摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)遍布各地、數(shù)量龐大。根據(jù)調(diào)查，在現(xiàn)代社會(huì)中一些企業(yè)在市場(chǎng)難以立足，效益不佳，最終落得破產(chǎn)的下場(chǎng)，有些企業(yè)卻能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中越做越強(qiáng)，究其原因，就是這些破產(chǎn)的企業(yè)的成本核算與控制未實(shí)行精細(xì)化，在精細(xì)化管理方面的漏洞百出，自身核算、審計(jì)、控制工作不到位，內(nèi)部核算制度不健全，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代，有效的成本核算與控制已然成為企業(yè)管理的核心，企業(yè)外部環(huán)境的變化促進(jìn)了企業(yè)自身管理的變革，為了推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須實(shí)行精細(xì)化管理。本文以企業(yè)成本核算與控制管理變革為切入點(diǎn)，分析了精細(xì)化管理應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)成本核算、管控的措施，以期為我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)成本核算；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

日本于上世紀(jì)中葉首次提出了精細(xì)化管理這一理念，它致力于改變粗糙、粗放的經(jīng)營(yíng)模式，將落后的管理的手段、模式進(jìn)行更新，使得企業(yè)管理達(dá)到精細(xì)化以便適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)分工不斷細(xì)化的節(jié)奏。管理精細(xì)化既是管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、控制企業(yè)成本的重要手段。如今，經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)一體化成為世界發(fā)展的大趨勢(shì)，本文以企業(yè)精細(xì)化改革對(duì)成本核算、控制的影響為切入點(diǎn)，研究了精細(xì)化管理與企業(yè)成本核算與控制管理進(jìn)行結(jié)合的作用與效果，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展中融入精細(xì)化管理可以有效提升企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，還能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)，兩者結(jié)合大有裨益。

一、企業(yè)管理中成本核算與控制存在的問(wèn)題

(一)由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制處于改革、發(fā)展階段，眾多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，發(fā)展還不成熟，相應(yīng)的成本核算與控制的管理體制尚未建立健全。我國(guó)也缺少專門(mén)的法律對(duì)企業(yè)管控進(jìn)行約束。加上現(xiàn)階段眾多國(guó)家、眾多專家學(xué)者主張的成本核算與控制的宏觀決策五花八門(mén)，難以形成行業(yè)統(tǒng)一意見(jiàn)，給企業(yè)成本預(yù)算與控制帶來(lái)了難題。最后，眾多企業(yè)的成本核算與控制效益較低，仍處于發(fā)展初級(jí)階段，極不成熟。

(二)根據(jù)調(diào)查，一些企業(yè)不重視實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算與控制工作的精細(xì)化，很多時(shí)候企業(yè)只顧發(fā)展、擴(kuò)張，認(rèn)為擴(kuò)大規(guī)模才能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，忽視了成本核算與控制期間產(chǎn)生的細(xì)小誤差、細(xì)小錯(cuò)誤，這些誤差與錯(cuò)誤將愈演愈烈，最終制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展�？傊�，企業(yè)管理者及會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)成本核算與控制出現(xiàn)的偏差不夠重視是現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。

(三)我國(guó)企業(yè)往往存在這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)過(guò)于扁平化，產(chǎn)生原因在于，企業(yè)往往不會(huì)削減董事會(huì)成員和一線生產(chǎn)、研發(fā)部門(mén)的員工，只可能精簡(jiǎn)中間人員和一些重要性更低的部門(mén)。而值得注意的是，我國(guó)企業(yè)雖然組織扁平化，但是管理人員仍然不乏，企業(yè)內(nèi)部的受托管理責(zé)任關(guān)系不簡(jiǎn)潔，甚至愈加復(fù)雜，加上一些企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)張的速度很快，企業(yè)控制管理水平難以跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，最終使得企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)業(yè)務(wù)壓力變大，控制管理的質(zhì)量自然難以提升，甚至難以維持現(xiàn)有水平。

二、精細(xì)化管理下對(duì)企業(yè)成本核算與控制管理的作用

(一)精細(xì)化管理能夠糾正成本核算的偏差

現(xiàn)代，市場(chǎng)環(huán)境波云詭譎，企業(yè)必須有優(yōu)良、科學(xué)的企業(yè)管理制度才可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如今，發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的企業(yè)都主要管理精細(xì)化，要求企業(yè)內(nèi)部員工樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)、審計(jì)部門(mén)要使得工作的方方面面貫徹精細(xì)化意識(shí)，最終推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和其他各個(gè)部門(mén)都建立起一套完善科學(xué)的精細(xì)化管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理變革引導(dǎo)著董事會(huì)、審計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)內(nèi)部核算與審計(jì)工作。由于精細(xì)化管理能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本核算與控制機(jī)制的不足，所以，精細(xì)化管理與企業(yè)成本核算與控制管理結(jié)合能產(chǎn)生1+1＞2的效果，融合精細(xì)化管理，企業(yè)成本核算與控制管理也將得到激勵(lì)與推動(dòng)，也能糾正內(nèi)部核算、審計(jì)的偏差，使得企業(yè)成本核算與控制能夠更加精準(zhǔn)，更加符合實(shí)際。

(二)精細(xì)化管理能夠使得成本控制工作平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)

一個(gè)優(yōu)質(zhì)、科學(xué)發(fā)展的企業(yè)必然擁有著良好的成本控制能力。成本控制能力與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面息息相關(guān)。首先，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升資源利用效率、減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象等等目標(biāo)，都需要成本控制的支持做后盾。成本控制部門(mén)的專業(yè)人員根據(jù)精細(xì)化管理原則進(jìn)行作業(yè)，能夠督促企業(yè)有條不紊地運(yùn)營(yíng)，最終推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展。

(三)精細(xì)化管理能夠提升企業(yè)綜合實(shí)力和運(yùn)營(yíng)的靈活度

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)管理已成為企業(yè)管理的大趨勢(shì)，所以，為了適應(yīng)創(chuàng)新、發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)也要發(fā)展知識(shí)管理，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)和成本控制部門(mén)也應(yīng)有所改革，有所創(chuàng)新，會(huì)計(jì)師、控制部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)自身思維方式、系統(tǒng)思考能力改變，將精細(xì)化管理融入到核算、控制工作當(dāng)中來(lái)，使得企業(yè)既具有雄厚的財(cái)產(chǎn)硬實(shí)力，還具有優(yōu)質(zhì)的人力、管理系統(tǒng)等軟實(shí)力，最終推動(dòng)企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中隨機(jī)應(yīng)變、靈活度提升，經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力得到提升、完善。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算與控制中的應(yīng)用分析

(一)按照精細(xì)化管理原則開(kāi)展工作

精細(xì)化管理原則主要有三個(gè)小方面。首先是精細(xì)化管理原則要求實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)控制，這也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員要在工作中秉持成本核算與控制的意識(shí)與觀念，將成本預(yù)算原則爛熟于心，才能使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段都能落實(shí)好成本核算與控制。其次是動(dòng)態(tài)成本核算與控制原則。由于企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)外部多種因素的影響，所以企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)的、多變的，所以不能一味依照以往的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制管理，而是不斷調(diào)查、不斷統(tǒng)計(jì)、不斷核算，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，這樣才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與精確性。最后，精細(xì)化管理原則要求落實(shí)低成本原則。精細(xì)化管理本來(lái)就是為企業(yè)成本核算與控制服務(wù)的，所以，更要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精打細(xì)算，嚴(yán)謹(jǐn)鋪張浪費(fèi)，使得企業(yè)的資金能夠花在刀刃上，減少不必要的開(kāi)支，最終使企業(yè)運(yùn)營(yíng)能降低成本、為企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)。

(二)構(gòu)建科學(xué)、合理、現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度

精細(xì)化管理能夠影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)理念，使得企業(yè)逐漸建立起一套現(xiàn)代化的、科學(xué)合理地運(yùn)營(yíng)制度。其次，企業(yè)成本核算與控制管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)煥發(fā)新生。除此之外，企業(yè)要重?zé)ㄉ鷻C(jī)、實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓創(chuàng)新還應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，有優(yōu)質(zhì)的人才儲(chǔ)備將是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要籌碼。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員、審計(jì)人員以及控制管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之擁有先進(jìn)的、完善的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)。最后，企業(yè)要定期向員工宣傳精細(xì)化管理的重要性，使得每個(gè)成員都能從心底重視成本核算與控制，進(jìn)而規(guī)范自己的行為，使得企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)一步步抵達(dá)彼岸。

(三)規(guī)范成本核算與控制管理應(yīng)用

企業(yè)精細(xì)化管理結(jié)合成本核算與控制管理，能夠核算企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，最終根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的潛在問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后才能解決問(wèn)題，對(duì)癥下藥，也能使得會(huì)計(jì)、審計(jì)人員能夠在接下來(lái)的工作中注意這些問(wèn)題，防止問(wèn)題再次發(fā)生，減少不必要的麻煩，有了系統(tǒng)、有效的信息，企業(yè)也方便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)不偏航。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的主角——企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則也在不斷改變，所以，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂闩c控制工作是企業(yè)管理過(guò)程中不容忽視的。筆者首先明確了精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的地位和作用。企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算與控制的精細(xì)化管理，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都能構(gòu)成一套完備的成本核算與控制管理系統(tǒng)，最終便能使得企業(yè)營(yíng)業(yè)空間擴(kuò)張，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)精細(xì)化管理仍在發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)精算化管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的影響同樣還處在孕育和成長(zhǎng)階段，因此本文的分析與論述還不成熟，希望能得以提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉百琴.淺談工程量清單計(jì)價(jià)模式下業(yè)主方對(duì)工程造價(jià)的控制[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2023(9)：135.

[2]王瑞華，張碧雪，成大成.石油企業(yè)精細(xì)化成本管理分析[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2023，12(4)：369-371.

[3]趙炳瑞，毛照明，吳正銀，等.有關(guān)企業(yè)基層成本精細(xì)化管理分析與探討[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2023，33(15)：222-222.

作者:馬站云 單位:國(guó)核工程有限公司