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產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告(通用8篇)

產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告(通用8篇)

  在日常生活和工作中,我們都不可避免地要接觸到報(bào)告,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非?鄲腊桑韵率切【帪榇蠹艺淼漠a(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告 篇1

  抓質(zhì)量工作,為什么總抓不出成效?原因:治標(biāo)不治本。現(xiàn)實(shí)中,我們都知道抓產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,也確實(shí)下了較大的力氣來(lái)抓;但是,十有八九的做法是治標(biāo)不治本。強(qiáng)調(diào)“以罰代管”,即在產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題后,對(duì)有關(guān)部門(mén)的責(zé)任人進(jìn)行處罰,希望通過(guò)殺一儆百,發(fā)揮威懾作用。有時(shí)片面地認(rèn)為抓產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品出了質(zhì)量事故,追究責(zé)任只能追究技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)的責(zé)任,生產(chǎn)部或其他部門(mén)把責(zé)任推卸的很一干二凈。事實(shí)證明,這樣的認(rèn)識(shí)是偏頗的,無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。

  抓產(chǎn)品的質(zhì)量工作,必須從幾個(gè)方面上抓起,治標(biāo)更要治本(人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面闡述):

  一、設(shè)備及工裝器具管理(機(jī)):

  設(shè)備和工裝器具是保證工序生產(chǎn)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的重要條件,對(duì)于確保工序質(zhì)量起關(guān)鍵性的作用,其精度的保持性,穩(wěn)定性及可靠性會(huì)直接影響加工質(zhì)量特性的波動(dòng)幅度。因此我們必須要有完好的設(shè)備。這需要我們的每一位員工按規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),要定期檢測(cè)設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中,強(qiáng)調(diào)設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。目前公司沒(méi)有形成良好保養(yǎng)機(jī)制,基本都是應(yīng)付檢查,在表面上下功夫,故生產(chǎn)部需要從上至下的徹底整改。

  二、產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量管理和物料管理(環(huán)、料)

  平時(shí)不重視質(zhì)量管理過(guò)程中的控制,比如對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)、原材料采購(gòu)的把關(guān)、技術(shù)研發(fā)的把關(guān)、制造現(xiàn)場(chǎng)管理的把關(guān),而是熱衷于以罰代管,在出現(xiàn)質(zhì)量事故后對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行“秋后算賬”,這樣做實(shí)際上得不償失。公司抓質(zhì)量工作,首先應(yīng)該抓好制造過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié),尤其是要防患于未然。如果等到產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題再去采取補(bǔ)救措施,不僅要付出額外的成本,還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害公司的形象,嚇跑潛在的市場(chǎng)。加強(qiáng)質(zhì)量管理的過(guò)程控制,不單是在產(chǎn)品的制造過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量控制,而是要將此延伸到制造的上下游環(huán)節(jié)。比如對(duì)原材料采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)、物流、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。實(shí)踐表明,產(chǎn)品質(zhì)量事故的釀成,主要是由于技術(shù)研發(fā)不過(guò)關(guān)、原材料不合格、生產(chǎn)基層質(zhì)量管理混亂造成的。

  加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的把關(guān)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)基層質(zhì)量管理的把關(guān),是加強(qiáng)質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)到原料采購(gòu),從第一道工序到產(chǎn)品下線,從包裝到運(yùn)輸,每個(gè)環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的、可控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。同時(shí),要明確誰(shuí)應(yīng)該對(duì)哪一個(gè)生產(chǎn)步驟負(fù)責(zé)、產(chǎn)品需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),以及誰(shuí)來(lái)檢查、誰(shuí)來(lái)對(duì)績(jī)效打分等責(zé)任,將質(zhì)量管理的理念貫徹到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。不僅要規(guī)定“怎么做”,而且要具體指出“誰(shuí)來(lái)做”,做不好,要承擔(dān)什么樣的后果。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中,必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一、價(jià)格第二”的原則。如果一件產(chǎn)品有100個(gè)零部件,只要有一個(gè)不合格,這件產(chǎn)品就是完全失敗的產(chǎn)品。而在保證零部件質(zhì)量上增加一元的投入則可能從增加品牌價(jià)值上相對(duì)收益100元。

  三、強(qiáng)化質(zhì)量管理的執(zhí)行力和質(zhì)量負(fù)責(zé)制(法)

  1、質(zhì)量負(fù)責(zé)制:

  公司的高層必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,并通過(guò)言傳身教讓全體員工都要有全面質(zhì)量管理意識(shí)。因?yàn)楣竟芾砀刹繉?duì)待一項(xiàng)工作的態(tài)度,通常取決高層對(duì)它的態(tài)度;同理,普通員工的態(tài)度,則取決于自己的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)它的態(tài)度。如果公司的高層對(duì)待質(zhì)量工作只是口熱心不熱,動(dòng)口不動(dòng)手,那么,公司的員工就會(huì)心知肚明,敷衍塞責(zé)。所以,公司要抓好質(zhì)量工作,必須把質(zhì)量意識(shí)注入一把手以及整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的骨子里。質(zhì)量問(wèn)題,說(shuō)到底是一個(gè)關(guān)乎公司生死的戰(zhàn)略問(wèn)題。要長(zhǎng)久生存下去,產(chǎn)品的質(zhì)量可靠、有保證,是最基本的前提。天天喊抓質(zhì)量工作,但是,一旦碰到產(chǎn)品的質(zhì)量與降成本沖突,或者與交貨限期沖突,卻總采取犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)保證降低成本、按時(shí)交貨。這樣做的結(jié)果,當(dāng)然是使公司的質(zhì)量工作成了擺設(shè),結(jié)果不了了之。也無(wú)形之中告訴員工,質(zhì)量工作是圍繞利潤(rùn)轉(zhuǎn)的,為了有利可圖,產(chǎn)品可以偷工減料,可以馬虎作業(yè),質(zhì)量工作是可有可無(wú)的。

  2、要有嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施

  產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有抓不好的,關(guān)鍵是看公司舍得花多大力氣、進(jìn)行多大的投入。從經(jīng)營(yíng)的角度考慮,公司不可能不計(jì)成本來(lái)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量,這就有一個(gè)度的問(wèn)題,即堅(jiān)持什么標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。

  公司對(duì)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該宜高不宜低,宜嚴(yán)不宜松,即公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該高于國(guó)家、行業(yè)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楣镜馁|(zhì)量工作的開(kāi)展,在標(biāo)準(zhǔn)定下來(lái)之后,必須經(jīng)歷多個(gè)層級(jí)傳遞,首先是高層,然后是質(zhì)量主管部門(mén),然后是采購(gòu)、研發(fā)、制造等部門(mén),再往下是生產(chǎn)車(chē)間、班組、生產(chǎn)線上的工人,按照傳遞效能遞減的規(guī)律,如果最初的標(biāo)準(zhǔn)不高,在經(jīng)歷層層遞減之后,最終達(dá)到的可能是一個(gè)很低的標(biāo)準(zhǔn),而各種低標(biāo)準(zhǔn)重疊到一起,就會(huì)釀成質(zhì)量事故。

  3、強(qiáng)化質(zhì)量管理的執(zhí)行力

  質(zhì)量管理工作牽涉的面廣,要使其落到實(shí)處,除了要領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)厲處罰以外,還需要全體干部員工自覺(jué)維護(hù)執(zhí)行。從某種意義上講,公司就是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。公司的團(tuán)隊(duì)水平主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到個(gè)人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢?簡(jiǎn)而言之,“全心全意、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn),就不可能有好的執(zhí)行,公司就不可能有好的執(zhí)行力,就不是好的團(tuán)隊(duì)。自然,依靠這樣的團(tuán)隊(duì)去抓質(zhì)量工作,效果也就無(wú)從談起。

  4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的。產(chǎn)品的質(zhì)量與設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量有極大的關(guān)系,設(shè)計(jì)工作決定了產(chǎn)品質(zhì)量的核心,也是產(chǎn)品質(zhì)量外延開(kāi)拓的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作是形成質(zhì)量的第一步,也是決定質(zhì)量的關(guān)鍵一步。產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)現(xiàn)于現(xiàn)場(chǎng),但許多問(wèn)題追根問(wèn)底后都?xì)w于設(shè)計(jì)方面的原因。設(shè)計(jì)過(guò)程是提高質(zhì)量、減少損失的首要環(huán)節(jié),是質(zhì)量改進(jìn)的主要內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)前策劃是我們生產(chǎn)的重要工具,其目的是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中正確運(yùn)用防差錯(cuò)設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)技術(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修正與更正設(shè)計(jì)上的缺陷、避免在生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)的更大損失,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品策劃階段優(yōu)質(zhì)、高效、低成本三個(gè)矛盾體的優(yōu)化平衡。(目前公司急需改進(jìn),應(yīng)建立有效的產(chǎn)前策劃、產(chǎn)中過(guò)程、產(chǎn)后總結(jié)機(jī)制,并責(zé)任落到實(shí)處的解決問(wèn)題,不需要推諉)

  5、作業(yè)方法管理的改進(jìn)

  1.必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,確定最佳加工方法,選用合理的加工參數(shù)和工裝夾具,編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

  2.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)或交流等活動(dòng),確保操作人員能理解和掌握操作要求。

  3.能正確理解和掌握本崗位的質(zhì)量目標(biāo),并且當(dāng)質(zhì)量偏離要求時(shí),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)采取相應(yīng)措施。

  4.按規(guī)定做好工序質(zhì)量的檢測(cè)和記錄,確保記錄填寫(xiě)及時(shí),完整,真實(shí),清楚。

  5.做好“三自一控”(自我檢驗(yàn),自己區(qū)分合格與不合格,自己做標(biāo)識(shí))“一控”控制自檢正確率。

  四、人員管理(人)

  提高產(chǎn)品質(zhì)量首先從改變不良習(xí)慣和注重細(xì)節(jié)上做起。經(jīng)常性質(zhì)量問(wèn)題往往受到舊習(xí)慣,舊思想,舊方法的影響。如“歷來(lái)如此”“不可避免”或“無(wú)可奈何”等,這種守舊無(wú)所謂的思想是問(wèn)題得以存在的根源。改變思想,轉(zhuǎn)變觀念是提高產(chǎn)品符合性質(zhì)量的前提。其次要增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),其思想素質(zhì)決定了他的工作質(zhì)量,也就決定了他的產(chǎn)品質(zhì)量。低素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)有高質(zhì)量的產(chǎn)品:

  1.操作人員、生產(chǎn)基層管理人員的技能和質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵因素,是產(chǎn)品不良的主要原因。提高技能和管理水平,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)是首先要解決的問(wèn)題;

  2.要確保崗位人員的能力是勝任的,即有勝任工作的能力;

  3.提供必要的產(chǎn)前培訓(xùn)(包括質(zhì)量意識(shí),操作技能,檢測(cè)方法等);

  4.鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量改進(jìn),以加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制和理解。

  5.明確每個(gè)操作人員、檢驗(yàn)人員的職責(zé)和權(quán)限,清楚本崗位的質(zhì)量目標(biāo),及他的工作與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)系,意識(shí)到所承擔(dān)工作的重要性;

  6.質(zhì)量部門(mén)的人員配置及士氣提升:

  目前質(zhì)量部配置為1個(gè)部門(mén)經(jīng)理、5個(gè)質(zhì)檢員,即:出貨檢驗(yàn)1名、裝配檢驗(yàn)1名、罐車(chē)工段1名、油漆工段1名、掛車(chē)工段1名、部門(mén)經(jīng)理1名,共計(jì)6人;經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),其中有能力且可用的僅為2.5人;當(dāng)某個(gè)人要負(fù)責(zé)兩個(gè)班組噴漆前所有工序時(shí),過(guò)程控制無(wú)法做到監(jiān)控,很容易造成過(guò)程失控狀態(tài),此時(shí)應(yīng)及時(shí)增補(bǔ)人手;由于公司目前無(wú)法做到“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的”理念,建議質(zhì)量部人員配置重新調(diào)整:

  罐車(chē)工段1人:主要控制焊接質(zhì)量、氣密性試驗(yàn)和耐壓試驗(yàn)監(jiān)控和符合公告要求的外觀檢驗(yàn)(需要由能力的人才能勝任);

  掛車(chē)工段A班配置4名QC,B班3名QC:由陳耿林帶領(lǐng)主要負(fù)責(zé)工序間質(zhì)量過(guò)程控制檢驗(yàn);

  總檢配置3人,由胡克南帶領(lǐng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品一致性檢驗(yàn)及當(dāng)批質(zhì)量總結(jié)(為下批次生產(chǎn)做準(zhǔn)備);

  質(zhì)量部門(mén)是所有公司最權(quán)威的部門(mén),一個(gè)有能力的質(zhì)量檢驗(yàn)員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及提出改進(jìn)建議,提供給技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)合理性建議,可防止出現(xiàn)重大批量性事故。但是質(zhì)量部門(mén)的檢驗(yàn)人員在同行業(yè)中的收入最低,造成不小的士氣打擊。建議公司適當(dāng)?shù)恼{(diào)整質(zhì)量部門(mén)相應(yīng)質(zhì)檢員的收入。

  報(bào)告建議人:曾蔚

  20xx-05-03

  產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告 篇2

  產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)的生存,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,提 高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,2**0 年年初我司引入新的更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理 體系—TS-16949。

  體系推行之初, 我司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、 事先預(yù)防、 持續(xù)改進(jìn)等一系列措施來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。截止 2**2 年 2 月底,全面 完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

  在顧客投訴方面,年初接到一起不合 格產(chǎn)品的信息,通過(guò)我們的售后服務(wù),及時(shí)得到了解決,顧客比較滿 意。

  從原輔材料的入廠到成品出廠都嚴(yán)格按體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行, 在各工序 之間制定了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。確定了監(jiān)督人員,對(duì)特殊過(guò)程的人員及設(shè) 備進(jìn)行了嚴(yán)格的檢定,對(duì)過(guò)程加強(qiáng)了信息反饋機(jī)制,使各個(gè)過(guò)程持續(xù) 受控進(jìn)行。

  自從執(zhí)行了 TS-16949 質(zhì)量管理體系以來(lái),我公司的產(chǎn)品受到了 顧客的一致好評(píng),未發(fā)生過(guò)一次嚴(yán)重質(zhì)量事故,而且比體系執(zhí)行以前 產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,各項(xiàng)指標(biāo)均有很大改觀。從 2**1 年 1 月至 2**2 年 2 月總體產(chǎn)品質(zhì)量情況如下: 各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果:1、 2、 3、采購(gòu)部:物資供貨及時(shí)率 100% 倉(cāng)儲(chǔ)部:交貨及時(shí)準(zhǔn)確率 100% 品質(zhì)部:出廠產(chǎn)品合格率 100% 顧客滿意度>85 分產(chǎn)品質(zhì)量與前年同期相比,產(chǎn)品交付合格率有了明顯提高,充分 證明了我公司的質(zhì)量水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  但過(guò)程檢測(cè)合格率仍有 待進(jìn)一步提高,擬再增加兩名檢驗(yàn)人員,加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。

  通過(guò)對(duì)供方的調(diào)查, 我們對(duì)供方的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力 有了較感性的認(rèn)識(shí)。有助于我們選擇優(yōu)秀的合作伙伴,為延續(xù)監(jiān)控合 格供方的供貨業(yè)績(jī),我們?cè)O(shè)計(jì)了《合格供方年度質(zhì)量評(píng)價(jià)表》 ,每月 統(tǒng)計(jì)各合格供應(yīng)商的供貨數(shù)量和供貨質(zhì)量。

  有效監(jiān)控了原物料的及時(shí) 性和合格率。2**1.1-2**2.2 物料供貨及時(shí)率均為 100%。前年在供貨 能力和質(zhì)量保證能力,通過(guò)比較各部門(mén)的綜合評(píng)定,最終確定、保留 了比較好的合格供方,比如蘇州禾昌、寧波華彩等。

  從以上措施和運(yùn)行結(jié)果可以看出, 本公司所建立的供方控制方法 是適宜的, 有效的, 有利于確保原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和供貨的及時(shí)性。

  車(chē)間操作人員、相關(guān)檢驗(yàn)人員均能?chē)?yán)格按《工藝操作規(guī)程》《工 、 藝卡》《檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》要求進(jìn)行操作,認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄、工藝巡檢 、 記錄和檢驗(yàn)記錄,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)采用區(qū)域劃分和掛生產(chǎn)標(biāo)識(shí)相結(jié)合的辦, 嚴(yán)格區(qū)分不同型號(hào)產(chǎn)品以及產(chǎn)品在不同階段所處的狀態(tài), 確保產(chǎn)品的 標(biāo)識(shí)和可追溯性,有效地控制了產(chǎn)品的質(zhì)量。

  對(duì)所有檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和檢驗(yàn)技能, 我們制定了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃,并付諸于有效實(shí)施,取得了可喜的成果,產(chǎn)品出廠的漏檢率 明顯降低。

  通過(guò)我品質(zhì)部全體成員的共同努力,及其他各部門(mén)的積極配合, 我司 2**1.1-2**2.1 產(chǎn)品質(zhì)量狀況比較穩(wěn)定,就汽車(chē)件產(chǎn)品而言: a) 原材料檢驗(yàn) 檢驗(yàn)總批次為 13,合格率為 100%; b) 過(guò)程檢驗(yàn) 生產(chǎn)總數(shù)為 33496,不良數(shù)為 77,合格率為 99.77% ; c) 出廠檢驗(yàn) 出廠產(chǎn)品合格率 100%,顧客滿意度>85 分。

  由此可見(jiàn),我司所建立的對(duì)過(guò)程控制的方法是有效的,也是適合 我司運(yùn)作的。

  總之,通過(guò) TS-16949 質(zhì)量體系的推行,規(guī)范了質(zhì)量管理,提高 了全員的質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益。但是,許多方面還存在著諸多不足之處,如部分糾正措施和預(yù) 防措施在實(shí)施過(guò)程中, 未能對(duì)實(shí)施部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行有效的跟 進(jìn);原材料檢驗(yàn)只能通過(guò)目測(cè)及驗(yàn)證法,缺少先進(jìn)的儀器設(shè)備;持續(xù) 改進(jìn)的措施落實(shí)不到位;事先預(yù)防的意識(shí)不強(qiáng);防錯(cuò)措施做得還不夠 到 位 等 。后 續(xù)我們 將 更 加努 力, 首 先 要 組織 各部門(mén) 管 理 人員 對(duì) TS-16949 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)體系文件進(jìn)行再學(xué)習(xí),再培訓(xùn),深 刻領(lǐng)會(huì)其思想和精神。其次,要認(rèn)真貫徹其“事先預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)” 的思想,做到“一切行動(dòng)按程序” ;再次,我們要購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的檢測(cè)儀器設(shè)備, 強(qiáng)化質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié); 最后我們要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理, 做好“5S”工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理的程序文件,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告 篇3

  在國(guó)家鼓勵(lì)政策延續(xù)的強(qiáng)力推動(dòng)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸回暖,軸承行業(yè)作為裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)品,緊緊抓住這一良好機(jī)遇,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,近三年來(lái),承接良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),在汽車(chē)、農(nóng)機(jī)、家電、風(fēng)電等主機(jī)配套方面的軸承產(chǎn)品具有了長(zhǎng)足的發(fā)展。

  一、軸承行業(yè)概況

  軸承作為機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和骨干行業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的配套件,其質(zhì)量水平的高低,往往代表或制約著一個(gè)國(guó)家機(jī)械工業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展水平,軸承產(chǎn)品己廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、農(nóng)機(jī)、家電、風(fēng)電等各個(gè)領(lǐng)域中,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位。近三年隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)刺激政策全面落實(shí),全國(guó)軸承行業(yè)的景氣度得到持續(xù)的提升,20xx年,全國(guó)軸承年產(chǎn)量110億套,同比增長(zhǎng)10個(gè)百分點(diǎn);銷(xiāo)售收入920億元,同比增長(zhǎng)4.5個(gè)百分點(diǎn);出口創(chuàng)匯20.2億美元,同比下降32個(gè)百分點(diǎn)。目前全國(guó)約有3000余家軸承及配件生產(chǎn)企業(yè),從業(yè)人數(shù)約30多萬(wàn)人,其中年產(chǎn)值超30億元企業(yè)5家。軸承產(chǎn)量位居世界首位。己成為世界軸承制造大國(guó)。但軸承產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深層次矛盾依然突出,長(zhǎng)期低水平重復(fù)建設(shè),致使產(chǎn)業(yè)的集中度低,CR10、CR30長(zhǎng)期在30%、45%左右徘徊,最終導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)軸承在國(guó)內(nèi)外中低端市場(chǎng)形成同質(zhì)化的惡性竟?fàn),而在一些高端領(lǐng)域,如大飛機(jī)、高速鐵路、精密數(shù)控機(jī)床、高速、高精度軋機(jī)和高可靠性風(fēng)力發(fā)電機(jī)組等領(lǐng)域,由于穩(wěn)定性、一致性不夠,壽命可靠性較差,未得到用戶認(rèn)可,仍全部或極大部分依賴(lài)進(jìn)口。近幾年軸承進(jìn)出口額均在20億美元以上,雖然出口與進(jìn)口產(chǎn)品數(shù)量之比約在2~3倍,但由于我國(guó)出口的大多為低中檔產(chǎn)品而進(jìn)口的是高檔產(chǎn)品,近幾年軸承行業(yè)出現(xiàn)貿(mào)易逆差,據(jù)資料報(bào)導(dǎo)20xx年貿(mào)易逆差達(dá)到8.1億美元,為歷史之最。

  江蘇省是全國(guó)軸承的生產(chǎn)大省,與其他省份相比,發(fā)展時(shí)間比較早,速度也較快,在70年代,我省已有軸承骨干生產(chǎn)企業(yè)16余家,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要為深溝球軸承、調(diào)心滾子軸承、圓錐滾子軸承、滾針軸承、推力軸承等,生產(chǎn)品種比較齊全。隨著國(guó)家改革開(kāi)放政策的實(shí)行,我國(guó)機(jī)械制造工業(yè)以前所未有的速度獲得了迅猛發(fā)展,作為基礎(chǔ)配套件的軸承,市場(chǎng)供不應(yīng)求,企業(yè)盈利能力很高,良好的投資前景使得軸承行業(yè)在短短的幾年內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)就達(dá)到數(shù)百家之多。其中絕大多數(shù)以生產(chǎn)深溝球軸承、滾針軸承、調(diào)心滾子軸承等傳統(tǒng)品種居多。但隨著十多年來(lái)超常規(guī)的發(fā)展,帶來(lái)了一系列的問(wèn)題,相當(dāng)一部分的企業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩,過(guò)度飽和的市場(chǎng)使得經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序紊亂,企業(yè)難以獲取維持正常發(fā)展的利潤(rùn)。與此同時(shí),國(guó)際資本開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入我省,先后有多家國(guó)外著名軸承生產(chǎn)企業(yè)(如NSK、KOYO、TIMKEN、INA等)先后組建了合資、獨(dú)資公司。民族軸承工業(yè)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升綜合實(shí)力成為軸承生產(chǎn)企業(yè)的共識(shí)。一段期間,轎車(chē)軸承、精密軸承、風(fēng)電軸承、電動(dòng)工具專(zhuān)用軸承成為企業(yè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的熱點(diǎn)。一批以生產(chǎn)技術(shù)含量高,附加值高,以替代進(jìn)口軸承為主攻目標(biāo)的生產(chǎn)企業(yè)脫穎而出,在國(guó)家相關(guān)政策的扶植下,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn)。

  二、我省軸承產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀

  江蘇省軸承產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心受?chē)?guó)家、省質(zhì)檢局和行業(yè)協(xié)會(huì)的委托,對(duì)我省的軸承生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了軸承產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn),從近三年的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)看,整體質(zhì)量水平還不夠理想

  表120xx年~20xx年檢驗(yàn)結(jié)果匯總表

  年份檢驗(yàn)類(lèi)型軸承類(lèi)型合格率

  20xx年監(jiān)督檢驗(yàn)、行業(yè)督促檢驗(yàn)滾動(dòng)軸承86.7%

  20xx年監(jiān)督檢驗(yàn)、行業(yè)督促檢驗(yàn)滾動(dòng)軸承90.5%

  20xx年監(jiān)督檢驗(yàn)、行業(yè)督促檢驗(yàn)滾動(dòng)軸承92.0%

  注:20xx年、20xx年的合格率數(shù)據(jù)中包括國(guó)家監(jiān)督抽查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),20xx年因未開(kāi)展國(guó)家監(jiān)督抽查,所以統(tǒng)計(jì)中未包括國(guó)家監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)。

  20xx年~20xx年三年抽樣檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)表明:我省的平均合格率水平在89.7%左右。

  表2按企業(yè)規(guī)模分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表

  企業(yè)規(guī)模序號(hào)名稱(chēng)合格率(%)

  07年08年09年

  1、大型(含三資)97.398100

  2、中型90.592.392.0

  3、小型83.287.690.3.

  1、從表2可以看出大中型企業(yè)和三資企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)合格率水平比較高,小型企業(yè)合格率水平較低,分析一下原因主要有以下幾個(gè)方面:

  ①、大中型企業(yè)的設(shè)備和檢測(cè)儀器投入普遍比較先進(jìn),加工設(shè)備自動(dòng)化程度高,加工工藝先進(jìn),這樣產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性就比較高,人為造成的質(zhì)量問(wèn)題就少。

  ②、大中型企業(yè)在質(zhì)量管理上比較重視,大部分企業(yè)已通過(guò)ISO/TS16949認(rèn)證,人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)較高,能?chē)?yán)格按質(zhì)量體系的要求來(lái)實(shí)施質(zhì)量管理。

  ③、大中型企業(yè)的質(zhì)量誠(chéng)信度比較高,產(chǎn)品主要提供給高端用戶(如汽車(chē)行業(yè)、家電行業(yè)、電動(dòng)工具和精密機(jī)械等)。

  小型企業(yè)的情況比較復(fù)雜,質(zhì)量也參差不齊,大部分企業(yè)都能重視產(chǎn)品質(zhì)量,甚至一些生產(chǎn)技術(shù)含量大、精度等級(jí)高的產(chǎn)品小企業(yè),由于其專(zhuān)業(yè)化程度高,工藝水平比較成熟,產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,但另外一些企業(yè)由于客觀原因,如質(zhì)量管理不夠系統(tǒng)、規(guī)范,加工設(shè)備陳舊、落后、技術(shù)力量薄弱、操作人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)等,造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)較大。

  2、從檢測(cè)項(xiàng)目來(lái)分析,有些項(xiàng)目產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重,如在關(guān)鍵項(xiàng)目上,壽命可靠性、熱處理質(zhì)量、套圈和滾動(dòng)體工作表面的燒傷,在歷年的檢驗(yàn)中質(zhì)量問(wèn)題都有一定比例的發(fā)生,軸承產(chǎn)品的壽命與可靠性直接影響到配套主機(jī)的壽命與可靠性。軸承產(chǎn)品壽命與可靠性主要取決于原材料軸承鋼的質(zhì)量、熱處理質(zhì)量、制造工藝和外購(gòu)件滾動(dòng)體的質(zhì)量。軸承鋼生產(chǎn)工藝水平?jīng)Q定了軸承鋼的質(zhì)量,部份企業(yè)為了降低成本,產(chǎn)用非真空脫氣鋼材料,再加上缺乏相應(yīng)的原材料檢驗(yàn)手段,因此無(wú)法控制材料的質(zhì)量指標(biāo),這是目前軸承可靠性偏低的主要原因,同時(shí)在外購(gòu)或外加工過(guò)程中,缺乏必要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和進(jìn)廠驗(yàn)收手段或僅驗(yàn)收部分項(xiàng)目,這就造成了產(chǎn)品質(zhì)量的失控,如在熱處理外加工過(guò)程中,由于一些熱處理專(zhuān)業(yè)加工廠規(guī)模比較小,設(shè)備較落后,人員素質(zhì)低。有的小廠根本沒(méi)有熱處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,不能根據(jù)不同的零件制定不同的熱處理工藝參數(shù),從而導(dǎo)致熱處理質(zhì)量不穩(wěn)定。在軸承套圈外加工過(guò)程中,為了降低成本,減小了套圈的有效壁厚,有些企業(yè)即使對(duì)一些較大尺寸軸承,也采用管料車(chē)加工工藝代替常規(guī)鍛造工藝或冷碾工藝,這些偷工減料現(xiàn)象,均直接影響到軸承的壽命可靠性。

  套圈滾道和滾動(dòng)體工作表面的燒傷,是一個(gè)老生常談的質(zhì)量問(wèn)題,在日常的檢驗(yàn)中時(shí)有發(fā)生,工作表面燒傷容易引起軸承的早期失效,嚴(yán)重時(shí)會(huì)直接產(chǎn)生開(kāi)裂,造成軸承工作表面燒傷的原因大多數(shù)是磨加工時(shí)冷卻不良和一次切削量過(guò)大而造成的,這就反映了一部分企業(yè)不嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律或片面的追求產(chǎn)量。

  其次在主要項(xiàng)目軸承的游隙和軸承的密封性能上,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的比例也比較高,主要原因經(jīng)分析是企業(yè)在軸承裝配過(guò)程中把關(guān)不嚴(yán)或檢測(cè)手段不具備,另外由于客戶對(duì)軸承游隙要求不同,加上企業(yè)在軸承打字上的游隙標(biāo)記不明確,造成倉(cāng)庫(kù)中同一型號(hào)的軸承幾種游隙混放在一起,產(chǎn)生了不合格。軸承游隙的超差將會(huì)使裝配后的主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性變差,噪音增大,并在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)溫度升高、軸承卡死等現(xiàn)象。軸承的密封性能主要在軸承的防塵性能上產(chǎn)生的問(wèn)題較多,軸承密封性能的好壞主要取決于密封結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),密封件質(zhì)量和內(nèi)外圈密封槽的加工精度,一些小企業(yè)技術(shù)力量薄弱,缺乏軸承設(shè)計(jì)技術(shù)人員,只是圖紙拿來(lái)便加工,不清楚套圈密封結(jié)構(gòu)與密封件密封結(jié)構(gòu)是否匹配,以及其結(jié)構(gòu)能否滿足軸承的密封要求。對(duì)外購(gòu)密封件也缺乏檢驗(yàn)手段。密封件由專(zhuān)業(yè)廠生產(chǎn),但有80%以上的軸承企業(yè)沒(méi)有對(duì)該外購(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)的設(shè)備和人員,未能對(duì)外購(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行控制。此外我省大部分企業(yè)沒(méi)有密封性能試驗(yàn)設(shè)備,根本不清楚自己的產(chǎn)品密封性能如何,也沒(méi)有密封性能質(zhì)量的概念和控制意識(shí),產(chǎn)品不合格后也沒(méi)有能力進(jìn)行有效改進(jìn)和提高。

  在次要項(xiàng)目上軸承成品的寬度尺寸、殘磁值、外觀質(zhì)量有時(shí)也容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,寬度尺寸超差主要發(fā)生在滾針軸承上,殘磁值超差主要在滾子軸承上、外觀質(zhì)量問(wèn)題主要是銹蝕。

  三、我省軸承行業(yè)存在的主要問(wèn)題

  1、小型企業(yè)的質(zhì)量低下影響軸承行業(yè)良性發(fā)展

  雖然我省規(guī)模企業(yè)軸承質(zhì)量水平逐步提高,部分企業(yè)隨著二次投入,制造設(shè)備的更新?lián)Q代,產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的提高,而不少小企業(yè)質(zhì)量意識(shí)淡薄,生產(chǎn)設(shè)備落后,檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)力量缺乏,面對(duì)原材料漲價(jià),通過(guò)減料的方法降低成本,產(chǎn)品低質(zhì)低價(jià)沖擊市場(chǎng),擾亂了市場(chǎng)秩序,給軸承行業(yè)的良性發(fā)展造成了較大的影響。

  2、大中型企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱,制約了軸承行業(yè)的質(zhì)量提升

  盡管我省大中型企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升,但一些關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)如使用壽命、密封性能、可靠性等問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決,已成為企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸,也是引起不合格的主要原因。另外,我省企業(yè)技術(shù)力量較為薄弱,缺少原創(chuàng)技術(shù)和專(zhuān)利產(chǎn)品,科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng),生產(chǎn)的軸承產(chǎn)品大多數(shù)處于仿制水平,產(chǎn)品附加值不高,靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)。目前高速鐵路軸承、中高檔轎車(chē)軸承等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)基本被國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品所占領(lǐng),技術(shù)落后已成為制約我省軸承進(jìn)一步發(fā)展的重要原因。

  3、政策扶持引導(dǎo)尚顯不足

  我省軸承及配套企業(yè)眾多,但規(guī)模企業(yè)僅幾十家,小企業(yè)仍占多數(shù),工藝及生產(chǎn)設(shè)備落后,缺乏必要檢測(cè)手段、檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)人員。市場(chǎng)什么好銷(xiāo)就仿制什么。進(jìn)行低價(jià)銷(xiāo)售,惡性競(jìng)爭(zhēng),缺少政府的引導(dǎo)和政策支持。針對(duì)全省軸承行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,差異化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互補(bǔ),相互兼容。

  四、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

  從我省軸承產(chǎn)品生產(chǎn)的地域分布來(lái)看,蘇南地區(qū)的軸承生產(chǎn)企業(yè)占全省生產(chǎn)企業(yè)的85%,其中無(wú)錫、鎮(zhèn)江等地以生產(chǎn)深溝球軸承、調(diào)心滾子軸承等為主,蘇州、常州等地以生產(chǎn)滾針軸承、圓錐滾子軸承等為主,但隨著傳統(tǒng)品種的市場(chǎng)飽和度越來(lái)越高,利潤(rùn)空間越來(lái)越小的形勢(shì)下,各企業(yè)應(yīng)加快改變發(fā)展思路,以結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶,著力加快自主創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐,加強(qiáng)高可靠性、高精度、高轉(zhuǎn)速、長(zhǎng)壽命軸承產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)的力度,爭(zhēng)取在高速鐵路、精密機(jī)床、航空、風(fēng)電等高端軸承生產(chǎn)領(lǐng)域方面取得大的突破。

  五、建議

  1、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行差異化發(fā)展,避免在低端產(chǎn)品上惡性竟?fàn)帯?/p>

  2、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和資源節(jié)約意識(shí),提高產(chǎn)品的附價(jià)值,走低碳環(huán)保、節(jié)能減排之路。

  3、鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng),提高行業(yè)生產(chǎn)的集中度,避免重復(fù)建設(shè)。

  4、加強(qiáng)品牌建設(shè),爭(zhēng)取在十二五時(shí)期內(nèi)樹(shù)立幾家在國(guó)內(nèi)、外都能叫得響的著名品牌。

  最后,希望我省軸承生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)家十二五規(guī)劃的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)業(yè)水平,爭(zhēng)取在十二五期間,我省軸承行業(yè)的質(zhì)量技術(shù)水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

  產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告 篇4

  20xx年,在市質(zhì)監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和靖邊縣委、縣政府的大力支持下,結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況,全面貫徹落實(shí)省、市政府“質(zhì)量強(qiáng)省”、“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略要求,對(duì)我縣產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、定期公布全縣工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況。加強(qiáng)質(zhì)量宏觀管理,防范區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生,全面提升工業(yè)產(chǎn)品管理水品,更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。以此為根本開(kāi)展了一系列卓有成效的工作,為規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、提高地方產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平做出積極的貢獻(xiàn)。

  一、基本情況

  1、20xx年,我局對(duì)化工產(chǎn)品、裝飾材料(木質(zhì)門(mén))、建材等產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)展了監(jiān)督抽查和委托檢驗(yàn)。共監(jiān)督抽查了80家企業(yè),抽檢樣品86個(gè)批次,樣品合格78個(gè)。不合格8個(gè),合格率91%。

  2、名牌產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

  我縣現(xiàn)有陜西省名牌產(chǎn)品7個(gè),名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)共6個(gè)。其中農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)1家、建材企業(yè)類(lèi)2家、食品類(lèi)企業(yè)1家、酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)1家、皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)1家。我縣6家陜西省名牌企業(yè)都建立并通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證,產(chǎn)品的保障能力較強(qiáng),在歷次名牌產(chǎn)品監(jiān)督抽查中,產(chǎn)品的合格率均為100%。我縣名牌產(chǎn)品企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量好、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高、企業(yè)社會(huì)信用度高贏得了市場(chǎng),取得了好的效益,拉動(dòng)了我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  3、地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量狀況

  近年來(lái),我局緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,始終堅(jiān)持“生態(tài)資源產(chǎn)業(yè)化、特色產(chǎn)業(yè)地域化”的思路,以推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康增長(zhǎng)和農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民致富為目標(biāo),立足資源優(yōu)勢(shì),突出區(qū)域特色,深挖潛力,積極開(kāi)展地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)工作,走出了一條拓展地方產(chǎn)品特色的發(fā)展之路。截至目前,我縣已成功向國(guó)家質(zhì)檢總局申報(bào)并獲批了“靖邊小米”、“靖邊苦蕎”、“靖邊土豆”、“靖邊羊肉”4個(gè)國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品;與此同時(shí)還制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)原料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)地域、質(zhì)量要求進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范,保證了地標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)有的特色和品質(zhì)。20xx年對(duì)獲準(zhǔn)使用地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,抽檢地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品6個(gè)批次,產(chǎn)品的合格率均為100%。

  二、抽查產(chǎn)品類(lèi)別共性質(zhì)量問(wèn)題:

  根據(jù)以上情況綜合分析,我縣建材生產(chǎn)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn),也是急待解決和整頓的重要內(nèi)容,因?yàn)檫@些產(chǎn)品直接關(guān)系到地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),關(guān)系到社會(huì)大型建筑和國(guó)家人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。重點(diǎn)是要加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制和管理,特別是要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的定期監(jiān)督檢驗(yàn)和質(zhì)量抽查,以確保產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格,并對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題,幫助企業(yè)分析存在的原因,制定整改方案和改進(jìn)措施,指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),全面提高我縣的建材產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。

  三、對(duì)策措施

  (一)進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告制度。我局堅(jiān)持每半年對(duì)我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行質(zhì)量分析,為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作提供了科學(xué)依據(jù)。今后要進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告制度,緊緊圍繞我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展這個(gè)大局,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以質(zhì)量、安全為主線,以深化改革為動(dòng)力,全面提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的有效性,及時(shí)將我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和監(jiān)督工作的有效性進(jìn)行分析,為我縣政府制定發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行宏觀管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。

  (二)進(jìn)一步加大服務(wù)力度。積極幫助企業(yè)加強(qiáng)和完善質(zhì)量管理制度鼓勵(lì)企業(yè)采用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)及其它國(guó)際通行的先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,建立健全質(zhì)量體系。同時(shí),嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)實(shí)施。多方面、多渠道收集最齊全、最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn),以供有需要的企業(yè)查詢。幫助企業(yè)制定滿足市場(chǎng)需求、具有競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。積極引導(dǎo)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品認(rèn)證。通過(guò)質(zhì)量損失率和質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、核算、分析,促使企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,減少質(zhì)量損失,合理優(yōu)化資源配置,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加經(jīng)濟(jì)效益。

  (三)進(jìn)一步推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施。積極引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立名牌戰(zhàn)略意識(shí),以科技為先導(dǎo),加大爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品的工作力度,積極培育名牌產(chǎn)品,進(jìn)一步推動(dòng)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施,從而提高企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。提升名牌產(chǎn)品在工業(yè)產(chǎn)品中的占有率,加強(qiáng)對(duì)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)。積極鼓勵(lì)我縣的企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、石油化工行業(yè)參與名牌產(chǎn)品評(píng)選活動(dòng),對(duì)名牌產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品的合法權(quán)益,應(yīng)重點(diǎn)加以保護(hù),與企業(yè)建立聯(lián)手打假制度,努力維護(hù)企業(yè)創(chuàng)名牌的積極性。

  (四)進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度。一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)加工企業(yè)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。強(qiáng)化生產(chǎn)加工企業(yè)業(yè)主質(zhì)量意識(shí),健全我縣生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量檔案;二是進(jìn)一步嚴(yán)格實(shí)施食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、生產(chǎn)許可證制度等制度;三是加大依法懲處生產(chǎn)和銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品的違法犯罪行為的力度,加大對(duì)市場(chǎng)、重點(diǎn)地區(qū)及其他監(jiān)管死角的檢查力度,堅(jiān)決反對(duì)地方和部門(mén)保護(hù)主義。

  (五)堅(jiān)持監(jiān)管的重點(diǎn)和工作重心下移,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村和小城鎮(zhèn)的生產(chǎn)加工企業(yè)的監(jiān)督檢查。從抽查的情況來(lái)看,家庭作坊式、不具備保證產(chǎn)品質(zhì)量條件和不具備檢驗(yàn)?zāi)芰Φ纳a(chǎn)加工企業(yè)主要分布在農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部。充分考慮農(nóng)村生產(chǎn)生活的基本需要,對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)加工企業(yè)從生產(chǎn)銷(xiāo)售方式、生產(chǎn)加工能力、供應(yīng)對(duì)象和區(qū)域、保證質(zhì)量等方面進(jìn)行具體分析,監(jiān)督、引導(dǎo)生產(chǎn)加工企業(yè)遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)定,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量整體水平;結(jié)合國(guó)家質(zhì)檢總局開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)和小作坊小加工廠監(jiān)管意見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)食品、建材等重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管;利用“3.15”、“質(zhì)量月”大力宣傳質(zhì)量方針、目標(biāo)與措施,在企業(yè)內(nèi)部大力推行全面質(zhì)量管理理念和樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量第一”觀念。

  (六)政府部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)齊抓共管企業(yè)。

  企業(yè)發(fā)展壯大和產(chǎn)業(yè)進(jìn)程的加速,政府必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)宏觀指導(dǎo),認(rèn)真研究、摸清哪種企業(yè)適合我縣,哪種企業(yè)數(shù)量控制多少,不能任其一哄而起,盲目上馬,造成資源、重建的浪費(fèi)。政府應(yīng)給企業(yè)政策扶持,我縣企業(yè)大多都處于初級(jí)階段,規(guī)模不大,產(chǎn)業(yè)化程度低,為加快其發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,需政府制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策,比如設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展基金,產(chǎn)品展示會(huì),名牌培育、條件提供、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)調(diào)研、專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)等,或?qū)δ承┢髽I(yè)適當(dāng)給予稅費(fèi)優(yōu)惠政和資金補(bǔ)貼。

  一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中企業(yè)是主角,但各部門(mén)監(jiān)管、幫助也是不可缺少的。各部門(mén)在政府給予各自職責(zé)之范圍內(nèi),幫助,扶持企業(yè),使其走向正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化。必須加強(qiáng)各部門(mén)間的配合建立信息共享平臺(tái)和聯(lián)合執(zhí)法力度。只有大家其心合力,才能把企業(yè)扶上正規(guī)化,僅靠一家監(jiān)管好企業(yè)是不可能。

  產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告 篇5

  中國(guó)XX研究所和xX公司色織廠共同研制的新產(chǎn)品——防靜電仿毛華達(dá)呢,已試生產(chǎn)出。織物的主要質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部標(biāo)準(zhǔn),

  防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《靜電安全指南》所列舉的性能指標(biāo)。下面就試制中的質(zhì)量問(wèn)題作如下分析。

  一、質(zhì)量管理體系

  XX公司色織廠生產(chǎn)系統(tǒng)有紡紗、染紗、準(zhǔn)備、織造、整理等主要車(chē)間。從紡紗到成品形成了一條較完整的生產(chǎn)線,多年來(lái)以外貿(mào)出口產(chǎn)品為主,今年為100%出口。20xx年出口合格率為XX%,20xx年1-6月份出口合格率為95%,比去年同期增長(zhǎng)6.01%。多年來(lái),從生產(chǎn)和質(zhì)量管理上積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司有一套與生產(chǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系,有專(zhuān)職質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員200人,占全公司在職人數(shù)的13.3%,由廠長(zhǎng)和工程師主抓質(zhì)量工作。質(zhì)量檢查科具體負(fù)責(zé)各車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量,各生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均設(shè)有質(zhì)量檢查網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí),由質(zhì)量檢查科派出人員專(zhuān)職監(jiān)督和抽查,實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn),并在原傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上吸取了先進(jìn)的全面質(zhì)量管理方法,把質(zhì)量工作同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái),同時(shí)建立了百分考核制,并在中層科室和車(chē)間干部中舉辦了全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班。

  二、質(zhì)量保證措施

  為對(duì)以后的試產(chǎn)提供依據(jù),公司從原料、原紗一進(jìn)廠就進(jìn)行化驗(yàn)、測(cè)試,同時(shí)為嚴(yán)格控制保證產(chǎn)品質(zhì)量,特制定了《防靜電新產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》。在新產(chǎn)品試制中,全廠充分發(fā)揮車(chē)間和[[職能科室]]的配合作用和各檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn)的把關(guān)作用,同時(shí)廣泛宣傳防靜電新產(chǎn)品的意義,啟發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。每周定期召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì),預(yù)測(cè)分析和處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。為了及時(shí)了解到新產(chǎn)品的`質(zhì)量情況,XX紡織科學(xué)研究所XX總工程師親訪用戶,及時(shí)把質(zhì)量信息反饋給色織廠。

  三、質(zhì)量水平分析

 。ㄒ唬┫聶C(jī)質(zhì)量及入庫(kù)質(zhì)量(略)

  (二)物理指標(biāo)(略)

 。ㄈ┤旧味龋裕

 。ㄋ模┓漓o電性能指標(biāo)(略)

  上述情況說(shuō)明,本產(chǎn)品的主要指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn),防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本同類(lèi)產(chǎn)品,具有良好的防靜電性能。因此,防靜電仿毛華達(dá)呢的生產(chǎn)工藝是可行的,試制是成功的,水平是先進(jìn)的。

  四、問(wèn)題和方向

  防靜電仿毛華達(dá)呢的試制雖然取得了較好的效果,但也還存在一些問(wèn)題。例如,初試時(shí)由于批量較小,受加工條件和經(jīng)驗(yàn)的限制,在后整理加工中出現(xiàn)了一些色差,使制成品并不十分完莢,沒(méi)有百分之百的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目前,此問(wèn)題已找到解決的辦法。今后工作重點(diǎn)是在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,加大對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能方面的研究,增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應(yīng)市場(chǎng)需求。

  XX公司

  產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告 篇6

  上半年產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況分析

  上半年,我縣質(zhì)量工作堅(jiān)持以質(zhì)取勝戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略的方針,通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量提升和質(zhì)量整治等活動(dòng),全縣質(zhì)量總體水平有一定的提高,工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全總體狀況穩(wěn)定,食品和特種設(shè)備質(zhì)量安全狀況良好,未發(fā)生食品和特種設(shè)備安全事故。

  一、產(chǎn)品質(zhì)量安全總體狀況

  截止到6月底,全縣共有各類(lèi)生產(chǎn)加工企業(yè)430家(包括礦山企業(yè))。其中,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)34家,占全縣工業(yè)企業(yè)總數(shù)10% 。工業(yè)企業(yè)中,獲證企業(yè)16家,“CCC”認(rèn)證企業(yè)2家。

  1、省監(jiān)督抽查

  上半年,省監(jiān)督抽查公司1個(gè)批次產(chǎn)品,檢驗(yàn)結(jié)果合格。

  2、定期監(jiān)督檢驗(yàn)

  上半年,圍繞生產(chǎn)許可、強(qiáng)制認(rèn)證、關(guān)系國(guó)計(jì)民生及社會(huì)反映較多的產(chǎn)品開(kāi)展了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查,共抽查49家企業(yè)的75個(gè)批次產(chǎn)品,平均合格率為96% 。其中,食品、建材、化工、農(nóng)機(jī)等產(chǎn)品合格率100%,眼鏡制品合格率75%。

  20xx年上半年定期監(jiān)督檢驗(yàn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量合格率圖

  從監(jiān)督抽查結(jié)果來(lái)看,眼鏡制品合格率較低,共抽查4家企業(yè)的4個(gè)批次制品,合格3個(gè)批次,合格率為75%,不合格項(xiàng)目為頂焦度超標(biāo)。造成不合格原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量意識(shí)差,企業(yè)技術(shù)水平和管理水平不高。而長(zhǎng)期配戴頂焦度等不合格眼鏡將直接導(dǎo)致視力欠矯或過(guò)矯,引起戴鏡者眼睛疲勞、調(diào)節(jié)功能不全和調(diào)節(jié)反應(yīng)時(shí)間延長(zhǎng),嚴(yán)重傷害戴鏡者的視力健康。

  3、食品質(zhì)量安全狀況

  目前,全縣共有食品生產(chǎn)加工單位25家。其中,獲證企業(yè)11家,小作坊14家。上半年全縣食品質(zhì)量安全狀況平穩(wěn),未發(fā)生質(zhì)量安全事故。通過(guò)對(duì)飲料、糕點(diǎn)等6批次產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),合格率為(注:風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)尚未出檢驗(yàn)結(jié)果)。

  食品生產(chǎn)加工企業(yè)定期監(jiān)督檢驗(yàn)情況

  序號(hào)

  產(chǎn)品類(lèi)別

  定檢抽檢批次數(shù)

  定檢抽檢結(jié)果

  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及專(zhuān)項(xiàng)抽查抽檢批次數(shù)

  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)抽檢結(jié)果

  1罐頭

  1

  合格

  2

  小麥粉

  13

  合格

  3

  糕點(diǎn)

  3

  合格

  3

  4

  芝麻油

  12

  不合格1批次

  5

  純凈水

  9

  合格

  3

  6

  瓜子

  2

  合格

  7

  白酒

  3

  合格

  合計(jì)

  7類(lèi)

  43個(gè)批次

  不合格1批次

  對(duì)全縣所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)和小作坊從原料、食品添加劑進(jìn)廠、生產(chǎn)工藝過(guò)程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等進(jìn)行全程檢查,共檢查食品生產(chǎn)加工企業(yè)及小作坊55家(次),查處問(wèn)題小作坊3家,整改問(wèn)題3個(gè)。

  4、特種設(shè)備安全狀況

  上半年,全縣共有登記特種設(shè)備165臺(tái)(套),其中,在用鍋爐47臺(tái),壓力容器44臺(tái),電梯81臺(tái),起重機(jī)械19臺(tái)。另有在用氣瓶約10萬(wàn)只、壓力管道641米。

  全縣特種設(shè)備種類(lèi)圖

  起重機(jī)械19臺(tái)鍋爐47臺(tái)

  電梯81臺(tái)

  壓力容器44臺(tái)

  全縣特種設(shè)備安全總體形勢(shì)保持穩(wěn)定,沒(méi)有發(fā)生特種設(shè)備安全事故。共檢查特種設(shè)備使用單位37家,發(fā)現(xiàn)事故隱患17處,下達(dá)《安全監(jiān)察指令書(shū)》15份,督促整改14處。共辦理注冊(cè)登記發(fā)證156臺(tái)(套),發(fā)證率92%,設(shè)備定檢12臺(tái)。停用設(shè)備33臺(tái),報(bào)廢設(shè)備1臺(tái)。舉辦各類(lèi)特種設(shè)備培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)特種設(shè)備作業(yè)人員70人,特種設(shè)備持證上崗率達(dá)到85%。

  二、質(zhì)量保障能力情況

  1、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化情況

  一是起草了xx省地方標(biāo)準(zhǔn)——《XX大棗技術(shù)要求》。二是指導(dǎo)幫助企業(yè)制定了《鐵精粉礦》和《家禽、淡水魚(yú)用飼料》個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案家。

  2、工業(yè)計(jì)量情況

  上半年,1家企業(yè)申報(bào)了計(jì)量合格確認(rèn),全縣累計(jì)通過(guò)計(jì)量合格確認(rèn)企業(yè)為3家。通過(guò)開(kāi)展計(jì)量合格確認(rèn)工作,提高了企業(yè)計(jì)量保證能力,為企業(yè)節(jié)能降耗減排、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  3、ISO9000認(rèn)證情況

  目前,全縣累計(jì)通過(guò)ISO9000認(rèn)證企業(yè)達(dá)到家。通過(guò)ISO9000認(rèn)證企業(yè)極大地提高了工作效率,并持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  三、質(zhì)量提升工作情況

  1、深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)

  大力開(kāi)展質(zhì)量提升、質(zhì)量振興活動(dòng)。充分利用新聞媒體宣傳質(zhì)量工作,增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任感,提高全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)。6月份,在縣政府廣場(chǎng)開(kāi)展了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的咨詢宣傳活動(dòng)。共發(fā)放宣傳資料1200余份,懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)2條,設(shè)置宣傳展版3塊,現(xiàn)場(chǎng)接受群眾咨詢70余人次,解答群眾疑難問(wèn)題13個(gè)。工作中,執(zhí)法人員隨時(shí)向周?chē)罕娦麄髻|(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量知識(shí),引導(dǎo)群眾重視質(zhì)量,合理消費(fèi)。

  2、強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)功能

  上半年,我局以“規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程,提升質(zhì)量水平”為工作中心,圍繞阻礙企業(yè)提高質(zhì)量和效益的瓶頸環(huán)節(jié),開(kāi)展了多項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)。一是對(duì)XX有限公司進(jìn)行了“5S”管理培訓(xùn),并指導(dǎo)幫助企業(yè)有效開(kāi)展“5S”活動(dòng)。二是大力開(kāi)展“質(zhì)量專(zhuān)家行”活動(dòng)。質(zhì)量管理人員到食品、建材等生產(chǎn)企業(yè),從提高質(zhì)量管理水平和人員素質(zhì)入手,指導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格實(shí)施全程質(zhì)量控制,規(guī)范產(chǎn)品出廠把關(guān)檢驗(yàn),確保向社會(huì)提供合格安全產(chǎn)品。

  3、大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略

  XX有限公司是名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)一季度,該公司處于停產(chǎn)擴(kuò)建階段,我局主動(dòng)提前介入,為企業(yè)嚴(yán)把特種設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、安裝等關(guān)口,并積極幫助協(xié)調(diào)安排設(shè)備檢驗(yàn),從而縮短了設(shè)備安裝、檢驗(yàn)時(shí)間,保證了設(shè)備質(zhì)量,避免了企業(yè)特種設(shè)備違規(guī)運(yùn)行現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí),選擇市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益高、美譽(yù)度和信譽(yù)度好的XX有限公司等4家企業(yè)作為名牌培育對(duì)象,搞好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo),引導(dǎo)其創(chuàng)建名牌。

  四、存在問(wèn)題及安全隱患

  1、工業(yè)企業(yè)總體質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

  由于我縣企業(yè)大多為家庭作坊式生產(chǎn),規(guī)模小,工藝設(shè)備簡(jiǎn)陋,從業(yè)人員素質(zhì)較低,企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理松懈,沒(méi)有專(zhuān)(兼)職質(zhì)量工作崗位和人員,滿足于粗放管理和眼前的市場(chǎng)利益,質(zhì)量管理體系、計(jì)量檢測(cè)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系不健全,體系認(rèn)證注重形式,認(rèn)證后保持和運(yùn)行不力,檢測(cè)手段落后,企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信和保證能力較差。產(chǎn)品知名度較低,全縣工業(yè)產(chǎn)品中僅有“XX”一個(gè)省名牌產(chǎn)品。企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新、創(chuàng)牌能力弱,缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù),現(xiàn)有的產(chǎn)品中,高技術(shù)含量、高附加值的偏少,區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)中名牌龍頭企業(yè)的支撐或帶動(dòng)作用發(fā)揮不夠理想。

  2、個(gè)別企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題依然嚴(yán)重

  在高額利潤(rùn)的驅(qū)使下,黑窩點(diǎn)甚至正規(guī)企業(yè)制假售假現(xiàn)象依然存在;工程項(xiàng)目中使用假冒或劣質(zhì)原材料屢禁不止;與群眾生活緊密相關(guān)的部分建材產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題未得到根治;農(nóng)資產(chǎn)品計(jì)量不足,有效成份含量與標(biāo)識(shí)不符等損害農(nóng)民利益問(wèn)題依然存在,加油站計(jì)量投訴時(shí)有發(fā)生。

  3、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)職能未有效發(fā)揮

  與質(zhì)量工作密切相關(guān)的技術(shù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)作用未得到有效發(fā)揮;技術(shù)機(jī)構(gòu)資金短缺,能力不足,這些問(wèn)題亟需得到解決。

  4、企業(yè)質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)

  個(gè)別企業(yè)為了賺取高額利潤(rùn),隨意改變生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件或使用劣質(zhì)原材料組織生產(chǎn);未嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度,產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)出廠銷(xiāo)售,甚至編造假記錄、假報(bào)告欺騙監(jiān)管人員,形成嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患。

  5、無(wú)證生產(chǎn)、無(wú)證使用問(wèn)題仍然存在

  食品、建材等產(chǎn)品無(wú)證生產(chǎn)問(wèn)題未得到根除;特種設(shè)備非法使用,操作人員無(wú)證上崗,設(shè)備不按周期檢驗(yàn),使用報(bào)廢設(shè)備等問(wèn)題為全縣特種設(shè)備安全埋下了隱患。

  五、對(duì)策與建議

  1、真正把質(zhì)量工作列入重要議事日程

  縣政府加強(qiáng)對(duì)宏觀質(zhì)量工作的研究部署,建立健全有效的質(zhì)量提升工作體系,大力開(kāi)展質(zhì)量興縣活動(dòng),形成政府、部門(mén)、企業(yè)、社會(huì)齊抓共管的良好格局,全面提升質(zhì)量水平;相關(guān)部門(mén)建立質(zhì)量工作聯(lián)席會(huì)議制度,共同研究制訂重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)管措施,對(duì)查處的大要案和帶有普遍性、區(qū)域性的案件,進(jìn)行磋商、協(xié)查、配合,增強(qiáng)全力,形成快速反應(yīng)機(jī)制,有效解決質(zhì)量工作中存在的突出問(wèn)題,建立統(tǒng)一的質(zhì)量誠(chéng)信檔案,定時(shí)曝光嚴(yán)重違法違規(guī)企業(yè),引導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各類(lèi)行業(yè)組織的扶持、培育,建立健全行業(yè)自律機(jī)制。加強(qiáng)各類(lèi)檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè),財(cái)政加大對(duì)質(zhì)量安全和質(zhì)量提升的資金支持力度,將全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)和工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算,充分發(fā)揮檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)技術(shù)平臺(tái)作用!皩(shí)施品牌建設(shè)示范工程”,選擇生產(chǎn)規(guī)模大、市場(chǎng)信譽(yù)度好、占有率高的區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)企業(yè)作為名牌培育對(duì)象,在資金、技術(shù)、項(xiàng)目等多方面予以扶持,努力爭(zhēng)創(chuàng)名牌,以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展。圍繞“提升質(zhì)量安全水平、服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”這一主線,組織開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng),促進(jìn)全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí),努力把產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。

  2、培育壯大區(qū)域特色經(jīng)濟(jì),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條

  加強(qiáng)政策指導(dǎo)服務(wù),大力培育產(chǎn)業(yè)集群,壯大龍頭企業(yè),帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以食用菌、XX大棗、礦產(chǎn)品為核心,以食用菌標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、工業(yè)園、XX大棗地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)為載體,通過(guò)提供優(yōu)惠政策扶持,營(yíng)造良好環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),助推XX集團(tuán)、XX果品廠、XX有限公司、等企業(yè)做大做強(qiáng),形成生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化格局,提升區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)附加值和效益。

  3、加大監(jiān)管力度,消除安全隱患

  強(qiáng)化食品、特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)管,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為,嚴(yán)厲禁止無(wú)證生產(chǎn)、無(wú)證運(yùn)行、無(wú)證操作和使用報(bào)廢設(shè)備問(wèn)題;嚴(yán)厲打擊制假售假行為和濫用食品添加劑行為,對(duì)涉及群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的食品等產(chǎn)品,出現(xiàn)重大質(zhì)量安全問(wèn)題后,嚴(yán)格督促企業(yè)實(shí)施召回制度,以維護(hù)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

  產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告 篇7

  產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告一般由五部分組成:標(biāo)題、主送單位、正文、附件和簽署。

  (一)標(biāo)題

  質(zhì)量分析報(bào)告的標(biāo)題有以下三種寫(xiě)法:

  (1)單一性標(biāo)題。即只寫(xiě)文種名稱(chēng),如“質(zhì)量分析報(bào)告”。

  (2)兩要素標(biāo)題。由被分析對(duì)象和文種組成,如“印刷品質(zhì)量分析報(bào)告”。

  (3)三要素標(biāo)題。由年度、被分析對(duì)象和文種組成,如“20xx年電視機(jī)質(zhì)量狀況分析報(bào)告”;或由企業(yè)名稱(chēng)、被分析對(duì)象和文種組成,如“重慶江陵摩托車(chē)集團(tuán)AS 100型摩托車(chē)質(zhì)量分析報(bào)告”。

  (二)主送單位

  質(zhì)量分析報(bào)告一般是寫(xiě)給企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的,所以,要有主送單位。主送單位即質(zhì)量分析報(bào)告的呈送單位。

  (三)正文

  質(zhì)量分析報(bào)告的正文一般由前言、主體和結(jié)語(yǔ)組成。

  1前言

  前言簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量分析的緣由、目的、依據(jù);或概述產(chǎn)品質(zhì)量檢查分析情況,如檢查的范圍、時(shí)間、地點(diǎn)、參加檢查的有關(guān)人員、以說(shuō)明報(bào)告的嚴(yán)肅性和可靠性。

  2主體

  主體部分是質(zhì)量分析報(bào)告的核心。由于企業(yè)單位的性質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)品或承擔(dān)的工程項(xiàng)目的不同,其寫(xiě)法有一定的區(qū)別,體上可以分為檢查的基本情況、剖析原因和提出建議三部分。

  (1)檢查的基本情況。主要包括檢查的內(nèi)容、檢查的基本方法和檢查的結(jié)果。檢查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》第三章“生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)”規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。如果是檢查工程質(zhì)量,檢查的內(nèi)容應(yīng)按照國(guó)務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二章“建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

  (2)剖析原因。主要針對(duì)檢查過(guò)程中的成績(jī)或問(wèn)題,用科學(xué)的分析方法揭示其原因。分析過(guò)程中,要抓住主要問(wèn)題或主要因素進(jìn)行分析,如產(chǎn)品質(zhì)量提高的主要原因是什么,產(chǎn)品質(zhì)量下降的原因是什么等。具體可以寫(xiě)明:企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)和質(zhì)量;主要管理人員以及生產(chǎn)、施工、建設(shè)、檢驗(yàn)條件的變動(dòng)及審批情況;當(dāng)年各次GMP自查報(bào)告及接受監(jiān)督檢查報(bào)告;每次檢查的整改落實(shí)情況;全年生產(chǎn)品種、批號(hào)、數(shù)量或承擔(dān)的施工、建設(shè)項(xiàng)目;全年生產(chǎn)偏差調(diào)查及結(jié)果.全年退貨情況及處理情況;全年施工、建設(shè)工程項(xiàng)目投訴情況;全年不合格產(chǎn)品情況及處理情況,特別是不合格產(chǎn)品被質(zhì)量公報(bào)通告后的整改情況;產(chǎn)品不良應(yīng)報(bào)告及處理的內(nèi)容等。

  (3)提出評(píng)價(jià)及建議。針對(duì)產(chǎn)品或工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣形成的原因,提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。

  3結(jié)語(yǔ)

  如果質(zhì)量分析報(bào)告有主送單位,與此相適應(yīng)的,正文之后就應(yīng)該有結(jié)語(yǔ)。一般是“特此報(bào)告”或“以上報(bào)告,如無(wú)不妥,請(qǐng)指示”。

  (四)附件

  有些很重要的具體資料,如檢查數(shù)據(jù)、原始資料、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,由于篇幅較長(zhǎng),不宜放在正文里,可以作為附件,附于文后。

  (五》簽署

  在質(zhì)量分析報(bào)告的正文右下方,寫(xiě)明檢查單位和人員的名稱(chēng)及成文日期。

  產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告 篇8

  產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)的生存,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,提 高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,20xx 年年初我司引入新的更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理 體系—TS-16949。

  體系推行之初, 我司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、 事先預(yù)防、 持續(xù)改進(jìn)等一系列措施來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。截止 20xx 年 2 月底,全面 完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

  在顧客投訴方面,年初接到一起不合 格產(chǎn)品的信息,通過(guò)我們的售后服務(wù),及時(shí)得到了解決,顧客比較滿 意。

  從原輔材料的入廠到成品出廠都嚴(yán)格按體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行, 在各工序 之間制定了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。確定了監(jiān)督人員,對(duì)特殊過(guò)程的人員及設(shè) 備進(jìn)行了嚴(yán)格的檢定,對(duì)過(guò)程加強(qiáng)了信息反饋機(jī)制,使各個(gè)過(guò)程持續(xù) 受控進(jìn)行。

  自從執(zhí)行了 TS-16949 質(zhì)量管理體系以來(lái),我公司的產(chǎn)品受到了 顧客的一致好評(píng),未發(fā)生過(guò)一次嚴(yán)重質(zhì)量事故,而且比體系執(zhí)行以前 產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,各項(xiàng)指標(biāo)均有很大改觀。從 20xx 年 1 月至 20xx 年 2 月總體產(chǎn)品質(zhì)量情況如下: 各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果:1、 2、 3、采購(gòu)部:物資供貨及時(shí)率 100% 倉(cāng)儲(chǔ)部:交貨及時(shí)準(zhǔn)確率 100% 品質(zhì)部:出廠產(chǎn)品合格率 100% 顧客滿意度>85 分產(chǎn)品質(zhì)量與前年同期相比,產(chǎn)品交付合格率有了明顯提高,充分 證明了我公司的質(zhì)量水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  但過(guò)程檢測(cè)合格率仍有 待進(jìn)一步提高,擬再增加兩名檢驗(yàn)人員,加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。

  通過(guò)對(duì)供方的調(diào)查, 我們對(duì)供方的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力 有了較感性的認(rèn)識(shí)。有助于我們選擇優(yōu)秀的合作伙伴,為延續(xù)監(jiān)控合 格供方的供貨業(yè)績(jī),我們?cè)O(shè)計(jì)了《合格供方年度質(zhì)量評(píng)價(jià)表》 ,每月 統(tǒng)計(jì)各合格供應(yīng)商的供貨數(shù)量和供貨質(zhì)量。

  有效監(jiān)控了原物料的及時(shí) 性和合格率。20xx.1-20xx.2 物料供貨及時(shí)率均為 100%。前年在供貨 能力和質(zhì)量保證能力,通過(guò)比較各部門(mén)的綜合評(píng)定,最終確定、保留 了比較好的合格供方,比如蘇州禾昌、寧波華彩等。

  從以上措施和運(yùn)行結(jié)果可以看出, 本公司所建立的供方控制方法 是適宜的, 有效的, 有利于確保原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和供貨的及時(shí)性。

  車(chē)間操作人員、相關(guān)檢驗(yàn)人員均能?chē)?yán)格按《工藝操作規(guī)程》《工 、 藝卡》《檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》要求進(jìn)行操作,認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄、工藝巡檢 、 記錄和檢驗(yàn)記錄,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)采用區(qū)域劃分和掛生產(chǎn)標(biāo)識(shí)相結(jié)合的辦, 嚴(yán)格區(qū)分不同型號(hào)產(chǎn)品以及產(chǎn)品在不同階段所處的狀態(tài), 確保產(chǎn)品的 標(biāo)識(shí)和可追溯性,有效地控制了產(chǎn)品的質(zhì)量。

  對(duì)所有檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和檢驗(yàn)技能, 我們制定了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃,并付諸于有效實(shí)施,取得了可喜的成果,產(chǎn)品出廠的漏檢率 明顯降低。

  通過(guò)我品質(zhì)部全體成員的共同努力,及其他各部門(mén)的積極配合, 我司 20xx.1-20xx.1 產(chǎn)品質(zhì)量狀況比較穩(wěn)定,就汽車(chē)件產(chǎn)品而言: a) 原材料檢驗(yàn) 檢驗(yàn)總批次為 13,合格率為 100%; b) 過(guò)程檢驗(yàn) 生產(chǎn)總數(shù)為 33496,不良數(shù)為 77,合格率為 99.77% ; c) 出廠檢驗(yàn) 出廠產(chǎn)品合格率 100%,顧客滿意度>85 分。

  由此可見(jiàn),我司所建立的對(duì)過(guò)程控制的方法是有效的,也是適合 我司運(yùn)作的。

  總之,通過(guò) TS-16949 質(zhì)量體系的推行,規(guī)范了質(zhì)量管理,提高 了全員的質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益。但是,許多方面還存在著諸多不足之處,如部分糾正措施和預(yù) 防措施在實(shí)施過(guò)程中, 未能對(duì)實(shí)施部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行有效的跟 進(jìn);原材料檢驗(yàn)只能通過(guò)目測(cè)及驗(yàn)證法,缺少先進(jìn)的儀器設(shè)備;持續(xù) 改進(jìn)的措施落實(shí)不到位;事先預(yù)防的意識(shí)不強(qiáng);防錯(cuò)措施做得還不夠 到 位 等 。后 續(xù)我們 將 更 加努 力, 首 先 要 組織 各部門(mén) 管 理 人員 對(duì) TS-16949 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)體系文件進(jìn)行再學(xué)習(xí),再培訓(xùn),深 刻領(lǐng)會(huì)其思想和精神。其次,要認(rèn)真貫徹其“事先預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)” 的思想,做到“一切行動(dòng)按程序” ;再次,我們要購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的檢測(cè)儀器設(shè)備, 強(qiáng)化質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié); 最后我們要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理, 做好“5S”工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理的程序文件,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  品質(zhì)部 20xx.2.28

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