成本管控工作思路范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)先管理 一體化 管控模式

一、研究背景

隨著農(nóng)電專業(yè)化、一體化創(chuàng)先管理的深入推進(jìn)，網(wǎng)省公司對農(nóng)電管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，在農(nóng)電管理上確定了“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展、專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理”的農(nóng)電發(fā)展思路，部署開展了縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理向縣級供電企業(yè)延伸，出臺了促進(jìn)農(nóng)電發(fā)展的多項(xiàng)措施，并實(shí)施全口徑指標(biāo)對農(nóng)電業(yè)績績效考核，農(nóng)電管理已經(jīng)步入了創(chuàng)先攻堅(jiān)階段。

基于以上農(nóng)電管理要求，河池供電局不等不靠，積極應(yīng)對，落實(shí)舉措，立足供電所、臺區(qū)、變電站規(guī)范化管理，深入推進(jìn)縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。2023年，河池供電局通過對網(wǎng)區(qū)各縣級供電企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、分析，確定了加強(qiáng)農(nóng)電管理“3+9+9”工作思路和工作方法。2023年，為更深入探索農(nóng)電專業(yè)一體化管理，進(jìn)一步加快推動實(shí)現(xiàn)縣級供電企業(yè)與縣級供電企業(yè)管理接軌，加速一體化管理進(jìn)程，提升縣級供電企業(yè)整體管理水平，河池供電局結(jié)合當(dāng)前農(nóng)電全新的管理思路和管理要求，進(jìn)一步開展了基于“3+9+9”模式下農(nóng)電管控研究和實(shí)踐。

二、研究思路

基于“3+9+9”模式下的農(nóng)電管控研究和實(shí)踐，是把實(shí)現(xiàn)“進(jìn)一步提升縣級供電企業(yè)管理水平”作為縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作目標(biāo)。因此，本課題的研究思路是：根據(jù)網(wǎng)省公司一體化農(nóng)電管理的要求，結(jié)合縣級供電企業(yè)農(nóng)電管控現(xiàn)狀分析，提出當(dāng)前基于“3+9+9”模式下持續(xù)開展農(nóng)電管控研究的思路。

三、農(nóng)電管控研究推進(jìn)歷程

縣級供電企業(yè)農(nóng)電管控研究推進(jìn)歷程主要分三個階段：第一階段（2023年），確定了縣級供電企業(yè)加強(qiáng)農(nóng)電“3+9+9”工作思路和方法，把基礎(chǔ)管理提升作為農(nóng)電管理的首要任務(wù)。第二階段（2023年），基于“3+9+9”模式下“四維度”推進(jìn)農(nóng)電創(chuàng)先管控，進(jìn)一步提升縣級供電企業(yè)管理水平。第三階段（2023年），進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)電管理創(chuàng)先落地，一體化專業(yè)管理在基層落地取得實(shí)效，基本實(shí)現(xiàn)縣級供電企業(yè)一體化管理融合。

四、農(nóng)電管控階段性研究

1、加強(qiáng)農(nóng)電管理“3+9+9”的工作思路

2023年，在全面承接網(wǎng)省公司一體化專業(yè)管理要求的基礎(chǔ)上，縣級供電企業(yè)根據(jù)現(xiàn)狀，通過對人力資源、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等領(lǐng)域的基礎(chǔ)工作、專業(yè)管理、業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行全面梳理，研究理清加強(qiáng)農(nóng)電管理工作思路，找出重點(diǎn)需要提升的三個重要的基礎(chǔ)工作、九項(xiàng)核心的專業(yè)管理、九個關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)（簡稱“3+9+9”），集中精力來重點(diǎn)規(guī)范和提升。

2023年加強(qiáng)農(nóng)電管理“3+9+9”工作成效：一是抓住了農(nóng)電管理的核心和短板。通過對人力資源、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等領(lǐng)域的基礎(chǔ)工作、專業(yè)管理、業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行全面梳理，確立以“三大基礎(chǔ)+九項(xiàng)管理”為核心，聚焦九個關(guān)鍵指標(biāo)（簡稱“399”），集中力量來重點(diǎn)規(guī)范和提升。以做實(shí)“根基”、做強(qiáng)“支柱”、做好“績效”為目標(biāo)，夯實(shí)農(nóng)電管理基礎(chǔ)，彌補(bǔ)農(nóng)電短板，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。二是加強(qiáng)了農(nóng)電管理工作的過程管控。確定年度關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)值，并將指標(biāo)目標(biāo)值分解到月度，開展重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)，即2023年工作措施及實(shí)施計(jì)劃編制，按照PDCA原則將其分解到月度，加強(qiáng)農(nóng)電管理“399”工作的過程管控，把管理責(zé)任真正傳遞到局各專業(yè)部門、各縣公司。三是突出了農(nóng)電管理的績效與閉環(huán)。依托地市供電局完善的績效考核體系和績效管理系統(tǒng)，加強(qiáng)農(nóng)電管理工作實(shí)施過程的管控、考核，特別要對地市供電局各部門、各縣公司按時間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)工作計(jì)劃以及關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)完成情況進(jìn)行月度過程監(jiān)控，月度組織績效考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出績效閉環(huán)，促進(jìn)工作成效。

2、基于“3+9+9”模式下“四維度”推進(jìn)農(nóng)電創(chuàng)先管控

2023年，按照縣級供電企業(yè)強(qiáng)管控、轉(zhuǎn)作風(fēng)、補(bǔ)短板的工作要求，農(nóng)電管理以抓好規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)、以強(qiáng)化專業(yè)一體化管理為切入點(diǎn)，深入推動創(chuàng)先“管理提升三年規(guī)劃”以及縣級供電企業(yè)加強(qiáng)“3+9+9”農(nóng)電工作計(jì)劃實(shí)施，重點(diǎn)推進(jìn)供電所管理提升工作，通過強(qiáng)化過程管控和PDCA績效考核閉環(huán)，彌補(bǔ)農(nóng)電工作短板，農(nóng)電專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理延伸取得了較好成效。一是以進(jìn)一步提升縣級供電企業(yè)管理水平為總目標(biāo)，以做實(shí)“根基”、做強(qiáng)“支柱”、做好“績效”為具體目標(biāo)，從組織、職能、業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)四個維度開展管控實(shí)踐，推進(jìn)農(nóng)電創(chuàng)先管控工作思路，豐富了農(nóng)電管控思路。二是“指標(biāo)+任務(wù)”的農(nóng)電管控機(jī)制得到進(jìn)一步建立。通過圍繞農(nóng)電目標(biāo)，設(shè)定農(nóng)電管理目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，并月度分解，過程管控，做到縣公司的工作與網(wǎng)局同步策劃、同步開展、同步檢查、同步指導(dǎo)、同步考核。三是“月度過程+年度目標(biāo)”績效考核閉環(huán)機(jī)制得到進(jìn)一步完善。通過出臺績效考核制度，明確了考核指標(biāo)、任務(wù)，明確了月度考核權(quán)重占全年績效的50%，并依托統(tǒng)一的績效考核系統(tǒng)對指標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行PDCA閉環(huán)考核，促進(jìn)一體化管理延伸工作開展。

“四維度”推進(jìn)農(nóng)電創(chuàng)先管控，以戰(zhàn)略型管控為核心理念，主要圍繞組織、職能、業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)四個維度展開，以達(dá)到平衡縣級供電企業(yè)的資源需求、協(xié)調(diào)矛盾、推行“無邊界”管理文化為目的。

3、農(nóng)電創(chuàng)先落地管控工作思路

2023年，以“看得清”、“管得住”、“管得好”為目標(biāo)，將進(jìn)一步明晰縣級供電企業(yè)作為“戰(zhàn)略中心、協(xié)調(diào)中心、控制中心、資源中心、服務(wù)中心”的農(nóng)電工作定位。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)電管理創(chuàng)先落地，一體化專業(yè)管理在基層落地并取得實(shí)效，基本實(shí)現(xiàn)縣級供電企業(yè)一體化管理融合。

五、研究的創(chuàng)新價值與亮點(diǎn)

1、管控模式的可落地性

“四維度”推進(jìn)農(nóng)電創(chuàng)先管控工作思路的落地性主要體現(xiàn)在該管控模式以縣級供電企業(yè)農(nóng)電管理為根基，承接了“3+9+9”工作思路。在2023年，會繼續(xù)進(jìn)一步更新優(yōu)化，最終完成農(nóng)電管控模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并且在具體操作上初步形成部分指導(dǎo)文件，使該模式的推廣落地化、操作清晰簡便。

2、管控模式的可推廣性

本研究課題選擇縣級供電企業(yè)農(nóng)電管理作為樣本研究產(chǎn)生的一系列成果，進(jìn)一步形成了科學(xué)系統(tǒng)的“四維度”推進(jìn)農(nóng)電創(chuàng)先管控工作思路。不僅對縣級供電企業(yè)的農(nóng)電管理工作具有直接的指導(dǎo)價值，而且能橫向拓寬到縣級供電企業(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理工作中。當(dāng)然，在橫向拓寬的時候，要考慮到各業(yè)務(wù)線條的工作特性和差異性。同時，課題是在網(wǎng)公司“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展、專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理”的大背景下開展的，具有可以平移推廣應(yīng)用價值。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王晉生、許玉紅：農(nóng)電企業(yè)現(xiàn)代管理[M].水利水電出版社，2004.

[2] 國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部：縣供電企業(yè)線損規(guī)范管理輔導(dǎo)[M].中國電力出版社，2006.

[3] 南方電網(wǎng)公司計(jì)劃發(fā)展部：中國南方電網(wǎng)公司農(nóng)電管理匯編[M].中國電力出版社，2006.

成本管控工作思路范文第2篇

鐵路疾控文化是指在鐵路衛(wèi)生防疫事業(yè)長期的發(fā)展過程中逐步形成的，能夠有力推動疾控發(fā)展壯大的群體意識和行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)，它是疾控機(jī)構(gòu)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。文化建設(shè)和思想政治工作都強(qiáng)調(diào)以人為本，以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，重視職工在單位的主人翁地位，強(qiáng)調(diào)職工參與民主管理，著眼于教育人、培養(yǎng)人、尊重人、理解人、關(guān)心人，提高人的素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀，運(yùn)用教育、誘導(dǎo)、吸引、激勵、熏陶等手段使每位職工在本職位上做出成績，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值、社會價值，保證疾控各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，推動鐵路疾控事業(yè)的和諧發(fā)展。因此，疾控中心文化建設(shè)與思想政治工作之間是一種相互交叉、相互滲透，互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)的關(guān)系，在以人為本、凝聚人心、激發(fā)活力、推動工作等方面有異曲同工之妙。

2文化建設(shè)與思想政治工作創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合

受長期衛(wèi)生防疫體制的影響，職工的思想觀念、價值取向等方面已不適應(yīng)新時期鐵路疾控事業(yè)發(fā)展的要求，這就需要不斷加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，建立適用于鐵路衛(wèi)生防疫體制的思想政治工作新格局，把思想政治工作滲透于各項(xiàng)工作的每一個環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作積極推動職工的思想解放和觀念轉(zhuǎn)變，為加快疾控事業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。借助文化建設(shè)這個載體，完善和創(chuàng)新思想政治工作職工的共同價值觀和理想信念是疾控文化的思想政治工作基礎(chǔ)。思想政治工作借助文化建設(shè)不僅工作內(nèi)容得到充實(shí)，工作方式得到創(chuàng)新，工作效果得到深化。通過科學(xué)文化和人文手段的綜合運(yùn)用，將黨的路線、方針、政策教育內(nèi)容轉(zhuǎn)化為價值觀，使職工在看得見、摸得著的文化建設(shè)中潛移默化地受到教育。借助疾控文化這個載體，把職工的理想信念、價值觀、行為規(guī)范等思想教育融化到疾控管理創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)，通過有效的導(dǎo)向功能、協(xié)調(diào)功能和凝聚功能，使思想政治工作與疾控管理形成“合力”，創(chuàng)造出一個協(xié)調(diào)、寬松、和諧、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的軟環(huán)境，以推動疾控各項(xiàng)工作的順利開展。

3加強(qiáng)文化建設(shè)和思想政治工作，促進(jìn)疾控事業(yè)發(fā)展

近年來，長鐵疾控中心將文化建設(shè)和構(gòu)建“和諧疾控”放在全局工作的突出位置，堅(jiān)持精神引領(lǐng)和文化滲透，為單位科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證、強(qiáng)大精神動力、有力輿論支持和良好文化條件。

3.1以理想信念為導(dǎo)向黨總支部大力宣傳社會主義核心價值體系。堅(jiān)定中國特色社會主義理想信念，利用板報(bào)宣傳欄、黨團(tuán)講課、知識競賽、局域網(wǎng)黨群園地和征文演講等形式，開展中國特色社會主義理論體系的宣傳普及，引導(dǎo)干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)，推動學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)一步深化拓展。做到政治學(xué)習(xí)每月有安排，職工思想動態(tài)每月有收集、季度有分析。堅(jiān)持開展以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職工思想教育，大力弘揚(yáng)顧全大局、無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的鐵路防疫人員光榮傳統(tǒng)和思想作風(fēng)。每年組織黨員干部外出參觀學(xué)習(xí)，開展國情教育、革命傳統(tǒng)教育和改革開放教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅(jiān)定積極投身科學(xué)發(fā)展的信念和信心。

3.2以文化理念為基礎(chǔ)培育疾控中心精神，加強(qiáng)文化環(huán)境建設(shè)，是疾控中心文化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是思想政治工作的主要任務(wù)。黨總支部把疾控文化建設(shè)和思想政治工作的著力點(diǎn)放在促進(jìn)提升疾控整體形象上，更有力地推進(jìn)疾控文化精神層的建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和向心力。疾控中心歷時三個月，在全體職工中廣泛征集、概括提煉體現(xiàn)時代特色和長鐵疾控特征、為干部職工廣泛認(rèn)同的中心精神，使“以人為本，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，和諧發(fā)展”成為全體干部職工共同的理想信念、價值追求和職業(yè)操守，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感和主人翁責(zé)任感。

3.3以提升管理為核心疾控機(jī)構(gòu)發(fā)展的關(guān)鍵在于內(nèi)部管理的提升�？茖W(xué)的決策、創(chuàng)新的管理方式、有效的質(zhì)量體系，以充分激發(fā)疾控人員的潛能，建設(shè)高素質(zhì)的隊(duì)伍。加強(qiáng)制度建設(shè)規(guī)章制度建設(shè)是文化建設(shè)的重要組成部分疾控中心不斷探索制度建設(shè)與文化建設(shè)的最佳契合點(diǎn)。自2023年以來，先后制定、補(bǔ)充完善了《績效考核管理辦法》、《宣傳工作管理辦法》、《先進(jìn)評選管理辦法》和《職工思想狀況分析制度》等近30個管理辦法和制度，并將制度匯編成冊，發(fā)到每個職工手上。從2年多實(shí)踐來看，全面推進(jìn)制度文化建設(shè)，能有效促進(jìn)疾控文化觀念要素和核心價值觀理念在實(shí)踐中的貫徹和實(shí)施，疾控中心各項(xiàng)事業(yè)也得到健康和諧發(fā)展。強(qiáng)化民主管理民主是進(jìn)步的一個標(biāo)志，是正確決策的前提，是群眾路線的體現(xiàn)。疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子注重民主管理，健全并完善了黨總支部委員會、黨政聯(lián)席會、廠務(wù)公開等一系列工作制度，凡是疾控所建設(shè)和中層干部任用等按規(guī)定和要求上會的事項(xiàng)提交會議集體商議決定。在各項(xiàng)工作中，疾控中心充分發(fā)揮工會的民主管理作用，建立領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通的多種渠道，重大規(guī)定、重要政策的出臺通過職代會，與職工利益密切相關(guān)的問題廣泛聽取群眾意見，一方面是尊重職工的主人翁地位，群策群力，完善決策，另一方面，通過民主渠道宣傳疏導(dǎo)，使職工加深了對決策的理解，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感，為決策順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)，既提高了決策的科學(xué)性、民主性，也營造了和諧、民主的氛圍，密切了干群關(guān)系，有效提升了整個疾控中心的管理水平。提高工作質(zhì)量疾控中心把“強(qiáng)化基礎(chǔ)、提高質(zhì)量”為重點(diǎn)的基本思路貫徹到各項(xiàng)工作當(dāng)中，結(jié)合資質(zhì)認(rèn)證提高全體職工質(zhì)量管理意識，全面提高工作質(zhì)量。疾控中心以《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》作為藍(lán)本，加強(qiáng)宣貫、督促執(zhí)行、嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上水平，質(zhì)量上臺階。

3.4以關(guān)愛職工為根本思想政治工作必須必須堅(jiān)持以人為本。尊重職工，充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性；必須創(chuàng)新載體和形式，切實(shí)增強(qiáng)針對性和實(shí)效性；必須關(guān)注職工的利益訴求，做到解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合；必須發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，形成黨政工團(tuán)齊抓共干的合力。疾控中心深入開展談心活動，講究實(shí)際，注重實(shí)效。與職工交朋友，以心交心，通過談心、交流，溝通思想，找準(zhǔn)職工的思想脈搏，為職工辦實(shí)事，為職工排憂解難，有效地增強(qiáng)思想工作的效果。黨總支部會同工會全面落實(shí)扶貧幫困機(jī)制，積極開展送溫暖獻(xiàn)愛心系列活動，制定了《職工互助互濟(jì)保障辦法》，積極為職工申辦幫困助學(xué)助醫(yī)補(bǔ)助、困難補(bǔ)助、“兩節(jié)”慰問補(bǔ)助、勞模慰問補(bǔ)助，千方百計(jì)地幫助職工解決具體困難。在加快疾控中心建設(shè)的同時，不斷改善職工的工作、生活環(huán)境，修建職工食堂、單身宿舍、添置了辦公設(shè)備，改善辦公環(huán)境。把黨組織對職工群眾的關(guān)心體現(xiàn)出來，把集體的溫暖送到每個職工的心坎上。

3.5以人才培養(yǎng)為支撐疾控中心注重青年大學(xué)生疾控專業(yè)精神的培養(yǎng)。對新分配大學(xué)生加強(qiáng)崗前教育，注意突出職業(yè)道德教育、崗位職責(zé)教育，講單位發(fā)展史，講單位榮譽(yù)，請優(yōu)秀的老同志傳授工作體會和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)期間并安排思想政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)精的老同志帶教。中心領(lǐng)導(dǎo)班子重視、愛護(hù)大學(xué)生，關(guān)心他們的工作、生活和政治上培養(yǎng)，為他們提供展示才華的舞臺，并在科研課題、中層干部聘用等方面不講資歷，只講業(yè)績，大膽啟用新人。各黨支部將黨員發(fā)展工作向一線疾控專業(yè)人員傾斜，近年來，及時將6名優(yōu)秀專業(yè)人員吸收到黨組織里來，目前已有13名入黨積極分子。現(xiàn)已基本建立了一支老、中、青結(jié)合的一支能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高、富有創(chuàng)造力的疾控專業(yè)隊(duì)伍。

成本管控工作思路范文第3篇

(1)鐵路運(yùn)輸產(chǎn)品價格偏低，主要是鐵路運(yùn)輸產(chǎn)品的成本計(jì)算較粗糙、不精細(xì)，缺乏現(xiàn)代鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理所需的成本數(shù)據(jù)，現(xiàn)代鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理需要精細(xì)的成本數(shù)據(jù)，沒有精細(xì)成本數(shù)據(jù)就無法真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理。

(2)鐵路物化勞動的浪費(fèi)嚴(yán)重，節(jié)能降耗潛力大，節(jié)能降耗的要求越來越高，由于缺乏精確的成本數(shù)據(jù)，在制訂具體節(jié)能降耗措施時，沒有真正找到節(jié)能降耗的關(guān)鍵點(diǎn)，使節(jié)能降耗工作收效不大。

(3)鐵路運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)行成本管理體制跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致降低成本的積極性不高，現(xiàn)在控制成本的方法主要是通過預(yù)算管理，預(yù)算的制定由于缺乏精細(xì)的成本數(shù)據(jù)等原因，存在預(yù)算制定的不合理性。

(4)鐵路運(yùn)輸企業(yè)職工激勵機(jī)制存在問題，導(dǎo)致職工節(jié)能降耗積極性不高，因此必須找到行之有效的解決存在問題的方法和思路。

2企業(yè)實(shí)施精細(xì)成本管理的思路

精細(xì)成本管理思想豐富，管理方法很多，形成了相互聯(lián)系、相互作用的方法體系。將供應(yīng)精細(xì)管理思想與方法有機(jī)地組合起來，構(gòu)成完整的精細(xì)成本管理系統(tǒng)，發(fā)揮每種方法的功能，達(dá)到質(zhì)量好、成本低、品種多、時間快。精細(xì)成本管理主要對象為供應(yīng)成本的各個方面，依據(jù)供應(yīng)成本的劃分，鐵路運(yùn)輸企業(yè)精細(xì)成本管理包括以下幾個方面:

(1)精細(xì)采購成本管理。采購成本在企業(yè)供應(yīng)成本中占很大的比重，降低采購成本是降低供應(yīng)成本的關(guān)鍵，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的精細(xì)采購成本管理是通過規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的采購，杜絕高價格和一切浪費(fèi)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的精細(xì)采購成本管理靠精細(xì)采購建立鐵路運(yùn)輸企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，實(shí)行招標(biāo)采購，信息公開化，減少物料庫存，精細(xì)采購使采購的每一環(huán)節(jié)、每一過程的成本管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化控制，充分體現(xiàn)了精細(xì)成本管理思想。

(2)精細(xì)物流成本管理。物流成本在鐵路運(yùn)輸企業(yè)供應(yīng)成本中占較高比重，物流成本包括運(yùn)輸成本、存貨成本、倉儲成本和管理費(fèi)用，鐵路運(yùn)輸企業(yè)精細(xì)物流成本管理通過精細(xì)物流實(shí)現(xiàn)，對供應(yīng)中的采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和分銷等每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，根據(jù)不間斷、不倒流、不出廢品的原則制訂創(chuàng)造價值的方案，實(shí)現(xiàn)物流準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，達(dá)成物流成本管理的精細(xì)化。

(3)精細(xì)生產(chǎn)成本管理。運(yùn)輸生產(chǎn)降低成本和控制成本就是減少運(yùn)輸生產(chǎn)過程的各種浪費(fèi)，達(dá)到最低成本，生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟(jì)，精細(xì)運(yùn)輸生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)輸生產(chǎn)成本管理，樹立適應(yīng)精細(xì)運(yùn)輸生產(chǎn)方式的生產(chǎn)觀念、精細(xì)思想和主人翁意識，積極參與技術(shù)管理工作，解決運(yùn)輸生產(chǎn)中的困難，杜絕一切浪費(fèi)。

(4)精細(xì)服務(wù)成本管理。精細(xì)服務(wù)成本是服務(wù)成本最小化，服務(wù)成本是鐵路運(yùn)輸企業(yè)的支出，通過服務(wù)增加價值，鐵路運(yùn)輸企業(yè)支出的服務(wù)成本越大，提供各種服務(wù)項(xiàng)目就越多，鐵路運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)成本的增加可增加價值，但并不是越大越好，服務(wù)成本的增加造成鐵路運(yùn)輸企業(yè)總成本的增加，過高的服務(wù)，超出了預(yù)期的滿意水平，造成了資源浪費(fèi)，不符合成本最優(yōu)效益的原則，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的精細(xì)服務(wù)成本管理是將服務(wù)成本控制在價值需求基礎(chǔ)上，既滿足服務(wù)需求，又不造成服務(wù)成本的浪費(fèi)。

3企業(yè)精細(xì)成本管理實(shí)效性

(1)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的精細(xì)成本管理是以價值增值為導(dǎo)向，融合精細(xì)采購、精細(xì)生產(chǎn)、精細(xì)物流、精細(xì)服務(wù)技術(shù)，把精細(xì)管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成全新的成本管理理念并加以實(shí)施，通過精細(xì)的產(chǎn)品成本管理計(jì)算方法給運(yùn)輸各個環(huán)節(jié)定指標(biāo)下任務(wù)，節(jié)約了采購、物流、生產(chǎn)、服務(wù)各環(huán)節(jié)運(yùn)輸成本，真正讓有能力業(yè)務(wù)技術(shù)精的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任工作，工作中最大限度減少浪費(fèi)，降低成本，提高運(yùn)輸企業(yè)效益，增加職工收入，極大調(diào)動職工生產(chǎn)積極主動性，更好地服務(wù)企業(yè)。

(2)鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施精細(xì)成本管理的延伸就是鐵路運(yùn)輸企業(yè)作業(yè)成本管理，鐵路運(yùn)輸企業(yè)作業(yè)成本管理是一種以運(yùn)輸作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，它將成本管理重心放在作業(yè)運(yùn)輸上，以提高價值為目標(biāo)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在作業(yè)成本管理模式下，通過作業(yè)對資源的消耗過程，產(chǎn)品對作業(yè)和資源消耗過程的成本分析，作業(yè)和產(chǎn)品對資源的耗費(fèi)效率，識別有效作業(yè)和無效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè)，消除無效的或不增值作業(yè)，使成本控制從產(chǎn)品級精細(xì)到作業(yè)級，在一定意義上真正體現(xiàn)了精細(xì)成本管理思想

4結(jié)束語

成本管控工作思路范文第4篇

關(guān)鍵詞：鐵路施工；內(nèi)部控制；成本管理

中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2023）09-00-01

現(xiàn)階段，我國很多的鐵路施工單位不能夠明確的意識到內(nèi)部控制管的相關(guān)問題。內(nèi)部控制管理對現(xiàn)代化的任何企業(yè)都適用[1]。企業(yè)必須樹立起合理的完善的內(nèi)部控制制度，才能使企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。所以，我國鐵路施工企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，尤其是注重強(qiáng)化環(huán)境、活動方面的控制，信息交流和監(jiān)督方面機(jī)制的建立等等。

一、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.缺少內(nèi)部控制人才

鐵路施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的時候，大部分都不注重財(cái)務(wù)管理和控制，幾乎不讓會計(jì)參與內(nèi)部控制管理。很多工作人員的知識水平綜合業(yè)務(wù)能力達(dá)不到，他們的思想意識不高，由他們經(jīng)手的財(cái)務(wù)信息不確切，從而導(dǎo)致會計(jì)核算的成本有誤差、單位的資產(chǎn)也不明確。而鐵路施工企業(yè)分設(shè)的下屬部門很多，我們想象一下，如果每一個部門上報(bào)的數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人又怎么會了解每一個項(xiàng)目確切的效益呢？因此，會計(jì)控制是一個企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制最重要的一部分，只有進(jìn)行會計(jì)控制才能保證企業(yè)達(dá)到真正控制的目的。

2.缺乏激勵的制度

目前來看，我國很多鐵路施工企業(yè)都沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度，及其完善的內(nèi)部控制制度。鐵路施工企業(yè)具有工作范圍廣泛、下屬項(xiàng)目眾多等特性，這些性質(zhì)使信息失去了透明度，使管理變得更加困難，決定了內(nèi)部控制的難度[2]。由于我國鐵路施工企業(yè)缺乏符合自身性質(zhì)的內(nèi)部控制制度，使得內(nèi)部控制很難達(dá)到理想的效果。另外，我國鐵路施工企業(yè)中缺少激勵機(jī)制，他們根本就不注重財(cái)務(wù)方面的管理，更不會利用激勵機(jī)制鼓勵財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部控制和管理。

3.控制制度不完善

鐵路施工企業(yè)內(nèi)部劃分為兩層級別，即一個是企業(yè)層次級別，一個是項(xiàng)目層次級別。一個一個項(xiàng)目層次的運(yùn)營構(gòu)成了整個鐵路施工企業(yè)的運(yùn)營，所以每一個項(xiàng)目的內(nèi)部控制都對整個鐵路施工企業(yè)的控制具有重要的意義和作用�，F(xiàn)階段，我國鐵路施工企業(yè)的每一個項(xiàng)目基本都是派給某一個人來負(fù)責(zé)，該職務(wù)就是項(xiàng)目經(jīng)理。雖然有了項(xiàng)目經(jīng)理，可是卻沒有完整的全面的每一個項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度，并不明確各個項(xiàng)目的內(nèi)部控制情況，也沒有落實(shí)到責(zé)任人，更沒有獎罰分明的政策，這么看來我國鐵路施工企業(yè)各個項(xiàng)目的內(nèi)部控制是名存實(shí)亡的。

二、內(nèi)部控制改進(jìn)的措施

1.納入復(fù)合型員工

首先對于在崗的財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行定時的培訓(xùn)。具體的培訓(xùn)內(nèi)容有專業(yè)知識、經(jīng)濟(jì)法等等方面。專業(yè)知識的培訓(xùn)有助于財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化自己的專業(yè)技術(shù)和知識技能，使他們了解最新的會計(jì)信息、行政法規(guī)和財(cái)務(wù)管理方面的信息[3]。如果想提升會計(jì)從業(yè)人員的思想道德水平和綜合素質(zhì)，還得通過學(xué)習(xí)思想與經(jīng)濟(jì)法知識。學(xué)習(xí)好思想與經(jīng)濟(jì)法知識可以使會計(jì)人員嚴(yán)格守法，遵循從業(yè)道德，確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)度。

2.完善控制制度

所謂內(nèi)部控制具體就是說企業(yè)內(nèi)部的管理控制機(jī)構(gòu)，是為了使企業(yè)正常的運(yùn)行而設(shè)立的一套完整的管理制度。實(shí)施內(nèi)部控制可以確保單位日常經(jīng)營管理更合法安全，保證財(cái)務(wù)相關(guān)信息的真實(shí)性和完整性，也是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的偉大戰(zhàn)略[4]。因此，我國鐵路施工企業(yè)必須分析自身的經(jīng)營方式，樹立符合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度。一套完整的內(nèi)部控制制度包括的內(nèi)容很廣泛，比如單位管理的具體方式和方法，比如財(cái)務(wù)信息的審核和核算、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，比如企業(yè)日�；顒又袨榱丝刂�、評判所出臺的相關(guān)規(guī)定和制度等等。

3.完善責(zé)任制

建設(shè)鐵路需要耗費(fèi)很多的材料，需要很多資金用于購買原材料，必須合理的控制材料的成本，才能保證鐵路施工企業(yè)的成本得到控制，所以說成本管理是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行成本管理必須要落實(shí)到個人，比如在原材料的領(lǐng)購、使用和儲存方面，必須指定專門的人員進(jìn)行管理，把責(zé)任劃分到個人身上，嚴(yán)格把關(guān)控制成本費(fèi)用。并且逐步的把成本管理機(jī)制完備，有利于企業(yè)更妥善的使用資金流，盡量避免占用較多的資金，使企業(yè)最大化的運(yùn)用資金流，保障企業(yè)順利穩(wěn)步的發(fā)展。

除了以上成本管理制度的完善，還應(yīng)該注重樹立統(tǒng)一的考核方案和激勵制度。我們知道鐵路施工企業(yè)過程中涉及的業(yè)務(wù)很廣泛，就算是把各個項(xiàng)目的成本管理都落實(shí)到了個人，但是如果不定期進(jìn)行核實(shí)考察的話，也難以保障管理工作的成效。所以，一定要樹立起完整全面的考核方案和激勵制度，盡量做到早發(fā)現(xiàn)問題，早應(yīng)對問題，提前發(fā)現(xiàn)問題的苗頭，最大化控制企業(yè)的成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐步提升。

4.建立內(nèi)部控制制度

鐵路施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為廣泛，而且每一個項(xiàng)目之間可以相互脫離，獨(dú)自運(yùn)轉(zhuǎn)，所以每一個項(xiàng)目都必須樹立起自己特有的內(nèi)部控制制度。每一個項(xiàng)目都是一個獨(dú)立的組織，都必須把責(zé)任落實(shí)到各個部門的員工，尤其是涉及成本管理方面的問題，更應(yīng)該把責(zé)任分工到每一位工作人員，定期進(jìn)行考核，嚴(yán)格把好控制關(guān)，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語

由上述所言，我國鐵路施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，并且很多企業(yè)還不能意識到實(shí)施內(nèi)部控制給企業(yè)自身帶來的重大意義。只有不斷的完善和革新內(nèi)部控制制度，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。對于企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)方面都應(yīng)該逐步嚴(yán)格把控，爭取采用最科學(xué)合理的管理制度來控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作狀況。另外還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力，包括專業(yè)知識技術(shù)能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化考核制度和激勵制度的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張燕燕.淺談鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2023（02）：10.

[2]王貴長.淺議施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制建立及實(shí)施[J].煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論，2002（02）：42-43.

成本管控工作思路范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程造價；綜合管理模式；創(chuàng)新

房地產(chǎn)工程造價管理的過程中要從成本控制體系出發(fā)，對整個房地產(chǎn)行業(yè)的造價管理模式進(jìn)行優(yōu)化分析，提高房地產(chǎn)工程造價的整體管理水平。房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展與綜合造價管理模式要形成動態(tài)管理的機(jī)制，提高對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的造價優(yōu)化控制水平，為房地產(chǎn)工程造價的全面優(yōu)化和綜合管理營造良好的氛圍。

房地產(chǎn)工程造價管理控制機(jī)制研究

房地產(chǎn)工程造價管理要確保主體行為能夠符合造價模式的要求，提高對房地產(chǎn)造價的全面控制管理水平。具體實(shí)施的過程中需要從造價管理的整體目標(biāo)出發(fā)，按照房地產(chǎn)工程造價的具體要求進(jìn)行全面系統(tǒng)化分析，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)工程造價的優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)造價管理形成良好的體制，確保造價管理能夠從檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)等方面出發(fā)，提高房地產(chǎn)工程造價的整體管理效率，為房地產(chǎn)行業(yè)造價管理水平提升營造良好的氛圍。房地產(chǎn)工程造價要從質(zhì)量管理的總體思路出發(fā)，對整個行業(yè)的質(zhì)量體系管理進(jìn)行相互處理，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)工程造價的全方位控制和綜合性管理。造價管理目標(biāo)要堅(jiān)持可行性分析的基本原則，確保造價管理能夠形成良好的動態(tài)管理策略。房地產(chǎn)工程造價管理要堅(jiān)持目標(biāo)控制的基本思路，確保房地產(chǎn)行業(yè)能夠發(fā)揮全面戰(zhàn)略管理作用，對各項(xiàng)造價管理機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化，形成房地產(chǎn)造價管理的控制性戰(zhàn)略，提高房地產(chǎn)工程造價的優(yōu)化控制管理水平，為房地產(chǎn)整體造價管理營造積極有利的條件。房地產(chǎn)工程造價控制管理是個系統(tǒng)性工程，具體實(shí)施的過程中要堅(jiān)持全方位控制的基本戰(zhàn)略，確保工程造價能夠得到綜合性控制，形成工程性造價控制管理機(jī)制，提高房地產(chǎn)工程造價的綜合管理水平，為房地產(chǎn)工程造價的全面戰(zhàn)略形成營造良好的氛圍。工程造價控制管理涉及的方案較多，因此要堅(jiān)持主動控制的基本原則，確保工程造價能夠在優(yōu)化控制的基本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理，提高對造價管理的設(shè)計(jì)水平，為主動性控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，確保房地產(chǎn)工程造價的預(yù)算管理能夠符合范圍要求，提升對房地產(chǎn)的整體優(yōu)化控制管理水平。

房地產(chǎn)工程造價控制模式措施研究

房地產(chǎn)工程造價控制模式要從投資計(jì)劃的基本思路出發(fā)，確保各項(xiàng)投資能夠符合造價的管理要求，在造價控制管理模式優(yōu)化的過程中能夠堅(jiān)持創(chuàng)新管理思路，形成造價模式創(chuàng)新機(jī)制，提高房地產(chǎn)工程造價的整體控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)造價的市場化管理創(chuàng)造積極有利的條件。房地產(chǎn)造價模式優(yōu)化的過程中要對各種方案進(jìn)行深入調(diào)研，形成可行性研究報(bào)告，確保工程造價能夠在有效的控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，提高對房地產(chǎn)工程造價的整體控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面創(chuàng)新和綜合性造價管理創(chuàng)造良好的平臺。工程造價模式優(yōu)化的過程中要從投資決策的整體思路出發(fā)，確保工程造價的控制能夠符合主動性管理的要求，積極有效的提高房地產(chǎn)工程造價的優(yōu)化控制水平，從籌措資金和整體工程模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的造價資金要滲透到設(shè)計(jì)的各個方案，從不同的工程造價原則出發(fā)對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行價格評估，形成良好的造價控制管理方案，同時對造價影響因素進(jìn)行動態(tài)化管理，形成良好的造價控制管理思路，提高對房地產(chǎn)造價控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。房地產(chǎn)工程造價管理影響因素很多，具體造價控制管理的過程中需要從不同的造價管理模式出發(fā)，確保各項(xiàng)造價管理能夠從工程設(shè)計(jì)的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，提高對房地產(chǎn)工程造價的全面控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺。造價控制管理模式要從造價項(xiàng)目投資的整體思路出發(fā)，形成良好的造價項(xiàng)目控制管理機(jī)制，提高對房地產(chǎn)行業(yè)的整體優(yōu)化管理水平，實(shí)現(xiàn)對造價模式的全面分析，形成造價模式動態(tài)管理方案，提高對造價影響因素的動態(tài)化管理水平，為造價模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)工程造價的設(shè)計(jì)方案要從各個設(shè)計(jì)模式出發(fā)，對造價控制要堅(jiān)持有效性的基本原則，確保對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價模式研究，形成良好的造價管理控制模式，在不同的造價階段采取不同的造價控制管理模式，提高對房地產(chǎn)造價的整體優(yōu)化控制管理水平。工程造價優(yōu)化控制模式要從技術(shù)方案的整體管理出發(fā)，確保各項(xiàng)管理方案能夠符合成熟技術(shù)管理的要求，提高對房地產(chǎn)工程造價的全面控制管理，為房地產(chǎn)工程造價的整體性模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。工程項(xiàng)目造價管理的過程中要通過有效的設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)督，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案能夠處理合理性控制的要求，提高對造價控制的全方位管理，為房地產(chǎn)造價的整體思路形成營造良好的條件。造價管理部門在造價模式控制的過程中要堅(jiān)持可行性的基本分析原則，確保各項(xiàng)造價設(shè)計(jì)方案能夠在工程優(yōu)化控制中得到全面的落實(shí)。房地產(chǎn)工程造價綜合管理模式優(yōu)化的過程中要采取分配投資控制方案的基本原則，確保各項(xiàng)造價能夠在嚴(yán)格控制模式下運(yùn)行，對造價變更方式要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保工程造價管理能夠在投資模式控制的方案下得到全面的實(shí)施，提高對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價的優(yōu)化控制管理，提高房地產(chǎn)工程造價的整體管理效率。工程造價設(shè)計(jì)方案要從模式審核的管理戰(zhàn)略出發(fā)，對各項(xiàng)工程造價模式進(jìn)行全面的審查，確保各項(xiàng)造價管理能夠堅(jiān)持技術(shù)、設(shè)計(jì)、實(shí)施可行性的基本思路，提高對造價的全面優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。造價模式控制管理的實(shí)施中要從結(jié)算管理機(jī)制建設(shè)出發(fā)，對各項(xiàng)造價進(jìn)行單價綜合管理，確保造價管理能夠進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)對造價的全面匯總化管理，提高造價綜合管理水平，為造價的全面控制和有效管理營造良好的氛圍。

房地產(chǎn)造價工程控制管理模式優(yōu)化

房地產(chǎn)造價工程控制的過程中要從造價的人力、物力、財(cái)力等方面出發(fā)，確保造價控制管理方案能夠從影響因素的戰(zhàn)略出發(fā)，對各項(xiàng)政策性管理要堅(jiān)持可行性分析的基本思路，提高對房地產(chǎn)工程造價的綜合性控制原則，提高房地產(chǎn)工程造價的模式優(yōu)化水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面發(fā)展?fàn)I造良好的造價管理環(huán)境。房地產(chǎn)工程造價要從全過程出發(fā)，對各項(xiàng)造價管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性分析，形成動態(tài)化造價管理方案，提升對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的綜合預(yù)算控制管理水平。房地產(chǎn)工程造價全過程管理實(shí)施中要進(jìn)行全面的合同變更和綜合性處理，確保工程項(xiàng)目能夠符合工程造價優(yōu)化控制的要求，提升對房地產(chǎn)工程造價的全面管理，為工程造價的施工模式處理營造良好的環(huán)境。房地產(chǎn)工程造價模式優(yōu)化的過程中需要從人力、物力、財(cái)力等消耗出發(fā)，確保各項(xiàng)造價能夠在施工周期控制范圍內(nèi)得到實(shí)施，營造良好的房地產(chǎn)工程造價政策性管理環(huán)境，提升房地產(chǎn)行業(yè)的造價優(yōu)化水平，為造價的各項(xiàng)模式的順利實(shí)施提供便利。房地產(chǎn)工程造價綜合性管理的過程中要從造價的全方位控制出發(fā)，確保各項(xiàng)造價能夠在工程施工的過程中得到全面的落實(shí)，形成良好的工程監(jiān)理管理方案，提高對房地產(chǎn)的優(yōu)化控制水平，為工程的全面實(shí)施和造價的綜合性優(yōu)化營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程造價綜合管理模式優(yōu)化的過程中要進(jìn)行施工創(chuàng)新管理，確保施工控制管理能夠得到有效的落實(shí)，提升對房地產(chǎn)工程造價的綜合性控制，全面落實(shí)和優(yōu)化房地產(chǎn)工程造價管理模式，提高房地產(chǎn)工程造價管理效率。

總結(jié)

房地產(chǎn)工程造價管理模式優(yōu)化控制的過程中要不斷更新觀念，確保造價能夠在有效的控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)造價的全面優(yōu)化控制，提升房地產(chǎn)造價的管理效率，為造價質(zhì)量體系建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。工程造價管理模式與造價管理機(jī)制建設(shè)要形成聯(lián)動的局面，為房地產(chǎn)工程造價的綜合性管理和全面質(zhì)量管理模式形成創(chuàng)造良好的平臺。房地產(chǎn)造價管理是個系統(tǒng)性工程，實(shí)施的過程中從全面控制和動態(tài)跟蹤的模式出發(fā)，形成良好的房地產(chǎn)造價管理機(jī)制。具體實(shí)施的過程中需要從造價管理的整體目標(biāo)出發(fā)，按照房地產(chǎn)工程造價的具體要求進(jìn)行全面系統(tǒng)化分析，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)工程造價的優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)造價管理形成良好的體制，確保造價管理能夠從檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)等方面出發(fā)，提高房地產(chǎn)工程造價的整體管理效率，為房地產(chǎn)行業(yè)造價管理水平提升營造良好的氛圍。工程項(xiàng)目造價管理的過程中要通過有效的設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)督，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案能夠處理合理性控制的要求，提高對造價控制的全方位管理，為房地產(chǎn)造價的整體思路形成營造良好的條件。造價管理部門在造價模式控制的過程中要堅(jiān)持可行性的基本分析原則，確保各項(xiàng)造價設(shè)計(jì)方案能夠在工程優(yōu)化控制中得到全面的落實(shí)。工程造價設(shè)計(jì)方案要從模式審核的管理戰(zhàn)略出發(fā)，對各項(xiàng)工程造價模式進(jìn)行全面的審查，確保各項(xiàng)造價管理能夠堅(jiān)持技術(shù)、設(shè)計(jì)、實(shí)施可行性的基本思路，提高對造價的全面優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。房地產(chǎn)工程造價模式優(yōu)化的過程中需要從人力、物力、財(cái)力等消耗出發(fā)，確保各項(xiàng)造價能夠在施工周期控制范圍內(nèi)得到實(shí)施，營造良好的房地產(chǎn)工程造價政策性管理環(huán)境，提升房地產(chǎn)行業(yè)的造價優(yōu)化水平，為造價的各項(xiàng)模式的順利實(shí)施提供便利。

參考資料

1.張妍妍，朱方明.當(dāng)前中國房地產(chǎn)市場調(diào)控的理性思考[J].西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會科學(xué)版），2023（5），18-19.

2.范意婷，梁秀萍.我國房地產(chǎn)上市公司資本結(jié)構(gòu)對績效影響研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2023（7），21-22.

3.馮志艷，魯忠軍.論房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建立[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2023（7），35-36.

4.張安娜.旅游驅(qū)動型房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式———以肇慶為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2023（12），27-28.