第一篇：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理策略探究

摘要：中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理是其發(fā)展的方向標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。由于中小企業(yè)自身規(guī)模的局限性，企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案制定、執(zhí)行和有效監(jiān)督反饋機制仍然存在較大的問題，因此，解決這些問題是促進(jìn)中小企業(yè)制定自身戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)的重要手段。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；措施分析

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，各行各業(yè)中科技的因素越來越突出，企業(yè)間的競爭也越來越激烈。要在激烈的競爭中實現(xiàn)自身的發(fā)展，企業(yè)必須制定自身的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，保證企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨白熱化，企業(yè)的戰(zhàn)略管理面臨著更加困難的局面和復(fù)雜的問題。同時，日趨激烈的行業(yè)競爭環(huán)境讓各行各業(yè)的企業(yè)特別是中小企業(yè)不得不重新審視自身的戰(zhàn)略形式。在中小企業(yè)的實際發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者逐漸認(rèn)識到，隨著企業(yè)發(fā)展得越來越成功，企業(yè)越遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方案，企業(yè)由上層至下層的管理控制越來越背離原始的設(shè)置，正式規(guī)范的計劃和理性的產(chǎn)業(yè)分析越來越偏離原始的道路。中小企業(yè)不得不在動態(tài)競爭環(huán)境中進(jìn)行各種各樣的戰(zhàn)略管理試驗，不斷調(diào)整策略以滿足企業(yè)的高速發(fā)展。其中部分中小企業(yè)甚至懷疑戰(zhàn)略管理是否已過時。企業(yè)在長期的競爭發(fā)展過程中面臨著不斷地打破自身的“破殼發(fā)展”之中，競爭優(yōu)勢不斷被競爭對手趕超與破壞，因此，企業(yè)高層必須做出快速反應(yīng)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，對自身進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，才能取得一定的比較優(yōu)勢，保障自身的持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)領(lǐng)先業(yè)績不是通過保持競爭優(yōu)勢獲得的，而是不斷地調(diào)整自身，在尋找新的競爭優(yōu)勢來源中保持的。競爭環(huán)境的變化對戰(zhàn)略理論的發(fā)展提出了新形勢變化的高要求。因為傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方法已經(jīng)無法解釋和解決動態(tài)戰(zhàn)略性互動問題，必須不斷調(diào)整戰(zhàn)略管理以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，舍棄傳統(tǒng)規(guī)范和正式的戰(zhàn)略計劃思想，積極探索新的思想來源。

二、戰(zhàn)略管理缺失原因

（一）戰(zhàn)略理解與方案不足

戰(zhàn)略管理是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施的重要保障。然而中小企業(yè)由于自身規(guī)模以及管理者自身眼界的限制，不能清晰地規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和未來，也不能夠充分認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，忽視戰(zhàn)略管理，甚至出現(xiàn)抵觸戰(zhàn)略管理的情緒。再加上對自身資源缺乏正確的認(rèn)識，對競爭環(huán)境缺乏合理的分析，導(dǎo)致最終戰(zhàn)略決策失敗。通常，中小企業(yè)的成立與發(fā)展是基于當(dāng)?shù)啬撤N資源缺乏和市場機會的出現(xiàn)，但大多企業(yè)往往不具備全局的眼光和長期的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營活動具有短期性的特點，只追求眼前的一時利益，填飽自身的腰包，而對企業(yè)的未來的發(fā)展則考慮較少，導(dǎo)致無法獲得長期的發(fā)展?jié)摿�和長期的經(jīng)濟效益。在企業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)展的機遇和風(fēng)險像一把雙刃劍一樣共存，大多數(shù)的中小企業(yè)出于自身的局限性，并沒有意識到風(fēng)險的存在，更沒有一定預(yù)備措施預(yù)防風(fēng)險的出現(xiàn)，僅憑感覺或借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，沒有自身獨立思考與經(jīng)驗的總結(jié)，對危機缺少預(yù)判意識和能力，都加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。中小企業(yè)的成立和發(fā)展多數(shù)是為了滿足市場的短期需求，其自身具備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平具有很大的局限性，要想取得長期的發(fā)展和規(guī)模的擴大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想取得長期的發(fā)展進(jìn)步，獲得長期的經(jīng)濟效益，必須對企業(yè)的發(fā)展策略、拓展方式等經(jīng)營活動進(jìn)行長期性的全面規(guī)劃，樹立自身的競爭核心力，制定適合企業(yè)發(fā)展特征的戰(zhàn)略方案。中小企業(yè)管理組織渙散，主要采取粗放式的組織管理，嚴(yán)重缺乏管理技能。需要對員工進(jìn)行專業(yè)而系統(tǒng)的管理能力培訓(xùn)，組建自身的管理部門，從而制定適合中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、策劃、方式方法等，并在實踐不斷調(diào)整完善，保證企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。同時中小企業(yè)需要客觀而準(zhǔn)確的認(rèn)識自身的資源優(yōu)勢、劣勢，把握企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境狀況，在戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略實施方法等方面入手制定全面的戰(zhàn)略方案，從而把握企業(yè)發(fā)展機會，排除相關(guān)風(fēng)險，實現(xiàn)人才和技能的雙發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，避免了長期發(fā)展的盲目性，有效整合和利用有限資源，彌補中小企業(yè)在資金和資源上的不足

（二）企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足

在我國的中小企業(yè)中，家族性特征十分明顯，多數(shù)的中小企業(yè)都由家族人員共同經(jīng)營管理，企業(yè)的管理經(jīng)營活動有家庭成員商量決定，導(dǎo)致企業(yè)的政策戰(zhàn)略受到企業(yè)主自身知識水平和見識的限制，容易出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的情況。此外，長期如此的發(fā)展模式會導(dǎo)致企業(yè)人員想當(dāng)然地認(rèn)為戰(zhàn)略管理的執(zhí)行是主管人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，自身只是普通員工，不是“他們家人”，跟自己沒有多大關(guān)系，造成戰(zhàn)略管理的執(zhí)行不力狀況。這種觀點是很錯誤的一種思想認(rèn)識，戰(zhàn)略方案的制定主要依靠高層領(lǐng)導(dǎo)，而戰(zhàn)略的執(zhí)行則需要企業(yè)內(nèi)所有員工的共同合作的，沒有員工的參與任何戰(zhàn)略都是空中樓閣。此外，部分中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏足夠的重視，戰(zhàn)略管理可能只是自己的一種模糊表述，缺乏明確的文件規(guī)范和指導(dǎo)，員工對企業(yè)戰(zhàn)略更無從知曉，落實起來相對困難，這也是導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行力弱的一個重要原因。

（三）戰(zhàn)略機制控制力不足

中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模有限，本身局限性較大，缺乏基本的管理技能，管理系統(tǒng)建立很不完善，造成了很多中小企業(yè)缺乏完整戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng)，沒有足夠的能力對戰(zhàn)略的實施進(jìn)行有效的控制，并且戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督反饋人員缺失，無法及時修正相關(guān)戰(zhàn)略以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這一系列的狀況共同導(dǎo)致了中小企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行自由散漫，效果堪憂。目前在部分中小企業(yè)中已經(jīng)認(rèn)識到此類問題的存在，他們選擇模仿大型企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營，但是沒有從實際出發(fā)，用來解決自身問題的特殊性，只是生搬硬套，根本無法形成自身的戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略執(zhí)行更是天方夜譚。此外，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中。部分中小企業(yè)拘泥于一種管理模式，死守某個階段的成功經(jīng)營，對外部市場變化缺乏足夠的敏銳性，戰(zhàn)略管理與執(zhí)行只能取得一時的效果，無法實現(xiàn)長期的發(fā)展壯大。

三、提高戰(zhàn)略管理措施建議

（一）強化企業(yè)戰(zhàn)略觀念

觀念是深入企業(yè)每一位員工骨髓的共同認(rèn)識，中小企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的有效性，就必須強化企業(yè)的戰(zhàn)略觀念。把握自身長期目標(biāo)，形成企業(yè)自身的核心競爭力，建立長期的發(fā)展戰(zhàn)略，并對員工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，讓其將企業(yè)的戰(zhàn)略管理與自身的發(fā)展緊密結(jié)合，強化企業(yè)戰(zhàn)略觀念。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須樹立自身的核心競爭力，并為此建立可持續(xù)的戰(zhàn)略理念，實現(xiàn)自身有效資源的合理組合和優(yōu)化，準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位，最大化實現(xiàn)企業(yè)的價值轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展源泉動力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力度

員工是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理具體執(zhí)行者。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行能力是由員工的工作實踐決定，因此，必須提高企業(yè)員工的戰(zhàn)略管理意識，通過激勵措施等手段調(diào)動員工參與戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性和主動性。同時，要求員工從客戶的利益點出發(fā)，提高自身研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、市場應(yīng)變能力，以滿足客戶的需求。中小企業(yè)的發(fā)展必須變中求進(jìn)，規(guī)避各種風(fēng)險，在不斷自我否定中認(rèn)識內(nèi)外環(huán)境的變化，時刻保持清醒的頭腦，保證戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，才能推動企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）有效監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行狀況

隨著時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，市場發(fā)展瞬息萬變，產(chǎn)業(yè)的融合和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變不斷發(fā)展變化，中小企業(yè)的盈利點也處于不斷的變化之中。在多變的發(fā)展環(huán)境中，將“環(huán)境-戰(zhàn)略-組織”三者協(xié)調(diào)一致是中小企業(yè)完成企業(yè)戰(zhàn)略管理和不斷創(chuàng)新的保障。這就需要企業(yè)對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行實時的監(jiān)督反饋，不斷分析戰(zhàn)略執(zhí)行情況，做出合理調(diào)整。

四、結(jié)語

戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理仍然存在著戰(zhàn)略理解與方案不足、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足、戰(zhàn)略機制控制力不足等問題，需要強化企業(yè)戰(zhàn)略觀念、加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力度、有效監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行狀況，以實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐鵬,揭筱紋.基于中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略能力研究[J].城市發(fā)展研究,2008(06).

[2]羅文標(biāo),程功.基于核心能力的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)多價值鏈整合[J].商業(yè)時代,2008(05).

[3]葉志桂,顏光華.戰(zhàn)略選擇與小企業(yè)競爭優(yōu)勢[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理,2023(12).

[4]劉宏偉,任學(xué)鋒.高技術(shù)小企業(yè)內(nèi)生成長戰(zhàn)略[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2023(05).

作者：石功雨 單位：云南大學(xué)旅游文化學(xué)院

第二篇：石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略

［提要］戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競爭的日益激烈而產(chǎn)生的，它是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的成本戰(zhàn)略。石油企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不相適應(yīng)、企業(yè)具備降低成本空間的情況下參與國際競爭的必然選擇。通過分析實施戰(zhàn)略成本管理的成本原則和存在的問題，提出石油企業(yè)成本管理策略、樹立先進(jìn)的成本管理理念、加強項目的成本控制、完善成本預(yù)算機制，提升石油企業(yè)國際競爭力。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；成本管理；策略分析

一、戰(zhàn)略成本含義

20世紀(jì)80年代英國學(xué)者西蒙最早提出戰(zhàn)略成本的概念，其研究方向主要是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，其目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有用的成本信息，主要是對成本管理視野和方法的拓寬，如成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析等。美國管理會計學(xué)者波特提出了戰(zhàn)略觀點，《戰(zhàn)略成本管理》一書的作者�？耸箲�(zhàn)略管理更加具體化。戰(zhàn)略成本管理的目的是采用一系列的方法來提高成本管理的戰(zhàn)略地位和降低成本，其本質(zhì)是運用“成本優(yōu)勢”取代單純的“成本降低”。戰(zhàn)略成本的管理主要運用戰(zhàn)略管理的思想，以戰(zhàn)略的角度和時空觀來對成本形成與控制進(jìn)行管理。戰(zhàn)略成本管理的理論與方法體系和戰(zhàn)略管理的理論方法相適應(yīng)，其提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，其主要管理方式就是針對企業(yè)進(jìn)行成本信息的分析與利用，并貫穿于整個管理過程。戰(zhàn)略成本管理的目的不是單純的降低成本去進(jìn)行市場的競爭，而是在戰(zhàn)略管理的過程中提供每一關(guān)鍵步驟的戰(zhàn)略性成本信息，將信息的分析應(yīng)用于管理決策，有利于形成競爭優(yōu)勢和有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)，并且有助于企業(yè)想形成良好的成本管理機制，加強市場的控制。石油企業(yè)是傳統(tǒng)型資源采掘企業(yè)，在同樣的油價和相同的生產(chǎn)規(guī)模下，降低成本成為了企業(yè)提高效益的根本途徑。石油行業(yè)國際上競爭十分激烈，我國的石油企業(yè)處于開采的中后期，加強成本戰(zhàn)略管理有助于將企業(yè)的發(fā)展納入市場經(jīng)濟競爭的大潮中，有助于推動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，有助于企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，因此加強石油企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，恰逢其時。

二、石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點分析

與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，在生產(chǎn)經(jīng)營方面石油企業(yè)有其獨有的特點，比如其發(fā)展成本多少就主要取決于當(dāng)今石油資源量、技術(shù)水平等因素，并且其成本還會隨著開采難度增大、油氣資源匱乏而逐漸增高，從而對石油企業(yè)的成本管理工作構(gòu)成一定的挑戰(zhàn)，為對當(dāng)前我國石油企業(yè)成本管理工作開展進(jìn)一步的研究，首先我們就必須對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點有一個明確的認(rèn)識。我國石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點總體而言體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，生產(chǎn)對象為深埋于地下的油氣資源，從而造成了油氣生產(chǎn)周期長、勘探、開采成本高；其次，在油氣開采后期，隨著開采難度的增加，開采成本也逐漸提升，對石油企業(yè)成本管理控制工作造成了一定的難度。但從科技發(fā)展角度來看，科技的創(chuàng)新帶動了油氣開采效率的提升，使其開采難度大大降低，這就使成本的有效控制得以實現(xiàn)；最后，油氣開采對技術(shù)創(chuàng)新的需求較大，且開采場地多在野外作業(yè)。為此，企業(yè)需要在技術(shù)研發(fā)、場地處理等方面投入較大的成本支出。

三、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理原則

（一）系統(tǒng)性。

戰(zhàn)略成本的管理包含多個部分，主要有業(yè)績評價、實施戰(zhàn)略成本控制、編制戰(zhàn)略成本計劃、成本預(yù)測與決策的展開、成本信息的收集、目標(biāo)的確定等多個方面，它們相互聯(lián)系、互相作用、最終組成一個整體，這就是戰(zhàn)略管理成本的系統(tǒng)性。因此，戰(zhàn)略成本管理要想做好就要將其各個組成部分當(dāng)作一個系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各組成部分，將總體戰(zhàn)略當(dāng)成最終目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的完善。

（二）戰(zhàn)略性。

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理不是一個短期的管理過程，而是一個長期的、持續(xù)的、動態(tài)的管理過程，它不是只針對管理成本的高低，而是將企業(yè)系統(tǒng)的協(xié)同當(dāng)作成本管理的主要方式，以系統(tǒng)的完善來創(chuàng)造持續(xù)降低的企業(yè)成本，將競爭優(yōu)勢發(fā)揮到最大。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作主要為戰(zhàn)略管理服務(wù)，它是一個長期的、循環(huán)的過程，在這個過程中來關(guān)注成本的變化，加強企業(yè)競爭中的地位，將成本持續(xù)降低。

（三）競爭性。

戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中重要的一部分，其主要目標(biāo)就是通過系統(tǒng)自身的有效運行來幫助企業(yè)管理層制定正確的、有競爭力的戰(zhàn)略方案，將企業(yè)的發(fā)展推向更高的水平，在市場中形成更大的優(yōu)勢。市場是一個開放、公平、競爭的市場，只有產(chǎn)品有優(yōu)勢、成本有優(yōu)勢、服務(wù)有優(yōu)勢就會吸引大量的關(guān)注，因此戰(zhàn)略成本管理是否達(dá)到實際目的、是否有利于公司發(fā)展，是否使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，成為了戰(zhàn)略成本管理是否完善的指標(biāo)。

（四）激勵性。

戰(zhàn)略成本管理是一種人工管理系統(tǒng)，需要人的積極參與，如果缺乏激勵性則不能調(diào)動人的創(chuàng)造性和主動性。激勵本身不具有強制性，但能夠在客觀上促使人的欲望，使人自覺的、努力的工作。因此，企業(yè)要有一套良好的激勵機制，按照總體戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行責(zé)任的劃分以及考核指標(biāo)的建立，這樣才能使企業(yè)按照預(yù)先的規(guī)劃前進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人在管理中起到主導(dǎo)的作用，只有調(diào)動人的積極性才能使企業(yè)充滿活力，使工作實到實處，保障總體的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實施。

四、石油企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念缺乏。

觀念支配著管理工作如何開展，決定著管理方法和管理策略的實施，影響著管理質(zhì)量的高低。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)接受了“以人為本”的發(fā)展理念，但是管理者由于長期受以往觀念制約，新觀念并沒有落到實處，員工為主體的觀點并沒有受到行政管理者認(rèn)可，行政管理者在踐行以人為本的發(fā)展理念上還是存在著忽視員工的老觀念，沒有把員工真正當(dāng)作成本管理工作的主體，去調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性和激發(fā)他們的創(chuàng)造性。

（二）項目成本控制問題。

企業(yè)都是利益優(yōu)先，而成本控制存在于項目各個環(huán)節(jié)之中，其也存在著不同程度的問題。

1、投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。

第一，日益競爭激烈的石油行業(yè)，投標(biāo)單位不計成本的相互壓低報價，使得造價高于成本價，施工方為了獲取利益，在成本上盡量壓低，嚴(yán)重影響了石油工程的質(zhì)量；第二，投標(biāo)市場管理不規(guī)范，到處存在拉幫結(jié)派、走后門、找門路的問題，無法保證競標(biāo)市場的公平透明。

2、項目評估環(huán)節(jié)存在的問題。

項目評估是企業(yè)通過評估進(jìn)行相關(guān)成本的預(yù)算、效益測算，然后根據(jù)評估結(jié)果編制一系列指標(biāo)、合同等。當(dāng)前，市場上項目評估主要存在的問題：項目評估沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每個企業(yè)都有自己的思路與方法；為了使得項目評估效益最大化，違反國際政策，侵害國家和職工利益。

3、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題。

第一，沒有完善的項目成本核算制度，造成了核算的簡單化，造成了成本費用計算偏差，實際成本與預(yù)算成本無法統(tǒng)一，不能滿足成本分析和考核的需要；第二，成本管理不到位，在施工中不進(jìn)行分階段成本計算、核對，對設(shè)計方案隨意變更，造成了成本與預(yù)算偏差。合同的管理不夠規(guī)范，在施工中無法嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)問題就相互推諉，甚至鬧上法庭；第三，工作人員成本意識差，領(lǐng)導(dǎo)對成本管理不夠重視，沒有一套完整的成本管理規(guī)范，問題責(zé)任制不明確，造成了工作人員花錢不思考，有出現(xiàn)問題也沒事的普遍思想。

4、考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題。

績效考核制度不完善，造成了工程結(jié)算很長時間之后績效考核無法跟上，造成員工的不滿意。還有獎懲機制的不透明，有的人獎金多有的人獎金少，各有怨言，打擊工作積極性，損害企業(yè)長遠(yuǎn)利益。

（三）成本預(yù)算機制不健全。

企業(yè)預(yù)算就是企業(yè)進(jìn)行未來一段時間的財務(wù)支出與收入統(tǒng)計，并依據(jù)預(yù)算的合理規(guī)劃制定企業(yè)未來一段時間或者項目的戰(zhàn)略。當(dāng)前，預(yù)算管理已被應(yīng)用于各大企業(yè)的財務(wù)管理中，并且在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。但是，在實際情況中，由于各種各樣的原因，企業(yè)預(yù)算管理不能夠在財務(wù)管理中正確的發(fā)揮其作用，使得企業(yè)的預(yù)算管理達(dá)不到實際想要的結(jié)果，其主要問題有：對預(yù)算管理機制認(rèn)識不足、企業(yè)預(yù)算編制與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不一致、缺乏嚴(yán)格有效的預(yù)算考核機制、預(yù)算執(zhí)行情況反饋不及時等，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。

五、石油企業(yè)成本管理策略分析

（一）樹立先進(jìn)的成本管理理念。

先進(jìn)的成本管理理念不是一成不變的，而是與時俱進(jìn)的，只有這樣才能使公司的決策與社會發(fā)展相適應(yīng)，并實現(xiàn)長期高效的穩(wěn)定發(fā)展。因此，要加強學(xué)習(xí)，將企業(yè)的成本管理與當(dāng)前社會發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)造屬于企業(yè)自身的特色管理模式。首先，要明確效益第一，將成本意識放到突出的位置，對于不必要的投入要及時制止，對責(zé)任人要賞罰分明，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；其次，樹立以人為本的管理觀念，以人為本的管理模式就是運用柔性的方式去管理人力資源，依靠人的內(nèi)心心理和行為規(guī)律，對管理對象實施軟控制，使他們內(nèi)心順暢的同時激發(fā)其內(nèi)心潛力和創(chuàng)造精神。

（二）加強項目的成本控制。

加強項目的成本控制，首先要加強投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理，加強對投標(biāo)市場的分析，不打無準(zhǔn)備的仗。結(jié)合本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或者其他企業(yè)數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的壓價預(yù)警機制，確保造價最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本；其次，以科學(xué)合理原則做好項目評估工作。將項目細(xì)分，分部分項編制，測算項目的盈利水平，然后編寫項目責(zé)任合同，將利潤、成本、管理費用等與考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)。還要完善工程施工環(huán)節(jié)的成本控制，加強項目內(nèi)部的控制，明確崗位責(zé)任制、各項目審批制、施工現(xiàn)場安全管理制、工作績效考核制、合同管理制等等，嚴(yán)格落實執(zhí)行規(guī)章制度，這是規(guī)范高效施工的重要保證；最后要嚴(yán)格遵循目標(biāo)責(zé)任制中各項指標(biāo)，認(rèn)真核對、精確計算并認(rèn)真審查，將其作為項目績效考核的依據(jù)。然后根據(jù)獎懲辦法，對責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處理，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示。

（三）完善成本預(yù)算機制。

第一，企業(yè)要加強對成本預(yù)算的認(rèn)知，將企業(yè)的預(yù)算管理當(dāng)成解決財務(wù)相關(guān)問題的突破口，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，使得財務(wù)管理人員有繼續(xù)更新知識為企業(yè)培養(yǎng)一批有用的預(yù)算管理人才；第二，企業(yè)預(yù)算編制要與企業(yè)戰(zhàn)略管理流程相一致，要在企業(yè)預(yù)算管理中以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局出發(fā)，進(jìn)行預(yù)算編制。此外，企業(yè)預(yù)算編制還要結(jié)合市場因素，根據(jù)市場需求進(jìn)行變化，因為它是對企業(yè)未來一段時間支出和收入的統(tǒng)計，需要針對市場存在的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，機遇要把握；第三，建立科學(xué)有效的信息反饋機制，預(yù)算信息反饋機制可以加強企業(yè)預(yù)算的控制，更加明確實際工作中與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的偏差并及時作出調(diào)整。目前，市場發(fā)展千變?nèi)f化，如果企業(yè)的發(fā)展不能緊跟市場作出調(diào)整，那么就會被市場拋棄，而信息反饋機制可以根據(jù)市場變化實時進(jìn)行對比，修正偏差，為企業(yè)前行找到正確方向。

六、結(jié)語

當(dāng)前處在新一輪的改革時期，各行各業(yè)都加強了創(chuàng)新的力度，石油企業(yè)作為老牌的傳統(tǒng)行業(yè)，面對新時期的變革發(fā)展，存在許多的問題，因此在改革中一定要有的放矢。在完善成本管理中，要從大局出發(fā)，以企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，使成本管理成為推動企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)中重要的力量，在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］巴棟，曹紅英.試論如何完善石油企業(yè)的成本管理模式［J］.科技創(chuàng)業(yè)家，2023.9.

［2］郭振.石油企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀分析與策略［J］.財經(jīng)界，2023.5.

［3］劉瑾言.新時期石油企業(yè)低成本戰(zhàn)略管理淺析［J］.商業(yè)文化，2023.9.

［4］尚兢.成本預(yù)算管理體系在石油企業(yè)的運用與效果分析［J］.金融經(jīng)濟，2009.16.

作者：鄧雯 單位：陜西延長石油材料有限責(zé)任公司

第三篇：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略策略

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，很多企業(yè)都已經(jīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，從實際情況來看，加強人力資源管理可以有效地調(diào)動起員工的積極性，人力資源的管理與企業(yè)的戰(zhàn)略是密切相關(guān)的，因此在實際工作中對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合的研究是十分重要的。本文從人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要作用出發(fā)，分析了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型，提出了幾點提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的策略。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略

一、引言

現(xiàn)代經(jīng)濟是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)的發(fā)展要依靠高素質(zhì)的人才，企業(yè)之間的競爭不僅僅是市場的競爭，也是人才之間的競爭，對人力資源的管理可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施起到一定的推動作用，越來越多的企業(yè)管理者也加大了對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的研究力度，只有對兩者進(jìn)行良好的契合，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要作用

(一)有利于企業(yè)經(jīng)營效益的提高

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是相輔相成的，人力資源制度的制定是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理者在對了解企業(yè)的發(fā)展情況和市場情況的過程中，可以通過企業(yè)戰(zhàn)略的完成情況來實現(xiàn)。當(dāng)兩者實現(xiàn)科學(xué)合理的契合后，可以提高企業(yè)管理水平的科學(xué)、合理性，企業(yè)可以更好地做出未來的規(guī)劃，完善企業(yè)管理制度，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)管理的人性化管理，可以調(diào)動起內(nèi)部員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出較多的財富，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

(二)有利于企業(yè)外部競爭力的提高

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的主要目的是提高企業(yè)管理的科學(xué)性，從企業(yè)戰(zhàn)略的要求來看，它要求企業(yè)在制定人力資源管理方案的時候要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，要有較強的執(zhí)行力。從實踐經(jīng)驗來看，企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃納入到人力資源管理當(dāng)中，通過對企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，既提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，又可以提高企業(yè)員工的道德素質(zhì)，在這個基礎(chǔ)上企業(yè)可以發(fā)展得越來越好，有利于提高企業(yè)的外部競爭力。

(三)更符合可持續(xù)發(fā)展的要求

企業(yè)在市場經(jīng)濟不確定性和靈活性的影響下，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃也要進(jìn)行不斷的更新，這樣才能夠滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要組成部分，在戰(zhàn)略規(guī)劃中可以起到重要的作用，在企業(yè)的不同發(fā)展階段中，由于各個部門之間的差異性加大了人力資源管理的難度，為了解決這個難題可以將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，進(jìn)一步推動企業(yè)規(guī)劃的有效性，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型主要有:橫向契合和縱向契合。

1.橫向契合。

橫向契合比較重視的是內(nèi)部的契合，這種契合主要是對企業(yè)內(nèi)部人力資源的培訓(xùn)、考核、配置等方面的協(xié)調(diào)和契合，通過對這些方面的協(xié)作和支持，不斷完善人力資源管理體系，對企業(yè)人力資源管理的行為進(jìn)行規(guī)劃和約束，調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性。橫向契合主要包括以下兩個方面:一方面是人力資源與管理職能的內(nèi)部契合;另一方面是企業(yè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)的契合。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)自身的長期發(fā)展，因此企業(yè)要對人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，要基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理體系進(jìn)行完善，促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合。

2.縱向契合。

縱向契合主要是指與企業(yè)外部環(huán)境的契合，在縱向契合中企業(yè)比較關(guān)注的是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境之間的契合，在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的縱向契合中，企業(yè)的文化環(huán)境是主要的縱向契合體現(xiàn)之一，企業(yè)的文化環(huán)境在企業(yè)的不同發(fā)展階段會有所不同，如果發(fā)生人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境不相契合的現(xiàn)象發(fā)生，就代表企業(yè)人力資源管理不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，如果人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境可以有效的結(jié)合，就代表了企業(yè)擁有較為完善的文化結(jié)構(gòu)，可以成為企業(yè)發(fā)展的動力，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的策略

(一)制定出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的時候，要借鑒一些先進(jìn)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的經(jīng)驗，并要對其進(jìn)行分析和總結(jié)，既要符合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，也要符合市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)的管理者也要對相關(guān)工作加強指導(dǎo)，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供較好的服務(wù)。再次，企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之前，要充分研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)人力資源管理中的問題進(jìn)行整合和分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前人力資源管理中的難點和問題，然后制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃方案，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)設(shè)置科學(xué)合理的人力資源管理目標(biāo)

一切行動的依據(jù)和指南是目標(biāo)，要優(yōu)化人力資源管理，就必須設(shè)置科學(xué)合理的人力資源管理目標(biāo)，首先要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)來設(shè)置人力資源管理的目標(biāo)，這樣才能夠制定出與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系;其次企業(yè)在制定人力資源管理目標(biāo)的時候，要結(jié)合人力資源管理的現(xiàn)狀，更好地發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，引導(dǎo)企業(yè)向著較好的方向發(fā)展;再次企業(yè)的管理者也要重視人力資源管理工作，這樣才能夠促進(jìn)管理人員制定出合理的人力資源管理目標(biāo)。

(三)不斷完善戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)

戰(zhàn)略性的人力資源系統(tǒng)是在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合下形成的一種新型的系統(tǒng)，因此企業(yè)要不斷完善戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)，在建立人力資源系統(tǒng)的時候要明確哪些因素可以對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到影響，再對其進(jìn)行分解，更有利于形成戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)。同時在建立系統(tǒng)的時候要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主要核心，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時候要進(jìn)行系統(tǒng)的分析和分解。企業(yè)在建立戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)的過程中，要做好企業(yè)內(nèi)部工作的拆解、分析的一些基礎(chǔ)性的工作，這項工作既影響到了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的水平，又會對企業(yè)人力資源制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定產(chǎn)生影響，因此企業(yè)的管理者和各個部門的負(fù)責(zé)人要重視這項工作，更需要企業(yè)內(nèi)部的各個部門進(jìn)行通力合作才能夠建立起完善的戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的核心競爭力。

(四)提高人力資源管理人員的素質(zhì)

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的必備條件之一是企業(yè)人力資源管理水平的提高，因此這就要求企業(yè)人力資源管理人員有較高的素質(zhì)水平，企業(yè)的人力資源管理人員必須對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有較強的分析能力，可以對企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，因此企業(yè)要從以下幾點出發(fā)不斷提高人力資源管理人員的素質(zhì):首先，企業(yè)人力資源的管理人員為了提高自身素質(zhì)和管理能力，要在實際工作中不斷地充電，并虛心地學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗;其次，企業(yè)的管理者也應(yīng)該允許人力資源的管理人員參與到重大經(jīng)營決策當(dāng)中去，并對具有建設(shè)性的意見予以肯定，這樣既調(diào)動起了人力資源管理人員的積極性，又可以提高經(jīng)營決策的科學(xué)性;最后，企業(yè)的管理者也應(yīng)該定期地對人力資源的管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的激勵機制、考核機制、獎罰機制，充分調(diào)動起人力資源管理人員的工作積極性。

(五)制定戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，在制定人力資源規(guī)劃的時候要充分考慮到企業(yè)的實際經(jīng)營情況，要根據(jù)企業(yè)人力資源的實際情況，堅持以奮斗者為本、以人為本為主要原則，要更好地發(fā)揮出員工的優(yōu)勢。從上述我們可以得出人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以起到重要性的作用，因此在制定人力資源規(guī)劃之前，就要充分地研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以企業(yè)戰(zhàn)略契合為主，制定出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃。

五、總結(jié)

綜上所述，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以對企業(yè)起到十分重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，就必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)來制定人力資源管理制度，努力實現(xiàn)兩者之間的相輔相成，這樣企業(yè)才能更好地利用企業(yè)的人力資源，發(fā)揮出人力資源的價值。

參考文獻(xiàn):

［1］邊昊.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)計劃研究［J］.湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版)，2023(08).

［2］羅建滄.企業(yè)人力資源管理與績效的關(guān)系探討［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2023(01).

作者：劉曉娜 單位：山西省臨汾市蒲縣人社局