企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力提升上的影響也能不斷顯現(xiàn)。

　�。ǘ�）有利于企業(yè)人力資源管理效率提升

　　人力資源管理是企業(yè)綜合管理中的常規(guī)構(gòu)成，且人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展影響明顯下，人力資源管理對(duì)于企業(yè)更是具有重要意義。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的意義也體現(xiàn)在人力資源管理相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展上，系列企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的事例表明，較好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)更好進(jìn)行人力資源管理，從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。很多中小型企業(yè)人才流失率較高且員工流動(dòng)性較大，這與企業(yè)人力資源管理策略不當(dāng)有直接關(guān)聯(lián)。而在企業(yè)文化較好建設(shè)下，企業(yè)內(nèi)員工的企業(yè)文化認(rèn)同感能夠不斷增加，在其對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了較好認(rèn)同下，企業(yè)自上而下進(jìn)行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開(kāi)展，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率的提升產(chǎn)生積極影響。

　�。ㄈ�）有利于各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的解決

　　企業(yè)內(nèi)較好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也能幫助企業(yè)對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行更好解決，特別是在企業(yè)面臨很多棘手的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題時(shí)，常規(guī)解決辦法通常無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有效果，借助企業(yè)文化本身的耦合作用，并在企業(yè)文化建設(shè)中不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境優(yōu)化，均能夠幫助企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的解決。企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程實(shí)際上便是對(duì)各種經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行解決的過(guò)程，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，其也能夠?qū)Ω鞣N生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題予以較好發(fā)現(xiàn)，在各種問(wèn)題產(chǎn)生初期，企業(yè)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并解決也能降低系列經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)的不利影響。盡管企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法為系列經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行直接解決，但在企業(yè)文化建設(shè)較好進(jìn)行下，各種經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有的一種具體影響。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)事宜受重視程度低下

　　雖然企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理具有多重影響，但企業(yè)文化建設(shè)事宜實(shí)際受重視程度較低現(xiàn)象極為普遍，由于企業(yè)內(nèi)無(wú)法就企業(yè)文化建設(shè)事宜進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)性活動(dòng)開(kāi)展的偶發(fā)性特征極為明顯。很多企業(yè)習(xí)慣性的通過(guò)壓縮成本這一策略抵消激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)其產(chǎn)生的沖擊，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用并未得到其較好認(rèn)知和認(rèn)可。由于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)事宜無(wú)法形成清晰而完整的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)便缺乏進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的積極性，企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)資源更是得到了一定程度閑置和浪費(fèi)。更為重要的是，在企業(yè)內(nèi)文化建設(shè)得不到應(yīng)有重視下，企業(yè)便缺乏了企業(yè)文化建設(shè)賴(lài)以生存的內(nèi)部環(huán)境，相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)性嘗試也無(wú)法取得較好成果，這也極容易影響到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的信心。

　�。ǘ�）企業(yè)文化建設(shè)員工參與感不足

　　企業(yè)文化建設(shè)中很多企業(yè)內(nèi)部基層員工的參與感較低，部分企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃時(shí)，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的全面性，過(guò)度強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)在管理層內(nèi)的作用發(fā)揮也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)存在較強(qiáng)的片面性。企業(yè)文化建設(shè)理應(yīng)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程的一項(xiàng)內(nèi)部建設(shè)性活動(dòng)，但在基層員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下，且基層員工無(wú)法參與到企業(yè)文化建設(shè)中時(shí)。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的效率與質(zhì)量無(wú)法保障，企業(yè)文化建設(shè)更加無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及綜合管理等產(chǎn)生積極影響。很多企業(yè)的員工企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化并沒(méi)有清晰而完整地認(rèn)知，這實(shí)際也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)與要求無(wú)法得到較好貫徹，一旦企業(yè)內(nèi)無(wú)法將企業(yè)文化建設(shè)性活動(dòng)進(jìn)行較好貫穿，企業(yè)文化建設(shè)也極容易陷入停滯。

　　（三）企業(yè)文化建設(shè)方法單一

　　企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方法上較為單一也是共性問(wèn)題，由于企業(yè)文化建設(shè)方法較為單一，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的現(xiàn)實(shí)選擇便相對(duì)較少，單一企業(yè)文化建設(shè)方法長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用下，企業(yè)文化建設(shè)活力也會(huì)不斷降低。例如，某些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上習(xí)慣性的進(jìn)行****建設(shè)嘗試，諸如**員工每天進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)朗讀等辦法，其不僅無(wú)法為企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)提供實(shí)質(zhì)性幫助，更加容易導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生抵觸情緒。在企業(yè)文化建設(shè)方法較為單一下，企業(yè)管理層也無(wú)法取得較好的企業(yè)文化建設(shè)成果，一旦企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)方法無(wú)法得到多元與創(chuàng)新，企業(yè)也無(wú)法就企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行妥善處理。

　　四、企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的建議

　�。ㄒ唬┮劳邢鄳�(yīng)**開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)首先要提升企業(yè)自身對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)管理層較好認(rèn)?R企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際狀況與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際需要基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行具體籌劃。建議企業(yè)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際狀況確立基本的企業(yè)文化建設(shè)**，在較好明確企業(yè)文化基本內(nèi)涵與特征基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作予以較好劃分。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)前期工作開(kāi)展的難度較大，企業(yè)也需要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)狀況，在企業(yè)文化建設(shè)前期適當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，并注重相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)措施的具體落實(shí)和實(shí)施。在確立出科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)**后，企業(yè)所進(jìn)行的各種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)可以更有目的性的開(kāi)展，這也能幫助企業(yè)更好對(duì)企業(yè)文化建設(shè)事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免企業(yè)文化建設(shè)中存在的`各種為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)總體狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　（二）調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)積極性

　　企業(yè)文化建設(shè)更好踐行需要得到企業(yè)內(nèi)員工的積極參與，特別是在中小型企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下情形下，提升基層員工企業(yè)文化建設(shè)積極性也極為必要。建議企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)適當(dāng)征求基層員工意見(jiàn)，避免企業(yè)文化的文化內(nèi)涵與文化屬性同企業(yè)員工群體的文化特征相互分離。除此之外，企業(yè)管理層更加要引導(dǎo)員工積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，并努力將企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)成一種兼容并包，文化內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)基層員工也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)之中，通過(guò)諸如**和職工**大會(huì)等媒介，就企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)意見(jiàn)與建議。在企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋人群不斷增加且企業(yè)文化建設(shè)影響越發(fā)深遠(yuǎn)下，企業(yè)也能更為順利地取得企業(yè)文化建設(shè)成果。

　�。ㄈ�）多元化企業(yè)文化建設(shè)方法及形式

　　由于企業(yè)文化建設(shè)方法會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果取得等多個(gè)方面產(chǎn)生影響，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。建議企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方法的摸索與嘗試，并注重企業(yè)文化建設(shè)形勢(shì)上的創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以依托企業(yè)文化主題定期**員工開(kāi)展系列團(tuán)隊(duì)拓展型活動(dòng)，通過(guò)具體的活動(dòng)讓員工感受企業(yè)文化的基本特征，并依托團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)更好達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)也可以將幾種較為高效的企業(yè)文化建設(shè)方法作為其企業(yè)文化建設(shè)基本策略，并通過(guò)組合選擇與應(yīng)用的模式，避免千篇1律式地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。靈活進(jìn)行各種企業(yè)文化建設(shè)措施后，企業(yè)也能積累出豐富的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行更高層級(jí)的企業(yè)文化建設(shè)嘗試提供幫助。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　盡管企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展乃至企業(yè)管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況差強(qiáng)人意下，將系列企業(yè)文化建設(shè)性活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處便尤為重要。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的同質(zhì)化現(xiàn)象極為明顯，這一狀況也不利于企業(yè)文化本身積極作用的彰顯。不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在科學(xué)籌劃企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際需求，確立出具體的企業(yè)文化建設(shè)方向并切實(shí)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)嘗試。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]顧也琳.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析[J].江蘇商論，202X（14）：107-108.

　　[2]劉娟.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，202X（6）：5-6.作者簡(jiǎn)介：

　　朱詠梅，（1984-），女，江蘇蘇州人，本科**，麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業(yè)管理。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性10

　　摘要：對(duì)企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)在企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理工作的地位和作用進(jìn)行詳細(xì)闡述，分析總結(jié)具體的措施和對(duì)策，并結(jié)合本人工作實(shí)踐，對(duì)企業(yè)如何搞好環(huán)保文化建設(shè)給出合理化建議。得出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工環(huán)保文化素養(yǎng)，對(duì)提升企業(yè)環(huán)保管理水*，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：環(huán)保文化;措施對(duì)策;合理化建議

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境污染成為一個(gè)難以遏制的附加條件，因此，保護(hù)環(huán)境和污染防治越來(lái)越受到人們的高度關(guān)注和重視，如何**環(huán)境污染，做好環(huán)境保護(hù)管理工作，國(guó)家及地***自上而下不斷出臺(tái)各種**和制定措施。但我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)環(huán)境保護(hù)****的轉(zhuǎn)變和管理水*的提升，在適應(yīng)當(dāng)下環(huán)保高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求略顯能量不足和滯后，特別是環(huán)保文化建設(shè)方面的缺失和漏洞，明顯突出。

　　1企業(yè)環(huán)保文化的含義

　　企業(yè)環(huán)保文化意義廣泛，其不僅包含生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中原輔材料的高效利用，生產(chǎn)環(huán)節(jié)污染物的嚴(yán)格管控，產(chǎn)品的綠色安全推行等，也包含了企業(yè)注重環(huán)境安全、人類(lèi)健康和節(jié)能降耗的可持續(xù)發(fā)展理念。環(huán)保文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，是把員工教育培訓(xùn)、**制定、設(shè)備配置、崗位設(shè)置、環(huán)保觀點(diǎn)與人本思想相整合，構(gòu)成一個(gè)相互滲透、相互關(guān)聯(lián)、橫向到邊、縱向到底的文化體系。通過(guò)整體的作用，多渠道整合，規(guī)范化操作和協(xié)作化管理，從而達(dá)到環(huán)境安全的目的。企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大而負(fù)責(zé)的系統(tǒng)性工程。它在環(huán)境保護(hù)管理方面發(fā)揮的作用是無(wú)形的、潛移默化的。使企業(yè)**及員工的環(huán)保意識(shí)觀念從被動(dòng)要求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。隨著時(shí)間的推移和經(jīng)驗(yàn)的積累，其成果價(jià)值就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

　　2企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)的必要性分析

　　2.1加大競(jìng)爭(zhēng)力

　　落實(shí)環(huán)保文化在企業(yè)發(fā)展中可以形成有效的競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)保文化不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)污染管控力度和員工環(huán)保意識(shí)提升，更強(qiáng)調(diào)環(huán)保管理體系在企業(yè)的具體應(yīng)用，即強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗、資源的循環(huán)再利用。經(jīng)網(wǎng)上**，有關(guān)資料表明，當(dāng)今許多從事產(chǎn)品制造的企業(yè)都具備副產(chǎn)品制造的能力和設(shè)備，并且副產(chǎn)品的盈利水*占企業(yè)全年總盈利中的10%~15%。這些企業(yè)共同的特點(diǎn)，就是都遵循節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的廢物廢料進(jìn)行回收再加工成產(chǎn)副產(chǎn)品，達(dá)到減排增效，在降低成本的同時(shí)，贏得額外利潤(rùn)，從而有效地提升了企業(yè)在同行業(yè)中的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2.2提高市場(chǎng)需求

　　由于人們物質(zhì)生活水品的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)物品的要求也在不斷提高，從最初追求產(chǎn)品質(zhì)量逐漸發(fā)展到如今的“綠色環(huán)�！币�求。因此，為了滿足市場(chǎng)環(huán)境需求，許多企業(yè)爭(zhēng)相引入環(huán)保文化的概念。生產(chǎn)制造綠色純天然食品；無(wú)污染、無(wú)輻射生活日用品；低消耗、低排放的交通工具等等，其歸根結(jié)底均屬于環(huán)保文化理念的范疇。由此可見(jiàn)，企業(yè)提倡推行環(huán)保文化建設(shè)，并在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生活工作中積極運(yùn)用，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的必要**。

　　2.3決定企業(yè)生存

　　人們?cè)谌粘Ｉ�活中只是倡�?dǎo)環(huán)保理念，環(huán)保實(shí)踐基本是自覺(jué)行為，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家及地方市**要出臺(tái)一系列**性的**、**和標(biāo)準(zhǔn)，限定限制企業(yè)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重不利影響，特別是高耗能、高污染及生產(chǎn)工藝技術(shù)落后的生產(chǎn)企業(yè)，以及一些關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的生產(chǎn)企業(yè)。例如石化，火電，化肥加工，食品生產(chǎn)等，如果企業(yè)無(wú)法達(dá)到環(huán)保方面相關(guān)規(guī)定和硬性指標(biāo)，必將面臨限期停產(chǎn)整頓、高額經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，甚至于倒閉。因此企業(yè)是否重視環(huán)保文化建設(shè)，以及環(huán)保文化建設(shè)工作的好壞，將會(huì)直接關(guān)乎到企業(yè)的'生死存亡

　　2.4增強(qiáng)凝聚力

　　企業(yè)是社會(huì)單元的一個(gè)**，企業(yè)員工屬于**中的一份子。企業(yè)通過(guò)引領(lǐng)環(huán)保文化建設(shè)，設(shè)計(jì)環(huán)保文化概念，使廣大員工樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，踐行環(huán)保自我行為，促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)地位將會(huì)得到不斷提升。企業(yè)在承擔(dān)這份責(zé)任的同時(shí)，同樣能受益于環(huán)保文化的積極作用。因?yàn)閷?duì)于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)環(huán)境保護(hù)的對(duì)象終歸是“人”，最直接受益者即是員工自己，員工感受到企業(yè)環(huán)境保護(hù)的使命感和榮譽(yù)感，會(huì)自覺(jué)產(chǎn)生建設(shè)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的巨大凝聚力。因此企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)，是功在當(dāng)代利在千秋的雙贏創(chuàng)舉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力工具。

　　3企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)的措施的合理化分析

　　企業(yè)環(huán)保文化作為一種****，就是企業(yè)從文化建設(shè)的角度設(shè)計(jì)規(guī)范企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，以達(dá)到提升企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理的力度。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)環(huán)保文化的“好與壞、強(qiáng)與弱”，其決定因素在于企業(yè)文化的重視程度和建設(shè)力度。從管理者的角度來(lái)分析，企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)管理的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)對(duì)環(huán)保文化執(zhí)行力度的管理。企業(yè)環(huán)保文化的管理主要由決策者、管理者和執(zhí)行者三部分組成的。企業(yè)決策者在企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，他決定著企業(yè)環(huán)保行為規(guī)范和準(zhǔn)則的制定與實(shí)施，決策者是否具備一定水*的環(huán)保文化素養(yǎng)，是企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)水*高低的決定性因素。管理者是企業(yè)環(huán)保行為規(guī)范和準(zhǔn)則貫徹實(shí)施的管理者和**者，他們的環(huán)保文化素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)環(huán)保行為和準(zhǔn)則的正確上傳下達(dá)。執(zhí)行者要自覺(jué)遵守企業(yè)環(huán)保行為規(guī)范和準(zhǔn)則，不斷提高環(huán)保文化素養(yǎng)，是企業(yè)環(huán)保文化水*穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)。決策者、管理者和執(zhí)行者在企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)當(dāng)中，責(zé)任和作用不同，但相互聯(lián)系，缺一不可。

　　3.1保證決策者具備一定的環(huán)保文化素養(yǎng)

　　打造良好的企業(yè)環(huán)保文化環(huán)境，創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)保文化氛圍，起決定性作用的在于企業(yè)決策者的環(huán)保文化素養(yǎng)，他是企業(yè)環(huán)保文化形象的塑造者。只有具備優(yōu)秀的環(huán)保思想素養(yǎng)和高尚的環(huán)保道德素養(yǎng)的企業(yè)決策者，才能真正重視環(huán)境保護(hù)的社會(huì)價(jià)值，尊重人的生命價(jià)值，才能樹(shù)立起強(qiáng)烈的環(huán)保事業(yè)心和責(zé)任感，全心全意地關(guān)心企業(yè)環(huán)境保護(hù)和員工身心健康，才能把環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要價(jià)值取向。

　　3.2提高管理者環(huán)保文化素養(yǎng)，規(guī)范管理者的行為準(zhǔn)則

　　1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)方針**，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。企業(yè)環(huán)保管理者要不斷學(xué)**和國(guó)家與企業(yè)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)方針**、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并建立健全企業(yè)各項(xiàng)環(huán)保**辦法，以保證國(guó)家環(huán)保相關(guān)規(guī)章**的正確貫徹和落實(shí)。2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高環(huán)保管理水*。環(huán)保管理者必須具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水*。對(duì)企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理的實(shí)質(zhì)工作懂得“管什么，怎么管”。因此，需要管理者不斷地自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解當(dāng)前環(huán)保新形勢(shì)、新動(dòng)向，掌握一定的企業(yè)管理技能，才能保證企業(yè)文化建設(shè)正確發(fā)展。3）工作踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。環(huán)保管理者對(duì)待工作要盡職盡責(zé)，一絲不茍。本著“摸清底數(shù)、**合規(guī)、不弄虛作假”的原則，搞好企業(yè)環(huán)境保護(hù)常態(tài)化管理工作。4）建立健全各項(xiàng)環(huán)保管理**，充分利用其約束力規(guī)范企業(yè)環(huán)保行為，落實(shí)環(huán)保責(zé)任。隨著企業(yè)發(fā)展的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，環(huán)境因素也在不斷新增，企業(yè)現(xiàn)有**內(nèi)容容易出現(xiàn)漏洞，需要環(huán)保管理者對(duì)各項(xiàng)**查漏補(bǔ)缺，及時(shí)補(bǔ)充完善，保證各項(xiàng)**的時(shí)效性和可操作性。

　　3.3加強(qiáng)執(zhí)行者環(huán)保文化素養(yǎng)的宣教

　　員工作為企業(yè)文化的執(zhí)行者，其環(huán)保文化素養(yǎng)是企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)的基礎(chǔ)，只有提高全體員工的環(huán)保文化素養(yǎng)，才能整體提高企業(yè)環(huán)保管理水*。1）提高員工文化素養(yǎng)工作常抓不懈，使企業(yè)員工的環(huán)保意識(shí)不斷增加，形成自覺(jué)的環(huán)保行為和觀念。2）強(qiáng)化環(huán)保**約束力，以達(dá)到提高企業(yè)員工的環(huán)保文化素養(yǎng)的目的。通過(guò)采取對(duì)環(huán)保**的培訓(xùn)考核方式，保證企業(yè)員工將自身行為放在**的籠子里，自覺(jué)遵守，自我約束，踐行環(huán)保。3）開(kāi)展宣傳教育，營(yíng)造環(huán)保文化。經(jīng)常性地對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展“環(huán)保主題”的宣傳教育，使他們正確認(rèn)識(shí)環(huán)保與健康、環(huán)保與生產(chǎn)、環(huán)保與效益的辯證關(guān)系，從思想上提高環(huán)保覺(jué)悟，牢固樹(shù)立環(huán)保責(zé)任，形成自覺(jué)環(huán)保行為。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　環(huán)保文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部過(guò)程中，環(huán)保文化具有特殊作用和重要地位，環(huán)保文化能深層次地影響著人的行為觀念、思想道德、情感品行等等。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工環(huán)保文化素養(yǎng)，對(duì)提升企業(yè)環(huán)保管理水*，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

　　作者:張辛忻 單位:神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)部

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]孫強(qiáng),周鵬.關(guān)于構(gòu)建企業(yè)安全環(huán)保文化的思考[J].生產(chǎn)與安全技術(shù)，20xx，（1）.

　　[2]孫峰.環(huán)境文化建設(shè)與環(huán)境保護(hù)[N].環(huán)境導(dǎo)報(bào),20xx,（3）:21-23.

　　[3]梁華珍,張金峰,孫忠強(qiáng).以安全文化李提升企業(yè)安全管理水*[J].華北科技學(xué)院學(xué)報(bào),20xx，（4）,4:101-103.

企業(yè)文化建設(shè)的重要性11

　　摘要：從最開(kāi)始**企業(yè)文化一些相關(guān)理論的形成發(fā)展，到我國(guó)思想**和企業(yè)文化理論的逐步發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)行變革的過(guò)程中盡管面臨著重重的困難和問(wèn)題，但是一些企業(yè)依然可以保持著健康穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，歸根結(jié)底是良好的企業(yè)文化起到了重要作用。本文主要論述思想**在企業(yè)文化建設(shè)中存在的必然性，以及在文化建設(shè)中如何做好思想**工作。

　　關(guān)鍵詞：思想**工作；企業(yè)文化；文化建設(shè)

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都高速發(fā)展的今天，根據(jù)市場(chǎng)的需求，大量的企業(yè)都在不斷的出現(xiàn)，這其中也不乏有很多企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存活了下來(lái)。要想不被市場(chǎng)所淘汰，企業(yè)中的所有員工就必須要保持高度的整體協(xié)調(diào)性，企業(yè)所有員工的行為都必須要跟得上企業(yè)的發(fā)展要求。因此一個(gè)企業(yè)想要保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要建立起良好的企業(yè)文化，而現(xiàn)代企業(yè)所追求的企業(yè)文化都是以人為核心，這就和我*的思想**工作一部分內(nèi)容相重合。所以我們可以體會(huì)到思想**工作在企業(yè)文化的建設(shè)中也是有重要的作用的。

　　一、借助于思想**工作是建設(shè)企業(yè)文化的必然要求

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)更好的發(fā)展

　　我們學(xué)過(guò)的哲學(xué)知識(shí)曾提到過(guò)“社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)，社會(huì)意識(shí)反作用于社會(huì)存在”。正確的社會(huì)意識(shí)是會(huì)對(duì)社會(huì)存在起到正確的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化作為社會(huì)意識(shí)中的一部分必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，因此我們必須要建立起正確的企業(yè)文化，這樣它才可以更好的為企業(yè)的良好發(fā)展起到指導(dǎo)作用。當(dāng)然企業(yè)文化所包含的內(nèi)容又是很多的，比如說(shuō)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法、企業(yè)的價(jià)值觀念、以及用人之道、還有企業(yè)內(nèi)部所設(shè)定的規(guī)范和準(zhǔn)則。其實(shí)這些企業(yè)文化在某種意義上來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)的一種無(wú)形的文化財(cái)富。它會(huì)時(shí)時(shí)刻刻的和企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、企業(yè)在社會(huì)中所扮演的角色、所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤。所以企業(yè)文化和企業(yè)的變革發(fā)展都是密切聯(lián)系，不可分割的，只有建立起來(lái)了良好的企業(yè)文化，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)文化體現(xiàn)了對(duì)精神方面的重視

　　對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的企業(yè)理念已經(jīng)開(kāi)始在社會(huì)中被廣泛認(rèn)知，而這種所謂的新型企業(yè)理念就是一方面要讓員工在整體上保持著一致，讓他們對(duì)公司形成相似的價(jià)值觀；另一方面則是要關(guān)注員工個(gè)人的內(nèi)在需求，強(qiáng)調(diào)員工的參與性，讓他們有成為企業(yè)主人的意識(shí)，然后在為了實(shí)現(xiàn)他們的自我價(jià)值而不斷地努力奮斗。但是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)的文化中往往做不到以人為本，它僅僅是把人當(dāng)成了勞動(dòng)的工具而已。而現(xiàn)在的企業(yè)文化則是更加強(qiáng)調(diào)人的作用，把人的作用擺在了首要位置，更傾向于滿足員工的精神需求。這就和我國(guó)所倡導(dǎo)的思想**工作有了契合點(diǎn)。

　　(三)思想**工作與企業(yè)文化有契合點(diǎn)

　　社會(huì)的發(fā)展，再加之企業(yè)的同步發(fā)展，都讓企業(yè)文化的核心發(fā)生了變化，從之前的以物為核心到現(xiàn)在的以人為核心，就決定了文化的發(fā)展方向，那就是從之前的物質(zhì)文化，發(fā)展到現(xiàn)在的精神文化。馬斯洛的需求層次理論也提到過(guò)人的需求最基礎(chǔ)的需求的就是生理需求，往更高層次的才會(huì)出現(xiàn)精神需求。當(dāng)然企業(yè)文化的發(fā)展也就是明顯體現(xiàn)了人們精神地位的提高。就人們精神地位的提高來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)正好和思想**文化中的內(nèi)容相契合，從調(diào)動(dòng)人的客觀積極性到調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在積極性、從人的工具性到人的目的性、從重視物質(zhì)到重視人的精神追求。因此企業(yè)文化和思想**工作最后的落腳點(diǎn)都是人和人的精神追求。所以這兩者之間就形成了一種彼此聯(lián)系，密不可分的關(guān)系。企業(yè)的文化只有依靠思想**工作才能夠確立正確的發(fā)展方向，而企業(yè)的思想**工作則是需要企業(yè)文化才能夠得到最終的落實(shí)。尤其是在今天這種強(qiáng)化精神追求的大的時(shí)代背景下，我們必須要借助于思想**工作來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。

　　二、思想**工作在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)現(xiàn)路徑

　　(一)做好思想教育方面的工作

　　任何一個(gè)企業(yè)的.文化都不會(huì)憑空產(chǎn)生，要使的企業(yè)文化能夠深入員工的內(nèi)心，就必須意識(shí)到思想教育的重要性，讓員工明確企業(yè)存在的目的和意義，以及自己作為企業(yè)中的一員是有著怎樣的作用。我們所知道在**的價(jià)值觀念里似乎是更加強(qiáng)調(diào)個(gè)人的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作的精神。而在我們國(guó)家，更多的則是強(qiáng)調(diào)如何能夠做到國(guó)家、集體、個(gè)人利益的有效**。因此在我國(guó)很多企業(yè)文化中除了**的那些文化精神之外，還加入了一種集體**精神。它更加強(qiáng)調(diào)了社會(huì)的公益性作用。所以我們?cè)趯?duì)自己企業(yè)的員工進(jìn)行教育的時(shí)候，一定要把愛(ài)國(guó)**、艱苦奮斗的精神都融入到里面。當(dāng)然對(duì)于教育的方式可以有很多種，充分利用廠報(bào)、廣播、電視**等，讓員工每天在無(wú)形中接受這些教育，久而久之的，這些觀念就會(huì)潛移默化地被他們所接受的。

　　(二)努力完善企業(yè)道德規(guī)范

　　我們?nèi)绻�想要�?shù)立良好的企業(yè)文化，就一定要在企業(yè)道德規(guī)范上下足了功夫，讓員工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀，這是比什么都重要的。要借助**思想教育，讓員工在工作的過(guò)程中能夠正確的辨別對(duì)錯(cuò)，好壞，時(shí)刻牢記住自己的責(zé)任和義務(wù)，具體我們可以從以下幾方面入手：首先，要向員工灌輸企業(yè)的道德規(guī)范，教育他們要愛(ài)崗敬業(yè)，提高自身的道德素養(yǎng)。其次，情感教育也要跟上。讓員工可以始終保持高度的榮譽(yù)感和自豪感。最后，要做好落實(shí)工作。正所謂實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，要想把這些道德規(guī)范都讓員工認(rèn)同，就必須要落實(shí)到位。既包括在生產(chǎn)實(shí)踐中錘煉，也包含在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行錘煉，一定要保持企業(yè)道德教育實(shí)踐的連續(xù)性。

　　三、總結(jié)

　　我們必須要明白，思想**工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用是顯而易見(jiàn)的，但是這個(gè)過(guò)程并不是快速就能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要長(zhǎng)期的積累和磨合，才能夠?qū)⑺枷?*工作的作用發(fā)揮到最大。我們要做的就是把握好兩者之間的關(guān)系，相互促進(jìn)，最終幫助企業(yè)達(dá)到更高的高度。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]安宏偉.淺析思想**工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].青春歲月,20xx.