薪酬管理暫行辦法（精選13篇）
薪酬管理暫行辦法（精選13篇）
在生活中，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的薪酬管理暫行辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
薪酬管理暫行辦法 篇1
一、 總則
1. 目的
�。�1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。
�。�2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)。
�。�3）實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。
2.本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本管理辦法辦理。
3. 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。
4. 本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本管理辦法核發(fā)。
二、 制定原則
1. 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，享受或承擔(dān)不同的工資差異；
2. 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。
4. 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。
三、 管理職責(zé)
1. 董事長(zhǎng)
審批年度薪酬預(yù)算方案，確定高管層薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，審批特別獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放方案。
2. 總經(jīng)理
根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本管理辦法的制訂與修正原則，以及本公司收入分配方案的原則。
組織討論并批準(zhǔn)本管理辦法的實(shí)施。
3. 綜合事務(wù)部人力資源
負(fù)責(zé)組織本管理辦法的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)?fù)責(zé)本管理辦法的執(zhí)行和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)按各部門(mén)上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金。
擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。
4. 財(cái)務(wù)部
負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。
四、 制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部人力資源市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。
五、 崗位劃分
公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：?jiǎn)T工級(jí)。
六、 薪酬組成
基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+技術(shù)津貼+其他補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金
1. 基本工資：是薪酬的基本組成部分，其金額根據(jù) 《職薪等級(jí)表》的規(guī)定核定。對(duì)于較優(yōu)秀且特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。
2. 崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予以的津貼。按月支付。
3. 技術(shù)津貼 （特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給 （特別加給）。
4. 伙食津貼：公司未供應(yīng)伙食者階段，均發(fā)給伙食津貼。
5. 其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼（如降溫費(fèi)、取暖費(fèi)等），根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6. 對(duì)為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，可享有500-5000元不等的津貼。
7. 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。
8. 年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。
9. 其他獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專(zhuān)項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。
10. 薪資扣款項(xiàng)目
扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
11. 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。
12. 補(bǔ)雜：?jiǎn)T工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。
13. 試用期薪酬
�。�1） 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。
�。�2） 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。
七、 薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
1. 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。
�。�1）薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。
（2）有下列情況者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)：
當(dāng)年病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者；該年度受到重大行政處罰或記大過(guò)一次以上者；加薪實(shí)施日前離職者。
2. 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果及工作年限、職稱(chēng)證的提升等因素對(duì)員工工資進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
3. 各崗位員工薪酬調(diào)整由董事長(zhǎng)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。
�。�1）崗位或職稱(chēng)無(wú)變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實(shí)施），以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對(duì)應(yīng)比例減少績(jī)效等級(jí)數(shù)：xx日之前生效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。
4.工齡工資
�。�1）公司為了激勵(lì)長(zhǎng)期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。
�。�2）公司中層以上人員，不再計(jì)算和發(fā)放工齡工資。
�。�3）工齡是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限。
�。�4）工齡工資為員工服務(wù)滿一個(gè)完整的財(cái)務(wù)年度增加100元/月（入職1-5年的員工，每年增加100元，300元封頂；入職5-10年的員工，每年增加50元；入職11年以上的員工，每人每年根據(jù)崗位調(diào)整200-1000元）。入職不足一年的于次年年底調(diào)整。
5.學(xué)歷工資
�。�1）學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對(duì)應(yīng)的學(xué)歷工資。
（2）員工試用期滿后開(kāi)始享有學(xué)歷工資（專(zhuān)業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)冢?/p>
學(xué)歷工資等級(jí)表
八、 薪酬的支付
1. 薪酬支付時(shí)間計(jì)算
�、� 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。
�、� 薪酬支付時(shí)間：工資發(fā)放于第二月8日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。
2. 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：
⑴ 員工工資個(gè)人所得稅；
�、� 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；
⑶ 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；
�、� 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；
�、� 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。
3. 工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：
工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：
實(shí)發(fā)工資 = 月工資標(biāo)準(zhǔn)× 實(shí)際工作日數(shù)
應(yīng)發(fā)工資 = （基本工資+崗位津貼）— （基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/22天
4. 各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
九、 薪酬保密
人力資源部、財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。
公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
十、 說(shuō)明
1.員工對(duì)薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使薪資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之月起六個(gè)月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。
2.本管理辦法規(guī)定的薪資為稅前薪資。
3.對(duì)于本管理辦法未規(guī)定的事項(xiàng)，依本公司人力資源部管理的相關(guān)制度辦理。
4.本管理辦法于試行3個(gè)月后將進(jìn)行一次總結(jié)，做必要的修正。
5.本管理辦法自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行，其他類(lèi)似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本管理辦法為準(zhǔn)。
薪酬管理暫行辦法 篇2
第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)公司市場(chǎng)化發(fā)展的需要，貫徹以人為本的發(fā)展理念，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和公司業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條 公司薪酬設(shè)計(jì)遵循的原則：
競(jìng)爭(zhēng)性原則：即與同地域同行業(yè)相比，薪酬水平具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，使個(gè)人收入與個(gè)人能力、個(gè)人業(yè)績(jī)、公司業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；
公平性原則：綜合考慮公司內(nèi)部各部門(mén)崗位的特點(diǎn)，合理安排各部門(mén)人員的工資結(jié)構(gòu)，將個(gè)人收入與崗位責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)績(jī)效相聯(lián)系；
能者多得原則：公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，積極拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化工作流程，對(duì)能力強(qiáng)業(yè)績(jī)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
獎(jiǎng)罰分明原則：為公司創(chuàng)造價(jià)值的，公司根據(jù)價(jià)值情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；違反公司管理規(guī)定的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行追責(zé)認(rèn)定并處罰，做到獎(jiǎng)懲分明，有獎(jiǎng)有罰。
第三條 公司實(shí)行薪酬總額控制制度，每年年初，由公司在綜合考慮同期社會(huì)生活水平、行業(yè)薪酬水平和公司自身特點(diǎn)基礎(chǔ)上確定薪酬總額。
第四條 根據(jù)不同類(lèi)別崗位特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，崗位不同，薪酬結(jié)構(gòu)不同。
第五條 公司股東會(huì)負(fù)責(zé)確定公司的薪酬戰(zhàn)略，審核并批準(zhǔn)公司的薪酬激勵(lì)原則、重大薪酬調(diào)整方案及年度薪酬總額。
第六條 人力資源部是公司薪酬工作的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)編制公司薪酬制度，負(fù)責(zé)薪酬的日常管理工作，包括按照公司的要求和流程發(fā)放薪酬，并保存薪酬發(fā)放記錄，負(fù)責(zé)向員工解釋新酬發(fā)放過(guò)程中的問(wèn)題，向公司決策層提供薪酬管理所需的數(shù)據(jù)信息等。
第七條 各部門(mén)、項(xiàng)目部在公司制度規(guī)定的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核和提出本部門(mén)員工的獎(jiǎng)金分配意見(jiàn)和建議，報(bào)人力資源部備案，并報(bào)公司審批。
第八條 本辦法適用于武漢市人防工程有限公司所有員工。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第九條 公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，分為：固定工資、績(jī)效工資和年終效益獎(jiǎng)。
第十條 各類(lèi)崗位人員固定工資與績(jī)效工資結(jié)構(gòu)比例大致如下：
第三章 固定工資和績(jī)效工資
第十一條 為了讓員工有充分的薪酬提升空間，公司固定工資實(shí)行寬帶薪酬制。
第十二條 寬帶薪酬的設(shè)計(jì)
根據(jù)崗位價(jià)值不同，將崗位劃分為若干薪級(jí)，考慮員工之間有資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)的差異，將固定工資劃分為若干薪等，最終形成寬帶薪酬的薪級(jí)薪等，公司員工固定工資共10級(jí)21等，具體見(jiàn)《公司員工固定工資寬帶表》。
第十三條 不同薪級(jí)中的薪酬等差不同，原則上，崗位價(jià)值越高的崗位，等差越大。
第十四條 員工工資等級(jí)的確定
（一）員工崗位確定，固定工資薪級(jí)隨即確定；
（二）員工定崗定級(jí)由公司根據(jù)員工個(gè)人資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)確定固定工資的薪等，并結(jié)合崗位價(jià)值評(píng)估。
�。ㄈ┬聠T工入職，由人力資源部與用人部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘者資歷及面試情況，擬定新員工薪等，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由總經(jīng)理審批。
第十五條 員工固定工資等級(jí)的調(diào)整
�。ㄒ唬﹩T工崗位調(diào)整，固定工資薪級(jí)隨即調(diào)整。
（二）員工薪等的調(diào)整有以下情況：
1、試用期結(jié)束，由部門(mén)根據(jù)員工試用期表現(xiàn)，提出員工固定工資調(diào)整建議，報(bào)分管副總審核，經(jīng)由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批。
2、薪等調(diào)整與考核掛鉤。具體如下：
員工年度考核成績(jī)排名公司前30%的，固定工資上調(diào)一個(gè)薪等（最高不突破本薪級(jí)的21等）。員工年度考核成績(jī)排名公司倒數(shù)5%的，固定工資下調(diào)1個(gè)薪等（最低不低于保障等級(jí)，即僅發(fā)放當(dāng)年度武漢市最低工資）。
第十六條 固定工資
固定工資每月固定發(fā)放，與考勤掛鉤。次月15日前發(fā)放，計(jì)算公式為：
實(shí)發(fā)固定工資=（固定工資標(biāo)準(zhǔn)/月工作日數(shù)）×實(shí)際工作日數(shù)（若出現(xiàn)病、事假、遲到、早退、曠工等情況，按《員工考勤休假制度》規(guī)定扣減）。
第十七條 績(jī)效工資
按照公司績(jī)效考核制度，公司根據(jù)崗位及考核方式的不同，實(shí)行員工績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。計(jì)算公式為：
績(jī)效工資=基準(zhǔn)績(jī)效工資×績(jī)效系數(shù)
基準(zhǔn)績(jī)效工資表示的是當(dāng)績(jī)效考核系數(shù)為1.0時(shí)，所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資；公司按照員工固定工資標(biāo)準(zhǔn)確定其準(zhǔn)數(shù)績(jī)效工資，通常為員工固定工資標(biāo)準(zhǔn)的30%-50%。
績(jī)效系數(shù)的具體計(jì)算方法詳見(jiàn)公司《績(jī)效考核制度》。
第四章 年終效益獎(jiǎng)
第十八條 年終效益獎(jiǎng)為公司根據(jù)當(dāng)年度效益完成情況，每年底核算并根據(jù)實(shí)際情況核發(fā)。年終效益獎(jiǎng)發(fā)放額度由公司股東會(huì)根據(jù)公司年業(yè)績(jī)完成情況討論通過(guò)。
第十九條 年終效益獎(jiǎng)的分配與年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
第二十條 年終效益獎(jiǎng)的分配應(yīng)適當(dāng)向工作在工程項(xiàng)目一線的員工傾斜。公司各職能部門(mén)人員、企業(yè)高管的年終效益獎(jiǎng)除與考核結(jié)果掛鉤外，還與公司整體業(yè)務(wù)收入情況掛鉤。
第二十一條 年終效益獎(jiǎng)由人力資源部于每年年底根據(jù)公司股東會(huì)意見(jiàn)擬定當(dāng)年度獎(jiǎng)金分配辦法（或方案），按審批程序報(bào)批，審批通過(guò)后執(zhí)行。
第五章 特殊情況薪酬發(fā)放規(guī)定
第二十二條 試用期員工薪酬發(fā)放
員工入職時(shí)，由公司根據(jù)員工過(guò)往工作經(jīng)歷、個(gè)人資歷等條件確定其固定工資的薪級(jí)薪等，并在《新員工錄用報(bào)告》中注明。在試用期內(nèi)，僅發(fā)放基本工資，其標(biāo)準(zhǔn)為該薪級(jí)薪等固定工資的80%或另行商議確定。
新員工在試用期內(nèi)，其工作表現(xiàn)計(jì)入績(jī)效考核成績(jī)，正常發(fā)放績(jī)效工資。（試用期間績(jī)效工資按績(jī)效系數(shù)1.0發(fā)放，如使用期滿轉(zhuǎn)正，試用期績(jī)效考核成績(jī)將作為轉(zhuǎn)正后績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。）
第二十三條 對(duì)于離職人員、醫(yī)療期人員績(jī)效、年底獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)
�。ㄒ唬⿲�(duì)于離職人員：主動(dòng)離職人員不參與當(dāng)年度績(jī)效及年終效益獎(jiǎng)的分配；公司勸退人員按工作時(shí)間和考核情況折算年度績(jī)效工資及年終效益獎(jiǎng)。
（二）對(duì)于醫(yī)療期人員：
根據(jù)《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期。對(duì)于此類(lèi)員工，績(jī)效工資及年底獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤時(shí)間核發(fā)。
第二十四條 春節(jié)值班
�。ㄒ唬┕緸楸阌诮y(tǒng)一休假管理，通常在國(guó)家公布的春節(jié)假期基礎(chǔ)上提前或延長(zhǎng)休假，提前或延長(zhǎng)的部分假期，作為員工年休假的一部分，上一年度年休假已按規(guī)定享受的，不重復(fù)享受該假期。
�。ǘ⿲�(duì)被安排春節(jié)值班的員工，可發(fā)放值班津貼，公休日每值一個(gè)班次100元（法定節(jié)假日為150元）。
�。ㄈ┕静惶岢影嗉狱c(diǎn)。公司規(guī)定的固定工資是指勞動(dòng)者認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成崗位工作任務(wù)所應(yīng)得的工資報(bào)酬。
�。ㄋ模┕締T工有做好自己的本職工作的責(zé)任和義務(wù)，由于工作效率不高在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)未完成本職工作，需要延遲工作時(shí)間的，公司不做加班考慮，不另外給予加班工資。
第六章 附則
第二十五條 本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。
第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起施行。
薪酬管理暫行辦法 篇3
第一章 總 則
第一條 目的
為規(guī)范公司薪酬管理，通過(guò)建立公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬體系，把職工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績(jī)效緊密結(jié)合，更好地發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)作用，充分激發(fā)職工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本辦法。
第二條 制訂原則及適用范圍
�。ㄒ唬┏浞煮w現(xiàn)公平、激勵(lì)、人性三個(gè)基本原則。
�。ǘ┲炯瘓F(tuán)化發(fā)展，通過(guò)建立“以人為本、公平競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)謀劃、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的指導(dǎo)思想，保持職工收入的相對(duì)穩(wěn)定并提供逐級(jí)的晉升空間，以此促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
（三）彰顯崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能和公司發(fā)展的根本需要。 （四）本辦法適用于公司的一般職工。
第二章 薪酬管理細(xì)則
第三條 薪酬結(jié)構(gòu)
公司薪酬體系包括：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、各類(lèi)津貼、各類(lèi)保險(xiǎn)及住房公積金和年終獎(jiǎng)金六大部分。
（一）基本工資
基本工資依據(jù)職工國(guó)家認(rèn)定的最高學(xué)位予以確定，具體如下（單位：人民幣，元）：
�。ǘ⿳徫还べY
本辦法所列崗位工資共分十檔級(jí)，崗位工資依據(jù)國(guó)家認(rèn)定的最高學(xué)位予以確定，其中大專(zhuān)及以下初始定崗十級(jí)、本科生初始定崗九級(jí)、碩士研究生初始定崗八級(jí)、博士研究生初始定崗七級(jí)，具體如下：
調(diào)整規(guī)則：根據(jù)年度考核結(jié)果和綜合表現(xiàn)，每年3月調(diào)整一次崗位級(jí)別（可上可下，崗位晉升調(diào)整比例為公司企編人員的前30%以?xún)?nèi)，不得跨級(jí)晉升）。
（三）績(jī)效工資
公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工當(dāng)月工作完成情況和綜合表現(xiàn)，在上、下限幅度500-1500之間發(fā)放績(jī)效工資。
�。ㄋ模└黝�(lèi)補(bǔ)貼
公司各類(lèi)津貼包括：工齡津貼、交通補(bǔ)貼和采暖補(bǔ)助三大部分，具體如下：
1、工齡津貼按20元/年x入職年限（本公司）發(fā)放；
2、交通補(bǔ)貼60元/月；
3、采暖補(bǔ)助參照所里標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)職工崗位工資分級(jí)執(zhí)行，具體如下：
1）崗位工資一級(jí)——三級(jí)，執(zhí)行3045元/年；
2）崗位工資四級(jí)——六級(jí)，執(zhí)行2392.5元/年；
3）崗位工資七級(jí)——十級(jí)，參照所里當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（五）月工資范圍
注：不含各類(lèi)津貼、各類(lèi)保險(xiǎn)及住房公積金和年終獎(jiǎng)金
�。└黝�(lèi)保險(xiǎn)及住房公積金
公司按照國(guó)家規(guī)定為職工辦理“五險(xiǎn)一金”（含基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金）。每年核定一次繳費(fèi)基數(shù)，按基本工資、崗位工資的變動(dòng)對(duì)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，每年至多調(diào)整一次。
�。ㄆ撸┠杲K獎(jiǎng)金
公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工年底考核結(jié)果和綜合表現(xiàn)，最終評(píng)定優(yōu)、良、及、不及四檔標(biāo)準(zhǔn)，各檔標(biāo)準(zhǔn)的年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)率分別是：
本辦法中年終獎(jiǎng)金計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金基數(shù)x兌現(xiàn)率；其中，獎(jiǎng)金基數(shù)按以下公式計(jì)算：獎(jiǎng)金基數(shù)＝（基本工資＋崗位工資）x 12 x k值（0≤k≤1，依據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整）。
第三章 工資發(fā)放
第四條 工資按月以法定貨幣（人民幣）支付，每月20日為工資發(fā)放日，由公司財(cái)務(wù)專(zhuān)員負(fù)責(zé)存入銀行個(gè)人賬戶，并向職工本人發(fā)放工資支付憑條。
第五條 公司在向職工發(fā)放工資時(shí)依法代扣、代繳以下稅費(fèi)：
（一）個(gè)人所得稅；
�。ǘ﹤�(gè)人應(yīng)繳納的住房公積金；
�。ㄈ﹤�(gè)人應(yīng)繳納的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；
�。ㄋ模⿷�(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用，以及因個(gè)人原因產(chǎn)生的扣款事項(xiàng)。
第六條 新入職職工工作時(shí)間不足一個(gè)月的，當(dāng)月工資按以下公式計(jì)算：應(yīng)發(fā)工資＝日工資×實(shí)際工作日。
本辦法中的日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式：日工資＝（基本工資＋崗位工資）/22，如無(wú)特殊說(shuō)明一律按此公式計(jì)算個(gè)人日工資標(biāo)準(zhǔn)。
第四章 新入職職工薪酬
第七條 對(duì)于勞動(dòng)合同簽訂一年的，試用期是二個(gè)月；簽訂三年及以上的，試用期是六個(gè)月。試用期的待遇根據(jù)本辦法執(zhí)行，職工試用期間不享有績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金。
第八條 社會(huì)招聘的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、崗位稀缺人才的試用期及待遇本著一事一議的原則，由雙方協(xié)議商定。
第五章 附 則
第九條 本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由公司人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)解釋。
第十條 本辦法施行后對(duì)于本辦法未明確規(guī)定的事項(xiàng)，公司將依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，以及公司相關(guān)制度處理。
第十一條 本辦法自20XX年年十月一日起開(kāi)始施行。
薪酬管理暫行辦法 篇4
第一章 總則
為貫徹酒店經(jīng)營(yíng)管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。
本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)則、部門(mén)經(jīng)營(yíng)效益所得的勞動(dòng)報(bào)酬的稅前總額;“福利”是為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。
薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績(jī)效實(shí)行差別管理。
第二章 工資結(jié)構(gòu)
一、基本組成
員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資;技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績(jī)效工資，與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門(mén)業(yè)績(jī)所確定的工資，與大廈整體效益、部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤。
二、技能工資
技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤，員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見(jiàn)員工技能等級(jí)考核制度。
三、質(zhì)量獎(jiǎng)
根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績(jī)效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。
部門(mén)經(jīng)理以上人員每月開(kāi)展一次管理評(píng)審;主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見(jiàn)績(jī)效考核管理制度。
四、效益工資
根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資，效益工資與各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)緊密掛鉤。根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置(見(jiàn)附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門(mén)，由各部門(mén)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定，具體如下：
1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額
將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。
2、確定部門(mén)效益工資實(shí)發(fā)總額
根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法，對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門(mén)缺編時(shí)，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門(mén);部門(mén)超編時(shí)，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。
為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過(guò)度失控，合理協(xié)調(diào)各部門(mén)的效益工資總額，當(dāng)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)谝驘o(wú)法預(yù)料的客觀情況和個(gè)人主觀過(guò)度失控造成業(yè)績(jī)變化過(guò)大時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額，具體由部門(mén)提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、部門(mén)內(nèi)員工效益工資的分配
由各部門(mén)根據(jù)崗位責(zé)任和部門(mén)分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
五、相關(guān)補(bǔ)貼
設(shè)以下兩種補(bǔ)貼：
夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生)，享受每天2元的夜班津貼。
店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位，每滿一年補(bǔ)貼10元。
第三章 工資確定與調(diào)整
根據(jù)不同崗位、工種、對(duì)個(gè)人能力的要求和發(fā)揮因素，實(shí)行等級(jí)工資制，各崗位的工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)工資等級(jí)表。
新員工入職前，根據(jù)工資等級(jí)表，用人部門(mén)與其共同商討對(duì)轉(zhuǎn)正工資
達(dá)成初步意向，其中試用發(fā)轉(zhuǎn)正工資的80%，報(bào)人力資源部審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。雙方對(duì)轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向不作為轉(zhuǎn)正工資的依據(jù)，只作為參考。試用期三個(gè)月，試用期滿，用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)試用情況在給定的級(jí)別范圍內(nèi)確定其定級(jí)工資，如定級(jí)工資與轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向一致，報(bào)人力資源部審核備案后執(zhí)行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報(bào)人力資源部審核，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，貢獻(xiàn)為主，效率優(yōu)先的原則隨時(shí)對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，員工工資上浮或下調(diào)，原則上一年不超過(guò)三次，一次不超過(guò)兩級(jí)。如因特殊情況確需超過(guò)范圍的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工因職務(wù)變動(dòng)或內(nèi)部調(diào)動(dòng)引起的工資調(diào)整，由用人部門(mén)填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，并會(huì)同人力資源部提出工資級(jí)別調(diào)整建議，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四章 工資結(jié)算
于每月10日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個(gè)人銀行帳戶，遇節(jié)假日順延;效益工資和質(zhì)量獎(jiǎng)以現(xiàn)金的形式發(fā)放。員工可在三日內(nèi)查詢(xún)，如有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。
根據(jù)酒店的行業(yè)性質(zhì)，實(shí)行輪休制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休，但不能跨季度調(diào)休，各部門(mén)必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理情況作好每月排班表并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休的.，一律調(diào)休。如經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核確因工作需要不能調(diào)休的，以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審核、檢查部門(mén)加班匯總情況，于季度末累計(jì)計(jì)算本季度加班費(fèi)，于下季度第一個(gè)月隨工資一次性發(fā)放，特殊情況除外。
員工遲到早退的扣款辦法按《獎(jiǎng)懲細(xì)則》執(zhí)行。
員工缺勤按以下方式計(jì)算：
假種: 法定假 年休假 產(chǎn)假 計(jì)劃生育假 慰唁假 病假 曠工
曠工1天=事假3天，以此類(lèi)推。一月連續(xù)或累計(jì)曠工3天(含)以上，視為員工個(gè)人自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，大廈不支付任何費(fèi)用。
離職結(jié)算：離職工資自批準(zhǔn)員工離職之日起開(kāi)始凍結(jié)，待員工辦好工作交接和離職手續(xù)后方可發(fā)放。離職的員工需在規(guī)定日期內(nèi)辦理離店清退的手續(xù)，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續(xù)造成經(jīng)濟(jì)損失的，由員工本人承擔(dān)，從工資中扣除。凡被開(kāi)除的員工，除接受相關(guān)罰款等處分外，只結(jié)算其崗位工資和技能工資，不發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資及其他獎(jiǎng)項(xiàng)。
第五章 福利
為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設(shè)置以下福利：社會(huì)保險(xiǎn)、全員勞動(dòng)合同、全員免費(fèi)午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費(fèi)工服、提供保護(hù)用品等福利政策，具體見(jiàn)相關(guān)的管理制度。
除特殊說(shuō)明外，本管理辦法不適用季節(jié)工、試用期員工、兼職、實(shí)習(xí)和外聘員工。
薪酬體系體現(xiàn)了大廈的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，是大廈企業(yè)文化的重要組成部分。隨著酒店發(fā)展壯大，薪酬體系也將不斷調(diào)整，日趨完善。
本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)缬邢嚓P(guān)規(guī)定中與本管理辦法相沖突的，按本管理辦法執(zhí)行。
本辦法自簽發(fā)之日起試行
薪酬管理暫行辦法 篇5
第一章 總則
第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。
第二條 公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
第三條 本辦法適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。
第二章 管理辦法
第四條 員工薪資采用月給制，新進(jìn)人員于報(bào)到日起薪，25日以后到職者，當(dāng)月薪資并于次月工資發(fā)放。
第五條 新進(jìn)人員定崗后，由行政主管向其詳細(xì)說(shuō)明公司基本薪資制度及相關(guān)考評(píng)制度。
第六條 新進(jìn)人員工作不滿7日離職者，不發(fā)薪資。
第三章 薪資內(nèi)容
第七條 工資
1、基本工資實(shí)行職能等級(jí)制。根據(jù)員工不同的職務(wù)、職稱(chēng)(技能)和崗位職責(zé)等因素，基本工資由以下部份構(gòu)成：
理論基本工資=職務(wù)工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)金。
(1)職務(wù)工資：根據(jù)不同職務(wù)設(shè)立，分普通員工、印刷副手、印刷機(jī)長(zhǎng)、部門(mén)主管、總經(jīng)理四個(gè)級(jí)別。職務(wù)工資根據(jù)員工職務(wù)變化后的次月調(diào)整。
(2)工齡工資：指在本公司服務(wù)年限，工齡工資按每年200元遞增，工作滿一年后的次月調(diào)整，500元封頂。
(3)全勤獎(jiǎng)金：正式員工200元，試用期員工100元，每月休假小于等于4天者，可得全勤獎(jiǎng)金。
(4)基本工資由以上3部分構(gòu)成，職務(wù)工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附表,發(fā)放月薪時(shí)，基本工資的計(jì)算方法為：
2、實(shí)際基本工資 = 基本工資×{當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)÷每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)(應(yīng)出勤天數(shù))｝
注：如果當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)大于每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)，則實(shí)際基本工資等于理論基本工資。
第八條 加班費(fèi)
加班費(fèi)=工作日加班費(fèi)+休息日加班費(fèi)+機(jī)組補(bǔ)缺加班費(fèi)。
1、每月正常工作日基準(zhǔn)天數(shù)：
每月正常工作日基準(zhǔn)天數(shù)=每月實(shí)際天數(shù)-每月正常4天休假
2、工作日加班費(fèi): 公司在正常工作日實(shí)行10小時(shí)工作制度，完成當(dāng)日訂單后超過(guò)10小時(shí)部分的算工作日加班，按每小時(shí)10元計(jì)算;
3、休息日加班費(fèi)：每月正常4天休假，放棄該部分正常休假參加工作的算休息日加班，加班費(fèi)按每小時(shí)15元計(jì)算。
4、機(jī)組補(bǔ)缺加班費(fèi)：在每臺(tái)機(jī)組配齊所需的工作崗位人員的前提下，當(dāng)機(jī)組中有人超出正常休假天數(shù)時(shí)，如果該機(jī)組其余人員增加工作量(不額外加人)，并保障機(jī)組正常生產(chǎn)，則該休假人扣除的工資平均增加至機(jī)組其余正常工作人員。
5、加班費(fèi)適用范圍：
普通員工計(jì)工作日加班費(fèi)、休息日加班費(fèi)和機(jī)組補(bǔ)缺加班費(fèi);印刷機(jī)長(zhǎng)和部門(mén)主管不計(jì)工作日加班費(fèi)，但計(jì)休息日加班費(fèi)和機(jī)組補(bǔ)缺加班費(fèi);總經(jīng)理無(wú)需打卡簽到，也不計(jì)加班工資。
第九條 勞保物品、包干區(qū)衛(wèi)生等雜補(bǔ)
1、勞保物品按需發(fā)放，如因特殊原因未發(fā)放的，按發(fā)放物品折算進(jìn)當(dāng)月或次月“雜補(bǔ)”中補(bǔ)發(fā)。
2、包干區(qū)衛(wèi)生每天需搞干凈，每發(fā)現(xiàn)一次包干區(qū)衛(wèi)生未清理或清理不達(dá)標(biāo)，扣班組100元，將在當(dāng)月或下月薪資“補(bǔ)雜”中補(bǔ)扣。
第四章 定薪原則
第十條 新進(jìn)人員定薪
1、新錄用員工根據(jù)公司實(shí)際需要確定擬聘崗位和薪資級(jí)別，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。新員工試用期為1-2個(gè)月，根據(jù)員工實(shí)際情況可以適當(dāng)縮短，關(guān)鍵崗位可適當(dāng)延長(zhǎng),但試用期不得少于1個(gè)月。試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資級(jí)別的70%。
2、對(duì)于較優(yōu)秀的特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十一條 內(nèi)部員工定薪及調(diào)整
1、規(guī)范定薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，部門(mén)及公司的綜合評(píng)價(jià)，按照新制定的薪酬體系等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。
2、薪資調(diào)整前須填寫(xiě)《員工調(diào)整薪資審批表》，由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)并簽字、行政主管審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可生效。
3、員工個(gè)人薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。
4、公司普調(diào):公司根據(jù)同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。有下列情況者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者。該年度受到重大行政處罰或記大過(guò)一次以上者。
第五章 管理職責(zé)
第十二條 總經(jīng)理根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。
第十三條 行政主管負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)?fù)責(zé)按各部門(mén)上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金。
第十四條 財(cái)務(wù)部出納人員負(fù)責(zé)對(duì)行政主管提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。
第十五條 本制度自2017年5月1日起開(kāi)始執(zhí)行。
薪酬管理暫行辦法 篇6
第一章總則
第一條目的
為規(guī)范員工薪酬管理，體現(xiàn)員工崗位價(jià)值，有效激勵(lì)員工，提高員工積極性，特制訂本辦法。
第二條適用范圍
�。ㄒ唬┍巨k法適用于酒店員工，其中政府委派定薪人員、職業(yè)經(jīng)理人及外包人員除外。
第三條職責(zé)分工
�。ㄒ唬┬姓耸虏�
1.酒店薪酬管理辦法的擬定、解釋與執(zhí)行。
2.酒店員工工資的核算及報(bào)送等。
3.薪酬總額的預(yù)算編制、控制及報(bào)備。
4.薪資檔案存檔。
5.負(fù)責(zé)對(duì)酒店及各部門(mén)薪資制度、員工定薪進(jìn)行評(píng)審。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)部
1.員工工資數(shù)據(jù)的審核。
2.員工工資的發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)及賬務(wù)處理等。
�。ㄈ┚频旮鞑块T(mén)
1.與行政人事部共同確定部門(mén)新入職人員的薪酬等級(jí)。
2.向行政人事部提供部門(mén)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)和調(diào)薪考核數(shù)據(jù)。
第四條構(gòu)建原則
堅(jiān)持效率優(yōu)先、以崗定級(jí)、以能定檔、人崗匹配、易崗易薪的原則。
第二章薪資通道及結(jié)構(gòu)
第五條薪資通道
員工薪資實(shí)行管理序列和專(zhuān)業(yè)序列并行的薪資職級(jí)通道管理，即管理崗位員工薪資按管理序列定薪，非管理崗位員工薪資按專(zhuān)業(yè)序列定薪。具體薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工崗位及擔(dān)當(dāng)能力確定相應(yīng)的薪資通道、薪資職級(jí)及檔位。
第六條薪酬結(jié)構(gòu)
�。ㄒ唬└邔庸芾砣藛T（除政府委派定薪人員外）
高層管理人員為副總經(jīng)理以上員工，實(shí)行年薪制，根據(jù)酒店損益高管層共擔(dān)的原則，按照各自分管板塊不同，參照企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪資的不同系數(shù)取酬。薪酬總額由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。
1.基本工資
根據(jù)所占酒店負(fù)責(zé)人年度薪資系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)確定崗位基本工資。
2.績(jī)效工資
根據(jù)所占酒店負(fù)責(zé)人年度薪資系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)確定崗位績(jī)效工資�？�(jī)效工資的發(fā)放根據(jù)酒店全員績(jī)效考核管理辦法，按照其分管板塊的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。
�。ǘ┲谢鶎庸芾砣藛T及專(zhuān)業(yè)序列人員
實(shí)行月薪制，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職級(jí)、崗位能力及履職情況按照東方科堡酒店薪檔標(biāo)準(zhǔn)表確定，薪檔標(biāo)準(zhǔn)由職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和津貼標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成；員工月薪總額分為基本工資和績(jī)效工資兩部分。
1.職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)崗位價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定各崗位的職級(jí)工資。
2.津貼標(biāo)準(zhǔn)
津貼包含年功補(bǔ)貼（即店齡補(bǔ)貼，以入店年限計(jì)算，50元/年，15年為補(bǔ)貼上限）、崗位津貼、交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼，同崗位層級(jí)的津貼標(biāo)準(zhǔn)一致。
3.工資月薪總額=基本工資+績(jī)效工資
原則上同崗位層級(jí)的績(jī)效比例一致，具體占比詳見(jiàn)《山東東方科堡酒店職級(jí)薪檔表》。
基本工資為：工資總額（1-績(jī)效工資占比）
績(jī)效工資為：工資總額績(jī)效考核比例績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放系數(shù)。
第三章試用期薪資及薪資調(diào)整
第七條試用期薪資
新入職員工定薪根據(jù)試用期工作能力評(píng)估，結(jié)合入職崗位確定職級(jí)及檔位。試用期期間薪資按入職定薪的80%發(fā)放，轉(zhuǎn)正定薪后差額不予補(bǔ)退。
第八條薪酬調(diào)整
（一）合同期內(nèi)調(diào)整
1.高層管理人員（除政府委派定薪人員外）
�。�1）根據(jù)酒店效益、崗位價(jià)值及個(gè)人績(jī)效履職情況，確定薪資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。
�。�2）薪資調(diào)整需經(jīng)集團(tuán)績(jī)效薪酬委員會(huì)審核后，報(bào)黨支部委員會(huì)、董事會(huì)審定。
2.中基層管理人員及專(zhuān)業(yè)序列人員
�。�1）崗位層級(jí)不變而發(fā)生的調(diào)薪
�、倌旯φ{(diào)薪：根據(jù)員工年功，員工工作每滿兩年且績(jī)效考核優(yōu)秀者，基本工資檔級(jí)可順延上調(diào)，考核不合格者不予調(diào)整或視情況做降薪處理。
年功調(diào)薪根據(jù)員工入職月計(jì)算，由酒店行政人事部在核算工資前結(jié)合績(jī)效成績(jī)進(jìn)行匯總，提報(bào)集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
�、谌鐔T工在年功調(diào)薪期內(nèi)，工作表現(xiàn)優(yōu)異，經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源辦公室審核后，層報(bào)酒店負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
�、弁瑢蛹�(jí)崗位調(diào)整而發(fā)生的調(diào)薪，則套入變動(dòng)后相應(yīng)職務(wù)/崗位職級(jí)與原級(jí)別最相近的薪酬級(jí)別就高定薪。并經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源辦公室審核后，層報(bào)酒店負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
（2）崗位層級(jí)變動(dòng)而發(fā)生的調(diào)薪
因崗位層級(jí)變動(dòng)而發(fā)生的薪酬檔級(jí)調(diào)整，原則上變動(dòng)后的薪資檔級(jí)從該級(jí)別與其原薪資相近的檔級(jí)計(jì)算工資，并根據(jù)調(diào)薪時(shí)間重新計(jì)算年功調(diào)薪期。并經(jīng)酒店行政人事部審核后，層報(bào)酒店負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
�。�3）管理序列員工在其相應(yīng)職級(jí)內(nèi)調(diào)整薪檔，達(dá)到本職級(jí)檔位最高后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。
�。�4）崗位在管理序列與專(zhuān)業(yè)序列間調(diào)整的：按照原崗位所在職級(jí)的最相近薪檔確定，如薪檔上下差額相同，則就高確定。
�。ǘ┖贤m(xù)簽調(diào)整
勞動(dòng)合同期內(nèi)員工薪資調(diào)整根據(jù)上述調(diào)整，合同期到期續(xù)簽，應(yīng)重新核定崗位職責(zé)，確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。
第四章薪資核算及發(fā)放
第九條薪資核算
�。ㄒ唬⿲�(shí)發(fā)工資
實(shí)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效考核薪資-缺勤扣款-代扣款項(xiàng)
（二）缺勤扣款
缺勤扣款=崗位工資總額/缺勤天數(shù)
�。ㄈ┐劭铐�(xiàng)
1.員工個(gè)人所得稅
2.員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)
3.員工個(gè)人承擔(dān)的公積金費(fèi)
4.酒店制度中規(guī)定應(yīng)從工資中扣除部分
5.法律、法規(guī)規(guī)定的其它應(yīng)從工資中扣除部分
第十條薪資發(fā)放
�。ㄒ唬┚频暝瓌t上每月20日發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日、公休日，提前或延后至最近的工作日發(fā)放。
�。ǘ╇x職人員于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)酒店之日起停發(fā)工資，在交接期間請(qǐng)假的按缺勤計(jì)算。
�。ㄈ┘倨诠べY支付標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：
類(lèi)別
工資計(jì)算方法
法定節(jié)假日
按正常出勤計(jì)發(fā)
事假
不計(jì)算工資
病假
病假1個(gè)月（含）以?xún)?nèi)，計(jì)發(fā)月度基本工資70%；病假累計(jì)超1月的按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)80%支付，薪資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)80%時(shí)，按當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放。
年假/婚假/喪假
按正常出勤計(jì)發(fā)
產(chǎn)假/流產(chǎn)假
產(chǎn)假/流產(chǎn)假期間的工資轉(zhuǎn)生育津貼。
產(chǎn)檢假/哺乳假/產(chǎn)假陪護(hù)假
按正常出勤計(jì)發(fā)
工傷假
按國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行
（四）加班工資：?jiǎn)T工加班優(yōu)先安排調(diào)休；如無(wú)法調(diào)休的，員工需按考勤相關(guān)管理辦法提報(bào)加班申請(qǐng)，審批通過(guò)后，月度核算加班工資。加班核算基數(shù)為基本工資。
�。ㄎ澹┚频陠T工工資由酒店行政人事部核算，經(jīng)財(cái)務(wù)部，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后發(fā)放。
第五章附則
第十一條本辦法由行政人事部制定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂，本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
薪酬管理暫行辦法 篇7
一、薪酬原則
1、兼顧內(nèi)部公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到“效率至上”，充分體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性；
2、員工的薪酬決定于公司支付能力、物價(jià)指數(shù)變化、個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、公司年度經(jīng)營(yíng)效益及任職資格狀況等因素；
3、公司為所設(shè)置的職（崗）位設(shè)定年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；
4、部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)直接管理者）及以下職（崗）位員工的月度收入與部門(mén)和個(gè)人當(dāng)月的工作績(jī)效掛鉤；
5、所有員工年度收入與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況掛鉤；
6、保密原則。
二、薪酬體系
員工的薪酬待遇由薪資、工作績(jī)效與年度經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金、福利及獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)部分構(gòu)成。
三、適用范圍
本辦法規(guī)定的薪資發(fā)放原則及標(biāo)準(zhǔn)適用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與商務(wù)人員以外的全體員工。
四、薪資
1、定義
本辦法所稱(chēng)薪資是指員工按照公司規(guī)定、參加公司勞動(dòng)所獲得的基本勞動(dòng)報(bào)酬，由公司以貨幣形式支付。
2、薪資構(gòu)成
薪資由基本薪資和工齡薪資構(gòu)成。
（1）基本薪資
1）定義
基本薪資，是指按員工所在職（崗）位要求掌握的知識(shí)、解決問(wèn)題的能力、復(fù)雜程度、繁重程度及責(zé)任的輕重等要素為基礎(chǔ)，結(jié)合員工自身學(xué)歷、資格證書(shū)、工作經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)歷等方面因素確定。
2）標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，基本薪資占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（具體見(jiàn)“附件”），基本薪資包括5%的保密薪資。
3）基本薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
基本薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)行業(yè)市場(chǎng)薪資水平和公司經(jīng)營(yíng)效益提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。�2）工齡薪資
1）工齡薪資是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所給予的補(bǔ)償。
2）本辦法所指的工齡是指本企業(yè)連續(xù)工作的年限。
3）工齡薪資每年按照100元調(diào)整，累計(jì)不超過(guò)300元。
4）每年一月份進(jìn)行調(diào)整。
�。�3）試用薪資
新進(jìn)公司員工在試用期所領(lǐng)取的薪資。試用薪資按所在職（崗）位轉(zhuǎn)正后基本薪資的80%發(fā)放。
五、獎(jiǎng)金
1、定義
反映部門(mén)、個(gè)人工作業(yè)績(jī)及公司經(jīng)營(yíng)效益的動(dòng)態(tài)薪酬，包括月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度效益獎(jiǎng)金，是指按員工所在職（崗）位取得的績(jī)效相應(yīng)為公司創(chuàng)造的價(jià)值的大小為主要確定因素，獎(jiǎng)金采用工作績(jī)效考核評(píng)定和與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的發(fā)放方式。
2、獎(jiǎng)金構(gòu)成
由月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度效益獎(jiǎng)金構(gòu)成。
（1）月度績(jī)效獎(jiǎng)金
1）定義
依據(jù)當(dāng)月工作目標(biāo)，通過(guò)考評(píng)，直接動(dòng)態(tài)反映部門(mén)、員工當(dāng)月工作狀態(tài)與薪酬的關(guān)系。
2）標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（具體見(jiàn)“附件”）
3）發(fā)放依據(jù)與方式
a、部門(mén)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由目督辦在次月5日前進(jìn)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)編制后報(bào)公司管理委員會(huì)評(píng)估績(jī)效后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
部門(mén)團(tuán)隊(duì)月度工作目標(biāo)及配分由部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)直接管理者）提出,與公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致,總經(jīng)理確認(rèn)，當(dāng)月5日前報(bào)人力資源室備案。
b、部門(mén)副經(jīng)理及以下職位的員工月度績(jī)效考核辦法由部門(mén)制定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理辦公室備案；員工月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由直接上級(jí)評(píng)估，經(jīng)間接上級(jí)確認(rèn)后，將書(shū)面考核材料報(bào)人力資源室備案。
部門(mén)員工月度工作目標(biāo)及配分由部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)直接管理者）討論編制，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月5日前報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。
c、計(jì)算公式
部門(mén)月度績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際分配總額=部門(mén)月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額（含正式與試用員工）Х部門(mén)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)÷100
副總經(jīng)理或總監(jiān)月度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×（n個(gè)分管部門(mén)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和）÷n÷100
總經(jīng)理月度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×（n個(gè)副總經(jīng)理、總監(jiān)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和）÷n÷100。
�。ㄕf(shuō)明：1、部門(mén)月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額不含部門(mén)經(jīng)理月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；2、部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工月度績(jī)效考評(píng)進(jìn)行分配。）
部門(mén)經(jīng)理月度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)Х部門(mén)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)÷100
�。�2）年度效益獎(jiǎng)金
1）定義
公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（銷(xiāo)售收入）后，員工分享的成果。
2）標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，員工年度效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（具體見(jiàn)“附件”）。
3）發(fā)放依據(jù)與方式
a、公司全年實(shí)際銷(xiāo)售收入占經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的百分比是計(jì)算年度效益獎(jiǎng)金的依據(jù)。
b、計(jì)算公式
個(gè)人年度效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額Х全年實(shí)際銷(xiāo)售收入÷全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
六、預(yù)算制度
行政人事部在每年年末匯總當(dāng)年度薪資執(zhí)行情況，在此基礎(chǔ)上，編制下年度薪資預(yù)算報(bào)告，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
七、薪資調(diào)整
1、轉(zhuǎn)正定薪
（1）試用期滿確定員工的正式薪資。
（2）轉(zhuǎn)正薪資根據(jù)面試約定及試用期間表現(xiàn)情況予以確定。
2、考核調(diào)薪
（1）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定員工的薪資升降、扣除或暫扣。
�。�2）考核調(diào)薪涉及職務(wù)異動(dòng)的，參照零星調(diào)薪規(guī)定辦理。
�。�3）考核調(diào)薪每年1月調(diào)整一次。
3、零星調(diào)薪
（1）因員工職務(wù)變化相應(yīng)調(diào)整薪資。
（2）職務(wù)降級(jí)，薪資靠新職務(wù)薪資序列的下限。
�。�3）職務(wù)平調(diào)，薪資靠新職務(wù)薪資序列對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
�。�4）職務(wù)晉升，薪資靠新職務(wù)薪資序列對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，原薪資未達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)下限的，直接靠新標(biāo)準(zhǔn)下限；已達(dá)到或超過(guò)新標(biāo)準(zhǔn)下限的，可上靠一檔。
八、支付制度
1、薪資發(fā)放方式
�。�1）基本薪資、工齡薪資及月度績(jī)效獎(jiǎng)金按月發(fā)放。
（2）年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放：次年度一月底前根據(jù)年簽訂合同總金額統(tǒng)計(jì)發(fā)放50%，次年度六月發(fā)放50%。
2、薪資支付計(jì)算辦法
（1）基本薪資、工齡薪資的支付計(jì)算辦法
1）基本薪資、工齡薪資的支付，每月按日歷天數(shù)計(jì)算。
2）轉(zhuǎn)正后薪資的支付：以轉(zhuǎn)正之日為界，轉(zhuǎn)正前的工作日按試用薪資計(jì)發(fā)放；轉(zhuǎn)正后的工作日按轉(zhuǎn)正薪資計(jì)發(fā)。
3）臨時(shí)需要招聘短期用工，采取“日薪月結(jié)制”，其薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況確定。
（2）月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度效益獎(jiǎng)金的支付計(jì)算辦法
1）員工在月度考核期內(nèi)離職的，月度績(jī)效獎(jiǎng)金不予支付。
2）員工在年度考核期內(nèi)離職的，年度效益獎(jiǎng)金不予支付。
3）員工次年度六月三十一日及以前離職的，未發(fā)放的年度效益獎(jiǎng)金不予支付。
4）項(xiàng)目經(jīng)理跨月度項(xiàng)目績(jī)效工資暫時(shí)不發(fā)，等待項(xiàng)目完工進(jìn)行考核后發(fā)放。
3、基本薪資與資格證書(shū)、工作經(jīng)歷及學(xué)歷掛鉤
員工未持有與所在職（崗）位匹配的資格證書(shū)和學(xué)歷、實(shí)際工作經(jīng)歷，在年薪標(biāo)準(zhǔn)中下浮5-20%（例：技術(shù)總監(jiān)應(yīng)持有高級(jí)工程師資格證，工程管理部經(jīng)理應(yīng)持有工程師資格證，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有職稱(chēng)資格證、建造師資格證、學(xué)歷證等），待取得證書(shū)后上浮。
4、薪資以法定貨幣支付。
5、薪資計(jì)算期及支給日
�。�1）基本薪資、工齡薪資及月度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算期為每月1日至當(dāng)月末日，基本薪資、工齡薪資支給日為次月15日，月度績(jī)效獎(jiǎng)金支給日為次月20日。
�。�2）年度效益獎(jiǎng)金的計(jì)算期為自然年度，支給日為次年1月31日前，按“八，1，（2）”執(zhí)行。
�。�3）逢節(jié)假日，支給提前至節(jié)假日前最近的工作日。
6、離職薪資
�。�1）試用期內(nèi)離職：薪資按實(shí)際出勤日計(jì)算。
�。�2）正式員工離職：月基本薪資及工齡薪資按實(shí)際出勤日計(jì)算。
7、特殊情況的薪資支付
�。�1）特殊情況系指員工缺勤（含遲到、早退、曠工等）、休假期（含病假、事假、婚假、計(jì)劃生育假、工傷假、喪假、年休假及義務(wù)獻(xiàn)血假等）以及績(jī)效考核對(duì)薪資的影響等情況。
�。�2）特殊情況的薪資支付，根據(jù)公司考勤與休假管理規(guī)定以及績(jī)效考核管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。
8、薪資的領(lǐng)取
�。�1）基本薪資、工齡薪資由財(cái)務(wù)部直接支付給員工本人。
�。�2）月度績(jī)效獎(jiǎng)金（基本薪資、工齡薪資合計(jì)在2000元/月及以上的）由員工在次月15日前向財(cái)務(wù)部提供有效票據(jù)后支付。
�。�3）年度效益獎(jiǎng)金（員工在過(guò)去一年收入超過(guò)24000元）由員工在次年1月20日前向財(cái)務(wù)部提供有效票據(jù)后支付。
�。�4）員工在領(lǐng)取薪資時(shí)可索取薪資支付清單。
9、尾數(shù)的計(jì)算
薪資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)到元的尾數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。
10、薪資計(jì)發(fā)程序
薪資支給日前，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)編制薪資異動(dòng)表以及必要的附件，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間核發(fā)。
九、薪資代扣
有下列情況之一的，公司可以代扣員工薪資：
1、公司代扣代繳的個(gè)人所得稅。
2、公司代扣代繳的應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
3、法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工薪資中扣除的其它費(fèi)用。
十、薪資調(diào)整的申報(bào)與審批權(quán)限
1、高層管理人員薪資調(diào)整申報(bào)與審批權(quán)限：由總經(jīng)理直接安排總經(jīng)理辦公室執(zhí)行。
2、部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理的薪資調(diào)整申報(bào)與審批權(quán)限：由業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理提出申請(qǐng)，總經(jīng)理辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、部門(mén)副經(jīng)理以下員工的薪資調(diào)整申報(bào)與審批權(quán)限：由部門(mén)經(jīng)理和副經(jīng)理共同提出申請(qǐng)，報(bào)業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理同意，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、總經(jīng)理有權(quán)直接調(diào)整員工薪資或與員工（含引進(jìn)人才）協(xié)商薪資。
十一、福利
員工福利含國(guó)家規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和公司規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼，主要包括社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、法定節(jié)日過(guò)節(jié)費(fèi)、年度體檢、午餐、婚喪慰問(wèn)金、生日禮物等。
1、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)
公司按國(guó)家和四川省、成都市有關(guān)部門(mén)規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；試用員工轉(zhuǎn)正后，試用期間的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)給予補(bǔ)交（新員工社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)程序：15日及以前入公司者，當(dāng)月申報(bào)；16日及以后入公司者，次月申報(bào)/員工15日及以前離職，公司承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用由員工支付；員工16日及以后離職，公司承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用由公司支付）。
2、法定節(jié)日過(guò)節(jié)費(fèi)
國(guó)家法定節(jié)日，主要指勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，公司為員工提供過(guò)節(jié)費(fèi)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
3、年度體檢
在公司工作滿一年的正式員工，每年由公司統(tǒng)一安排參加一次體檢，費(fèi)用由公司支付。
4、午餐補(bǔ)貼
公司為員工提供的工作日午餐補(bǔ)貼已包含在基本薪資內(nèi)。
5、住房、交通補(bǔ)貼及加班費(fèi)
公司為員工提供的住房、交通補(bǔ)貼及加班費(fèi)已包含在月度績(jī)效薪資內(nèi)。
6、婚喪慰問(wèn)金
�。�1）正式員工首次結(jié)婚 元/人。
�。�2）正式員工直系親屬死亡 元/人。
7、生日禮物
正式員工生日，公司贈(zèng)送禮物表示慰問(wèn)。
8、患病禮物
正式員工患病住院，公司視情況贈(zèng)送禮物表示慰問(wèn)。
9、生育禮物
正式員工生育，公司贈(zèng)送禮物表示慰問(wèn)。
十二、獎(jiǎng)勵(lì)
公司獎(jiǎng)勵(lì)分為市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)三類(lèi)情況。
1、市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)
市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法另行制訂。
2、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)工程技術(shù)、管理及施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法另行制訂。
3、其它獎(jiǎng)勵(lì)
其它獎(jiǎng)勵(lì)是指公司對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工所給予的貨幣、實(shí)物獎(jiǎng)品、額外假期、帶薪休假和公司委派進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式的激勵(lì)。
十三、薪酬密級(jí)
公司薪酬實(shí)行封閉式管理，泄露薪酬的，公司將給予嚴(yán)厲處罰：
1、查閱權(quán)限
�。�1）總經(jīng)理有權(quán)查閱全體員工的薪酬情況。
�。�2）行政總監(jiān)有權(quán)查閱公司部門(mén)經(jīng)理及以下員工的薪酬情況。
�。�3）部門(mén)經(jīng)理及以上人員有權(quán)查閱所轄員工的薪酬情況。
（4）員工有權(quán)查閱本人的薪酬情況。
2、員工對(duì)薪酬負(fù)保密之責(zé)
員工之間均不得相互探問(wèn)、議論薪酬事宜。私自打聽(tīng)他人薪酬、泄露本人薪酬或相關(guān)職能人員泄露薪酬信息，按以下規(guī)定給予處罰：
1）情節(jié)較輕的，扣罰半個(gè)月的基本薪資。
2）情節(jié)嚴(yán)重的，扣罰一個(gè)月的基本薪資或降職、降薪直至除名。
十四、附則
1、對(duì)工作量不飽滿、主動(dòng)工作意識(shí)差、當(dāng)期無(wú)明顯業(yè)績(jī)或重大過(guò)失的員工，公司在征求部門(mén)經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，可直接全部或部分取消月度績(jī)效獎(jiǎng)金或年度效益獎(jiǎng)金基數(shù)。
2、在崗員工首次薪酬確認(rèn)，按本辦法“十”項(xiàng)組織進(jìn)行，經(jīng)對(duì)員工分析評(píng)估后，個(gè)別員工未達(dá)到職位任職要求的，可在30%以?xún)?nèi)下浮對(duì)應(yīng)職位的年薪標(biāo)準(zhǔn)，待實(shí)際能力提升后，按程序上浮。
薪酬管理暫行辦法 篇8
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬管理體系，根據(jù)蒙牛集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定制度。
一、制定原則
本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。
2、競(jìng)爭(zhēng)：公司想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。
3、激勵(lì)：應(yīng)通過(guò)薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性。
4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理配置勞動(dòng)力資源，過(guò)高過(guò)低都會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。
5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
二、管理機(jī)構(gòu)
成立薪酬管理委員會(huì)
主任：總裁
副主任：執(zhí)行總裁
成員：副總裁監(jiān)事會(huì)主席工會(huì)主席事業(yè)部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部經(jīng)理
本方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。
三、制定依據(jù)
本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(后附《蒙牛資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估辦法》)
四、崗位層級(jí)劃分
1、集團(tuán)公司的所有崗位分為兩類(lèi)，一類(lèi)為技術(shù)類(lèi);安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(最新精編)(4個(gè)ppt12個(gè)doc)一類(lèi)為除技術(shù)類(lèi)的管理及其它所有崗位，其中技術(shù)崗位分為五個(gè)層級(jí)(分別為：一層級(jí)(A)：教授級(jí);二層級(jí)(B)：高級(jí);三層級(jí)(C)：中級(jí);四層級(jí)(D)：助理級(jí);五層級(jí)(E)：?jiǎn)T級(jí));管理及其它所有崗位分為七個(gè)層級(jí)(分別為：一層級(jí)(A)：總裁級(jí);二層級(jí)(B)：總監(jiān)級(jí);三層級(jí)(C)：部門(mén)經(jīng)理級(jí);四層級(jí)(D)：部門(mén)副經(jīng)理級(jí)層;五層級(jí)(E)：部門(mén)主管級(jí);六層級(jí)(F)：專(zhuān)員級(jí);七層級(jí)(G)：?jiǎn)T級(jí));
2、每類(lèi)崗位層級(jí)分別為六個(gè)級(jí)差(A1、A2、……A6)。(具體見(jiàn)崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng)估系數(shù)表1-2)
3、按照《蒙牛資源集團(tuán)公司崗位價(jià)值評(píng)估辦法》，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)，采取自評(píng)、上級(jí)測(cè)評(píng)、薪酬管理委員會(huì)三方匯評(píng)的辦法，確定各崗位評(píng)估結(jié)果，并將評(píng)估結(jié)果(分?jǐn)?shù))排列放入崗位層級(jí)表中。
4、本方案中技術(shù)類(lèi)崗位人員指現(xiàn)從事各類(lèi)技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類(lèi)資格、職稱(chēng)證書(shū)。(教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)或者從業(yè)資格證書(shū))
五、薪酬組成
1、薪酬組成：崗位基本工資+崗位績(jī)效工資+職務(wù)消費(fèi)+各類(lèi)補(bǔ)貼。
2、崗位基本工資、職務(wù)消費(fèi)、各類(lèi)補(bǔ)貼按月發(fā)放，崗位績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤(具體參見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》)，非生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員的績(jī)效工資按月考核、兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員(中級(jí)以上技術(shù)人員)按季考核、年底發(fā)放。
3、對(duì)于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬層級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
六、崗位基本工資
1、確定薪酬層級(jí)系數(shù)。根據(jù)崗位價(jià)值的分?jǐn)?shù)計(jì)算出所有層級(jí)的相對(duì)系數(shù)。
2、確定薪酬基本單元值。根據(jù)薪酬層級(jí)系數(shù)及集團(tuán)公司上年度薪酬水平、外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性確定層級(jí)薪酬基本單元值(K)，各個(gè)層級(jí)的K值不同，分別為有五層、七層A、B、C、D、E、F、G，各個(gè)層級(jí)的K值，為K1、K2……K6.
3、崗位基本工資的確定。薪酬層級(jí)系數(shù)×薪酬基本單元值=本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)(具體系數(shù)K值見(jiàn)附表)
七、崗位績(jī)效工資
1、依據(jù)公司上年度經(jīng)濟(jì)效益來(lái)確定每一層級(jí)的績(jī)效工資。(后附表)
2、每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職五個(gè)級(jí)別。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》。
八、職務(wù)消費(fèi)
副經(jīng)理(中級(jí)技術(shù))以上人員都可享受職務(wù)消費(fèi)。
職務(wù)消費(fèi)包括：通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、其它費(fèi)用。
依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來(lái)確定各崗位職務(wù)消費(fèi)。
九、補(bǔ)貼及福利
1、司齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。
2、司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)20xx年后不再增加。
3、為吸引特殊人才加盟公司，集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津貼。
4、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月以下，二檔為1000-4000元/月，三檔為4000元/月以上。津貼每月?lián)䦟?shí)發(fā)放。
5、員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。
6、工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補(bǔ)貼150元;各分子公司的伙食補(bǔ)貼可參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司自行決定后，報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。
7、女工衛(wèi)生費(fèi)為20元/月。
8、需值班的特殊部門(mén)按實(shí)際考勤(每天1人并規(guī)定值班時(shí)間)計(jì)算，值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人月基本工資計(jì)算。計(jì)算公式：日值班工資=日基本工資/8小時(shí)x日值班時(shí)間
9、年終效益獎(jiǎng)金由執(zhí)行總裁辦公會(huì)確定。
10、年度累計(jì)請(qǐng)假1個(gè)月的員工，不享受效益獎(jiǎng)金。
十、試用期薪酬
1、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。
2、試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十;不享受公司提供的其它福利。
3、新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位900元/月;大學(xué)本科800元/月;大學(xué)專(zhuān)科760元/月。
十一、薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
1、整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。
2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見(jiàn)《集團(tuán)公司績(jī)效考核手冊(cè)》。
薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
3、員工在相連的兩次績(jī)效考核之間的月份發(fā)生崗位變動(dòng)，如在新崗位上工作時(shí)間超過(guò)兩個(gè)月，則以新崗位的績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期的考核結(jié)果，否則，以原崗位績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期考核結(jié)果。在考核期結(jié)束時(shí)依據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資余額。
4、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬級(jí)別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算。
十二、薪酬的支付
1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算
A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按30天計(jì)算。
B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月10日。
2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：
A、員工工資個(gè)人所得稅;
B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;
C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);
D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);
E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。
3、工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：
4、各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
A、產(chǎn)假：按本人月基本工資(不含績(jī)效工資)的80%支付。
B、探親假：工資按正常出勤支付。
C、婚假：工資按正常出勤支付。
D、護(hù)理假：(配偶分娩)工資按正常出勤支付。
E、喪假：工資按正常出勤支付。
F、公假：(參加各類(lèi)考試)工資按正常出勤支付。
G、哺乳假：享受社保部門(mén)支付的生育金，單位不再支付工資。
H、工傷假：按勞動(dòng)鑒定委員會(huì)結(jié)果執(zhí)行，公司不再另外支付工資。
I、普通病假：經(jīng)營(yíng)管理月累計(jì)請(qǐng)病假二天內(nèi)不減發(fā)工資(包括基本工資和績(jī)效工資)。
J、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病醫(yī)療期間(必須有市級(jí)以上醫(yī)院證明，若有不實(shí)，一經(jīng)查實(shí)取消其享受權(quán)利)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，原則上可給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期：
(a)實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略綜述(最新精編)(13個(gè)doc25個(gè)ppt)：五年以上的為六個(gè)月。
(b)實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月;五年以上十年以下的為九個(gè)月;十年以上十五年以下的為十二個(gè)月;十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月;二十年以上的為二十四個(gè)月。
(c)企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
(d)醫(yī)療期在三個(gè)月以下時(shí)，工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放;三個(gè)月以上六個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放;六個(gè)月以上十二個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放;十二個(gè)月以上二十四個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放;
K、事假：月累計(jì)超出二天以上按日減發(fā)崗位基本工資。針對(duì)集團(tuán)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，集團(tuán)公司中層以上管理人員(包括中層管理人員)如因特殊情況確需請(qǐng)假者，經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。
十三、員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。
(一)依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí);
(二)公司認(rèn)可的其他事由。
十四、薪酬保密
1、人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及股份財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。
2、有關(guān)薪酬的書(shū)面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。
3、員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部薪酬福利專(zhuān)員會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。
4、各事業(yè)部、分子公司管理人員的薪酬保密工作按以上辦法執(zhí)行，生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員除外。
5、公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
十五、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行�！ ∈⒈痉桨赣扇肆Y源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。
薪酬管理暫行辦法 篇9
第一章 總則
第一條 目的
本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。
第二條 薪資原則
員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。
第三條 薪資構(gòu)成（建議分類(lèi)：崗位工資《基本工資+績(jī)效工資》/津貼《住房、工齡》/獎(jiǎng)金《全勤獎(jiǎng)、年終雙薪、年終獎(jiǎng)金》/加班《非法定節(jié)假日加班費(fèi)、法定節(jié)假日》
員工薪資由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%，績(jī)效工資占月工資的30%。
1、基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。
2、績(jī)效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè)人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。
第四條 薪資形態(tài)
員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。
第五條 薪資結(jié)算日
基本工資與績(jī)效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。
第六條 薪資支付日
1、薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí)，則在銷(xiāo)假上班后第一日發(fā)放。
2、中心因不得已的理由而無(wú)法按期支付工資時(shí)，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。
第七條 薪資之扣除
除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。
第二章 工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類(lèi)，管理包含行政）
第一條 初任工資
1、新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來(lái)定級(jí)，其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
2、非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù)，來(lái)公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。
第二條 職務(wù)工資
中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等，每等有五個(gè)級(jí)，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：
第三條 上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金
第四條 職位提升人員的工資不得低于原支給工資額銷(xiāo)售部分
第一條 中心根據(jù)各銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售能力、工作業(yè)績(jī)、出勤狀況、工作態(tài)度等要素，將銷(xiāo)售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由銷(xiāo)售經(jīng)理考核，再呈報(bào)公司總經(jīng)理確定。
一級(jí)：能夠協(xié)助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級(jí)銷(xiāo)售人員要有三年以上從事銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗(yàn)，并且在近半年的銷(xiāo)售工作中取得優(yōu)異的成績(jī)。
二級(jí)：有一年以上銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，工作努力，經(jīng)驗(yàn)豐富，勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。
三級(jí)：經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的其他員工。
第二條 銷(xiāo)售人員薪資由基本工資（具體多少要列出來(lái)）+績(jī)效工資+提成三部分構(gòu)成
第三條 薪資的支付時(shí)間和方法
第三章 崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪
第一條 公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪，原則上若無(wú)特別需要時(shí)，則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制：
1） 因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí)；
2） 因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的；
3） 對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。
第二條 提薪可分為二類(lèi)：晉升提薪、年終提薪
第三條 新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個(gè)月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長(zhǎng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
第四條 新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結(jié)束試用期的，由主管部門(mén)上交書(shū)面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總，交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第五條 崗位異動(dòng)動(dòng)人員，由現(xiàn)部門(mén)提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門(mén)簽署意見(jiàn)的書(shū)面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按文件灰頂執(zhí)行。
第六條 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者，喪失提薪資格：
1、錄用不滿一年；
2、因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者；
3、該年度受懲戒處分者；
4、正在提退職（含辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職）申請(qǐng)者；
5、其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。
第四條 提薪標(biāo)準(zhǔn)
第四章 薪資保密管理
第一條 本中心為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。
第二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢(xún)他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。
第三條 各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：
1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職；
2、探詢(xún)他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資；
3、吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月2/3績(jī)效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。
第四條 薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。
第五章 附則
第一條 本細(xì)則與國(guó)家有關(guān)法律不符的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。
第二條 本制度自公布之日實(shí)施，執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。
薪酬管理暫行辦法 篇10
中國(guó)友好和平發(fā)展基金會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)基金會(huì))是中國(guó)人民對(duì)外友好協(xié)會(huì)下屬的非營(yíng)利性組織，員工薪酬參照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》及《基金會(huì)管理?xiàng)l例》管理，基金會(huì)工作人員工資、福利和行政辦公支出不得超過(guò)當(dāng)年總支出的10%。
第一章 總 則
第一條 本薪酬管理辦法是是基金會(huì)薪酬發(fā)放的準(zhǔn)則和依據(jù)。
第二條 基金會(huì)薪酬管理工作在理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，具體由秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部是薪酬管理的職能部門(mén)。
第三條 薪酬分配的原則是：公平、公正、合法、合規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)。
第四條 本辦法適用基金會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)專(zhuān)職工作人員。
第二章 薪酬的產(chǎn)生與構(gòu)成
第五條 基金會(huì)財(cái)務(wù)部在每年年底前編制《年度薪酬總額預(yù)算》，經(jīng)秘書(shū)長(zhǎng)審查后，與本會(huì)《年度財(cái)務(wù)收支總預(yù)算》一并報(bào)理事會(huì)批準(zhǔn)。
第六條 薪酬由國(guó)家規(guī)定的四項(xiàng)基本工資和津貼組成。
第七條 為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，年底按崗位和貢獻(xiàn)的大小，從非營(yíng)利性創(chuàng)收中，發(fā)給年終獎(jiǎng)勵(lì)工資。年終獎(jiǎng)勵(lì)工資不超過(guò)薪酬總額的20%。
第三章 薪酬的發(fā)放
第八條 年薪按標(biāo)準(zhǔn)，分月、年終發(fā)放。
第九條 專(zhuān)職工作人員試用期按月標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ)工資、崗位工資、績(jī)效工資)的60%發(fā)放，試用期滿后全額發(fā)放。
第十條 年終獎(jiǎng)勵(lì)工資年底依靠考評(píng)情況發(fā)放。
第十一條 調(diào)整職務(wù)后，從當(dāng)月起按新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第十二條 合同解除，結(jié)算當(dāng)月工資時(shí)，按日計(jì)算。
第十三條 合同終止離職的，結(jié)算至合同終止之日。
第十四條 在本會(huì)連續(xù)工作10年以上人員解除、終止合同，工資發(fā)至離職當(dāng)月。
第十五條 法定節(jié)日、假日工資照發(fā)。
第十六條 事假按日計(jì)算扣發(fā)工資，也可扣除年度休假天數(shù)。
第十七條 病假，有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院病假證明者工資照發(fā)，無(wú)病假證明或超過(guò)病假天數(shù)者，按事假處理。
第十八條 一般情況下不發(fā)放加班工資，每個(gè)崗位的工作任務(wù)必須在工作日內(nèi)完成，完不成應(yīng)自行加班。只有在工作任務(wù)特別緊急時(shí)，由秘書(shū)長(zhǎng)批準(zhǔn)其加班工作才發(fā)加班費(fèi)。發(fā)放辦法按《勞動(dòng)部》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以崗位工資為基數(shù)，按小時(shí)計(jì)算加班費(fèi)。
第十九條 值班期間發(fā)放值班津貼。
第二十條 為完成單項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)聘請(qǐng)的專(zhuān)家、技術(shù)人員列入相關(guān)項(xiàng)目的成本費(fèi)用。隨項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算一并編制，不計(jì)入工資總額。
第二十一條 個(gè)人收入所得稅由基金會(huì)從個(gè)人工資中扣除后統(tǒng)一繳納。
第四章 福利待遇
第二十二條 根據(jù)國(guó)家規(guī)定，連續(xù)工齡20年以上者，每年帶薪休假15天;連續(xù)工齡10年至20年者帶薪休假10天;連續(xù)工齡5年至10年者帶薪休假7天;連續(xù)工齡1-5年者帶薪休假3天。工齡1年之內(nèi)沒(méi)有休假。
第二十三條 休假期間工資照發(fā)，當(dāng)年沒(méi)有休假者，獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定假期(15天、10天、7天、3天)的工資。原則上不可以與下年合并休假。
第二十四條 國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)單位負(fù)擔(dān)部分、住房公積金，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由本會(huì)從個(gè)人工資中扣除后，統(tǒng)一繳納。
第二十五條 其他福利根據(jù)國(guó)家政策和本會(huì)實(shí)際情況確定。
第五章 增(調(diào))資
第二十六條 每年年底前基金會(huì)財(cái)務(wù)部提出增資幅度或者調(diào)增檔次建議，并編制《年度薪酬總額預(yù)算》，隨《年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算報(bào)告》一并報(bào)理事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第六章 獎(jiǎng)懲制度
第二十七條 每年年終部門(mén)負(fù)責(zé)人以下人員進(jìn)行一次考評(píng)，對(duì)認(rèn)真、按時(shí)完成工作任務(wù)者，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)工資。對(duì)特別突出、貢獻(xiàn)較大者，經(jīng)基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以增漲工資檔次或者增加獎(jiǎng)勵(lì)工資數(shù)額。對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)，并造成一定損失或者影響者，經(jīng)理事會(huì)研究，扣除一定比例獎(jiǎng)勵(lì)工資或降低工資檔次。
第二十八條 無(wú)故遲到半天，扣除1天的津貼工資;每曠工1天，扣除雙倍當(dāng)日工資;連續(xù)曠工3天扣當(dāng)月崗位工資的50%，當(dāng)月津貼工資停發(fā);三個(gè)月內(nèi)累計(jì)礦工5天，只發(fā)實(shí)際工作日的基礎(chǔ)工資。
第七章 附 則
第二十九條 月工資發(fā)放時(shí)間：為每月第一周。年終獎(jiǎng)勵(lì)工資在下年1月15日左右發(fā)放。
第三十條 發(fā)放形式：現(xiàn)金。
第三十一條 本《薪酬標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》經(jīng)理事會(huì)通過(guò)后實(shí)施。
薪酬管理暫行辦法 篇11
第一條 考核目的
為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。
第二條 考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第三條 考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);
2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;
3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。
第四條 考核時(shí)間
1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。
2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。
第五條 考核形式
各類(lèi)考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。
第六條 考核辦法
考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。
第七條 考核內(nèi)容
1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。
2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅱ。
3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)銷(xiāo)售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。
4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條 專(zhuān)項(xiàng)考核
1、試用期考核
對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;
對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;
2、后進(jìn)員工考核
對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)。
3、個(gè)案考核
對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
4、調(diào)任考核
因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。
第九條 考核程序
1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。
2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。
4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。
5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。
6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門(mén)。
第十條 考核結(jié)果
1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：
�、� 考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;
�、� 90分>考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;
�、� 80分>考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;
�、� 60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;
⑤ 50分>考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。
2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。
第十一條 考核結(jié)果的作用
考核結(jié)果作為員工個(gè)人工作績(jī)效的全面反映，主要具有以下作用：
1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤;
2、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù);
3、與員工福利等待遇相關(guān);
4、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
第十一條 附 則
1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。
2、本辦法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
薪酬管理暫行辦法 篇12
第一章總則
第一條目的
為規(guī)范員工工資管理，完善薪資分配體制，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照市有關(guān)勞動(dòng)人事政策和結(jié)合本企業(yè)文化相關(guān)規(guī)章制度、商務(wù)酒店自身酒店經(jīng)營(yíng)規(guī)模，特制定本辦法。
第二條指導(dǎo)思想
在考慮酒店市場(chǎng)銷(xiāo)售占有率和酒店經(jīng)營(yíng)的支付能力的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)幅度不超過(guò)酒店經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度，不超過(guò)酒店勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)總量的管理原則。
以員工崗位職責(zé)、工作復(fù)雜性、工作績(jī)效、工作技能、工作態(tài)度、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，員工工資適當(dāng)向風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。
構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，暢通晉升渠道，調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三條適用范圍
本制度僅適應(yīng)南京商貿(mào)商務(wù)酒店的酒店的各級(jí)員工，薪資管理辦法參照遵照本制度執(zhí)行。
第四條工資體系
1、為使員工工作績(jī)效和職位異動(dòng)在工資上有所體現(xiàn)，酒店現(xiàn)采用月基本工資加效益提成的工資體系。
2、計(jì)件/計(jì)時(shí)工資制的工資體系。
第二章月薪制
第八條適用范圍
酒店所有員工均為臨時(shí)聘用，適用于臨時(shí)聘請(qǐng)的酒店所有員工。（酒店員工均為臨時(shí)聘請(qǐng)的員工）
外聘管理人員、特聘僅為執(zhí)行總經(jīng)理、值班經(jīng)理級(jí)、廚房廚師長(zhǎng)，相關(guān)部分在依據(jù)合同的基礎(chǔ)上，可參照本文使用。
第九條工資模式
工資總額=固定工資＋崗位工資＋職務(wù)津貼＋超時(shí)津貼
固定工資=基本工資+工齡工資＋計(jì)件工資＋計(jì)時(shí)工資
第十條基本工資
參照市平均生活水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、員工學(xué)歷、工作年限等因素綜合考量確定。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工工資確定表》
第十一條職務(wù)工資
根據(jù)職務(wù)性質(zhì)、崗位責(zé)任、工作復(fù)雜程度等因素確定，跨多職等的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)綜合考慮行業(yè)差別、專(zhuān)業(yè)差別等因素后，確定其適用的具體職等。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工工資確定表》
第十二條工齡工資
為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為酒店服務(wù)，員工為本公司服務(wù)每滿1年，每月計(jì)發(fā)工齡工資。（不含社會(huì)服務(wù)年限，見(jiàn)附表工齡工資確定表）
工齡工資計(jì)發(fā)滿5年不再增長(zhǎng)。
員工1年內(nèi)累計(jì)以病事假缺勤1個(gè)月以上的，不計(jì)當(dāng)年工齡工資。
員工每月15號(hào)（含）前增加1年工齡的，從當(dāng)月起計(jì)發(fā)全月的工齡工資，每月15號(hào)以后增加1年工齡的，從下月起計(jì)發(fā)全月的工齡工資。
第十三條績(jī)效工資
根據(jù)員工當(dāng)月工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作方法等因素確定。各職等員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工確定表》
1、員工的崗位工資＋職務(wù)津貼＋超時(shí)津貼，隨員工工作表現(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律每個(gè)月考核后變動(dòng)或不作變動(dòng)。
2、督導(dǎo)級(jí)（含）以下員工每月的作為工作績(jī)效預(yù)留金，依據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和部門(mén)員工離職率、部門(mén)管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。結(jié)合效益提成的工資體系考核內(nèi)容。
3、總經(jīng)理室各級(jí)員工的崗位工資的百分之二十作為工作績(jī)效預(yù)留金，依據(jù)部門(mén)服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效和部門(mén)員工離職率、個(gè)人管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。結(jié)合年終效益提成的工資體系考核內(nèi)容。
4、員工績(jī)效工資=酒店當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)×員工當(dāng)月績(jī)效終評(píng)分
績(jī)效工資還包括銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成、項(xiàng)目提成和計(jì)件、計(jì)時(shí)工資三種變通形式。
計(jì)件、計(jì)時(shí)或加班費(fèi)的員工工資按酒店規(guī)定執(zhí)行，其缺勤時(shí)間不在工資中體現(xiàn)。
第十四條津貼
各類(lèi)津貼津貼包括住房津貼（外地員工自行租房）、職位移動(dòng)電話津貼、工種需求津貼、工齡津貼、值班津貼、假期調(diào)休津貼等形式。實(shí)行津貼配給的原則是在經(jīng)營(yíng)、管理的需要，是簡(jiǎn)化人力資源成本需要的基礎(chǔ)上執(zhí)行
津貼以各相關(guān)部門(mén)提出，經(jīng)總經(jīng)辦審核并報(bào)請(qǐng)酒店執(zhí)行總經(jīng)理審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為準(zhǔn)，其他任何部門(mén)或個(gè)人不得擅自設(shè)置津貼項(xiàng)目或給予津貼。
給予津貼的理由消失后，即取消該項(xiàng)津貼。
住房津貼：因酒店原因未安排在酒店倒班宿舍內(nèi)住宿的，可向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，給予一定金額的津貼。
移動(dòng)電話津貼：因職位和工作性質(zhì)需要使用移動(dòng)電話的，可向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)辦經(jīng)按程序報(bào)批批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、工種需求津貼：相關(guān)部門(mén)工種不能按規(guī)定排班或酒店因崗位需要經(jīng)協(xié)商后的員工，經(jīng)所在部門(mén)認(rèn)定的，給予一定金額的補(bǔ)償性工資津貼。
6、調(diào)休津貼：?jiǎn)T工在節(jié)假日、公休日加班，在當(dāng)月應(yīng)調(diào)休無(wú)法安排的，員工所在部門(mén)，可向總經(jīng)辦書(shū)面提出申請(qǐng)，按照酒店與員工協(xié)商的工資標(biāo)準(zhǔn)給予津貼。
第十五條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（包括銷(xiāo)售提成）分為月度和年終考核兩各類(lèi)型。由酒店考核后，根據(jù)其實(shí)際情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣列，在薪資管理制度制定體現(xiàn)。
年終效益獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)酒店完成經(jīng)營(yíng)自標(biāo)的具體實(shí)施細(xì)則，由酒店根據(jù)企業(yè)盈利狀況制定分配方案，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。
第三章工資計(jì)算
第十六條工資支付
1、凡新進(jìn)員工，三天試工期，期內(nèi)不合格可不計(jì)發(fā)工資。合格后其工資自報(bào)到上班之日起開(kāi)始計(jì)算。
2、凡離職員工，于離職之日起停發(fā)工資。
3、正常支付：酒店員工工資發(fā)放日期，次月10日為工資支付日。
4、非常支付：?jiǎn)T工或依靠員工收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到結(jié)婚、生育、受傷、疾病、意外災(zāi)害或撫養(yǎng)家屬死亡等非常情況時(shí)，可以向酒店申請(qǐng)預(yù)支工資標(biāo)準(zhǔn)80％內(nèi)的工資。但以出勤的時(shí)間應(yīng)得工資的為限。
5、特別支付：?jiǎn)T工死亡、離職（不含自動(dòng)離職）時(shí)，從批準(zhǔn)之日起，辦理相關(guān)手續(xù)后，酒店支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資，或扣還應(yīng)扣款項(xiàng)。
第十七條月薪制工資按下列方式計(jì)算：
1、月薪制員工每月滿勤以30天為標(biāo)準(zhǔn)，如需要按日計(jì)算時(shí)，可將每月固定工資除以30天得出每日的固定工資。（不能按31天計(jì)算）
2、月薪制員工當(dāng)月出勤天數(shù)= 30天―請(qǐng)假天數(shù)―2倍曠工天數(shù)。
月薪制員工入職、離職時(shí)，其當(dāng)月出勤天數(shù)不包括入職以前的當(dāng)月離職以后的有薪假日，應(yīng)不予計(jì)算工資。
3、月薪制員工當(dāng)月實(shí)發(fā)工資總額=（固定工資×當(dāng)月出勤天數(shù)）＋（崗位工資＋職務(wù)津貼＋超時(shí)津貼）＋銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條月薪制員工請(qǐng)假扣減工資特別規(guī)定：
1、跨公休日請(qǐng)假的，公休日有薪假日不予計(jì)算工資。
2、跨法定假日請(qǐng)假且當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)低于5天的，享有法定假工資，反之則不享有法定假工資。
3、月請(qǐng)假天數(shù)達(dá)3（含）日的，銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)工資減半發(fā)放，月請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)6日以上的，銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)工資不予發(fā)放。
4、事假，病假其在請(qǐng)假期間不予以計(jì)發(fā)任何工資。
5、對(duì)員工遲到、早退、曠工等缺勤情形，扣減工資當(dāng)依酒店考勤管理辦法規(guī)定執(zhí)行。
第十九條下列情況對(duì)員工的工資不予扣減：
1、工傷醫(yī)療期間；30天內(nèi)發(fā)全工資，30天后發(fā)基本工資部分。
2、按出差管理辦法的規(guī)定辦理出差手續(xù)的；
3、按考勤管理辦法的規(guī)定，辦理外出登記手續(xù)的。
第四章薪資確定及異動(dòng)
第二十條新進(jìn)員工
新進(jìn)員工工資由用人部門(mén)、總經(jīng)辦按照《員工錄用申請(qǐng)表》、《員工職務(wù)工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》和實(shí)際情況提出薪資建議，報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理總經(jīng)理核準(zhǔn)。值班經(jīng)理、外聘，特聘員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，由執(zhí)行總經(jīng)理審核后，報(bào)酒店分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十一條薪資異動(dòng)
1、基于酒店業(yè)績(jī)成長(zhǎng)和社會(huì)消費(fèi)水平的變動(dòng)，以及員工工作年限形成的工資曲線，對(duì)于員工在工作上努力程度，員工崗位變動(dòng)時(shí)，有工資異動(dòng)必要時(shí)，可對(duì)員工工資實(shí)施加算或減算處理。包括定期調(diào)薪、特別調(diào)薪、升等/晉級(jí)調(diào)薪和降等/降級(jí)調(diào)薪以及工齡異動(dòng)、津貼異動(dòng)等異動(dòng)類(lèi)型。
2、定期調(diào)薪是酒店在以下情況下，對(duì)員工基本工資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)薪幅度由酒店執(zhí)行總經(jīng)理提出，報(bào)分管酒店領(lǐng)導(dǎo)審核，呈報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。酒店在每年把開(kāi)業(yè)后3個(gè)月的（第四個(gè)月的1日，）根據(jù)上一個(gè)年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率，并參照當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平變化等多項(xiàng)因素，由酒店提出底薪調(diào)整幅度。
3、特別調(diào)薪是指酒店對(duì)具備以下事由的員工工資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)薪幅度由員工所屬部門(mén)提出，呈報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之指定日期起實(shí)施。
4、員工現(xiàn)有工資水平與同行業(yè)工資水平落差過(guò)大，由部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況提出工資調(diào)整幅度。
5、某個(gè)員工在職期間職位發(fā)生變化，部門(mén)可向酒店提出底薪調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)考核后，按照《員工工資確定表》提出底薪調(diào)整幅度。
6、試用期轉(zhuǎn)正/晉級(jí)調(diào)薪，是對(duì)具備以下事由的員工進(jìn)行職級(jí)或職級(jí)上調(diào)，具體調(diào)薪幅度由員工所在部門(mén)，依照各工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)核后，填寫(xiě)《員工工資異動(dòng)單》附件交總經(jīng)辦審核，并報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。
1）工作業(yè)績(jī)突出；
2）專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)步顯著；
3）對(duì)酒店有卓越貢獻(xiàn)；
4）試用期屆滿，確有調(diào)薪必要的；
5）其它原因的職務(wù)異動(dòng)；
7、員工職級(jí)晉升按下列標(biāo)準(zhǔn)辦理；
1）原來(lái)支付的職務(wù)工資，高于所晉升職位等級(jí)中最低職級(jí)的職務(wù)工資時(shí)，仍按原職務(wù)工資在新的職等中重新歸入某個(gè)職級(jí)。如果所晉升職等中沒(méi)有與原職務(wù)工資相同的職級(jí)，則按相近的原則，歸入職務(wù)工資較高的職級(jí)。
2）原來(lái)支付的職務(wù)工資，未達(dá)到所晉升職等中最低職級(jí)的職務(wù)工資時(shí)，按所晉升職等中最低職級(jí)歸級(jí)。
3）降等/降級(jí)調(diào)薪是對(duì)具備以下事由的員工進(jìn)行職等或職級(jí)下調(diào)，具體調(diào)薪幅度由員工所在部門(mén)，依照各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)核后，填寫(xiě)《員工工資異動(dòng)單》，交總經(jīng)辦審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。
4）工作業(yè)績(jī)較差；
5）工作技能明顯不符合所任職等職級(jí)；
6）工作態(tài)度極其惡劣；
7）試用期屆滿，確有薪資下調(diào)必要的；
8）其他原因的職位異動(dòng)：
8、津貼異動(dòng)是對(duì)符合津貼給付或取消條件的某個(gè)員工，由總經(jīng)辦或員工所在部門(mén)，根據(jù)實(shí)際情況提出，并填寫(xiě)《員工工資異動(dòng)單》，呈執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。
9、工齡異動(dòng)是對(duì)符合工齡工資給付條件的某個(gè)員工，由其所屬部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況提出，填寫(xiě)《員工工資異動(dòng)單》，呈執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二十二條員工所領(lǐng)工資包括以下項(xiàng)目：
1、無(wú)論外聘、特聘、正常聘用的員工均為稅后工資。
2、社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人繳納部分
3、員工所領(lǐng)工資應(yīng)扣除符合酒店規(guī)定的各類(lèi)扣款。
第二十三條員工領(lǐng)取工資時(shí)，應(yīng)在工資單上簽字（蓋章）確認(rèn)。
1、每次領(lǐng)取現(xiàn)金工資時(shí)應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清，如發(fā)現(xiàn)金額不符，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出糾正要求，否則不予受理。
第二十四條員工工資體系的改變
酒店可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、管理情況的需要，需求對(duì)某部門(mén)的員工采取“計(jì)件/計(jì)時(shí)制”工資計(jì)算方式。
第五章附則
第二十五條附表：《員工薪資確定表》《工齡工資確定表》
第二十六條本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)屬于酒店總經(jīng)辦,并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)辦公會(huì)議審核，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。
薪酬管理暫行辦法 篇13
第一條本公司行政管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)從業(yè)人員的薪給實(shí)行職務(wù)給與制，按其所派職位及責(zé)任的輕重給與不同職等的薪給。
第二條本公司從業(yè)人員薪給由基本工資和職務(wù)工資兩部分組成，分為5職等，每職等分為三級(jí)，具體見(jiàn)表。
第三條薪組的薪點(diǎn)，本公司在適當(dāng)期內(nèi)予以調(diào)整。
第四條新派任各等職位人員，原則上均自所派任職位第一等級(jí)起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪級(jí)1至2級(jí)。
1、具工作經(jīng)驗(yàn)已超過(guò)該等所需專(zhuān)業(yè)工作3年以上。
2、具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅列的人才。
第五條各職位派任的資格，應(yīng)符合該職位“最低資格條件”的規(guī)定，其因工作需要，致派任者的資格未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期間，支給職位最低職等低一等薪給。權(quán)任以1年為原則，權(quán)任期滿成績(jī)合格者，可免除權(quán)任，并改支該職位職等的薪給。
第六條由低職等職位調(diào)任高職等職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位薪級(jí)；如原支薪已超過(guò)調(diào)任職位職等的第一級(jí)薪給，可改支較原一級(jí)的薪級(jí)。
第七條由高職等職位調(diào)任低職等職位工作，應(yīng)改支該低職等與原支薪點(diǎn)最接近的等級(jí)。
第八條職務(wù)待遇項(xiàng)目為：
1、基本工資；
2、職務(wù)工資；
3、加班費(fèi)；
4、獎(jiǎng)金；
5、補(bǔ)助費(fèi)。
第九條下列款項(xiàng)得從待遇項(xiàng)目中扣繳：
1、薪金所得稅；
2、產(chǎn)業(yè)工會(huì)會(huì)費(fèi)；
3、職工福利金及福利社的欠款；
4、員工保險(xiǎn)費(fèi)或人壽保險(xiǎn)費(fèi)；
5、食堂伙食費(fèi)；
第十條下列情況的薪金不予扣減：
1、依職員管理辦法規(guī)定請(qǐng)假者；
2、因公出差者；
3、奉調(diào)受訓(xùn)者；
4、奉派考察者。
第十一條新進(jìn)試用人員工發(fā)薪標(biāo)準(zhǔn)如下：（含基本工資和職務(wù)工資）
1、無(wú)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)者：
�、俑咧校ㄖ袑�(zhuān)）畢業(yè)者：600
�、诖髮W(xué)專(zhuān)科畢業(yè)：700
③大學(xué)本科畢業(yè)：800
�、艽T士研究生畢業(yè)：1200
2、有工作經(jīng)驗(yàn)者：
�、倬邆湟话愎ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)，高中（中專(zhuān)）文化程度：700—1000
�、诰邆浔竟拘枰墓ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)，大學(xué)專(zhuān)科文化，具備初級(jí)職稱(chēng)：800—1200
�、劬邆鋵�(zhuān)業(yè)技能，大學(xué)本科以上文化，具備中級(jí)以上職稱(chēng)：1500—2400
第十二條每月十日為職員薪金發(fā)放日。
第十三條每年元月一日為職員年度政績(jī)晉級(jí)基準(zhǔn)日。
第十四條職員加班依標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)，按月累計(jì)，于翌月發(fā)放。
第十五條職員年終獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象以12月15日在職人員為準(zhǔn)。服務(wù)未滿1個(gè)月者不予發(fā)給。
第十六條職員主動(dòng)申請(qǐng)辭職或因犯錯(cuò)誤被公司辭退者，不享受年終獎(jiǎng)金。
第十七條職工于年度中請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣：
1、事假、病假累計(jì)每積滿1日者，扣發(fā)半日薪金額的獎(jiǎng)金；
2、曠積累計(jì)每積滿1日者，扣發(fā)三日薪金額的獎(jiǎng)金。
第十八條職員初婚者，經(jīng)本人申請(qǐng)發(fā)給一定的薪金補(bǔ)助；職員的父母、配偶或子孫死亡時(shí)，經(jīng)本人申請(qǐng)發(fā)給一定的補(bǔ)助費(fèi)，其補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)另定。
第十九條職員家庭特別困難或遇到意外重大事故，本人可以申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，公司將視其困難程度，由工會(huì)給予相應(yīng)困難補(bǔ)助。
第二十條公司根據(jù)每年終贏利狀況，經(jīng)董事會(huì)核定，發(fā)給從業(yè)人員特別獎(jiǎng)金。
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