協(xié)調(diào)能力強(qiáng)表現(xiàn)在哪

　　協(xié)調(diào)能力是指決策過程中的協(xié)調(diào)指揮才能。決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得一套科學(xué)的組織設(shè)計(jì)原則。應(yīng)該熟悉并善于運(yùn)用各種組織形式，還應(yīng)該善于用權(quán)，能夠指揮自如，控制有方，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，以獲得最佳效果。下面是小編整理的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)表現(xiàn)在哪，歡迎閱覽。

　　協(xié)調(diào)能力強(qiáng)表現(xiàn)在哪　　一、協(xié)調(diào)

　　1、協(xié)調(diào)是指組織者調(diào)整某一活動(dòng)各參與因素之間的關(guān)系，使各個(gè)因素能夠相互配合，促成組織目標(biāo)的完成。

　　員工之間不協(xié)調(diào)，工作就施展不好，只會(huì)把事情弄糟，引起痛苦，煩惱。而如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你的智慧所在，就是能妥善分配員工的工作，并協(xié)調(diào)他們之間的合作。

　　2、協(xié)調(diào)的功能

　　統(tǒng)一功能：體現(xiàn)在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致往既定目標(biāo)前進(jìn)。（強(qiáng)化目標(biāo)，降低成本）

　　導(dǎo)向功能：讓組織內(nèi)成員了解上級(jí)意圖，或上級(jí)部門政策，以便調(diào)整自己的工作思路。（明確方向）

　　控制功能：控制不穩(wěn)定因素，確保工作系統(tǒng)始終向著既定目標(biāo)平穩(wěn)發(fā)展。員工必須對(duì)各種變化的信息不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的過程也是控制的過程。（消除內(nèi)部矛盾）

　　放大功能：分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡。一個(gè)由相互聯(lián)系，相互制約的若干部分組成的整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生1 1>2的效果。一個(gè)優(yōu)秀的'團(tuán)隊(duì)，不在于每個(gè)隊(duì)員都很優(yōu)秀，而在于隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)配合。

　　3、協(xié)調(diào)方式

　　組織內(nèi)協(xié)調(diào)：包括上行、下行、平行協(xié)調(diào)。不管你是與上司溝通、認(rèn)同上級(jí)，還是對(duì)下屬激勵(lì)約束，以及和同級(jí)協(xié)作配合、適度競(jìng)爭(zhēng)，協(xié)調(diào)關(guān)系都是重點(diǎn)。成功人士不一定是高智商的人，但一定是高情商的人。善于協(xié)調(diào)的人，無(wú)論多重的工作，分工明確，舉重若輕，工作業(yè)績(jī)突出；不善于協(xié)調(diào)的人，舉輕若重。

　　二、溝通：

　　溝通實(shí)際就是工作中人與人之間的聯(lián)系過程，是人與人之間傳遞信息、溝通思想和交流情感的過程。

　　主要分為以下幾種類型：

　�。�1）從信息溝通的內(nèi)容劃分，可分為：工具型溝通和表意型溝通

　　工具型溝通：通告，相關(guān)辦法的發(fā)布；

　　表意型溝通：工程例會(huì)，碰頭會(huì)等，這類溝通是通過情感溝通達(dá)到目的。人文性也更強(qiáng)，也越來越重要。表意型溝通的影響力也會(huì)逐漸大于工具型。

　　（2）從信息溝通的方向看，可分為縱向溝通和橫向溝通。

　　縱向溝通：自上而下的溝通或自下而上的溝通（上級(jí)向下級(jí)發(fā)布文件、傳達(dá)指示，下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作）

　　橫向溝通：平行溝通

　　（3）從溝通的組織結(jié)構(gòu)來看，可分為正式溝通和非正式溝通。

　　正式溝通：文件的下達(dá)與呈送，談判，會(huì)議，匯報(bào)工作等；

　　非正式溝通：座談、聊天等非正式場(chǎng)合的會(huì)晤等。非正式溝通獲得的信息途徑更廣，但信息容易失真，小道消息多。

　　三、如何有效溝通

　�。�1）創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境

　�。�2）學(xué)會(huì)有效地聆聽

　　有效聆聽的10大要點(diǎn)；

　�、偕僦v多聽，不要打斷對(duì)方的講話；

　　②交談?shì)p松、舒適，消除拘謹(jǐn)不安情緒；

　�、郾硎居薪徽勁d趣，不要表現(xiàn)出冷淡或不耐煩；

　�、鼙M可能排除外界干擾；

　�、菡驹趯�(duì)方立場(chǎng)上考慮問題，表現(xiàn)出對(duì)對(duì)方的同情；

　�、抟�有耐心，不要經(jīng)常插話，打斷別人的談話；

　�、咭�控制情緒，保持冷靜；

　�、嗖灰�妄加評(píng)論和爭(zhēng)論；

　�、崽岢鰡栴}，以顯示自己充分聆聽和求得了解的心境；

　�、膺�是少講多聽。

　�。�3）強(qiáng)化溝通能力

　　強(qiáng)化溝通能力的關(guān)鍵點(diǎn)在于：一是傳達(dá)有效信息；二是上下言行一致；三是提高組織信任度。

　　（4）增強(qiáng)語(yǔ)言文字的感染力

　　在溝通過程中應(yīng)盡量使用通俗易懂的語(yǔ)言，使用接收者最易理解的語(yǔ)言。管理者應(yīng)在不斷的實(shí)踐中提高語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，多鍛煉，平時(shí)多向別人學(xué)習(xí)，體會(huì)別人得體、風(fēng)趣的談話中的高明之處，提高自己的表達(dá)能力。

　　（5）“韌”性溝通

　　溝通時(shí)，往往不能通過一次溝通就達(dá)到溝通的目的，需要經(jīng)過多次反反復(fù)復(fù)地與一個(gè)對(duì)象進(jìn)行溝通，這就要在溝通中培養(yǎng)“韌”性。對(duì)于溝通對(duì)象，要有“鍥而不舍”的精神，抓住溝通中的每次機(jī)會(huì)、每一細(xì)節(jié)，進(jìn)行反復(fù)溝通、深入溝通，直到達(dá)到溝通目的。

　�。�6）重視溝通細(xì)節(jié)的處理

　　溝通的細(xì)節(jié)包括聲調(diào)、語(yǔ)氣、節(jié)奏、面部表情、身體姿勢(shì)和輕微動(dòng)作等。

　　溝通技巧：

　　無(wú)效溝通—忌用

　　你必須……你一定要……你應(yīng)該……只有你……我才會(huì)……你本來就是……你從來就不會(huì)為我們……

　　有效溝通—多用：

　　我希望……如果你……我會(huì)非常高興；您看是不是可以……；不知道這個(gè)想法是否……？征詢的口吻比較好。

　　拓展：如何體現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)能力　　提高學(xué)習(xí)能力

　　想要提高溝通協(xié)調(diào)能力，第一最重要的就是提高自身的學(xué)習(xí)能力，在知識(shí)發(fā)展迅速的今天，只要能提高自己的學(xué)習(xí)能力，才能跟得上時(shí)代的不妨，與時(shí)俱進(jìn)!

　　提高思想力

　　想要舉一反三，提高溝通協(xié)調(diào)能力，提高思考能力也是相當(dāng)重要，思考決定出路，不思考就行動(dòng)，很容易出錯(cuò)，要勤于思考，善于思考，在實(shí)踐中思考，才能積累更多的經(jīng)驗(yàn)，才能提高溝通協(xié)調(diào)能力。

　　提高服務(wù)力

　　何為提高服務(wù)能力?將“執(zhí)政為民”的理念落實(shí)到群眾服務(wù)中，在社會(huì)主義和諧核心區(qū)里，服務(wù)能力如何，是比較直接影響到發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，提高自身的服務(wù)能力，這樣就有希望提高溝通協(xié)調(diào)能力。

　　提高創(chuàng)新力

　　創(chuàng)新是非常重要的，實(shí)踐證明，只要不斷創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，提出新政策，溝通協(xié)調(diào)能力才能開拓新局面，我們必須要有創(chuàng)新能力，墨守成規(guī)會(huì)吃虧的!

　　提高執(zhí)行力

　　所謂的執(zhí)行能力就是落實(shí)力，這個(gè)是我們溝通協(xié)調(diào)和水平的具體表現(xiàn)，提高執(zhí)行能力，要樹立落實(shí)第一，要樹立真務(wù)性，一抓到底的作風(fēng)，提高執(zhí)行能力，切勿優(yōu)柔寡斷。