第1篇：高管人員薪酬管理制度

遼寧國能集團(tuán)(控股)股份有限公司

高管人員薪酬管理制度

第一章 總則

第一條 為使公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵約束機(jī)制，有效地調(diào)動高管人員的工作*，提升公司的經(jīng)營管理效益，特制定本薪酬管理制度。

第二條 本制度所指的高管人員為:

(一) 總經(jīng)理；

(二) 物流總監(jiān)、

(三) 技術(shù)總監(jiān)

(四) 行政總監(jiān)

(五) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

(六) 董事會秘書；

第三條 公司高管人員的薪酬以公司規(guī)模與績效為基礎(chǔ)， 根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和高管人員分管工作的職責(zé)和目標(biāo)，進(jìn)行綜合考量，確定年度薪酬收入。

第四條 公司高管人員薪酬的確定遵循以下原則:

(一) 堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，拉開檔次，杜絕平均主義；

(二) 實(shí)行收入水平與公司效益及工作目標(biāo)緊密結(jié)合， 同時與市場價值規(guī)律相符；

(三) 薪酬制定本著與公司長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則， 盡量杜絕短期行為，保障公司的長期穩(wěn)定發(fā)展；

(四) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)以公開、公正、公平為原則，以經(jīng)營規(guī)模、業(yè)績目標(biāo)、工作能力等為依據(jù)，既要有利于強(qiáng)化激勵與約束，又要符合公司的實(shí)際情況。

第二章 管理機(jī)構(gòu)

第五條 公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進(jìn)行考核并確定薪酬的管理機(jī)構(gòu)。

第六條 薪酬與考核委員會的工作包括以下內(nèi)容:

(一) 對公司高管人員薪酬管理提出方案或修改意見，審查、確認(rèn)高管人員年度績效考核目標(biāo)；

(二) 檢查公司高管人員的履行職責(zé)情況并對其進(jìn)行年度績效考評；

(三) 負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第三章 薪酬的構(gòu)成及確定

第七條 高管人員薪酬收入(年薪)由崗位*、績效*、年終獎勵 (經(jīng)營業(yè)績考核收入)三部分組成。計(jì)算公式:年收入(年薪)=*(崗位*+績效*)+年終獎勵

(一) 崗位*:依據(jù)職位價值、責(zé)任、能力、市場薪資行情等確定， 每月數(shù)量固定， 占*的70%。

(二) 績效*: 根據(jù)公司月度經(jīng)營結(jié)果及高管人員完成工作目標(biāo)的狀況確定。

(三) 年終獎勵:由董事會薪酬委員會根據(jù)公司年度經(jīng)營結(jié)果及高管人員完成工作目標(biāo)的狀況確定。

第八條 高管人員*標(biāo)準(zhǔn)

高管人員的*標(biāo)準(zhǔn) 職 務(wù) *標(biāo)準(zhǔn)(含稅) 崗位*(80%) 績效*(20%)

總經(jīng)理物流總監(jiān)2。4萬/月萬/月 2。0萬/月萬/月

技術(shù)總監(jiān)行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會秘書2。0萬/月萬/月 1。6萬/月萬/月 1。6萬/月萬/月 1。6萬/月萬/月

第九條 薪酬的發(fā)放

1、 *由公司代扣代繳個人所得稅后按月平均發(fā)放。

2、 年終獎勵根據(jù)公司年度經(jīng)營結(jié)果及高管人員完成工作目標(biāo)的狀況。由薪酬委員會提出方案， 提請董事會審議通過兌現(xiàn)。

第四章 考核與實(shí)施程序

第十條 在經(jīng)營年度開始之前， 高管人員應(yīng)根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標(biāo)制訂工作計(jì)劃和目標(biāo)，并與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，其中:總經(jīng)理、董事會秘書與董事會簽訂目標(biāo)責(zé)任書；各總監(jiān)與總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

第十一條 目標(biāo)責(zé)任書由薪酬與考核委員會根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標(biāo)及各高管人員所分管的工作提出， 按各高管人員的崗位職責(zé)由董事會結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)審核確認(rèn)。 目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)對高管人員的工作計(jì)劃與目標(biāo)中的各項(xiàng)內(nèi)容予以核定。

第十二條 高管人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。 在經(jīng)營年度中， 如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會有權(quán)調(diào)整高管人員工作計(jì)劃和目標(biāo)。

第十三條 薪酬與考核委員會對公司高管人員考評程序如下:

(一) 公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會作述職和自我評價；

(二) 薪酬與考核委員會按績效評價標(biāo)準(zhǔn) (主要為各高管人員簽署的年度目標(biāo)責(zé)任書)和程序，對高管人員進(jìn)行績效評價；

(三) 薪酬與考核委員會根據(jù)崗位績效評價結(jié)果及薪酬分配政策確定高管人員的報(bào)酬數(shù)額和獎勵方式。

第十四條 經(jīng)營年度結(jié)束后，在公司聘任的會計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后一個月內(nèi)，薪酬與考核委員會應(yīng)完成高管人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)果通知考核對象。

第十五條 高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向董事會提出申訴，由董事會裁決。

第十六條 高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給公司造成重大失誤的，應(yīng)予以扣罰績效收入。

遼寧國能集團(tuán)(控股)股份有限公司

2008年4月25日

第2篇：高管薪酬管理制度

xx 公司高層管理人員薪酬管理制度

為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，激發(fā)高管人員的工作積極*，加強(qiáng)目標(biāo)績效管理，特制訂本制度。 一、 1、 2、 制度； 二、

薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定 定義

本制度所指高管人員，其成員資格由公司下文確定；

本制度所指年薪制，是指對某一高管職位全年薪酬實(shí)行年度考核、總額控制的

公司高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定有以下幾種確定方式:

1、一般行政類高管職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司<薪酬管理制度>確定；

2、分子公司或*核算的業(yè)務(wù)部門的高管，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)與總額根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，與公司簽訂<目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書>后，實(shí)行合同薪酬；

3、*技術(shù)高管人員，可以由總經(jīng)理根據(jù)公司制度與行業(yè)要求，實(shí)行協(xié)議薪酬； 4、公司總經(jīng)理的薪酬與考核由董事會決定。

三、 1、

薪酬管理原則 目標(biāo)管理原則

公司高管人員不分行政管理、*技術(shù)、業(yè)務(wù)銷售各模塊，均實(shí)行目標(biāo)管理制度，所有高管都必須與公司簽訂<目標(biāo)管理責(zé)任書>或<目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書>，并以此作為績效考核的依據(jù)。 2、

新老業(yè)務(wù)區(qū)分原則

公司規(guī)定將年度任務(wù)目標(biāo)額的5%-10%作為確定年薪的區(qū)間，鑒于公司正處于高速成長階段，為鼓勵、支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，公司對有年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的高管，區(qū)分新老業(yè)務(wù)年薪確定標(biāo)準(zhǔn)，原則上成熟業(yè)務(wù)項(xiàng)目取下限，新開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目取上限。

具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目利潤及其他因素報(bào)董事會審批。

其中:非成熟業(yè)務(wù)項(xiàng)目的高管其總薪酬的60%作為固定*按月發(fā)放；

成熟業(yè)務(wù)項(xiàng)目的高管其總薪酬的40%作為固定*按月發(fā)放；

3、

年薪制和非年薪制相結(jié)合的原則

公司高管人員實(shí)行年薪制和非年薪制相結(jié)合的原則，年薪計(jì)算公式為: 某職位年薪總額=年度目標(biāo)任務(wù)額*60%*10%

將上式結(jié)果除以12個月，得到某職位的平均月薪，以平均月薪2000元(即年度目標(biāo)利潤40萬元)為分水嶺，劃分的結(jié)果如下: ①平均月薪2000元以上的高管，實(shí)行年薪制度； ②平均月薪2000元以下的高管，實(shí)行非年薪制度； 4、

月度考核、季度考核和年度考核相結(jié)合的原則

高管薪酬分固定薪酬與浮動薪酬兩部分，結(jié)合年薪制與非年薪制的特點(diǎn)，高管人員的考核對應(yīng)有不同的考核方式。

其中非年薪制的高管，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況，可以在年終按照一定比例提取年度目標(biāo)獎勵:

5、

績效費(fèi)用掛鉤原則

公司高管人員的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的報(bào)銷額度，在每月完成任務(wù)目標(biāo)60%以上的條件下，以當(dāng)月利潤(毛利)為標(biāo)準(zhǔn)，按照成熟業(yè)務(wù)項(xiàng)目取下限，新開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目取上限的規(guī)定，分年薪制和非年薪制實(shí)行不同比例的掛鉤:

①實(shí)行年薪制的高管可從當(dāng)月利潤中提取2%-5%作為下月公司/部門業(yè)務(wù)招待

費(fèi)用額；

②非年薪制度的高管可從當(dāng)月利潤中提取1%-3%作為下月公司/部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)用額； 同一分子公司/部門的高管，共享以上提取費(fèi)用，不重復(fù)計(jì)提。 6、

超額獎勵自主分配原則

公司高管人員年度目標(biāo)任務(wù)超額完成，可以提取任務(wù)超額獎勵，并可自主分配:

①實(shí)行年薪制的高管按照超額部分30%的比例提��； ②非年薪制度的高管按照超額部分20%的比例提��； 同一分子公司/部門的高管，共享以上提取費(fèi)用，不重復(fù)計(jì)提。 四、

高管薪酬結(jié)構(gòu)

公司高管人員根據(jù)年薪制與非年薪制的區(qū)別，薪酬結(jié)構(gòu)如下:

五、 1、 2、 3、

薪酬發(fā)放辦法

高管人員薪酬中的固定*部分，由人力資源部每月在*表中造冊發(fā)放； 非年薪高管的績效*，在每月績效考評以后，與固定*同時發(fā)放； 年薪制高管平時實(shí)行季度考核，完成半年度任務(wù)者，可以申請半年結(jié)算，最高

不超過半年度全薪的70%；

4、年薪制高管納入年度考核部分的薪酬，以及非年薪制高管年度目標(biāo)獎勵部分，在績效考核完成之后，最遲在本年度農(nóng)歷春節(jié)之前，按照目標(biāo)績效考評結(jié)果一次*發(fā)放。

第3篇：安保人員薪酬管理制度

保安員薪酬管理制度

為確保公司的正常工作秩序和財(cái)產(chǎn)安全，培養(yǎng)一支規(guī)范的、有較高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，增強(qiáng)保安人員的紀(jì)律*、積極*、主動*和責(zé)任感，現(xiàn)對保安薪酬制定如下規(guī)定:

1、薪酬結(jié)構(gòu):保安人員薪酬由基本*、出勤獎金、安全獎金、晚班補(bǔ)貼四部分組成。

2、基本*:保安人員月基本*為1000元。

3、出勤獎金:出勤獎金為10元/天，每月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，缺勤天數(shù)每月累計(jì)5天以上者扣發(fā)當(dāng)月全部出勤獎金。

4、安全獎金:安全獎金為300元/月，如發(fā)生偷盜事件將按以下標(biāo)準(zhǔn)予以扣發(fā):

(1)經(jīng)濟(jì)損失500元以下，相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月安全獎金100元；

(2)經(jīng)濟(jì)損失500元以上2000元以下，相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月安全獎金200元；

(3)經(jīng)濟(jì)損失2000元以上5000元以下，相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月全部安全獎金300元；

(4)經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，相關(guān)責(zé)任人除扣發(fā)當(dāng)月全部安全獎金外，另按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失額的10%予以賠償(從*中逐月扣發(fā))。

5、晚班補(bǔ)貼:保安人員晚班補(bǔ)貼為5元/晚，按實(shí)際晚班數(shù)計(jì)發(fā)。

6、法定節(jié)假日值班按日基本*的3倍計(jì)發(fā)。計(jì)算方法:月基本*為1000元，則日基本*為33。33元。法定節(jié)假日薪酬為基本*33。33元+2倍基本*66。66元，合計(jì)為100元/天。

1。薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)

1。1 薪酬構(gòu)成:公司的薪酬由基本*、績效*、崗位補(bǔ)貼、工齡*、餐費(fèi)補(bǔ)助構(gòu)成。

2。*薪金的確定

2。1 *的確定與聘用崗位對應(yīng)，實(shí)行以崗定薪的原則。崗位*級別按崗位的責(zé)任大小、重要程度等因素確定；

2。2 新員工薪金的確定，依據(jù)職位說明書規(guī)定的該職位的最基本任職條件，確定薪金，人事部與總經(jīng)理共同商量確定其*標(biāo)準(zhǔn)。

2。3 新聘用人員執(zhí)行一個月的試用期，在試用期執(zhí)行試用*(按其簽合同時簽訂的*)，轉(zhuǎn)正后執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)*。

4。5 工齡*:在職滿半年著享有50元工齡*，在職滿一年者享有100元工齡*，一次類推，5年封頂。

3。薪金的調(diào)整

3。1 新員工試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，按轉(zhuǎn)正*薪金。

3。2 職務(wù)晉升、下調(diào)與轉(zhuǎn)崗，按照新的項(xiàng)目崗位調(diào)整薪金。

4。薪酬發(fā)放

4。1 *(基本*+績效*+崗位*+餐補(bǔ))按出勤天數(shù)計(jì)發(fā)，日*按*(代班和電話補(bǔ)助除外)/30天計(jì)算；每月15日發(fā)放上個月的*，遇休息日順延，節(jié)假日提前發(fā)放；*發(fā)放采用銀行自動轉(zhuǎn)賬方式；遇特殊情況公司電話通知員工后，可以延期發(fā)放。

4。2 *發(fā)放的程序?yàn)?人事部根據(jù)員工當(dāng)月的考勤情況，編制員工*表報(bào)總經(jīng)理審批；總經(jīng)辦將審批后的*表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行*轉(zhuǎn)賬。

4。4 新進(jìn)員工第一月*或離職員工最后一月*根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)給付；離職員工在其辦理完離職手續(xù)后，人事部核算*后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金形式在3個工作日之內(nèi)結(jié)清其應(yīng)得*。

三、 福利管理制度

1。公司的福利由三部分組成:基本社會*福利、公司集體*福利、特殊*福利。

2�；�本社會*福利

員工每年享受國家法定假日共11天，詳細(xì)情況如下:(節(jié)假日輪流值班，以雙倍*結(jié)算)；

元 旦:1天(1月1日當(dāng)天)； 春 節(jié):3天(初一至初三)； 清明節(jié): 1天(4月1日當(dāng)天)； 勞動節(jié):1天(5月1日當(dāng)天)； 端午節(jié):1天(當(dāng)天)； 中秋節(jié):1天(當(dāng)天)； *節(jié):3天(10月1日-10月3日)

3。公司集體福利

3。1 防暑降溫費(fèi):為做好夏季防暑降溫工作，保*企業(yè)職工在工作中的身體健康，為員工提供必備的降溫用品，以實(shí)物形式發(fā)放。

3。2 取暖費(fèi):滿足員工冬季住房供熱的取暖補(bǔ)貼，根據(jù)實(shí)際情況制定并發(fā)放。

3。3 為慶祝員工過生日對員工定制蛋糕并表示慰問；

3。4 工作服:為統(tǒng)一員工職業(yè)形象，公司視崗位需要為員工定制夏季、冬季工作服各1套，一般每2年更換一次。

3。5 過節(jié)禮品發(fā)放:中秋節(jié)每人發(fā)放月餅一盒，春節(jié)發(fā)放200元購物卡或者現(xiàn)金。

3。6 代班津貼:3-8 人: 班長代班津貼100元， 電話補(bǔ)助50元。 9-15人: 班長代班津貼150元， 電話補(bǔ)助100元。16-20人: 班長代班津貼200元， 電話補(bǔ)助150元。

4。其他福利

4。1公司為鼓勵優(yōu)秀，對于各方面表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、貢獻(xiàn)較大的員工，為其提供獎金，獎金視情況而定。

4。2 公司為在職滿一年的員工提供200元獎金，9個月提供150元獎金，半年者提供100元的獎金，滿3個月50元的獎金。

四、考勤管理制度

1、保安人員作息制度

1。1每天工作時間為24小時執(zhí)勤，8小時制，三班倒；倒班時間分別是早班08:00-16:00，中班16:00-24:00，夜班24:00-08:00。

1。2保安員實(shí)行輪休，確保員工每周至少休息一日。

2、考勤辦法

。2。1建立考勤登記本，上班實(shí)行登記制度，每月最后一天匯總考勤情況，報(bào)公司；

2。2下列情況屬于違反勞動紀(jì)律:

遲到:上班無故晚到15分鐘；早退:下班無故提前15分鐘； 曠工:未經(jīng)請假不到或擅離職守或提前下班30分鐘；

偽造考勤記錄:以曠工論處，并視情節(jié)對當(dāng)事人處罰。

五、休假種類和假期待遇

(一)事假

1、事假必須事先申請，履行請假審批手續(xù)，經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。

2、事假未獲批準(zhǔn)擅自不來或者逾期未及時補(bǔ)辦手續(xù)者按曠工處理。

(二)病假

員工因病請假，需出示正規(guī)醫(yī)院*材料(醫(yī)生建議休假單、病歷)，一月五天以內(nèi)的，發(fā)放基本*的50%，超過五日者，按病假時間，按照事假處理。

(三)喪假

在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有三天有薪(基本*)喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。

(四)年休假

在公司任職滿一年者，在次年的年度假內(nèi)，可以享受七天有薪(基本*)年休假。

(五)婚假

在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪(基本*)婚假，婚假必須提前向上級領(lǐng)導(dǎo)申請并附上結(jié)婚*書復(fù)印件。

(三)休假假審批程序

1、休假時間在3天以內(nèi)者，不得遲于休假前1個工作日提交請假申請，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案后方可休假。

2、休假時間3-5天者，不得遲于休假前2個工作日提交請假申請，報(bào)總經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理審核備案，將工作與同事妥善交接后方可休假。

3、休假時間超過5天者，不得遲于3個工作日提交請假申請，經(jīng)總經(jīng)理審核、最后經(jīng)董事長批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案，并將工作與同事妥善交接后方可休假。

五、員工服裝管理規(guī)定

1 員工的服裝由公司項(xiàng)目管理部統(tǒng)一制作、購買、部門管-理-員負(fù)責(zé)對本部門、分公司所屬裝備的管理、檢查。

2 員工在工作時間內(nèi)必須按統(tǒng)一規(guī)定著裝，保持服裝整潔，下班后疊放整齊或用衣架掛好，嚴(yán)禁在上班時間以外穿工作服，嚴(yán)禁將工作服轉(zhuǎn)借他人，公司部門定期對員工著裝進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者給予處理。

3 如因工作原因造成服裝損壞，需由當(dāng)事人寫明損壞原因，項(xiàng)目主管簽字，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理同意后方可更換。

4 非因工作原因造成的工作服損壞，由當(dāng)事人自行承擔(dān)購買工服的費(fèi)用。

5 項(xiàng)目主管或裝備管理人員負(fù)責(zé)對各類員工的著裝進(jìn)行具體檢查并將其檢查內(nèi)容上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。

6 公司部門著裝要求:掛工作牌，著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服。 7 保安員著裝要求:掛工作牌，全身著統(tǒng)一制服，扎皮帶，系領(lǐng)帶，戴帽。

8 保潔員著裝要求:掛工作牌，著公司統(tǒng)一發(fā)放的服裝。

9 員工5月1日和10月1日為夏冬裝換季時間，更換工服時，需由領(lǐng)用人將工服清洗干凈，交還項(xiàng)目管理部后，由項(xiàng)目管理部下發(fā)各分公司，再由其下發(fā)至有關(guān)項(xiàng)目及人員。如有特殊情況，視當(dāng)時情況而定。

10 如員工辦理離、辭職手續(xù)時，需將工作服洗凈后交回，并作為離、辭人員完善手續(xù)之一，項(xiàng)目主管在本人離開項(xiàng)目時，應(yīng)在手續(xù)上寫明。裝備有遺失或人為損壞者，照價賠償。

11 服裝等物品的使用期及賠償按項(xiàng)目管理部報(bào)價表執(zhí)行。

12 公司的服裝代表公司的形象，員工必須精心護(hù)理，不得故意損壞，未到規(guī)定換領(lǐng)時間而損壞的服裝按公司規(guī)定處理。

六、離職批準(zhǔn)制度

1、一般正式員工提出離職，需提前一個月填寫<離職申請表>，經(jīng)班長批報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后轉(zhuǎn)交給人力資源部，為員工辦理相關(guān)手續(xù)。

2、班長提出離職，需提前兩個月填寫<離職申請表>，上交項(xiàng)目經(jīng)理批報(bào)，總經(jīng)理簽字同意后交給人力資源部，為員工辦理相關(guān)手續(xù)。

五、員工離職經(jīng)辦程序:

1、工作文件交接清楚，服裝及工牌交接，服裝未清洗或者未洗干凈，扣除相應(yīng)洗衣費(fèi)，工牌丟失扣除15元。

2、清算*:如果離職*不滿一月(試用期)以現(xiàn)金形式在手續(xù)交接清楚的三個工作日內(nèi)發(fā)放，如果滿三個月下個月15號*一次結(jié)清；

3、人事部將離職員工材料(員工履歷表、勞動合同、辭職報(bào)告)整理按月存檔備案