今天小編就為大家分享一篇大型軟件開發(fā)心得，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
最近做的一個項目從需求分析到上線綿延了四個月之久，這也是目前接手過功能點最繁復，產(chǎn)品線對接最多的一個項目。從中得到的一些關于設計較大型產(chǎn)品的心得，拿出來跟大家分享

愿神的慈愛、主耶穌基督的恩惠、圣靈的感動，常與你們和眾人同在！直到永遠，阿門�。�

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　　立項前
　　1、統(tǒng)一元素設計需考慮周全
　　也許是初創(chuàng)團隊的緣故，我不得不感嘆團隊對產(chǎn)品經(jīng)理要求之嚴格之縝密，項目全程只有一個人負責，所以大到產(chǎn)品線對接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。
　　哪些元素應該做到統(tǒng)一？
　　a、提示方面：統(tǒng)一的操作成功/失敗提示；統(tǒng)一的彈窗形式；提示語言采用較統(tǒng)一的句型；為空情況的友好提醒；溢出情況的友好提醒；表單實時驗證的提醒形式等。
　　b、文字方面：是否有統(tǒng)一的段落前“·”號；統(tǒng)一的鏈接狀態(tài)；統(tǒng)一的字體、間距、行高等。
　　c、圖片方面：調取圖片的統(tǒng)一尺寸；如果是上傳圖片類的操作，需要考慮周全全站的調取情況，以及考慮是否統(tǒng)一預覽圖的尺寸等。
　　d、細節(jié)交互：未激活功能的按鈕做“灰色”處理（例如用戶沒有勾選信息時批量刪除按鈕不可使用）；按鈕點擊的狀態(tài)統(tǒng)一（例如增加“提交中”的按鈕狀態(tài)，以防止網(wǎng)速慢用戶狂點某一按鈕的情況）；特殊控件的統(tǒng)一等

茫茫網(wǎng)海，偶爾的一聲問候，使我們成為朋友，從此我的生活里有了顏色

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　　也許會有朋友說，上面有些是交互設計師需要做的事，但我一直認為作為一個產(chǎn)品經(jīng)理考慮周全一些，沒壞處。這些“統(tǒng)一”同樣可以用在驗收階段，要知道，即使一個像素也可以改變整個產(chǎn)品的感覺。
　　2、原有功能的去留
　　我一直覺得升級已有產(chǎn)品比開發(fā)新產(chǎn)品難一些。這就像栽培植物一樣，新種下一棵果樹無非需要選對了土地，然后刨個坑種下去，然而成長期的去病枝、打頂?shù)雀鞣N修剪所消耗的精力往往更多

精神暢快，心氣平和。飲食有節(jié)，寒暖當心。起居心時，勞逸均勻

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　　改進已有產(chǎn)品常常需要面對一個最棘手的問題：原有功能是去是留？
　　原功能去掉的話是不是會影響部分用戶使用？是否需要通過公告、站內信、界面引導等方式友好地告知用戶？怎樣把對用戶的傷害降至最低？
　　原功能留下的話是不是可以優(yōu)化完善？聽到了什么用戶群怎樣的聲音？是否要在這次升級中做調整？
　　這些問題當接到項目的時候，產(chǎn)品經(jīng)理就應該考慮周全了。特別需要注意的是，如果這個產(chǎn)品之前不是自己設計的，那么最好找到prd說明文檔細細研究一遍，對把握不準的功能點找到原負責人確認，畢竟樹苗是ta摘的，別把將來最能結果的枝干給砍了。
　　3、產(chǎn)品線上下游的對接
　　昨天有跟朋友聊起淘寶強勢之處，就是產(chǎn)品與產(chǎn)品緊密捏合，線上線下、跨平臺跨行業(yè)形成了一個盤根錯節(jié)、根深蒂固的根基，無可撼動。
　　所以把握產(chǎn)品線上下游和產(chǎn)品周邊很重要，即使一個看似簡單的新聞展示頁面修改也會牽扯到編輯后臺、廣告位管理、幫助中心，甚至是訪問統(tǒng)計、數(shù)據(jù)需求的變更。
　　這要求在產(chǎn)品設計開始前，需要把該產(chǎn)品“連根拔起”，仔細梳理相關脈絡，如果產(chǎn)品線夠長，一個清晰的產(chǎn)品線結構圖很有必要。
　　項目中
　　1、項目期間來自相關產(chǎn)品線調整的影響
　　項目期間相關產(chǎn)品線的調整是我最不愿意遇到的情況，這就像你在通往目的地的道路上高速行駛，就快要到達終點了，突然一個人告訴你：你走錯路了。
　　項目里有一個通用模塊，產(chǎn)品設計到一半，這個通用模塊改了；項目里有一個流程，產(chǎn)品做到一半，這個流程廢棄了；最要命的是已經(jīng)立項開發(fā)了，你不得不硬著頭皮跟程序員說：“因為一些不可抗拒原因，這個需求咱不做了�！�
　　對于一個耗時較長的項目來說，這種情況難以避免，事出原因私自總結有三：
　　a、嚴重體驗性問題：例如某個流程遭到大量用戶的不滿，為防止用戶流失，不得不做臨時調整，而倒霉的是，你也在用這個流程。
　　b、相關項目的影響：包括并行項目和新項目

在徹底摸清的基礎上建立明晰的資產(chǎn)管理臺帳并進行動態(tài)管理;

。例如你的同事在設計另一個產(chǎn)品，你們的產(chǎn)品相互牽扯較多，所以需求分析時做過很多溝通，但有一天，同事告訴你，ta的一個需求做臨時調整了會影響到你，怎么辦？
　　c、老板的突然決定：不舉例。
　　最終的解決方法不外乎三種：立即調整、延期調整、不調整。個人的處理原則一般是對a種情況進行立即調整，對b、c情況討論并選擇性延期。
　　為什么這么做呢？a情況是必須要改的，時間早晚問題，長痛不如短痛，b、c兩種情況必須坐下來細細討論。需了解這個需求為什么要改？是長期對策還是臨時決定？能否延期，記錄需求等下一版本再開發(fā)？如果b、c情況提出來的需求沒過兩天又有改變，那與你配合的前端和程序員也太沒有安全感了。
　　這個時代能耐心閱讀完xx枚漢字的人越來越少，較大型項目的產(chǎn)品工作心得[下]未完待續(xù)，歡迎交流……
　　2、需求變更
　　承上，需求變更是每個程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、設計師等都會遇到的情況。產(chǎn)品經(jīng)理不是神，項目組也不可能是開了無敵狀態(tài)抵擋任何外界的影響

總之，在今后的工作中，我鄉(xiāng)將不斷總結經(jīng)驗，加大工作力度，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，促進縣委、縣政府的決策部署落實，

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　　當遇到不得不變更需求的時候，產(chǎn)品經(jīng)理應該怎樣處理呢？下面是個人的四條建議：
　　a、積極處理。往往，當一個設計愈是趨于完成，人們愈是傾向于局部調整，而不是做重新設計

路上車輛來來往往，川流不息。

。當一個需求因為眾所周知的原因不得不調整的時候，作為產(chǎn)品經(jīng)理需要做的第一件事便是積極面對問題，積極處理。
　　項目開發(fā)往往是一個緊張的過程，每半天甚至每幾個小時就有若干個功能點開發(fā)完成，當一個需求變更傳達出現(xiàn)“延遲”，這個變更對項目的正常進程的“破壞力”就會更大一些

創(chuàng)新活動載體，營造活動氛圍。

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　　b、保持溝通�！罢f話容易，溝通很難。很多事除非對方自己想明白，勸是沒有用的。所以，很多時候，溝通是個自己掙扎的過程”這話沒錯。需求變更直接會影響到下一道工序，產(chǎn)品經(jīng)理需要將需求變更的細節(jié)和原因傳達給相關人員，包括視覺、前端、程序、測試等。
　　這是很多產(chǎn)品經(jīng)理表示非常痛苦的過程，因為可能會遭到數(shù)落和冷眼，日本有一個禮儀原則是“不要給別人添麻煩”，但是在項目中，這不可避免。
　　個人認為所有溝通的障礙都源于思想的不統(tǒng)一，如果讓大家覺得這個需求修改是在浪費時間，那么溝通上的不暢快在所難免。項目不是這樣算的，需求既然更改一定有所目的，產(chǎn)品經(jīng)理需要將這個原因講明白，不做修改或節(jié)約溝通時間導致的返工，后果往往更嚴重。