HR哥教你怎么挖人

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都了解過HR吧。下是小編為大家整理的HR哥教你怎么挖人，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

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　　作為HR，挖人是必備的技能。在企業(yè)的競爭就是人才競爭的今天，得人才者得天下�？孔约号囵B(yǎng)人才已遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在成王敗寇的互聯(lián)網(wǎng)顛覆戰(zhàn)役中，往往最先吹響號角的總是人才的爭奪和保衛(wèi)之戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)正處于風(fēng)口期，龐大的資本在這個行業(yè)不間歇地運轉(zhuǎn)著，在充沛資金流的攪動下，企業(yè)家們無所不用其極地通過各種高薪、高位、高額期權(quán)或高額股權(quán)等手段，誘惑挖角競爭對手的員工，以提高企業(yè)未來發(fā)展的競爭力。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來講，有的時候，一個人就決定一個企業(yè)的生死存亡。

　　關(guān)于挖人的故事，坊間不少流傳。格力防挖人的辦法，簡單粗暴直接，就是見一次打一次。微軟防挖人的辦法，就是不惜千萬律師費，也要將你告到底。蘋果防挖人的辦法，就是喬幫主直接打電話給谷歌CEO警告：再從我這里挖一個人，就意味著戰(zhàn)爭。

　　回到正題，怎么樣挖人呢？HR哥給大家?guī)�點建議：　　1、目標清晰

　　從哪個行業(yè)，哪些企業(yè)開挖，挖什么人，要列出目標候選人清單。

　　2、廣開渠道

　　如何才能接觸到這些人，是由自己直接找，還是通過獵頭，或其他渠道。方法很多，最重要的還是人脈資源積累。只要鋤頭揮得好，沒有墻角挖不倒。

　　3、滿足需求

　　挖人要找到對方的需求并予以滿足，對方的需求是金錢、權(quán)力還是發(fā)展空間？企業(yè)如果沒有相應(yīng)的資源提供是挖不到人的。當然有些企業(yè)創(chuàng)始人，憑借夢想與口才也能吸引一些人，但這畢竟是特例。

　　4、攻心為上

　　首先，讓候選人對你的專業(yè)放心。你要懂職業(yè)規(guī)劃咨詢，要能了解到候選人真正的需求，對癥下藥。讓候選人覺得，跳到你公司是最佳的選擇。

　　其次，讓候選人對你的人品放心。換位思考很重要，讓候選人信任你。即使暫時沒有合作，也能保持聯(lián)系，未來還是有機會的。

　　挖人有風(fēng)險，HR哥溫馨提示：

　　1、看候選人是否有競爭限制。

　　2、注意挖人的方式，基本的職業(yè)道德與行業(yè)競爭倫理要遵守。

　　3、盡量不要挖老東家的人。

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　　1. 了解需求

　　作為一個HR，了解需求是招聘的第一步，也是最重要的一步，了解需求分為兩個方面，第一個方面是了解公司的需求，也就是公司的用人要求，以及公司的文化和發(fā)展方向，這樣才能在招聘的時候更加的精準，更加的高效。

　　第二個方面就是要了解候選人的需求，這是在挖人之前，HR必須要做的功課，就是對合適的候選人有一個詳細的了解，主要包括候選人在現(xiàn)在的公司里的薪資待遇以及地位，候選人的性格以及工作方式，最重要的還有候選人的職業(yè)規(guī)劃和工作方法，通過這些了解，就可以把候選人和公司的需求做一個對比，分析出候選人是否真的很符合公司的這個崗位，從而和候選人進行深一個層次的交流。

　　這個是選人的第一步，只要把這一步做好了，在候選人方面，就可以很精準地挑出公司所需要的人才，這樣在接下來的招聘中，就會變得更加的便利了，在招聘成本方面，也會有所降低，工作效率就會得到一個很大的提高。

　　2. 換位思考

　　有很多的高管很抵觸其他公司的HR，不喜歡接觸他們，也不想要暴露自己想要跳槽的想法，這是為什么呢？其實并不是高管挑剔，而是HR們暴露的太多了，因為有很多的HR見到自己需要的人才以后，就會滔滔不絕的.給他講解自己的想法，講解自己的公司是如何發(fā)展的，根本就不聽人家高管說了什么，也不知道人家真正的需要是什么。

　　所以說，你連人家的需求是什么都不知道，人家憑什么跟著你去你的公司工作？所以在這個時候，HR想要挖人，就要站在對方的立場上想，他為什么想要跳槽，他真正需要的是什么，了解了這些以后，再抓住對方感興趣的話題和他聊，這樣才能取得他的信任，從而讓他表露自己的心意，然后再和他談合作的時候就會容易很多了。

　　3. 整合資源

　　對于HR來說，招聘應(yīng)該是一個持續(xù)的過程，所以是需要人脈的積累的，在招聘的過程中，HR更要注意這個問題，如果遇到的人才不適合現(xiàn)在的崗位，一定不能就這樣放棄這個人才，可以把她放進自己的人才庫里，這樣慢慢的積累下來，手頭里的人才數(shù)量和類型就會變得越來越多，這樣在以后招聘的時候，就會變得更加的簡單了。