今天小編就為大家分享一篇建筑公司對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員培訓(xùn)的做法，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
發(fā)揮素質(zhì)學(xué)校作用 提高進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍素質(zhì) xxxx建筑工程有限公司工會(huì) 我們xx公司作為規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)的建筑施工骨干企業(yè)，每年施工面達(dá)到100萬(wàn)平方米以上，年產(chǎn)值超過(guò)16億。近年來(lái)，到我企業(yè)參建的進(jìn)城務(wù)工人員逐年增加，相對(duì)穩(wěn)定的有3000余人，與自有隊(duì)伍相當(dāng)，施工旺季可達(dá)到近萬(wàn)人，是自有員工隊(duì)伍的三倍，他們已經(jīng)成為支撐企業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)不可或缺的重要力量

因?yàn)橛辛诉@些需要。我們，開(kāi)始成為社會(huì)人。

。 隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大量新設(shè)備、新工藝、新材料在建筑施工中的廣泛運(yùn)用，對(duì)于建筑工人提出的要求也越來(lái)越高。而在實(shí)際工作中，進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍對(duì)于順應(yīng)這一趨勢(shì)所暴露出的差距也越來(lái)越明顯。一是原有文化水平難以理解新知識(shí)；二是沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的操作水平難以降低廢品率和能耗率；三是對(duì)于有序化集約型管理缺乏全局意識(shí)與合作精神。四是固有的游民習(xí)性和散漫作風(fēng)還時(shí)有顯露。這些差距使他們與已經(jīng)成為工人階級(jí)新成員的身份不相匹配，與企業(yè)和城市建設(shè)對(duì)于他們的新要求不相適應(yīng)，與他們提高自身社會(huì)地位，盡快融入都市生活的愿望不相合拍。工會(huì)組織作為工人階級(jí)的群眾組織，不但有義務(wù)維護(hù)他們的合法權(quán)益，更有責(zé)任保護(hù)和激發(fā)這一相對(duì)弱勢(shì)群體的積極性和創(chuàng)造性，提高他們的自信心和競(jìng)爭(zhēng)力。這既是貫徹落實(shí)王兆國(guó)主席提出的“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”這一新時(shí)期工運(yùn)方針的具體體現(xiàn)，也是縮小城鄉(xiāng)差別，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的時(shí)代要求。幾年來(lái)，我們公司工會(huì)在進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍普遍建立工會(huì)組織的基礎(chǔ)上，以辦好素質(zhì)學(xué)校為載體，把提高進(jìn)城務(wù)工人員技能素質(zhì)作為維護(hù)其合法權(quán)益的重要途徑常抓不懈，取得了實(shí)際效果。 從xx年以來(lái)，伴隨著分包隊(duì)建立工會(huì)組織步伐的不斷加快，本著“建會(huì)建家建制建校”四位一體，齊頭并進(jìn)的工作思路，針對(duì)分包隊(duì)伍的情況特點(diǎn)，采取“覆蓋全員、把握重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)、力求實(shí)效”的方針對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員進(jìn)行培訓(xùn)。 一是因地制宜，涵蓋全員

有人說(shuō)過(guò)誠(chéng)實(shí)是做人之本；有人說(shuō)過(guò)誠(chéng)實(shí)是立國(guó)之本；有人說(shuō)過(guò)誠(chéng)實(shí)是一種優(yōu)美品質(zhì)，還有人說(shuō)過(guò)誠(chéng)實(shí)是商人的第二生命。

。在保證施工的前提下，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工工期、用工人數(shù)和工種等因素確定不同的辦學(xué)方式。由工會(huì)組織與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究,做到辦學(xué)“計(jì)劃、時(shí)間、場(chǎng)地、師資”四落實(shí)。從xx年率先在機(jī)施鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化基地和商學(xué)院工程建立素質(zhì)學(xué)校開(kāi)始，截止到～年3月，先后在全公司22 個(gè)在施項(xiàng)目建立了固定學(xué)校，18 個(gè)項(xiàng)目建立了流動(dòng)學(xué)校。聘請(qǐng)37名授課人員先后對(duì)超過(guò)40000人次的進(jìn)城務(wù)工人員授課超過(guò)1700節(jié)。入場(chǎng)教育涵蓋率達(dá)到100%

你是世界上最幸運(yùn)的人兒。

。 二是加大投入，提供保障。根據(jù)各學(xué)校的實(shí)際情況，由工會(huì)組織牽頭，采用企業(yè)撥款和職工捐贈(zèng)相結(jié)合的形式，添置了各種專業(yè)技術(shù)書(shū)籍和一些實(shí)驗(yàn)設(shè)備。組織專業(yè)力量編寫(xiě)了包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、治安消防、機(jī)械器材、文明施工、職業(yè)道德、文明生活等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的系列教材并制作了課件

根深葉茂無(wú)疆業(yè)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)有道財(cái)。東風(fēng)利市春來(lái)有象，生意興隆日進(jìn)無(wú)疆

。有條件的項(xiàng)目還配備了電腦，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查閱，方便了進(jìn)城務(wù)工人員學(xué)習(xí)。 三是突出重點(diǎn)，資質(zhì)把關(guān)。工會(huì)組織根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際，確定兩方面人員為培訓(xùn)重點(diǎn)。一方面是分包隊(duì)的“一長(zhǎng)兩員”（即分包隊(duì)長(zhǎng)、安全監(jiān)督員和質(zhì)量管理員），他們是一支分包隊(duì)的責(zé)任人和關(guān)鍵人。在我們工會(huì)牽頭組織下，利用冬訓(xùn)和新工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間，，由公司勞動(dòng)、器材、保衛(wèi)、行政、安全、質(zhì)量等管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目承包規(guī)范管理要求和工程的具體情況確定培訓(xùn)內(nèi)容，集中組織各隊(duì)“一長(zhǎng)兩員”在素質(zhì)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)后進(jìn)行測(cè)試，不合格隊(duì)伍禁止入場(chǎng)�！耙婚L(zhǎng)兩員”培訓(xùn)已經(jīng)從～年開(kāi)始正式納入到國(guó)家“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理”標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)做當(dāng)中。 另一個(gè)培訓(xùn)重點(diǎn)是專業(yè)技術(shù)工種，主要是建筑工程的電氣、機(jī)械、架子工以及鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間的多頭切割、組立、氣保焊、門(mén)式焊、噴漆、起重等技術(shù)含量較高的崗位，必須要求持證上崗

與xx院長(zhǎng)簽署了建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)目量化指標(biāo)，提出了調(diào)研日程、人員需求、專業(yè)名稱、建設(shè)目標(biāo)等方面的問(wèn)題和困難，

。同時(shí)，對(duì)于崗位出現(xiàn)的新要求、新工藝及時(shí)組織技術(shù)人員通過(guò)在素質(zhì)學(xué)校的授課進(jìn)行交底培訓(xùn)，并通過(guò)試卷和實(shí)際操作檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，不合格的也不能上崗。公司勞動(dòng)部門(mén)還專門(mén)建立了崗位資質(zhì)信息庫(kù)，對(duì)各工程技術(shù)用工情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，方便了勞動(dòng)力調(diào)配。 四是方式靈活，機(jī)制多樣。根據(jù)施工生產(chǎn)的形勢(shì)和進(jìn)城務(wù)工人員的具體情況，我們打破以往管理層和勞務(wù)層分開(kāi)管理的界限，對(duì)于有基礎(chǔ)，有培養(yǎng)前途的進(jìn)城務(wù)工人員，采用“白領(lǐng)帶藍(lán)領(lǐng)，導(dǎo)師帶徒弟”方式，為每個(gè)人配備技能卓越、富有經(jīng)驗(yàn)的師傅進(jìn)行傳幫帶，并正式簽訂師徒協(xié)議

這里以是第七個(gè)路口，在陌生的城市，在我看起來(lái)似乎一樣的建筑，一樣的綠化帶，一樣的路牌……又一次忘記了南北，忘記了方向，

。與此同時(shí)，素質(zhì)學(xué)校還經(jīng)常組織經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的進(jìn)城務(wù)工人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練和技術(shù)比武，通過(guò)多種形式考核培訓(xùn)效果，對(duì)于通過(guò)勤學(xué)苦練，達(dá)到相當(dāng)專業(yè)水平的尖子，經(jīng)過(guò)導(dǎo)師和學(xué)校的推薦，安排他們擔(dān)任相應(yīng)的關(guān)鍵崗位或是吸納到企業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組放手使用。例如，xxxx分包隊(duì)的徐xxx，他通過(guò)在素質(zhì)學(xué)校的學(xué)習(xí)和導(dǎo)師的輔導(dǎo)，熟練掌握了多種技能，并和同事們一起搞了扁擔(dān)吊鉤、埋漲拉螺栓等10項(xiàng)小發(fā)明。多次帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，完成了大量急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)，成為二建公司創(chuàng)建全國(guó)首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的排頭兵。他曾被授予“全國(guó)進(jìn)城務(wù)工杰出青年”的榮譽(yù)稱號(hào)，現(xiàn)已被二建錄用為正式員工，并負(fù)責(zé)安裝隊(duì)管理工作

但是，你會(huì)關(guān)心他了，這就是說(shuō)明了，你對(duì)他們有了親情。

�！吨袊�(guó)建設(shè)報(bào)》、《中國(guó)青年報(bào)等多家中央和地方報(bào)刊都曾予以專題報(bào)道。 五是政策激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

她的腳步在水中形成一個(gè)個(gè)大波紋，一步一個(gè)，一步一個(gè)。我嘴里吃著奶奶做的飯菜，眼眶里流著淚水，哭濕了雙眼。

。幾年來(lái)，公司堅(jiān)持把進(jìn)城務(wù)工人員的素質(zhì)水平作為衡量和選用隊(duì)伍的重要依據(jù)。凡是在素質(zhì)學(xué)校培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、科技攻關(guān)、創(chuàng)建文明工地、合理化建議等工作中取得優(yōu)異成績(jī)的集體和個(gè)人，我們都同自有職工一樣，以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式，對(duì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展，為城市建設(shè)做出的努力和貢獻(xiàn)予以充分的肯定。幾年來(lái)，先后有湖北xxx隊(duì)、河北xxx隊(duì)等10支隊(duì)伍被評(píng)為公司和集團(tuán)級(jí)先進(jìn)集體，52人被評(píng)為先進(jìn)工作者和技術(shù)能手，其中河北的xxx、xx、山東的xxx被評(píng)為規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀進(jìn)城務(wù)工人員和市“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。對(duì)于這些進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍，我們?cè)趦?nèi)部分包工程投標(biāo)和工程款的撥付上都給予優(yōu)先考慮，與此同時(shí)，先后對(duì)于3支整體技能素質(zhì)不高，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)起色不大、配合企業(yè)不得力的隊(duì)伍堅(jiān)決予以辭退。極大地調(diào)動(dòng)了廣大分包隊(duì)伍提高操作技能和整體素質(zhì)的積極性， 通過(guò)素質(zhì)學(xué)校這一有效的學(xué)習(xí)平臺(tái)，廣大進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍的技能水平有了顯著的提高，目前，22支進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍的特工種人員持證率達(dá)到100%，杜絕粗放操作，主動(dòng)降低能耗、服從管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作蔚然成風(fēng)。事實(shí)證明，分包隊(duì)伍綜合

素質(zhì)的提高直接促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)面貌和市場(chǎng)信譽(yù)的全面提升。xx年以來(lái)，我公司在有進(jìn)城務(wù)工人員參建的工程當(dāng)中，有2項(xiàng)獲得國(guó)家最高魯班獎(jiǎng)、22項(xiàng)獲得市優(yōu)海河杯，并榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)“重合同，守信譽(yù)”單位和全國(guó)建筑安全獎(jiǎng)。進(jìn)入xx市百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列。 通過(guò)近年來(lái)的工作，我們體會(huì)到，通過(guò)素質(zhì)學(xué)校提高進(jìn)城務(wù)工人員的技能素質(zhì)，增強(qiáng)他們的適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力是工作組織是拓寬維權(quán)思路的一條重要渠道。下一步，我們準(zhǔn)備： 一是要進(jìn)一步鞏固素質(zhì)學(xué)校的工作成果，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步培養(yǎng)師資，擴(kuò)大多媒體電教在培訓(xùn)中的使用，使教學(xué)內(nèi)容進(jìn)一步系統(tǒng)化、直觀化； 二是加大培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的力度和速度，使培訓(xùn)工作的目的性和實(shí)效性更加突出； 三是要進(jìn)一步探索把進(jìn)城務(wù)工人員技能等級(jí)和收入水平結(jié)合起來(lái)的收入分配體制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，按勞取酬。 與此同時(shí)，我們還要在上級(jí)工會(huì)組織的指導(dǎo)下，借鑒其他單位的好經(jīng)驗(yàn)，好方法，進(jìn)一步探求進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍維權(quán)的途徑和方式，為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)和諧社會(huì)做出工會(huì)組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 ～年4月