企業(yè)戰(zhàn)略分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投融資；戰(zhàn)略；分析

中圖分類號(hào)： F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X（2023）010-000-02

在企業(yè)發(fā)展中需要保持企業(yè)投融資發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致，在企業(yè)成長(zhǎng)過程中一般會(huì)采用集中投資和采用內(nèi)部融資為主的戰(zhàn)略，在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，集中化投資是企業(yè)發(fā)展中最為重要的戰(zhàn)略發(fā)展模式。在企業(yè)走向才成熟以后會(huì)采取多元化戰(zhàn)略模式，由此可見企業(yè)投融資戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展策略。所以說企業(yè)必須要發(fā)展好企業(yè)投融資戰(zhàn)略。

一、企業(yè)投融資戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀分析

在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前提下，財(cái)務(wù)管理的方法和理論已經(jīng)取得了重要的進(jìn)步，但是從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為復(fù)雜的情況下看，財(cái)務(wù)管理只是適用于以往的企業(yè)發(fā)展情況，因此找出一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略必須要從企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理出發(fā)，以企業(yè)投融資戰(zhàn)略方法為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)理論和方法進(jìn)行全面完善。在我國(guó)已經(jīng)有很多學(xué)者開始對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

上世紀(jì)我國(guó)企業(yè)管理學(xué)家，首次提出將財(cái)務(wù)管理理論擴(kuò)展到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，要讓財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略相互結(jié)合。學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義大體為，為了保證企業(yè)資金有效運(yùn)行流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要在保證企業(yè)全面發(fā)展的情況下對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全方位長(zhǎng)期性的規(guī)劃，以保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以正常運(yùn)行。在企業(yè)資金運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中和企業(yè)最為密切且效果最為明顯的便是投融資戰(zhàn)略。

（二）投融資戰(zhàn)略分析

通過上述說明我們不難發(fā)現(xiàn)和企業(yè)總體戰(zhàn)略最為密切的便是資金的籌集與投放，所以說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最核心的部分便是投融資戰(zhàn)略，但是就目前研究情況來(lái)看，我國(guó)對(duì)投融資戰(zhàn)略分析方面尚不全面。尤其是改革開放以前，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定的滯后性，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的企業(yè)多數(shù)的資金都是靠國(guó)家政府撥款，所以企業(yè)很少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，所以說企業(yè)在投融資戰(zhàn)略管理上存在一定的缺陷。在改革開放以后中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速騰飛到因?yàn)橹�前�?duì)企業(yè)投融資戰(zhàn)略分析存在一定滯后性，因此我國(guó)企業(yè)投融資戰(zhàn)略分析存在一定滯后性。

二、企業(yè)投融資戰(zhàn)略類型分析

企業(yè)戰(zhàn)略一般包括四種類型即：企業(yè)戰(zhàn)略一體化、企業(yè)加強(qiáng)型戰(zhàn)略、企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)防御型戰(zhàn)略這四種。企業(yè)戰(zhàn)略的主要組成部分是投融資戰(zhàn)略，它和企業(yè)的發(fā)展密不可分，并且投融資戰(zhàn)略可以還分為三種類型。

（一）擴(kuò)張性投融資戰(zhàn)略

擴(kuò)張性投融資戰(zhàn)略主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)迅速擴(kuò)展為目的的，它的開展要在企業(yè)一體化戰(zhàn)略的前提下開展下去，在投融資戰(zhàn)略實(shí)施過程中為了保證其正常運(yùn)行必須要將多數(shù)的資金進(jìn)行留存，而對(duì)于在企業(yè)擴(kuò)展存在的資金短缺的情況必須要及時(shí)的對(duì)資金進(jìn)行籌集。在籌集過程中不是采用企業(yè)股權(quán)籌集而是采取負(fù)債的方式。

（二）穩(wěn)定性投融資戰(zhàn)略

穩(wěn)定性投融資戰(zhàn)略的實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效不斷提高和資金規(guī)模穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，它具有一定的穩(wěn)定擴(kuò)展的性質(zhì)。在實(shí)施穩(wěn)定性投融資戰(zhàn)略的時(shí)候，一般會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行優(yōu)化和配置，做好提高企業(yè)資金高效利用率的工作，在整個(gè)過程中，一般是將企業(yè)利潤(rùn)的累積作為企業(yè)穩(wěn)定擴(kuò)展的重要基礎(chǔ)資金來(lái)源。“適度資金負(fù)債、中度的經(jīng)濟(jì)收益、適度分配”等特征是穩(wěn)定性投融資戰(zhàn)略實(shí)施的重要特性。

（三）防御型投融資戰(zhàn)略

防御型投融資戰(zhàn)略是防止財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)和保證投融資戰(zhàn)略實(shí)施的重要方法，實(shí)行防御型投融資戰(zhàn)略主要目的是減少財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生幾率，防御型投融資戰(zhàn)略一般將減少現(xiàn)金利用作為防御型的主要任務(wù)�？梢圆扇∠鳒p的方式和盤活存量資金的方式，來(lái)節(jié)約企業(yè)成本，做好人力資源管理工作，從而增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這個(gè)方案的制定主要的特點(diǎn)為“低負(fù)債、低收益和高利潤(rùn)分配”。不論是那種方案的實(shí)施都遵循著一定的規(guī)律，那就是在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，選擇合適的投融資方案。

三、企業(yè)投融資戰(zhàn)略主要管理內(nèi)容分析

因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上常常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞，尤其是企業(yè)投融資戰(zhàn)略方面，所以說企業(yè)投融資戰(zhàn)略得到了很多人的關(guān)注。人們從資金投放和籌集方面對(duì)企業(yè)投融資進(jìn)行分析，并且還對(duì)融資的目的方面進(jìn)行了全面分析，主要有，投資規(guī)模、投資方向以及投資結(jié)構(gòu)等方面研究。并且還對(duì)投資效果進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)投資效果會(huì)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如果不能按照規(guī)定時(shí)間和規(guī)模對(duì)所有的資金進(jìn)行規(guī)劃必定會(huì)影響投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）企業(yè)投資戰(zhàn)略分析

企業(yè)戰(zhàn)略主要是從企業(yè)戰(zhàn)略的投資方向以及投資規(guī)模進(jìn)行分析的，并且還有符合資源優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)要求，企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，它對(duì)企業(yè)的有限資源和資金分配有著重要的決定意義。企業(yè)戰(zhàn)略主要包括固定資產(chǎn)投資方向和企業(yè)規(guī)模設(shè)定等方面，還有就是企業(yè)對(duì)外擴(kuò)大投資等。企業(yè)投資戰(zhàn)略還包括對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)�？傊�企業(yè)投資展覽會(huì)包含很多方面。

（二）企業(yè)融資戰(zhàn)略分析

在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中投融資戰(zhàn)略是不可缺少的一部分，因?yàn)槠髽I(yè)融資不僅是企業(yè)戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件，并且籌集的資金還對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生影響，從而波及到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)融資戰(zhàn)略要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金籌集整體目標(biāo)和整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行籌劃，以達(dá)到提高企業(yè)提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。具體資金籌集實(shí)施計(jì)劃不是企業(yè)融資戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)融資戰(zhàn)略是時(shí)刻企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷變動(dòng)的，它具有一定的靈活性和可靠度，并且企業(yè)融資戰(zhàn)略還可以降低企業(yè)的總資產(chǎn)投資成本。投資戰(zhàn)略的實(shí)施必須要在保證企業(yè)融資效益和企業(yè)整體融資的方法基礎(chǔ)上，來(lái)完成的。

（三）投融資戰(zhàn)略管理程序分析

投融資戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略很相似，企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理程序一般包括三部分，投融資戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)�？傮w來(lái)說，企業(yè)投融資戰(zhàn)略必須在企業(yè)戰(zhàn)略的總目標(biāo)以及企業(yè)外部環(huán)境因素來(lái)制定相應(yīng)的措施，設(shè)計(jì)好總體戰(zhàn)略方案。在投融資戰(zhàn)略實(shí)施過程中，要對(duì)投資方案進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，并且還要和企業(yè)制定的目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的矯正從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性。在企業(yè)實(shí)施投融資戰(zhàn)略方案以后，要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行全方位控制，及時(shí)的修訂投融資戰(zhàn)略。不論怎樣企業(yè)投融資戰(zhàn)略必須要在和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，不能讓企業(yè)投融資戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略中獨(dú)立出來(lái)，要始終將企業(yè)投融資戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述我們可以看到財(cái)務(wù)管理和投融資戰(zhàn)略的研究是本文主要的研究對(duì)象，本文從企業(yè)投融資戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀分析、企業(yè)投融資戰(zhàn)略類型分析和企業(yè)投融資戰(zhàn)略主要管理內(nèi)容分析等方面來(lái)幫助企業(yè)分析企業(yè)投融資戰(zhàn)略。從這三方面看不論怎樣要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)合理的采用企業(yè)投融資戰(zhàn)略方法是必要的前提，并且整個(gè)企業(yè)投融資戰(zhàn)略中對(duì)企業(yè)投融資形式的選用必須要結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣才能保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)戰(zhàn)略分析范文第2篇

企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)概念早在二十世紀(jì)初期就漸漸開始實(shí)行起來(lái)，到二十世紀(jì)六十年代時(shí)開始逐漸發(fā)展起來(lái)，從初步的理論形成階段、經(jīng)典理論整理階段、競(jìng)爭(zhēng)理論實(shí)踐階段和現(xiàn)在的適合當(dāng)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段、通過各個(gè)階段的逐步發(fā)展可以了解到企業(yè)管理戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展中是至關(guān)重要的，是和企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一前進(jìn)的。

1.初步的理論形成階段對(duì)于早期的企業(yè)管理理論主要是研究企業(yè)中各要素對(duì)企業(yè)的影響，以及這些要素之間相互影響的問題。通過早期學(xué)者的研究確立了企業(yè)的基本管理職能主要是計(jì)劃管理、組織管理、指揮管理、協(xié)調(diào)控制管理。而計(jì)劃管理是整體管理中的重中之重，更是最基本的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。企業(yè)管理工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)造組織的品質(zhì)，如何將企業(yè)與環(huán)境組織相適應(yīng)可以作為現(xiàn)代戰(zhàn)略企業(yè)研究的方向。

2.經(jīng)典理論整理階段對(duì)于經(jīng)典理論整理階段，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨著理論整理的發(fā)展逐漸形成，不斷壯大，管理的理念不斷深化和提高，管理的規(guī)�；�要求不斷形成，逐漸的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理從初期的單一形式逐漸形成多元化的管理模式，企業(yè)管理理論的整理階段要注重研究與環(huán)境形式的內(nèi)外相互的結(jié)合研究。其中分為設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展管理戰(zhàn)略理念，對(duì)企業(yè)的整體實(shí)力和機(jī)制有一個(gè)明確、清晰、合理的管理方針；對(duì)計(jì)劃確立一個(gè)合理的可控制、有意識(shí)的過程；對(duì)管理目標(biāo)、項(xiàng)目情況和預(yù)算狀態(tài)有一定的分析，確定企業(yè)在發(fā)展過程中的行業(yè)地位，保證企業(yè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析和競(jìng)爭(zhēng)地位；對(duì)戰(zhàn)略的基本形成有一個(gè)合理的信息處理能力、獲取相關(guān)知識(shí)、確立認(rèn)知能力；對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理相應(yīng)的學(xué)習(xí)觀點(diǎn)有一定的了解，對(duì)市場(chǎng)所處的自然環(huán)境和不可預(yù)知能力有一定的判斷力，通過了解和學(xué)習(xí)，逐漸認(rèn)識(shí)到環(huán)境組織的復(fù)雜程度，有助于確立相對(duì)合適的解決辦法；對(duì)于組織文化可以提高企業(yè)整體管理的人員的思想培養(yǎng)的提高；對(duì)政治因素的處理要保證合理的關(guān)注相關(guān)利益；對(duì)于企業(yè)管理中合理的分析方法和使用技巧可以對(duì)外界環(huán)境有一定的影響，管理者可以通過自己處理問題的思路合理的應(yīng)對(duì)和解決；對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理權(quán)利問題上的研究主要針對(duì)各個(gè)方面的意見進(jìn)行分析和判斷，從而確定合理的戰(zhàn)略意圖；對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略文化體系的研究主要是組織各種合理的因素進(jìn)行整合，從而發(fā)揮合理的作用效應(yīng)，其整體效果不會(huì)超過企業(yè)整體戰(zhàn)略理論和企業(yè)文化問題；對(duì)于企業(yè)環(huán)境與結(jié)果上的研究主要針對(duì)如何可以提高人們現(xiàn)有的環(huán)境，從而獲得更加受人關(guān)注的組織生態(tài)情況和結(jié)果，從而獲得結(jié)構(gòu)與環(huán)境綜合的統(tǒng)一。

3.競(jìng)爭(zhēng)理論實(shí)踐階段合理的將企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)布局、企業(yè)核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略資源發(fā)展相互結(jié)合起來(lái)。通過運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)布局進(jìn)行合理的分析，將結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心能力、結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略資源的發(fā)展相互適應(yīng)，創(chuàng)造合理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)踐階段提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模式，通過培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找較為有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這需要企業(yè)長(zhǎng)期而持久的基礎(chǔ)發(fā)展，在企業(yè)結(jié)構(gòu)的大框架下，合理的組合和分配，從而獲得合理的有一定代表性的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際方式，再利用合理的企業(yè)管理運(yùn)行方式提高企業(yè)的管理獨(dú)立運(yùn)行能力，從而保證企業(yè)的整體實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的理論延伸和發(fā)展

在競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展過程中，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)日趨明顯，環(huán)境情況的變化程度和發(fā)展程度是不可以預(yù)知的，這造成了在實(shí)際規(guī)劃管理過程中，如何可以提高企業(yè)戰(zhàn)略上的行為和意圖，保證戰(zhàn)略矛盾不受到產(chǎn)業(yè)的影響，防止相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到產(chǎn)業(yè)鏈上的依賴，在企業(yè)管理上要合理的控制企業(yè)的戰(zhàn)略矛盾，明確高層管理在適應(yīng)性學(xué)習(xí)過程中戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。注重多元化轉(zhuǎn)型過程，利用生態(tài)基礎(chǔ)理論、動(dòng)態(tài)分析方法、成本分析法等方法確定合理的戰(zhàn)略分析方法，從而用于管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中遇到的各種問題，保證行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展和良好創(chuàng)新性的突破，創(chuàng)新思想的建立可以保證企業(yè)管理戰(zhàn)略的合理利用，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)性發(fā)展。

三、結(jié)論

企業(yè)戰(zhàn)略分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略；新時(shí)期

引言

新形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)越來(lái)越高的會(huì)計(jì)管理要求，提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的提出與實(shí)施，并不是偶然產(chǎn)生的，它是經(jīng)濟(jì)社會(huì)向前發(fā)展的必然產(chǎn)物，同時(shí)也是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者之間的相互融合與發(fā)展，如何有效并且合理利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須解決的一個(gè)問題。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是近些年來(lái)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理層面的一個(gè)概念，它指的是協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定，并實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，可以站在戰(zhàn)略角度進(jìn)行思考與分析，在向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客提供擁有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息的同時(shí)，還為本企業(yè)提供戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

二、新形勢(shì)下我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀調(diào)查

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)與應(yīng)用的重視程度不夠

全球信息化是一把雙人劍，它給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論必須結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的實(shí)際進(jìn)行普及，并加以合理利用，只有這樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)才可以同國(guó)際社會(huì)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念接軌。當(dāng)前，我國(guó)絕大部分的企業(yè)還沒有具備良好的戰(zhàn)略管理意識(shí)，面對(duì)這種情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理理論的推廣，已成為當(dāng)前重要的研究方向和研究目標(biāo)。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前企業(yè)中擁有的位置

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不是一種創(chuàng)立時(shí)間較早的專業(yè)，而是近年來(lái)剛興起的一種新興專業(yè)，但它卻是現(xiàn)代化企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提條件。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這種情況還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到新形勢(shì)下社會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)管理的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有重大影響力，它可以影響并決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的發(fā)展走向以及戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，各大企業(yè)必須努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)的影響，并適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，形成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念，并運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際當(dāng)中，將原有的內(nèi)部管理模式加以改進(jìn)，以全新的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜形式帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

三、新形勢(shì)下我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求

（一）立足于我國(guó)國(guó)情建立起一套符

合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略管理體系管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中非常重要的一部分，它存在時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，并且運(yùn)用也相當(dāng)廣泛，同時(shí)簡(jiǎn)單方便，已經(jīng)不少企業(yè)在應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合體，面對(duì)信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該有足夠的理由引起企業(yè)的重視。組織研究會(huì)計(jì)專業(yè)的有關(guān)專家根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情建成培訓(xùn)中心，對(duì)人們進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有關(guān)教育，把人們已經(jīng)熟悉并掌握的管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及社會(huì)學(xué)等專業(yè)推向更高發(fā)展高度，提高認(rèn)識(shí)，建成一套先進(jìn)科學(xué)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。

（二）充分利用信息技術(shù)提高的條件

發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)新時(shí)期是一個(gè)全球信息化的時(shí)代，企業(yè)的信息系統(tǒng)逐漸向國(guó)際市場(chǎng)靠攏，這給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了相當(dāng)好的外部環(huán)境，信息技術(shù)的發(fā)展?jié)M足了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基本技術(shù)要求。企業(yè)要對(duì)信息資源進(jìn)行整合，將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，把握好相互之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，相互借鑒。各大企業(yè)內(nèi)部之間也要實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的技術(shù)把握好市場(chǎng)信息，不斷提高企業(yè)的辦事效率與決策能力，不斷提高企業(yè)的快速適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化的能力。

四、企業(yè)信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相互之間的整合

（一）構(gòu)建戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略

跟企業(yè)有關(guān)聯(lián)的信息成千上萬(wàn)，其中有很多都是沒用價(jià)值的信息，不但擠占了有價(jià)值的信息資源的空間，還帶來(lái)了信息污染。在還沒有完成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)信息的整合之前，把無(wú)用的信息剔除出去，按照不同分類進(jìn)行詳細(xì)整理，發(fā)揮出有用信息的最大價(jià)值使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)趨向完美。第一，將戰(zhàn)略計(jì)劃的模型納入到原有的程序當(dāng)中，把所有的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)也通通排列到里面。如果對(duì)近期的信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，則將預(yù)算系統(tǒng)分為兩部分，一部分是長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)算，另一部分是短期的戰(zhàn)略預(yù)算。第二，建立一套科學(xué)的合理的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以此推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的順利進(jìn)行，通過對(duì)戰(zhàn)略定位進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析，從而牽出成本的成因分析，并最終獲得價(jià)值鏈的分析，在這些相互聯(lián)系的程序當(dāng)中逐漸建立一套戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（二）納入ERP系統(tǒng)

信息技術(shù)整合的系統(tǒng)性在原本的系統(tǒng)上大大提高，工作的效率也得達(dá)到很大提升，若把ERP系統(tǒng)運(yùn)用到其中，將會(huì)起到事半功倍的效果。ERP系統(tǒng)的工作原理其實(shí)并不復(fù)雜，僅僅運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)ERP去實(shí)現(xiàn)價(jià)格統(tǒng)一，各種類型信息資源的及時(shí)反饋，以此為企業(yè)提供準(zhǔn)確的各種信息數(shù)據(jù)。（三）依靠企業(yè)信息數(shù)據(jù)，調(diào)整企業(yè)全局的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)簡(jiǎn)單來(lái)講就是一個(gè)“倉(cāng)庫(kù)”，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)具有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和管理為一體的形式，擁有儲(chǔ)存和管理數(shù)據(jù)的功能，如今廣泛運(yùn)用于社會(huì)的各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，在大中型企業(yè)當(dāng)中尤為廣泛�？墒窃瓉�(lái)的數(shù)據(jù)庫(kù)并沒有全局共享功能，導(dǎo)致了資源浪費(fèi)。如今的信息技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，并建立功能多樣的數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，這是一個(gè)企業(yè)成功與否的重要依據(jù)之一。

五、新形勢(shì)下企業(yè)如何充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用

（一）加大投資力度，提高戰(zhàn)略管理會(huì)

計(jì)人員的知識(shí)技能水平如今在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，隨著各項(xiàng)技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作不管是在工作質(zhì)量還是在工作效率上都得到了很大程度的提高，同時(shí)，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略管理也大幅度地提高了會(huì)計(jì)工作的水平。但在目前的形勢(shì)下，企業(yè)怎樣在日常運(yùn)營(yíng)管理中充分發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用是企業(yè)迫切需要面對(duì)并解決的問題。充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用一個(gè)非常重要的前提是加大資金投入，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門的知識(shí)、技能培訓(xùn)。雖然當(dāng)前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員中有一部分的水平很高，但是縱觀全局，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員整體水平還是參差不齊，這直接導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到充分的施展，制約著企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也制約著會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，從而影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，企業(yè)必須加大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)。

（二）主動(dòng)吸收、借鑒戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起來(lái)比較簡(jiǎn)單，很容易并且很容易的被人們所理解接受，操作起來(lái)也非常簡(jiǎn)單，所以目前已經(jīng)逐漸被我國(guó)各大企業(yè)所應(yīng)用。比如，某個(gè)城市在以此業(yè)績(jī)的考核評(píng)定中，將按勞分配的傳統(tǒng)分配制度和企業(yè)員工的崗位責(zé)任制緊緊聯(lián)系在一起，同時(shí)把與企業(yè)員工的出勤率考慮在其中，這種做法很有效的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行了控制。

（三）加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究

對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究不是單靠一方的行動(dòng)努力可以達(dá)成的，企業(yè)必須緊緊依靠政府以及高校的力量，相互合作，共同探討。雖然西方發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中有很好的經(jīng)驗(yàn)，但是我國(guó)有自己的國(guó)情，這決定著我國(guó)的企業(yè)也有自己的特點(diǎn)，所以完全照搬照抄西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)是不現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)前，我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)將立足點(diǎn)放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，完善企業(yè)自身管理制度，結(jié)合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，重新審視現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，建立起一套符合企業(yè)自身發(fā)展的具有企業(yè)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著全球化時(shí)代的到來(lái)，信息環(huán)境非常不穩(wěn)定，既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，企業(yè)一定要抓住這個(gè)機(jī)遇不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，著眼于未來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然當(dāng)前困難重重，但是企業(yè)也應(yīng)該做好打硬仗的準(zhǔn)備，堅(jiān)定目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部配合，共同奮斗，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一定會(huì)更好的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中并為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉楠.新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2023(07).

[2]程暢.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策影響[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2023(01).

企業(yè)戰(zhàn)略分析范文第4篇

［關(guān)鍵詞］企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略鐘;動(dòng)態(tài)博弈

1 引 言

戰(zhàn)略鐘是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的一種工具，這種模型為企業(yè)的管理人員和咨詢顧問提供了思考競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略往往與周圍企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān),因此,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下保持企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰,應(yīng)當(dāng)結(jié)合周圍企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行自身戰(zhàn)略的策劃。企業(yè)自身的戰(zhàn)略可以分為：低價(jià)低值戰(zhàn)略、低價(jià)戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中差異化戰(zhàn)略以及失敗的戰(zhàn)略六大類。

低價(jià)低值戰(zhàn)略(如圖1中的途徑1)：采用這一戰(zhàn)略是在降低理解附加值的同時(shí)降低價(jià)格,這時(shí)企業(yè)關(guān)注的是對(duì)價(jià)格非常敏感的細(xì)分市場(chǎng)；在這樣的市場(chǎng)之內(nèi),即使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到他們所消費(fèi)的產(chǎn)品具有低附加值,但他們不能或不愿購(gòu)買高價(jià)高附加值的產(chǎn)品,因?yàn)楫a(chǎn)品所包含的基本效用和功能是一致的。低價(jià)戰(zhàn)略(途徑2)：也即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,是在保持自身產(chǎn)品質(zhì)量不變的情況下降低價(jià)格以取得優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略；使用這種戰(zhàn)略的企業(yè)只有取得了某方面的成本優(yōu)勢(shì),才能取得利益�；旌蠎�(zhàn)略(途徑3)：在很多市場(chǎng)上,單純使用一種戰(zhàn)略很難保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在此狀態(tài)下,企業(yè)采取混合戰(zhàn)略更有利于提升自身優(yōu)勢(shì)；如果企業(yè)能同時(shí)獲得成本領(lǐng)先和差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),則回報(bào)將是巨大的。差異化戰(zhàn)略(途徑4)：以相同的戰(zhàn)略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供可接受的價(jià)格或通過稍高的價(jià)格提高收入。集中差異化戰(zhàn)略(途徑5)：以高價(jià)為用戶提供更高的使用價(jià)值。失敗的戰(zhàn)略(途徑6、途徑7、途徑8)：途徑6、途徑7、途徑8均在不同程度上損害了消費(fèi)者利益,從長(zhǎng)期看,企業(yè)將會(huì)虧損。

2 戰(zhàn)略博弈

2.1 有限階段戰(zhàn)略博弈

假設(shè)在競(jìng)爭(zhēng)博弈中共有兩個(gè)企業(yè),企業(yè)A和企業(yè)B,則其動(dòng)態(tài)博弈矩陣可分析如圖2所示。

圖2反映的是企業(yè)A與企業(yè)B的兩階段動(dòng)態(tài)博弈過程。也就是說企業(yè)B的戰(zhàn)略選擇總是基于企業(yè)A的戰(zhàn)略選擇而制定的,反過來(lái),企業(yè)A的戰(zhàn)略選擇也要依據(jù)企業(yè)B的戰(zhàn)略改變而相應(yīng)改變；兩企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)依存互相影響。首先從企業(yè)A的戰(zhàn)略選擇開始分析,當(dāng)企業(yè)A選擇途徑1(低價(jià)低值戰(zhàn)略),企業(yè)B選擇途徑2(低價(jià)戰(zhàn)略)更為有利；當(dāng)企業(yè)A選擇途徑2,企業(yè)B選擇途徑3(混合戰(zhàn)略)更為有利,它比途徑2具有更高的附加值；當(dāng)企業(yè)A選擇途徑3,企業(yè)B選擇途徑4(差異化戰(zhàn)略)更有利,它的價(jià)格雖高,但提供的附加值也隨之上升,追尋的是另一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)；當(dāng)企業(yè)A選擇途徑4,則企業(yè)B選擇途徑5更有利,以高價(jià)為用戶提供更高的使用價(jià)值；當(dāng)企業(yè)A選擇途徑5,企業(yè)B選擇途徑4更有利；當(dāng)企業(yè)A選擇途徑6、途徑7、途徑8中的任意一個(gè),企業(yè)B只要選擇最為簡(jiǎn)單的途徑1即可,因?yàn)槠髽I(yè)A的選擇必將導(dǎo)致其自身的破產(chǎn)。反過來(lái),當(dāng)企業(yè)B采取了相關(guān)的戰(zhàn)略后,企業(yè)A也將采取同上的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略,兩者的戰(zhàn)略相互影響,相互滲透；多階段的博弈過程只不過是以上博弈過程的一個(gè)循環(huán)重復(fù)。

因此企業(yè)A與企業(yè)B的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略博弈過程是一個(gè)不斷變化,互相影響的過程,沒有哪一個(gè)固定不變的戰(zhàn)略模式可以伴隨企業(yè)發(fā)展的始終。同樣,多個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與兩個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇博弈過程大體一致,多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程具體可以表現(xiàn)為一個(gè)進(jìn)化博弈的過程。

2.2 無(wú)限階段戰(zhàn)略博弈

考察兩企業(yè)的無(wú)限階段戰(zhàn)略博弈過程。以A企業(yè)的途徑選擇作為起點(diǎn),兩企業(yè)的無(wú)限戰(zhàn)略博弈過程可以分為6種不同的博弈過程。最后兩者的博弈過程陷入選擇途徑4與途徑5的交叉死循環(huán)當(dāng)中,如圖3所示：

可以看到,企業(yè)A與企業(yè)B兩個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)博弈穩(wěn)定狀態(tài)是交替選擇途徑4與途徑5,最終均為生產(chǎn)高價(jià)值、高附加值的產(chǎn)品。因此,從長(zhǎng)期看,企業(yè)生產(chǎn)高價(jià)格、高附加值的產(chǎn)品更為有利。然而,現(xiàn)實(shí)中的情況是,除了途徑6、途徑7、途徑8,每個(gè)生產(chǎn)的戰(zhàn)略途徑都有一定數(shù)量的企業(yè)。很多企業(yè)由于規(guī)模有限,無(wú)法與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只能在大企業(yè)的夾縫中生存,在低端或細(xì)分市場(chǎng)上攫取一定的利潤(rùn)；顯然,這樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是無(wú)法與大企業(yè)相抗衡的,因?yàn)榇笃髽I(yè)可以一直處于最優(yōu)的途徑4、途徑5,以達(dá)到較高的利潤(rùn)。

即使大企業(yè)可以通過生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)選擇對(duì)自己最有利的途徑4或途徑5來(lái)獲取更多的利潤(rùn),企業(yè)仍然有能力通過減少博弈競(jìng)爭(zhēng),而使自己的收益更大。可以看到,從單個(gè)企業(yè)來(lái)看,在選擇途徑5時(shí)刻意提高價(jià)格、減少附加值會(huì)使企業(yè)更加有利。在企業(yè)的不斷競(jìng)爭(zhēng)中,很難達(dá)到提高價(jià)格、減少附加值的目的,這就需要企業(yè)之間組成利益共同體,結(jié)盟,統(tǒng)一規(guī)定市場(chǎng)上應(yīng)該有的價(jià)格及附加值,這樣,最優(yōu)策略就可以趨于穩(wěn)定了。在有限次博弈中,任何一個(gè)結(jié)盟中的企業(yè)單方面退出結(jié)盟便可以獲取超額利潤(rùn)；然而,在長(zhǎng)期的無(wú)限次博弈中,任何一個(gè)違反盟約的企業(yè)都將受到其他企業(yè)的聯(lián)合打擊而不敢違反盟約；因此,長(zhǎng)期中,企業(yè)的結(jié)盟是可行的,這樣可以維持途徑5,并提高價(jià)格、減少附加值,達(dá)到一個(gè)更大化的利潤(rùn),減少了因企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的中間成本。

企業(yè)戰(zhàn)略分析范文第5篇

沒有哪一年像2023年一樣,整個(gè)中國(guó)直銷業(yè)對(duì)前景都滿懷信心、期望,并根據(jù)企業(yè)的自身情況決定發(fā)展思路,沒有企業(yè)對(duì)發(fā)展出現(xiàn)遲疑、倒退的現(xiàn)象。

但整個(gè)行業(yè)的發(fā)展并不等于企業(yè)就有著相同的思路和共同的目標(biāo),外資強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、外資新晉企業(yè)、內(nèi)資強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、內(nèi)資新晉企業(yè)、拿牌企業(yè)和非拿牌企業(yè),都有著不同的取向和關(guān)注焦點(diǎn)。

通過整理,我們可以得出結(jié)論,整個(gè)中國(guó)直銷業(yè)在2023年的規(guī)劃中,提及率最高的是品牌、硬件、軟件、規(guī)范、產(chǎn)品和市場(chǎng)政策,海外市場(chǎng)也逐漸成為熱點(diǎn)。

有一點(diǎn)必須要肯定,那就是在不同的規(guī)劃取向中,我們能看出中國(guó)直銷業(yè)已經(jīng)形成了成熟的企業(yè)邏輯和商業(yè)邏輯。即在關(guān)注市場(chǎng)的同時(shí)更關(guān)注企業(yè)自身的管理、品牌和文化,并為企業(yè)發(fā)展制定短期和長(zhǎng)期的規(guī)劃――2023年同樣是眾多企業(yè)“二五計(jì)劃”或“三五計(jì)劃”實(shí)施的第一年。

核心戰(zhàn)略排座次

2023年直銷企業(yè)最關(guān)心什么?根據(jù)30家直銷企業(yè)的2023年戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計(jì)我們可以看出,市場(chǎng)政策最受關(guān)注,30家企業(yè)中有15家企業(yè)提都出了市場(chǎng)政策的規(guī)劃,占到了50%。排在市場(chǎng)政策之后的,分別是產(chǎn)品(9家)、硬件、管理和品牌(各8家)、軟件和海外市場(chǎng)(各6家)、規(guī)范和社會(huì)責(zé)任(各3家)。

市場(chǎng)政策成為最多選擇其實(shí)并不意外,畢竟企業(yè)的存在是需要用業(yè)績(jī)來(lái)說話的。然而頗為讓人意外的是,規(guī)范和社會(huì)責(zé)任成了倒數(shù)的選擇。雖然絕大部分企業(yè)都有提規(guī)范和社會(huì)責(zé)任,但放到戰(zhàn)略目標(biāo)上的并不多,這有可能是在行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)候,追求業(yè)績(jī)的動(dòng)力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和社會(huì)地位的考慮。

最有意思的是在管理這一戰(zhàn)略選擇上,8家企業(yè)中僅有嘉康利一家外資企業(yè),其他7家主要是內(nèi)資企業(yè),其中三生、太陽(yáng)神、安惠、隆力奇和康力等都是中生代和新生代中的佼佼者,這體現(xiàn)了這些企業(yè)在發(fā)展層面上的共似性。

產(chǎn)品依然是焦點(diǎn),共有9家企業(yè)選擇,其中天獅、新時(shí)代和尚赫都是在中國(guó)發(fā)展多年的老牌企業(yè),目標(biāo)是豐富產(chǎn)品線,而如新、美樂家、歐瑞蓮和嘉康利則是將其更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引到中國(guó)市場(chǎng),而康力則是新開盤線,需要增加對(duì)市場(chǎng)有沖擊力的產(chǎn)品。

有8家企業(yè)希望加強(qiáng)硬件建設(shè),其中完美、玫琳凱兩家企業(yè)是因?yàn)闃I(yè)績(jī)變得非常龐大,不僅需要產(chǎn)能擴(kuò)大,還需要豐富配套設(shè)施,如物流等;康寶萊、太陽(yáng)神、中脈和綠之韻則屬于業(yè)績(jī)有非常大的上升空間,要做提前準(zhǔn)備;美羅是重新出山,為新市場(chǎng)打基礎(chǔ),華林則是為正式進(jìn)入直銷行業(yè)做準(zhǔn)備。

在品牌建設(shè)方面,一個(gè)新的亮點(diǎn)是新時(shí)代將品牌戰(zhàn)略提上了議事日程,而三生則是在升級(jí)其戰(zhàn)略后將品牌建設(shè)推了出來(lái),金士力的“大健康”策略繼續(xù)和天士力集團(tuán)掛勾,華林在正式進(jìn)入直銷業(yè)之前就已經(jīng)籌劃了品牌戰(zhàn)略,無(wú)限極更是為品牌戰(zhàn)略做了一年多的精心準(zhǔn)備。至于安利,品牌戰(zhàn)略是其維護(hù)多年的重點(diǎn)了。

軟件方面有兩家企業(yè)需要特別注意,玫琳凱和天獅的信息化建設(shè)都取得了突出的成就,其中玫琳凱“E計(jì)劃”中的訪客自動(dòng)分配系統(tǒng),已現(xiàn)解決直銷業(yè)與電子商務(wù)沖突的端倪,而天獅的全球化信息化建設(shè)對(duì)每一個(gè)試圖建立全球市場(chǎng)的內(nèi)資企業(yè)都有參考價(jià)值。

企業(yè)步入多元化時(shí)代

直銷企業(yè)存在著成立時(shí)間、實(shí)力規(guī)模、資本性質(zhì)的不同,而企業(yè)的老板、職業(yè)經(jīng)理人又有著文化、風(fēng)格的差異,在中國(guó)直銷業(yè)走向健康發(fā)展,經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)寬松之后,上述的不同和差異也將會(huì)體現(xiàn)得越來(lái)越明顯。統(tǒng)計(jì)結(jié)果也證明了這一點(diǎn),30家企業(yè)中竟沒有一家的戰(zhàn)略規(guī)劃是完全相同的。

如安利的200億業(yè)績(jī)和進(jìn)入直銷業(yè)不久的新企業(yè)相比,不可能要求他們對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有著相同的思維,即使是同樣加強(qiáng)硬件建設(shè),其規(guī)模量級(jí)也是大為不同的――多元化成為必然。

在多元化的過程中,企業(yè)釋放的市場(chǎng)信號(hào)將變得極為重要,譬如新晉企業(yè)是不可能和安利去比實(shí)力的,那么比什么呢?我們?cè)诒P點(diǎn)30家企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候,可以看到一些由差異化帶來(lái)的吸引力,如人才標(biāo)準(zhǔn)要求的不同,產(chǎn)品規(guī)劃方向的不同,市場(chǎng)政策走向的不同,文化建設(shè)的不同……正是因?yàn)檫@些不同讓各種實(shí)力、層次的企業(yè)都能贏得屬于自己的市場(chǎng)。

流行計(jì)劃年

2023年,眾多企業(yè)的“二五計(jì)劃”、“三五計(jì)劃”開始進(jìn)入第一個(gè)執(zhí)行年,這些企業(yè)集中在華人企業(yè)或內(nèi)資企業(yè),其中只有無(wú)限極是“三五計(jì)劃”,其他推行的都是“二五計(jì)劃”,包括:三生、太陽(yáng)神、羅麥、綠之韻。

推出長(zhǎng)期規(guī)劃的企業(yè)占到了盤點(diǎn)企業(yè)的1/6,數(shù)量并不算太多,但這五家企業(yè)同時(shí)都在2023年進(jìn)入自身規(guī)劃的“二五計(jì)劃”和“三五計(jì)劃”的第一年就非常巧合了――這實(shí)際上從側(cè)面了反應(yīng)了這些以內(nèi)資為主的企業(yè)都面臨過相同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,實(shí)行“二五計(jì)劃”的四家企業(yè)不約而同地把企業(yè)正式運(yùn)營(yíng)的時(shí)間定在了立法年。

雖然有著相同的遭遇,但這四家企業(yè)的經(jīng)歷卻是不同的,從其“二五計(jì)劃”的規(guī)劃就可以清晰地看出企業(yè)發(fā)展的階段。三生公司的重點(diǎn)已經(jīng)鎖定在了企業(yè)的內(nèi)部管理和長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)上面,顯示了企業(yè)已經(jīng)成功走過了初期的積累,迎來(lái)了提升的階段;太陽(yáng)神直銷事業(yè)部已經(jīng)成長(zhǎng)為太陽(yáng)神集團(tuán)的重要一員,目光已經(jīng)放在了管理和硬件提升上;綠之韻起步稍低,目前的重點(diǎn)是牌照和海外市場(chǎng),而羅麥則還在尋找其市場(chǎng)突破口。

企業(yè)類型分布

為了更直觀地觀察企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,記者將30家企業(yè)粗略地分成了6個(gè)類型,分別是排頭兵、追趕者、老牌企業(yè)、中生代、新生代、試水者。